工厂管理论文范文第1篇
关键词：工厂化检修;精益化;管理流程;组织机构;绩效考核
工厂化检修[1]是指采取轮换方式，将待检修设备替换下来，整体返厂或送至当地专门从事检修的基地(车间)，通过对设备开展全面的检修或改造，恢复或提高设备性能的一种检修模式。
当前，国家电网公司深入推进“大检修”体系建设，天津、重庆、辽宁、河南、河北、江苏、山东、江西、安徽等电力公司，先后成立了工厂化检修基地，对变电设备进行统一解体检修。大修范围包括变压器、SF6断路器、隔离开关、综自设备、配电设备等。
为建设与“世界一流电网、国际一流企业”相适应的“大检修”现代运维检修体系，湖北省电力公司于2009年在宜昌建设工厂化检修基地，2010年起实施工厂化检修实体运行，2011年以“先行先试、创建模式”为理念创建了工厂化检修管理体系，2012年以“完善构架、持续优化”为理念，探索了工厂化检修精益化管理提升措施，通过完善业务流程、明确组织机构、持续绩效考核等，从管理措施、技术措施等方面，提升了工厂化检修精益化管理水平。
宜昌工厂化检修产品应用于220kV小雁溪、220kV楼子河、220kV白家冲、220kV长阳、220kV猇亭等主网枢纽变电站，提高了供电可靠性和设备利用率、检修效率和检修质量，以及生产效率、效益，推动了“大检修”资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，降低了安全风险。[2]
一、精益化管理的思路和目标
1.工厂化检修精益化管理框架(见图1)
2.工厂化检修精益化管理目标
宜昌工厂化检修主要管理主城网110kV及以上变电设备，范围包括城市各行政区、所辖县级市。精益化管理主要实现以下管理目标：
(1)降低安全风险。减少邻近带电体作业触电、施工机械伤害、工器具和材料搬运安全伤害、高空坠落伤害等安全风险。
(2)提高供电可靠性。压缩检修及调试时间，避免检修过程中因备品备件临时增补等造成的工作延期。大幅减少现场有效工作时间，提高设备可用系数。
(3)提高检修质量。在备品备件储备充分的情况下，可进行不受停电时间等限制的检修。在标准工装上调校设备，提高调校质量。检修工艺遵守工艺流程和标准，保证检修质量。
(4)减少检修成本。现场工序大幅简化，人员数量减少。基地实行流水线批量作业，提高专业化程度，人员、器具得到有效利用。备品备件统一采购保管，避免现场检修浪费。总体来看，节约成本，提高设备检修效率。
(5)提升检修人员素质。发挥检修基地实战培训作用，检修人员技能实操培训率大幅提升，技能鉴定、职称评定通过率大幅提升。
(6)改善检修环境。在基地内完成设备的清洗、解体，现场仅进行拆卸。大部分工作在室内完成，专业人员工作环境得到有效改善。
3.工厂化检修精益化管理指标体系(见表1)
二、精益化管理的主要做法
1.业务流程标准化
(1)精益化管理流程(见图2)。
(2)关键流程节点说明。差异化说明文档。由于同一厂家生产的设备随着时间的推移在不断改良，设备在更新换代;不同厂家生产的同类设备因为竞争关系，产品及备件在结构上有差异性，因此购买的备品备件在兼容性方面很难满足不同厂家型号设备的检修需求。工厂化检修基地应收集厂家设备图纸，对同一厂家不同型号不同出厂日期的设备与现在的设备备件标准进行差异化分析;对不同厂家相同型号的设备进行差异化分析，给出两类差异化说明文档，上传到内网文档库中，为备品备件的购买提供重要参考依据。
制定设备完善化检修方案：参考差异化说明文档，确定备品备件类型及所需备品备件名称、数量、价格等。运用精益化理论中的准时化生产方式，按需要的量制定所需的备件，追求生产系统无库存，使库存达到最小。
购买备品备件：完善化检修方案经审核通过后，生产单位确定备品备件相关信息，确认购买厂家，为购买备品备件做出最后决策。
拆卸现场设备：相关设备拆卸与更换前，有关单位应制定设备施工方案。当备品备件准备到位、待检设备拆卸时间已到时，由检修班对待检设备进行现场拆卸及新设备轮换。按照设备拆卸标准规范进行拆卸，现场负责人填写待检设备清单，将清单和技术资料与待检设备一同移交工厂化检修班。针对轮换设备的安装、调试、试验工作，按照标准化作业要求进行施工，保证安全与质量。
设备工厂化检修：待检设备进入工厂基地后，基地的负责人(工厂化检修班班长)对照待检设备清单对待检设备进行验收。验收合格后，按照工作流程图，采取标准化作业方式对设备进行检修。检修完成后，由车间级生产单位按照大修标准对检修设备质量进行检验，检验合格后进行包装，转入成品存放区保管，由地市级公司生技部统一调配应用于地区变电站。设备检修过程中形成的检修报告、试验报告等资料，由工厂化检修基地保管，相关信息录入生产管理系统。
2.组织机构明确化
(1)建立组织机构(见图3)。
(2)岗位设置及职责。
1)归口管理部门。生技部：工厂化检修基地的归口管理部门。负责组织检修制度及规范的制定、管理流程的编制、检修计划的平衡、计划资金的落实、确认备品备件的购买方案、检修工作协调以及检修过程监督等工作。
