现场施工管理工程施工论文范文第1篇
摘要：为积极响应国家可持续发展战略的号召，建筑行业绿色施工意识逐渐增强，现阶段我国建筑施工管理质量得到了一定的提升，但还存在很多不足，例如绿色施工管理意识不到位、施工工艺老化和施工材料不合格等，建筑施工过程中产生的噪音和尘土不仅污染环境，还在一定程度上影响了施工人员和周围群众的身体健康，施工噪音对附近居民的正常生活也产生了一定的负面影响，为此需要施工单位深入分析绿色施工的发展现状，提出切实可行的实践措施。
关键词：建筑施工;现场管理;绿色施工管理
引言
当今社会对于环境与能源的重视程度越来越高，而由于建筑施工管理的传统落后，所以对于资源的需求量是巨大的，由于技术与管理的不够完善，对于资源有着极大的浪费现象，并且也会在很大程度上造成环境的污染，对国家的可持续发展造成严重的影响，所以绿色节能的实施是现今建筑行业发展的主要问题。建筑行业想要有效解决这一问题就需要进一步完善创新建筑施工管理，将绿色节能的理念融入其中，在绿色节能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，从而提升建筑企业的经济效益，为国家的可持续发展做出重要贡献。
1建筑施工管理创新的重要性
1.1建筑施工企业需要创新思维
在社会经济蓬勃发展的背景下，社会各个领域和行业的发展速度很快，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。为确保企业能够在激烈的市场竞争中获得较大的优势，就应当具备一定的创新思维。可以说，创新思维是时代发展与科技进步的灵魂，施工企业的发展需要创新思维。为实现企业可持续发展的目标，需要将创新思维渗透到管理模式当中，开展创新性的管理，提升企业的核心竞争力与综合实力。值得注意的是，创新性管理需要渗透到每一个层级当中，既要落实管理层的责任制度，并创造新的管理方式，也需要重视施工材料的管理，尝试新材料的有效应用。
1.2建筑行业需要创新思维
我国建筑行业的发展态势十分良好，然而，也伴随着更多问题的出现。为获得工程项目，很多企业不惜牺牲声誉，利用不正当的手段谋取不应得的利润。这种问题普遍存在，就意味着相关法律仍然存在一定的漏洞。为推动我国建筑行业的健康与公平发展，就需要针对行业相关的法律法规进行不断完善，使得企业成为维护建筑行业公正和有效运行的保证。为此，建筑也需要创新思维，有效解决行业当中的负面影响因素。
1.3创新管理是现代化的重要标志
创新的力量是非常强大的，是推动行业进一步发展的重要动力。在实践中，开展创新管理可以使得行业跟上时代的发展步伐，是行业现代化的重要标志。同时，在经济全球化的背景下，我国的建筑行业也应当重视国际市场。调查显示，很多重视创新管理的企业，其未来会有更大的发展空间，也会遇到更多的发展机会，对于企业的未来发展至关重要。因此，为扩大发展空间，就需要重视并开展创新管理，从而获得更多的经济以及社会效益，并获得较大的优势，树立企业形象，创造自己的品牌。
2建筑施工现场管理创新及绿色施工管理
2.1制订合理的绿色施工管理方案
制订方案与目标是一切工作开展的基本前提，因此要想实现施工管理创新，首先就应制订科学合理的绿色施工管理体系，在布置施工平面位置时要综合考虑到施工场地占地面积的问题，尽可能减少对施工场地的占用，严格遵守国家规定的用地标准并履行相关用地手续，严格按照规矩办事。相关施工管理人员在施工开始前要深入调查施工场地的具体情况，编制可行性较高的绿色施工专项方案，在方案中要明确规定各项绿色施工标准，例如废材回收与利用、水资源保护、污水处理、能源节约、设备管理等内容，将绿色施工管理方案细化到每一个施工环节。此外，为深入落实绿色施工管理方案，应选用绿色施工材料和施工设备，合理预算每个施工环节所需的施工材料成本，采购符合国家环保标准的施工材料，同时也要选择节能施工设备和器械，相关工作人员定期保养和检修，避免施工设备异常带来的施工损失，并在无形中增加施工成本。
2.2环境控制创新路径
随着科学技术的不断发展，尤其是互联网时代的到来，给各大行业带来了更大的发展机遇，我国很多建筑单位都逐步将信息技术运用到施工现场环境监测工作中，利用现代化科学技术对建筑环境进行创新管理能够更好地保护自然环境。建筑工程具体施工过程中，经常会遇到需要拆卸一些原有的建筑物，但周边还存在部分建筑物不在拆卸范围，必须要做好这些建筑物的保护工作，否则不仅会给建筑物所有者带来损失，而且还需要再次投入资金和时间进行修补和建设，费时又费力，无论对于建筑企业还是建筑所有者都不划算。与此同时还要加强对施工现场噪声污染的控制，对施工时间要做出明确严格的规定，否则会严重影响周边居民的正常生活，噪声发出过程所产生的震动也会在一定程度上损坏周边的一些小型建筑物，这就要求施工企业最好选用一些施工噪声比较小的机械设备，尽可能减少噪声的传播。
