软件测试项目总结范文第1篇
本周一开会后有以下内容需要向公司汇报：
1. 焊工证问题让gamesa很不满意：原来是答应人家5月20号来证却没来，后来又说是6月9日来证又没来，不知道真正来的时间，综合部陈仁杰现在也说不上来，怎么跟gamesa交代时间???请公司领导过问一下!!
2. 现场用手弧焊定位点焊，但没焊评，冯娟、田工必须让焊接工艺人员搞好工艺评定且完成不合格报告--NCR2087
3. 装配标识错误的1-01T
1、1-01T3两段应写个通知汇报客户---需刘志强完成。
4. NCR2084 法兰凹坑返修必须在6月13日前完成!---得吴总安排!(关于手持硬度计问题刘志强协调)
5.
6. NCR2086筒体错边返修要求6月15日前必须关闭! 粗糙度仪、手摇湿度计要求油漆供应商必须提供给我们，且应是检定过的，否则我们这个工程田工不让喷漆!
7.
以上内容需要公司领导必须引起重视!要不然发货计划6月20号1套，之后每2天1套怎么完成?
品管部
软件测试项目总结范文第2篇
——用友ERP-T6项目
验收报告
目录
项目验收报告.......................... 1
目录............................... 1
项目验收报告 ............................. 2
一、实施项目回顾 .................... 2
二、项目验收组织 .................... 2
三、实施项目总体评价 ...................
2项目验收报告
一、 实施项目回顾
**用友ERP-T6系统实施项目从2010年12月28日启动至今，在**软件开发有限公司与**双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询顾问和**项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。
通过双方项目组共同努力，**T6系统于已正式上线。目前**各相关业务部门已开始全面应用用友ERP—T6系统的总帐、报表、应付、采购、库存、存货、固定资产、工资等子系统,已完成日常管理工作。
二、 项目验收组织
为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：
**酒店项目实施成员：
***软件公司咨询实施成员：
三、实施项目总体评价
项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：
同时，项目验收小组一致认为，**T6项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
综合以上各方面因素，项目验收小组认为**酒店用友ERP—T6系统实施达到了预期效果，符合**软件开发有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。
此次由**软件开发有限公司实施的用友ERP-T6系统是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为**提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
实施方签字(盖章)：
电话:
客户签字(盖章)：
电话:
软件测试项目总结范文第3篇
摘要：软件项目管理是建立软件生产线的必经之路，软件项目管理是以模型和理论为指导的，理解并结合软件组织的自身特征和开发现状的。CMMI（Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成）是帮助软件项目控制和改进软件开发和管理过程，从而不断改进提高软件质量的国际通行标准，CMMI提出了软件项目管理并给出了达到各成熟等级的标准，但是CMMI缺少具体可操作的实施方法和确实有效的实施措施。该文从CMMI出发，选定网络学习空间软件项目为特定研究对象，分析了项目实施中遇到的问题和原因，结合CMMI第二级和CMMI第三级的关键过程域，提出了改进网络学习空间软件项目管理的策略，并对比了实施效果，以期通过提升项目管理水平使得网络学习空间的软件质量有所保证。
关键词：软件项目管理；CMMI；软件质量；软件过程改进
一、前言
随着信息技术的发展，网络学习空间软件的复杂性与规模化不断增长，但是网络学习空间的实践过程阶段不明显，在软件质量保证、项目管理等方面尚未得到足够的认识和重视，缺乏系统、完整、科学、适用的方法论和模型体系的指导和规范，开发风险不断增大，软件质量很难得到有效的保证。在这样的现实环境下，使得构建软件的过程（即软件过程）得到了更多的关注。基于此，卡内基—梅隆大学软件工程研究院（SEI）提了软件能力成熟度模型（CMM）。CMM的核心是对软件的实践过程进行管理和研究，使其流程化、科学化，最后达到保证软件质量的目的。
CMM模型的提出后，衍生了多种模型，分别针对软件过程的各个不同阶段和不同对象，但是这些模型又在配置管理、需求管理等方面有共同的方面，因此SEI整合了不同模型中的最佳实践，建立了覆盖不同领域的统一模型CMMI。CMMI被认为是把各种CMM和其衍生模型集成为一个系列的模型，CMMI在支持软件过程改进和提高的同时，减少了重复工作，消除了多种模型共存的不一致性和混乱性，CMMI的源模型包含：软件能力成熟度（CUU）2.0版，EIA-731系统工程能力评估模型，集成的产品开发能力模型IPDCMM（IPD）0.98a版。
二、研究理论
（一）CMMI模型
1.外部结构
CMMI有两种表示法：阶段表示法、连续表示法。阶段表示法是一个五级的阶梯式进化结构，具体描述如下：
（1）初始级：无计划、无流程、无管理，软件项目完成情况不稳定，随意变更项目计划，是否能成功完成项目主要依靠项目负责人的经验和能力。
（2）完成级：建立了最基本的管理規则，初步实现标准化开发流程，开发计划能稳定完成。但是，开发计划和项目管理依赖于以往的项目实践经验，盲目重复采用以往成功项目的条件。
（3）管理级：开发过程（包括研发和管理）实现配置管理，并建立了培训制度、同行评审制度，有效控制了各项实践活动，基本保证系统成功达到需求目标。
（4）定义级：建立了定量的质量目标，建立了过程数据库，实现了过程控制。开发活动中的生产率和质量是可量度的，因此可以预测软件质量趋势，如预测有偏差，实现及时纠正。
（5）优化级：能够防止出现缺陷、识别薄弱环节，可获得过程有效性的数据，并据此进行分析，采用新技术、新方法，从而改进现有过程，最终得出最佳实践方法。
连续表示法将过程域划分为四个类型，分别为“过程管理、项目管理、工程管理、支持服务管理”，并将过程域分成基础和高级，分别在每个过程域中建立实现基准。每个过程域的能力等级有六级：不完整级、执行级、管理级、定义级、量化管理级和持续优化级。在连续表示法中，项目可以追求单独的类型上的提升。
本文采用的是阶段表示法。
2.内部结构
CMMI模型每级的内部结构包括：等级特性、关键过程域（KPA）、关键实践（KP），这三者共同定义CMMI模型的每个成熟度等级，它们构成了成熟度等级的关键成功因素。CMMI阶段表示法的五个等级中共包括22个关键过程域，每个等级中的关键过程域都有特定目标，并有与之相应的关键实践用来实现这些目标，关键实践包括管理、技术和人员三方面的因素。通过对关键过程域的识别，能够找出过程成功所需的关键实践，从而确定项目活动的优先次序。
除初始级外的其他等级都包含了实现该级特定目标的若干个关键实践，不同的关键实践都有具体的实践活动的描述。通过分析各等级与关键过程域在管理、人员和技术三方面的因素，可以得出第二级与第一级相比最大的提高是在管理方面具有了需求管理以及项目跟踪和监督，第三级与第二级相比最大的提高是具有配置管理、人员培训和同行评审。由此可知，第二级和第三级是两个非常重要的阶段，在第二级中开始建立基本制度和规程，第三级中实现了标准化管理，处于该等级时，实践活动为软件质量的保证提供良好的基础。CMMI第二级和第三级共有18个关键过程域（PA），占据了五个等级所有关键过程域的八成。
3 CMMI的实施方案
对于软件项目，CMMI的实施需要基本的五个步骤：
第一步：调查分析研究。通过调查项目中开发、管理等关键流程，发现具有共性的重要问题，研究出现问题的潜在原因，并与项目组成员商议解决方案。
第二步：明确职责，优化结构。根据问题原因，明确重要岗位的职责，确定科学的组织架构，调整部分职责模糊的岗位和人员。
第三步，优化项目过程，配备管理工具。优化项目管理的流程，整合商务、研发和管理过程规范，配备与流程规范相配套的管理工具。
第四步，内部培训。为项目组成员提供全面的培训，让成员掌握过程规范和管理工具。
第五步，执行改进方案。项目组根据改进后的过程规范开展项目工作，项目过程改进人员监督并记录执行的情况，将问题反馈给项目组，然后再优化改进过程。如此反复，形成持续改进的良性循环，建立更加有效的项目运作机制，提高产品质量，控制生产成本和降低开发风险。
（二）软件项目管理
实施软件项目管理的目的是为了使软件项目的生命周期在控制之下，以预定的成本、进度、质量顺利完成并交付用户使用。软件项目管理主要涉及人员组织管理、项目计划、风险管理、配置管理、软件质量保证、软件过程能力评估等。
三、网络学习空间项目开发过程中存在的问题
（一）项目中存在的问题
影响软件质量的因素有很多，在本项目中主要存在的问題有：需求不明确、项目计划不充分、项目监控不到位、评审机制不完善、团队的组织不恰当等等。通过本项目的实施，并结合目前存在的一些普遍问题，归纳总结了两个产生严重影响的问题。
1.项目进度滞后
在项目初期，对网络学习空间系统的复杂性缺乏充分的估计，对需求没有进行详细分析和实际验证的情况下就开始盲目开发，项目计划制定的不充分、不到位。同时，项目很多工作完全依赖项目负责人协调沟通，没有明确的工作流程，项目关键内容缺少了必要的文档化。在项目执行过程中，出现了临时更改系统功能的情况，且没有可以采用的应对计划。在功能更改后，忽视了跟踪需求变更和评审开发内容。因此，影响了整体的开发的进度，导致项目进度延误，项目计划分成六个阶段45天完成，实际完成时间是51天，进度延误偏差率为13%。延误最为严重的环节是需求分析和测试阶段，需求分析计划天数是12天，实际完成是15天，测试计划天数是4天，实际完成时间是5天，这两个阶段的实际完成时间进度延误偏差都高达25%。
2.软件质量偏低
在项目的整个实施过程中，由于项目计划部分失效，出现了计划外的任务，造成软件出现明显缺陷。而这些计划外的任务多出现于开发阶段的后期，而此时完成这些计划外的任务所付出的成本代价是非常高的。另外，在缺陷管理方面，仅仅依赖测试报告来记录系统缺陷情况，造成在系统缺陷追踪上不畅通，出现了修复一个缺陷后继而暴漏出其他缺陷的恶性循环，从而严重的影响了软件质量。通过比较各个阶段的软件缺陷分布率，得知在需求分析阶段的缺陷率比较高，这说明了项目人员没有完全理解应用需求，并且对需求缺乏深入详细的挖掘以及分析，错失了潜在需求，忽视了功能后的实际应用效果，所以越来越多的缺陷逐渐暴漏在后续活动中；另外，测试阶段缺陷率也较高，在项目前期阶段，预防和及早发现缺陷，有利于控制项目预算和项目进度，而到了测试阶段，修复软件缺陷的成本代价将会成倍的扩大，缺陷越多，进度越延误。
（二）问题的原因分析
1.需求不明确，需求分析不透彻，需求管理活动混乱，导致不断修改需求，同时缺乏有效的管理，无法保证软件过程顺利进展，造成项目延期。
2.不重视项目的实际度量和分析，设计开发等进程建立在以往的项目经验上，缺乏科学的实施流程，项目进度完全依靠项目负责人协调沟通去推进。
3.缺乏设计和实施过程的标准定义，文档结构各异且版本管理混乱，出现交叉测试等缺乏管理规则的活动，忽略了设计开发与测试各个步骤之间的关联性，造成项目实现过程中缺少连贯性，项目只好停滞返工，重新设计开发，从而导致不能按照原定计划按时完成。
4.在开发中缺少有效的项目监管和评审机制，项目不能顺利交付，出现大大小小的偏差，致使项目进度滞后，软件质量偏低。
四、基于CMMI的改进建议
CMMI给出了规范化的过程，关注在开发过程中加强过程域的监督和管理，解决软件实施中的实际问题，并通过持续改进提升软件质量。以往项目进展只是依靠项目负责人的经验，实施过程无序且不可控，仅仅达到CMMI第一级的要求。显而易见，达到CMMI 1（初始级）并不能解决上文中提到的问题。因此，上述三个问题，本文以CMMI 2、3级为依据找到影响问题的关键过程域，提出网络学习空间的软件过程改进措施。主要的改进措施包括完善需求管理和质量保证体系、规范实施过程、建立监管和评审机制，涉及到的关键过程域有需求管理过程、技术解决方案、过程和产品质量保证、配置管理、项目监督和控制。
（一）完善需求管理
CMMI模型对需求管理提出了明确的目的是就软件项目中需要满足的各种功能性和非功能性需求建立约定。针对项目中存在的问题，从以下几个方面对需求管理进行了改进。
