学校数字化管理范文第1篇
近几年来重庆市机械高级技工学校在教育信息化建设方面进行了一些投入, 取得了一定的进展。学校基本完成了网络基础设施的建设, 同时实现了一些基础的网络应用, 如综合教务管理系统、一卡通、设备资产管理系统、网络教学系统、视频会议等系统, 部分实现了教学、教研、管理的数字化。学校高度重视学校信息化建设工作, 成立了以校长为组长的信息化工作领导小组, 加强对数字校园建设的领导和规划实施, 制定了学校数字化校园建设规划, 并且学校还将数字化校园作为特色项目纳入了学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划, 于2012年7月正式开始实施。
2 数字化校园建设的目标
构造能够满足数字校园应用长期持续发展的应用框架, 通过这一稳定、可扩展的应用框架为应用系统建设提供良好的支撑和服务。该应用框架将充分支持学校现有的应用需求和未来五年的发展需求, 采用先进的理念和思路, 辅以成熟的、主流的、符合未来发展趋势的技术, 运用现代系统工程和项目管理规范标准, 科学合理的进行建设, 建成专业教学资源共享中心。总体规划如下。
1) 加强基础设施建设。按照数字校园建设的要求, 加强校园网基础设施及安全保障措施建设, 主要包括校园网核心万兆升级、网络主机房改造、数据中心建设、无线校园网、室室通建设。
2) 加强数字校园安全保障体系建设。建立一个标准规范体系, 建立一个共享数据库, 建立统一身份认证平台和信息发布平台, 建设校园管理中心、校园资源中心、校园服务中心。
3 建设思路
以信息化带动教育现代化为目的, 开展数字校园建设。一要加强领导, 统筹规划, 制定科学有效的实施方案, 坚持规范先行, 分步分层推进, 确保规范有序;二要建立经费保障机制, 多方筹措资金, 加大投入, 确保资金到位;三要突出重点, 以教学资源、信息交换平台和应用软件建设为重点, 以教育教学信息化应用为核心, 重在应用;四要完善制度, 制定并执行项目建设实施管理办法和经费管理实施细则, 以管理体制机制为保障;五要精心组织, 落实目标考核责任制度, 做到机构落实、方案落实、人员落实、责任落实、资金落实、奖惩落实, 以确保建设目标的实现。
4 建设内容
按照“分期实施”的原则, 在统筹考虑的基础上, 先实施重点系统, 再逐步深化推广。至2014年7月陆续完成基础设施建设、数字校园软硬件平台建设、校园应用系统等内容。具体建设目标如下。
4.1 基础设施建设
4.1.1 校园网核心设备升级及机房改造
1) 核心设备升级万兆。购置一台支持IPv6的万兆核心三层交换机, 实现校园骨干万兆速度。扩充接入端口, 满足现有及新建网络的接入需求。
2) 网络主机房改造。网络主机房位于学校办公大楼608房间, 面积30平方米左右。主机房建设主要包括以下内容:机房强电改造、机房弱电改造、机房环境改造、机房管理改造。
4.1.2 校园无线网络建设
允许运营商投资建设各自独立的校内无线网络, 但必须实现与校园网的链接, 建成为学校校园网的延伸, 师生既可以选择通过校园认证成为校园网用户, 接受校园网管理、访问校园网资源、通过学校出口访问Internet资源;也可以选择通过运营商的认证成为其用户, 接受运营商管理、通过运营商出口访问Internet资源, 运营商必须按照学校网络安全管理规定进行安全管理, 对这部分用户的信息安全管理负责。
4.1.3 室室通建设
在现有多媒体教室的基础上, 对学校50间教室及实训室按照“室室通标准”进行建设。每间教室配备≥2500流明的投影仪、100寸慕布、扩音系统等设备。全部教室通过校园网接入互联网, 并能访问共享的教学资源库, 实现教学手段的多样化、网络化, 提高教学质量。
4.2 数字校园平台建设
4.2.1 信息标准体系建设
在遵循国家、教育部标准的基础上改进和完善标准内容, 制定学校信息编码标准, 统一数据交换标准, 形成一套完整的、符合学校现状及未来发展要求的信息化标准体系, 避免信息标准混乱, 信息不能交流和共享。
4.2.2 数字校园数据中心建设
数据中心建设是为满足支撑平台、教学平台, 人事、教研和资产等管理系统及服务类应用系统运行的硬件基础, 主要包括服务器、存储设备以及备份设备。在设备选型上既要考虑设备的性能、稳定性和扩展性, 同时也要重视合理分配资源, 最大限度的提高设备利用率。因此选择虚拟化数据校园系统集群解决方案。
4.2.3 统一身份认证平台建设
统一身份认证平台能解决不同的网络应用系统用户名和口令不统一的问题, 提供统一的授权机制及一套方便、安全的口令认证方法, 让用户只要一套用户名和口令就可以使用校园网络上他有权使用的所有应用系统。
4.3 应用系统建设
4.3.1 校园一卡通系统升级
现有一卡通系统升级主要包括一卡通核心平台升级、终端硬件设备升级、线缆升级等内容, 并实现与数字校园平台的无缝连接。实现校园消费、图书馆、宿舍管理、机房、人员签到、会议签到、宿舍电控、洗浴、门禁等功能的一卡通用, 并与银行相连实现圈存。主要设置在学校大门、学生宿舍进出口、教师办公室等。图书馆图书借阅、机房收费管理等也实现一卡通用。后期将新生报到、注册、交费、宿舍分配、学生离校等功能纳入其中。圈存机实现学生从银行向校园卡划拨资金。
