物业管理企业战略管理论文范文第1篇
摘 要：随着竞争时代的到来，企业要在市场竞争中有较好的发展，就必须重视经济管理。然而，当我国企业进入现代化进程，现代化发展的方向、目标和理念也逐渐渗透进入当前的企业发展，并且发生了一定的转变。早期的管理方式以工作为核心，刚性较强，但是卻不利于企业的发展，甚至还会对企业的发展造成一定的阻碍，而柔性管理是当前使用较为广泛且先进的管理方式，不仅可以提高员工的工作积极性，还提高了企业的竞争力，使得企业管理具有科学、合理的管理依据。为此，本文对柔性管理的概念和特点进行了总结，并探究了柔性管理在当前企业经济管理中出现的问题及解决对策，帮助企业更好地利用柔性管理的管理模式，提高员工的工作积极性及企业自身的竞争力。
关键词：柔性管理 企业管理 作用分析 研究
On the role of flexible management in enterprise economic management
WANG Junbo
（Office of Shandong Wendeng pumped storage Co.， Ltd.， Weihai， Shandong Province，264200 China）
Key words： Flexible management; Enterprise management; Role analysis; Research
随着世界经济局势一直在发生着变化，竞争形势也越来越复杂，不少企业也开始对自身的发展方向、目标不断地进行调整，虽然有了一定的改进，但是也出现了很多的问题，影响着企业的发展。目前，最常用的管理方式是刚性管理和柔性管理，两者各有各的优点与缺点，无论是哪一种管理方式，都对企业有着重要的作用，刚性管理又称之为硬性管理，是一种强制性的手段，对员工的各种行为进行强制管理，有较高的工作效率[1-3]。刚性管理是一种传统的管理模式，存在着很多的问题，对企业发展也产生了不少的不良影响。面对刚性管理出现的问题，柔性管理的出现和应用对企业发展有着更重要的作用。柔性管理是通过感动等方式调动员工的积极性，进而促进了员工的发展，是一种以人为本的管理方式。因此，面对当前企业在经济管理中存在的问题，有调查发现柔性管理应该发挥其相应的作用，可以有效地推动企业的发展，也能提高企业管理工作效率和员工积极性，进而推动企业向多元化的方向发展[4-6]。
1 柔性管理概念及表现形式
1.1 柔性管理概念
柔性管理是指以人为本，利用柔性管理理论对企业员工进行管理，通过简单、柔和、轻松、活跃等方式对企业员工进行管理。柔性管理最基本的特点是让人工自愿接受企业的管理，而不是强制性的命令让人服从[10-12]。这样的管理可以很好地照顾到大部分员工，可以有效地提高员工的工作热情和工作积极性，进而可以提升员工的自我能力，也可以使得员工工作的氛围得到改善，更加有利于员工之间的沟通与交流，以及工作上的合作。因为柔性管理的本质就是让人员真正地去接受管理，主张一个公平平等的员工与管理者的关系，管理者也不会对员工进行强制性的约束与管理，而是让员工真正爱上企业的文化，依赖企业文化，提升自身的素质，进而也提高了企业的经济效益。
1.2 柔性管理表现形式
1.2.1 柔性化的管理方法
决策柔性在过去管理模式或刚性管理下，高层和领导掌握着企业的决策权，基层员工的意见很少或根本不听。而柔性管理的主要特征是对决策权的灵活处理，实行弹性管理模式要赋予基层员工一定的决策权。这种运作的目的是通过赋予员工权利来激励员工，让他们能有较好的沟通交流，进而能对工作拥有更多的创造力和积极性，也可以给予基层员工充分的肯定、尊重和信任，听取他们的意见，进而有更加人性化的管理方式和决策内容，使得企业的管理更加合理、科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感和员工之间的团结协作。
1.2.2 柔性化的资产分配
灵活的资产配置主要体现在：企业将根据实际情况和情况变化调整资产配置，综合考虑可能影响企业的因素，保证各方的利益均不受损。通常，资产分配的内容包括企业资产的分配形式、分配数量、分配比例和政策实施。如果资产配置不合理，许多部门和个人就会产生不满的意见，会对企业的生产发展等内容产生直接的影响。
1.2.3 柔性化的管理体系
一个完整的管理制度和体系是企业稳定发展之本。现代企业必须充分了解企业的不足之处与优势，在柔性管理模式的基础上重构科学的企业经济管理体系，使得企业与市场可以建立良好的关系，形成密切的产业链，能够在市场上保持较高的核心竞争力。在建立企业的完整的柔性管理体系的同时，要树立企业的良好形象，应用不同的管理手段和方法提高企业的市场竞争力，从多方面建立完善的企业经济管理体系。
2 柔性管理在现代企业经济管理中的作用分析
2.1 提升工作氛围及员工素质
柔性管理的本质就是让人员真正地去接受管理，主张一个公平平等的员工与管理者的关系，管理者也不会对员工进行强制性的约束与管理，而是让员工真正爱上企业的文化，依赖企业文化，提升自身的素质，减少了员工之间的矛盾，增加了员工之间的情谊，节约时间，提高了工作效率，进而提高了企业的经济效益。
2.2 提高企业员工的工作效率
柔性管理是当前使用较为广泛且先进的管理方式，不仅可以提高员工的工作积极性，还提高了企业工作效率，使得企业管理具有科学、合理的管理依据。利用柔性管理的方式赋予员工权利来激励员工，让他们能有较好的沟通交流能力，进而能对工作拥有更多的创造力和积极性，也可以对基层员工归于充分的肯定、尊重和信任，进而增加了企业的经济效益。
2.3 提高企业的核心竞争力
当前竞争形势越来越复杂，不少企业也开始对自身的发展方向、目标不断地进行调整，企业在柔性管理模式的基础上重构科学的企业经济管理体系，使得企业与市场可以建立良好的关系，形成密切的产业链，能够在市场上保持较高的核心竞争力。
2.4 增强企业的凝聚力
给予基层员工充分的信任和肯定，听取他们的意见，进而采用更加人性化的管理方式和决策内容，使得企业的管理更加合理科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感，促进员工之间的团结协作。
3 柔性管理的应用问题分析
尽管当前柔性管理已經凸显了很多的优势和价值，但是在真正的管理中仍然存在很多的问题和障碍，导致柔性管理的应用价值得不到有效体现，主要的问题体现在以下几个方面。一是高层和领导的理解偏差。领导将柔性管理理解为无原则，不尊重员工，我行我素，导致员工的尊严丧失，使得员工的工作积极性下降。二是高层和领导的“画大饼”行为。经常给员工口头承诺，却从来不实施，即使员工表现特别好，但从来不给予物质上的奖励，时间久了，员工对此类行为感动厌恶，自然也就不会真正投入到工作中。三是企业的管理方式单一，思想落后。由于当前形式变化过快，企业需要根据市场变化不断快速地进行调整，但实际上企业是跟不上这样的变化速度的。
