工程审计总结范文第1篇
(个人观点)
1、 了解自己近期的工作重点、工作方向及指导思想
工作重点：掌握公司近期对工程进度的要求，如果现场确实无法做到，及时请工程部领导与制定计划的部门沟通进行调整;工作重点出来了，工作方向也随之确定，就是如何尽全力将工作重点展开，以点带面。指导思想我认为就是个人的工作决心问题，通常做法是：如果进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。因为进度只是一时的问题，可以通过后期的加班进行弥补;但是质量却是一世的事。
2、 影响进度的因素及针对影响因素的调整方法
影响进度的因素我认为大致分为：人的因素、物的因素、经济的因素及外在因素(天气、人力不可抗拒外力的作用)等方面。一旦进度计划制定完成后，以此作为近期的工作目标，能否完成目标就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以这样控制首先对施工单位现场现有的劳动力、材料、设备等方面进行摸底，再就是根据进度计划确定所需的条件，如果现场的条件不能满足进度计划的话立即联系项目经理，限期将问题整改完毕。如果施工单位确实无法在短时间内充足自己的劳动力问题的话，可以要求施工单位进行工作时间的调整(如：夜间加班)或要求施工单位压缩在其他分项工程中所占的时间，以此来平衡(如：砼浇注可以放在夜间等);经济因素的影响在我以前干的工程中也经常出现，顶多施工单位实在没钱的时候，建设单位可以提前支付部分进度款，给予调节;外在因素的影响就是人为所不能抗拒的了，假设一个工程正在抢基础，天公不作美，连续下了一个月的雨，我相信再有能力的一个管理者都会望天兴叹。
3、 如何调整计划与实际进度之间的差距
对进度计划进行适时调整，将施工单位上报的周计划、月计划及总进度计划进行对比，当计划与现场实际进度出现偏差时，找出其中的原因，针对这些原因进行解决，并及时调整原计划，形成一个良性的计划动态管理机制。
4、质量目标及如何实现质量目标的办法
遵循100-1=0的社会法则，建筑行业亦然，一栋100层高的大楼，其他的楼层质量都打满分，唯独就1层的质量不合格，存在非常严重缺陷，你能说这个工程可以打99分吗?显然不能，那这个工程就是不合格工程。不期望我们的工程能拿鲁班奖、黄山杯(根据现在的现场的情况是不可能做到的)，但是我们也要制定我们的目标，我们的目标就是：施工单位做出来的东西必须合格并达到优良的等级。如何确保，光靠建设单位和监理单位督促整改，呵呵，腿跑断了也无济于事，关键是施工单位自己的意识，如果施工单位的意识差怎么办，那就向我们工程部和监理提出了更高的要求，为了质量我们要泡在现场，发现一道工序的问题，施工单位必须要整改完毕经复验合格后方能进入下道工序施工，有人说：那工程部和监理不是成了施工单位的质检员了啊?没错，但是遇到这样的施工单位估计也没别的好的办法去控制了。其次严控质量关，做到一般问题控制，严重问题重视，遇到问题及时与监理及施工单位沟通。在关键部位的处理上要拿出方案，并严格按照方案进行施工，在办公室要熟悉图纸及施工单位上报的经监理审核通过的方案等资料，去现场要检查施工单位是否按设计、规范及经审核通过的方案进行施工。如果施工单位说一套做一套的话，首先要和施工单位提出问题的所在，如果施工单位不听，仍然按照他们的模式进行施工的话，工程部向领导汇报，领导同意后和监理沟通采取强有力措施进行制止，包括停工整改、罚款、拒付工程款或直接与该施工单位的总部联系(该条在万不得已的情况下使用)等合同中有约定或没有约定的一切办法。
5、 从头抓起
可以说大部分施工单位的马虎都是甲方和监理单位的管理不到位、松懈导致的，再加上施工单位的质量意识差，造成有的施工单位很难管理。我是从施工单位出来的，施工单位的心理我有所了解，其一，有种侥幸心理就是：甲方和监理不一定就能发现我们现场存在的问题所在;发现就整改，发现不了就这样糊弄过关;还有种心理就是：反正甲方和监理以前提的问题我没整改不是也过来了吗，估计这次也没什么事。施工单位之所以有这样的想法完全是因为我们工作和监理的工作不够强势，这也就要求我们不光要善于发现问题还要善于跟踪处理情况及施工单位的整改情况，做到：发现问题