（1）在项目开始时，根据实际情况制定需求管理制度，并规定文档化的内容。建立需求管理小组，确定角色和责任。制定需求跟踪方案，明确需求偏离后的纠正流程，确立需求变更评审制度。对需求管理小组人员进行培训，从业务上加深需求理解。
（2）需求管理小组中有一定经验的设计人员、开发人员和测试人员协助进行需求调研，有益于项目各个执行部分对系统的理解，有效规避由于沟通不畅引起的问题。
（3）需求调研之后，对获得的需求进行分析和整理，定义各项需求的重要性和优先级，形成规范文档。
（4）变更管理是需求管理中最重要的部分，首先，需求变更规格化，必须由书面化的方式提出；其次，评审确定是否接受变更；如接受，在执行变更后验证是否成功。
（5）针对需求定期进行追踪，追踪每一个需求从定义到实现到验证的全过程，确保需求、设计、开发和测试之间的一致性，保证最终成果符合需求。
（二）完善质量保证体系
过程和产品的质量保证体系是为了向项目组提供软件过程的客观信息。网络学习空间软件项目出现进度延期、软件缺陷率高等问题，归根到底其本质是对软件过程把控的不足，对质量保证关注的不够。因此，参照CMMI第二级和第三级的关键过程域，对质量保证体系提出了改进建议，涉及到管理、人员、技术三个方面。
1.增设质量管理岗位
根据CMMI增设了软件质量管理人员，主要负责项目评审和验证并及时更新相关文档，检查开发活动和管理活动是否与已经制定好的策略一致。为保障评审的客观性，软件质量管理人员独立于项目组。
2.完善配置管理
配置管理作为CMMI第三级的关键过程域，其目的是用标识、控制、统计和审计等活动来保证网络学习空间软件的完整性和项目的可回溯性。根据CMMI的规定，配置管理分成三个部分：配置项、基线和变更控制，贯穿于网络学习空间软件项目的整个生命周期。
3.建立缺陷管理
在网络学习空间软件项目实施过程中出现的缺陷主要來源于需求和测试阶段，技术问题和管理问题混杂在一起。现将技术问题和管理问题区分管理，并且建立缺陷等级制度。缺陷等级分为三级：第一级不会影响项目进度，由项目组协商解决；第二级可能影响项目进度，需要记录缺陷并上报项目负责人，随后采取相应措施；第三级严重影响项目进度，可能导致项目停滞，上报项目负责人后，召开专家会议确定缺陷解决方案，专人全程跟踪并记录解决过程。
规范和完善的缺陷处理流程。首先，发现缺陷后记录，然后将其提交给负责人，通过评审，最后进行任务分配并解决缺陷问题，由缺陷发现人跟踪解决情况直至问题关闭。缺陷处理好后，评审人员对修复结果进行评审，确认无误后，此任务关闭，并将结果记录。为保证缺陷信息的完整性和即时性，项目负责人跟踪处理过程并记录过程，在结项时进行汇总统计。
五、基于CMMI的网络学习空间实现过程
在基于CMMI的网络学习空间的设计与实现过程中，强调文档标准化、准确化和完善化，强调项目顺利完成和软件质量很大程度上取决于实现过程。同时，网络学习空间采用开源B/S结构，下面将结合其技术特点讨论合理的系统实现流程，从过程上加以改进实现流程，达到标准化流程的要求，采用分步骤逐步推进的方法。
（一）网络学习空间的设计模式
网络学习空间展示页面设计模式采用的是JSP+持久层框架，后台管理页面设计模式采用的是JSP+EXT+持久层框架，完全基于W3C技术构建，具有很高的代码复用率，为敏捷开发提供了较好的解决方法。
（二）网络学习空间开发流程实现
在网络学习空间项目实施前，确认需求后，将实现流程映射到迭代增量开发模型，得到一个完整的基于CMMI三级和网络学习空间软件的开发流程，如下图所示，结合网络学习空间的自身特点，半年分四个阶段完成，四个阶段分别是：启动阶段、计划阶段、建设阶段和交付阶段。如下图所示。
每一个阶段通过质量保证体系，及时跟进并反馈项目进度、关键资源应用、问题缺陷等情况，分析跟踪结果，一旦出现项目进展和系统功能偏离项目计划时，采取纠正措施，直至项目结束，促使项目按照计划时间、预算、达到既定质量要求的情况下交付。下面几个步骤是具体的开发实例说明。
1.初始阶段
首先，调研网络学习空间的需求，建立需球管理，明确各类人员的分工和职责，利用适当的时间组织培训，加深开发人员对需求的理解，并确定技术路线。
2.计划阶段
对网络学习空间的开发过程进行适当的裁剪，确定其系统框架，建立项目里程碑，并用经验估算法对工作量进行估算。结合前两个阶段，网络学习空间功能模块及实现优先级如表1所示。
3.建设阶段
建设阶段的关键环节是系统设计与开发，该环节重点改进的是变更控制，包括配置管理和缺陷问题管理。同时，监督与评审也是网络学习空间的开发进行到第三个阶段的关键工作过程。综上所述，在此阶段，项目负责人监督项目进展和系统性能，一旦出现项目进展偏离项目计划或开发缺陷问题时，采取纠正措施，直至项目结束。
4.交付阶段
合理的环境和数据选择是网络学习空间部署实施的关键要素，发布系统并记录问题以及处理情况。最后，进行同行评审，确认无误后交付系统。
六、应用与改进效果
（一）网络学习空间的实际应用反馈
截止到本文发稿前，网络学习空间已经上线应用，其功能需求和性能需求都得到了百分百的实现。前台界面展示简洁友好，适合多种浏览器；后台管理操作简单便捷，易用性强。应用后的用户实际反馈如表2所示。
（二）开发过程改进效果
在项目进度方面，按照改进后的实现过程，网络学习空间开发进度延期情况明显改善，尤其是延误最为严重的需求分析和部署实施，初始进度延误偏差高达到20%，实施改进方案后，需求分析延误偏差为10%，系统实施阶段按时完成，无延误。
在软件缺陷方面，改进方案实施后，采用了较为科学的过程裁剪，选择了适合网络学习空间的开发过程颗粒度，使得开发过程较为顺利，软件质量得到基本保证，无明显需求偏离。
七、总结与展望
本文通过诊断并分析开发网络学习空间系统过程中遇到的问题及问题产生的原因，以CMMI第二级、第三级中关键过程域为基础，在软件项目管理上采取了一些改进措施，有效解决了部分问题。在系统开发过程中，出现缺陷问题是在所难免的，及时发现并提出行之有效的解决措施是提升软件质量的明智之举。CMMI模型只能提供理论框架，因此，不能一味地盲目追求。在软件项目管理的过程中，结合实际建立适合软件项目的管理体系，做好项目监管和质量评审工作，促进软件质量满足实际应用的需求，顺应教育教学的发展需求，迎合教育用户的消费心理，不断提升软件质量，才可以有利于教育软件持续发展，开创教育软件发展的新天地。
软件测试项目总结范文第4篇
关键词：项目开发 成本核算 问题 对策
软件公司项目管理主要是指为了保证某一项目目标的实现，从而开展的前期项目开展计划、全程的项目管理、项目的绩效考评等。项目管理质量的好坏主要依据项目的整体绩效、项目投入成本、项目完成周期以及项目涉及范围等几方面，在这几个主要评价指标中，能够进行有效管理控制的只有项目成本，通过对软件公司某一项目成本进行核算，可以准确的评估项目的开展状况，并能够进一步确认项目的收益。此外，通过核算项目成本，确保项目进度以及项目范围处于合理的控制范围内，确保项目能够取得应有的收益。因此，强化软件公司项目管理，必须强化针对项目成本的核算，从而提高项目整体管理水平。
一、项目成本核算主要内容分析
现阶段，项目成本核算的内容主要包括直接成本以及间接成本两部分，直接成本主要包括项目开展材料费用、人工费用以及其他各类直接费用，间接成本主要包括参与项目开发的各种管理费用、员工福利支出以及员工保险费用等。对于软件公司的项目开发而言，由于主要是由员工利用计算机进行技术研发，所以成本主要是由人工成本所构成的，人工成本的高低也是决定项目开发经济效益的关键因素。
二、软件公司项目开发成本核算问题分析
1.人工成本核算困难
由于软件公司在项目开发过程中人工成本是最难以准确核算的部分，而且人工成本在总成本中的比重最大部分，项目在开展过程中，迫于时间和质量的要求，必须在项目开展过程中追加人力，这就造成了人力资源的使用超出了原计划的预算，造成项目开发成本的提高以及整体利润的降低。
2.软件公司项目成本核算体系不健全
软件行业作为一种新兴的行业，与其他领域相比较，在成本核算方面理论体系是相当不成熟的。而且现阶段大部分的软件公司成本核算并不是根据单独的项目进行核算，而是结合部门进行统一核算的。由于一个部门可以承担多个项目，因此难以根据某一项目的财务管理数据开展项目核算工作。
3.我国相应的企业会计准则中针对项目成本核算缺乏明确的规定
现阶段在软件公司项目成本核算过程中，究竟是作为无形资产、在建工程或者是存货，进行核算，缺乏一致的认识，以项目作为核算中心的财务体系不健全，导致项目成本核算存在较多问题。
三、项目成本核算管理
强化软件开发过程中的项目成本核算管理，已经成为项目开发管理的主要内容，项目成本主要通过以下几方面进行核算管理：
1.软件公司项目开发工时统计
(1)建立健全项目管理相应的数据信息。对于参与项目信息管理收集的单位组成及人员主要包括开发的部门、人员组成、项目编号的设置以及项目的具体开展阶段，进而对项目开展进行全方位的动态监控，同时也可以以此为依据核算出不同时期项目开发所耗费的总工时，将工时与原先预算时候的项目指标进行科学比对，从而明确项目管理的实际状况以及是否发生偏差，可以根据不同的情况对项目开发的步骤或者是预算进行调整管理。
(2)软件公司项目开发工时的统计。工时统计直接关系到软件公司项目开发成本核算的准确程度，这一部分是软件公司项目管理中的核心环节，因此软件公司的各个管理层都应当强化重视工时统计工作，并针对工时统计表、相关负责人审批、主管部门整理汇总以及最后的分析比较等。对于项目开发过程中的工时统计方法主要有以下两方面：通过相应的管理软件，并结合员工的考勤平台填报;手工填报法，并将表中的统计数据准确地录进系统中，再通过统计分析得出相关人员的单位项目耗时。
2.项目人工成本计算
在这一部分的核算中需要将每个人的人工工时与其相对应的工时工资相乘来获得，也就是把参与某一个项目的人员的总的人工成本进行累计相加，以此获得这个管理开发项目的直接人工成本。
3.间接人工成本的分配
一般情况下，项目开发的间接费用是根据具体的项目管理部门来核算的。 软件公司在进行项目开发过程中的研发部门的职工福利费、社会保险以及内部管理、培训学习所耗人工成本都属于间接人工成本;而房租、水电、固定资产折旧等都是其他间接费用。对于这些间接成本的核算，应当汇总至部门管理费用之中，在项目开发结束时同意分配结转到各合同项目成本中。对于分配方式的选择，可以根据部门所承担的各合同项目人工成本占所承担所有合同项目的人工成本之和的比重来分配。 在软件开发项目结束时，根据间接费用的分配计算结果作分配结转分录，将研发部门的间接费用分配到各个合同项目中。通常情况下采用财务软件核算的公司期末只需算出分配率，再利用软件期末自动结转分配的功能设置结转分录，由系统自动结转间接费用即可。
4.软件公司项目成本的归集以及结转
一般情况下，软件公司开发某个管理项目需要耗费较长的时间，不少的项目成本在进行会计核算时常常会跨域某一个会计期间，在多个会计期间内核算。在这种情况下，就需要新设置一个相应会计科目来整理归集软件公司的项目成本，在会计周期末，软件公司可以根据项目的实际开发进度合理地确定项目的完工比例，并对收入和费用进行科学结转。
首先，在进行软件开发项目的成本核算过程中，应该针对资产类会计科目中增设“项目成本”科目，通过项目成本这一科目来汇总软件公司项目开发过程中所发生的所有的直接成本以及所有的间接成本并且在设置相应科目时应当尽量细化具体，将科目落实明确到具体的部门或者项目，现阶段，较多的采用一些具有辅助核算功能的管理软件来进行项目成本的核算，进而明确项目参与各部门的总的项目成本，以此可以实现科学合理的项目绩效评价。
其次，在软件公司项目核算中还需要遵循成本费用配比原则以及权责发生制原则，在进行相应成本的结转时要确保与相关收入金额匹配，可以依据完工百分比法确认项目收入情况，并依据收入结转比重结转成本，计算利润。
再次，项目开发过程中，公司财务人员还可以以积极参与公司管理，通过向业务考核部门提供相应的项目进展数据以及绩效评价财务信息等，帮助管理层提升管理能力，并以此深化部门项目业绩考核，强化项目监管和控制，提升管理效率和效益。
四、结语
软件公司作为以科技为核心的技术型企业，主要是针对科技知识以及信息的生产、处理以及应用，作为以知识资源为基础的知识经济的代表，传统的项目管理的理论以及观念已经难以适应。必须对软件公司的项目管理进行深入的研究。因此，软件公司在进行项目管理过程中，必须充分认识到项目成本核算的作用，并分析项目成本核算的主要难点，按部就班的开展项目成本核算，提高项目管理水平，确保软件公司项目开发的顺利进行。
参考文献：
[1]吴晓颖.新时期会计专业大学生参与成本核算与管理探析(期刊论文).商情2010(3).
[2]蒋凤英.张家港市中小企业成本管理的现状及对策(期刊论文).沙洲职业工学院学报，2007(04).
[3]朱蔚.何忠正.张北齐医疗项目的成本核算研究综述(期刊论文).中国卫生经济2006(8).