4.3.2 网络平台建设
通过教学信息化建设, 为广大师生、各级管理者提供教学、综合管理、校园文化等服务功能, 提高工作效率。具体表现在:
1) 通过信息化技术的应用, 节约日常管理、教学等方面的运营成本;
2) 通过信息化技术手段, 对教学工作的流程、数据、内容、应用系统全面整合, 进而提高管理、教学等工作效率;
3) 避免各部门因业务方面的条块分割, 给广大师生日常工作、学习及管理工作带来的不便, 做到全面的信息共享及提升管理决策能力;
4) 进一步加强信息化在学校中的推广、普及工作。
4.3.3 其它应用系统建设
学校积极参与教育部共建共享计划, 拟在汽车运用与维修、数控技术应用、电子技术应用3个重点建设专业参与精品课程资源建设工作。拟共享学校教务管理平台、学校行政管理平台、校企合作管理平台、教研科研管理平台、素材库管理平台和汽车运用与维修、数控技术应用、电子技术应用、建筑工程施工、酒店服务与管理、模具制造技术、会计电算化、物流服务与管理和计算机平面设计9个专业精品课程资源。
4.4 信息化师资队伍建设
信息化师资队伍建设是推进职业教育教学信息化的关键环节, 将职业教育师资的信息化培训作为师资建设的重点工程来抓, 制定年均信息化应用师资、网络管理人员和信息教学资源开发专业团队的专项培训指标。首先, 要制定师资培养规划和年度实施计划。两年计划培训信息教学资源开发专家团队人员3名, 网络管理人员3名, 全校教师都能进行多媒体教学, 参加全国骨干教师培训的信息化教师2人, 市级培训3人, 企业培训10人。其次, 学校建立教师培训培养考评制度, 将教师的培训培养与评优、奖、罚、升、降挂钩。再次, 加大培训力度, 开展以骨干教师为重点的全员培训, 实行国家级培训、省市级培训和校本培训、企业顶岗培训四位一体的培训模式。最后, 学校每年聘请3~5名合作企业专家来校兼职指导, 以他们宝贵的实践经验和团结协作的企业精神来提高教师的信息化水平。
4.5 制度建设
健全和完善职业教育信息化建设的政策和制度, 制定并执行《示范学校建设项目实施管理办法》《示范学校建设项目经费管理实施细则》制度, 明确经费投入、设施配备和队伍建设等要求, 建立有效的运行保障机制。建立信息化建设工作组, 充分发挥信息中心功能, 完善《数字校园建设发展规划》, 建立健全《信息网络管理制度》《信息中心职责》《网络安全制度》《信息安全制度》和《网络入网用户行为规范》等规章制度。
数字化校园的建设水平不仅体现了学校信息化的程度, 更重要的是提高了学校教学、管理水平, 为学校的发展创造了机遇, 同时也为兄弟院校数字化校园建设提供可供借鉴的成功样本。
摘要：本文以重庆市机械高级技工学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划数字化校园建设为例, 论述了数字化校园建设的目标和原则, 数字化校园的建设内容。
学校数字化管理范文第2篇
【摘要】现在人类对于时间的意识越来越强，领导在进行决策的时候要求快速、准确；各部门开展考察工作的时候要求快速、及时；社会群众对于档案信息的利用范围也在扩大，档案是社会资源的重要组成部分，还有很多的信息资源和经济、文化发展紧密联系，社会对于档案信息的需求在不断的增长，需要我们对其进行解决。
【关键词】档案管理数字化；问题；标准；必要性
档案数字化管理是现代的一种新型管理模式，通过各种渠道来将档案资源进行转换，变成数字档案信息，用数字化的形式来进行保存，借助计算机和网络的便捷来进行传递和应用，建立一个庞大的档案信息库，提高档案的利用率，达到资源共享的目的。现阶段，我国的信息化程度比较高，电子商务等新型的商务模式相应出现，这是我国档案事业發展的最佳时代，档案数字化工作目前已经正式启动，在不断的深化当中。
1、数字化档案概述
自二十一世纪以来，电子技术、网络技术、通信技术的发展就越来越快，高科技时代已经到来。档案数字化是计算机技术、数据库技术等新型技术的应用扩展。资源转化市档案管理的重要方面，在资料的管理当中需要将纸质的资料转换为网络的文档形式，或者在资料整理的时候就以文档的形式进行板寸。档案数字化需要对其规范性进行统一，使用标准的档案数字化标准来实现管理和应用；档案数字化需要以实际为立足点，通过组织来确保工作的正常开展，抓好文件的质量问题；档案数字化建设要以完善的系统为基础进行发展，需要将目前的系统进行完善化；档案数字化建设重点工作是数据库的建立和维护。
目前的信息化程度越来越高，如何快速的对信息服务进行利用，减少工作中的失误，让工作变得规范化、系统化、程序化，让我们的工作目标能够快速实现，降低工作成本，提升效益，这些是目前的档案管理部门所需要去思考的问题。档案信息过去是以纸质的形式来进行存储，使用和查阅都非常的不便，浪费人力和无力。因此，需要使用数字化档案信息管理来实现更加高效的应用，满足社会快速发展的需求。