2)车间级生产单位。协助公司生技部进行检修制度的制定与落实、管理流程的编制与落实、检修工作中技术标准细则的编制;组织和检查工厂化检修工作的开展，负责推动工厂化检修的顺利进行。
3)直接管理部门、业务部门。直接管理部门：生技科。生技科是工厂化检修的技术指导部门，审核隔离开关工厂化检修方案，合理安排检修计划并上报等。业务部门：安保科、办公室。安保科是检修基地安全的安全管理部门，负责制定工厂化检修安全管理制度，稽查安全管控情况，核定安全指标完成情况，抽查指导安全教育完成情况、反事故演练等完成情况，督促工厂化检修基地消除安全隐患。办公室是检修基地的日常管理部门，负责对所属员工进行日常管理、培训及考核;负责监督与检修基地相关的大宗物资与设备采购、招标等工作。
4)班组。工厂化检修班：负责检修基地的日常运行维护工作，负责公司110kV及以上电压等级的隔离开关的工厂化检修工作，负责检修后设备台帐的建立与维护保管工作。物资后勤班：负责检修基地生产材料、设备、工器具的采购供应调配工作;负责与工厂化检修班对物资进行验收与交接等。一次检修班：检修基地的配合部门。负责待检设备的现场拆除、运输以及修后设备的现场安装、调试、试验和投运等工作。
3.绩效考核常态化
(1)成立工厂化检修绩效考核组织。由生技、安保、办公室等管理部门组成。
(2)建立考核标准及规章制度。考核标准及规章制度包括：《国家电网公司技术标准管理办法》、《国家电网电网设备状态检修管理办法》、《国家电网电网设备状态检修绩效评估标准》、《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》、《宜昌供电公司工厂化检修管理办法(试行)》、《宜昌供电公司工厂化检修管理手册(试行)》、《宜昌电网设备计划检修管理办法》、《宜昌供电公司设备停运检修管理办法》、《宜昌供电公司现场标准化作业工作管理办法》、《宜昌供电公司员工绩效考核管理办法》。
(3)建立绩效考核与控制指标体系。绩效考核主要对工厂化检修精益化管理的质量和效率进行考核，按季度评分，按年度考核。满分100分，评分达到80分为合格，80～85分为良好，95分以上为优秀，考核标准见表2。
三、评估与改进
1.专业管理的评估
湖北宜昌工厂化检修精益化管理与国内同行业比较，主要存在以下特点和优势：
(1)管理体系先进。宜昌供电公司在国内率先探索和建立工厂化检修管理体系。精益化建设成果获得了国家电网公司2011年管理咨询项目三等奖，并作为唯一的地市级公司成果入围2012年国家电网公司科技成果奖。相关管理成果获得2011年湖北省电力公司企业管理成果一等奖。论文发表于《中国电力企业管理》2011年第2期、《中国电业(技术版)》2011年第2期、《华中电业》2010年第4期、《湖北电力企业管理研究》2010年第5期。
(2)应用效果明显。截至2012年9月，宜昌供电公司在精益化管理实施中，共完成50组隔离开关的工厂化检修工作。按每组隔离开关检修节省2万计算，目前已节约维修费用100万元。宜昌供电公司主城网、农网共有GW16/17型系列的隔离开关210组，GW4/5型系列的隔离开关1147组，确定检修量合计450组/年，同时根据建设规模，隔离开关饱和检修量可达到：GW16/17型600组/年，GW4/5型1200组/年。对宜昌供电公司隔离开关完全实施工厂化检修，1年半可回收建设成本。
(3)检修思路拓展。现国内工厂化检修基地主要进行单一类别设备检修。宜昌工厂化检修基地设施完备、功能齐全，具备检修不同种类电网设备的可能性。2012年，基地应用工厂化检修精益化管理手段，在现有隔离开关检修的基础上，利用有利条件，积极拓展断路器检修新业务。已经开展了SF6断路器解体大修，并将经试验合格的断路器应用于220kV白家冲变电站，大幅缩短了检修时间，节约了断路器长途往返运输等成本，同时取得了良好的岗位培训效果，提升了检修专业化、集约化、精益化水平。宜昌应用工厂化检修精益化管理手段，谋划工厂化检修模式的新思路，在现有条件下创造了检修模式的效益最大化。
2.专业管理的改进
(1)车间级生产单位、直接管理部门、业务部门、工厂化检修班及其他生产班组，在工厂化检修精益化管理过程中，对精益化管理的标准、制度、流程的合理性、可操作性、适应性及时进行反馈，确保工厂化检修精益化管理制度、标准满足目标要求，工厂化检修效果不断提升。
(2)归口管理部门通过诊断分析，查找影响工厂化检修精益化管理的主要问题，研究提升措施。
(3)地市公司针对工厂化检修绩效开展评估，比对完成指标与计划指标的差异，分析机制是否完善、措施是否合理、手段是否科学。
参考文献：
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[2]王洪涛.勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实[J].江西电力，2012，6(4)：12-14.
[3]陈丽娟，贾立雄，胡小正.2007年全国输变电设施和城市用户可靠性分析[J].中国电力，2008，(5)：1-8.