2.3规范使用绿色建筑材料，减少能耗问题
绿色施工管理理念在施工管理中的渗透需要从源头上加以控制，其中建筑材料的管理和采购是关键。建筑材料的稳定性和安全性對人们的生活和工作有很大影响，材料问题也是建筑工程施工中的重点管理对象，因此，在管理过程中，施工单位必须严格控制建筑材料，提高绿色建材应用比例，优先选用生态环保价值高的建材。施工过程中，结合施工现场的实际情况，调整发展方向，采用合理的方法，提高材料利用率，减少材料损耗。加强建筑材料管理，建立健全相关管理制度，加大节能环保理念的宣传力度，扩大绿色材料的使用范围，从而为提高建筑节能效果打下良好的基础。在进行施工的过程中需要对施工材料的采购以及库存等情况进行有效的分析，进行进场计划以及采购计划的制定，最大程度的降低物料的二次搬运和存放，做好工程项目材料的选择，对运输成本进行有效的节约。
此外，低辐射薄膜玻璃还具有很强的防紫外线透射功能，能够最大程度的防止室内陈设和家具在紫外线照射下老化褪色，很好地防止传统普通玻璃的阳光折射问题。这主要是因为中空玻璃和低辐射玻璃的外表面涂有一层金属膜，可以改善光的发散和吸收状况，提高太阳能利用率。低辐射玻璃在实际应用过程中还可以过滤紫外线，有益于人的身体健康。但选择建筑绿色施工材料的时候，必须要保证其质量严格符合工程建设要求和国家标准。
2.4 BIM 技术的应用
建筑行业节能技术的应用，应充分利用大数据技术的优势，利用人工智能虚拟技术建立虚拟模型。在节能技术中，企业要积极引进BIM，充分挖掘其价值，优化建筑节能设计，进一步保证节能技术的科学合理性。同时，要全面分析建筑市场环境，调整未来规划目标，不断完善节能措施，提高建筑节能效果。
结束语
现阶段我国建筑行业市场竞争愈演愈烈，只有实现施工管理创新且遵循可持续发展战略，才能进一步提升自身的竞争优势。面对建筑行业施工管理发展的现状，需要施工、监理和建设单位转变自身传统的管理意识，深入贯彻落实施工管理理念，建立健全绿色施工监督体系，做好水资源、施工材料、能源的绿色管理，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[5]胡丛亮.建筑施工现场控制创新及绿色施工控制[J].四川水泥，2020（08）：125+129.
现场施工管理工程施工论文范文第2篇
【摘 要】工程的检测与试验是保证工程质量的重要环节，铁路施工也不例外，而铁路工程直接关系到广大百姓的生命安全，因此，加强施工现场的检测试验工作管理是十分必要的。本文将从人员管理、设备管理、制度制定等几个方面谈谈如何加强铁路施工现场的检测与试验工作管理。
【关键词】铁路施工；检测试验；现场管理；工作管理
加强施工检测试验对保证工程的质量，降低工程的造价都具有重要作用，同时也会推进相关技术与科学的进步。施工过程中，对使用材料的检测和试验，对工程结构的检查这些工作都可以起到监督施工过程，保证工程质量的作用，而如何加强对这些检测工作的管理则是另外一个比较系统比较复杂的问题。本文将从如何加强铁路施工现场的检测试验工作管理，做好铁路工程的质量管理。
1、高速铁路路基施工质量检测方法
1.1 压实系数K
利用微电子技术，通过放射性元素（射线和中子射线） 测量填土的密度、含水率的仪器自70年代产生，即核子湿度密度仪。该方法能在现场快速、方便地测定填土的密度和含水率，能满足现场填土压实系数K快速、无损检测的要求，具有操作方便、明显直观、非常适合于配合路基填土施工，但由于其精度问题，常常与传统方法配合使用。
1.2 CBR值
它是将规定尺寸（直径5cm） 的探头贯入土中，在一定的贯人深度时，以其对应的荷载程度和CBR基准比较，来确定地基承载能力的相对值。对铁路而言，由于现场CBR试验的探头尺寸与道碴的尺寸相近且探头贯人土中的过程与道碴在列车荷载作用下挤陷入基床表层的现象相似，因此，将CBR试验作为铁路路基施工质量的检测手段是比较合理的。
1.3 地基系数K30
根据文克勒的理论，地基系数是表征弹性层状地基的刚度和变形性质的一种参数。它的值不仅与土的性质有关，而且也与荷载面积大小、形状、加载方式有关。当确定了荷载面积、尺寸、加载方式后，便可测试各种地基在标准下沉量时的地基系数值。地基系数K30就是采用直径为30cm的荷载板进行试验时，用单位面积压力除以荷载板相应的下沉量，计算时选用的沉降量为0.125cm。日本最早使用地基系数K30进行路基填土压实控制，我国从大秦线开始使用，目前地基系数K30已列入铁路路基规范要求。
1.4 动弹性模量E