2、目前档案管理数字化建设存在的问题
我国的数字化档案管理发展的比较晚，数字化档案管理系统还不健全，处于发展初级阶段。因此，存在很多问题：第一，没有有效的领导。科技的发展如此的快速，数字化档案管理体现的重要性已经得到大家的认可，但是领导对于数字化管理仍然有着太多的不足之处。因此，管理上要是摸索阶段，这样就缺乏一个系统的领导，来以科学和规范的档案管理制度和模式来对数字化档案管理系统进行管理；第二，没有完善的保障。数字化档案管理体系是以大量的档案管理人才和数字化档案管理人才组成的，目前的数字化档案管理工作中，人才比较缺乏。因此，人才的总量和结构存在一定的不合理。因此，高层次、高技术的人才缺口比较大，而数字化档案管理工作还不完善，没有足够的培养人才的能力，导致了发展缓慢。而且硬件跟不上时代，软件落后，兼容性差；第三，网络安全性低。网络是数字化档案利用的重要渠道，其安全性存在不足就容易导致信息的丢失，对于信息的应用是非常大的损失。
3、数字化档案管理的基本行为准则
数字化档案管理的工作原理主要是通过先进的计算机技术将档案资料储备在计算机内部进行档案资料的分类和管理。只有通过对这些档案资料的信息分类才能够促使数字化管理的有效性和合理性。总体而言，对数字化档案管理的基本行为准则的内容需要进行全面掌握，主要从以下几个关键点进行规范：第一、需要对计算机技术进行不断提高，对档案管理的人员进行计算机技术的培训，同时，不断更新档案管理方面的计算机设备，加强计算机方面的基础设施。第二、在档案管理方面需要不断加强管理，只有系统的管理才能够将档案资料管理的有条理和有步骤。在现代企业里数字化的档案管理方法成为了企业的重要的内容，这种资料管理的方法在各行各业都收到了青睐，更得益于这种资料的管理方法便于管理，有利于档案资料的管理。第三、数字化档案管理的管理方法可以提高企业的经济效益，增强企业对于资料管理的能力，提高管理资料的效率，促进资料管理的高效完成。提高办事效率是这项资料管理的有效的方法，可以促进档案管理方法的深入贯彻和持续进行。
4、数字化档案管理的重要意义
随着数字化管理方式的深入落实很多的企业开始对档案管理的工作效率进行关注。只有充分改善数字化档案管理的工作水平才能够促进工作效率的提高。数字化档案管理具有重要的意义。具体表现在三个方面：第一、可以提高资料管理的工作效率，促进工作的积极完成。通过计算机等高科技设备的引进提高了企业的工作效率，减轻了工作者的工作的繁琐程度，在很大程度上减轻了工作人员的工作负担。现代社会是信息化时代，只有充分将这些信息进行整理和保存才能够将工作进行整体的规划，促进信息的畅通无阻。第二、计算机的办公设备给工作人员带来了很大的帮助，很多的资料通过计算机就可以传递，工作人员通过计算机就可以进行信息的交换。同时，应用计算机设备可以快速查阅各种管理资料有助于资料的管理和保存。第三、计算机技术的普及对于档案资料的保存也具有重要的意义。通过计算机备份系统可以讲大量的信息同构文档的形式储备起来，促进工作的完成。关于信息的保存在充分利用计算机技术的前提下不断改善技术改善措施，增强工作人员的管理水平。总之，数字化档案管理的技术对于信息和资料的高效管理做出了很大的贡献，值得进行普遍推广。
5、数字化档案管理的优越性分析
数字化档案管理在各个方面都有很多需要注意的问题，其优越性白哦现在很多的地方，主要是为提高工作效率，储备信息的可靠性以及节省工作人员的工作量等多个方面，具体而言，首先，数字化档案管理的工作方法对档案管理的人员进行计算机技术的训练有助于不断更新档案管理方面的计算机设备，加强计算机方面的基础设施。其次，在档案管理方面需要不断加强管理，只有系统的管理才能够将档案资料管理的有条理和有步骤。综合服务的管理体系是现代化企业管理发展的最终方向和追求目标。在现代企业里数字化的档案管理方法成为了企业的重要的内容，这种资料管理的方法在各行各业都收到了青睐，更得益于这种资料的管理方法便于管理，有利于档案资料的管理。最后，数字化档案管理的管理方法可以提高企业的经济效益，增强企业对于资料管理的能力，提高管理资料的效率，促进资料管理的高效完成。提高办事效率是这项资料管理的有效的方法，可以促进档案管理方法的深入贯彻和持续进行。只有综合将数字化管理的方方面面进行整合才能够配合管理效率的提高，促进数字化档案管理的管理模式的改善。
6、总结分析
由文件处理向数字管理系统的转化和发展是数字化档案管理的目前发展现状，对于这个转变的完成非常需要建立数据库，建立数据库是进行资料保存和整理的关键，数字化档案管理的工作方法结合了计算机技术、网络技术以及现代的管理方法。只有综合在各个方面进行提高才能够将数字化档案管理的水平真正提高上去。我们应该知道，由于应用计算机设备可以快速查阅各种管理资料有助于资料的管理和保存，在很多方面都存在很多的优势，因此需要在各个领域进行推广。
参考文献
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[2]傅银燕.应用计算机实施数字化档案管理[J].管理观察，2009（24）.
