资金管理范文第1篇
一、资金管理的基本概述
从资金自身角度来说, 其主要是机构具备控制权限的资金, 其中包含了银行存款、备用资金以及其他资金等。资金管理的核心内容在于, 根据资金来源, 采用一系列管理方式和手段对机构资金运营情况进行监管, 及时找出存在的问题, 并提出对应的处理对策, 保证资金应用的安全性, 避免不必要资金的消耗。通常情况下, 在开展资金管理工作时, 管理目标主要有两点, 一个是提升资金应用效率, 另一个是保证资金应用安全。提升资金周转效率, 确保各项运营环节中资金供给的均衡, 给短期资金寻找对应的投资活动, 防止资金大量闲置和沉淀, 提升资金应用效率, 保证运营目标的顺利落实。
二、当前学校资金管理内部控制存在的主要问题
(一) 资金管理岗位设置存在漏洞
任何管理工作均需要得到专业人员的引导, 学校资金管理工作也是如此。在进行资金管理时, 应该结合资金管理需求, 科学分配相关工作人员, 设定岗位职责体系, 确保资金管理职责落实到实处。但是从目前情况来说, 大部分学校没有给予资金管理工作高度注重, 在人员分配方面, 主要以财务人员为主。由于财务人员担具的工作比较多, 无法更好地胜任资金管理工作, 存在资金管理和财务管理混淆的现象, 影响资金管理自身效力的发挥。
(二) 缺乏现金盘点定期盘点制度
要想实现对资金风险的科学把控, 要求相关人员从资金对账、资金盘点等多个方面入手, 加强资金管理力度, 减少不必要风险出现。然而, 当前大部分学校在开展资金管理工作时, 仅仅结合学校资金收支情况进行记录和核算, 没有定期对库存资金情况进行盘点, 更不用说对账处理, 导致账实不符。并且, 资金管理工作人员以及审计工作人员没有定期对库存情况进行核查, 也没有对资金应用情况进行追踪和监管, 缺乏现金盘点定期盘点制度, 即便资金应用缺少合理性, 也没有及时指出和修整, 在出现问题之后才意识到资金盘点的重要性, 此时已是亡羊补牢, 为时已晚。
(三) 学校资金收付环节内控体系不完善
通过构建完善的资金收付内部控制管理体系, 能够有效保证各项资金收支的合理性, 实现学校现有资源的高效应用, 防止不必要资金浪费, 给学校创造理想的效益。从目前情况来说, 大部分学校已经意识到内部控制管理在资金管理中发挥的作用, 把内部控制理念运用到资金管理工作中, 并获取了一定的管理效果。但是从内部控制体系角度来说, 部分学校仅是根据现有的管理体系实现资金内部控制管理, 没有结合实际情况和学校发展需求, 构建完善的资金收付环节内部控制体系, 没有对资金收付环境进行综合监管, 给部分不法人员贪污腐败行为出现营造了条件, 造成学校一定经济损失。
三、加强资金管理内部控制与学校资金风险防范的优化对策
(一) 建立岗位责任制严格遵守不相容岗位分离原则
学校的资金管理工作主要实施者主要是相关岗位的工作人员, 因此科学制定岗位制度, 是保障学校资金安全, 提高资金内控管理的基础保障。首先学校应指派职业素质过硬, 且具有道德品质、奉公廉洁的财会工作者负责资金管理。学校可有现有财务人员进行强化培训, 也可在人才市场中聘用理想的人才。同时所指定的岗位还应定期轮换, 在轮换岗位时务必做好交接。为确保人员的工作质量, 还应设置岗位责任制, 明确岗位的相关法律责任, 加强监管, 发现贪污挪用、伪造账表等情况, 需要给予处罚, 情节严重者需要追究法律责任。同时在岗位设置方面需要严格遵守不相容岗位分离原则, 例如财会档案、报表的保管岗位和财务报表编制岗位不能为同一人。记账与出纳岗位不能为同一人, 通过在这种方式形成相互制约, 不能由同一人办理资金管理的多项环节, 以此最大程度降低人为因素的资金风险。
(二) 建立定期现金盘点及对账制度
对于资金风险需要实时防控, 因此资金管理人员必须定期开展对账、盘点工作。每天都需要对库存现金余额和账表进行比对, 确保账实相符。同时要求资金管理负责人、内审人员每月至少进行一次全面性的库存盘点, 通过这种方式及时发现学校资金是否存在问题, 并将盘点结果向领导汇报, 同时分析问题的成因, 制定处理建议, 以保证学校资金始终控制在管理目标的范围内。
(三) 强化学校资金收付环节的内部控制
