农业发展项目范文第1篇
兄弟县市区领导、山东其他地市领导检查指导以及中央电视台、人民日报等媒体考察采访40多次。目前入驻企业120家、创业个体30户，已成为区域传统企业转型升级的孵化基地。
电商创业园按照市委、市政府加快电商经济发展总体要求，根据自身产业、资源、区位优势，抢抓电商经济发展先机，争创我市电商经济发展先行示范区的重要工作举措。配套完善了水、电、光纤入户及房屋简装修，结合房屋租赁、物业费减免、及居民免费电商培训等优惠扶持政策，为我市广大企业、电商大户及个体创业者搭建的一个低门槛、低成本，高效率、高成长，集聚发展的电商创业平台。目前电商创业园已吸引贝仕达婴幼儿用品、佩莱跨境电商、泸河轮胎、海燕培训学校、亿橙达网络科技等110多家企业、电商大户入驻，并针对电商特点同步引进阿里巴巴诚信通、淘宝网、阿里国际站等电商运营平台和圆通、申通、顺丰等6家快递物流企业
及移动、联通公司与园区合作，为电商创业者提供低成本、全方位配套服务。
诸城电商创业园成立了党支部，作为创业园管理机构，引进了杭州融新航电子商务发展有限公司，成立了创业园运营中心，作为为园区企业提供咨询、指导、培训、孵化等服务。我们根据电商创业园服务全市电子商务产业发展的实际，在市委组织部的指导下，建设了党群服务中心、党员活动室、党建宣传走廊、网络党支部等服务平台。
党支部成立以后，诸城电商创业园先后成立了工会、团委、妇联组织，并根据创业园实际开展了格局特色的活动。工会开展了“‘三亮三百’工会工作品牌创建”活动，团委开展了“创青春-组织引领，青年争先”活动，妇联开展了“争创巾帼文明岗、争创巾帼建功标兵”活动，丰富了党支部“青春、互联、创业、创新”党建品牌，共同打造创业园党群服务新高地。
党群服务中心地点设在电商创业
园四楼，占地面积110平米，采用一站式服务大厅的模式，不断丰富和延伸服务的内容，形成全方位的综合服务，确保每一位前来办事的群众都有人接待、有人解决问题。主设党建服务、入驻办理、企业服务、物业服务、金融服务等5个服务窗口。
党员活动室设在电商创业园三楼，作为党员活动、群众议事、教育培训等，提供会议、学习、培训和活动的场所。主要作用是经常开展党的理论学习、“三会一课”、远程教育、党内会议等党务活动;开展群众民主议事决策活动，提高电商创业园管理水平;举办各种电商培训。党员活动室同时也是职工之家、青年之家、妇女之家。
2015年12月以来，诸城电商创业园党支部先后发起了《守法经营倡议书》，80多家园区入驻企业响应倡议，签署了《守法经营承诺书》;举办了每月2次“诸城电商大讲堂”，从杭州聘请高水平的电商讲师讲授传统制造企业转型电
商、个人电商创业、传统商贸企业转型电商的知识，培训学员1500人次;举办了每月2次的“‘领英汇’电商沙龙”，邀请园区内行业领先企业负责人主讲，30多家入驻企业负责人参加，共同交流电商B2B、B2C、C2C、O2O、电商美工等话题，帮助入驻企业共同提高;举办了每月2次“电商企业交流会”，邀请入驻企业上台自我介绍、自我推介，为入驻企业提供一个相互交流学习的平台;举办了每月1次的“党和国家政策解读会”，为党员和入驻企业开辟了一条学习国家政策的新渠道;举办了每月1次的“电商人才招聘会”，上百家企业、上千名求职者参加，为入驻企业和广大青年提供了招聘求职的新通道。
农业发展项目范文第2篇
1、由具备甲级资质的工程咨询机构编制的项目申请报告一式5份。农业项目立项申请报告的主要内容包括：项目申报单位情况，拟建项目情况，建设用地与相关规划，资源利用和能源耗用分析，生态环境影响分析，经济和社会效果分析。
2、城市规划行政主管部门出具的规划意见。
3、通过招标、拍卖或者挂牌方式取得国有土地使用权的经营性项目，需提供《国有土地使用权出让合同》或国有土地使用权证书;其他项目，需提供国土行政主管部门出具的项目用地预审意见。
4、环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见。
5、根据国家和本市规定需要进行节能评估与审查的项目，需提供发展改革部门出具的固定资产投资项目节能专篇审查批准意见或节能登记表。
6、需要经区县发展改革部门初审的，由项目所在地的区县发展改革部门出具项目核准的初审意见。
7、项目单位法人身份证明(机构代码和营业执照复印件)。
8、项目单位经办人员的授权委托书(应注明：委托事项、委托权限、委托时限、委托人及被委托人)。
9、农业项目立项申请报告其他应提交的附件材料。
农业项目立项申请报告范例
农业项目在社会上的地位日益加大，范围也在逐渐往广度发展，为规范农业产业化项目立项程序, 提升农业产业化水平,促进农业增效、农民增收,根据区委、区政府《关于加快农业产业化经营的意见》精神,拟定农业项目立项申请书，现就我区农业产业化项目立项程序及有关农业项目立项申请书规范通知如下:
一、立项程序
1. 项目实施主体向区农业产业化办公室提供项目建议书.2. 区农业产业化办公室初审同意进行论证.