4 柔性管理在现代企业经济管理中的应用对策
企业柔性管理的是企业管理前提和基础，是企业腾飞的翅膀[13-14]。也可以说是企业管理的根本。因此要把各项管理工作渗透到企业柔性管理工作中去。在工作上对职工进行鼓励、生活上对职工要多关心，从而增强企业职工的向心力和凝聚力，针对以上几点问题，特提出以下几点建议来改进柔性管理的应用价值。
4.1 树立科学合理的柔性管理理念
经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变，是一场深刻的变革，刚性管理是一种传统的管理模式，存在着很多的问题，对企业发展也产生了不少的不良影响。面对刚性管理出现的问题，柔性管理的出现和应用对企业发展有着更重要的作用。树立新的柔性管理理念，通过感动等方式调动员工的积极性，促进员工的发展，是一种以人为本的管理方式[15-16]。同时要加强思想政治工作，其对于增强企业市场竞争能力，建立现代企业制度具有重要意义。同样可以有效地推动企业的发展，也能提高企业管理工作工作效率和员工积极性，进而推动企业向多元化的方向发展。
4.2 加强企业文化建设
企业文化建设也要按照“三个有利于”的标准开展工作，是指导走社会主义道路保障;文化建设直接关系到企业的社会主义方向，是经济工作和其他工作的生命线;思想政治工作还要通过企业文化的建设给与基层员工充分的信任和肯定，听取他们的意见，进而有更加人性化的管理方式和决策内容，让他们快速融入到公司的大家庭中，提升员工对企业的认可度，最大化地发挥每个人的价值，也帮助员工实现个人的价值，使得企业的管理更加合理、科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感，促进员工之间的团结协作。
4.3 加强企柔性管理提升激励机制
企业改革和发展需要强有力的思想保证和精神动力。柔性管理不仅要满足员工的精神需求，也要及时给与员工相应的物质奖励，及时对其优秀的行为进行嘉奖，满足员工的尊重和自我价值，少给员工“画大饼”，做出实事才是最好的。
5 结语
企业管理的好坏决定着企业的兴衰。将柔性管理应用到企业经济管理中，能够有效提高员工的工作效率和工作积极性，进而提高企业的工作效益，推动企业的全面发展。
参考文献
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物业管理企业战略管理论文范文第2篇
摘要：高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量。高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争，这使得各种人才在企业间的流动频繁，员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题。因此，高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战。文章基于“幸福人”假设，从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型，分析了高新技术企业和其员工的特点，以及对高新技术企业人才流失的现状剖析，提出了相对应的员工关系管理措施。
关键词：幸福人假设；高新技术企业；员工关系管理；知识型员工
一、高新技术企业的界定
高新技术企业其认定标准之一是企业具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上；从事高新技术产品研究、开发的科技人员占企业职工总数的10%以上；从事高新技术产品生产或服务的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科研人员占企业职工总数的20%以上。
二、高新技术企业员工关系管理的重要性
高新技术企业以其密集型的知识和技术等特征决定了其人力资源是高新技术企业最重要的资源，是高新技术企业生存与发展的关键性因素。高新技术企业属于知识密集型行业，其竞争力首先是人才的竞争。员工关系管理的对象就是企业的员工，尤其是核心关键人才，对于高新技术企业来说，他们的核心关键人才就集中在知识员工中。知识型员工的管理已成为了高新技术企业管理的核心内容和影响企业成败的关键因素。
三、幸福人假设的内容
传统人性假设的本质均是幸福人假设。“经济人”追求物质利益，是因为物质利益能够带来幸福；“社会人”追求归属感、尊重感，是因为归属感和尊重感能够带来幸福；“自我实现人”追求成就感是因为成就感能够带来幸福；“复杂人”有各种各样的需求，是因为各种各样需求的满足都能使人获得幸福感。“幸福人”假设是指人生活的、工作的最本质的追求和终极目标是幸福。经济人为什么追求金钱，社会人为什么渴望人际关系？不同的环境影响了需要的具体表现形式。人们的许多追求与占有，充其量仅是达到幸福的手段与过程，为幸福提供一些外部的条件，而幸福的手段、过程和条件皆不是幸福本身。
四、基于幸福人假设的高新技术企业员工关系管理的对策
根据高新技术企业员工关系管理的实际情况，把让员工幸福和企业发展作为共同的目标，在企业获得良好的发展得同时，员工可以保持一种幸福的状态。本文以有效畅通的双向沟通作为反馈和调适的纽带，并发挥企业文化的凝聚导向作用及心理契约的软约束作用，将高新技术企业员工关系管理划分为员工关系的建立、快乐管理和员工关系的延续与扩展三个阶段。
第一，员工关系的建立是高新技术企业员工通过相关渠道加入公司及有计划的入职培训与沟通，制定个人幸福人生规划，从而使高新技术企业员工关系管理有一个良好的开端。
第二，快乐管理是高新技术企业员工管理关键的部分，是指从入职培训结束后正式报到上班那一刻起直至其办理离职手续的那一刻止，高新技术企业需要通过构建高新技术企业员工积极健康的心理契约，实施全方位的激励体制、营造融洽的人际关系与和谐的工作氛围三方面的努力，培养高新技术企业员工的忠诚度，以保持高新技术企业员工心理契约动态平衡，从而维护与高新技术企业员工间和谐的员工关系。
第三，员工关系的延续与扩展主要是指高新技术企业员工在办理离职手续过程中及正式离职后，高新技术企业应通过离职沟通和对己离职员工的信息跟踪与联络，表达对他们的理解、祝福和关注，以保持企业与高新技术企业员工间员工关系的延续与扩展。
总之，对员工而言，让员工在工作中得到幸福，对公司而言，降低离职率，即使员工离职也最大限度地降低对公司的损失。
参考文献：
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4、王彦勋,卢苓霞.全新人性管理理论——幸福人假设的革命意义[J].企业活力,2007(2).