(责任编辑：刘辉)
工厂管理论文范文第2篇
摘 要：随着人们生活质量的显著提升，对于生活饮用水的安全性提出了更高要求。为保障人们的身体健康，各相关部门必须加强生活饮用水水质安全的监督及检测力度。本文将基于当前我国生活饮用水水质检验的现状，探究在检测中常见的问题，并且针对存在的问题提出相应的解决方案，旨在为相关人员检测生活饮用水水质卫生提供借鉴。
关键词：生活饮用水;卫生质量;问题;措施
社会生产与人们的生活均受到饮用水卫生质量的决定性影响，若是水源发生污染，将会造成人体健康受损，出现各种不适之症;若是水源污染严重，将会对人身生命安全以及社会生产造成威胁。所以，为切实保证人们的生命健康，维系社会生产的有序推进，相关部门必须要切实强化生活饮用水卫生的检测力度，确保水源质量。
1 我国饮用水卫生安全现状分析
1.1 水源污染情节严重
我国近些年工业生产规模增加，快速推进的工业化进程在很大程度上会对水源造成污染。部分工厂企业管理者不具备环境保护意识，缺乏环境保护能力，片面的注重经济效益而忽视环境效益，将大量的生产废水直接排放至附近水中，造成水污染严重，加剧了环境治理压力。部分工厂企业乃至畜牧业农户，若对废水处理不妥当，将影响到附近居民的生活用水质量。
1.2 人均饮用水短缺
我国虽然拥有广阔的疆土，由于人口众多，淡水资源储量大但人均少，根据相关资料调查结果显示，我国人均淡水资源占有率远低于世界平均水平。另外，我国淡水资源分布存在着地域上的失衡，我国中部地区和西部地区淡水资源严重匮乏，这种地理因素上的影响，造成居民生活用水获取困难，降低了生活饮用水质量[1]。
1.3 生活饮用水保护意识薄弱
我国社会经济持续发展，人们生活质量不断提高，虽然我国环境保护部门高度重视水体环境保护，但是效果却不理想。人们环保意识薄弱成为水体污染的关键性影响因素，也正是水体保护意识缺乏，造成我国有2成城市的生活用水质量受到严峻挑战，5成以上的农村地区用水质量不达标，全国数以百计的人民饮用不达标水源，无论是社会经济发展还是人们的健康发展，都在水源短缺和水质下降的多重影响下受到威胁。
2 生活饮用水质量检测存在的问题
2.1 城乡生活用水质量检测不同步
城市和农村饮用水合格率之间存在着比较明显的差异性，与城市饮用水检测质量相对比，农村地区的饮用水各项指标检验不达标的现象较为普遍，例如饮用水中的耗氧量、菌落总数、大肠菌群等含量超标。通过诸多数据调查结果显示，农村地区的生活饮用水受垃圾和养殖业粪便的影响显著，不健康的生活饮用水源严重影响了农村地区居民的身体健康。农村地区居民思想观念落后，没有对生活饮用水质量和安全问题形成高度重视，随意排放生活污水和动物粪便，污染水源。
2.2 相关部门重视力度不足
我国没有在最短时间内将生活饮用水的检测技术、理念和设备予以更新，在培养专业技术性人才方面，重视力度和投入力度薄弱，从而导致在检测过程中整体水质检测水平落后于技术比较发达的国家。根据有效数据显示，我国当前生活饮用水质量检测控制中心数量仍旧没有达到每个地区都有分布的目标[2]。另外，按照国标对生活饮用水实施检测时，需要花费较长的时间和大量的资金，所以，生活饮用水质量检测控制中心在运行的过程中，同样没有彻底地发挥出检测生活饮用水质量的职责。
2.3 水质检测管理制度存在缺陷
在检测生活饮用水卫生质量方面，检测人员必须严格按照质量管理制度和相关检测标准进行检测，以制度作为保障，保障各项生活饮用水检测工作顺利有序开展。在当前的生活用水质量检测期间，对各类数据信息的管理仍旧缺乏质量和效率，造成数据信息不具有科学性，不仅导致各类数据信息不够严谨，而且还没有将数据信息所具有的作用彻底发挥出来。
3 生活饮用水质量检测问题解决措施
3.1 定期或不定期检测水质
水质检测部门在水质检测时，必须要与不同地区的水源实际情况相结合，定期或者不定期组织开展水质检测，从而可以尽早控制水源污染问题，从源头上将造成水源污染的因素进行控制。与本地区实际情况相结合，将饮用水源地进行严格划分，设立保护区，严格控制任何个人或组织将生产废水和生活污水排放到水源地[3]。水质检测部门需要以自身所掌握的专业知识和实践技能为依托，合理地制定出具有可执行性和科学性的卫生质量管理标准，严格执行相应的规范标准，强化抽样检测生活用水质量的工作力度，切实保障居民生活饮用水安全。就工业生产中产生的废水，政府部门要加大监管力度，严格限制废水排放量，高效处理工业废水。就超标废水排放企业而言，必须积极采取多种有效手段，强化惩治力度。
3.2 增强水质分析技术应用能力
水质分析技术是有效保证生活用水卫生质量检测准确性的手段，相关检测部门要高度重视水质分析技术的应用能力，在推进管理时，首先要检测水源中的感官、耗氧量、有机物、金属元素、无机物、微生物等指标，其次是消毒、农药等项目，保证检测水质的结果准确、真实。水质检测标准要严格，相关操作人员要根据规范及检验标准展开工作，尤其是检测时间上要严格按照标准执行，尽可能降低人员操作中因失误而造成的检测结果失误率上升等问题。购进一批高质量的水质检测设备，并做好设备维护，确保检测数据的准确性。水质检测部门要积极招聘一批具有高技术、高素质的专业从业人员，这部分工作人员要具备最为基本的水质分析能力，掌握各类水质检测技术并灵活性使用，确保检测结果真实可靠、准确。此外，要注重内部工作人员的培训，组织开展专业知识讲座，通过培训与考核的双重培养，提升工作人员的新技术掌握能力。定期维护和更新老旧检测设备，将具有智能性、先进性的水源質量检测设备引入检测工作中，切实提升水资源质量检测结果的精准度[4]。
3.3 注重培养居民用水安全意识
居民在日常生活中，要不断强化生活饮用水安全意识，在生活中要以身作则，节约用水，保护水资源，坚决不能将生活污水和垃圾等扔入水体而污染水环境。有效监督和保护水源，不能使用受到污染的水源。通过多种途径宣传用水安全知识和保护水源知识，如电视宣传、组织活动、制作宣传海报等，将保护水源和安全用水的意识普及到普通民众群体中，积极主动发动群众力量参与水源保护，同时对个人和企业做好全方位监督，避免水体受到污染[5]。合理划分垃圾存放区域，将废水与垃圾区域做好区分，避免液体废水裹挟固体垃圾侵入水体。
4 结语
本文着重分析了生活饮用水质量检测存在的问题，并提出解决措施，在当前水质检测工作中，饮用水质量检测工作落实力度不足是常态，要求相关工作人员要扭转传统的工作思路，引入先进的检测设备仪器，学习先进的检测技术，为人们提供高质量的生活饮用水。
参考文献
[1]张爱民.生活饮用水质量检测结果的影响因素及完善策略分析[J].建材与装饰，2019（35）：69-70.