3. 区农业产业化办公室组织相关专家对项目建议书进行论证,并作出结论.
4. 区农业产业化办公室主任(或区农业产业化领导小组组长)审批.
5. 区农业产业化办公室下达立项批复,并建立项目档案.
二、农业项目立项申请报告中立项条件
1. 蔬菜种植 200 亩以上、水果种植 500 亩以上, 且总投资估算在 100 万元以上的项目;高科技项目不受此限制.2. 符合北京市某郊区国民经济和社会发展中长期规划或年度计划、土地利用总体规划、城镇总体规划以及农业产业化发展规划.
3. 符合国家产业政策和环境保护规定.4. 具有必要性和可行性.
5. 投资资金来源基本确定.
三、提供的材料
1. 农业项目立项申请书.2. 区农业产业化项目立项审批表.
3. 业主与村民签订的土地租用合同.
4. 项目建议书,项目建议书应当包括项目建设的必要性和依据,拟建地点、拟建规模、投资估算以及资金筹措设想,经济效益和社会效益的初步分析, 环境影响评价等内容 .
农业发展项目范文第3篇
我单位()为响应国家发展新型农村建设，融合
一、
二、三产业的农业发展新方向，拟在 村流转土地 亩用于阳光温室农业产业园建设。计划建设新型阳光板温棚 间，建设使用寿命10年以上，预计总投资 万，未来将建成年生产蔬菜 吨的设施温棚基地，极大地带动区域经济发展，有效解决村民就业岗位。鉴于 村大量闲置土地无人耕种的现状，部分村民迁居楼上后无工可务，我公司作为立足农业建设的企业深感社会责任之深重，特此将项目建设选址于
，并得到 村委会的大力支持，恳请 发改委尽快批复，以解企业报效家乡，建设绿水青山美好家园的美丽愿景!
年
月 日
设施农业意向合作书
甲方：宁夏美利农业发展有限公司 乙方： 村民委员会
甲乙双方经过友好协商，本着互惠共赢的发展原则，在党中央“振兴乡村战略”的伟大号召下达成本合作意向书。
1、拟在 流转土地 亩用于设施温棚建设。计划建设新型阳光板温棚 间，建设使用寿命10年以上，预计总投资 万，未来将建成年生产蔬菜 吨的设施温棚基地，极大地带动区域经济发展，有效解决村民就业岗位。
2、用地要求：不少于 亩可用于农业种植的一般土地，道路通达性好，土地平整，水电基础设施接入方便，土地流转合作期限10年以上。
3、项目建设周期280天左右，项目集农业观光，休闲，采摘一体化并在蔬菜生产量达到工业化生产能力时投入蔬菜深加工设备，最终建成融合生产，销售，加工及现代农业观光等
一、
二、三产融结合模式，实现真正的现代化农业产业化发展之路。
合作双方有信心将本项目建设成为永宁县新农村建设的明星试点项目，达成本合作意向书后甲方将就项目的科学规划建设组织农业专家制定因地制宜的生产计划，乙方积极协调村民流转土地，为项目的顺利实施创造有利条件!