[3]王正红，谭喜松等.如何认识档案管理及数字化档案管理的重要性[J].中国医疗前沿，2009（10）
学校数字化管理范文第3篇
2021年上半年，渠道数字化的进程已经比较清晰了。近3年渠道数字化的进程大致如下：
2020年，万马奔腾，各自探索；
2021年，模式定型，路线明确；
2022年，横扫千军，数字壁垒。
模式初定。这是一句重要判断。做出这个判断需要勇气，但更重要的是走访大量成功案例和数字化应用超前企业的广泛交流。
模式初定意味着：渠道数字化开始倒计时。
模式初定
2020年，数字化整体提速6年。但方向明确（数字化），路线不明（没有主流数字化模式）。所以，企业内部的数字化是“万马奔腾”，在众多方向上探索数字化路径。
2020年数字化探索的结果是：多数数字化路线在新零售的边缘方向，变成了直营电商。比如短视频、直播、IP电商、微商城、种草等，而真正占传统快消品主流90%以上份额的传统渠道，数字化却没有大的突破，甚至认为在传统渠道做数字化是“添乱”。
没有主流渠道的数字化，不是成功的数字化。
另一种观点认为，数字化就是在线化。于是，有些企业出台了在线销售的KPI。结果，搞乱了价格体系，在线用户偏向低端。
2021年，在不少企业传统主流渠道数字化探索的基础上，基本明确了渠道数字化的方向、路线，涌现了众多优秀案例。更加明确了哪些是传统渠道数字化的主流，哪些只是涓涓小溪。
我们接触的很多行业头部企业基本认同一个方向和路线：传统主流渠道的数字化是传统企业数字化的主方向。
2020年，明确了数字化是方向； 2021年，明确了数字化的主流路线。从方向到路线，从抽象到具象。这是巨大的进步。
2022年，数字化将进入策略和操作阶段。只要进入策略阶段，就会发挥出数字化的威力，并且因此而形成新的竞争壁垒。
2021年，快消品渠道数字化模式基本定型。这个判断很重要。
尽管行业、企业有差异性，但中国营销在每个阶段有相似性，表现为主流营销体系。比如深度分销、立体连接等。
企业的快速发展，一定是比较早地进入了某个阶段的主流营销体系。
所谓模式定型，就是经过探索，找到一个在某个阶段相对公认的主流操作模式。
在对众多数字化优秀案例进行调研，以及与部分头部快消品龙头企业老总或老板交流的基础上，我们提出快消品数字化的基本模式：渠道模块化，全链路连接，全场景触达，BC一体化运营。
渠道模块化是一个漫长的过程，但方向、路线已经比较明确。
全链路连接，这是深度分销成果的数字化转化。深度分销做得好的企业有优势。
全场景触达，这是一项全新的工作。快消品行业龙头通过深度分销已经深入“百万终端”，但数字化要求“亿万在线”，所以，必须有“千万触点”完成亿万触达。
只要用户在线，那么，营销策略将成为两条路线：一是纯线上运营C端，符合新零售的逻辑；二是BC一体化运营，即线上C端，线下B端，B端C端结合。BC一体化运营是个全新的领域。
渠道模块化
数字化环境下，快消品渠道的模块化、平台化的临界点即将到来。
1998年之前，中间商表现为批发商。之后，渠道不断下沉，经销商时代到来。
经销商区别于批发商，有两个重要特征：一是全渠道职能，二是“行商”。所謂行商，即送货到店。与批发商的“坐商”相区别。
经销商的职能很多，但归纳起来大致包括四方面：产品推广、订单、仓配、融资（进货）。其中，产品推广包含的内容最多。比如客情关系、深度分销、终端拦截、导购等。
渠道职能的逻辑关系是：推广→订单→仓配。
在数字化推进过程中，出现下列新现象：
1.行业龙头和大商有了自己的订单系统（F2B2b系统或F2B2b2C系统），实现了订单平台化。2014年起，第三方B2B曾经火爆，后来行业龙头纷纷自建B2B系统（快消品龙头企业基本上完成了B2B系统），现在又是大商的B2B热（2020年的热点之一）。所以，订单的平台化是大势所趋。
需要注意的是，订单平台化不仅仅是线下订单转移到线上，而是订单流程可能发生重大变化。比如，过去订单是按渠道层级一级一级下订单，现在可能出现跨层级订单，比如零售店直接向厂家下订单，美的集团把这种订单称为“零担”，“零担”更能反应市场多样化的需求。
2.仓配系统正在推进数字化、平台化。目前，已经有安得智联这样全国数百仓的第三方仓配系统，面向所有厂家提供服务；也有大商自建数字化仓配系统（大商云仓），有些大商通过区域“超级1.5批”云仓模式获得了快速发展；还有部分行业龙头在探索物流仓配平台化模式。
仓配平台化，有规模优势（全国性统仓）、集成配送优势（所有厂家产品一起配送）、直达用户优势（从厂家到终端装卸次数减半）。
同样需要注意的是，仓配平台不是仅仅把物流仓配交给第三方，而是仓配流程发生变化。比如物流直达，不经过经销商，直达终端，甚至像美的集团的安得智联那样“送装一体”。
总之，未来物流仓配第三方化是趋势。我们预测，仓配第三方化的临界点即将到来。
3.渠道金融服务。有些季节性品类，资金需求季节性很强，但经销商融资很困难。随着交易平台化和仓配平台化，渠道的金融服务将随之而来。
经销商的四大职能中，有三大职能有可能从经销商剥离。这让很多经销商措手不及。渠道模块化必然带来渠道平台化。