（作者单位：同济大学中德学院）
物业管理企业战略管理论文范文第3篇
摘 要：伴随着我国经济的全面发展，企业的发展比之前更加完善、迅速，但是也带来了众多的企业管理风险。通常而言，大多数的企业管理风险都来自于经济环境，所以，我们非常有必要采取合理的控制措施降低管理风险出现的几率和可能性，为企业的稳定与发展打下良好的基础。本文以如何有效控制企业管理风险为中心话题，展开具体的讨论！
关键词：企业；管理风险；控制措施
一、企业管理风险的定义分析
首先，企业整体资源在实际工作中出现的失误。企业整体资源在工作中出现的失误没有可预见性，我们通过预测完全测不到，通常都表现为一种无形的经济损失，这种工作失误被看做是管理风险中最高层次的风险，发生的频率比别的风险要高太多，属于不确定性的高度风险类型。
其次，企业资本、资产在实际工作中出现的失误。企业资金资产在工作中出现失误的原因很多，其中的绝大部分原因是由于企业经营过程中不可预测或者是不确定性造成的，但是也有小部分是因为经营过程中工作人员运筹安排不够合理导致的，资本、资产在工作中出现失误可以被归结于中级风险中，这是一种比较容易控制的风险类型。
再次，企业的财务资金在工作过程中出现的失误。假如企业在运营过程中的财务资金出现分配失调的问题，就会导致各种问题的出现，这种风险一般都被归结于企业的基础性风险，通常情况下是比较容易解决的，但是还是需要工作人员在工作时认真监督，防止出现意想不到的问题。
二、企业管理风险产生的原因
1.企业管理风险产生的内在因素
在我国，无论是国有企业还是中小企业虽然随着时代的发展变化都进行了相应的改变，但是毋容置疑它们还是受到了计划经济时代不同程度的影响，所以在管理模式上和现代的管理理念之间存在大量的矛盾，这在很大程度上影响着企业的管理高度。就目前而言，导致我国企业管理风险的内在因素主要包括以下几点：首先，管理人员在职业技能方面做得并不到位，无论是培训还是教育工作都和当下社会发展的需求之间出现矛盾，并且这些管理人员对于法律法规的认识处于较浅的层面。所以，导致许多企业在管理上存在违规违法的问题，这些都酿成了企业不同的管理风险。其次，许多管理人员在管理过程中对相关企业制度的执行和遵守问题提不起足够的重视，在整个工作的过程中总是会受到人情关系的影响，致使管理方面出现不平衡，影响到员工对企业的信任，这无疑是非常不利于企业和员工的全面发展的。第三，一些企业的管理人员在开展管理工作时态度非常消极，只要这件事情影响不到自己的正常工作就选择不闻不问，但是这种思想很明显不利于企业的长远发展。特别是现在，我国的社会环境和国际环境都非常复杂，企业管理人员如果一意孤行，坚持传统的思想观念开展工作，是会抑制企业竞争力的全面提升的。最后，企业管理人员在管理过程中存在一定程度的徇私舞弊问题，严重的还会有收受贿赂的现象。企业管理人员检查材料质量时非常马虎，看不到企业原料质量对企业成品质量造成的重大影响，进而影响到企业的竞争力。
2.企业管理风险产生的外部因素
外部因素具体来讲会涉及到三个方面的内容：首先，从法律法规的制定和完善角度进行分析，截止到现在，我国相关企业的法律法规仍旧处于不断完善的状态，而且相应的规章制度也处于不断地完善中，假如面对这些法律法规的变化，企业不能够非常好地适应，消除法律盲点就非常容易导致运营管理上出现各种偏差，长此以往，企业的管理工作中必然面临众多风险。其次，政府政策的变化给企业管理工作所造成的风险问题。这种因素主要涉及到的是企业的税收和相关的年检等政策给企业造成的影响，部分地区的政府在一定时期内为了达到某种目标，比如吸引投资，会尝试着提供一定的优惠政策，但是只要外部条件稍微发生点变化，这些政策就会被取消，这种变化导致企业的管理成本出现变化，假如不能够在较短的时间内适应政策上的种种变化，造成管理风险的可能性就会大大提升。最后，现在，我国在不断加大法制建设的力度，劳动法等和企业相关的法律法规普及率都在不断提升，无论是普通劳动者还是企业的竞争者都已经尝试着运用法律手段保护自身的合法权益，假如企业本身对这些法律法规的利用和掌握不牢固、不扎实，那么面对激烈的竞争出现违法的可能性就会不断增大，进而企业所面临的管理风险也随之增大。
三、如何有效控制企业管理风险
1.重视并不断落实企业法律风险的控制工作
企业的持续发展，离不开法律法规做必要保障，这种保障能够对企业的管理风险实行合理、有效的控制，进而能够从很大程度上降低企业经济问题发生的可能性。我国现如今的各类企业不要将眼光局限于国内法律法规的学习和落实，还要将目光投向国外，参考外国的法律战略，因为现在的经济是全球型的经济，我国的经济也要不断与国际接軌。如果在企业发展过程中，我们没有严格落实法律管理，那么会从各个角度和层面给投资商和经营商带来经济损失，企业在开展学习法律的培训课程中一定要有针对性的学习，降低投资成本和风险。另外，在全球，法律都有非常强的领域性特征，所以面对这样情况，企业还对新的法律不断进行了解，持续跟进，要对法律是伴随社会的不断发展而更新变化的有清晰的认识，企业想要在激烈的竞争环境中站稳脚跟，是需要从法律法规的学习方面下功夫的，进而才能更好地控制企业的管理风险。