[2]陈明永.生活饮用水质量检测结果的影响因素及完善策略分析[J].临床医药文献电子杂志，2019，6（59）：177.
[3]刘芳舒.生活饮用水卫生质量检测的常见问题和解决策略[J].中小企业管理与科技，2019（10）：106-107.
[4]段利军，马建涛.生活饮用水水质检测的重要性分析[J].质量安全与检验检测，2020，30（5）：148-149.
[5]刘凤国，秦玉生.探究提高水质检测的淮确性和稳定性的有效措施[J].绿色环保建材，2019（2）：20.
工厂管理论文范文第3篇
摘要：现阶段，我国城市建设发展势头一片良好，但乡镇建设方面却较为薄弱，其主要弊病在于城乡资源分配不均，导致城乡建设发展严重失衡。本文围绕城乡建设之间的协调和一体化发展展开讨论，其中提出两个原则，并对现阶段我国城乡建设过程中存在的普遍问题进行系统分析，在此基础上给出对应建议。
关键词：城乡建设;用地管理;一体化
1前言
当今社会，为了使得人们的生活质量能够进一步提升，我国仍致力于不断推进城乡建设工作，从整体来看，城市建设发展势头一片良好，但乡镇建设方面却较为薄弱，其主要弊病在于城乡资源分配不均，导致城乡建设发展严重失衡。其中，最为显著的就是乡村耕地资源的不断流失，在新的时代背景下，土地资源、生态环境等因素越来越受到人们的重视，城乡建设工作更应当合理规划，吸收先进管理理念，响应国家对于城乡协调发展的一系列号召，通过资源的协调利用，实现城乡建设协调发展，助力我国综合实力的稳步提升。
2新时代城乡建设的基本原则
2.1满足可持续发展原则
可持续发展这一理念早在上世纪90年代就被人们所熟知，主要内容是在不过度消耗后世发展物资需要的前提下，满足现代人的生活需要，实现两者发展协调与规划。在发展经济的同时，必须保护地球上赖以生存的资源。在利用地球资源和控制环境的同时，要保证资源利用的合理化，保证子孙后代的持续稳定再生产和发展。可持续发展的原则包括公平性、可持续性和普遍性原则。城乡协调建设必须坚持可持续发展的原则，要对未来城乡建设的方向进行预测，使城乡协调建设朝着可持续发展的方向发展。在城乡规划建设中，要充分考虑资源的再生能力和公共能力，减少对周边生态环境的破坏，谋求城乡一体化发展与资源的平衡，提高城乡建设协调工作计划质量。
2.2科学系统规划的原则
城乡规划以实现城乡经济一体化发展为目标，是城乡一体化空间布局、城乡转型总体规划、区域资源划分与实施的综合安排。因此，在城乡规划建设过程中，需要实地考察当地的气候、人文特征、人们的生活方式、当地的环境，以收集足够的舆论和头脑风暴。必须以科学的方法和手段，将建筑、工程技术、自然科学等多学科专家融入城乡规划建设中。由于城乡协调建设项目的复杂性，需要在建设前进行合理的预算编制，合理配置各类专业人才，以实现科学的建设目标。此外，城乡一体化未来的发展演进过程也很重要，因此在规划前，要因地制宜综合分析城乡发展项目，并进行科学预测和指导以确保这一点。施工过程的各个环节都可以稳步实施。因此，在城乡一体化管理建设中，规划管理者应创造区域经济、区域、文化地位的一体化布局，以保持科学发展的原则，确保项目的稳步推进。
3新时代城乡建设存在的若干问题
3.1城乡建设结构不协调
近年来，我国各方面发展迅速，经济发展尤为显着。但是，研究表明，随着我国经济的快速发展，这个问题也逐渐增多。由于经济发展是由城市带动的，城乡经济发展并不同步。证据是它在二维结构中随处可见，无论是城市还是乡村。城市建设是伟大的，但农村建设还处于等待发展的阶段。城乡之间在环境管理问题上也存在显着差异。近年来，城市积极推进垃圾分类，但农村没有明确的垃圾分类要求，垃圾收集点极其稀少，部分农村垃圾仍被焚烧、随机化。垃圾焚烧对大气的危害很大，随意处置垃圾会对水源和土地造成严重污染。可见，城乡二元结构在建设、经济发展、环境管理等方面严重。城乡发展不协调、层次分明。随着时间的推移，农村人口继续涌入城市。一方面，这增加了城市人口的压力，不利于城市空间的结构发展;另一方面，在农村地区，由于人口不断减少，耕地遭到破坏，非常不利于城市发展。
3.2建立新的管理观念
城乡一体化是政府管理、分级实施的国家建设工程。然而，实施该系统所需的复杂性不仅降低了城乡一体化项目实施的有效性，而且容易失效。为此，近年来，国家积极倡导反腐倡廉和廉政建设，把解决“下乡三大问题”作为农村劳动力工作的重点，明确了战略任务。就是要营造和谐社会。一方面，我们要转变观念，以新的方式谋划工作，一方面要建立对基层群众的信任，让他们明白城乡一体化设计管理建设是没有根据的。尽快落实，让人民群众积极配合落实国家政策。随着新理念的产生，政策和制度也随之相应调整。例如，最近出台了一项新的户籍政策。市场经济不断完善，城乡居民科学流动，农村娱乐设施建设也取得了阶段性成果，促进了城乡一体化的顺利实施和发展。
4新时代城乡建设工作的战略方针
4.1坚持以人为本
归根结底，社会与国家的进步离不开人口资源的支持，在社会发展的过程中，人类不断追求品质生活。因此，城乡和谐建设首先要以人民为中心，坚持一切规划建设的初衷，实现人民利益最大化，为人民服务。一方面，城乡一体化战略政策的实施可以調动公众的积极性，配合规划的实施和实施。同时，官方的城乡发展规划要尊重民意，顺应民意，营造和谐与慰藉。优化城乡过渡带建设，促进城乡空间形态分层丰富，满足人民多样化生活需求。
4.2城乡建设土地资源协调
在我国整体实力飞速前进的前提下，一些政策的公开和实施存在局限性，没有跟上变化的步伐，导致一些地区城乡土地规划资源利用不足。土地权属划分不明确，无法规划和管理土地资源整治。与城乡发展速度相比，城市发展速度高，占用城市周边土地，不仅影响城市周边环境，而且导致减少和减少。状态。作物生产。例如，由于我国每年的大米和小麦进口量仍然很大，而且我国人口众多，农作物减产不利于国家稳定和经济发展。因此，城乡一体化设计管理首先要统一土地规划和管理政策，坚决抵制土地滥用，建立健全因地制宜的审批管理制度，拓展城乡一体化设计的实施空间。
4.3城乡生态环境一体化建设
