新形势下管理模式研究范文第1篇
一、企业管理的现状
（一）管理观念落后
如今，国内的许多企业还没认识到创新企业管理的重要性，不仅创新意识淡薄还墨守成规，只重视眼前的经济利益而忽视了企业的长期发展，更没有分析当今形势下影响企业未来经营好坏的因素。另外，许多企业的管理都较为粗略简单，在这种粗放式管理下，不仅浪费了企业的资金和社会的资源，甚至严重者会给环境带来难以逆转的负面影响。
（二）管理体系不健全
一个企业的管理层是企业的中枢神经，但是对于大多数企业而言管理体系并不健全，企业内部的管理结构也十分松散，导致企业管理的质量低下，管理人员浑水摸鱼，管理工作也只注重形式而忽略了实际。虽然在新形势的影响下部分企业已经对企业管理做出了调整，尽管调整后的管理体系适应了企业的发展却依然不符合国家政策的要求，如此一来就会出现政策与实际脱节的现象。
二、企业管理创新的重要性
（一）顺应社会发展趋势
在经济全球化的形势下，高新技术产业异军突起，在一众传统企业中杀出了一条血路。在现代社会中，高新技术产业的地位尤其重要，其对企业的发展也非常重要，尤其是计算机技术和信息技术直接决定了企业的发展潜力和前景。因此，想要谋求企业的长期良好发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，创新企业管理迫在眉睫。
（二）企业规模不断扩大
如今的企业规模更大，可控的经济范围更广，导致企业的管理工作更加复杂。显而易见，传统的企业管理模式已不能满足企业未来的发展需求，所以需要创新企业管理来对企业的生产、采购、经营和销售这四个环节进行系统的管理，使得企业的资金更加合理的运用。另一方面，企业管理的创新也能提高员工的工作积极性，从而拉动企业的经济发展。
（三）企业内部结构的变化
一方面，随着社会经济的飞速发展，企业的内部结构已经悄然变化，传统的企业管理模式已然不再符合企业的发展需求。另一方面，部分企业虽然已经有了创新的意识并且已经着手创新，但是由于经验不足，不能将企业的实际情况和创新管理相结合而导致在创新管理的进程中受阻。
三、企业管理的创新策略
（一）完善企业管理制度
现代企业的管理制度包括了企业的发展目标和战略，企业的经营理念和目的。因此，一个企业要想获得长远的发展和持续的经济利益首先要制定一个明确目标和符合公司实际发展情况的战略。其次，要对企业的发展有着清晰科学的规划。例如在公司的初期阶段，因为公司的大部分成员是技术人员，所以要以亲情式管理为主，提倡公司是一个家庭的理念。当公司逐渐有起色的时候，因为公司的员工和部门都大量增加，人员之间、部门之间需要协调的情况也越来越多，这个时候企业管理者就要制定大规章和长期发展战略，并根据企业的不同阶段制定短期发展战略。如此一来，就能精准的解决企业运行中的问题，也不会造成过度的资源浪费。
（二）激励员工创新
每一位员工都是企业的一分子，只有每一位员工都有强烈的创新意识才能提高企业整体的创新水平。企业可以通过指定相关的奖励制度来激励员工进行创新创造，也可以对那些坐吃山空、不思进取的员工进行鞭策。因为创新之于企业而言是源源不断的新鲜血液，所以让一个公司时刻处于一种积极创新的氛围是百利而无一害的。此外，企业也要提高对基层员工的关注度，听取基层员工的声音，发挥基层员工对公司发展的重要作用，增强他们对企业的认同感。2019年了，中国面对世界的将不再只是中国制造而是中国创造，企业面对社会也不能只是学习借鉴而不思考创新。
（三）管理者提升专业能力
在现代社会中，领导者才能已经成为了新的生产要素之一，由此可见，一个优秀的企业不仅需要勤勉的员工更需要出众的管理者。根据国内外优秀企业的成功经验来看，优秀的企业都离不开一个卓越的管理团队，并且这些团队的分工和执行能力也比较突出。由此可知，无论是从企业管理还是企业发展上看，一个优秀的管理团队是刚需。因此企业管理者专业能力的提升也受到了多方重视，作为企业管理者，对市场的地位要精准正确，处事果断，为人靠谱，执行力强大。当然，管理者自身也要不断学习，与时俱进，自身能力足以应对企业的发展需求和社会的形势变化。
结束语：
本文从新形势下我国企业管理的现状出发，分析了企业管理创新的重要性，因为企业规模的不断扩大，企业结构的改变，也顺应了社会的发展趋势。笔者也提出了三点关于企业管理创新策略的建议，可从完善企业制度，增强员工创新意识和提升管理者能力去实现企业管理的创新。同时，笔者也希望在新的企业形势下，我国企业管理创新能不断发展改善，在激烈的全球市场竞争中处于不败之地。
摘要：从改革开放以来，国内企业就以如获新生之势迅速发展，企业的数量也如雨后春笋般不断增加；然而在企业规模不断扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈，在新形势下，企业要想在竞争中脱颖而出就必须提高创新意识从而提高企业的经济效益和竞争价值，实现长期发展的目标，如此才能在激烈的企业竞争中立于不败之地。
关键词：新形势,企业管理,创新,策略
参考文献
[1] 李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016(01):148-149.