向施工单位提出
跟踪检查整改情况
复验合格进入下道工序。其二，就是施工单位认为我就这么干了，也没人给我处罚，反正当着甲方和监理的面一套，做的又是另外一套，所以变本加厉，这就更加大现场的管理的难度。这要求甲方和监理方从一开始就要严格要求，不行就停、多次提醒未果就罚，你强势了，他也就没那么放纵了，一句话就是管理就像掰手腕，你赢了他就输，他赢你就输，关键是看谁的力度更大。从一开始就给他一个概念就是：搞的不合格就要重新来过。
6、 个人感触
我第一次接触房地产也就在这----和县远洲镇淮置业公司，到公司将近两个月，我感觉对进度的要求还是比较严格的，为保住销售节点我们是想尽了一切方法，在现场的日常管理中不管是质量还是安全都为保住销售节点让开了一条道，但是我们的放松并没有换来工程进度的快速推进，相反进度离我们的要求越来越远，而且工程质量个人感觉已经接近失控。为什么会出现这种状况，我认为施工单位就是松懈了，认为你建设单位为了抢工期已经放弃了质量。鉴于此，今天下午工程部在刘总的主持下召开了会议，监理也参加了，会议主要讨论了近期的工程进度及质量上面的问题。会后我想了很多，为什么我们工程没有像我们预想的那样进行，我才来的时候感觉进度挺快，怎么后来越来越慢，质量越来越不能让我们满意呢?进度、质量哪个更重要?为了进度，在这里我们可以说先舍弃了质量，基础砼的涨模、基础梁不直、框架柱的主筋弯曲、回填土的质量不符合要求、相应的技术资料不完整等等我们都并没有让施工单位停工整改，基本上是边做边整改，整改效果如何------一塌糊涂。原因在哪?进度，就是进度，一味的强调进度带来的后果。让我想起来毛泽东执政时候的大跃进，当然我们的工地还没有到那么严重的地步。所以刘总在会上说：“现在质量上不去、进度也上不去，进度慢了，我们现在要抓一抓质量，不行就让他停工整改”。但是销售要求的进度节点如何保证?作为一个工程部负责人我相信他的心里比我们任何人都急，但是他并没有一味的去为了满足销售节点而放弃自己的职业操守，这点我很敬重，也是很值得我们年轻人学习。这也说明了质量和进度本来就是一把双刃剑，有人说一个工程可以做的又快又好!我想请问老兄，可以把质量和进度这把双刃剑舞的天花乱坠的施工单位我们全国有几家建筑施工企业能做到呢?估计你也很难举例吧，事实就是这样，我以前在芜湖当甲方的时候，施工单位是中建七局，算是中国建筑行业的领头羊了，当时我就想，乖乖，中字开头的建筑企业，不得了，这回搞现场管理轻松了，其实我错了。就是中字开头的企业在抢进度的时候质量做的也就那样----一塌糊涂，(不是我说的，当时基础验收的时候，芜湖市质检站张站长说：“你们中字开头的建筑企业就这水平?还不如我们芜湖地方上的三流施工队呢…….”)所以说什么工程可以做的又快又好，我认为就是一句空话!
我相信我们工程部任何一个人都想这个工程又快又好的结束，这是我们期望也是我们的奋斗目标，但是那也就是我们想的，具体在好的前提下有多快，那就不光要看建设单位和监理单位的管理，还要看施工单位能力、意识和态度了!
但是有一点可以确定：在进度和质量没有选择的时候，我们会选择-------质量。
说谁都会说，要想圆满的实现工程上所有的目标，不是靠嘴上说说就能完成的，那要靠我们大家一起去努力、一起去奋斗、一起朝着这个目标去迈进。目标实现了以后，我们要想着超越目标，向更高的地方攀登。总之，我相信只要我们大家劲往一处使，统一思想，圆满的将这个工程做完应该不是非常困难的事。
镇淮置业工程部
刘正军
工程审计总结范文第2篇
本次审计经验如下：
一、财务管理方面
1.如何切入财务管理方面?
通过对M公司会计科目“在建工程”与“固定资产”明细账的分析切入。
注：计入“在建工程”与“固定资产”中的明细账，表示对应的设备或者材料已经取得发票;若未计入其中，则表示发票没有取得。
2.如何查证发票是否及时取得?