[4]葛人炜，李林贵.孙强作业成本法在医院成本核算中的应用探讨(中) (期刊论文).中国卫生经济2007(01)
软件测试项目总结范文第5篇
1.报告时间及所处的开发阶段.....................................................................................................1 2.工程进度.....................................................................................................................................1 2.1 本月内的主要活动.............................................................................................................1 2.2 实际进展与计划比较.........................................................................................................1 3.所用工时.....................................................................................................................................1 4.所用机时.....................................................................................................................................2 5.经费支出.....................................................................................................................................2 6.工作遇到的问题及采取的对策.................................................................................................2 7.本月完成的成果.........................................................................................................................2 8.下月的工作计划.........................................................................................................................2 9.特殊问题.....................................................................................................................................2 1.报告时间及所处的开发阶段
2.工程进度
2.1本月内的主要活动
2.2实际进展与计划比较
3.所用工时
【按不同层次人员分别计时。】
九、开发进度月报
4.所用机时
【按所用计算机型分别计时。】
5.经费支出
【分类列出本月经费支出项目，给出支出总额，并与计划比较。】
6.工作遇到的问题及采取的对策
7.本月完成的成果
8.下月的工作计划
软件测试项目总结范文第6篇
XXXXXXXX-XXX 技 术 文 件 单位全称(公章)：浙江某某有限公司 地 址：
邮 编：310000 时 间：2013年06月05日 目录 第一部分 评标响应导读 1 第1章 项目名称 2 第2章 技术响应、评审评分应答导读表 3 2.1 技术响应导读表 3 2.2 评审评分应答导读表 4 第二部分 技术解决方案 6 第1章 项目描述 6 1.1 项目概述 7 1.2 建设的必要性 7 1.3 现状与差距 7 1.4 建设内容 7 第2章 我方在本项目上的优势 7 2.1 公司优势 8 2.2 需求把握优势 8 2.3 技术团队优势 8 2.4 服务优势 8 第3章 设计依据与原则 8 3.1 项目建设参考标准及设计依据 8 3.2 设计原则 9 3.2.1 充分考虑性价比 9 3.2.2 实效性和共享性 9 3.2.3 标准化 9 3.2.4 健壮性 9 3.2.5 扩充性 9 3.2.6 易维护性 9 3.2.7 开放性 9 3.2.8 可移植性 10 3.2.9 安全性和可靠性 10 3.3 质量标准与管理规范 10 3.4 本项目的建设原则 10 第4章 系统总体架构设计 10 4.1 总体设计要求 10 4.2 系统功能、框架构成设计 11 4.3 业务数据逻辑结构 11 4.4 系统网络拓扑结构 11 4.5 J2EE研发平台 11 4.6 Web应用服务环境 12 4.7 系统流程设计 13 4.8 搭建部署框架设计 13 第5章 需求功能分析、性能设计 13 5.1 系统功能模块分析 13 5.1.1 使用对象 14 5.1.2 xxxxOA系统 14 5.1.3 A系统 14 5.1.4 B系统 14 5.1.5 C管理系统 14 5.1.6 D管理系统 15 5.1.7 FF系统 15 5.1.8 GG培训系统 15 5.1.9 GG基础数据管理系统 15 5.1.10 社区GG管理 15 5.1.11 企业GG(CX)管理系统 15 5.1.12 AQ统计系统 15 5.1.13 其他需求 15 5.2 需求性能分析设计 15 5.3 需求灵活性分析 16 第6章 稳健性、安全性、可扩展性等 16 6.1 稳健性解决方案 16 6.2 安全性解决方案 17 6.3 可扩展性解决方案 17 6.4 可操作性解决方案 18 6.5 可维护性解决方案 19 6.6 开放性解决方案 19 第7章 扩展性及交互接口 19 7.1 与安监系统、消防安全等系统交互 20 7.2 数据结构的扩展性 20 7.3 需求的可扩展性 20 7.4 功能模块的变更与新增 20 7.5 服务接口的预留工作 20 7.6 其他接口的预留工作 20 7.7 单点登录的预留工作 20 7.8 手持终端设备客户端的预留工作 21 第8章 关键业务环节解决方案 21 8.1 与它系统对接技术方案 21 8.2 需求迭代解决方案 22 8.3 B的业务环节 22 8.4 综合预警统计 22 8.5 执法现场检查记录数据安全 22 第9章 关键技术解决方案 22 9.1 基本技术介绍 22 9.1.1 MVC模式 22 9.1.2 Web服务技术 23 9.1.3 Jquery、ajax技术 23 9.1.4 面向对象及面向组件技术 23 9.2 与外界系统数据交互 23 9.3 兼容性解决方案 23 9.4 高性能页面响应解决方案 23 9.5 高并发解决方案 24 9.6 技术特点及难点 24 9.6.1 工作流管理 24 9.6.2 方便维护 24 9.6.3 友好界面 24 9.6.4 安全机制 24 9.6.5 技术难点 25 第10章 系统安全解决方案 25 10.1 物理安全 25 10.2 网络层安全 25 10.2.1 防火墙策略 26 10.2.2 安全检测系统 26 10.2.3 拒绝服务攻击的防范 26 10.3 系统平台安全 27 10.3.1 用户认证 27 10.3.1.1 USB Key 27 10.3.1.2 统一用户身份认证 27 10.3.2 统一用户身份认证子系统介绍 27 10.3.2.1 用户管理 27 10.3.2.2 组织机构管理 28 10.3.2.3 系统注册 28 10.3.2.4 权限管理 28 10.3.2.5 角色管理 28 10.3.2.6 组管理 28 10.3.2.7 职位、项目权限管理 28 10.3.2.8 选项设置 28 10.3.2.9 界面设计示意图 28 10.3.3 操作系统安全 30 10.3.4 应用软件和数据库系统安全 31 10.3.5 系统安全管理和系统病毒防范 31 10.3.6 访问控制 32 10.3.7 入侵检测 32 10.4 安全管理体制 32 10.4.1 网络管理 32 10.4.2 设备管理 32 10.4.3 数据管理 32 10.4.4 操作管理 33 10.4.5 项目管理 33 10.4.6 奖惩措施 33 第11章 网络系统设计 33 11.1 基本要求 33 11.2 应用设计 34 11.3 网络设计 34 11.4 网络系统安全设计 34 11.5 存储设计 34 第12章 数据结构设计 34 12.1 设计原则 35 12.2 结构规范 36 12.2.1 业务数据的数据结构 36 12.2.2 业务数据的数据字典 38 12.3 数据交换内容 38 12.4 数据接口规范 38 第13章 接口介绍 39 13.1 数据接口设计 39 13.1.1 接口规范 40 13.1.1.1 规范约定 40 13.1.1.2 规范格式说明 40 13.1.1.3 方法命名规范 40 13.1.1.4 Web服务接口相应对象及接口名称 40 13.1.1.5 接口安全设计规范 40 13.1.2 接口实现 41 13.1.3 接口调用 41 13.2 单点登录预留接口设计 41 13.3 与其他安监系统接口设计 41 13.4 与其他机构部门接口设计 42 13.5 与其他应用系统接口设计 42 第14章 软硬件环境设计 42 14.1 硬件环境 42 14.1.1 服务器硬件环境配置 42 14.1.2 硬件设备配置清单 43 14.2 软件环境及开发环境 43 14.2.1 操作系统的选择 44 14.2.2 防病毒 45 14.2.3 文档管理 45 14.2.4 数据库环境 45 14.2.5 开发工具及程序设计语言 45 14.2.6 测试工具 45 14.2.7 版本控制工具 45 14.3 测试环境的软硬件配置 45 14.4 培训环境软硬件配置 47 14.5 部署、验收环境软硬件配置 48 第三部分 组织实施方案 48 第1章 标准规范控制 48 1.1 分析和设计标准 48 1.2 程序设计标准 49 1.2.1 Java代码编制规范 50 1.2.2 数据及接口标准 50 1.2.3 软件界面设计规范 50 1.2.4 数据库设计规范 50 1.3 文档规范 50 1.4 项目管理规范化 51 第2章 项目管理 51 2.1 沟通需求分析 51 2.2 项目沟通的方式 52 2.3 沟通信息的收集和归档 52 2.4 项目收尾时的沟通 52 2.5 项目沟通管理文档 52 第3章 项目范围控制 52 3.1 范围定义 52 3.2 范围变更 54 第4章 实施组织方案及进度计划 54 4.1 实施工期 54 4.2 实施方案细则 55 4.3 实施组织架构及职责分工 56 4.3.1 双方职责分工 56 4.3.2 领导组织机构 56 4.3.3 实施方组织架构 57 4.4 项目进度控制及安排 57 4.4.1 定义 57 4.4.2 进度控制范围 58 4.4.3 各阶段任务执行安排表 58 4.5 实施各阶段进度控制 59 4.5.1 实施阶段进度控制表 59 4.5.2 项目研发进度控制详细安排表 60 第5章 软件项目研发计划 60 5.1 研发计划目标 60 5.2 研发计划内容 61 5.3 研发计划前提 62 5.4 软件研发计划执行 62 5.5 软件研发计划验证和审核 62 5.6 系统研发进度计划 62 第6章 项目测试方案 62 6.1 方案概述 63 6.1.1 确定工程 63 6.1.2 定义测试策略 63 6.1.3 测试需求 63 6.1.4 估计测试工作量 63 6.1.5 确定资源 63 6.1.6 工程调度表 63 6.1.7 单元测试计划 63 6.1.8 系统测试计划 65 6.2 功能测试 65 6.3 数据准确性测试 67 6.4 极限度测试 67 6.4.1 负载测试 67 6.4.2 强度测试 68 6.4.3 容量测试 68 6.5 预留容量要求测试 69 6.6 源代码测试 69 6.7 测试结果和报告 69 6.8 错误限度 70 第7章 项目质量管理 71 7.1 质量保证期 72 7.2 软件质量管理目的 72 7.3 软件质量管理 72 7.4 软件配置管理 73 7.5 记录收集、维护和保存 73 7.6 管理报表 73 第8章 项目沟通管理 73 8.1 沟通需求分析 73 8.2 项目沟通的方式 74 8.3 沟通信息的收集和归档 74 8.4 项目收尾时的沟通 74 8.5 项目沟通管理文档 74 第9章 项目文档管理 74 1、软件类文档 75 Ø 软件需求说明书 75 Ø 详细设计说明书 75 第10章 项目风险变更管理 75 第11章 软件纠正措施 76 11.1 目的 76 11.2 角色与职责 77 11.3 纠正措施流程 77 第四部分 维护、售后服务方案 79 第1章 技术服务、维护计划方案 79 1.1 维护体制 80 1.2 组织架构 80 1.3 本地资源配置 81 1.4 维保能力 81 1.5 报修流程框架 81 1.6 业主方(用户方)维护人员培训 81 1.7 维护回馈 81 第2章 售后服务方案 81 2.1 我公司现有服务方案 81 2.2 售后服务内容 81 2.2.1 验收前售后服务内容 82 2.2.2 验收后售后服务内容 82 2.2.3 免费维护期之后的售后服务内容 82 2.3 售后服务流程 82 2.4 售后服务方式 82 2.5 售后服务机构情况表 84 2.6 售后服务响应 85 2.6.1 售后服务人员配置响应 85 2.6.2 售后服务人员情况表 85 2.6.3 故障等级划分 86 2.6.4 响应时间承诺 86 2.7 售后服务承诺 86 2.8 优惠条件承诺 87 第五部分 项目小组名单 88 第1章 项目小组人员名单 88 第2章 人员简历及证书 90 2.1 副总经理兼项目经理-xxx 90 2.2 需求分析师、系统分析师- 91 2.3 软件安全师- 91 2.4 软件工程师- 92 2.5 软件工程师- 92 2.6 软件工程师- 92 2.7 效果工程师- 93 2.8 性能测试工程师- 93 2.9 软件测试工程师- 94 2.10 UI设计师- 94 2.11 硬件工程师- 95 2.12 商务联络- 95 第六部分 工程量、人工费、开发成本 96 第1章 工程量、人工费(不含保价) 96 第2章 开发成本等费用比清单 98 2.1 开发成本等费用组成比说明表 100 2.2 开发详细设计成本费用组成清单 100 第七部分 培训计划 101 第1章 培训计划方案 101 1.1 培训计划声明 101 1.2 培训目的 103 1.3 培训计划 103 1.3.1 培训阶段划分 103 1.3.2 培训课程 103 1.3.2.1 系统管理员培训 103 1.3.2.2 相关领导培训 103 1.3.2.3 普通用户培训 104 1.3.2.4 软件开发、维护培训 104 1.3.3 培训环境及设施 104 1.3.4 培训对象及人员 104 1.3.5 教员资质 105 1.3.6 受训人要求 105 第2章 培训内容 105 2.1 操作培训 105 2.2 维护培训 105 2.3 软件开发培训 105 2.4 现场培训 106 2.5 其他培训 106 第3章 培训方法 106 第4章 培训材料、效果及时间安排 107 4.1 培训材料 107 4.2 培训效果 108 4.3 培训费用 108 4.4 培训时间安排 109 第八部分 验收方案 109 第1章 验收要求 109 第2章 验收方案 109 2.1 项目验收组织机构 109 2.2 项目验收依据 111 2.3 项目验收时间安排 112 2.4 项目验收流程 112 2.5 项目验收内容 112 第九部分 技术偏离说明表 113 第1章 技术偏离响应表 113 第十部分 其他说明 116 第1章 验收文档附件 116 第2章 问题回馈单附件 120 第3章 设备配置清单 121 第一部分 评标响应导读 第1章 项目名称 本项目名称为《SCCGGZHJGF信息平台建设项目》，本方案文档中简称为“GGZHJGF信息平台”或“AJZHH信息平台”或“信息平台”。