甲方： 乙方：宁夏美利农业发展有限公司 代表人： 代表人： (盖章)
农业发展项目范文第4篇
01了解这是个什么项目，具体做什么，是由谁提出的，目的是什么
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。在国内很多甲方都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你入坑以后一个月才发现其实的是一个计算机生产管理辅助信息系统。
02了解项目牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务相关方、运营方、技术监督方等
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的。
03了解公司领导对项目的看法
高层领导是否重视，决定了你需要资源的时候，公司是否会为你的提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事?公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对项目计划产生直接影响。
04做项目计划前， 大致计算一下你手上的资源
首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要在几乎不可能的时间范围里完成。因此你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑;
其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动;
最后是设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，否则以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间。
05现在是做项目说明书的时候了
项目说明书要描述项目做哪些事情、每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚，而且把如何检查也说明得很透彻。它不仅说明白了要做哪些事情，也让一般不懂技术的甲方的业务人员知道项目做成什么样就算完成了。
06是到做总体计划的时间了吗?不，你现在已经知道了甲方的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理、你的甲方充分沟通资源的问题。
因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况，以及如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那就只能去当烈士了。
很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成很难有什么具体要求，但是一定要有精通甲方业务的人，很多小项目里，这个人就等于项目经理本人。
一般开发和甲方交谈时，会满口的专业术语，搞得甲方一头雾水，有时还会指责甲方不懂技术。其实，明白自己想做什么的甲方已经很好了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的甲方遍地都是。要明白，是甲方选择了你，而不是你选择了甲方，有了甲方你才有工资拿，心平气和一点吧。
对于需求天天变的甲方，一定要事先做好规矩：
一、统一联系人，只和甲方指定的人员进行沟通。我项目组只认一个人的意见，不要王爸爸、李爸爸都来给我提意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中。
二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记!因为这样做好处多多： 以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的。
便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会甲方的目。
对于甲方来说，只动嘴巴很方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就胎死腹中了。
07现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的甲方。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备，这些事情将是你的主要工作。
既然沟通这么重要，那事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是“潜规则”，下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：
第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少。拉的意思就是项目经理就是一个web服务器，你需要什么信息就自己去问他。当然，没有项目经理会把自己搞得那么累去通知每一个人，他会用发布信息到公共介质的方式去公布信息。而潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。当然，这些都是指一般的方式，而
且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。
第二个问题是写文档。为什么有时候项目经理有理却会说不清呢?就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和甲方说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让甲方签字。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。
08好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。
这一节，参考任意找一本项目管理的书都可以。这里强调两点：一，完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让项目减少很多风险;二，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。
09好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。
进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要像记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。
项目经理这段时间的主要工作是保持和甲方领导以及公司领导的沟通。和甲方领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，和自己的领导汇报也要注意这个问题。
和组员开会时避免不了有很多讨论会，需要大家用头脑风暴给出解决问题。与会人员很多时候都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、自尊心强，所以，你只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者。因为技术人员往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，他们提出的方案从他们的角
度来看是最合理的。但你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的(而不是正确的)方案。所以，在会议上，你要充分尊重每一个人的意见，千万不要把会议带入无休止的争论。会后，你自己写文档、做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自己实施起来的阻力就小。
最终交付成果一定要是可以被检查的，所以给技术小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果。有些资深项目经理拿到项目是首先看如何验收和验收标准，然后决定工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。
10接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。
变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更;另一种是没改变目标，但是甲方不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：
1.确保以前的文档甲方是否签过字，如果没有，尽快再和甲方自己确认一下你的方案，然后让他签字，避免以后说话没有凭据;
2.和甲方坐下来，探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能达到相同目的、但是对你来说有代价更小的选择?