原理即“发票获取后，应及时转入“在建工程和固定资产””科目，“没有取得发票，不能计入其中，应挂在往来款中(即：借应付账款、贷银行存款)”
所以，查证发票是否取得即通过应付账款借方VS在建工程与固定资产，前者如果没有包括在后者中，则说明发票未取得。
第一步，获取本项目所涉及的设备合同，将合同信息进行梳理。对应查证发票是否及时获取的信息是“设备名称”、“付款方式(可能含发票获取时间)”、“交期”等。本步最主要是将合同中的设备明细梳理出来，整理成设备信息表。①
第二步，获取会计科目“应付账款”明细账进行切入。通过第一步梳理出的设备明细，从“应付账款”明细账中梳理出对应的设备信息，关注已付款的设备信息(即“应付账款”借方金额)，并将其统计在设备信息表中。
第三步，①关注合同是否有发票取得的约定条款;②在①的基础上将已付款，尤其是已付全款的设备信息与会计科目“在建工程”与“固定资产”核对，确认是否
包括在其中(即“在建工程”与“固定资产”中)。若包括，则说明已取得发票。若不包括，则说明发票暂未取得。对于发票暂未取得的情况，如果已付全款，间隔时间超过一个月应予指出并在审计报告中反映;若间隔时间接近一个月，则应提示财务部门及时获取发票。
3.募集资金使用方面?
与土建相关的，不能使用募集资金。
4.。。。。
二、事前准备方面：
1.将审计各阶段时间细化，有效的提高了工作效率。
2.初步调查阶段占用了2天时间进行资料的审阅，并有针对性的对照程序表进行分析，提高了审计的效率。
三、审计报告模板方面：
1.同类项目审计报告建立模板，可以大大的提高工作效率。
工程审计总结范文第3篇
竣 工 总 结
1 *********建设发展有限公司
一、工程概况
非遗工坊配套工程位于剑新路北侧，长江南路西侧。施工内容为道路、停车场、厕所等项目。
建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位：
二、管理方法、项目管理目标情况
项目部精心编制了总承包实施方案，项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出较高要求的项目质量目标。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行"样板段"制度，将分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
三、施工质量管理
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循 “坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范的原则。
(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程质量通病计划及预防措施》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使河道工程、道路工程创优良样板工程顺利实现。
(二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
工程质量的控制主要分五个阶段
1、在工程开工之初，公司和项目部有关技术人员对本工程的特点难点进行了有针对性的探讨，编制了各项施工方案及作业指导书。制订了质量保证体系。具体表现在以下几个方面：
1)建立本项目部的质量保证体系，在技术和工程质量方面坚持项目技术负责人的领导作用，经常开展质量活动，并实行施工员、质量员每天上班即对班组长安排工作任务，下午进行验收，并由施工员、质量员、班组长三方面书面签字，已示认可。
2)分项工程施工前必须编制完整的技术交底及施工作业指导书。技术交底及施工作
3 业指导书要具体化，符合工程特点，杜绝形式化。并组织全体管理人员及班组长、工人代表共同学习讨论，保证生产第一线的工人明白每道工序的操作要领。
3)严格进行材料进场检验及试验制度。项目技术负责人对各种材料的技术性能向材料员交底，材料进场后，由项目技术负责人和试验员以及甲方、监理代表对材料的观感质量、出厂合格证进行检查。在监理工程师的见证下，按国家标准取样做试验，试验合格后方可使用到工程上去。资料员及时对各种材料的出厂合格证及试验报告进行收集和整理。通过以上制度的执行，本工程没有使用任何不合格材料，质量保证资料基本齐全、完整。
4)分部分项工程的质量评定工作。所有的评定资料全部由技术负责人、施工员、资料员现场实测实量保存好原始记录，保证客观、及时、齐全，坚决杜绝闭门造车现象出现。并及时把评定资料上报甲方、监理公司审查。经甲方、监理公司现场复查，各分部工程全部达到国家验收的标准。