结合呈现结社的不同模式与需求，污染、垃圾的处理和管控必须提上日程，精心管理和维护城乡生态环境，促进城乡规划、设计和管理一体化。例如，重工业需要安装废水和废气处理设施，以达到严格的工厂废水和废气排放检测和排放标准。在农村，应尽量避免焚烧农作物，可利用破碎设备种植农作物和饲养牲畜。继续推进城市规划与农村设计管理相结合，制定改善城乡生态环境的措施。
4.4城乡人口资源管理
为缓解人口缺失，为社会进步积蓄力量，政府应积极倡导和落实新生代登记政策，建立城乡登记一体化管理模式，消除对登记机构的歧视。构建和完善城乡劳动力市场和谐循环，引导劳动力自主流动，不盲目向城市聚集，促进城乡人口资源整合发展。可以建立适当的激励机制，帮助农民增加耕地面积，增加粮食产量，减少粮食进口，提升自产自销比例，打开国内市场，促进我国经济稳定发展。
结束语
总而言之，在城乡协调建设模式发展中，政府经济相关部门应当充分发挥引导作用，为人民群众指引正确方向，通过协调与配合实现城乡人口、土地、生态资源的协调使用，达到资源价值最大化对的目的。此外，应当始终以保障群众利益为核心宗旨，从规章制度、生产结构、激励与奖赏、资源的协调共有等几个方面出发，使得我国的城乡建设工作能够携同并进。
参考文献：
[1]王恒.新时代城乡规划一体化管理研究[J].居舍，2020（33）：3-4.
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[3]孙晶晶.生态理念下的城乡规划设计分析[J].城市住宅，2019，26（9）：93-94.
工厂管理论文范文第4篇
【摘 要】 项目管理是在时间、成本控制等方面约束下的一种工作实践方法，因此项目进度计划在项目管理中就显得尤为重要。通常，在一般的项目管理过程中，制定、控制项目进度的工具有两种——网络计划图与甘特图。在进度管理过程中，成本控制也是非常重要的一个方面。本文基于两种进度计划图形各自的特点与其互补性，根据成本的发生时间将成本进度与之结合，研究了一种将网络图形、甘特图与项目成本进度结合表示的方法，从而使项目控制过程更加有效，更能体现图形的直观性。
【关键词】网络图；甘特图；成本；集成；挣值
Research on the method of integrated project schedule planning
Liu Hui1， Li Jinhai2
（1. School of Economics and Management， Hebei University of Technology， Tianjin 300401；
2. Business School of Nankai University， Tianjin 300071）
1. 引言
项目管理自本世纪20世纪50年代后期成为热点以来，正迅速成为越来越多的行业的管理方法[1]。做任何工作都会有一定的时间限制，所以人们至少应该清楚完成这项工作的时间期限与实际需要时间二者间的关系。要使项目按时完成，就要按照计划来施行项目，而计划是计划人员按照合理的估算所做出的，这种项目计划通常都包含着时间、成本等复杂的项目信息。如果在项目生命周期中出现了问题，很多种情况是因为没有一个良好的计划。计划的不完善往往比出现意外情况常见的多。网络计划图和甘特图是项目设计成果的集中体现，也是工程进度控制的主要方法，在生产中得到了广泛推广。但在现场实际应用中，还是存在较多问题，效果不太理想，如两种进度图在绘制和表述中有时不统一，甚至矛盾。要解决这个问题，学术界及实践者们运用自己领域的丰富的知识对这两种方法进行改进，逐渐产生了前导图、时标网络图、里程碑图等等大量有价值的工具，为项目进度编制方法提供了很有价值的工具。本文对两种进度编制图形进行了比较，发现其互补性，并依据这种性质将网络图形进行扩展，与甘特图中的横道进行结合，并引入费用直方图来对扩展后的图形进行进一步的集成，以达到兼具两种图形优势并且同时表示项目各项工作发生成本的目的。
2. 相关文献综述
著名的精益求精研究者和管理导师——汤姆 . 彼得斯认为，好的计划几乎永远不会影响实施的时间，他的观点看起来是绝对正确的，但在现实中，“计划过度”的现象不乏实例[1]。所以，在两个极端之间的最佳点是管理者追求的方向，尽管如此，对一个好计划的特性进行分析还是十分必要的。项目进度计划就是项目计划的一种便于监控项目活动的表现形式[2]。通常，在一般的项目管理过程中所用到的控制项目进度方法有两种——网络计划图与甘特图。
2.1 网络计划技术
网络计划技术中应用最广泛的和最有代表性的有两种：关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）[3]。关键路线法在1957年首先用于一家化工厂的建设工程中，取得了较好的效果；计划评审技术首先用于制订美国海军北极星导弹的研制计划，在既要造潜水艇，又要建造导弹和核动力发动机这种大型的复杂项目，使用原有的工业管理方法无能为力，因此研制出了计划评审法，使计划得以提前二年完成。S.E.埃尔曼夫拉比在他的网络计划模型与控制[4]一书中又使用了数学方法对网络图的作用进行表述。我国著名数学家华罗庚教授于1965年也发表了《统筹法》，即现代的网络法，从此在我国的生产管理中推行网络计划技术，并且在全国各地普及和推广[5]。大量实践证明，应用网络计划技术，可以缩短工期20%左右，由于缩短工期所带来的成本可降低约10%，根据我国的国情已经习惯应用CPM法。行业标准JGJ/121—99（工程网络计划技术规程）的出版发行，将更有利于网络计划技术的进一步规范、实施、推广[6]。
网络计划技术运用网络图的形式来表达一项计划中的各项工作的先后顺序和相互关系，通过计算找出计划中的关键工作和关键路线，再通过进一步优化调整选择最优方案付诸实施，在计划执行过程中进行人为的和有效的控制和监督，以切实保证合理地使用资源，按时保质保量完成任务[5]。网络计划技术能够包罗系统工程中各个要素，形象描述各工作之间的逻辑关系，精确计算一定资源条件下各项工作所需时间或规定工期内所需资源的优化配置。当某项工作变化时，网络计划法能够及时推算其对紧后工作或总工期的影响程度，并予以调整。就是说，网络计划技术，既是方案、规划、计划的科学表达方式，又是一种有效的实施方案、规划、计划的控制和管理方法[6]。编制和修订网络计划的过程，就是用网络计划对工程进行模拟的过程，是进行动态的仿真与预演的过程。这就是网络计划被广泛应用的优越性、复杂性和现实意义所在。