动态变形模量测试仪的工作原理主要是利用落锤从一定高度自由下落在弹簧阻尼装置上，再经Φ300mm承载板在填土面产生符合列车高速运行时对路基面所产生的动应力，使填土面产生沉陷。通过测试冲击荷载的大小，一定填土面范围的动变形来求算路基土层的动弹性模量E。
沉陷值越大，被测点的承载力越小，则动弹性模量E越小；反之，沉陷值越小，被测点的承载力越大，动弹性模量E越大。德国于1997年开始以动弹性模量E作为高速铁路路基压实标准，日本也早已开始对动弹性模量进行研究。目前，国内外广泛采用的是德国产HMPLFG型动态变形模量测试仪（亦称轻型落锤仪）。
2、加强对检测试验仪器设备的管理
加强铁路施工现场的仪器设备管理首先就是要配备好工程需要用到的设备，相关人员应该结合铁路工程的具体情况，采购工程检测所需的仪器和设备，同时要综合考虑到各个设备的性能与精度，确保其满足国家标准和国际标准。这样才可以让在检测试验中发挥应有的作用，这也是加强管理的第一步。其次是要做好现场仪器的保存和保养工作。由于铁路施工中所用到的检测试验仪器很多都是精密仪器，其对外在环境的要求较高，如果乱摆乱放，极有可能直接影响到设备的使用，甚至会损坏仪器设备。而铁路施工现场一般比较混乱，所以必须要安排一个专门的场所保存仪器设备，并加强对其的日常保养工作，这是保证仪器处于良好状态必须要进行的一项长期性工作。同时，对于每一台设备，都需要建立相应的技术档案，包括设备参数、使用说明、使用记录、维修记录等，并制定出仪器的操作规范，避免因为操作失误导致的仪器损坏现象。
3、保证检测试验人员的数量与素质
考虑到检测试验工作的复杂性，在检测人员分配上应该以试验工作的性质与复杂程度为依据，但是至少要保证每项工作都有两名工作人员参与。另外，检测试验人员的素质将直接关系到检测的结果，也就是说直接影响到后续工程的质量。因此，必须要保证检测人员的素质，确保其具有相应的工作素质和职业能力，而且需要加强相关培训不断提升检测试验人员的业务素质和责任意识。
此外，在具体的工作过程中，检测试验人员必须要严格地按照项目方指定的管理制度办事，必须要按照相关规范和标准操作仪器设备，对于工作流程也需要严格遵守，决不允许出现程序错误、操作失误的情况[4]；在检测工作中，则必须要认真地读取并记录每一个数据，为了确保责任落实，检验人员必须在记录表上签字坐实，对自己所填记录的完整性与准确性负责。
4、现场控制
4.1 加强原材料的检测试验
凡发往施工现场的工程材料必须具有出厂合格证，并按规范标准要求进行抽样检验，合格后方准使用。现场施工前，试验人员应核对所用材料与送检样品是否相符，若不相符或材料有变化，严禁使用，待取样复检合格后方准使用。
在施工过程中，试验人员要跟班作业，掌握材料质量动态，若材质有变化或有影响工程质量因素时，应向项目主管或技术主管报告，使问题及时得到解决，确保工程施工质量。
4.2 严格按试验规范标准进行现场取样
材料的现场取样是材料检验的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据和结果判定的客观性和准确性。
保证施工现场材料取样的真实性，就是要求现场用的是什么材料就取什么材料，怀疑那个部位就检测那个部位，绝不能以假充真。
保证试样的代表性，也就是保证取样的质量。首先，取样不能带任何倾向性，严格按照规范随机地进行取样，不能随意简化，以防止人为因素而造成试样失真；其次，要采取科学合理的取样方法，取样的代表性在很大程度上取决于点的布置和取样点的数量，而取样点的布置应建立在随机的基础上。
4.3 加强施工现场混凝土圬工的计量工作
在混凝土圬工施工中，原材料的计量工作是非常重要的环节，若严格按照试验确定的施工配合比进行配料，则拌出的混凝土性能一般说是可以达到要求的；相反地，若不严格按照配合比进行配料，甚至采用体积比，则拌出的混凝土就会受到很大影响，甚至导致混凝土不合格。
因此，施工过程中，检测试验人员应根据砂石料含水量的变化适当地调整混凝土施工配合比，并监督施工人员严格按配比进行配料施工。
5、结束语
综上所述，铁路施工的现场检测试验管理直接会影响到工程施工过程中检测工作的质量，决定着检测试验工作能否取得理想成效，加强管理是必须的。对于这方面的研究目前学术界并不多见，这与目前铁路建设如火如荼的局面并不相称。笔者从管理制度建设与落实、强化检测仪器设备管理、提升检测人员素质、加强施工现场管理这四个方面对如何加强铁路施工现场检测试验工作管理这个问题做出解答，希望能抛砖引玉，起到一定的参考作用。
参考文献：
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[3]叶思明.黔桂铁路扩能改造项目某标段中的施工试验管理[J ].企业科技与发展，2010（10）：114.