[2] 黄宇辉.新形势下企业管理创新的策略研究[J].中国市场，2018(03):161-162.
新形势下管理模式研究范文第2篇
随着我国经济的迅速发展, 我国传统的工商企业管理模式在经济发展的新形势下已经不能满足社会的发展需要。企业要对企业管理进行积极的改革并增强自身的抗风险能力以提高企业在市场竞争中的地位。工商企业要和自身的实际情况结合起来进行管理改革工作, 依据现实制定完善的管理措施, 提高新形势下的工商管理水平。
2 新形势下我国工商管理中存在的问题
2.1 企业对工商管理培训缺乏重视
在当前市场中, 各行各业的竞争都十分激烈。在这种大环境下企业的发展正面临着极大的挑战, 对工商管理培训工作的轻视也是造成这种现象出现的主要原因之一。目前, 工商培训主要以短期的形式出现, 这样就导致企业的培训效果不是很好, 在展开培训时, 生产人员以及营销人员是参与的主体, 忽视了工商管理人员的培训工作。企业中绝大多数参与培训的工作人员大都将这些培训作为一项任务, 抱着“只要完成了”的消极态度去应对, 没有真正地领悟到培训的意义, 培训效果非常的不好。
2.2 培训内容和方式较为乏味无趣
培训工作比较乏味无趣是目前培训行业普遍存在的问题。不论是企业还是管理人员, 对他们来说, 管理培训更像是一项任务, 并没有和实际培训效果进行结合, 培训方式和内容不具备针对性。从宏观上来说, 企业当前所采用的工商管理培训方式以及培训内容都是比价传统、老套的, 并符合新环境下的培训要求, 也不能激发员工积极参加的欲望和热情, 从而达不到理想的培训效果。
2.3 缺乏健全的培训考核评价体系
若想从根本上提高培训的效果, 就要认真严肃的建立一套完整的考核评价体系。当前绝大多数的企业都没有一套完整的培训考核体系, 更不用说提高工商管理的能力了。虽然有些企业制定了一些核评价体系, 但是在实际执行的过程中并没有真正的按照要求进行执行, 并且考核的内容和考核的方式都过于简单, 导致考核评价体系的作用并没有充分地展现出来。
3 改善工商企业管理的措施
3.1 加快工商企业风险管理制度的制定
加快制定工商企业风险管理制度对提高企业应对风险能力有着重要的作用, 同时也要尽快完善工商企业风险预防和管理制度, 使企业可以在复杂、多变的市场竞争环境中站稳脚跟。在我国企业部门设置过程中, 风险管理部门并没有得到企业领导人的足够重视, 通常是和其他部门结合在一起。这种重叠和交叉的工作内容会导致部门之间的相互推诿和踢皮球, 反而增加了企业的经济负担。所以, 企业应该在内部设置独立的风险管理部门, 并且要使用专业的人员进行管理, 以提高企业的管理水平。企业在年终考评过程中也可以结合风险管理部门工作者的态度和工作成果进行综合评定, 对于表现优异的员工, 不仅要给予精神方面的鼓励还要进行物质奖励, 这样就会极大程度的提高员工的岗位责任感, 给工商管理工作提供保障。企业领导人在风险管理部门中要明确好分工, 确保工商企业管理工作的顺利运行, 企业可以将风险部门进行具体划分, 比如评估风险小组、解决风险问题小组、调查风险小组等。通过分工的明确, 既可以加强企业管理工作大的整体效果, 还可以及时发现企业运行中出现的安全问题, 并及时制定完善的解决方案, 避免安全隐患出现, 尽可能减少企业的经济损失, 保证工商企业更加健康长远的发展
3.2 增强工商企业把控风险的能力
如今我们正处于信息化高速发展的时期, 工商企业既面临着诸多的机遇也受到了各方面的挑战, 企业的发展道路也是非常艰辛的。企业领导人应该具备较强的风险意识, 以避免风险的发生。作为企业发展的决策者和带头人, 企业领导人具有重大的影响力, 同时也具备强大的威信力。所以, 企业领导人应该更加关注风险, 保证各个决策的正确。除此之外, 通过领导人的以身作则, 可以最大程度上的提高企业员工的风险意识。只有提高了企业的风险意识, 领导人才可以在自身工作中对发展中的风险进行认真的分析, 并制定完善的风险防范措施。企业还可以通过了解财务状况, 来提高工商企业把控风险的能力, 保证企业可以随时使用备用金。企业要聘用高质量的风险分析工作人员, 高质量的风险分析员可以尽可能地减少企业出现风险的频率。提高工作人员的风险防范意识对于企业内部管理工作的提高也是非常有利的。企业员工虽然会受到企业领导人的影响, 但是就整体而言, 这种影响还是非常局限的, 并不会影响到所有的员工。所以, 企业要加强员工培训工作的力度, 强化员工的风险防范意识。
4 结语
综上所述, 做好工商企业管理工作可以有效地促进我国社会经济的发展。工商企业管理过程中, 应该和市场经济规律紧密结合起来, 为企业制订完善的管理方案, 从而提高工商企业的整体经济实力, 加强工商企业的市场竞争力。工商企业要借鉴其他优秀企业的管理经验, 并和自身的实际情况结合起来进行管理改革工作, 依据现实制定完善的管理措施, 提高新形势下的工商管理水平。
摘要：随着市场经济体制的不断完善, 企业数量与日俱增, 尤其是工商企业的出现, 如何实现企业工商管理工作是保证企业顺利运行的根本前提。就目前我国的企业管理而言, 依然存在着很多的问题。本文分析了我国新形势下工商管理中存在的问题并提出了如何提高工商企业管理有效性的一些建议, 期望可以给工商管理企业提供一些参考。
关键词：新形势,工商管理,策略分析
参考文献
[1] 罗伟杰.分析新经济形式下工商企业管理的发展趋势及策略[J].现代经济信息, 2017 (4) .