面对渠道模块化、平台化的趋势，经销商能做的选择不多。大致有下列几项：
1.从经销商转型运营商。
批发商→经销商→运营商。这可能是中间商发展的轨迹。订单平台化、剥离了仓配，剩下的只能做“用户运营”了。运营商，就是用户运营的意思。
用户运营，前提是做好深度分销，然后在此基础上触达用户，最后开展BC一体化运营（在线运营是品牌商的强项）。
2.成为大物流仓配平台的“本地落地商”。
中国市场之大，中心城市可能由大平台建区域仓，但偏远区域或非中心城市，可能委托“本地落地商”运营。
只要参与仓配运营，金融服务就成为衍生服务之一。
很多人担心，快消品渠道模块化、平台化，就是去中间化，甚至不排除有些厂家有这样的想法。但从现实实践看，目前的F2B2b2C是最佳渠道结构（少数原来就优化的企业例外，如可口可乐）。虽然订单流程和仓配流程可能会优化，但没有任何一级是多余的。
全链路连接
全链路连接，就是全渠道环节全部在线。
目前，快消品传统渠道包括厂家（F）、经销商（B）、零售商（b），然后触达用户（C）。所以，全链路连接称为F2B2b2C。
全链路连接也被称为“云渠道”，或者传统渠道的數字孪生，即传统渠道的数字化孪生兄弟。
有深度分销垫底的企业，有渠道管控力的企业，完成全链路连接不是难事，但经销商和销售团队的短期或明或暗的抵制肯定有，但阻挡不了。所以，全链路连接其实就是个决心问题、态度问题，不是技术问题。
经过B2B热，F2B2b的连接已经不是问题，最后一环b2C在技术上也不是问题。目前，核心问题是决策层对渠道数字化的价值认知问题，即渠道数字化的价值到底是什么？是不是添乱？
目前的渠道数字化系统，在用户运营方式上深受电商影响，基本上是打价格战的套路，出台各类促销政策。决策层的担忧是有道理的。
当我们给一些头部企业老板讲述BC一体化运营的逻辑和方法后，他们多数改变了对渠道数字化的观点。特别是“引导B端，激活C端”的逻辑，将会改变渠道运营体系中厂商面对终端无助的现象。
很长时间以来，全链路连接是通过SFA系统。该系统的缺点是数据来源依赖销售团队。SFA中的SF（Sales Force）本来就是销售团队的意思。可口可乐公司的RTM数字化（深分数字化），既有销售团队的数据来源，也有仓配数据来源，数据来源比较可靠。而数据来源的可靠性是数字化的命根子。
在白酒、茶叶等高认知门槛、圈层化销售的品类，全链路连锁的对象可能还包括KOC。这是“双线深分”的例子，既有渠道的深分，也有圈层有深分。在《新营销2.0：立体连接》一书中，我们着重强化了“双线深分”。双线深分的链路结构是：
厂家（F）→经销商（B）→零售店（b）→KOC→用户（C）
围绕双线深分，我们还提出了一套架构：
场景体验→KOC圈层深分→云店
其中，场景体验解决“强认知”问题，KOC圈层深分解决“强关系传递强认知”的问题，云店解决便利推送订单的问题。
全场景触达
全场景触达。这是我们在推进全链路连接中发现的一个问题，即怎么触达亿万用户。
现在的快消品头部企业已经通过深度分销触达百万终端。但头部企业的用户“入户率”可能在80%～90%，有的甚至更多。即90%左右的家庭是其用户。
全链路连接，如果没有亿万用户触达，仍然只是一个B2B系统，不是真正的全链路连接。因此，全链路的最后一环是全场景触达。
一个平台怎么触达亿万用户？现在能够触达亿万用户的只有四类平台：一是阿里、京东、拼多多这样的B2C平台，美团这样的O2O平台；二是腾讯这样的社交平台；三是今日头条这样的内容平台；四是社交交易一体化平台。
凡是交易平台，只对入驻商户赋能，不会对品牌商系统赋能；凡是社交和交易一体化平台，现在倾向给自己的交易赋能；内容平台现在倾向于“种草”，为交易赋能的能力还没有显现。
现在看来，一个系统要想触达亿万用户，只有两条出路：一是短期内利用赋能平台，如腾讯的优码与可口可乐的组合，利用腾讯引导用户的能力，赋能可口可乐终端门店，完成BC一体化的运营；二是品牌商自建系统触达亿万用户。
百万终端→千万触点→亿万用户，这是我们提出来的全场景触达的逻辑。
全场景触达，需要找到“超级触点”。目前所知有三大超级触点分别是：
1.以物为触点，如一物一码。
2.以人为触点，如店主、店员、导购员、KOC等。
3.以店为触点，如门店、柜台、冷柜等。
全场景触达现在已经成为全链路连接的瓶颈。毕竟，B2B的连接是可控的，但C端的触达不可控。
可以预测，深度分销引发了“终端拦截”，全场景触达将会引发“用户拦截”。
BC一体化运营
BC一体化运营，才显数字化的威力。
用户在线，有两种运营方式：1.在线运营，即纯线上运营，与线下无关；2.线上线下结合，即BC一体化运营。
在线运营已经有很成熟的技术。现在有一门技术MarTech（Marketing Technology）专门研究在线运营，包括在线传播和在线交易。在线运营的基本逻辑是AARRR，即Acquisition（获取用户）、Activation（激活用户）、Retention（留存用户）、Revenue（获取收益）、Refer（推荐传播）。