现场施工管理工程施工论文范文第3篇
摘 要:农村小型水利是工程是改善农民生活和保障农业生产的基本条件,为建设社会主义新农村提供了重要的支撑和保障。本文主要通过分析影响水利工程施工质量的主要因素,论述了施工过程质量监控管理及监控的方法与手段,供同行借鉴参考。
关键词:农村水利工程施工控制与管理
对于一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说,它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。
1 影响程施工质量的因素
(1)人员因素:包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量,高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。
(2)材料因素:材料的管理应从以下3个方面控制:一是严把材料采购关,必须“三证”齐全,才可进入仓库;二是严把质量关,实行材料报检制度,施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管;三是严格执行采购计划的同时,根据进度和现场情况适时调整,以便保证质量,减少损失。
(3)机械因素:施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性;要根据工期、工程量大小,安排各类机械的数量;确保满足施工要求;对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场,一般设备要定期维修,保证施工安全。
(4)施工方法及工艺因素:施工方法包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量。
2 施工过程质量控制与管理
施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,降低工程成本。施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为:
(1)学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在有些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当优化,以保证工程质量符合规范的要求。
(2)对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
(3)抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。
(4)关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义,一种是新技术、新工艺,因是第1次施工,质量无把握,因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
3 施工现场质量监控方法
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在這段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等,这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告,其他一般材料检查出厂合格证。四是抽检随机检查不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关。六是班组自检。班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才有扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视。七是设置质量管理点质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题也就迎刃而解,因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
现场施工管理工程施工论文范文第4篇
【文章摘要】
路桥工程现场管理对整个路桥工程的建设起着重要的作用。加强路桥工程的施工现场管理对整个的施工成本管理、施工技术管理、工程的施工质量和安全都影响，这关系到路桥工程企业的生产和利益。针对路桥工程施工过程中出现的问题如何采取措施及加强路桥工程施工现场管理重要性和意义进行分析与探讨。
【关键词】
路桥工程施工；现场管理；问题；对策；意义
随着市场经济的发展，我国路桥行业快速进步，加强路桥施工现场管理不可缺少的重要环节。路桥施工现场管理为每一个路桥工程的管理和建设做好了依据，现场管理施工项目可以使工程建设更加顺利的进行，同时也保证了路桥工程建设的质量，提高路桥企业在路桥施工行业中的竞争力。
1 路桥工程施工管理存在的问题