[2] 王建伟.企业管理中工商企业管理培训研究[J].环渤海经济瞭望, 2017 (9) .
新形势下管理模式研究范文第3篇
一、档案管理系统内容
(一) 资料收集与存储。档案事关企业的生产、发展等重大问题, 因此对企业资料全面认真收集并存储是企业档案工作中的重大环节, 只有建立行之有效的档案收集方法, 完善档案存储机制才能确保档案管理的安全度, 有力发挥档案部门管理的作用, 得以在企业行政工作中开展鉴定、保管、编研等下一步发展工作。
(二) 资料查询。目前网上的档案管理系统多用于登记或编撰工作, 而实际查询、借阅功能鲜少有用, 降低了档案在信息化时代的管理功能。随着“互联网+”时代的到来, 企业对于数字化的发展迫在眉睫, 而档案管理工作的核心即是档案信息资源的快捷化。当操作员在进行查询工作时只要通过计算机的检索便可得到直观效果, 逐渐从传统繁琐的档案整理工作中摆脱出来, 观察近些年档案管理的不断整合, 越来越多的企业已完善局域网, 不仅对资料能够快速地分门别类, 且存储数据可以加以备份, 方便日后查询或保存, 提高管理安全性。
(三) 功能全面化。企业档案管理系统的目标是实现企业信息管理的自动化、有效化, 档案管理服务于企业全体人员, 为企业实现信息保存、考勤记录、企业考核、档案存取、出具证明等各项服务, 另外还可以保存或修改人事资料, 如个人信息、家庭情况、工作经历、职称评定等记录。除了针对企业单个员工管理, 同样可以一部门为单位进行管理, 增加、修改或删除部门, 建立部门的联系方式、负责人、名称等内容。
二、档案管理系统设计要求
企业的档案管理系统设计是为了规范内部档案管理工作, 提升信息使用快捷度, 从而提高企业整体管理水平, 所以对档案管理系统设计的性能提出更高的要求。具体目标分两类, 第一非功能性需求, 第二安全性需求。
非功能性:1.系统的反应速度。高效化已是当今社会发展的重要标准, 企业档案管理系统的目标主要是能够实现管理工作的有效化, 管理者和使用者没有足够时间等待系统的反应, 因此在系统设计中尤其是应用软件的编制中需要采用先进的网络技术, 不定期提升系统速度。2.人机界面。合理舒适的人机界面能够使得操作者清晰快速地得到信息, 最大限度发挥管理效率。3.系统高度融合性。档案管理系统在未来企业不断发展调整下, 需要配合企业经济的步伐, 充分考虑到系统的拓展功能, 根据日常所需添加或删除有关功能, 配置一套行之有效的升级系统势在必得。如遇到系统数据受损, 系统可将自行备份的数据提取出来进行恢复和使用, 能够集中维护受损数据;界面安排应围绕极简风格设计, 提倡明确的有效图形引导操作, 并设计部分高效率、高使用率的快捷键配合, 实现一键操作模式;系统在设计之初需要充分考虑其延展性, 包括软硬件的架构, 架构升级, 系统各部分模块设计, 待管理模块的功能设计等, 以及平台的灾备机制、拓展机制都需要初期的合理考量;系统数据格式在条件允许的情况下应保持与原有数据格式相同, 以便提升后期数据交换的能力;系统在使用的过程中应具备一定的容错能力, 针对用户的错误操作系统应进行智能化识别, 自动引导用户操作正确信息。
安全性:系统的安全度包括内外两大环境。外部环境安全主要是指机房环境、机房温湿度把控、工作人员的安全、网络软硬件设施等。就系统本身而言, 最主要是关于系统的备份部分和防火墙的架设, 以此保障软件系统能够提升可靠度和完整性, 且在各类环境中都需要完善灾备机制, 以便在突发状况时可以及时有效地应对处理。内部环境安全主要指在软件开发初期必须有专业人员对产品代码进行确认, 保证软件后期使用的合法性, 避免软件漏洞而导致授权用户出现无法使用的情况。在系统运行过程中, 物理设施在具备良好的热备能力外能够提供操作员安全的数据备份和回滚机制, 定期对数据信息自动备份, 以防在数据丢失后还能最大限度找回原先备份, 进行数据恢复。
另外在软件安全性方面考虑到数据的正确使用, 需提供一套统一的保护方法, 从三点因素切入:1.容错性。上文提到当用户操作失误产生错误数据时, 系统应提供对方一定的正确提示, 即软件容错机制, 使用户能够重新验证进入。2.安全环境。系统设计首要考虑前提应从多层次安全性出发, 包括数据备份、防火墙、用户权限等措施, 防止数据信息轻易泄露;对系统软硬件故障突发状况, 需要增加相应的应急方式, 保障网络处理的及时性。对系统外来未经授权的访问有相应阻拦, 形成独立的安全管控机制, 确保授权用户能够长期合理使用。3.运行性。系统在初期理论设计中应具有抵抗非法入侵的考虑, 物理层面做到无单点故障情形, 并设定数据信息备份功能;系统在备份操作中应支持定期性主动备份和不定期手动备份两种方式, 确保数据丢失或损坏的情况下最大限度保留数据的最近记录, 实现数据完整恢复。