2.加强企业会计管理工作的开展
企业的会计管理工作异常重要，能够对整个经营业绩、财务资金起到全面掌控的作用。对于此，我们首先要设定正确的会计管理目标，这个目标非常关键，能够对企业的发展起到决定性的影响，所以，管理人员要随时随地全面掌握会计信息资源的更新工作。面对实际的业务处理任务，要将责任细化，具体到每个会计管理人员身上，每个人员要以认真的姿态对待自己负责的工作，这是由于每项会计管理工作本身都有连续性，每项业务都要确保资产的安全，企业还要坚持正确的财务规划，这样可以防止出现意外的支出成本，企业的经济效益可以得到提升。除外，关于企业的管理信息问题要坚持保密的原则，但是有些特殊情况要被排除在外，企业要不断加强资金的流动效率，确保资金的周转不会出现意外问题。
3.对于各种各样的纠纷要制定出相应的政策
企业运营是一个非常复杂且长期的工作，在运营过程中难免出现各种各样的问题，一旦出现纠纷就要及时想出合理的对策，不要对其采取忽略的态度或者是运用非法手段处理。第一，企业必须建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，最好是设定专门的处理纠纷的部门，制定出合理、详细的处理流程和法律制度，与此同时还要设定相关的管理工作人员，确保整个案件的每个处理过程都是合理且规范的。第二，确保案件处理的质量，凡是涉及到法律问题的必须抱着严谨的态度对待，确保企业的权益能够得到全面保障。另外，对于已经发生的经验教训，企业要善于做出总结，避免在未来的工作中可以及時、有效地预防纠纷。对于运营过程中的纠纷事件，企业要加强重视程度，因为这和企业的长久发展密切相关，只有将各项工作重视起来并落实到实处，企业的权益才能得到有效的保障。
参考文献：
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物业管理企业战略管理论文范文第4篇
[关键词]机关单位；车队管理
管理行为是人类社会普遍存在的，人需要管理，事需要管理，物也需要管理。可以说，管理无处不在，无时不有，正因如此，管理才显得十分必要，万不可少。随着改革开放的进一步深入，管理者们已形成管理也是生产力的共识，大家坚信管理能够提高质量，管理能够带来效益。为此，我就机关单位车队，谈几点体会。
1.机关单位车队管理改革势在必行
不能否认，传统的车队管理在整个单位后勤工作中也发挥了一定的积极作用，例如，单位领导用车及时、便捷：食堂所需粮食和蔬菜，能准时足额送达：临时用车，定时用车，调度配备科学合理等，但是，随着新形势的变化，时代向单位车队提出了新的任务和要求——创立新型单位，构建和谐社会。因此，单位的车队管理也必须要适应新的形势，运用新的管理理念。
2.机关单位车队创新管理的方法和措施
2.1首先要求管理者能高瞻远瞩，树立全新的管理理念
时代在发展，社会在前进，这就向管理者提出了一个要能与时俱进的要求。时代要求人们共建和谐社会，我们的管理也应一改过去机械生硬的做法，多渗透人文关怀，讲求和平共处，和谐共存。
2.2其次对车队职工进行职业道德培训，提高政治思想素质
2.2.1进行关于单位车队的性质和特点教育，使全体职工充分认识到单位汽车运输工作的基本特点是它的服务性。单位的汽车运输不是以盈利为目的的，因此，搞好服务既是车队工作的出发点，也是它的归宿。
2.2.2进行全心全意为单位职工服务的教育，使车队职工树立优质服务的观念，努力做到出车及时准确，服务热情周到，做到让车等人，不让人等车。
2.2.3进行职业道德教育，使车队职工养成兢兢业业，任劳任怨，养成尊老爱幼、礼貌待人的好品德。
2.2.4进行组织纪律教育，使车队职工养成服务调度，听从指挥，遵纪守法，安全行车，优质服务的好作风。
2.3不断探索构建高质量、高效益的新型管理模式
2.3.1建立服务工作的反馈考核制度。车队管理工作的最终目标是实现优质服务。合理调度安排出车，检验一次出车的效果，要看它的全过程。由于运输工作具有作业分散的特点，一般都是单人单车执行任务，考核服务工作质量有一定困难。所以，在考核服务质量时，建立司机服务工作的反馈制度，加强服务质量的反馈。
2.3.2建立优质服务考核奖惩制度。我们依次制订了司机优质服务工作规范，车辆优质服务管理规定，服务工作反馈考核制度和优质服务奖励制度。以班为单位，开展争创全年优质服务班活动，制订优质服务班评定标准，每季度由单位职工对各司机的服务态度、服务质量、车容、车貌、环境卫生进行民意评定一次。
2.3.3加强安全管理的组织领导，制订预防事故的具体措施。成立了由车队技术骨干和领导干部组成的安全检查维修鉴定小组，明确小组成员职责并制订车辆安全检查制度，车辆维修保养管理规定，每周定期进行安全技术检查，发现故障及时予以维修及处理。对于每次安全技术检查结果和维修过程，我们都建立档案，以方便今后检查维修。