路桥施工企业的前途和发展主要是受路桥工程质量的优劣影响，影响着国家经济建设的发展及人民群众的生命安全。目前，路桥行业工程管理依然存在着众多的质量及安全问题。要进一步规范路桥施工企业的法人行为。有些施工单位严重违反路桥工程施工的流程，随意更改工程的合理工期，路桥单位行政部门干预过分，路桥工程的质量得不到保证，路桥工程的工期进度被影响。路桥单位的负责人对责任认识不清，管理层员工没有责任心，管理意识模糊，甚至松懈放任问题不管。过重的压价也是路桥工程施工中常见的现象。在资金不足的情况下，施工的管理人员容易降低材料成本的使用及管理上的缩减。资质差的施工单位、施工项目不清楚、管理人员的缺失是路桥工程施工中的最大的障碍。很容易出现“豆腐渣工程”路桥施工的管理人员不按规定的流程施工投机取巧，为了获得更多的不当得利，施工项目转手多个包工企业。给路桥单位的资金造成了浪费，同时也容易在施工工程上出现偷工偷料的不法行为。施工人员的技术水平不高，文化素质低及经验不足都是影响路桥工程质量的关键。路桥行业的施工管理制度监管力度不足，处罚不够，执行的不到位。没有权威的质量评定标准。施工人员在质检的经验上有限，据安全的标准还是有一定的要求。如果工程质量的管理执行不明确，检测部门对工程质量的管理也发挥不到实处。
2 路桥工程施工现场管理的策略
路桥施工组织前要做好准备工作，按照路桥工程的施工方案进行科学合理的计划，并为路桥施工做好充足的准备工作。并仔细研究和分析施工过程中发现的疑难问题及难点。充分了解管理人员在施工现场的基本方案及设计人员在工程路桥中的设计规划对工程质量的监督与控制。分析施工工程时要深刻，讨论要细致全面。施工管理人员还要了解施工现场的各项施工工作方便管理。要及时发现工程施工中项目管理不及时和项目施工的操作不规范。施工管理中要做好技术的准备工作。要求每一个施工人员对工程建设的工序都熟知操作，工程设计的施工图纸不仅要让施工人员熟悉了解，也要求管理人员对现场施工的图纸清晰明了。建设施工单位要认真贯彻和执行每一个施工步骤。尤其是对正在施工工程的图纸施工现场的管理人员更要仔细研究与分析，保证路桥工程质量。重点管理施工中的工程项目，针对各项施工工程都要加强管理实施。要在严格的管理下进行施工过程。整体化的工程施工实现是要施工过程中要做好每一项的质量管控、使用机器设备的型号、选用的施工技术、组织施工工作及工程施工选用的材料等这都是工程施工开始前要做好的准备工作。同时，根据工程施工的实际情况对施工过程进行改革与创新。组织严格可靠的施工方案，在施工单位的整个过程中还要更好的去优化施工方案。
加强施工现场材料管理，在施工场地的管理过程中，施工企业要组织专门人员对施工材料进行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采购、供给和发放。
2.1材料的采购
施工企业要严格控制材料采购关，材料的质量关系到整个路桥的质量问题，是工程管理中的重点，采购人员应该多搜集材料信息，将材料的质地、生产地、价格进行详细比较，并组织相关人员召开讨论会议，共同研究材料的选购问题，最大程度的降低施工成本，提高施工质量。
2.2材料的供给
工程需要的材料数量很大，不可能一次性的都采购进来，这就需要分批分期进行采购，管理人员要在掌握施工进度和材料使用的基础上，对材料的供给计划进行详细的规划，在确保施工正常运行的基础上，减少材料库存，这样既能够确保工程资金周转灵活，避免将资金压在材料采购费用上，还能够减少库存，方便管理，对出现质量不合格的材料也能够及时更换，减少损失。
2.3材料发放
在材料发放过程中，要对详细掌握各项工程的材料运量，并对材料使用采取跟踪监督的方式，最大限度减少材料的浪费现象。在发放材料的过程中要进行详细的登记，每次领取材料都要有相关责任人的签字才能发放。同时，要定期对材料的库存进行清点，做到账目清、底数明，工程竣工之后，要对材料的使用进行认真总结，核对材料采购数、使用数和剩余数，杜绝贪污现象。
3 加强施工现场技术管理及提高施工人员的安全意识
施工技术水平决定着整个工程的进度、质量和成本等多项因素，施工企业要最大限度的运用先进的施工技术，在技术中找到节约人力、节约成本的方法，避免使用落后的技术造成施工质量不达标，浪费施工材料。在施工组织设计阶段，设计工作人员要充分结合工程的实际特点，利用先进的科学技术手段，将整个工程的各项技术进行详细标明，将高新科技落实到每各工序当中。安全生产是任何企业必须要重视的工作，工程的安全问题、工作人员的安全问题是关系到工程顺利竣工的决定性因素。只有提高每个岗位中的工作人员的思想安全意识，定期对工作人员进行施工安全宣教活动，将安全措施落实到实处，不走过场，才能够确保工程顺利进行。
4 结语
现场工程管理工作是路桥施工的一个重要的工作之一，整个工程能否顺利的开展与现场管理工作是分不开的。路桥单位的负责人要意识到现场管理工作的实用性与重要性。好的路桥施工单位都有自己的内部管理系统，要提高施工单位在行业中的竞争力不仅要推动施工管理现场的优化，还要加强施工单位自身的管理水平。加强对施工人员在路桥工程现场施工管理中的安全质量意识，通过学习管理使得施工人员的思想意识提高。施工现场管理不仅能够提高工程质量问题，还可以降低工程成本的使用，减少施工单位资金支出。施工现场管理能妥善处理好人力、物力和财力的结合情况，减少资源的浪费，提高企业的经济效益和整个社会效益。
【参考文献】
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现场施工管理工程施工论文范文第5篇
摘要：现场管理是工业与民用建筑土建施工的重要环节，包括较多的内容和复杂的流程，这是导致其在实施过程中出现问题的重要原因。在开展土建工程施工的过程中，需要做好各方面的管理工作，增强现场管理的秩序，为土建工程施工质量提供保障。