3.明确更改流程(项目初期的工作)，一般是甲方签字后以正式项目文件的方式提交给你，然后做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果，然后再让甲方在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。
11系统开发告一段落后，就进入甲方培训、系统验收阶段。
给甲方做培训前，多注意一些表面功夫，至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等，不要让甲方看到一些他不该看到的东西。
作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面都是相互矛盾的。考虑问题的轻重缓急方面，各方领导都会给你最后期限，所以保进度是第一位的;省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住;好是第三位的，没办法，谁都想精益求精，但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了;最后是多，甲方的要求源源不断，如何降低甲方的期望值，让他们从理想回到现实也是项目经理的分内工作。
验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚甲方的做事情流程是很重要的事情。要让甲方明白，所谓验收，就是按照测试文档的测试用例跑一遍，结果和预期结果一致就应该算通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，他可以对测试用例提意见。所以，验收前双方要确认测试计划和测试用例。
农业发展项目范文第5篇
2、缴纳首期土地款。政府财政运行部根据企业签订的投资协议或合同，督促企业按照合同约定缴纳首期土地款。
3、办理工商、税务注册登记。服务中心负责为企业办理工商、税务注册登记等前期手续。
4、办理项目备案核准、环评手续和安监手续。
发展和改革委(局)负责项目备案核准，环保局负责项目环评，安全生产监督管理局负责办理安监手续。
5、办理测量及地质勘探和规划设计手续。国土分局负责测量及地质勘探，规划分局负责规划设计。
6、项目用地相关手续。一是由规划分局、被征地乡镇(办事处)按照分工进行规划放线、征地拆迁摸查核实、平整场地，由县区建设部负责联系相关单位进行接水接电，确保项目按期开工建设。二是由建设部、服务中心负责协调办理土地评估、挂牌及土地证，财政运行部负责督促企业缴清土地款，国土分局发放土地证及他项权证。
7、项目建设相关手续。在办理项目用地相关手续的同时，服务中心负责联系相关单位办理建设工程消防审查、图纸审查、建筑防雷审查。规划和住建部门负责办理建设工程规划许可证和施工许可证。
8、开工建设。项目开工后，由包联责任人负责协调项目建设。
9、竣工验收。项目建设竣工后，由住建局、环保局等部门负责办理工程竣工验收、环保验收备案登记，由服务中心负责联系相关单位办理消防验收。在完成竣工验收后，由建设部、服务中心负责协调办理房产证及他项权证。
10、项目投产服务。项目建设投产后的服务工作由包联服务单位及包联责任人负责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。! 附表一：传统立项明细流程图
11、 附表二：现代简约立项流程图
农业发展项目范文第6篇
【摘要】农业项目资金作为国家促进生产行业发展过程中给予的资金补助，为我国生产行业的完善打下坚定基础。就目前来看，我国农业项目资金管理中还存在诸多问题，如若不加以改善便会制约我国农业的进步与发展。本文将对我国农业项目资金管理问题及对策进行分析探讨。
【关键词】农业项目资金 管理问题 对策
一、农业项目资金管理问题
与常规农业事业费用不同，农业专项资金是由地方政府发放，促进我国农业经济的有效增长，提高农民生活质量的经费。农业项目资金涉及到诸多方面，如：农业水利、农业开发以及农业科技化建设，具有一定特殊性。农业事业单位应对资金使用目标加以明确，申报项目应符合国家相关政策，在资金管理中应尽量做到专款专用，项目资金一旦划分不可挪用。就目前来看，我国在农业项目资金管理中存在诸多问题。
（一）项目资金设立规范性不足
就目前来看，我国在农业项目资金管理中还缺乏有效规范，资金管理主体较多，且项目资金分散在农业、水利、财政多个部门，且不同部门对于资金的管理要求及形式均不相同。同一類资金在多个部门重复投入，为资金监管带来一定难度。资金的分散使用会导致资金整体效能的发挥。