三、档案管理系统设计
(一) 模块设计。一般企业档案管理系统主要包括四个模块:第一, 用户身份认证, 员工的账户与密码可由各企业提供或设定, 在用户登录验证后即可进入企业档案管理的界面。第二, 发文企业管理, 即发表档案的企业相关信息。第三, 现行文件管理模块, 即已发布文件的模块、添加文字或图形的模块等。第四, 历史文件管理, 即查看历史过往文件。管理系统的四大模块均可应用网页动态达到效果。
(二) 数据库设计。这里所说的数据库主要指用户数据, 用户数据包括用户名与密码, 即企业档案管理部门工作人员的相关信息。工作人员进入管理页面前需身份验证, 通过后方可进入管理文件。当用户正常登录时为保证其安全性sessjon对象中通常会使用一个变量保存相应的用户名;如用户非正常登陆时, 用户栏变量为空, 页面转为强制登录界面。第二为文件数据, 包括一般属性和附加属性。一般属性包括档案信息建立与归档的时间、信息名称、信息字号及相关类别。附加属性包括档案文件类型、文件状态, 即档案文件按照图形或文本的形式提交, 文件公开或保密的形式保存。
一般企业档案信息都是繁杂而随着时间不断累加的, 如果档案文件的呈现都以文本的形式经人工管理, 那么管理工作效率必然会降低, 档案的服务性、便捷性很难全部发挥出来, 因此我们需将管理档案系统与现今电子科技发展有效结合, 通过源文件扫描后整合为电子数据上传保存即可。
(三) 系统设计。档案管理系统中各项元素均通过不同的动态网页来实现, 档案工作管理人员、档案用户与档案管理系统、后台数据库之间的交互实现了企业管理和文件管理的作用。添加和修改页面一般较为相似, 其中数据控件在修改页面中为初始值, 而在添加页面中显示为空值, 因此两个页面可以在同一页面中实现, 而区别引用具体的页面时可使用LIRL后的查询字符串。工作管理人员在操作管理档案数据的同时同样需要注意一些问题:如管理人员提交完整的数据前需在客户端验证, 保证数据的准确度;待数据提交后需要再次验证确保数据无覆盖。
另外对相关图形文件操作时需要处理一些问题:第一对图形或文件的修改, 这一部分是文件管理中较难处理的环节, 修改时通常会上传新图片, 与原先图片同时显示, 但新图片的大小和数量并未完全确定, 这样就会造成档案管理界面排列错乱的现象, 因此该档案系统中只有删除图形或文件的功能, 而没有修改功能。对于添加图形文件的功能, 我们无法确定图片数量和大小, 即不能把握文件上传的数量, 这时我们可以选择进入添加文件的页面, 向服务器提交一份有关图片等数量的数据文件, 而服务器通过数据传递生成相应数量的文件进行上传, 我们通过计算机程序从数据的显示中分离出图片具体信息或使用特定的文件上传到组即可。第二客户端验证, 针对此问题我们采用Microsoft Visual Inter Dev作为系统开发时的工具, 通过服务器端脚本实现客户端脚本。Microsoft Visual Inter Dev工具对某对象的属性方法可自动处理, 加快了编程速度, 提升了系统准确度, 同时能将档案中的某些关键点不同标注显示, 在阅读中带给人们便捷性。
四、档案管理系统设计意义
档案管理系统设计对于任何企业来说都有非常重要的意义, 在档案中可以查看企业过去发展的任何重要节点, 因此档案管理系统的设计和更新不仅能够提升企业工作管理的有效率, 而且作为一份参考依据能够在未来的企业决策中起到至关重要的作用。其次, 研究企业发展与信息资料间的关系, 需要通过信息数据的梳理, 将业务过程产生的成果进行梳理编辑成为电子文件形式, 替代传统纸质文件容易丢失或破损的情况, 为企业和个人提供更快捷的服务功能。进一步来看, 实现电子化文件的管理需要依托良好的网络基础环境, 同时建立企业实物归档资源与电子归档资源的从属关系, 电子化管理补充实物管理的弊端, 是实物资料归档的索引数据, 增大了数据中心的权威性。最后需要提醒的是, 对于一份完整的档案管理系统设计首要实现安全性, 档案信息系统中往往记录最重要的相关企业内部信息, 如管理系统有漏洞, 人员管理不到位, 则可能导致企业信息的泄露, 给企业的发展带来不可估量的损失, 总之, 档案管理系统与电子科学技术两者间的关系是发展现代化档案系统设计的重要的目标。
五、结语