关键词：工业与民用建筑；土建施工；现场管理
1 引言
工业与民用建筑施工是我国近年来在发展城市经济过程中的重要内容。施工现场作为工业与民用建筑施工的核心部分，其管理效用对于工程的整体建设施工效用有较大的作用和影响。在实际开展工业与民用建筑建设施工的过程中，现场管理还是存在一定的问题。文章主要通过分析加强工业与民用建筑土建施工现场管理的重要性，对其中的问题进行探讨，提出相关的措施。
2 加强工业与民用建筑土建施工现场管理的重要性
土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展工业与民用建筑土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。
3 工业与民用建筑土建施工现场管理存在的问题
3.1 缺乏秩序化和制度化
秩序管理是土建工程现场管理的首要任务，一旦工程施工现场缺乏秩序，就会导致工程施工受到严重的影响。土建工程施工的工序比较复杂，现场需要堆放较多的材料、设备等，施工人员还需要在现场进出，这就给现场管理造成了较大的困扰。部分施工单位在开展土建工程现场管理工作的过程中仅仅会对物料进行抽查，导致质量问题难以查处。在实际施工过程中，又受到工序和工种的影响无法进行全面管理。很多施工单位虽然制定了现场管理制度，但是面对复杂的施工环境还是难以按照秩序和制度进行全面管理。这种缺乏秩序化和制度化的现场管理就会给工程施工带来一定的影响，可能会增加施工成本，还不能对质量进行规范的控制。
3.2 施工人員缺乏安全意识
土建工程一般都具有较多的安全隐患，特别是现场环境的复杂性导致安全隐患的巡查难以得到全面保障。很多土建工程建筑施工人员的专业能力不足，大多凭借自身的施工经验开展施工。这些施工人员的安全意识较弱，在现场开展施工操作的过程中无法运用专业的技术对安全问题进行分析。安全作业的开展能够有效避免不必要的安全问题，但是施工人员安全意识的缺乏导致其在施工过程中不会应用专业的安全操作。在这种情况下，施工现场管理就会存在较大的安全问题，给管理工作带来了更大的难题。
3.3 安全管理不足
安全管理是工业与民用建筑土建施工现场管理工作的关键，在实际开展工程施工操作的过程中，经常会由于安全问题的产生导致管理工作受到影响。在实际开展现场管理工作的过程中，施工设计方案经常会遗漏现场安全管理内容，导致安全管理工作的开展受到限制。施工单位很少对施工人员及管理人员开展安全教育，也没有将安全施工普及开来，这也是影响安全管理效用的重要原因。虽然我国针对工业与民用建筑施工的安全管理制定了相关法律法规，但是实际上，施工单位还是无法对其进行全面实施。部门施工人员在开展技术操作的过程中，没有按照规范，导致工程施工存在安全问题。管理人员在对材料及设备进行管理的过程中没有按照要求对其进行摆放和储存。施工人员在使用材料和设备的过程中也对其进行随意搭配，缺乏秩序性，管理人员则忽视了这个方面的管理工作。这些问题的存在都是影响安全管理效用的因素，会给土建工程施工现场管理带来较大的影响。
3.4 设备及技术管理不到位
设备及技术的有效管理能够为土建工程现场管理的有效性提供保障。很多施工单位在招聘施工人员的过程中，并没有对其专业施工技术水平进行考察，这是产生技术管理问题的主要原因。部分技术人员不具备较强的专业能力，在施工现场产生突发事故时，无法及时对其进行处理。管理人员对施工技术的应用不熟悉，难以对技术人员进行针对性管理。虽然很多施工单位采用先进性设备开展土建工程施工，但是管理人员忽视了对设备的管理及维护。设备在长期使用之后，会严重老化，导致性能较弱。管理人员没有对设备进行及时更换，会使得施工材料被污染，影响设备及材料的整体使用性能。
4 加强工业与民用建筑土建施工现场管理的措施
4.1 健全现场管理制度
现场管理制度的制定和完善能够为土建工程现场管理工作的开展提供依据。施工单位需要建立健全的现场管理制度，使得管理人员在开展专业工作的过程中能够按照规范和标准实施。施工单位可以选择适当的施工管理负责人，针对不同的项目对其进行分级管理，并且将管理责任落实到负责人头上。这样一来，管理人员就能够对管理工作合理分工，明确施工管理制度，根据制度内容建立良好的现场施工秩序，增强现场管理效用。
4.2 提高材料管理力度
部分建筑企業和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。
4.3 增强安全管理力度
安全管理工作的有效开展能够提升土建工程现场管理效用，对于保证工程施工人员的安全及工程质量有重要的作用。实际开展现场管理工作的过程中，施工单位需要对施工及管理人员进行安全施工管理教育及培训，宣传安全管理的重要性。施工人员需要按照施工要求合理运用施工技术，管理人员要加强施工监管力度，保证施工操作的规范性和合理性。
5 结语
现场管理给工业与民用建筑土建施工质量的提升提供了较大的保障，虽然在实际管理过程中还是存在一定问题，但还是可以对其进行有效的控制。施工单位需要健全现场管理制度，对材料及安全进行有效的管理，保证施工进度和质量，发挥现场管理的价值。
参考文献：
[1] 张坤.关于工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施研究[J].工程技术：全文版，2016（12）：46.