第2章 技术响应、评审评分应答导读表 2.1 技术响应导读表 我方为方便招标方、专家及业主方人员能快速理解我方的投标书结构及内容，特列出响应招标书相关要求的技术部分的导读表。其中我方响应招标书要求的打“√”，未响应的打“×”。
备注：技术偏离相应表见“第九部分 技术偏离响应表”。
技术响应导读表 单位全称(公章)：
浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 招标文件 对应章节 条款/内容 投标文件 对应章节 我方是否响应 第三部分 项目技术规范和服务要求 第二部分 技术解决方案 √ 第1章 项目概述 第二部分 第1章 1.2项目背景 √ 第2章 总体方案 第二部分 第1章 1.1项目目标 √ 2.1 使用对象 第二部分 第5章 5.1.1使用对象 √ 2.2 建设目标 第二部分 第3章 3.2建设要求的理解 √ …… 其他要求 设备清单 第十部分 其他说明 第3章 设备配置清单 √ 全权代表签名：
日 期：
2013年06月05日 2.2 评审评分应答导读表 我方按照评标办法《商务评审评分表》、《技术评审评分表》以及本项目采用“综合评分法”的条款及法则进行逐条回答，并填写评分导读表及评分偏离表。
评标价格响应表 单位全称(公章)：
浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 评标价格元素 评分标准 价格权值 我方响应 1.投标报价(A) (1)报价的合理性;
(2)投标报价高于本项目总投资，架构分将作为零分处理 30% 我方完全理解和响应 2.技术和服务方案(B) 主要包含方案的先进性、科学性、完整性和可持续发展性，方案与需求吻合程度，提供的售后服务方案、维护人员和机构服务优劣程度以及承诺和优惠等方面的因素。
62% 我方提供的本项目技术解决方案能满足招标书中所有功能、性能、非性能指标 2.1 投标方案的科学性和完整性 10% 我方提供的本项目技术解决方案能满足招标书中其对投标方案的科学性和完整性 3.投标人基本情况(C) 投标人的综合实力、经验情况，主要包括公司规模、资质、项目组人力、类似项目建设成功案例等方面因素 8% 我方完全理解和响应 3.1 投标人基本情况 4% 我方完全理解和响应 备注：总分=A+B+C。技术偏离情况见后文“技术偏离响应表”。
全权代表签名：
日 期：
2013年06月05日 第二部分 技术解决方案 第1章 项目描述 1.1 项目概述 我方已认真阅读招标文件，理解本项目的基本情况，若我方中标，将全力配合GG市SCCGGJGJ对本项目的建设。我方理解：
……。
1.2 建设的必要性 依据SCC政府对GG监管的要求，以科学发展观为指导，坚持安全发展……低事故的要求。
1.3 现状与差距 我公司理解SCC的现状与差距，主要表现在：
……。
1.4 建设内容 我方完全理解招标书中的要求，我方若中标，将积极配合SCC安监局建设好本项目系统平台，我方明确本项目建设的内容，主要包括：
……实现资源共享。
第2章 我方在本项目上的优势 2.1 公司优势 ……。
2.2 需求把握优势 我司……的方案。
2.3 技术团队优势 ……很强的IT技术服务队伍。
2.4 服务优势 我方拥有……提供本地化的零小时D服务响应。
第3章 设计依据与原则 3.1 项目建设参考标准及设计依据 本项目建设方案编制的主要依据是：
1、《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》(中办发[2002]17号);
2、《国家GG科技发展规划纲要(2004-2010)》;
……;
3.2 设计原则 本项目涉及到系统必须以实用为原则。采用成熟的并且通过实践考验的先进技术和解决方案。
3.2.1 充分考虑性价比 在实现先进性、成熟性和可靠性前提下……达到最小化。
3.2.2 实效性和共享性 本项目涉及……信息资源共享。
3.2.3 标准化 本项目涉及到的各个系统模块设计、系统性能、代码编写等应符合中国有关软件项目的标准化的要求。
……。
3.2.4 健壮性 本项目涉及到……。
3.2.5 扩充性 本项目涉及到……。
3.2.6 易维护性 本项目涉及到……。
3.2.7 开放性 本项目涉及到……。
3.2.8 可移植性 本项目涉及到……。
3.2.9 安全性和可靠性 本项目涉及到……。
3.3 质量标准与管理规范 我公司严格遵循ISO9001和CMMI 3认证质量管理系列标准对项目产品进行研发及质量管理。详细内容请参阅“……”章节。
3.4 本项目的建设原则 我方能理解并完全响应招标书中对本项目的建设原则，若我方中标，我方将积极配合……。
一、二、三、 第4章 系统总体架构设计 4.1 总体设计要求 我司完全能理解并明白招标书的需求，并郑重承诺完全满足相应要求。
Ø 系统采用mysql、Oracle、sql2008其中一种数据库，并基于J2EE平台开发;
Ø ……。
4.2 系统功能、框架构成设计 应招标书内容所述，本项目的系统主要内容包括为建设……。
图1- 系统业务总体框架图 1)、运行体系 运行体系主要是支撑和保障本项目系统的安全性和可维护性……的容灾处理策略。
2)、安全管理 安全管理主要保障本项目系统及其他相应的应用系统的安全性，……。
3)、…… 4.3 业务数据逻辑结构 图2- 业务数据逻辑结构图 为考虑到本项目系统的后期维护和扩展问题，业务的数据逻辑结构设计也需要充分考虑到其扩展性。其中……。
4.4 系统网络拓扑结构 本项目系统涉及到的用户和机构单位存在上下级关系，从区县到乡镇，到街道的上下数据联动，……。
GGZHJGF信息平台与省市数据中心的网络拓扑：
图2- xxx拓扑图 4.5 J2EE研发平台 J2EE是一种利用Java 2平台来简化企业解决方案的开发、部署……。
J2ee平台技术架构: J2EE的核心技术：
J2EE为搭建具有可伸缩性、灵活性、易维护性的商务系统提供了良好的机制：
1、2、 4.6 Web应用服务环境 目前比较流行的大型J2EE服务器主要是IBM的WebSphere和BEA的WebLogic服务器。……。
基于J2EE平台的web服务器对照表 Web服务器 简介 优缺点 IIS6.0 WebSphere WebLogic Server JBoss应用服务器 Apache 基于上表的几个web服务器的性能、功能比较，我方建议本项目的web服务、应用系统程序服务器采用IIS6.0或Tomcat/Apache服务器。
4.7 系统流程设计 4.8 搭建部署框架设计 我方明确……。
第三层 ：
。
第二层：应用服务层 。
第一层：系统硬件支撑层 第5章 需求功能分析、性能设计 5.1 系统功能模块分析 应招标书要求，我方对本项目的系统功能结构设计主要包括如下图所示内容：
图3-系统功能模块结构图 5.1.1 使用对象 本系统焊管上……。系统用户架构如下图所示：
5.1.2 xxxxOA系统 该子系统主要包括领导组织，责任体系，工作上报，部门通知，请假申请，常用文档下载，数据查询功能模块。
² 领导组织 。
² 工作上报 。
5.1.3 A系统 。
² xx治理 。
² xx提醒 ……。
5.1.4 B系统 ² 现场检查记录 5.1.5 C管理系统 ² 申报管理 5.1.6 D管理系统 ² D值守 。
5.1.7 FF系统 。
5.1.8 GG培训系统 功能。
5.1.9 GG基础数据管理系统 主要包括数据录入、数据查询、数据管理、统计分析模块：
5.1.10 社区GG管理 包括……的功能。
5.1.11 企业GG(CX)管理系统 包括……的功能。
5.1.12 AQ统计系统 。
5.1.13 其他需求 。
5.2 需求性能分析设计 我方已认真阅读招标书，我方完全理解和响应招标书要求，若我方中标，对其性能要求将满足如下：
² 系统基本性能要求 ……。
5.3 需求灵活性分析 其考虑到项目业务需求的变更……。
第6章 稳健性、安全性、可扩展性等 6.1 稳健性解决方案 我方提供的本项目系统具有高可靠性。本项目系统采用相对独立化分级设计，对系统关键设备考虑冗余，对重要数据进行备份。我方选用高可靠性的本项目终端设备……。
为达到规定的可靠性、可维护性和可用性，本项目系统中采用了如下成熟理念：
表格 GGZHJGF信息平台可靠性、可维护性成熟理念 序号 采用的成熟理念 1.使用成熟可靠的软件设计方法，比如模块化、组件化、面向对象的设计方法等，使用成熟稳定的软件开发技术和平台，比如windows、Linux操作系统、SQL/mysql数据库系统、JAVA开发语言等;
2.在软件系统、框架设计、组件的设计、开发、测试、部署和维护过程中，严格遵循ISO-9001质保程序;
3. 4. 5. 6.2 安全性解决方案 我方应招标书要求，在项目研发的需求分析阶段、系统框架设计阶段、项目详细设计阶段中充分考虑项目的安全性，我们将结合以往的成功案例中的安全策略以及本项目的安全需求，提供物理安全、数据安全、网络安全、防火墙策略、应用程序安全等技术方案。
并为满足招标书中队系统安全要求，我方郑重承诺满足：
1)、需拥有完整、合理、统一的服务器、数据库、系统文件、数据等各方面的安全控制，建立完善的安全管理机制。
2)、……。
保证本项目在实际应用中的安全性,详细请见“第二部分，第10章 系统安全解决方案”章节内容。
6.3 可扩展性解决方案 我方提供的本项目系统解决方案具有良好的可扩展性，系统的可扩展性可从系统结构、接口、应用功能、软件、硬件等方面考虑，下面将从以下几方面论述系统可扩展性：新增系统接口的扩展、新增系统功能的扩展、新增系统应用的扩展(如其它web服务、短信服务等)、与其他应用程序的接口。
l 新增系统接口的扩展 详见“第二部分，第12章 接口介绍”章节中的方案说明，我方将提供对系统要求的新增系统接口的支持。
l 新增系统功能的扩展 ……。
详细请参阅“第二部分，第7章 扩展性及交互接口”章节。
6.4 可操作性解决方案 我方主要是从软件功能模块化、按用户权限进行控制管理、友好性、参数配置化方面满足其软件质量的可操作性的。我方采用MVC模式和jquer UI等技术，让整个软件项目系统的可操作性更加完善。
² 功能模块化 ……。
² 按用户权限进行控制管理 在页面中也只能操作属于用户自身权限所具有的按钮和数据。如审核用户只能看到自己相关的审核数据和审核按钮。
² 友好性 我方应用软件是一个完整意义上的多用户系统，登录系统进行业务操作的用户数在本项目系统中没有限制的情况下，没有上限限制，完全满足本项目业务的需要。
采用合理的、简洁大方而又美观的页面布局，让操作界面更加……。
² 参数配置化 基于本项目系统可能存在大量统计报表的情况，我们将采用自定义的配置方式实现……。
6.5 可维护性解决方案 我方采用系统可自定义的方式，用户可以通过参数配置、自定义系统的主题样式、配置数据库连接、接口IP和安全设置提高后期项目的可维护性。……。
6.6 开放性解决方案 我方承诺在供货时提供所有应用软件的源代码、伪代码、详细设计文档、测试文档、操作手册、维护手册、开发说明文档和方案，并提供二次开发工具。我方承诺按招标人所需，及时提供足够的软件二次开发技术支持。
第7章 扩展性及交互接口 我方完全能理解并接受招标书的相关要求，为保证本项目的高可扩展性，并结合本公司以往在监管行业的项目开发经验，针对本项目提出可扩展性解决方案。
……。
7.1 与安监系统、消防安全等系统交互 我……具体内容见下文。
7.2 数据结构的扩展性 我方在……。
² 与其他应用系统的数据融合并扩展 为……;
² 新功能扩展的数据结构调整 为考虑到未来本项目系统的新增功能……数据结构的调整。
7.3 需求的可扩展性 任何一个项目系统都会随着时间的推移，需求难免发生变更或新增，所以做好需求的可扩展性也是必要的。我方应招标书要求，并结合本公司在以往的相关行业领域的成功案例，主要建议做这方面的预留工作：
需求的变更;
新需求的增加;
……接口的预留。
7.4 功能模块的变更与新增 这一方面，主要考虑本项目系统的功能模块的调整与新增，我方将做好……等。
7.5 服务接口的预留工作 我方采用微软提供……的可扩展性和可维护性。
7.6 其他接口的预留工作 ……的扩展。
7.7 单点登录的预留工作 我方能理解招标书中的需求，并结合……跨域的登录信息技术处理。
7.8 手持终端设备客户端的预留工作 应招标书要求，本方案在实施过程中，将充分考虑到手持终端设备客户端的预留工作，主要包括：
……。
第8章 关键业务环节解决方案 8.1 与它系统对接技术方案 应招标书要求，本方案针对GGZHJGF信息平台与其他应用系统对接提供如下方案：
……：
1)、解决数据量大导致对接性能低 与它系统对接过程中……分批对接。