档案是企业在社会与生产活动的过程中形成的具有使用价值的相关材料, 是一个企业的重要信息库。在国外, 档案管理信息化已在众多发达国家内得到广泛推广, 逐步实现了传统档案信息的现代化转变, 并进一步思考在电子系统设计的基础上做更深层的探究。反观国内, 在众多类型的企业需求前, 档案管理系统仍然是管理工作的弱项, 档案工作管理繁杂而庞大, 在进入21世纪后, 国家提出了档案信息化建设的基本内容和要求, 对档案系统建设注入了一股强大动力, 也是我国档案管理系统挺进现代科技化道路的里程碑, 逐步促使档案管理系统与先进计算机技术相结合, 全面发挥档案管理的作用, 同时对档案管理工作的规范有长远意义。
摘要：档案对于企业发展具有重要的凭证价值, 传统的档案管理工作庞杂而繁复, 随着目前社会电子政务的发展, 本文在论述档案管理系统的内容和要求的基础上, 对档案管理系统的设计上尝试提出采用服务器建立一个更加完善的管理系统, 提高档案工作效率, 为新形势下档案管理系统与电子科技技术有效结合进行探究, 逐步实现档案管理系统科学化、信息化、有效化。
关键词：档案管理系统,设计,研究
参考文献
[1] 钱云祥, 陈晓春, 陈明.关于档案管理现代化的思考[J].浙江档案, 2012, 8 (1) :79-81.
[2] 柳青, 董娟, 林雪.信息时代档案管理工作面临的问题及对策[J].中国成人教育, 2010, 4 (2) :142-143.
新形势下管理模式研究范文第4篇
一、我国企业经济管理现状问题
(一) 企业管理人员的创新意识相对薄弱
创新是企业发展的本质与灵魂, 打造创新型企业组织, 企业管理人员必须树立创新意识, 准确识别发展机会, 勇于打破常规性思维。可实际, 当前不少企业管理人员的创新意识相对薄弱, 他们时常局限于长期形成的思维模式, 难以识别新的发展机会, 无法做到创新。
(二) 营销管理策略创新不足
在市场经济背景和信息时代, 传统营销管理模式已无法有效推动企业的发展, 不利于提高本组织的经济利润, 甚至会给企业造成亏损。目前, 部分企业虽然已经引入了网络营销策略, 却因为知识与技术创新不足以及未能制定良好的营销计划而影响营销活动的顺利进展。
(三) 人力资源管理制度缺乏创新
21世纪的知识与技术的竞争时代, 也是人才资源的竞争时代, 创新企业经济管理策略, 离不开人才资源的支撑, 因此, 创新人力资源管理制度是尤为必要的。然而, 受传统管理模式的影响, 我国企业人力资源管理制度尚且缺乏创新, 未能有效融合因人为本理念, 高层、中层与基层之间的沟通不足, 企业人才培养手段落后, 不能充分发挥企业员工的主动创新意识, 难以实现培养高素质创新型人才的目标。
二、新形势下我国企业经济管理创新策略
(一) 提高企业经济管理人员的创新意识
顺应时代的发展趋势, 创新企业经济管理策略, 企业管理人员首先要重视提高自身的创新意识, 全面了解当前市场经济的发展状况, 然后, 根据具体情况制定创新型发展战略, 准确判断本企业的综合实力, 紧抓发展机会。另一方面, 企业管理人员要协同全体基层员工塑造企业创新精神, 打造创新团队, 在日常工作中, 注意使自己的心理素质、能力素质和知识素质均能得到创新与提高。
(二) 创新企业营销管理策略
提升企业总体业绩和经济利润, 必须结合网络时代背景, 大力创新企业营销管理策略。首先, 企业管理人员要协同市场营销部门利用信息技术和网络平台保持本组织的优势与竞争力, 制定有新意的网络营销计划, 使企业的目标战略能得以实现。在网络营销计划工作中, 要注意做好三方面的工作:第一, 要明确网络营销目标, 科学设计硬件目标和软件目标, 所谓的硬件目标特指企业产品销售目标, 软件目标则是指企业营销管理制度、客户关系管理、价格体系管理、市场秩序控制和信息分析等。第二, 要注重技术创新, 提高网页水平。在信息时代, 富有创新意义的网页能够更好地展示企业产品, 即通过图片、数据、文字等将产品特点、性能、规格、技术指标、价格、售后服务及质量承诺等信息传递给消费者, 以此刺激消费, 提高产品营销利润。需要注意的是, 网页设计应该营造出一种使消费者身临其境的商业范围, 网页内容的制作应该有纯粹的艺术创意转向科学的信息分类与索引, 以简便、灵活、快捷、双向互动式的信息查询服务于网络访问者。第三, 创新反馈信息管理模式。一般情况下, 传统市场促销效果的调查是一项相当繁杂的工作, 效果评估手段也较为落后, 而创建网络化反馈信息管理模式能够帮助企业随时收集大量的反馈信息, 并提高信息管理效率, 做好网络营销评估工作。
其次, 要做好网络营销创新战略规划以提升营销利润, 促进经济管理创新。通常, 网络营销创新战略规划应包含两层战略, 其中, 第一次战略包括市场细分化战略、目标战略、差异性战略和产品竞争战略;第二层战略则是指营销部门须科学分析营销机遇, 对市场、营销目标和产品供求关系予以准确判断, 进而实施有差异的营销策略, 使营销手段更加具有创新价值。