2.2 甘特图
甘特图是由美国工业工程师Henry Gantt（1861-1919）开发设计的，并由此命名为甘特图。Gantt曾为泰勒（Frederic Winslow Taylor，科学管理的发起人）工作过，也是19世纪后期和20世纪初期“科学管理”运动中的主要人物[8]。甘特最早曾将最初形式的甘特图与泰勒的《车间管理》一书共同出版[9]。甘特图长期以来得到了广泛应用，并且逐渐成为很有价值的计划工具。甘特图绘制起来比较简单，也很容易看懂，可以满足多种计划的编制要求[1]。对于控制一个简单的项目来讲，进度计划的直观性是非常有帮助的。甘特图也经常作为行政办公室、项目场地和工厂中很好的进度控制工具。不同级别的监督和管理工作都可以用甘特图作为一种很好的日常控制工具[3]。随着计算机技术在项目计划中的应用，计算机系统也经常被用于绘制甘特图以作为日常工作进度规划。
甘特图是按照时间范围绘制的，其中水平轴线代表时间。如果在横道中可以加入阴影或颜色来表示对应工作的部门、事务或负责人[8]。编码后的甘特图对于非常小型的项目来说，是一种很简单的资源进度规划方法。由于甘特图在工作相关性上的限制，后来产生了连线甘特图以弥补这个缺陷。但是，甘特图自身还不足以用来控制整体项目，Harvey Maylor曾在一定程度上说明了这种图形在应对复杂的现代项目时的不足之处[10]。
2.3 项目成本管理
项目成本管理是项目管理系统的一个子系统。项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等系统运作，使实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到顶定目标，实现盈利的目的。项目成本进度也是项目进度计划得很重要的组成部分，成本进度与时间进度计划是密不可分的[1， 8， 11]。
2.4 其它方法
在编制项目进度计划的时候，也存在着其它的形式，例如项目矩阵图、平衡线图等[8]。另外，PERT/CPM和甘特图经过发展，产生了几种扩展形式，例如图解协调技术（GERT）、排队图解协调技术（QGERT）、风险协调技术（VERT）等[11]。利用这些网络图解决问题的技术很复杂，需要大量计算，但如果应用于恰当的场合则很具有成本效益。后来，高德拉特将他的约束理论应用到资源约束问题上，产生了著名的高德拉特关键链[1]。清华大学的李宁、吴之明在《网络计划技术的新发展—项目关键链管理（CCPM）》一文中指出了关键路线法（CPM）现存在的问题，介绍了项目关键链管理（CCPM）的基本思想对CPM的改进[7]。
另外，美国项目管理学界开发出了称为“挣值管理（Earned Value Management——EVM）”的项目成本与工期的集成管理技术方法。现在美国国防部等最主要的政府性业主在项目招投标和项目管理中都要求采用这种项目工期与成本集成管理的方法以及与之相应的项目绩效报告标准。现在，许多学术界和实业界的权威们都认为“挣值管理系统”将会发展成为21世纪项目管理的主导性方法之一[15]。
3. 两种图形的特点
项目网络图很容易表示出各个工作包的相互关系，明确各项工作的次序，但是它不能将各项工作任务与具体的发生时间很好的结合[12]。甘特图依据日历画出每项活动的时间线，具有简单、明了、直观，易于编制、容易掌握，便于检查和计算资源需求状况等优点，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具，即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。如图1所示为一个简单的甘特图[8]。
两种进度图的最主要的区别在于其表达方式不同，适应范围不同[1]。甘特图是以横线来表示每项活动的起止时间。其优点是简单、明了、直观，易于编制、容易掌握，便于检查和计算资源需求状况，但由于各个工序间的逻辑关系不明确，故不容易发现相关工作之间可能出现的逻辑错误，因此总成本的合理性难以评定，这种图只适用于轮廓性的进度计划或工序及项目相对简单的工程[12]。而对于许多庞大而复杂的科研和工程项目来说，网络图就非常适用，网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间因数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。
在实际的项目工作中，网络图与甘特图通常情况下是同时运用的，这样就可以利用其互补性来做到跟好的控制项目进度的目的（表1所示为网络图与甘特图的简单比较）。但是，由于两种进度图形不可能在同一张图上同时表示出来，所以，只能将两张大型的图纸对照才能同时使用，浪费了很多的时间，而且容易产生错误。鉴于以上所述理由，本文试图采用一种甘特图与网络图的图形结合的形式来争取使两种图形的性能发挥得更好。
4. 两种图形的集成表示方法
本文的集成表示法中的一个WBS在网络图中是这样表示的，如图2。
这样将时间条形图放在中间位置是因为便于网络图形的绘制，防止箭线发生交叉，下图为一个基于上述数据的网络图变形形式。
如图3中的表示方法，把网络图的关键路线放在中间，以显得图形中对时间表示的有序性和突出关键路线的作用。假如网络图中的关键路线不是恰好在一条直线，只需要对图形进行简单的平移，将关键路线平移形成一条连续的直线。并且，再简单的图形中寻找项目网络图的关键路径（单一），只要图形的比例合理，只需要用“凑成一条连续的横道”的方法对网络图单元进行平移就可能得到，这样有时可以避免一些计算。
在预算费用的计算上，本文也使用“费用直方图”来对项目资源的使用上进行控制。这时，（假设每项活动的日耗费量是相同的，即每项活动都有一个既定的日平均消耗量）在网络图中，使用横道来表示每项活动的日平均耗费量。这样，就可以表示出日平均花费量。在此基础上，将各项费用投影到网络图下方的费用直方图中，就可以表示出总的预算费用进度计划（同时表示出日消耗量与总费用进度）如图4表示。
