弱电项目经理职责范文第1篇
1、 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
2、 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
3、 工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制定计划有可操作性。
4、 负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。
5、 依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。
6、 对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。
7、 劳务分承包方(若有)进场后，应指派专、兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》、并在5~10天的使用期间进行试用考核。
8、 组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。
9、 参与对劳务队伍的考核并提出建议，考核检查情况应有记录。
10、 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
11、 工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。
12、 在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底(技术交底)。
13、 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
14、 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划(月、周、日)，每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
15、 组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。
16、 在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。
17、 项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。
18、 负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。
19、 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 20、 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。
弱电项目经理职责范文第2篇
1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会，及时处理相关事务;配合工程监理，协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务;审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。
弱电项目经理职责范文第3篇
二、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。
三、 主持本单位安全生产委员会的工作。组织并主持本单位安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。
四、 审定本单位安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。
五、 确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。
六、 确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。
七、 确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。
八、 组织并参加本单位的安全施工大检查。
九、 按“三不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。
中国水利水电第十工程局
弱电项目经理职责范文第4篇
今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享
一、开工前的准备
1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案;
2.熟悉预算;
3.目标利润的测算确认;
4.确定工期，制定施工形象进度表;
5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的办理
三、质量管理
1.认真记录施工日记，并对此负责;
2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责;
3.变更项目的管理，并对此负责;
4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理
1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;
2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责(部分材料
的采购，见《关于材料配送的规定》);
2.控制和制定工地施工用材方案及标准;
3.尽量节约，杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、维修服务与客户回访。
弱电项目经理职责范文第5篇
二、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
三、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
四、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
五、主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。
六、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
七、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
弱电项目经理职责范文第6篇
2、 及时传达和组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产的规定，并负责组织制定实施办法。
3、 主持本项目部安委会工作，直接领导本项目部安全监督工作，并对本项目部安全监督机构的建立健全负责。
4、 必须将安全技术措施和施工计划一起安排下达，并作为施工计划完成的考核指标。保障职业安全健康与环境管理体系运行所需的足够的人力、物力、财力。
5、 确保与业主方在工程中有安全经济挂钩的管理办法的实施，共同搞好现场安全管理。做到奖罚分明，执行斗硬。
6、 主持安全工作例会，组织安全大检查，协助上级定期的安全施工大检查，及时研究解决安全施工、文明施工存在的问题，消除施工现场的脏、乱、差现象，并督促整改，及时排除事故隐患。