2)、解决对接过程中的复杂性 因各个应用系统的数据结构存在差异性……的复杂性。
3)解决对接过程中的数据稳定性和安全性 同样，采……和安全性。
8.2 需求迭代解决方案 应招标书要求，为满足项目的可扩展性，可实施性，面对未来可能存在着需求变更…… 8.3 B的业务环节 8.4 综合预警统计 。
。
8.5 执法现场检查记录数据安全 为提……。
第9章 关键技术解决方案 9.1 基本技术介绍 9.1.1 MVC模式 MVC是 ……的操作。
。
其优点有：
9.1.2 Web服务技术 Web services是建立可互操作的分布式应用程序的新平台……。
9.1.3 Jquery、ajax技术 本方案在UI层采用jquery技术和ajax技术，是……。
9.1.4 面向对象及面向组件技术 本方案完全应招标书要求，采用面向对象及面向组件技术以保障项目能成功实施：
……的问题。
9.2 与外界系统数据交互 本方案考虑数据通信交互主要涉及到两大方面，第一方面……。
9.3 兼容性解决方案 我方在本项目的兼容性将做好大量的工作，一个是各种浏览器的兼容显示的问题……。
9.4 高性能页面响应解决方案 应招标文件中对性能的需求，并响应本方案的“第二部分，第5章 的需求性能分析设计”内容，我方在本项目性能方面主要满足：
1、系统响应时间要求：
……。
9.5 高并发解决方案 GGZHJGF信息平台的潜在用户群是很庞大的……。
Web服务与数据库分离示意图 9.6 技术特点及难点 本项目在具体实施过程中可能存在着这几项技术特点：
。
9.6.1 工作流管理 由……等。
9.6.2 方便维护 系统设计过程中，采用了自定义及可配置的设计思想，以提高系统的可维护性，主要表现在：
² ……的变更及维护工作。
9.6.3 友好界面 友好的界面将直接带给用户友好的体验效果，并可增强本公司在用户心目中的好映像，主要表现在：
² 简洁实用的操作界面;
² 大气并具有现代审美观的界面设计;
² 用户上手快。
9.6.4 安全机制 除了网络安全机制、物理安全机制、……防止SQL注入式攻击。
9.6.5 技术难点 本系统在具体实施研发过程中，因用户来自四面八方，浏览器多种多样，同一时间并发操作，或者不同时间操作同一业务等事件……。
本方案的设计也将面临这几个技术难点：
² 如何解决统一用户身份认证，和单点登录的问题;
² ……的技术瓶颈问题;
第10章 系统安全解决方案 10.1 物理安全 保证 。
10.2 网络层安全 基于互联网的网络互连互通的特点……。
10.2.1 防火墙策略 防火墙就是……应用程序代理防火墙等。
10.2.2 安全检测系统 入侵检测 。
针对上述内容和应招标书要求，本方案针对几类相关工具进行比较：
表-安全工具软件比对表 工具软件、设备 针对性功能 缺点 360安全卫士 Windows修复工具 主页防篡改工具 卡巴斯基 诺顿 表-防火墙性能比对表 防火墙或设备 基本参数 功能 华盾UTM 深信服科技UTM 10.2.3 拒绝服务攻击的防范 DDoS(分布式拒绝服务)攻击，是指……的攻击方法。
10.3 系统平台安全 10.3.1 用户认证 我方应招标书要求，完全理解用户身份认证相关需求……。
10.3.1.1 USB Key 随着互联网及业务系统应用的逐步深入……鼠标被监控。
10.3.1.2 统一用户身份认证 本方案考虑到角色权限的稳定性、实效性、安全性，以及……及权限管理功能。
10.3.2 统一用户身份认证子系统介绍 统一用户身份认证子系统将……。
图5-统一用户身份认证系统的网络拓扑图 ² 总体设计思路 总体设计思路是将…… 1) 2) 单点登录、多系统间遨游的网络拓扑示意图 ² 其功能结构 图6-功能结构图 10.3.2.1 用户管理 10.3.2.2 组织机构管理 10.3.2.3 系统注册 10.3.2.4 权限管理 权限及为模块+动作 10.3.2.5 角色管理 。
10.3.2.6 组管理 。
10.3.2.7 职位、项目权限管理 其功能如同组管理，且作为待扩展的功能，此节不再阐述。
10.3.2.8 选项设置 都要有日志记录。
10.3.2.9 界面设计示意图 用户授权操作示意界面：
用户添加界面：
机构管理主界面：
系统注册主界面：
权限管理主界面：
角色管理主界面：
组管理主界面：
组授权管理界面：
特此声明：
本方案提供的图片及示意图为阐述本方案的内容及意图，不为最终设计效果图。若我方中标，我方将根据客户的具体要求及相关的共同签署的有效合同为依据，提供具体的设计效果及系统设计的相关文档说明书。
投标人(盖章)：_浙江某某公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日 10.3.3 操作系统安全 操作系统是应用软件和服务运行的公共平台……。
10.3.4 应用软件和数据库系统安全 一、应用软件安全 应用系统的安全设计表现在多个方面：
。
è 数据资源保护 对数据库系统所管理的数据和资源提供安全保护，包括以下几点：
Ø 。
è 数据备份 高可靠系统的引入并不能避免由于病毒或人为误操作所带来的数据的逻辑损坏，要进一步保护数据安全，数据备份系统的引入必不可少。
……。
数据备份的整套解决方案：
è 数据容灾 容灾备份……。
10.3.5 系统安全管理和系统病毒防范 计算机系统设计上的安全不能防止系统实现或配置中存在的漏洞。……。
10.3.6 访问控制 访问控制是网络安全防范和保护的主要策略……。
è 入网访问控制 入网访问控制为网络访问提供了第一层访问控制^。
è 权限控制 。
è 目录级安全控制 。
è 属性安全控制 。
è 服务器安全控制 。
10.3.7 入侵检测 入侵检测(Intrusion Detection)是 Ø 。
10.4 安全管理体制 为加强我方项目管理及IT研发团队管理……在项目管理及奖惩管理方面建立相关规章制度。下面作简要说明：
10.4.1 网络管理 。
10.4.2 设备管理 。
10.4.3 数据管理 。
10.4.4 操作管理 。
10.4.5 项目管理 规定相关人员在实施项目管理的过程中权限、工作规定、工作流程、工作责任等，并建立相应的考核制度。
10.4.6 奖惩措施 为保证。
第11章 网络系统设计 11.1 基本要求 本次项目建设，为了方便与省安监局其他系统的实现数据交互和管理人员的统一维护，本次系统所有涉及软件要求基于J2EE平台开发，并且达到以下要求：
Ø 系统将采用B/S结构;
Ø 系统将采用多层架构的体系结构;
。
11.2 应用设计 应招标书要求，本方案采用多层架构技术，实现项目的可扩展性、可维护性，以及结合其他相关技术保障项目能成功实施……。
1、表现层(UI)：展现给用户的操作界面或者网页，用户在界面上可以完成各种操作，实现人与系统的互动。
2、业务逻辑层(BLL)：也可以将业务逻辑层分业务处理层和对象模型层。业务处理层针对具体问题的操作，也可以说是对数据层的操作，对数据业务逻辑处理。对象模型层及对对象的属性进行定义描述(比如对小张这个人物对象进行特征、性格、行为等定义描述)。
3、数据访问层(DAL)：该层所做事务直接操作数据库，针对数据的增添、删除、修改、更新、查找等。
采用这种三层架构使开发出的系统稳定健壮、易扩展;
其充分满足建设要求的移植性、安全性、稳定性等。
11.3 网络设计 ……。
11.4 网络系统安全设计 见“第二部分，第10章 系统安全解决方案”章节。
11.5 存储设计 存储设计的可靠性、……。
第12章 数据结构设计 12.1 设计原则 为加强……各级信息系统建设应遵循以下原则：
实用性 以……。
标准性 以……数据共享。
扩展性。
安全性 充分考虑系统的安全防护，具备较强的数据管理机制和控制能力。
12.2 结构规范 ……。
12.2.1 业务数据的数据结构 业务数据的数据库结构设计主要以GG市SCCGGJDS的相关规范标准为基准，主要包括以下部分：
名称 数据库表名称 说明 领导组织表 OA_Leader 领导组织记录表 责任体系表 OA_ZRTX 其他关联表 略…… 略…… 备注：数据表的结构及其他数据表将根据具体需求待定。
12.2.2 业务数据的数据字典 业务数据的数据字典主要包括以下部分，主要与……为基准：
名称 代码 说明 所属行业 ssss 营业执照类别 sssdf 企业类型 本……。
12.3 数据交换内容 应招标书要求，本方案提供的数据交换的内容主要包括：
…… 其具体的内容将根据项目具体实施过程中的实际需求而定，本方案将不再做阐述。
12.4 数据接口规范 数据接口规范请参考下文说明(第13章 接口介绍)。
第13章 接口介绍 13.1 数据接口设计 根据我方先……详细见下文。
13.1.1 接口规范 13.1.1.1 规范约定 ……。
13.1.1.2 规范格式说明 è ……。
返回列表 见基本格式里面的数据部分：
…… 13.1.1.3 方法命名规范 维护接口以Update开始;
……。
13.1.1.4 Web服务接口相应对象及接口名称 对象或类名称 对象或类代码 用户信息 其他对象…… 略…… 13.1.1.5 接口安全设计规范 绝大部分接口统一默认至少有2个参数，接口功能所需参数、票据。参数名为不限、ticket，以下其他接口输入参数中，不再另行描述。
功能描述 用户权限校验 访问地址 所有 输入参数 输出参数 处理流程 1、备注 13.1.2 接口实现 ² 验证系统访问合法性 功能描述 验证业务系统访问合法性 访问接口 输入参数 输出参数 处理流程 1、备注 备注：其他的接口实现与此实例相同。
特此声明：
本方案提供的接口实现方式只供参考，具体实现方式将根据项目实施过程中的实际情况作调整变更。
13.1.3 接口调用 调用原理：
……。
13.2 单点登录预留接口设计 若我方中标，我方将按照本方案在项目实施时做好支持单点登录的预留接口的工作，该工作主要提供：
……。
13.3 与其他安监系统接口设计 若我方中标，我方将根据招标书要求，在项目实施时做好与……具体内容包括：
1)、。
与企业基础数据库对接示意图 13.4 与其他机构部门接口设计 若我方中标……。
与其他机构进行数据交互的示意图 13.5 与其他应用系统接口设计 。
第14章 软硬件环境设计 14.1 硬件环境 14.1.1 服务器硬件环境配置 我司应招标书要求，结合客户现有的经济条件、物理硬件条件，给出以下硬件环境配置要求：
表-服务器硬件环境配置表 序号 项目 参数 主要软件工具 1 Web应用服务器 CPU频率：2.13GHz及以上，双核 内存：512MB 硬盘：10GB 其他参数：不限制 Windows、Linux操作系统;
Tomcat，Apache，IIS管理工具 2 3 4 5 6 7 其硬件设备请参考“硬件设备清单”。
14.1.2 硬件设备配置清单 应招标书要求，我公司应响应其招标书中的硬件设备清单的内容及相关服务事项要求。详情见“第十部分 第3章、设备配置清单”。
14.2 软件环境及开发环境 应招标书要求，我方提供软件环境解决方案主要包括操作系统的选择、防病毒、文档管理、数据库环境、开发工具及程序设计语言、测试工具、版本控制工具。
14.2.1 操作系统的选择 操作系统平台……。
主流操作系统对比表 序号 内容 UNIX Windows Linux 1 可管理性 较好的可管理性 很好的可管理性 可管理性好，且开放源代码，必要时可进行源码级修改 2 可维护性 系统维护难度较大。服务器可靠性高，支持24小时长时间不间断运行 系统维护难度较小，维护软件简单易用。但是服务器整体稳定性稍低 系统维护难度较大，有维护软件工具可选。服务器稳定，支持连续24小时不间断运行 3 4 5 6 7 8 省安监局现有的软硬件状况表 序号 项目 详细说明 1 现有的安监系统 2 数据库 Oracle 10g，或mysql，或sql2008 3 操作系统 Windows、Linux 4 Web应用及web服务服务管理 Tomcat，Apache，IIS 根据上表的比较分析，并结合GG市SCCGGJDS的软硬件环境，各类计算机操作系统选择考虑如下：
14.2.2 防病毒 。
14.2.3 文档管理 开发工程将使用常见通用的Microsoft Word 2003, Microsoft Visio 2003， Microsoft Excel 2003，Microsoft Project 2003，Microsoft PowerPoint 2003，SVN等进行文档管理。
14.2.4 数据库环境 。
表-数据库优缺点对比表 数据库 优点 缺点 14.2.5 开发工具及程序设计语言 代码编写：Eclipse ，版本代号Indigo，平台版本3.7 编写语言：Java(后台)、Javascript(前端) 数据库开发：
14.2.6 测试工具 14.2.7 版本控制工具 。
14.3 测试环境的软硬件配置 我方对本项目在测试过程中的测试环境配置如下：
序号 项目 服务端 客户端 1 操作系统 Windows、Linux 无限制 2 数据库 Oracle 10g/mysql 无 14.4 培训环境软硬件配置 我方对本项目针对业主方(用户方)进行培训的过程中的环境配置如下，培训环境所需软硬件由业主方(用户方)提供：
序号 项目名称 参数 数量 1 GG企业基础数据库 当前版本 1套 2 Oracle数据库或 Mysql数据库 10g版本 1套 3 服务器操作系统 Windows、Linux 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 14.5 部署、验收环境软硬件配置 其配置环境与“培训环境软硬件配置”相同，此节不再阐述。
第三部分 组织实施方案 第1章 标准规范控制 1.1 分析和设计标准 1.2 程序设计标准 ：
1.2.1 Java代码编制规范 。
1.2.2 数据及接口标准 Ø 数据接口采用可扩展标记语言XML格式;
Ø 。
1.2.3 软件界面设计规范 1.界面设计原则 业务处理界面：
。
1.2.4 数据库设计规范 数据表命名规则 函数：FN_XXXX(FN+_+函数名称) 1.3 文档规范 在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。主要包括《可行性分析报告》、《项目开发计划》、《软件需求说明书(软件规格说明书)》、《详细设计说明书》、《用户操作手册》、《测试计划》、《测试分析报告》、《开发进度月报》、《项目开发总结报告》、《软件维护手册》、《软件问题报告》、《软件修改报告》。
1.4 项目管理规范化 。
第2章 项目管理 在本项目中……等。
2.1 沟通需求分析 经过分析后，我们认为，此次建设工程的沟通基本需求大致在以下几个方面：
Ø 。
2.2 项目沟通的方式 。
在本项目中，我们将主要采用以下的方式进行项目中的沟通：