(三) 促进企业人力资源管理的创新与发展
创新企业人力资源管理制度, 必须坚持以人为本理念, 及时引入新知识与新技术, 创新员工培训模式, 大力培养创新人才。除此之外, 企业应重视促进高层管理者、中层管理者和基层管理者之间的沟通与交流, 努力挖掘人才, 尊重人才, 发挥全体员工的创新潜能, 进而为本企业打造创新团队。另一方面, 企业要重视做好现代人力资源规划工作, 准确分析本组织的人力资源供需关系, 创新绩效管理模式, 改善企业福利待遇, 加强劳动关系柔性管理, 以此激发人才资源的创新热情。
三、结语
综上所述, 创新企业经济管理策略, 提高企业经济效益, 企业管理人员首先要重视增加自身的创新意识, 协同本组织创新企业营销管理策略和人力资源管理制度, 为本企业打造创新团队, 提高企业创新实力。
摘要：顺应新形势的发展背景, 提升企业核心竞争力, 促进企业组织的持续发展, 必须全面创新企业经济管理制度, 使企业管理能够与社会主义市场经济体制相吻合, 确保本企业在市场立于不败之地。本文将分层浅谈新形势下我国企业经济管理创新策略, 并提出个人见解。
关键词：新形势,企业经济管理,创新策略
参考文献
[1] 丁丽娟.有效完善我国企业经济管理内部控制制度的探讨[J].财经界, 2016 (30) .
[2] 程恬然.分析国企经济管理存在的问题与对策[J].现代经济信息, 2013 (23) .
[3] 屈锦秀.简析提高国企大型企业经济管理效率的方法研究[J].企业导报, 2014 (10) .
新形势下管理模式研究范文第5篇
一、油田的档案管理特征分析
油田档案主要包括开发或者生产经营过程中形成的一些凭证、记录、人事档案以及文书等。油田档案不仅把开发、生产的全过程有效地记录, 同时还可以综合地对比各时期油田发展的情况, 对油田的开发、生产、经营而言是一种宝贵经验, 只有规范化的管理油田档案, 才能够为今后的油田建设、生产等活动指明道路。组成油田档案管理的工作主要有:档案收集、保管、鉴定、编号、统计、检索等。在开发油田档案的过程中, 需要完成的两项基本工作为:加工信息和输出信息。加工信息主要指对油田档案进行编制以及汇编文献等, 输出信息主要指档案的阅览、检索、展览、出版等。
二、油田档案管理规范化措施
(一) 油田企业需要建立科学的档案管理制度。科学合理的规章制度是档案管理工作规范化的重要保障, 所以, 我们要在单位内部建立健全具有明确责任的管理制度, 如档案借阅制度、归档制度、销毁制度等, 让各级部门对档案管理制度的完善工作给予重视并切实落实制定的各项制度。
(二) 全方位提高档案管理人员的综合素质。企事业单位要重视档案管理人员的知识结构和专业素养, 这就要求提供给其提升综合能力的平台, 如定时的举办各类讲座, 同时作为档案管理人员也应该积极主动地提升自身能力和水平, 在实践中完善自我。
(三) 依据油田开发特征, 将收集档案的渠道拓宽。油田建设中的勘探、管道运输以及配套设施的修建等, 是保障油田实现正常运转的基础。其中炼化设施以及建设石油管道需要较长的时间, 因此设计的文件材料不仅量多而且涉及的范围较广, 同时此类文件需要较长的周转周期, 在进行收集的过程中如果稍有不慎就会遗漏重要的文件。不仅如此, 一般而言油田内的民用住宅均是临时性的, 相对而言建设的周期较短, 所以产生的文件、资料等较少;如果不对其进行及时的整理, 当一些临时性的机构解散后档案资料会丢失。因此, 要想对油田档案资料进行全方位地收集, 我们必须对油田的特点进行全方位的了解, 以油田企业的实际情况为基础, 科学安排档案资料的收集工作。
(四) 加快档案管理的信息化建设, 提高油田档案的利用率。在管理油田档案的过程中使用现代化的信息技术, 不仅能提升档案管理的精度、效率, 其管理的途径更加规范、便捷。这就要求油田档案管理人员按照相关要求, 依托油田文件资料的具体性质和结构组建档案, 开发计算机检索系统的时候要以著录开发为基础。完成计算机信息系统后可以采用诸如文字录入、电子扫描、数字化等方式变纸质档案为电子化档案, 以便于计算机统一管理档案。同时, 我们应该让检索系统的资源共享得到保障, 以便于档案的及时传输。如可以把数字化处理油田开发过程中形成的勘探数据、地质情况、地震报告、可行性研究以及各种工作方案等等数字化的信息上传至检索系统内, 保障用户可以实时查看。根据工作实践表明, 把信息化引入档案管理工作之中可以很好地规范油田企业档案管理工作, 有利于引导企业档案管理向网络化、电子化方向发展, 这对多样化档案利用形式具有重要的现实意义。