5)规范过程检验，确保每道工序受控。要保证工程质量，就必须以生产第一线为出发点和落脚点，即从施工生产第一线出发，严格按照国家验收规范施工，确保各施工工序处于受控状态，自始至终把控制生产一线的质量作为质量控制的关键点。一方面我们落实了“评检制”，不落实质量就不抽查，不验收。特别是分项评定工作，一定要用事实说话。对工程项目各施工系统之间的各分部进行了重点管理。重要部位工程的施工质量采用复查制，即是定时检查、定时复查、组织工序交接检查小组，由工种负责人、质检员、施工班组长严加检查、履行签字手续，避免信息反馈失实，质量失控。另一方面，做到任何时候必须坚持“四个严格”，即“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”，坚持“严”字头，强调“认真”二字，敢抓敢管，务求实效。通过以上做法，本工程生产一线质量得到了很好的控制。
2、定期组织进行质量培训
4 提高质量、坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。为增强施工技术力量，提高广大员工的技术水平，本项目部每两周组织一次学习“规范、标准”讲座，让管理人员多去参加多种质量培训，培养综合型人才，提高管理人员的综合水平。这些做法对于提高本工程的质量都起了很大的作用。
3、工程施工中的过程控制
1)坚持技术交底制度：坚持没有技术交底不施工的原则，施工前，专业工长对施工队进行技术交底，并有记录和双方签字，交底具用针对性和可操作性，起到指导施工的作用。对关键节点及操作要点进行交底。技术交底经过技术负责人审核后施工。
2)坚持样板制：认真贯彻以样板制引路的方针，对主要分项工程先做样板，由质量负责人组织技术人员、专业工长对样板进行鉴定，认可后再大面积施工，工长及质检员随时进行检查交底及样板的落实情况，发现问题及时提出，限期整改。
3)坚持三检制：每项工程完成后，施工队认真自检，认为合格后填写自检单报专业工长。专业工长确认合格后报质检员和下道工序的专业工长进行交接检验，并填写交接检查记录。加强施工中的质量控制，层层把关，提高工程质量。发现不合格的坚决返工重来。
4)坚持奖罚制度：以施工过程中各段分项工程一次验收达到优良标准奖励100元;一次验收达不到合格标准，罚款200元，并限期整改;对在规定期限内没能整改完的一次罚款400元。对每道工序中出现的问题，在下道同样工序中再反复出现的罚款400元。每道工序施工由专人负责，整改也要专人负责，奖罚到人、责任到人，工程质量与个人收入、集体收入挂钩。
5)坚持会议制度：每日下午5点召开生产质量会，总结当日生产及质量情况，安排第二天的工作。每周五召开项目部生产质量会议，总结前一周各班组生产进度及质量情况，安排下一周工作。每月25日召开项目部月度生产质量会议，总结当月生产进度及质
5 量情况，布置下月项目部的生产计划。
4、材料报验
材料报验由资料员向监理工程师报验，材料的采购由材料部门负责，对材料的观感质量、规格、数量由材料部门自检，然后报专业工长、技术员、质检员进行联检，合格后方可使用，不合格的坚决退场，需复试的由试验员进行现场取样复试。材料员将材料的材质证明、准用证、合格证等报专业工长，由专业工长认可后交资料员，最后资料员汇总材料的技术资料填写材料报验单，向监理工程师报验。
5、成品保护
成品保护采取全员责任制，建立严格的工序交接检制度，做到谁施工谁负责保护。成品保护同施工工序及工期安排相结合，全过程、全方位认真做好保护措施。对测量放线定位桩进行保护，测量员定期检查，特别是开挖过程中要专人看管。
四、组织协调管理
本工程施工周期长、施工延长面较大、涉及工程项目繁多，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：
明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理、设计院的关系，项目部专门成立由各工区负责人组成协调小组，项目部经理任组长;
关键工艺部位及管线等施工设专人进行协调。项目副经理负责协调周边施工单位及当地政府的关系，及时了解周边工程的进展及动态;
施工前我们重点加强周边施工兄弟单位和地方政府、村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，走村串户做好当地农户思想
6 工作，从而得到地方政府和村民大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突。特别在河道施工中我们先后调解并处理了工程全线碰到征地遗留大、小问题近10余个，无一例矛盾激化，最终均以和解妥然处理，使工程得以在合同工期内时间内有序展开，直至圆满完成。
五、文明施工和安全生产