Ø 项目报告、备忘录 Ø 电子邮件 Ø 项目会议 Ø 电话 Ø 传真等 2.3 沟通信息的收集和归档 我们将采用Word、Excel等软件系统进行信息收集和文件归档的管理。通过软件系统对信息的版本、使用权限进行控制和管理，并记录完整的信息使用记录。
2.4 项目收尾时的沟通 Ø 。
2.5 项目沟通管理文档 为有效和规范地执行项目沟通，我们制定了项目一般沟通事项的范例和模板，包括：
Ø 第3章 项目范围控制 3.1 范围定义 项……本项目实施范围如下：
系统名称 子系统名称 功能模块范围 GGZHJGF信息平台 (政府端) GGOA系统 主要实现领导组织、责任体系、工作上报、部门通知、请假申报、常用文档下载、数据查询的功能模块 企业端应用系统 信息申报 主要包括企业录入、整改录入、事故申报、培训申报、事件报告的功能模块 辅助系统 手持移动终端 统一权限认证管理子模块(说明：可以扩展或演化成独立的子系统) 权限管理 分角色管理、组管理、职位管理、项目管理，以及角色、组、职位授权管理。
系统设置 主要包括安全设置、样式设置、系统日志。
3.2 范围变更 一个项目的实施计划可能制订的非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。因此对变更的管理是在项目实施是需要进行重视的。
第4章 实施组织方案及进度计划 4.1 实施工期 我方郑重承诺：
应招标书要求，若我公司中标，我公司理解并执行本项目实施总工期为……。
投标人(盖章)：_浙江某某公司 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 4.2 实施方案细则 我方应招标要求，实施细则描述如下：
。
4.3 实施组织架构及职责分工 4.3.1 双方职责分工 Ø 浙江某某有限公司责任分工：
² 。
Ø 浙江省GG市SCCGGJGJ方面责任分工：
² 。
4.3.2 领导组织机构 ² 技术支持小组 ……。
机构名称 任务与职责 联合领导小组 项目研发组 系统分析组 开发小组1-n 项目测试小组 项目实施组 网络工程组 培训组 数据录入组 质量控制小组 审查 验收 质量控制 服务支持组 技术支持 系统维护 实施方组织的详细内容紧接见下文。
4.3.3 实施方组织架构 项目实施方组织由以下几个小组组成：
1) 项目管理组：
² 人员组成：项目经理;
² 职责范围：负责对项目建设过程中的一切技术管理、公司内部资源协调、开发商和采购人关系协调和重大问题的决策，负责项目实施各阶段的各项计划的制订;
监督项目进度。
2) 设计开发组：
² 人员组成：需求分析师、系统架构师、开发工程师、UI设计师(美工);
² 职责范围：系统负责编制此项目开发系统中需涉及到的外部接口细则，落实系统外部接口的实施，协调各系统间的接口，应用软件的研制、开发、调试、手册编写、程序维护等。
3) 质量管理组：
² 人员组成：测试工程师;
² 职责范围：负责系统各项测试环节的测试方案编写及具体测试工作实施，质量管理计划制定和项目质量控制。
4) 项目实施组：
² 人员组成：实施工程师;
² 职责范围：负责硬件设备、系统软件(如数据库等)的现场安装和测试、用户上线操作指导，并提交现场测试报告和用户使用情况报告。
5) 售后运维组：
² 人员组成：系统运维工程师;
² 职责范围：负责有关文档的整理编辑，系统培训组织，系统平台售后运维等。
4.4 项目进度控制及安排 4.4.1 定义 工程项目进度控制是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划，实施，检查，调整等的一系列工作。
² ……。
² 如何编制项目进度计划 。
4.4.2 进度控制范围 。
4.4.3 各阶段任务执行安排表 用户方及业主方(用户方)需配合我方进行任务执行，我方提供各阶段任务执行安排表，本项目系统实施的各阶段任务执行安排表如下：
表格-各阶段任务执行安排表 项目阶段 工作任务明细 用户工作 提交成果 准备阶段 明确项目规则，规范和工作方法 参与 项目工作规则 明确项目组所有成员职责 参与并决策 项目人员名单 制定项目实施计划、质量保证计划 计划确认 项目实施计划、质量保证计划 需求分析 初步明确项目的需求分析 确认、签字 需求分析、建设计划、目标任务书和测试验收方案 项目实施 落实实施任务 参与、确认 工作计划 系统设计、开发 具体实施 系统测试 提供测试案例,测试工作 测试计划、测试报告 系统验收 双方对系统进行验收 验收确认 系统验收报告 4.5 实施各阶段进度控制 4.5.1 实施阶段进度控制表 我们将认真落实响应招标文件中提出的实施要求，实行三个阶段的执行计划：
第一阶段 合同签订后30天内进行详细的需求调研，进一步优化需求分析、概要设计、详细设计，并细化系统建设计划、目标任务书和测试验收方案，向采购人提供上述文档并需经采购人审查通过。一个月内完成前期调研并提交系统需求说明书和前期系统分析、设计工作。并在30日内完成设备到货，并想采购人提供上述文档，经采购人审查通过 第二阶段 合同签订后2个月内完成项目的系统建设及培训，经初验合格交付使用进入试运行。
第三阶段 投入试运行后正常运行1个月。期满经终验合格后进入3年维护期。
项目研发工期安排见下表: 备注：开发周期为本项目合同签订中的项目研发起止时间为准，本方案初步按招标书中的总工期为3个月，其中研发时间为2个月(共8周)的项目研发测试时间，其中最后一个月(最后4周)为验收和试运行时间段。
由于时间紧凑，研发功能繁多，故本方案采取敏捷开发模式，及按模块需求调研和研发同步进行。
上图中初步预计配置5个研发小组，每个研发小组配置1-2人。
投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 4.5.2 项目研发进度控制详细安排表 若我公司中标，我方将在本项目合同签订后6个工作日后给出本项目实施的具体项目进度控制计划表，目前初步计划表如下：
进度控制图1 进度控制图2 进度控制图3 第5章 软件项目研发计划 5.1 研发计划目标 。
5.2 研发计划内容 软件开发计划内容包括：。
5.3 研发计划前提 è 有关项目软件订立一个文档化并得到一致认可的工作说明。
è è 相关人员(包括软件负责人和软件工程师)需要做软件评估和计划方面的培训。
5.4 软件研发计划执行 1)、软件过程组要参与项目提案小组。
è 。
5.5 软件研发计划验证和审核 项目开发计划验证和审核的主要内容有：
è 。
è 软件开发计划的内容。
5.6 系统研发进度计划 我方将CMMI 3的软件开发标准流程管理，建立完整的软件开发组织结构，配备优秀的软件设计和开发人员，并按照项目实施研发进度控制安排表执行(见“第三部分，第4章 4.5.2 项目研发进度控制详细安排表”)。
第6章 项目测试方案 测试计划即定义测试项目，确定测试需求、所需要的资源、总体测试策略、所要达到的标准及时间安排等，生成测试计划文档资料，以便能够正确的度量和控制测试。
6.1 方案概述 6.1.1 确定工程 。
6.1.2 定义测试策略 。
6.1.3 测试需求 。
6.1.4 估计测试工作量 6.1.5 确定资源 。
6.1.6 工程调度表 我方在进行本项目系统研发测试过程中，采用工程调度的办法进行测试工程管理，以确保达到测试的目的。
6.1.7 单元测试计划 单元测试的对象是软件设计的最小单位——模块。单元测试的依据是详细设描述，单元测试应对模块内所有重要的控制路径设计测试用例，以便发现模块内部的错误。单元测试大多采用白盒测试技术，系统内多个模块可以并行地进行测试。
单元测试计划表 测试阶段 规划内容 具体内容 特殊说明 单元测试 适用对象 各单元模块 进入条件 单元模块编译通过之后，下一个增量开发之前 测试内容 1 模块接口测试;
2 模块局部数据结构测试;
3 模块边界条件测试;
4 模块中所有独立执行通路测试;
5 模块的各条错误处理通路测试。
人员需求 1测试开发人员2测试工程师3测试执行者(该阶段的工作一般由编程组内部人员担任) 测试开发人员：测试工具、桩模块的开发、测试用例脚本的开发 测试工程师：测试过程设计(测试用例的设计、开发) 测试执行者：执行测试过、分析评估测试结果 系统资源 1.操作环境：相对简单、独立的测试环境。除了操作系统，测试机上只安装软件运行和测试必需的软件，以免不相关的软件影响测试实施。
2.单元模块说明书、设计说明 技术方法 主要运用白盒法结合黑盒法测试技术 测试工具 自动化单元测试工具或自行开发的测试工具 市场上比较流行的测试工具有：MI和Rational系列中的单元测试工具，还有一些如：C++ TEST Junit 步 骤 1. 单元测试计划 2. 测试工具分析 3. 确定测试环境 4. 测试需求分析 5. 测试用例设计 6. 测试用例开发 7. 测试实施 8. 测试分析评估 测试项目及方法：
(一)、单元测试方法 (二)、单元测试过程 。
6.1.8 系统测试计划 。
6.2 功能测试 。
我们将编制测试项目来验证所有系统功能是否满足，在本项目系统的测试中，我们将至少进行以下功能的测试：
表格-功能测试内容列表 测试系统：GGZHJGF信息平台(以下简写为PT);
企业端(CMP);
手持终端(MV) 序号 分类 功能名称 相关设备/系统 详细说明 1 GGOA 领导组织 PT 对基本信息维护、查询功能的测试 2 责任体系 PT 同上 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 6.3 数据准确性测试 。
6.4 极限度测试 ：
6.4.1 负载测试 。
表格-系统负载测试目标表 序号 分类 详细描述 1 测试目标 核实某项功能和操作在不同的工作量条件下也能正常完成。
2 技术 使用为功能周期测试制定的测试。
通过修改数据文件来增加事务数量，或通过修改测试来增加每项事务发生的次数。
3 完成标准 多个事务或多个用户：在可接受的时间范围内成功地完成测试，没有发生任何Bug。
4 需考虑的特殊事项 负载测试应该在专用的计算机上或在专用的机时内执行，以便实现完全的控制和精确的评测。
负载测试所用的数据库应该是实际大小或相同缩放比例的数据库。
6.4.2 强度测试 。
表格-系统强度测试目标表 序号 分类 详细描述 1 测试目标 核实测试对象能够在以下强度条件下正常运行，不会出现任何错误：
服务器上几乎没有或根本没有可用的内存 连接或模拟了最大实际(实际允许)数量的客户机 多个用户对相同的数据或账户执行相同的事务 最繁重的事务量或最差的事务组合(请参见上面的“性能测试”) 注：强度测试的目标可表述为确定和记录那些使系统无法继续正常运行的的情况或条件。
2 技术 使用为性能评测或负载测试制定的测试。
要对有限的资源进行测试，我们将在一台计算机上运行测试，而且可以考虑减少或限制服务器上的 RAM 等资源。
对于其他强度测试，应该使用多台客户机来运行相同的测试或互补的测试，以产生最繁重的事务量或最差的事务组合。
3 完成标准 计划的测试已全部执行，并且在达到或超出指定的系统限制时没有出现任何软件Bug，或者导致系统出现Bug的条件并不在指定的条件范围之内。
4 需考虑的特殊事项 如果要增加网络工作强度，可能会需要使用网络工具来给网络加载消息或信息包。
应该限制数据库可用空间的增长。
使多个客户机对相同的记录或数据账户同时进行的访问达到同步。
6.4.3 容量测试 容量测试使测试对象处理大量的数据，以确定是否达到了将使软件发生Bug的极限。容量测试还将确定测试对象在给定时间内能够持续处理的最大负载或工作量。例如，如果测试对象正在为生成一份报表而处理一组数据库记录，那么容量测试就会使用一个大型的测试数据库，检验该软件是否正常运行并生成了正确的报表。
表格-系统容量测试目标表 序号 分类 详细描述 1 测试目标 核实测试对象在以下高容量条件下能否正常运行：
连接或模拟了最大(实际或实际允许)数量的客户机，所有客户机在长时间内执行相同的、且情况(性能)最坏的业务功能。
已达到最大的数据库大小(实际的或按比例缩放的)，而且同时执行了多个查询或报表事务。
2 技术 使用为性能评测或负载测试制定的测试。
应该使用多台客户机来运行相同的测试或互补的测试，以便在长时间内产生最繁重的事务量或最差的事务组合(请参见上面的“强度测试”)。
创建最大的数据库大小(实际的、按比例缩放的、或填充了代表性数据的数据库)，并使用多台客户机在长时间内同时运行查询和报表事务。] 3 完成标准 计划的测试已全部执行，而且在达到或超出指定的系统限制时没有出现任何软件Bug。
4 需考虑的特殊事项 对于上述的高容量条件，哪个时间段是可以接受的时间需要和招标人商量以后确定。
6.5 预留容量要求测试 我们承诺在中标以后，提供一套测试方案，测试系统的预留容量和其它性能指标，该项测试将和系统利用率测试一起进行，并将测试结果提交招标人。
6.6 源代码测试 我方承诺在本项目系统投入使用(商业运营或试运营)后一个星期内提交合同内所有应用软件的源代码，在招标人软件测试室进行编译，并下载或拷贝到指定的设备上进行功能测试，只有通过了此功能测试才能进行其他的软件测试步骤或完成软件验收。
6.7 测试结果和报告 我们承诺在每次测试以后，提供测试报告，并由我方和招标人确认测试结果。测试报告格式如下，将包括以下的表格内容：
表格-测试问题列表 序号 问题编号 功能名 概要描述 版本 发行日 类别 预定对应状况 备注 1 2 3 4 表格-测试结果统计表 总测试项 实际测试项 OK项 POK项 NG项 NT项 无需测试项 数目 百分比 其中：OK表示测试结果全部正确;
POK表示测试结果大部分正确;
NG表示测试结果有较大的错误;
NT表示由于各种原因本次无法测试。
表格-测试问题统计表 问题总数 十分严重问题 中度严重问题 轻度严重问题 其它统计项 数目 百分比 表格-测试问题记录表 序号 问题号 内容 1 问题简述 2 问题描述 3 问题级别 4 问题分析与对策 5 避免措施 6 备注 6.8 错误限度 我方对软件错误按以下分类：
² 十分严重 表现为某重要功能无法实现，且没有替代的解决方法，导致系统性能降低。重新安装软件，或重新运行软件不能视为替代的解决办法。
² 中度严重 表现为某重要功能无法顺利实现，但有可行的替代解决办法。
² 轻度严重 表现为有操作不方便的现象存在，但不影响功能的实现。
我方承诺未解决的软件问题数目(不包括文档问题)不超过合同双方认可的数目。
第7章 项目质量管理 我方将遵循ISO9001认证和CMMI 3认证具有严格而完整的软件质量保证体系，我们将把该体系应用于本项目的软件开发管理中，基于此，我们将提供一套具体的针对本项目的软件质量保证计划，该计划的目的首先是我们用于软件开发管理，其次，用于招标人对软件开发活动的审核。该计划包括设计评审计划、对外购软件的评测、内部审查、客户审查、针对质量的一系列测试活动等。