2.3.4加强思想教育，树立积极预防事故的责任感。坚强有力的思想教育工作，是预防事故的根本保证。车队领导平时特别注意每个司机的动态和开车的快慢，发现问题，及时谈心，指出司机需要特别注意的地方。此外，我们还每月定期召开一次预防事故教育会：运用过去事例进行剖析，指出事故原因，指出预防事故的办法，有时还进行司机行车安全和车辆保养经验交流会，新老司机都把自己的行车过程和在车辆保养方面需注意的东西交流出来，使司机能互相学习，取长补短，最后，领导进行总结并反复讲明事故的危害性和防止事故的重要性，使司机牢固树立起“安全第一”的观念。
2.3.5进行预防事故知识的宣传，增强预防事故的自觉性。车队除了每月组织一次交通法规知识学习、教育外，还把驾驶员守则、岗位责任制打印装上镜框，挂于司机休息室和办公室，让司机有空就看，使他们能自觉学习，增强预防事故的自觉性。
2.3.6加强车队经济管理
(1)单位对车队的经济管理
单位给车队核定行车收费标准，每当出车即按行车公里和标准收费，包括职工工资、福利补贴、奖金，公里补助费、加班费、安全奖励、油、材料费、维修费、养路费、过路过桥费、保险费、停车费、事故费等，年终结算，节余按40％提成给车队作发展基金和奖金等，超支不补。
(2)车队对内部的经济管理
车队内部的经济管理，主要是改革分配制度，打破平均主义和“大锅饭”。把车队每个职工的经济利益同他完成的工作量、服务态度、服务质量、执行纪律、政治和业务学习等挂起钩来，调动职工的积极性，提高服务质量。
①制订车队奖励分配制度
车队司机工资标准按单位同类人员工资标准发放，补助则按司机行车公里补助，并设有各项奖励。其中优质服务奖占单位提成节余的20％，全勤奖占10％，安全奖占20％，年终奖占35％，其余作为车队发展基金，其中年终奖又分为三种分配方法。①基数分配占10％，即提取总提成10％作基数，按全队人员平均分配到个人。②20％按全年行车公里分配，即按车队车辆全年行驶总公里数进行统计，然后计算司机平均公里数，并确定平均公里数的奖金分配系数，再确定各类人员的分配系数进行分配。③5％按行政职务高低进行分配。
②购买车辆保险严格执行政府采购规定
按照省政府采购中心和市政府采購中心文件规定，参照招投标做法，进行车辆招投标。凡是每台车需要购买保险的都由三家保险公司报价，在保险条款赔偿比例等一致条件下，选择保险价钱最低的公司投保。通过这样投保，车辆保费比原来减少30％，为单位节省了开支。
③改革车辆维修制度，实行定额管理
根据在关文件精神，制订车辆维修保养管理规定和定额标准，维修定额和维修质量与维修工的奖金补助挂钩，促进缩短维修工期，提高维修质量。同时车辆的大小维修均由安全检查维修小组进行签定，哪项项目可以在车队维修，那些可以去修理厂维修等等，都有明确规定，而且与修理定点厂商定修理项目收费标准，通过单位审计，杜绝乱收费现象。经过一年来的改革实践说明，实行经济管理，使职工得到实惠，积极性大为提高，车辆的自修率和修理水平大大提高，节省了维修费用开支，增加了经济收入，提高了经济效益。
④改变车辆加油方式，合理选择加油站
选择加油站的原则：油的质量要好，油价低，加油方便，来回路程短。具体由车队领导带领安检组几个成员进行考察，从中比较，选择3个加油站与车队签订供油协议，并按每天市价给予每公升优惠5％。
⑤实行车辆管理指标公示制度
为有效地控制成本，提高效益，车队实行车辆管理指标公示制度，在板报上公示每个司机每月公里数，每公里耗油量，本月使用零配件、维修费用、违反交通规则次数、被单位职工、学生合理投诉次数，车辆途中故障次数，发生交通事故等指标。由司机互相监督，互相促进，从而降低用油量，减少零配件费用，杜绝了违反交通规则和车辆途中故障。
通过以上一系列措施，加强单位车队管理，从而大大提高了车队的工作质量和工作效益。
[参考文献]
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物业管理企业战略管理论文范文第5篇
摘 要：在论述企业战略管理的重要性基础上，多角度分析了企业战略管理存在的问题，探讨了企业战略管理精准化的优势，并能有针对性提出了企业战略管理精准化的策略，希望对于全方位提升企业战略管理精准化的策略有所帮助。
关键词：战略管理;企业管理;精准化战略管理;战略管理方案
在现代化企业管理过程中，企业战略直接影响到企业的生存发展。在日趋激烈的市场竞争环境下，企业为了不断提升自身的竞争力，则应充分重视战略管理的各项内容，能从自身的实际情况出发，重视如何有效来优化资源配置，以便更好地保障企业的健康稳定发展。
1 企业战略管理的重要性
在推进企业的战略管理过程中，一定要从实际出发，落实好相关工作，具体表现在如下方面。一是，企业战略管理工作一定要结合动态化市场的特点出发，能较为准确地捕捉相应的市场趋势，并能有效合理化调整企业发展战略，以便更好地符合市场的实际发展需求;二是，企业则应在明确自身发展目标的基础上，重视能从实际出发落实好具体的分析框架内容;三是，企业战略管理工作则应从企业的实际管理能力出发，考虑到将相关的风险度控制在自身范围;四是，企业战略管理则应符合企业的文化建设需求，能全方面体现出管理者的价值体系内容。