BC一体化运营是我们在2019年5月提出的一个概念，获得部分头部企业的理解和实践。虽然有人对此概念有疑问，但基本逻辑已经获得比较一致的认同。
短期内，触达亿万用户不现实。如果触达用户的比例过低，在线运营很难影响更多的非在线用户。所以，我们不认同一些人的只有在线运营才是数字化的说法。我们更认同的说法是，数字化是营销的杠杆。少量用户的数字化，能够撬动更广阔的市场。
快消品中的很多产品，货值低，即时消费。非要在线下单，反而是浪费用户的时间。
BC一体化运营，包含两个主体：一是在线的C端；二是不在线的B端。B端C端结合，就是BC一体化。
只要触达C端，就能夠引导C端，从而形成增量。请注意，存量是用户运营非常重要的筹码。
只要有增量，那么，增量导向哪个B端，就是筹码。增量激活存量，就是这个逻辑。
传统渠道一直只有推销力，靠人际关系等形成推力。终端门店因为拥有存量，就有了与厂商谈判的筹码，结果是厂商要交各类费用。
C端激活B端，渠道就有了拉力。过去，只有品牌是拉力。BC一体化运营产生渠道拉力，与销售团队的推销力结合，就形成了渠道相对平衡的推销与拉销。这是从未有过的现象。
渠道产生拉力，这是品牌商梦寐以求的事。
围绕BC一体化运营，将会产生无数营销策略体系。正如深度分销的渠道策略定型后，产生了众多策略体系一样。
渠道模块化，全链路连接，全场景触达，BC一体化运营。渠道数字化模式基本定型。
说这句话是需要勇气的。
我们说这句话的勇气有两点：一是我们有大量的案例调研，这些优秀案例有共同的导向；二是我们把基本模式跟很多企业（包括大量头部企业）沟通时，获得他们的认同，并且希望共同快速推进此项策略。
再对数字化基本模式的推进进程说几句。渠道模块化、平台化是一个大趋势。其中，订单平台化可能快一点，仓配平台化可能慢一点，但不改变大趋势。
全链路连接，头部企业和大商将会在短期内迅速完成。这将是对中小企业渠道运营能力的一次大考。
全场景触达，需要较长的时间才能完成。预计未来在用户拦截上将会出现激烈竞争，远超过去的终端拦截。因此，头部企业近期与腾讯合作可能是比较好的选择。
BC一体化运营，将是渠道运营的基本功。未来的渠道策略，将以BC一体化为基础。
（刘春雄，郑州大学管理工程学院）
学校数字化管理范文第4篇
摘要：本文对数字化在电力管理中应用做了阐述，分析数字化控制电网面临的挑战，对数字化在电网应用中的体系结构以及数字化对电网信息集成进行研究，展望了数字化在电力管理中的前景。
关键词：数字化控制;电力管理;应用随着时代的进步，人们对于电力的需求越来越高，然而近几年连续不断出现的大停电事故引起了人们对于电网安全的高度重视，针对电网在抵御风险方面的脆弱性以及人们对新能源开发和应用方面的局限性，世界各电力组织和一些比较大的公司都纷纷对电网进行进一步的研究，提出了建立数字化电网的概念，通过数字化来加强电网安全的建设。
1数字化在电力管理中应用的概述
电网随着电压等级的不断提高，电网的结构也变得日趋复杂，对于电网的安全性要求也就越来越高，近几年不断出现的大停电事故提醒人们电网的安全性并非十分可靠，需要进一步研究改善的手段，进一步加强信息与技术的应用，来达到对电网的监测与控制。
电子计算机行业的快速发展为解决电网安全性薄弱的问题提供了方向，信息技术的主要应用方式就是数字化的管理，通过信息技术的数字化可以将经济、技术与生活紧密的结合起来，利用其强大的信息供应能力，来达到工作效率提升的效果。将数字化技术引入到电网中，通过与自动化控制技术与网络信息技术的结合，达到更好为人们服务的目的。
数字化电网从数据采集到对电网的分析以及对电网的控制是一个完整的流程，如：数据的自动、完整的采集，应用BPA等技术对电力系统进行计算与模拟分析，实现电网的全数字实时仿真，以电网的动态安全监测预警为基础达到电网的预防性控制与紧急控制等，这些技术之间都是相互关联的，通过数字化电网体系进行综合的分析与优化，统筹管理达到各系统之间的有机合作，从全局提高各项业务。
2通过数字化控制电网面临的挑战
2.1 电力市场开放和能源政策的变迁
随着社会对电力的依赖越来越大，电力市场的竞争又越发的激烈，然而电力的安全与布局分布发电等问题也愈发的严重，加上煤炭等资源的紧缺和环境污染等问题日益严重，国家大力推行新能源的开发与能源结构的优化，使得通过数字化控制的电网面临着极大的挑战。
2.2 电网发展滞后与运行控制不协调
无论是国外发达国家还是像中国这样发展比较快的国家，由于电网的基础设施建设比较老化、电网运行冗余度小，传统的电力系统不是通过整体的发展自上而下规划发展来的，而是在基础上一步步添加而来的，这就使得电网的发展比较落后，电网的运行控制也不协调。
3数字化在电网应用中的体系结构
3.1 数字化电网的概念
数字化电网是利用先进的数字化技术实现电网整体的经济、可靠、高效的运营。数字化电网需要与企业信息化相结合，通过自身的特点来达到相辅相成。数字化电网主要侧重电网规划、运营和运行过程中通过数字化对电网进行监控与控制。
3.2 数字化电网的特点