这样，项目网络图与甘特图在外观上就可以结合表示。利用这种图形，在项目进行过程中，只需要分别使用一种颜色就可以达到表示项目历时、费用进度的目的。而且，这种图形只要比例合适，完全可以实现对任何一个图形的转化，对于大型图形也同样适用。
在图3的下半部分中，如果考虑“挣值”（BCWP，项目实际完成工作量的预算成本价值）方法，则还可以很好的对成本进程进行控制。在挣值分析中，有三个基本值，分别为：BCWS（Budget Cost of Work Scheduled），即在某一时点（T=t时），按计划应当完成进度的预算资金投入的累计值；BCWP（Budget Cost of Work Performed），即挣值；ACWP（Actual Cost of Work Performed），项目实际完成工作量的实际投入。在理想状态下，三条曲线应当完全重合。但是，如果管理不善，ACWP曲线会在BCWP曲线之上（如图3），说明费用已经超支； BCWP如果在BCWS曲线之下（如图3），说明进度已经滞后。这种情况下就需要在项目进程中采取相应的对策，以改变发生的偏差。
从上述3个基本值还可导出4个重要的指标：
成本偏差CV=BCWP-ACWP，CV<0表示费用超支，CV>0表示费用节余；
进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV<0表示进度滞后，SV>0表示进度超前；
成本偏差率CVP=CV/BCWP×100%
进度偏差率SVP=SV/BCWS×100%
CVP反映了实际成本对计划成本的偏离程度；SVP反映了实际进度对计划进度的偏离程度。在评价进度、成本系统时，必须同时比较成本偏差和进度偏差，因为成本偏差不能反映进度偏离情况，而进度偏差亦不能反映成本偏差情况[16]。
这样，就实现了时间、成本进程的项目进度集成化方法，从图形中直观的表示出了项目的各种进度信息，从而达到对进度进行控制的目的。
5. 结论
根据两种进度图形各自的特点及其互补性，本文提出了这种新的网络图形，这种图形是在项目的网络图与甘特图绘制完成之后经过转化得到的，目的是为了在项目进程过程中利用图形进行控制的直观性。在控制项目进度方面具有如下优点：直观、简单的表示出各项工作包的时间进程与相互间关系；可以简单的利用平移横道的方法来找出项目网络图的关键路径；可以同时表示出项目成本费用（资源）；可以根据图形上方的时间标注明确各项费用的具体发生时间，便于对项目进程进行控制；可以预测项目的进程中何时需要大量的资金，何时需要相对少量的资金，从而为项目的融资提供一些参考。当然，这种图形还是存在着不足之处，对于大型网络图形的转化将会变得非常的繁琐，而且，这种图形还仅仅局限于对图形的转化，不具备单纯网络图形在头脑风暴会议中能够快速绘制的特点。
参考文献：
[1] 小塞缪尔.J.曼特尔等著，项目管理实践，电子工业出版社2002年8月第一版
[2] 舒森，方竹根 编著， 项目管理精华读本，安徽人民出版社2002年10月第一版
[3] 朱宏亮 编著，项目进度管理，清华大学出版社
[4] S.E.埃尔曼夫拉比著，网络计划模型与控制，机械出版社 1987.2
[5] 朱瑞斌，网络计划技术的进展，广西电力建设科技信息，1995年第4期（总第73期）
[6] 刘建军，网络计划之实践，山西冶金，
[7] 李宁、吴之明，网络计划技术的新发展—项目关键链管理（CCPM），公路2002（10）.-83-86
[8] Dennis Lock， project management eighth edition， GOWER
[9] James M. Wilson， Gantt charts： A centenary appreciation， European Journal of Operational Research 149 （2003） 430–437
[10] Harvey Maylor， Beyond the Gantt Chart： Project Management Moving on，European Management Journal Vol. 19， No. 1， pp. 92–100， 2001
[11] 哈罗德.科兹纳，项目管理计划进度和控制的系统方法（第7版） 电子工业出版社 2002年9月
[12] 李明华，两种进度计划图的一体化处理方法，华东交通大学土木建筑学院
[13] 罗伯特.K.威索基，有效的项目管理，电子工业出版社，2002
[14] 李雪梅，浅谈施工企业项目成本管理，南方论刊2003（6）.-38-39
[15] 孙贤伟，项目管理中的“挣值”分析原理及其拓展，现代财经2002年第12期第22卷（总154期）
[16] 罗新星、苗维华，挣值法的理论基础和实践应用，中南大学学报（社会科学版）第9卷第3期2003年6月
工厂管理论文范文第5篇
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
课程目的：
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
课程时间： 2天，6小时/天 授课对象： 全体员工
课程提纲：
日本企业成功的二大秘诀 第一部分：5S神韵概述
1、5S内涵
2、5S是无形的广告
3、5S是品牌的守护神
4、5S是节约降耗能手
5、5S是交货期的保证
6、5S是高效率的前提
7、5S是标准化的推动者
8、5S是安全的保障
9、5S具有超强的凝聚力
10、5S的重点内容
第二部分：5S推进重点
1、整理定义图
2、要与不要物品判断三法则
3、不要什么
4、必需品与非必需品的处理方法
5、推行整理的步骤
6、整顿定义图
7、以沙盘演练确定物品放置位置
8、定位颜色标准 推行整顿步骤一 推行整顿步骤二 整顿案例展示一 整顿案例展示二 整顿案例展示三 整顿案例展示四
实战案例：按工艺流程布局 实战案例：仓库四号定位
9、清扫定义图 推进清扫步骤一 推进清扫步骤二 推进清扫步骤三 清扫作业规范案例
10、落实前面3S的工作 作业台、椅子的3S 货架的3S 通道的3S 设备的3S 办公台的3S 文件资料的3S 公共场所的3S
11、日常确认表 素养定义图 素养三要素 推进素养的步骤 素养具体实例一 素养具体实例二 素养具体实例三 素养具体实例四