7.1 质量保证期 我方郑重承诺：
若我方中标，我方将认真履行我方与业主方(用户方)签署的有效合同中提到的本项目系统质量保证期间相关的责任，以及满足相关的技术服务要求和承担相应的责任要求。
投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 7.2 软件质量管理目的 。
7.3 软件质量管理 ……的一致性。
7.4 软件配置管理 。
7.5 记录收集、维护和保存 。
7.6 管理报表 软件质量保证过程一系列的报表，例如 第8章 项目沟通管理 在本项目中，……等。
8.1 沟通需求分析 经过分析后，我们认为，此次建设工程的沟通基本需求大致在以下几个方面：
Ø 。
8.2 项目沟通的方式 。
在本项目中，我们将主要采用以下的方式进行项目中的沟通：
Ø 项目报告、备忘录 Ø 电子邮件 Ø 项目会议 Ø 电话 Ø 传真等 8.3 沟通信息的收集和归档 。
8.4 项目收尾时的沟通 Ø 。
8.5 项目沟通管理文档 Ø 第9章 项目文档管理 本次项目我方将至少提供以下标准文档：
1、软件类文档 Ø 软件需求说明书 Ø 概要设计说明书 Ø 详细设计说明书 Ø 数据库设计说明书 Ø 服务扩展系统开发规范 Ø 技术手册(安装、操作、维护、Bug排除等) Ø 测试计划 Ø 工程日志 2、管理类文档 管理类文档遵循ISO9000要求建立，包括：
Ø 工程进度报告 Ø 项目培训记录 Ø 项目会议记录 Ø 系统初验验收书 Ø 系统初验报告 Ø 系统试运行报告 Ø 系统终验验收书 Ø 系统终验报告 Ø 项目开发总结报告 第10章 项目风险变更管理 风险是指对无法达到预定目标的可能性和结果的一种测评。本项目系统工程，是一个极端复杂的系统工程，涉及到软件开发、施工部署、多应用系统间数据交互等多个不同领域，工程中隐藏的风险更是复杂多变。如何识别和控制风险是整个项目管理中的一个重要的组成部分。风险管理即处理风险的行为或实践行为，包括对风险的计划、评估(识别及分析)。提出应对风险的处理方法及对风险的监控(通常是用来发现风险是如何变化的)。我方的风险管理将与关键的项目实施过程紧密相连。
风险管理包含以下几个相互关联的部分：风险计划、评估(识别、分析和排序)、规避和控制。
图-风险管理 第11章 软件纠正措施 11.1 目的 在本项目系统项目实施工程中，。
11.2 角色与职责 对项目实施发现问题和采取纠正措施过程中参与的角色和相应的职责定义如下表：
表格-纠正措施的角色和职责对应表 角色 职责 项目领导 负责审批和监控各子项目组所采取的纠正措施，负责项目中的重大问题组织制定纠正措施。
项目经理 对本项目组内发生的不合格的原因进行调查分析、制定并实施纠正措施。
问题发现者或提出者 收集、记录发生的问题，向项目组反映，并对解决结果和纠正措施发表意见进行回复。
质量保证组 负责对项目组内存在的不合格的原因进行调查分析并制订纠正措施，责成各项目组予以实施;
负责监督、验证所有纠正措施的制定和有效实施，并对各种纠正措施进行协调管理;
负责由纠正措施引起的相应规程的更改、重新发放及记录。
专家组 负责进行决策支持和技术支持，对发现的问题提出有效的解决方案，或者对已有的纠正措施进行评估分析。
11.3 纠正措施流程 当本项目系统项目实施过程中出现了(但不限于)以下情况时，须考虑采取纠正措施：
² 内部评审中发现的个别项目组存在的、在多个阶段中都存在的问题，比如进度滞后、难以沟通等;
² 内部评审中发现的质量保证和质量控制不适应当前实施情况，或是规定不够明确、具体的问题;
² 内部评审中发现的在具体规程执行中普遍存在的问题，比如计划粗略、实施过程不规范等;
² 收集的招标人意见及其处理结果反映出的较为集中的问题;
² 在管理评审中发现的普遍存在的问题。
² 硬件设备或软件系统性能达不到要求 对于纠正上述问题而采取措施的完成期限，一般不应超过一个月。
对于由于组织机构设置或是人力资源紧张而导致的问题，制定的纠正措施的完成期限应适当放宽，可放至一到三个月。
在出现以上问题时(不限于此)，应分析其原因，可从以下方面判断分析：
² 检查质量控制体系是否有疏漏，是否需要制定新的规程或是实施细则，以消除和避免此类问题的发生;
² 在规则已明确的情况下，问题的发生是否是因为该项目组(或多个项目组)资源不足或是时间进度安排不合理造成的;
² 问题的发生是否是因为未能认真执行有关规程造成的;
² 对本项目系统的需求理解是否准确、完备;
² 硬件设备和软件系统的设计是否存在缺陷;
² 项目计划是否恰当、合理;
² 项目管理是否充足、正确;
² 选择和使用的开发环境、开发工具和技术是否恰当;
² 项目组相互交流是否充分，对开发要求是否充分了解;
² 测试工作是否充分;
² 验收和验证活动是否正确。
采取措施进行纠正。由项目领导、项目经理、专家组、质量保证组和出现问题的项目组一起举行会议进行纠正措施的研讨。下表列出项目中可能出现的问题及相应的主要纠正措施：
表格-主要问题及纠正措施 主要问题 主要纠正措施 详见 进度滞后 重新安排进度、进行进度监控 进度计划 质量问题 质量审核、质量控制 质量保证计划 风险出现 风险识别、风险控制 风险管理计划 成本超出 成本预算、成本控制 成本管理计划 冲突 沟通、协商、冲突解决 冲突管理 纠正措施的验证。质量保证组根据纠正措施中规定的完成期限，及时验证措施实施的效果，并填写《纠正措施表》。对原措施无效或效果不明显的，需督促项目组重新采取纠正措施并落实。对于纠正措施无正当理由没有执行的，且未能协商出可接受的修正期限，质量保证组督促责任项目组，若仍无反应，由项目经理部加以追查并上报项目领导组，直到完成为止。在下次审核中，应检查此纠正措施是否仍然有效。如不再生效，则应重新发《纠正措施表》，记录并上报项目经理部和项目领导组。
质量保证组负责长期保存纠正措施的记录，纠正措施的结果做为项目关键阶段评审的信息输入。
第四部分 维护、售后服务方案 第1章 技术服务、维护计划方案 1.1 维护体制 。
1.2 组织架构 我 。
我们拟定的售后服务机构的组织机构图如下：
1.3 本地资源配置 方将对于本项目提供以下的本地资源配备：
。
1.4 维保能力 我方拟在本项目提供足够维保人力和物力，具体措施如下：
² 。
1.5 报修流程框架 1.6 业主方(用户方)维护人员培训 1.7 维护回馈 。
第2章 售后服务方案 2.1 我公司现有服务方案 2.2 售后服务内容 2.2.1 验收前售后服务内容 验收。
2.2.2 验收后售后服务内容 。
2.2.3 免费维护期之后的售后服务内容 负责软件功能的局部修改，界面修改，新功能的培训工作;
免费维护期后的售后服务年费以项目有效合同的售后服务年费为准。
2.3 售后服务流程 对于不满足服务质量的人、部门，公司制定了严格的规章制度，并将服务质量同个人的效绩进行挂钩。
2.4 售后服务方式 我方将提供丰富的售后服务支持方式，已最迅速、最直接、最适合的方式解决您的实际问题。
我方设立了一套较为完备的售后服务和技术支持体系，并确立网上监察项目的技术支持和售后服务体系设置如下：
客户服务 网上受理 技术支持中心 项目组现场支持 热线服务 总部支持 网上受理 服务方式具体说明如下：
l 电话支持 电话支持服务方式一般可用于解决一些简单故障，或解释客户的一些疑问;
在电话支持过程中，我售后服务人员将根据您描述的故障现象或疑问，做出耐心的解答;
电话支持的次数将不受限制，我们随时欢迎客户就各种问题与我售后服务人员进行交流，共同进步;
l 远程拨入 远程拨入方式将大大提高诊断速度与工作效率，现在各种远程拨入技术的发展也使这一手段的安全性和可行性得到保证。在客户允许的前提下，我售后服务人员将通过远程拨入方式，快速而直接地对系统进行诊断与故障排除，并提交详细的操作过程和配置文档;
l 现场服务 当以上两种支持方式仍不能解决您的问题，我售后服务人员将会立即赶赴现场进行紧急故障处理。当确诊为硬件故障时，我们将负责联系厂家进行技术支持。
l 文档、补丁升级 对于由于系统软件或应用程序过时或存在漏洞，而导致的系统隐患或故障，可以采用分发系统补丁或升级文档等方式解决。我们将根据具体情况，采用网络发送或上门安装等方式。
透过我们的服务计划，您可以得到有关设备在许可范围内的任何非随机软件的最新修补程序和维修软件新版本。
l 定期回访 我们认为定期回访这一环节以往并不被重视，但多年的服务经验告诉我们，回访制度具有很重要的作用：
对于潜在的问题，如能及早发现，将大大延长系统的无故障运行时间;
对于细小的问题，往往被忽视，直至发展为较难控制的地步;
对于并无明显故障但运行性能不理想的系统，必须进行配置的优化，或者设备的升级;
基于以上原因，我们将与用户约定访问交流制度，同时为用户送上以下内容：
系统及周边设备的常规检查;
最新产品介绍与业界动态信息;
其他用户的经验教训。
l 培训 技术培训是我方最重要的售后服务方式之一。在实施过程中，将对相关人员进行培训。
以上是我方有关售后服务承诺的一个基本框架，具体实施完全可以根据用户的意愿进行相应的调整，或根据用户的特殊要求，设计一些特殊的服务内容。总而言之，我们会根据客户的实际需求，整合现有的多种服务方式，最终为客户提供一个真正“量体裁衣”的服务计划。我方将坚持以“客户心目中的首选“为目标，为客户提供优良的服务而一直努力。
2.5 售后服务机构情况表 售后服务机构情况表 序号 机构名称 机构性质 注册地址 服务技术人员数量 联系电话 1 浙江某某有限公司 2 3 说明：我方已承诺在浙江省内，公司的售后服务人员直接由本公司委派，并根据需要统一协调技术力量，为本项目提供售后服务。硬件售后服务待项目实施时方能提供。
投标人(盖章)：_浙江某某股份有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_项 2.6 售后服务响应 2.6.1 售后服务人员配置响应 如果本系统在售后发生任何故障，或是您需要技术咨询，可以随时向售后服务人员寻求帮助：对于贵政府这样的重要客户，我方将制定一位客户经理，专职负责项目管理和故障响应，并进行定期的电话跟踪和上门回访，我们将提供该客户经理的手机号码、Email等联系方式，并保证手机24小时开机。
我们的服务人员为您提供尽善尽美的服务，解除您的后顾之忧。
2.6.2 售后服务人员情况表 应招标书要求，我公司拟排维护人员列表：
备注：参与本项目到位则打“√”，否则打“X” 售后服务人员情况表 序号 类别 姓名 性别 年龄 学历 专业 职称 本项目中职责 参与本项目是否到位 1 总协调人 项目经理 √ 2 3 4 投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 2.6.3 故障等级划分 若本系统发生问题时，您可以根据实际状况确定故障等级，可以在下列四种等级中进行选择：
一级故障-—系统瘫痪，造成系统无法访问使用(紧急);
二级故障-—现有网络的性能严重下降，对系统的部分业务运作有重要影响(严重);
三级故障-一出现疑似故障或报警，同时大部分业务运作仍可正常工作(一般);
四级故障-—对业务运作几乎无影响，或根本没影响，但需要技术帮助(技术支持);
2.6.4 响应时间承诺 我们将根据以上的故障等级情况，正式为您做出响应时间承诺：
一级故障――我们承诺：“电话立即响应，在1小时内到现场”;
二级故障――我们承诺：“电话立即响应，在2小时内到现场”;
三级故障――我们承诺：“电话立即响应，在3小时内到现场”;
四级故障――我们承诺：“电话立即响应，安排人员远程或现场支持”。
如果故障在一定的时限内未能得以解决，该故障将自动升级到更高的故障层面，获得更高的关注程度和重视程度。
2.7 售后服务承诺 售 后 服 务 承 诺 尊敬的xxxx管理局：
我方售后服务方案内容完全满足标书中的要求，若我方中标，将提供包括但不限于如下的几点质保及售后服务承诺：
……。
投标方应提供相应的培训计划，详细说明培训的方式、地点、人数、时间等实质性内容。
投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_项 2.8 优惠条件承诺 优惠条件承诺 我公司郑重承诺，针对本项目提供以下优惠条件：
1、免费提供安监其它业务信息化建设方案和咨询。
2、……。
投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_项 第五部分 项目小组名单 第1章 项目小组人员名单 项目实施人员安排表 单位全称(公章)：
浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 序号 姓名 性别 年龄 学历 专业资格 (页码) 在本项目中的职责 项目经历 到位情况 1 第209页 项目经理 承担商务标中多个案例项目开发的研发、管理、培训工作 到位 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 第2章 人员简历及证书 2.1 副总经理兼项目经理-xxx xxx履历 基本信 姓名 性别 年龄 职务 学历 所学专业 拟在项目中的岗位 联系电话 教育背景 期间 大学/培训 近三年工作简历 期间 项目名称 角色 业绩 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 【在此处贴上证件扫描件】 2.2 需求分析师、系统分析师- xxx履历 2.3 软件安全师- 2.4 软件工程师- 2.5 软件工程师- 2.6 软件工程师- 2.7 效果工程师- 2.8 性能测试工程师- 2.9 软件测试工程师- 2.10 UI设计师- 2.11 硬件工程师- 2.12 商务联络- 投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05_ 第六部分 工程量、人工费、开发成本 第1章 工程量、人工费(不含保价) 。
本项目的工程量、人工费清单(不含报价)如下表：
表格-项目实施工程量、人工费清单 单位全称(公章)：
浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 序号 大类 小类 内容描述 工程量(工作日) 工程量小计(工作日) 人工数(人) 1 需求分析 需求调研 与业主方沟通，进行需求调研 20 36 1 2 需求分析 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 10 1 3 需求方案设计编制 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作 量 6 1 4 系统设计 5 6 7 8 程序研发 9 10 11 12 13 14 15 系统测试 16 17 18 19 系统部署 20 21 22 22 小计(累计) 全权代表签名：