坚持文明施工，确保安全生产是关系到工程施工能否顺利进行的大事，也是树立企业良好形象的重要标志。我们在抓好工程质量的同时，统一部署，加强施工现场的安全文明施工管理。工程施工中，加强文明施工和安全生产教育，建立健全文明施工及安全生产教育管理制度。通过我们的努力，在整个工程的施工过程中未发生一起打架斗殴、违法乱纪事件，也未发生一起安全事故。
六、在该工程的施工过程中，南通市建设局领导、南通市城市建设工程管理中心领导，及其他相关领导同志经常到工地现场检查质量、督促工期，协调关系，为保证工程能保质如期完成起到了非常关键的作用。在此，对他们表示衷心的感谢。
*********建设发展有限公司
工程审计总结范文第4篇
单位。审计资金总额46763.19万元，查处违纪违规资金596.8万元，提出合理化建议32条。在维护经济秩序，服务宏观调控，促进太和经济发展等方面发挥了重要作用。
一、2007年审计工作成效显著
1、认真开展预算执行情况审计。
从3月开始，我局认真组织开展本级预算执行情况审计。审计发现，2006本级预算收支执行结果基本体现了预算安排原则，但也存在一些问题。如：预算安排不够细化，编制批复不够规范;预算收入反映不够完整;财政负债较重，财政风险增大;未及时清理财政资金占用等。我局对审计发现的问题进行了深度剖析，并结合实际从加强预算管理、加大财源建设力度、提高财政运行质量和效益等方面提出了具体整改措施8条。9月27日，马少云局长受县人民政府委托，在县第十四届人民代表大会常务委员会第五次会议上作《关于2006县本级预算执行和其他财政收支情况的审计报告》。县人大常委会对审计报告进行了分组审议。常委们在审议中对县审计局工作给予了充分肯定，认为今年审计报告内容丰富，质量很高，既审计出问题，又提出很好的建议。县人大常委会要求，对审计机关揭示的问题，相关部门要高度重视，认真整改审计发现问题。对严重违纪违规问题，要追究有关人员的党纪政纪责任;对屡查屡犯的问题，要从体制机制上分析原因，从根本上进行整改，防止屡查屡犯。
2、围绕“重点”、“热点”、“难点”问题，认真开展专项审计和审计调查。
围绕社会关注、与人民群众息息相关的重点、热点、难点问题，开展审计和审计调查。如社会保障资金专项审计、财政涉农资金审计调查和粮食直接补贴、良种补贴、阳光工程补助资金审计等，保障惠民政策落实到位，为全面推进社会主义新农村建设服务。我局坚持把查处问题与完善制度结合起来，剖析产生问题的原因，从标本兼治的角度有针对性地提出审计意见和建议15条，提高了审计工作的层次和水平，保障了专项资金的稳步运行。
3、圆满完成工商行政管理系统2006财务收支审计。
按照省审计厅统一部署，我局对工商行政管理系统2006财务收支情况进行审计，通过审计，重点查处了滞解财政收入30.2万元、以拨代支34.4万元、漏交营业税及附加5.5万元等问题，并深入分析原因，提出改进管理、提高资金使用效益的建议。
4、认真开展农村公路建设项目审计调查。
按照省审计厅统一部署，我局对农村公路建设项目进行审计调查，重点调查了解有无侵占、挪用建设资金，有无重大损失浪费等问题。针对审计发现的建设项目未完全执行招投标制度、资金管理体制不够规范、部分竣工项目未及时进行竣工验收及财务竣工决算等问题，我局分析原因，提出对策，促进提高财政建设资金使用效益和项目工程质量。
5、开展领导干部任期经济责任审计，从源头上预防和治理腐败。
按照纪检、组织部门的委托，我局组织力量对29个单位的36名领导干部任期经济责任进行审计，已审结20个单位，审计资金总额34511.17万元，审计查出主要问题338.33万元，为严肃财经法纪，从源头上预防和治理腐败，发挥了重要作用。针对经济责任审计“先离后审”、审计结果得不到运用的问题，我局大力推行对领导干部进行任中审计，今年共对9名领导干部实施任中审计，占全年计划任务的30%。经济责任审计领导小组组长、纪委书记王明华同志在2007年领导小组第二次会议上强调：任中审计效果好，能将监督关口前移，便于及时发现和处理一些问题，避免“生米已成熟饭”的事后无奈。
6、认真学习贯彻十七大精神，推动审计工作又快又好发展。
工程审计总结范文第5篇
一、加强领导，广泛发动，在全镇形成“层层动员、人人参与”的生动活泼局面。
为开展好第二十六个爱国卫生月活动，镇政府制定下发了《关于大西渠镇开展第二十六个“爱国卫生月”活动的安排意见》，对爱国卫生月活动作了具体部署，明确了今年爱国卫生月活动的指导思想和工作重点，要求各村、站所、镇直及驻镇各单位广泛开展环境卫生综合整治，消除卫生死角，普及健康教育等活动，有效预防和控制各种疾病的发生和蔓延，逐步在全镇范围形成了层层落实责任制，各部门齐抓共管，干部群众人人动手的生动活泼局面。
二、召开爱国卫生月工作安排干部大会，推动我镇爱国卫生工作再上新台阶。