数字化电网具有自愈功能，能够通过自身的自动检测来不断地更新，保证电网的正常运行，这样的特点能够保证电网更经得起外部的安全攻击。数字化电网能够容纳各种发电形式，可以提供更高的电能质量，能够更好地对电力市场进行支持。
4通过数字化对电网信息集成
4.1 数字化电网中信息集成的特点
数字化电网中的信息主要通过采集装置从电网中获得，主要是通过国家电力调度数据网络与无线网络传输到调度控制中心。数字化电网中的数据有统一的模型，数据的存储按照统一的模型在信息平台中统一存储。
4.2 以当前电网为基础实现数字化电网的信息集成
数字化电网的建设并不是对电网进行全面改革，而是在原有电网基础上进行结构优化，有计划地对电网中的问题进行改良，想要实现数字化电网的信息集成，首先应当解决电网系统中存在的系统异构问题，然后按照统一的模型建立信息中心，目前我国主要对以下几点进行研究：⑴建立统一的电网信息模型，完善开发的模型基础；⑵发开高效的信息对接平台，解决系统间的交互困难；⑶提取各系统之间的共同信息量，建立数据交换平台；⑷规划生产调度信息平台，建立统一的信息中心。
5数字化在电力管理中的前景展望
如今社会对于电网的要求越来越高，人们急需一个更加智能更加可靠的电网，数字化电网的实现可以从根本上解决原有电力结构的不足之处，数字化电网的信息集成不会出现以前信息中的孤岛现象，而是以信息平台的方式提供信息中心，实现信息的横向和纵向的互联，数字化电网中的信息平台涉及到管理与维护，需要适当的考虑管理流程。
6结束语
将数字化技术与电网紧密的结合起来，形成一种新的电网管理手段，不仅极大地改善了以前电网的不足之处，也使电网的安全性大大的提升。可以预见，数字化电网将以其数字化信息传输、网络信息的共享、自动化管理智能决策以及与设备之间的相互操作性等方面的优势为电网进行更好规划、建设提供决策参考，为电网更加高效、安全的运行提供技术保障，数字化电网的建设也将在近期取得突破性的进展。
[参考文献]
[1]张建.供电企业电力营销业务的数字化管理相关问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版）. 2013(24).
[2]于明佳.电力设计企业档案数字化建设研究——广东省电力设计研究院文档管理系统案例研究[J].中国电力教育.2011(12):47-48.
[3]陈武.电力企业数字化物资管理[J].云南电力技术.2009,37(6):67-68.
学校数字化管理范文第5篇
摘 要 通过文献资料法、专家访谈法和逻辑分析法对社区居民数字化体质健康档案的管理进行了研究。通过对体质健康测试结果的数字化录入、数字化档案的查阅与更新以及数字化体质健康档案的利用是是社区居民数字化体质健康档案的关键步骤。
关键词 数字化 体质健康 档案
社区居民数字化体质健康档案是对社区居民体质健康测试结果的追踪性记录，一方面他可以通过这一平台将个人的体质健康测试结果反馈给社区居民，另一方面有对社区居民个人的体质健康状况做一个动态的记录。
加速社区居民数字化体质健康档案信息资源的数字化进程，通过新近发展起来的计算机网络技术、数据库技术与多媒体技术将档案信息资源数字化、充分提高档案信息管理的效率是居民体质健康档案建设的必由之路[1]。本研究从信息录入、查找和管理等方面对社区居民数字化体质健康档案的管理进行了研究。
一、研究对象与研究方法
（一）研究对象
以数字化体质健康档案的管理为本文的研究对象。
（二）研究方法
1.文献资料法。采用文献资料法对体质健康档案的现状和走向进行了了解和分析。
2.专家访谈法。就居民在体质健康促进中遇到的主要问题和居民对体质健康档案的需求等对一些社区居民和社区领导进行了访谈。
3.逻辑分析法。参考相关文献资料和调研资料对调查数据的统计结果，进行逻辑归纳和理论分析，得出结论和建议。
二、研究结果与分析
（一）居民体质健康信息的录入
社区居民体质健康测试以后，会产生大量的档案信息，并需要进行及时的录入和保管。因此，在社区居民体质健康档案的建设过程中，要着重加强在双服务、光盘、纸质档案双备份等方面的建设。对于以前的体质测试结果，可以将每位居民的体质健康档案文件或案卷的内容填写在统一格式的计算机输入卡片上，通过高速扫描仪集中进行扫描，將居民的体质健康测试信息保存在健康档案的数据库中[2]；对于以后的体质健康测试，可以给每位居民发一张存有居民信息和特有芯片的数据采集卡，在居民体质健康测试过程中，居民的体质健康测试结果全部被暂存在信息采集卡里，然后再将这些信息转移到居民体质健康档案的数据库中。
（二）居民体质健康信息的查阅与更新