（作者单位：陕西建工第十一建设集团有限公司）
现场施工管理工程施工论文范文第6篇
摘要：在城市发展中，公路工程建设为重要组成部分，有助于促进当地经济的稳定发展，密切各个地区之间的联系，因此在当前公路工程施工中，为了满足后续的使用要求，监理人员要加强对公路监理模式优化重视程度，根据我国现行的规定确定不同工作职责，做好全过程的监督，依据技术规范来进行现场的质量管理，以此来保证公路工程的顺利实施。本文论述了公路监理工程施工现场的管理措施。
关键词：公路监理;监理工程;施工现场;现场管理
一、公路监理工程施工现场管理的必要性
在新时期下，公路工程建设中要考虑各个地区的经济发展现状和在后续施工时很有可能出现的影响因素，完善现场的管理方案，全面提高公路工程的管理效果。公路工程监理工作主要是由社会上具有资质的监理机构而负责的，本身专业性和系统性较强，为了避免在建立中存在较多的影响因素，在实际工作中需要完善现场管理模式，由专业性的整个工程的监督做好全过程的管理，全面提高整体的工程施工效果。例如监理人员要到现场中掌握全过程的施工资料，通过科学的规划以及调整，严格控制好现场的进度和质量等相关的因素，充分发挥监理工作本身的优势，以此来提高工程的管理效果，保证工程的顺利实施。从中可以看出公路监理工程在施工现场中的意义重大，既保证工程的监理质量，并且落实安全文明施工的理念，全面地提高工程的整体效益，为我国公路工程建设提供重要的基础。
二、公路监理工程施工现场管理存在的问题
（一）质量管理问题
公路监理工程质量管理包含的内容具有复杂性的特征，因此监理人员要明确自身的工作职责，结合以往工作经验确定新型的工程管理方案，落实精细化的管理原则，全面提高工程的施工效果和水平。但是从当前施工现状来看，还存在质量管理不到位的问题，例如一些施工单位为了获取较高的经济效益，常见于偷工减料和以次充好的问题，再加上监理人员并没有定期深入到现场中进行严格的检查，也无法面面俱到的严格管理材料的采购和进场等相关的环节，导致质量管理效果很难得到全面提高，影响现场工作的顺利进行。另外在一些监理机构中一些监理人员综合素质还很难满足相关的标准，缺乏有关检验材料和技术方面的知识和素质能力，尤其是关键环节和隐蔽环节很难做到全面的检查，甚至是也没有明确主要的工作要点盲目進行日常的操作。既会影响工程监理水平提高，还会增加实际施工的质量隐患，导致公路工程无法顺利的实施。
（二）安全问题
公路工程施工现场安全管理责任重于一切，一旦出现监理工作的疏忽，不仅会影响其他人员的生命财产安全，还影响工程的质量管理水平，导致工程效益很难得到全面的提高，但是从我国当前大多数公路工程施工现状来看，一些施工单位心存侥幸，并没有认识到安全管理在公路工程中的重要作用，也没有严格的依据我的相关法律法规和行业规范来进行现场安全监督管理，导致现场工程施工中安全问题频发，影响了工程的施工效果。例如在现场中经常出现安全防护设施不到位，在高空作业环节中也没有配备相对应的安全设施，增加了安全隐患发生的概率。同时相关单位也缺乏对员工的安全知识培训，使得施工人员安全意识较为薄弱，现场缺乏必要性的设施，达不到安全管理的水平，种种因素导致安全管理工作太过形式化，无法解决在现场施工中所存在安全问题。影响公路工程的顺利进行，也体现出监理工作的不到位。
三、公路监理工程施工现场的优化对策
（一）质量管理