12、生产现场5S活动表 生产现场5S检查表 办公室5S活动表 办公室5S检查表
第三部分：5S推进体制
1、5S活动导入流程图
2、设定5S推行方针及目标
3、制定5S工作推行计划
4、5S推行步骤图
第四部分：5S推行手法
1、目视管理
2、目视管理图片展示
3、目视管理实战训练系列
4、识别管理
5、红牌作战
6、定点拍摄
工厂管理论文范文第6篇
1、工艺流程查一查
即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无积压状态?哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化?寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。
2、平面图上找一找
即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。
3、流水线上算一算
即向流水线要效益。研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。
4、动作分析测一测
即向动作分析要效益。研究工作者的动作，分析人与物的结合状态，消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，通过对人的动作和环境状态的分析和测定，确定合理的操作或工作方法;探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率。
5、搬运时空压一压
即向搬运时间和空间要效益。据统计，在产品生产中搬运和停顿时间约占70-80%，搬运的费用约占加工费的25-40%，要通过对搬运次数、搬运方法、搬运手段、搬运条件、搬运时间和搬运距离等综合分析，尽量减少搬运时间和空间，寻找最佳方法、手段和条件。
6、人机工程挤一挤
即向人机联合作业要效益。人和设备构成了人机工程，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。
7、关键路线缩一缩
即向网络技术要效益。将现有的工序和作业流程绘制成网络图。从中找出关键路线，然后从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业。交差作业等等形式，实现时间和费用的优化。
8、场所环境变一变
分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析现场还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品随手可取，不需要之物随时得到清除，现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。
二,现场开展改善活动的过程中，要注意的问题： 1,工作量降低了但质量却恶化了。
2,虽然降低了0.7个人的工作量，但人却没减少。而周围的操作人有富余时间，在不断地摧促上一道工序的操作者加快速度。
3,作业虽然已小批量化，但步骤时间及库存量都却增加了。 4,达到了谋求少人化的目的，但设备投资却花了很多钱。 5,虽然已有所改善，但如果换了人又恢复了原状。 三,改善活动中的心态
1.好就是不好,不好就是好,要永无止境的改善下去. 好就是不好指的是失去了改善的机会,不好就是好指的是找到了改善的机会. 2.永无止境就是要追求: (1)提高生产劳动率. (2)减少不良率. (3)缩短交期时间. (4)降低库存,最好无库存. (5)节省生产空间. (6)提高设备可利用率. 3.就是有问题才去改善,不是没有问题就不去改善. 4.要打破传统一个人固定操作一个工位的思想,朝一个人多工序操作,弹性化方向发展. 5.掌握现场,现物,现实,现做,现查五现原则,不要只看书面的记录. 6.有50%的把握就要尝试去做,不要等到有100%的把握才去做改善. 7.改善要经历多次尝试才能成功,不是一次就能够全部成功. 8.要贯彻DIY的思想,马上动手做,不要在会议室里思考讨论. 9.用头脑智慧去克服问题,不是用金钱去摆平问题,不过可以通过用小钱去做大的事情. 10.要朝"理想状态"迈进,不要寻找不能做的原因,比如五没抵抗:没人,没钱,没时间,没空间,没条件. 11."理想状态"就是: (1)依据产距时间生产. (2)一个流方式生产. (3)后拉式看板生产. 12.要发挥部门团队精神,共同努力达成目标. 13.要问五次为什么,找出问题的真正根源所在. 14.要顾全大局,例外情况特殊处理. 15.要观察有无三无现象并进行改善. 16.改善固然可喜,但是维持更是重要. 17.维持就是遵守标准作业,管理者要去督促检查是否有按标准作业. 18.要具备改善循环(PDCA)的四大意识,即品质意识、维持意识、问题意识、改善意识。
19.医生开处方，病人要吃药，老师教学生，学生要维持，指的是要把改善真正去实施起来。
20.问题就是机会，改善就是赚钱。 四,产生创意的思考法则：
1)相反法则-现行的方式逆向倒过来做，将会变得如何呢?
2)拼图法则-将每一基本部分分解出来，再尝试其它组合的方式，是否会有意想不到的效果呢?
3)大小法则-改变尺寸﹑形状等的大小，看看其影响会变得如何呢? 4)例外法则-将经常发生的事物与偶然发生的事物做区别，将偶然发生的状况加以例外管理原则来控制即可，而不要将经常发生的事物也用相同的管理方式来管理。
5)集合法则-尝试将不同的单元事物结合在一起，是否要以增加使用者的功用及效果? 6)更换法则-将顺序加以更换，效果是否会较好呢?
7)替代法则-考虑用别的方式来替代现有的方式，会有什么样的结果呢? 8)模仿法则-模仿是创造的最佳触媒，藉著参考现有的东西加以思考很容易引发新的创意出来。
9)水平法则-发挥自己的联想力，考虑由水平的方向去思考，突破传统及习惯上的束缚。
10)定数法则-将经常发生的事物予以制度化，可以产生许多简化的效果及提高效率。
五,现场改善的心得： 1.抛开所有固定的观念; 2.说干就干，多说无用