三、结束语
根据上文的研究, 我们发现, 做好油田企业档案管理工作可以为油田的生产经营、日常管理等奠定良好的基础, 保障油田发展策略更加准确、科学。所以, 在油田企业档案管理工作实践的过程中应该深入研究发现的不足, 积极完善, 提高服务质量和水平, 保障油田档案管理的规范化建设。不仅如此, 作为从事油田档案管理的人员应该不断提升自我, 完善各项素质, 提升专业技能, 强化服务意识和服务本领, 不断提升油田的核心竞争力, 为油田企业在竞争激烈的市场中赢得一席之地, 助力国家经济的发展。
摘要：对企业而言, 档案具有重要的作用, 真实地记录其生产经营活动和信息资源, 档案管理工作具有较强的科学性和政治性, 需要我们进一步对其规范化。油田企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地, 提高企业的竞争优势, 就需要把档案的潜在价值转化为实际的生产力, 这就要求我们积极探索一条符合油田企业实际情况的档案管理道路。笔者在本文中首先分析了油田档案管理的特性, 然后研究了规范化油田管理工作的措施。
关键词：新形势,档案管理,规范化
参考文献
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新形势下管理模式研究范文第6篇
一、高职院校项目资金应用现状和问题
当前, 国内高职院校, 特别是重点及示范性高职院校, 争取到了大量财政专项拨款, 并利用此拨款做出了大量富有成效的工作, 提升了高职教育的质量及人才培养的水平。2017年, 我国投入了近4亿元支持了38所国家重点高职院校的项目建设, 一批发展良好的职业院校升格为示范性高职学校。这些高职院校项目资金的投入使优质高职院校的师资力量、办学能力及社会声誉等大大提升。然而, 尽管高职院校的办学层次、硬件及软件水平、社会影响力等越来越大, 但其在专项资金使用及管理中仍存在许多问题, 主要表现为费用没花到刀刃上, 钱花不出去, 致使大量资金没有发挥应有的作用。在2017年的高职院校专项资金验收中, 一些高职院校资金的使用未能通过验收, 高职院校专项项目建设未能通过, 财政拨付资金限期退回, 这给高职院校发展和其社会声誉带来严重影响。
(一) 项目开展的开放性与活力不够
大部分职业院校设置了相应的专项资金管理制度, 但是在具体的管理手段、管理措施上还欠缺操作办法。项目选题、立项、实施和评价基本都是在学科体系之内完成的, 在宏观上缺乏有效的多组织、跨学科合作平台构建, 科研合作与协同较少, 科研活动分散化、小型化、个体化现象还较严重。项目经费预算根据已有预算额度编制项目文本、项目实施要求根据时限进度进行、在项目经费使用上对研究人员经费实行严格额度限制, 这些僵化的管理措施导致项目研究在激发研究活力上面临很多问题。
(二) 项目评价标准重视知识生产的形式质量, 忽略了知识生产的内在质量
在进行项目评价时, 对于项目判断标准不应该仅仅停留在进度快慢, 费用多少, 成果大小的层面。项目的评估与验收, 只要该项目是按照项目计划书的时间期限开展项目工作、项目经费使用在预算明细之内、获得同行认可的研究成果, 这个项目就是一个成功完成的项目。在这种情况下, 项目的成果创新性、成果能否应用于生产实践中、成果能否带来良好的经济社会效益、项目经费投资者是否满意等知识生产的内在质量标准没有得到足够体现。
二、高职院校使用及管理项目专项经费的方法
高职院校重点发展项目资金的预算申报及管理, 要结合学校发展规划, 科学合理设置重点发展项目类别、规范项目评审原则和标准, 总结项目执行过程中的经验与教训, 确保项目的执行和实施, 规范学校资金预算管理, 提高项目效益。随着国家对各专项拨款监管越来越严格, 国家制定了针对教育专项资金的管理办法, 且对其进行定期检查或审计。高校专项经费都要接受省级审计部门的审计。在审计中发现高职院校专项资金使用中存在的主要问题就是违规使用。许多较大科研项目完成后, 还要对其项目资金进行大规模审计, 且审计报告拥有一票否决权, 这种审计及否决权直接决定高职院校专项项目建设的成本, 且影响其社会声誉及发展。所以, 管理和使用专项资金及提高资金使用效益的问题, 应成为高职院校必须重视的问题。探讨其管理及使用方法也成为高职院校首要解决的问题。
(一) 项目建设任务书的制定需要管理部门全程参与