（二）资金支出范围相对模糊
政府部门在相关文件指，对于项目开支内容管理中，未涉及到实践操作标准，对于公用类支出缺乏明确要求，从而导致财务人员在实际工作中仅仅依靠主观去判断，但在工作中，实际情况过于复杂，难免会引发一系列问题，而模糊的支出范围也会给违规单位可乘之机，导致农业资金应用率大大降低。
（三）缺乏项目资金管理意识
现阶段，我国农业项目资金预算编制中，对于经费支出缺乏一定标准，导致资金在实际分配中缺乏有效依据，未从编制角度来实施，资金投入后没有长期效益，最终导致资金占用等问题发生。
二、促进农业项目资金管理的有效对策
综上，笔者对农业项目资金管理现状进行了分析，从中发现诸多诸多问题，为促进农业项目资金管理工作的有效落实，应采取多种行之有效的管理对策。如：加强项目资金管理意识、对项目资金管理制度加以健全、加强资金监管力度，笔者将从以下方面来阐述。
（一）强化项目资金管理意识
农业项目资金管理工作的开展效果对农业发展起到一定促进作用，资金的有效流动会推动事业单位的有效实施，据此，相关单位应对项目资金管理意识加以强化，并认识到资金管理工作开展的意义，促进财务人员专业素质水平的提升。为落实项目资金管理工作，财务人员应负责资金流动、分配及决策工作，加强对农业项目的有效监管，此外，农业单位还应对财务人员责任加以细化，对每个财务人员具体任务一一明确，确保项目资金的合理分配。
（二）健全项目资金管理制度
农业事业单位应专门设立管理机构，做到专款专用。此外，应对项目资金反馈体系加以建立，对资金应用情况紧密关注，对于未启动的资金应重新统筹分配，凡是涉及到改造、维修项目的，应按基建核算制度来执行，在完工后核销。
（三）加强项目资金监管力度
为促进项目资金管理工作的落实，应加大对项目资金的监管力度，实现资金透明管理，对资金预算加以细化，从用途、数额、方式等方面实现对资金的科学管理，为项目资金的应用制定科学的预算编制，严格遵守管理规范。与此同时，农业事业单位应加强对农业发展情况的深入了解，制定有效的资金管理计划。农业项目作为农业发展的重要产业，相关人员在项目管理中应遵循“则有扶持、效益优先”理念，依据具体情况对资金预算加以调整，加强对资金的后续审核，对资金使用情况严格监督，农业单位应对资金管理工作合理评估，对资金管理中存在的问题加以重视，并制定有效的管理对策，促进资金应用的可行性。对于财政补助收入而言，在进行科目核算时，需要从基本支出和项目支出两个方面进行，并且补助收入仅仅只是对同一级农业事业单位财政部门而言。
（四）使得资金管理更为精确和全面
中央各部门对于部门的预算应当做到在预算编制和预算的执行过程当中都应该做到规范与合理，使预算的全过程都能得到有效的监督，从而加强对公共财政资金的高效利用。现阶段我国农业事业单位会计制度在落实这一国家的公共资金管理要求下，做出了许多会计制度上的改革措施，在预算编制上将基本支出和项目支出的预算有效地区分开来，对于农业事业单位经营以及专项业务活动当中产生的经费实行了规划标准的制定，使农业事业单位各项收支明细都能落实到位。首先，在农业事业单位的各种收入核算上面新的会计制度提出了更为完善的方法，对于事业单位财政补助收入、经营收入以及事业收入等各项事业单位在开展业务活动当中的收入进行了规范化的管理，以适应农业事业单位部门的预算要求。除此以外，农业事业单位会计制度当中设置了更为详细的预算科目，这其中包括财政补助结转、财政补助结余以及经营结余和非财政补助结转等，将财政补助和非财政补助的结转结余的核算进行了详细的区分，使得农业事业单位财务部门的账务处理过程更为完善，让农业事业单位财务预算的执行过程更加公开与透明，從而使得农业事业单位项目资金管理更为精确和全面。
三、结束语
农业项目资金作为国家扶持农业发展的重要经费，确保项目资金的合理应用能进一步提高我国农业发展水平，使经济收益得到增加，为农业现代化建设奠定重要基础。据此，农业部门应对农业项目资金管理现状加以重视，对资金管理意识进行强化，对资金管理制度不断完善，强化资金监督力度，使农业项目资金得到有效应用。
参考文献
[1]朱霞.农业项目资金管理存在的问题与对策探讨[J].财会学习，2017，（05）：169-170.
[2]沈炜.关于农业项目管理存在的问题及建议分析[J].科技创新与应用，2015，（26）：281.
[3]冯汉新.农业基本建设项目资金管理的问题及对策探讨[J].新经济，2014，（11）：53-54.