针对企业战略管理工作来说，其关系到企业的健康发展与否，对于企业经营发展具有重要意义。所以，可从细节出发，多角度来保障实现企业战略管理水平的提升，不断提升企业的核心竞争力，有助于企业长期稳定的发展，更好地实现其长期发展目标。在企业发展的具体环节中，则应重视相应的战略管理水平，重视能更好地满足产品服务带动市场效益的作用，进一步保障更好地体现出企业的总体形象，更加突出企业价值所在，全方位从实际出发实现各种资料的优化配置，以保障企业具有较强的竞争力。
2 企业战略管理存在的问题
2.1 企业战略管理的不确定性
结合现代化企业的发展实际来看，在外界因素的影响下，则会造成战略内容存在着一定的不确定性的问题。这就应从企业的实际出发，充分考虑到市场动态化发展的情况，特别是从供应商情况、竞争对手的发展以及客户的实际需求等方面予以考虑。从实际情况来看，上述方面都存在着一定的不确定性的问题，这样则直接影响到企业的战略实施问题，造成其相应的准确性、有效性都受到影响。另外，结合企业在动态化市场发展中存在着诸多不好准确预测的行为，这样也会造成偏离市场的情况，造成企业的规范性发展存在着问题，以致战略管理存在着不确定性。
2.2 战略管理應用中存在众多因素的干扰
结合现代化企业中企业战略发展情况，在具体的内容制定过程中，则应考虑到影响其相应的人为因素、宏观环境因素以及其他干扰内容，这样都会直接影响到企业的战略管理的应用。比如，在企业发展中存在着市场发育不成熟、法律法规政策不完善以及监管措施不得力等方面的影响，直接影响到企业的战略管理工作，造成企业的战略工作难以落实到位。
2.3 企业战略执行力不足
在具体制定企业战略的过程中，则往往难以保障落实具体的规范性、系统性的要求，这样容易出现企业发展和战略管理存在着一定偏差，从而造成企业战略执行工作存在一定的困难。企业领导在推行企业战略管理中存在着意识不足的情况，这样容易造成在自上而下进行信息传递中造成损失，体现出企业战略管理水平较为低下，难以实现预期的企业战略管理要求，这样则不利于企业的后期发展。
3 企业战略管理精准化的优势
3.1 更好地应对企业战略管理中的问题
在推动企业战略管理的精准化工作的过程中，不能偏离企业的中心工作，并结合实际明确化战略管理中存在着的主要和次要矛盾问题所在。结合企业的发展实际情况，在落实各项战略管理工作中，一定要从实际出发来精准化安排项目，实施有效对象管理，精准化执行相关的资金使用，这样方能将企业战略管理中各项重点内容落实到位，并能从实际出发把握企业发展中存在的弱点，更好地落实相关的企业战略内容。通过企业的精准化管理工作，则应从企业的实际入手，全范围有利于推动企业的管理方法的创新发展，旨在结合企业实际来提升企业的创新能力。在企业的快速发展过程中，战略管理落实到企业每个环节，涉及到如何制定、实施并评价战略管理，这些都是企业快速发展的重要基础性内容。所以，在开展企业精准化战略管理的过程中，有利于企业更快地适应环境发展的需求，全面保障战略管理的长期性发展要求。
3.2 提升企业的竞争力
结合企业战略管理的精准化管理工作的开展情况，则应明确企业的整体化发展方向，从而落实好企业战略的系统性要求。应从整体的角度来落实企业的战略发展要求，其则是企业法中过程中重要组成部分。在积极推动企业战略的精准化管理的过程中，则应从整体上来有效协调企业的目标、宗旨以及决策相关内容，能有侧重点来强化控制部门行为，从而更好能从企业的组织、协调、计划、控制等多方面深入推动企业战略管理的各项工作，则能保障企业发展中的责任主体、投入措施保障、对象资源、管理目标以及战略成效能有效实现精准化发展要求，更好地保障战略管理的重点内容得到有效加强，通过各个部门开展精确化的落实，从而保障企业经营发展中的精确化管理落实到位，并能有重点地来攻克战略管理中存在着诸多问题。在推行企业的精确化战略管理过程中，则应符合时代的发展要求，逐步重点开展企业管理的数字化、信息化发展，特别是结合企业发展中的日常化经营措施、绩效评价等方面的工作，对于推动企业的整体化发展具有重要意义。所以，在逐步推动精确化的企业战略管理工作中，能更好地体现出企业的市场导向作用，从整体上优化管理措施，体现出以人为本的原则，从而进一步实现预期的企业战略管理要求。
4 企业战略管理精准化的策略
4.1 健全企业战略管理精准化的制度
针对企业战略管理各项工作的落实情况来看，制度内容则是重要影响因素之一，所以，只有通过企业战略管理精准化落实在具体每个经营过程中，才能进一步提升企业的核心竞争力。企业则应从实际出发落实各项管理制度进一步健全及完善，保障内部经营效率得到全面提升，有效开展各项精准化工作，提升企业发展的凝聚力。在实现战略管理精准化制度的过程中，则应保障从整体角度出发，落实具体的战略管理要求内容，则应从多个层面来探讨企业战略制度内容的落实情况，这样方可体现出战略制度的精准化要求。
4.2 提升企业管理人员的意识