为了最大限度地提高信息管理的方便性，是社区居民可以通过网络实现档案查找、预约和统计功能。因此，居民数字化体质健康档案首先要建立完整的信息查询系统、阅读管理系统和统计系统，以便于随时调阅相关资料，和对社区居民体质健康测试档案管理工作发展情况进行统计调查与分析，提供统计资料，实现统计监督及量化管理[3]。当用户有需求时，只要在用户端输入所需查询档案的关键字或关键字组合，过计算机终端以及信息的网络传输，就能迅速的检索到该用户的所有在线纪录的全部测试数据，也可以添加新的测试数据，并可以及时修改输入错误的测试数据信息，真正实现体质健康档案资源的价值；还应建立文本档案与电子档案之间的“通道”，即将档案以文本形式和影像形式进行双备份保存，并制定科学、完善、行之有效的档案管理制度：对于存有电子档案的设备或介质要进行专人管理，以避免电子档案因温度、湿度等客观因素引起的文件丢失，造成不必要的损失；在文件的分类设置管理的基础上，可区分普通文件与秘密文件，对于一些机密性较高的档案，可以设置多极查询权限或采取密码管理、防火墙等多种安保全保护，有效保证档案信息的安全性，避免系统以及系统内的档案数据遭到非法侵害或修改。
（三）居民体质健康信息的利用
居民体质健康档案不能停留在封闭、半封闭的形式上，应当借助网络资源功效背后的信息库，主动地为社区居民提供服务。如将各种数据、多媒体影像资料和文件等内容直接放到服务器里，让社区居民足不出户就可以查询到自己的体质健康信息，省时省力、节约开支，极大地提高了工作和管理的效率。为此，为了避免造成人力、物力的双重浪费，社区居民数字化体质健康档案在建设过程中要积极利用高科技，并着重重视以下几点：首先要建立一个可以信息交流、分享的网络平台，形成统一的信息管理系统和信息共享机制；其次，要提高居民体质健康档案的利用率，就要加强档案的数字化管理意识，加强内部之间的信息交流与共享；最后，要建立完善的档案管理制度，将信息安全隐患降到最低限[4]。
三、结论与建议
（一）结论
1.利用数字化技术将纸质的结果转化成电子档案或者在体质健康测试伊始就利用数字化技术进行数据采集是实现社区居民体质健康测试结果录入的快捷途径。
2.社区居民数字化体质健康档案完整的查阅系统、管理系统和统计系统的完整性和安全性是实现社区居民查阅体质健康档案的重要保障，是实现社区居民数字化体质健康档案实时更新的重要基础。
3.使用的方便性，利用的多样性和信息的安全性是社区居民数字化体质健康档案信息借助网络资源功效发挥作用的前提条件。
（二）建议
数字化是居民体质健康档案的发展趋势，是让社区居民查阅个人体质健康测试信息的重要工具。但是数字化体质健康档案的研究尚不系统，仍需要更多的有识之士做深入研究。
参考文献：
[1] 孟苓启.浅谈网络背景下如何进行档案管理[J].科技资讯.2010.15：233.
[2] 熊卫云等.数字化健康档案在社区医疗中的拓展性应用[J].中国档案.2012.07：52-53.
[3] 戴丽虹.论农村居民健康档案管理[J].云南档案.2012.03：42-43.
[4] 时锋.建立大学生“体育与健康档案”的研究[J].体育世界（学术）.2010.05：37.
学校数字化管理范文第6篇
4月12日，市数字化城市管理指挥中心全体人员，赴智慧城市联动指挥中心东胜平台进行了考察学习。
在东胜平台指挥大厅，所有人员认真观看、听取了智慧城市联动指挥中心东胜平台的演示和介绍。
据了解，鄂尔多斯市智慧城市联动指挥中心借助市政管网同步实施网络基础，目前已建设了2100公里自建网络，覆盖到了东胜城区的大街小巷，触及到了各个住宅小区、写字楼，延伸到了周边村镇，承载着263 个政府部门互联网、政务以及环保、安监网等专网，彻底打破了过去租用通信运营商线路所带来的带宽和经费的瓶颈。而覆盖全城的i-dongsheng无线网络，更是为市民提供了免费上网服务。
在数据整合方面，平台接入了31家行业主管部门、48个业务系统，整合了115类、2000余万条数据，实现了数据在部门间的实时共享。
智慧城市联动指挥中心将东胜区的23个城市管理职能部门和11家相关企业纳入到联动指挥序列，并将城市管理内容按照部件类和事件类进行权责划分，明确了344项具体工作的监管部门、管理内容、处置时限和考核标准，转变了过去部门和企业间职能交叉、推诿扯皮的现象，通过一整套行之有效的闭环式城市综合管理运行模式，使城市各项管理日渐精细、科学、高效、规范。 目前，东胜平台已接入智慧党建、城市管理、社会管理、食药监督、安全生产、环境保护、生态保护和执纪监督这八大信息监管平台，形成了“1+7”工作模式，并已实现由过去的人工管理向智能化、精细化管理转变，并让市民能够参与城市管理，获得更多认同感。
介绍结束后，双方就数字化城管模块工作机制和运行情况、数字化城管考评机制和办法、信息采集员队伍管理等问题与东胜区城管指挥中心相关负责人进行了深入交流和学习。双方还对如何提高市民参与城市管理工作的积极性，如何在城市管理中及时发现问题和高效解决问题进行了探讨，为完善数字化城管工作机制和考评机制、提升数字化城管工作效率、全民参与城市管理模式优缺点、手机APP“智信城管”实际运用情况、今后双方数字平台对接工作、平台建设中的甲乙双方出现主要问题及实现我市数字化城管工作新突破进行了充分的沟通。
接下来我们将认真学习借鉴智慧城市联动指挥中心东胜平台研发和运行的宝贵经验，着眼于“智慧鄂尔多斯”的建设规划，深入研究我市数字化、精细化城市管理的切入点，加快推动大数据和城市管理深度融合发展。