通过分析各高职院校审计及工作实际状况发现, 许多高职院校设置有专门项目建设管理部门, 并有专人进行管理, 同时还同二级项目组一同制定了项目任务书, 但在建设任务书的制定中, 财务部门却极少参与, 这就使得财务人员不太熟悉项目各项指标和任务, 在后续资金管理中的难度也会相应增加, 从而影响其工作效率。在我的实践工作中, 存在与项目资金不相关费用的报销, 如滥发劳务费、大量汽油费、招待费、办公设备购置等等。所以, 笔者认为, 在制定项目建设任务书过程中, 需要财务部门全程参与, 使其熟悉项目基本情况, 理解其业务, 并以此监督指导其合理资金预算的出台。
财政项目资金需要注重资金的总实效, 而且必须合乎法规, 制定预算时, 应在源头上规避资金支出风险。同时, 应该合理使用配套资金。高职院校财政配套项目应以项目建设为核心, 同时辐射带动其发展及提升其知名度。这种配套资金的投入预算不仅需要注重广度, 还要注重其力度, 确保资金的使用恰到好处, 不能唯资金投入数字为追求, 而应发挥每一分钱的价值, 将有限的资金应用到刀刃上。
(二) 项目与资金支出制定大预算且认真执行
预算对高职院校资金收支及发展具有重要作用, 其不仅是资金往来的计划, 也是学校工作的要点。所以, 高职院校专项建设资金的应用不能与其预算相脱离, 也就是说, 专项资金的应用中, 必须融入大预算。
大预算的融入, 首先需要编制预算, 一些小体量高职院校, 其大额专项资金、配套支出占其投入的比率较高, 因此, 编制年度预算时, 不但要列入专项资金明细科目、收支总量, 还要将资金支出融合到日常支出中, 使日常教学支出融入项目配套支出中。其次, 还应注重考核预算执行。制定出预算管理机制, 追踪、考核预算执行情况。执行项目预算时应将二级项目组作为考核目标, 且责任到项目责任人, 设置第一、第二项目责任人, 并作为考核目标, 以强化预算执行进度管理加快财政支出进度。
此外, 还应注重配套投入。许多高职院校并未注重配套资金的投入, 认为其自身投入的资金没有财政资金投入重要, 而在此部分的资金投入预算及执行中, 存在许多的问题。如项目与资金支出不相关, 实际支出超出实际投入等。为此, 在执行预算及投入配套资金过程中, 支出资金应贴近项目任务, 若实际投入未能满足支出的实际需求, 应以实际金额追加投入, 配套资金的支出能够超出预算, 但却不能超出实际投入。
(三) 加强资金审计、制定专项资金管理办法
管理专项资金为系统性工程, 管理工作中要对资金的使用流程、支持方向进行熟悉, 严格确保每笔资金支出都有复核、申请、审批、跟踪等制度性程序, 在制度上杜绝挪用资金现象的存在。当前, 一些高职院校项目建设初期, 有相应的制度、文件来约束资金使用, 但在项目建设中、后期, 资金支出、审批流程等并未严格执行, 也未对其进行严格的审计。因此, 高职院校在制定专项资金管理办法的同时, 还应确保管理制度的严格执行, 并加强资金审计。为此, 方能有效规避上述违规问题的发生。针对项目建设工作要求, 高职院校要加强预算管理制度建设工作, 在制度建设方面, 教务、院系、信息化管理等各部门制度应健全管理规范, 项目评审标准清晰, 绩效目标设置合理可行。鉴于此, 根据高职院校项目资金的管理工作的要求, 需要做好三个方面的工作:一是各责任部门进一步完善制度, 细化重点发展项目评审原则、费用标准, 进一步明确预算执行责任主体, 增加问责条款;二是严格按照制度实施重点发展项目, 狠抓落实, 切实做好项目评审、项目库建设, 提前启动各项工作, 加强部门间沟通协作, 推进预算执行;三是注重绩效目标, 加强绩效考核, 努力提高资金使用效益, 推动学校快速发展。
三、结语
总之, 高职院校项目资金的使用及管理, 应从项目实际出发, 制定专项资金使用预算和项目任务书, 但在预算、任务书制定过程中, 需要财务人员全程参与, 使其了解项目组相关业务。同时, 还应制定出大预算并认真执行, 进而确保财政专项资金的使用及管理趋于合理化和规范化, 使财政拨款同配套资金相融合, 共同发挥应用效益, 从而推动高职院校项目的发展, 提高人才培养质量及其社会声誉。
摘要：随着高职院校项目资金拨款名目及经费的增多, 财政部门也强化了对各种款项的管理及监督。然而, 高职院校项目资金的使用及管理尚存在诸多问题, 致使资金使用效率不高, 对学校声誉造成严重影响。本文在分析高职院校资金使用现状的基础上, 探讨其使用及管理的问题, 并提出相应的对策。
关键词：高职院校,项目资金,科研项目,现状与问题,使用与管理
参考文献
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