在全面精准化地开展企业战略管理工作的过程中，则应要求企业领导首先具备精准化管理意识。在此基础上，方可以更好地从战略的实施目标、计划措施等方面进行严格控制，并能从整体上更好地推动企业战略精准化管理发展。同时，高层领导在认识到战略管理精准化的重要性基础上，则应积极有效构建交流沟通渠道，便于各个基层人员能将精准化管理方式落实到位，充分体现出企业主体人员的积极性。最后，结合企业的实际发展情况，则应重视如何实现管理理念的创新发展，从实际来整合企业的战略目标计划，实现企业资源的优化配置，从而保障实现现代化的企业战略管理的根本要求。
4.3 保证企业战略管理精准化深入每一个环节
结合企业战略管理的实际情况来看，则应从企业的实际情况出发，落实相应的战略管理、组织目标、环境分析管理、组织资源分析管理、战略实施管理、战略制定管理以及评价结果管理等方面的内容。在进行战略制定前，则应结合明确化的目标要求，从企业自身出发，参考市场环境的特点，从而提出有效的战略方案，最后开展综合性评价。在此过程中，为了保障企业战略管理的精准化要求，则应重点从以下几个方面进行考虑。一是，在进行分析外界环境的过程中，从精准化要求出发则应重点考虑影响企业发展的诸多因素，借助于信息计划技术的优势，大数据、云计算等技术来保障获得准确的市场数据，明确环境发展趋势，這样才能更好体现出市场环境中存在的机遇及挑战;二是，从企业的实际情况出发来明确发展目标，顺应企业的指导方针，从而提出准确化的战略方案;三是，在全方位分析企业的过程中，则应选择精确化的方式，并将信息技术优势应用其中，从而得到较为全面的企业发展报告;四是，结合实际来制定企业战略方案的过程中，则应从企业的业务层面、公司层面以及职能层面出发，以保障方案的准确性、针对性，更好地从细节出发来落实组织中的精确定位;四是，在具体的战略实践环节，为了更好地满足战略实施效果，则应将精确化管理理念融入到战略环节中，并能结合战略管理的情况来开展综合性评价，结合实际进行优化调整。
4.4 保障信息技术的应用
在新时代的背景下，为了实现企业战略管理的精准化要求，则应充分重视如何有效发挥好信息化技术的优势，特别是应重视企业在互联网时代背景下的发展，能充分利用大数据、云计算等现代化信息技术的优势，积极开展信息跟踪、信息共享以及信息收集等各方面的工作，这些都是企业开展精准化管理工作的重要基础内容。另外，发挥好信息技术优势，能实现精准化考核企业的经营业绩，并能结合不同工作要求来落实相应的考核目标，从而提出有效的评估方案，促进企业的健康平稳发展，将各项战略内容落实到位。
5 结语
综上所述，在现代化企业管理的过程中，企业战略管理对于全方位提升企业竞争力具有至关重要的作用。特别是通过实现企业战略的精准化实施，能符合时代发展的要求，满足动态化市场的发展要求，对于维护经济社会的和谐稳定发展具有至关重要的作用。
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物业管理企业战略管理论文范文第6篇
企业预算管理是企业资金管理中的重要组成部分，企业预算管理对企业的经济效益形成直接影响。现阶段，更多的企业管理者开始对企业计划管理引起重视，而企业计划管理的关键则是企业预算管理。
在企业经营、战略、发展以及目标中企业预算管理起着非常重要的作用。但在企业预算管理实际操作过程中，预算管理缺少科学有效的执行、不能满足企业环境因素的现实要求，从而直接影响企业预算管理的实施效果，多数企业往往达不到预期的管理目标。造成这一反差的影响因素较多，本文就企业预算管理的实施难点进行分析探讨，总结出企业预算管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施，旨在提高预算管理的应用效果。
随着社会经济体制深入改革，企业要实现持续的发展就必须采用科学合理的管理手段。企业预算管理作为企业生产中对经营预算加以控制的主要方式，更是企业管理不可或缺的组成部分。伴随现代化企业的发展，企业预算管理作为企业计划管理的关键点之一，受到企业越来越多的重视。在企业战略、发展以及经营中预算管理均起到不可或缺的作用。但很多现代企业在预算管理中缺乏执行的科学性、有效性，就直接影响了企业预算管理的执行效果。本文就现阶段企业预算管理中存在问题或者难点进行阐述，探讨其解决措施以供同行业工作人员进行参考。
一、企业预算管理的概念
预算是一种系统性的计划，经过合理、有效的配置企业物资与人力资源，确保实现企业预期战略要求。企业预算是企业生产经营预期目标、战略决策的基础，经合理性量化等形式对下一阶段企业的发展经营状况、财务情况等给予评估。企业预算管理以企业预算的一系列实施内容为中心而展开管理活动。其包括了预算编制、执行、评估以及预算激励等。预算管理不仅可以明确企业发展的战略目标，使企业抵抗财务风险的能力得以提高，同时还可以帮助企业降低内部的消耗，提高经济效益。因此，企业预算管理作为企业发展战略的重要环节，也是企业日常生产经营、科学管理的重要工具，可高效实现企业长期的稳定发展以及可持续发展。
二、企业预算管理的难点
（一）企业预算编制中的难点分析