质量管理贯穿于公路工程施工始终，也是监理工作的核心环节，因此在当前公路监理工程施工现场管理时，要落实安全和质量管理的要求，从思想认知上提高质量管理的重视程度，加强顶层设计提升人员的综合素质，及时地发现在现场施工中所存在的质量问题，以此来提高整体的管理效果。在实际施工组织设计审批开始，要严格地审查整体规划和施工方案，监理人员要保证施工质量和合同是一致的，健全相对的质量管理体系，以此来提高整体的管理效果。其次还要控制好原材料的质量，例如钢筋混凝土，在材料入场时要附带生产合格证书和企业资质证书等等，监理人员要做好资料的严格审查，并且根据现场的材料进行抽样检查，使得材料能够符合工程的规定。最后在后续工作中要做好各个施工流程的质量管理，通过定期和不定期的检查进行日常的监督，特别是对于关键环节和隐蔽工程要严格遵循质量管理的要求，当出现质量问题，要严格地督促施工人员进行整改，严格落实监督检查的规范化要求。以此来提高现场的质量管理效果，减少质量问题发生的概率。
（二）安全管理
在安全管理工作中，要认真地落实我国安全生产法和建筑工程安全生产管理条例的相关内容，做好法律法规的普及和宣传，从而使相关人员能够明确安全管理的必要性，更加一丝不苟和积极的配合监理人员开展现场的安全检查工作，在内部形成良好的管理机制，提高整体的安全管理水平。在宣传法律法规的同时，还要根据现场的施工概况制定有针对性的安全管理条例，落实生产责任制度，起到良好的约束和管控作用。其次监理人员要进行不定期巡视，及时地发现在施工中的违规操作行为，并且还要进行安全知识的普及教育，从而使施工人员能够规范自身的工作行为，提高整体的安全管理效果，凸显安全监理工作的优势。再次，在现场管理时要在薄弱环节中设置安全防护设施和警示标志，例如在高空作业开展之前要检查相关人员的安全防护设备，在确认没有任何问题之后，才可以开展后续的施工。在电力线路较多地区中，要设置相对应的警示标识起到良好的提醒作用，以此来提高现场管理的效果。最后监理机构还要督促施工单位加强安全投入力度，定期开展安全教育的培训工作，不断提高人员的安全防护意识，及时地发现在现场施工中的安全防护薄弱环节，做好资金的投入力度，使得各个安全防护设施非常到位，以此来提高整体的管理效果。此外，由于大多数安全事故具有突发性的特征，为了避免出现严重的人员伤亡，在现场管理时，监理的人员还需要对完善的紧急管理预案，根据现场施工的特点，提高紧急预案的可操作性，定期进行安全防护的演习，适当地提高人员的应急能力。妥善的应对在后续施工中的安全问题，逐渐提高整体的工作效果。
（三）进度管理
在公路监理工程管理工作中，进度管理的优势较为突出，不仅可以节约实际的成本投入，还有助于使现场施工可以更加顺利地进行，因此在实际监理时要优化进度管理的工作模式，提高整体的管理水平。首先监理人员要根据工程的施工环节、工作区间做好科学的规划，通过建立本身的调控作用，控制好工期，更快地完成不同的进度管理目标，在实际管理时要做好不同施工环节的进度监督，严格依据施工进度的管理计划，保证工序之间的顺利交接。在保证施工质量的基础上，提高整体的管理效果，缩短施工工期。其次，定期召开组织会议，分析当前进度管理工作的成就以及存在的问题，完善后续的进度节点管理模式，以此来达到良好的控制效果，为后续工程建设提供更多的经济效益。
结束语：
伴随着我国交通运输行业的不断发展，各个地区的公路工程建设如火如荼地进行，为了避免对人们的出行造成一定的影响，在实际时要完善公路监理工程的现场管理体系，例如监理人员要树立动态化的工作思路，做好全过程的监督以及管理，督促人员一丝不苟地开展日常的施工，确保工程建设的水平，以此来提高我国交通行业的发展效果。
参考文献：
[1]孙文斌，张慧羽. 公路监理工程施工现场管理分析[J]. 环球市场，2019，000（008）：317-317.
[2]谢登. 公路工程施工现场管理的重要作用及影响分析[J]. 2021（2017-35）：57-58.
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