为总结经验、表彰先进、树立典型，调动广大干部群众的积极性，4月4日，召开了2014全镇爱国卫生月工作安排干部大会。副镇长狄晓娟同志作了重要讲话，肯定了去年我镇爱国卫生工作所取得的成绩;分析了今年我镇春季卫生整治面临的严峻形势，时间紧、任务重、标准严、要求高。4月6日-20日，全镇总动员开展爱国卫生月的活动，23日起接受市爱卫办检查督导;指出了当前我镇环境卫生管理中存在的三个问题：一是拆迁建筑垃圾长时间在原地堆放。二是集镇区主干道沿线环境卫生管理存在问题;三是二水及工程公司区域内保洁有待进一步加强;提出了在此次活动中的三点要求：一是，走群众路线，在全镇范围内大张旗鼓地掀起爱国卫生运动新热潮。二是，要重点解决、认真治理卫生中的突出问题和薄弱环节，全面落实爱国卫生各项任务。三是，加强协调，落实责任，将为人民服务的口号落在实处。
三、积极开展宣传教育活动，使爱国卫生观念深入人心。
在今年爱国卫生月期间，为了提高广大群众的社会大卫生意识和除害防病知识，镇爱卫办准备了《公共卫生手册》、《妇女健康手册》《老年人保健知识》等健康小册子2000余份，分发各社村及机关企事业单位。同时，还利用广播、宣传栏、进村摆摊设点等方式大张旗鼓地开展爱国卫生宣传教育活动。据统计，共免费发放了300余份的灭蟑药和150公斤的灭鼠药及150个毒饵盒。通过以上宣传活动，真正做到动员群众积极投身到爱国卫生各项活动中去，在我镇掀起一场爱国卫生月活动新高潮。
四、开展药物除四害活动，有效降低 “四害”密度
春、夏两季是“四害”繁殖的高峰季节，做好春末夏初的“四害”防治工作尤其重要。为进一步降低我镇“四害”密度，保障人民群众身体健康，爱国卫生月期间，镇爱卫办在开展了一系列除“四害”检查、宣传活动的基础上，又认真组织开展了一轮全镇内、外环境统一灭鼠投药活动和两轮外环境统一消杀灭蚊蝇活动。
1、灭鼠：4月19日，镇爱卫会在全镇范围内组织开展了一次大面积统一投放鼠药活动。投药前，镇爱卫会给各村、企事业单位，下发了《大西渠镇春季统一灭鼠活动的通知》，4月18日—22日镇广播站也连续播放了《关于开展全镇统一灭鼠活动的通告》。4月19日抽调工作人员、专业投药员和村专兼职人员对全镇主次干道、办公楼内、居民点等公共场合进行灭鼠投药。此次活动，全镇共投放外环境灭鼠毒饵150公斤、灭蟑药300份、毒饵盒150个。进一步巩固了我镇的灭鼠成果。
2、灭蚊蝇：4月20日，开展了一轮外环境消杀蚊蝇活动，对全镇各单位村办公室室内外，以及主次干道、背街小巷、公共场所、垃圾转池、公厕、小食堂进行了蚊蝇消杀。
五、加强环境卫生整治，消灭卫生死角，改善城镇卫生面貌。
环境卫生综合整治是开展爱国卫生月活动的一个重要内容。为唤醒广大村民的社会大卫生意识，发动村民走出家门，人人动手，搞好周围的环境卫生，消灭卫生死角，共同创造优美、整洁的生产生活环境。
宣传发动阶段(4月1日-10日)、集中整治阶段(4月10日-4月19日)、检查督促阶段(4月20日-30日)三个阶段开展了开展了为期1个月的“春季卫生综合整治”的活动。同时，各村、镇直各企事业单位、驻镇单位、部队等单位也纷纷结合“周末卫生日”活动，大力开展了环境卫生大清扫、大清洗、大清理等综合整治活动。
3月22日，大西渠镇政府紧急召集机关干部清扫312国道。在市爱卫办的督导下，我镇领导高度重视此次清洁312国道卫生活动。由副镇长狄晓娟与武装部长马荣刚带领机关干部进行此次卫生整治。通过开展此次清扫活动，着力解决312国道“脏乱差”问题，加强环境卫生基础工作。此次清扫活动出动工作人员35人次，车辆10次。此次卫生大清扫提高广大的农牧民卫生意识，提升农村居住环境卫生的清洁程度，为推动我镇的第二十六个爱国卫生月活动奠定了基础。
4月10日-4月18日镇爱卫办全程跟踪七个村委会进行村庄内居民点打扫卫生的情况，依照每两个片区一天的进度进行现场督导。七个村委会也发动辖区内农牧民群众对辖区内主干道、居民点巷道、房前屋后进行了清理。出动14车次，领导1人，工作人员2人，清洁人员300人次，清扫垃圾5吨。
4月18日，镇机关、站所的干部100余人来到昌大路，对该城乡公路两侧的绿化带进行整治。现场，大家有的钻到树底下捡拾废弃纸屑、生活垃圾、白色地膜，有的割铲枯枝杂草，焚烧塑料垃圾。辖区内两所学校发动学生教职工、闽昌工业园区内入驻企业发动职工将各自周边道路、林带的环境卫生进行彻底整治。据统计，全镇各单位、村(居)委会共发动400余人次参与本次突击整治活动，共整治暴露垃圾7吨，清除卫生死角32处，设置除
四害设施153处，劝阻不文明行为45次。通过整治，进一步提升了大西渠镇的环境卫生水平，营造了清洁、文明的生产、生活环境。
六、加强检查，狠抓督促，落实整改。