当前，很多企业预算编制的参照标准不健全、不完善，在实际的预算编制过程中显得很随意、盲从。在整个企业预算管理中，制定科学、合理的预算编制是第一步，其主要难点体现在如何制定出具有指导价值的预算编制。在现实工作中，许多企业只是根据去年经济水平或本身的工作经验来实现企业预算编制。这类经验式预算编制方法，在短期内可起到有效作用，但其根本未加入对企业未来发展的考量标准，致使此类预算编制不能指导企业未来发展。此外，部分企业弄不明白企业预算目标和企业经营目标之间的区别，更有甚者直接将企业预算目标替换为经营目标，导致了预算编制结果与企业发展方向差距较大；还有的企业缺乏专业的预算编制人员，严重影响了编制的质量，或在编制过程中缺乏有效地沟通，导致预算编制与企业实际情况出入太大。
（二）企业预算执行、监管中的难点分析
企业预算管理编制完成就必须严格执行、监管，不然将会变成一纸空文，起不到任何实际的效果，这也是实现预算管理目标的必经途径。但在实际执行、监管过程中又存在许多难点，主要表现为以下两点：不合理的企业组织结构。企业预算管理目标的达成须建立健全完善的预算管理机构，以保证其顺利进行。实际上，由于多数企业考虑成本的节约，或者对于企业预算管理认识度不够等因素，尚未设立专门的预算监管机构，或者由财务部门负责代管预算，导致了执行、监管过程中漏洞较多。预算管理费用控制不力。有的企业虽制定出较为完善的企业预算目标，但在实际操作中因其他原因使企业预算费用控制工作仍不能有效实现预期目标。又因监管不力，不能及时发现和解决预算过程中存在的问题，从而对预算管理效果造成了较为严重的影响。
（三）企业预算考核中的难点分析
企业预算考核工作是对企业预算管理有效成果的直接检验方法。通过严格的考核以进一步完善企业预算管理，是不断完善预算管理的一个重要的途径。其难点主要有以下两方面：预算考核没有统一的标准。在企业预算管理中，制定有效的考核标准以及根据考核标准实施考核一直都是企业预算的难点所在。企业需要构建何种考核标准，又如何才能避免为了应付考核而做的表面工程，都是预算考核过程中需要解决的重、难点问题。缺乏健全完善的考核奖惩制度。任何考核都应与奖惩挂钩，方能引起足够的重视，形成行动力或者威慑力。在实际工作中，很多企业不会对考核结果进行分析，造成了从考核中获得完善管理的宝贵经验相对较少。
三、企业预算管理实施效果分析
（一）企业预算编制阶段的效果分析
现阶段，企业预算编制工作主要由预算管理人员实施，所以要提高企业预算编制效果、质量，就必须提升编制人员的预算思想意识。因此，企业中可以成立完善的企业预算管理部门，且成立预算管理工作小组，由预算部门领导带领工作人员直接开展企业预算编制工作，同时需对人员预算意识实行强化培训，制定相关岗位职责，明确工作任务目标。另外，由于企业预算编制对企业发展具有指导性，所以在进行预算编制之前，工作人员应根据企业实际开展系统、全面、科学地评估，主要包括企业经营能力、资金情况、项目风险以及发展方向等，并根据以往企业的运行情况，剔除不必要的支出费用。最后，强化企业内部沟通，确保企业资讯通畅，这有利于确保预算编制的准确性，还能取得各部门间支持、理解，更有利于深入开展预算管理。
（二）企业预算执行、监管效果分析
当完善的预算目标编制完成后，企业会通过层层分离将企业预算目标分解给各部门负责人，再由部门负责人将目标任务在部门内部层层发放，所有下属部门的负责人也能参与到企业预算管理之中。企业预算管理工作组成员在本阶段须监管到位，及时发现预算管理中是否有问题存在，若存在问题需马上采取相应措施，情况严重的则需要大范围进行调整。除此之外，企业还应构建科学有效的信息反馈与调节机制，以利于问题的上报与解决。总之，要保障企业预算目标的实现，就必须进行强有力的执行与监管。对企业费用进行实时监督，以防止形成不必要资源浪费，同时还可以有效地抑制企业内部不良腐败问题寻找到管理的漏洞，使预算管理顺利开展运行。
（三）企业预算考核效果分析
确保预算考核能够合理开展就必须构建健全、完善的考核标准。首先，考核内容以及考核标准必须能够体现预算管理的执行效果，应当以能够反映预算关键问题，同时对工作不会造成影响。其次，企业要对预算考核结果进行深入研究分析，将考核实际成绩、结果与该部门实际的日常工作水平形成对比，杜绝因应付考核而弄虚作假的情况发生。对预算考核的结果深入分析，寻找到管理的不足之处，以进一步完善预算管理。最后，需要制定奖罚机制。将考核结果与各部门负责人、员工的薪酬直接挂钩，以促进部门负责人、员工重视预算管理工作。若考核结果非常不理想的部门，其负责人应给予如降职降薪等严厉的惩罚，强化考核的威慑力，以提高其能动性。
四、结论
随着社会经济的发展，企业预算管理的有效实施变得非常重要。其可提高企业管理的水平，带动企业资源的合理配置，节约相关成本，提升企业经济效益。虽然近些年来企业预算管理取得了巨大成绩，但从整体上看，不足之处仍然非常多，在实施过程中造成了预算管理的诸多难点。因此，企业针对于自身实际情况，应强化预算管理的力度，建立、健全完善的企业预算管理体系，在实施过程中严格进行监管，以使预算发挥其真正实效，从而降低成本，提高企业经济效益及市场竞争能力。（作者单位为云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司）