日 期：
2013年06月05日 第2章 开发成本等费用比清单 下表按所占各工作量填报相应百分比例，列出了开发概要设计成本。
2.1 开发成本等费用组成比说明表 表格-开发成本等费用组成比说明表 单位全称(公章)：
浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 费用名称 在整个费用中所占比例(%) 1、前期调研费用 1.1、需求调研、业务沟通 1.2、前期软硬件部署、文档编写及项目研发其他准备事项成本费 2、人工成本应用系统开发成本 2.1、系统总体设计成本费 2.2、系统功能设计成本费 2.3、测试成本费 3、安装调试成本 3.1、 3.2、 4、硬件设备成本费 5、培训费 6、维护费用 6.1、需求叠代变更调研成本费 7、常驻专职工程师成本费 总计 全权代表签名：
日 期：
2013年06月05日 2.2 开发详细设计成本费用组成清单 其中详细设计成本比例如下(按工作日计算，及占总开发天数中百分比)：
表格-开发详细设计成本费用组成说明表 单位全称(公章)：
浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 子系统名称 功能模块范围 开发成本占百分比(%) GGOA系统 主要实现领导组织、责任体系、工作上报、部门通知、请假申报、常用文档下载、数据查询的功能模块 4% 总计 100% 备注：开发成本占百分比(%)=各模块的开发成本/所有模块总开发成本*100% 全权代表签名：
日 期：
2013年06月05日 第七部分 培训计划 第1章 培训计划方案 1.1 培训计划声明 …… 因我方的原因导致培训不能按期完成，或原有的设计需要改变，业主方(用户方)有权要求我方重新进行培训，所有费用由我方承担。
1.2 培训目的 ……。
1.3 培训计划 ² …… 1.3.1 培训阶段划分 。
1.3.2 培训课程 。
1.3.2.1 系统管理员培训 ：
表格-系统管理员培训安排表 序号 课程 地点 1 系统总体介绍 2 开发工具及软件设计介绍 3 软件安装及配置、网络 4 5 6 7 8 1.3.2.2 相关领导培训 这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：
：
表格-各领导培训安排表 序号 课程 地点 1 系统总体介绍 2 统计分析报表查看 3 各功能查询操作 4 相关权限的功能模块的操作 1.3.2.3 普通用户培训 这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：
Ø 熟练操作软件的各个业务功能(或涉及业务的相关功能)。
Ø 熟练使用软件提供的各项统计分析工具。
课程安排如下，具体实施时提交详细计划，经业主审批后执行：
表格-普通用户培训安排表 序号 课程 地点 1 系统总体介绍 2 统计分析报表查看 3 各功能查询操作 4 个功能模块的基本操作 备注：该课程通过设置不同用户身份权限进行实例讲解。如安监人员、审批人员、机构领导等不同权限具有不同功能模块的操作，则我方提供按用户权限模块进行实例操作演示。
1.3.2.4 软件开发、维护培训 。
1.3.3 培训环境及设施 ……。
1.3.4 培训对象及人员 在本工程实施过程中，我方分阶段、分批对业主的系统管理人员、安监人员、维护维修人员以及培训人员本项目系统全面、系统、专业的培训。针对系统运行的需要，建议培训如下系统运营人员。
² 系统管理员：GGZHJGF信息平台的管理和维护(包括对软件的修改、开发、升级及测试);
1.3.5 教员资质 我方将指定具有相当理论水平……。
1.3.6 受训人要求 ：
² 系统管理员 è 熟悉GG安监行业知识及相关法律法规;
è 。
² 系统维护人员 è 具有计算机相关专业知识学习背景。
è 有 è 。
其他受训人员无条件要求。
第2章 培训内容 2.1 操作培训 。
2.2 维护培训 。
2.3 软件开发培训 。
2.4 现场培训 现场培训：将使系统管理员和普通用户学会对本项目系统的功能操作及维护。培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况。
2.5 其他培训 其它培训：根据业主方的实际需求，如果有需求，将对于服务器、web应用GGZHJGF信息平台的部署调试、路由器等硬件设备，以及操作系统、数据库、备份软件、网管软件和专用商业软件等的培训，为业主人员提供原厂商公开的免费标准培训课程，每门课程至少应培训2人次。
第3章 培训方法 我方对业主人员的培训。尽可能多地提供实验课时，以提高人员的实际操作水平。为达到培训目的，我方的培训计划针对全系统进行培训，培训的内容包括但不限于以下：
è ;
我方将提供以下几种培训方式：
现场培训：直接到业主方指定的现场及业主方调配的培训环境中进行培训;
网络或远程协助培训：直接使用QQ、视频、远程协助等手段进行远程培训;
电话及视频培训：直接使用电话、视频、多媒体等方式进行远程培训。
第4章 培训材料、效果及时间安排 4.1 培训材料 培训文件在培训实施前14个工作日提交给业主确认批准。
培训文件以Microsoft Office 2003/XP、PPT、Visio等经业主批准的格式提交。
书面教材保证培训人员每人1套，同时以光盘方式提交至少2份电子文档。
我方为每个培训课程提供培训相关的材料及文件。这些材料和文件包括：
表格-培训材料及文件列表 序号 材料及文件 说明 1 系统功能模块操作说明书 2 系统维护手册 系统配置、部署、调试、维护说明 3 系统数据库、网络管理基本操作说明书 包括数据库备份还原操作等，网络部署实例等 4 系统疑难问题解答书 5 系统后台操作说明书 如用户维护、权限维护、自定义设置等说明 6 基础网络知识文档、操作系统高级应用文档、系统集成文档 若有需要 7 硬件配置操作手册 若有需要 4.2 培训效果 为使培训人员不断进步而达到培训计划要求，如果业主方有所需要，我方在业主方的配合下组织所有培训人员都经常接受测验和考试，以确定他们可否称职地完成将被赋予的任务和工作。
我方准备并提交一份测验和考试计划，以及详细材料，包括范围、功能和方法供业主确认。
考核分理论考核及实践考核，该方案需经得业主方的审批方可执行。
4.3 培训费用 应招标书要求，除培训场地配置、业主方受训人员聚集等所需费用由业主方自行承担外的，凡是跟本项目有关的一切培训费用将由我方承担。
我方郑重承诺：以我方与业主方共同签署的合同为依据，将认真履行合同，提供本项目系统的免费培训服务。
4.4 培训时间安排 表格-培训时间安排表 课程名称 提供的资料 持续时间 授课教师 培训对象 培训地点 课程费用 系统维护操作培训 Xx操作说明书 4个工作日 系统维护人员 0.00 系统后台内管理培训 2个工作日 系统管理员 0.00 GGZHJGF信息平台操作培训 3个工作日 0.00 服务器安装配置 《服务器安装配置操作手持》 2个工作日 0.00 备注：具体时间待定。其他说明如下：
ü 培训方式采用集中分批培训，采用现场授课+上机，部分人员采用远程视频教程培训;
ü 培训地点由双方协商，用户指定，内部人员可在会议室统一培训，上机可至我司计算机机房进行上机操作。
投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 第八部分 验收方案 第1章 验收要求 第2章 验收方案 2.1 项目验收组织机构 。
2.2 项目验收依据 在此次工程项目中，作为验收依据的主要包括：
l 投标方的《投标技术文件》;
l 双方签订的《项目合同书》;
l 双方签订的《用户需求说明书》、《需求规格说明书》;
l 项目实施中的《项目需求变更报告》;
l 其他项目相关文档及资料。
在这些文档当中，将以双方(用户方、实施方)认可《需求规格说明书》和《项目需求变更报告》这两份文档作为主要的验收依据。
2.3 项目验收时间安排 本项目的验收时间安排为：
在完成系统的安装、配置任务后，并在所有测试运行通过后，申请用户方进行系统的初验，初步预计在项目签订有效合同日起，后推至第16周。
系统正常试运行1个月后，组织对系统进行正式验收，初步预计在签订合同日起后推5个月底，及第20周。
2.4 项目验收流程 。
2.5 项目验收内容 1.验收内容 项目验收的内容主要包括以下方面：
l 项目进度计划执行情况 l 系统功能质量情况 l 系统界面设计情况 l 项目文档提交情况 l 其他 此次项目包括多个方面的工作和任务，每一项任务的完成、每一个文档的提交、每一个设备、软件或应用系统的交付，都有相应的完成标志和测试、评估和验收标准。
2.提交文档 在此次工程总体验收时，我方将提交 Ø 软件的源程序及可执行代码。源程序要求具有良好的编程风格，代码注释和说明必需完整，可执行代码以二进制文件或可安装文件的形式提供;
Ø 数据库的设计以及数据实体模型、相互关系和数据字典的描述;
Ø 网络系统的拓扑结构以及相关设备的配置;
Ø 系统的体系架构及描述;
Ø 网站页面视觉设计内容的素材原稿。
Ø 软件需求说明书 Ø 概要设计说明书 Ø 详细设计说明书 Ø 数据库设计说明书 Ø 服务扩展系统开发规范 Ø 技术手册(安装、操作、维护、故障排除等) Ø 测试计划 Ø 工程日志 Ø 试运行报告 投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 第九部分 技术偏离说明表 第1章 技术偏离响应表 技术偏离说明表 单位全称(公章)：
浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 序号 采购要求 投标响应 偏离情况 说明 1 第二部分 编制和提交采购响应文件须知 二、招标文件 8.1标的物 三、投标文件编制 我方已认真阅读和理解招标书内容 无偏离 我方完全理解和响应其采购总则，我方明确标的物为SCCGGZHJGF信息平台建设项目包括11大子系统，一手持终端应用系统和企业端应用系统，和相关的硬件设备的采购及配置。
我方的投标文件的编制已完全遵照招标书中的投标文件编制要求，并覆盖招标书的相关内容。
2 第三部分项目技术规范和服务要求 完全理解和响应 无偏离 见本技术方案的“第二部分”至“第九部分” 3 第2章.总体方案 2.1.使用对象 2.2建设目标 2.3建设原则 要求具有：
先进性和成熟性;
开放性和标准性;
时效性和共享性;
安全性和可靠性;
可扩展性和易维护性 完全理解和响应。
正偏离 我方采用java技术平台，J2EE技术路线，并结合MVC技术、jquery、web服务技术和组件化模块开发技术实现其先进性、成熟性、时效性和共享性。
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 注：投标人应根据投标设备的性能指标、对照招标文件要求在“偏离情况”栏注明“正偏离”、“负偏离”或“无偏离”。
投标人(盖章)：_浙江某某有限公司_ 法定代表人或授权委托人(签字)：________________ 日期：_2013年06月05日_ 第十部分 其他说明 第1章 验收文档附件 以下附录几个验收文档：
验收申请书 项目名称：
建设单位：
承建单位：
项目开始日期：
项目结束日期：
承建单位盖章：
项目经理签字：
日期：
年 月 日 建设单位意见：
建设单位(签字或盖章) 日期：
用户使用报告书 一、申请验收的业务软件(子系统)名称 业务软件(子系统)名称 承建单位 二、验收说明 1、应用软件能否满足相关政策法规要求，能否满足业务需求、功能需求并经过充分运行(两个月)的验证。
2、应用软件的软件操作方便性、软件性能、软件稳定性能否满足工作需要。
3、培训工作、运行维护工作、数据迁移工作能否满足工作需要。
4、对于在试运行后产生的新需求，作为下一步完善软件系统的需求对待，不影响验收通过。
三、本单位使用的业务软件(子系统)名称 四、验收评审意见 □ 通过 □不通过 五、存在问题及建议(意见为通过或不通过，都可以列出目前存在的问题及建议) 六、负责人签字、盖章 单位名称(盖章)：
单位负责人(签字)：
日期：
业务部门：
部门负责人(签字)：
日期：
专家评审表 项目名称：
建设单位：
承建单位：
开工日期：
竣工日期：
专家意见：
1)是否满足本业务需求 2)功能需求和性能需求 3)文档是否齐全 4)其他意见 专家签名：
第2章 问题回馈单附件 表单一：
表单二：
第3章 设备配置清单 产品设备配置(软件)清单 单位全称(公章)：
浙江某某有限公司 标项：
一 序号 设备名称 品牌 规格 型号 单位及 数量 性能及指标 产地 1 《GGZHJGF信息平台》 xxxx科技 V1.0 1套 具有高并发、可配置化的实用性较强的安监电子政务的GGZHJGF信息平台系统 GG 2 全权代表签名：
日期：
2013年06月05日 硬件设备配置清单 单位全称(公章)：
浙江某某有限公司 招标编号：XXXXXXXX-XXX 序号 名称 参数配置 数量 备注 1 应用CX服务器 DELL R720 2U机架式服务器;
英特尔四核至强处理器E5620;
8GB(4*2GB) DDR3-1333 ECC+REG内存;
600GB(300GB*2) 3.5寸热插拔SAS硬盘(15000RPM) RAIDI1;
Broadcom四端口千兆自适应网卡 1 1、参考品牌：
DELL 英特尔 金士顿 威刚 2、服务器要求提供原厂商正式服务承诺函、原厂商产品授权证明 2 数据库服务器 DELL R720 2U机架式服务器;
英特尔四核至强处理器E5620;
12GB(3*4GB)DDR3-1333 ECC+REG内存;
900GB(300GB*3) 3.5寸热插拔SAS硬盘(15000RPM) RAIDI5;
Broadcom四端口千兆自适应网卡 1 3 备份服务器 DELL R720 2U机架式服务器;
英特尔四核至强处理器E5620;
8GB(3*4GB)DDR3-1333 ECC+REG内存;
900GB(300GB*3) 3.5寸热插拔SAS硬盘(15000RPM) RAIDI5;
Broadcom四端口千兆自适应网卡 1 4 手持设备 纽曼P9平板电脑 Android 2.3/1.2GHZCPU/512MDDR3内存/电容屏8寸/3G WIFI 3 5 系统配套用PC 联想商用/扬天T2900d/双核E6700/2G内存/500G硬盘/20宽屏 6 6 系统运行环境 Windows server 2003 3 Tomcat 3 Mysql 2 防病毒系统 3 备注：实际提供的硬件设备的参数及性能不低于上表中的相关指标。
全权代表签名：
日 期：