镇党委、镇政府高度重视爱国卫生月活动，把爱国卫生月活动作为进一步推动全镇爱国卫生工作，发动广大群众积极投身大卫生活动中，改造家园，美化环境，提高人民群众身体健康的一种形式。爱国卫生月期间，镇爱卫办继续加强了检查督促工作，经常采取了明查与暗访相结合，日常检查与突击检查相结合，专项检查与联合检查相结合的方式，对全镇爱国卫生工作进行检查。4月20日，镇爱卫办联合镇督查室深入各村、背街小巷、机关单位、医院、学校、建筑工地、中小餐馆、垃圾收集点、312国道沿线等地检查环境卫生、除“四害”、食品卫生、绿化美化等各项工作。从此次的检查情况看，各单位和村都采取了一系列的措施加强爱国卫生长效管理工作;大部分村、主次干道和背街小巷、建筑工地保洁较好;绿化和美化较好，除“四害”工作也基本落实。但检查中仍发现了一些问题，如：幸福村还存在卫生死角，垃圾堆积，孳生“四害”;幸福社区管辖范围内三大公司外来人口集聚地、居住场所周边环境卫生脏、乱、差，蚊蝇孳生严重。针对上述问题镇爱卫办及时追踪督促问题的整改，力求做到在检查中找问题，针对问题抓整改，在整改中促提高，以确保爱国卫生月活动扎实有效开展，起到以月促季、以月促年的作用。
通过此次开展爱国卫生月活动，村民的除害防病意识有了很大提高，环境卫生面貌得到进一步改善。但爱国卫生工作涉及面广，战线长，内容复杂。下一步我们将继续努力，根据市爱卫会的要求，充分发挥爱国卫生月以月促年的作用，进一步改善我镇的环境卫生面貌。
大西渠镇爱卫办
工程审计总结范文第6篇
竣 工 总 结
1 *********建设发展有限公司
一、工程概况
非遗工坊配套工程位于剑新路北侧，长江南路西侧。施工内容为道路、停车场、厕所等项目。
建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位：
二、管理方法、项目管理目标情况
项目部精心编制了总承包实施方案，项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出较高要求的项目质量目标。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行"样板段"制度，将分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
三、施工质量管理
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循 “坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范的原则。
(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程质量通病计划及预防措施》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使河道工程、道路工程创优良样板工程顺利实现。
(二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
工程质量的控制主要分五个阶段
1、在工程开工之初，公司和项目部有关技术人员对本工程的特点难点进行了有针对性的探讨，编制了各项施工方案及作业指导书。制订了质量保证体系。具体表现在以下几个方面：
1)建立本项目部的质量保证体系，在技术和工程质量方面坚持项目技术负责人的领导作用，经常开展质量活动，并实行施工员、质量员每天上班即对班组长安排工作任务，下午进行验收，并由施工员、质量员、班组长三方面书面签字，已示认可。
2)分项工程施工前必须编制完整的技术交底及施工作业指导书。技术交底及施工作
3 业指导书要具体化，符合工程特点，杜绝形式化。并组织全体管理人员及班组长、工人代表共同学习讨论，保证生产第一线的工人明白每道工序的操作要领。
3)严格进行材料进场检验及试验制度。项目技术负责人对各种材料的技术性能向材料员交底，材料进场后，由项目技术负责人和试验员以及甲方、监理代表对材料的观感质量、出厂合格证进行检查。在监理工程师的见证下，按国家标准取样做试验，试验合格后方可使用到工程上去。资料员及时对各种材料的出厂合格证及试验报告进行收集和整理。通过以上制度的执行，本工程没有使用任何不合格材料，质量保证资料基本齐全、完整。
4)分部分项工程的质量评定工作。所有的评定资料全部由技术负责人、施工员、资料员现场实测实量保存好原始记录，保证客观、及时、齐全，坚决杜绝闭门造车现象出现。并及时把评定资料上报甲方、监理公司审查。经甲方、监理公司现场复查，各分部工程全部达到国家验收的标准。
5)规范过程检验，确保每道工序受控。要保证工程质量，就必须以生产第一线为出发点和落脚点，即从施工生产第一线出发，严格按照国家验收规范施工，确保各施工工序处于受控状态，自始至终把控制生产一线的质量作为质量控制的关键点。一方面我们落实了“评检制”，不落实质量就不抽查，不验收。特别是分项评定工作，一定要用事实说话。对工程项目各施工系统之间的各分部进行了重点管理。重要部位工程的施工质量采用复查制，即是定时检查、定时复查、组织工序交接检查小组，由工种负责人、质检员、施工班组长严加检查、履行签字手续，避免信息反馈失实，质量失控。另一方面，做到任何时候必须坚持“四个严格”，即“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”，坚持“严”字头，强调“认真”二字，敢抓敢管，务求实效。通过以上做法，本工程生产一线质量得到了很好的控制。
2、定期组织进行质量培训
4 提高质量、坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。为增强施工技术力量，提高广大员工的技术水平，本项目部每两周组织一次学习“规范、标准”讲座，让管理人员多去参加多种质量培训，培养综合型人才，提高管理人员的综合水平。这些做法对于提高本工程的质量都起了很大的作用。
3、工程施工中的过程控制
1)坚持技术交底制度：坚持没有技术交底不施工的原则，施工前，专业工长对施工队进行技术交底，并有记录和双方签字，交底具用针对性和可操作性，起到指导施工的作用。对关键节点及操作要点进行交底。技术交底经过技术负责人审核后施工。
2)坚持样板制：认真贯彻以样板制引路的方针，对主要分项工程先做样板，由质量负责人组织技术人员、专业工长对样板进行鉴定，认可后再大面积施工，工长及质检员随时进行检查交底及样板的落实情况，发现问题及时提出，限期整改。
3)坚持三检制：每项工程完成后，施工队认真自检，认为合格后填写自检单报专业工长。专业工长确认合格后报质检员和下道工序的专业工长进行交接检验，并填写交接检查记录。加强施工中的质量控制，层层把关，提高工程质量。发现不合格的坚决返工重来。
4)坚持奖罚制度：以施工过程中各段分项工程一次验收达到优良标准奖励100元;一次验收达不到合格标准，罚款200元，并限期整改;对在规定期限内没能整改完的一次罚款400元。对每道工序中出现的问题，在下道同样工序中再反复出现的罚款400元。每道工序施工由专人负责，整改也要专人负责，奖罚到人、责任到人，工程质量与个人收入、集体收入挂钩。
5)坚持会议制度：每日下午5点召开生产质量会，总结当日生产及质量情况，安排第二天的工作。每周五召开项目部生产质量会议，总结前一周各班组生产进度及质量情况，安排下一周工作。每月25日召开项目部月度生产质量会议，总结当月生产进度及质
5 量情况，布置下月项目部的生产计划。
4、材料报验
材料报验由资料员向监理工程师报验，材料的采购由材料部门负责，对材料的观感质量、规格、数量由材料部门自检，然后报专业工长、技术员、质检员进行联检，合格后方可使用，不合格的坚决退场，需复试的由试验员进行现场取样复试。材料员将材料的材质证明、准用证、合格证等报专业工长，由专业工长认可后交资料员，最后资料员汇总材料的技术资料填写材料报验单，向监理工程师报验。
5、成品保护
成品保护采取全员责任制，建立严格的工序交接检制度，做到谁施工谁负责保护。成品保护同施工工序及工期安排相结合，全过程、全方位认真做好保护措施。对测量放线定位桩进行保护，测量员定期检查，特别是开挖过程中要专人看管。
四、组织协调管理
本工程施工周期长、施工延长面较大、涉及工程项目繁多，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：
明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理、设计院的关系，项目部专门成立由各工区负责人组成协调小组，项目部经理任组长;
关键工艺部位及管线等施工设专人进行协调。项目副经理负责协调周边施工单位及当地政府的关系，及时了解周边工程的进展及动态;
施工前我们重点加强周边施工兄弟单位和地方政府、村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，走村串户做好当地农户思想
6 工作，从而得到地方政府和村民大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突。特别在河道施工中我们先后调解并处理了工程全线碰到征地遗留大、小问题近10余个，无一例矛盾激化，最终均以和解妥然处理，使工程得以在合同工期内时间内有序展开，直至圆满完成。
五、文明施工和安全生产
坚持文明施工，确保安全生产是关系到工程施工能否顺利进行的大事，也是树立企业良好形象的重要标志。我们在抓好工程质量的同时，统一部署，加强施工现场的安全文明施工管理。工程施工中，加强文明施工和安全生产教育，建立健全文明施工及安全生产教育管理制度。通过我们的努力，在整个工程的施工过程中未发生一起打架斗殴、违法乱纪事件，也未发生一起安全事故。
六、在该工程的施工过程中，南通市建设局领导、南通市城市建设工程管理中心领导，及其他相关领导同志经常到工地现场检查质量、督促工期，协调关系，为保证工程能保质如期完成起到了非常关键的作用。在此，对他们表示衷心的感谢。
*********建设发展有限公司