将学校的收入均纳入到预算体系中, 进行统一核算与管理。同时学校指派专人负责发票收入凭证等票据管理。因营改增是时候, 增值税专用发票可实现抵扣, 因此务必要加强票据的管理工作。企业的每笔收入都要有记录及相关凭证, 在采购时, 尽量选择具有开具增值税专用发票的供应商, 并获取供货商的增值税专用发票。银行收款也要保留银行收款通知等凭证, 以便核对。对于高校的现金收入, 应立即送到银行, 不能留用学校的自身支出, 保证, 没分收入都能及时存入到学校的银行账户中, 并留有凭证。在支付现金时, 学校也先到银行中提取现金, 并保留凭证, 帮助学校能够清晰地了解收入多少, 以及支出多少, 避免贪污舞弊的情况发生, 也方便核对。并加强银行账户管理, 明确学校共开设的银行账户及明细, 做好记录, 定期进行核对。
学校还应建立支付审批制度, 对于常规资金支付以及大额的资金支付、调动等决策需要先经过授权审批。同时资金支付工作也不能由一人办理, 各个环节需要做好分工。对于大额资金, 学校还需要通过集体讨论决策的方式, 分析资金的用途、真实性、合法性, 以及金额是否合理, 探讨完成后提交初步意见, 再由学校的财务领导小组对资金进行审核, 最终给予明确结果, 审核合格后才可申请相关资金业务。
四、结语
综上所述, 在内部控制理念的作用下, 民办学校需要全面开展资金风险防范和管理工作, 并根据学校自身特性和管理要求, 优化资金管理方式, 完善资金管理体系, 全面开展资金风险管理工作, 并根据内部控制管理要求, 实现风险的把控和防范, 从而保证学校资金安全, 实现民办学校的稳定发展。
摘要：本篇文章首先对资金管理的基本内容进行概述, 从资金管理岗位设置存在漏洞、缺乏现金盘点定期盘点制度、学校资金收付环节内控体系不完善三个方面, 对当前学校资金管理内部控制存在的主要问题进行解析, 并以此为依据, 提出加强资金管理内部控制与学校资金风险防范的优化对策, 希望能为相关人士提供些许参考。
关键词：资金管理,内部控制,学校,资金风险,风险防范
参考文献
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[4] 胡雅娟.浅谈高校财务内部控制体系的构建与完善[J].财经界 (学术版) , 2014 (16) .
资金管理范文第2篇
摘要：资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。
关键词：资金管理；资金流程；财务分析
随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。资金已成为生产要素组合的“启动器”，成为企业财务管理的核心，如何有效地筹集资金，是企业管理者必须加以重视并认真考虑的问题，企业必须善于比较各种不同的筹资方案，根据企业盈利水平和风险大小作出正确的筹资决策。所谓资金，是指企业生产经营过程中具有价值的物资和财产的货币形态。企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的经济关系。随着企业再生产过程的不断进行，企业资金总是处于不断运动之中，从货币资金形态开始顺次通过购买、生产、销售三个阶段，最终回到货币资金状态的运动过程。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此，加强资金管理，提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。
资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈，企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。目前，不少企业一方面资金紧张；另一方面资金占用较多，运营效率较低。企业资金管理过程中普遍存在着使用分散、效率低下、体外循环等突出问题。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企业财务资金管理水平势在必行。
一、资金管理在企业中的重大作用
发展社会主义市场经济，其根本目的就在于最大限度地提高资金的利用率，提高资金运转的整体效益。因此，必须加强资金管理，具体来说，加强资金管理具有以下几方面的作用：
1 加强资金管理是规范企业经济行为，促进其健康发展的需要。目前，一些企业经济效益比较低下，虽有多方面的客观原因，但企业整体素质和市场竞争力不强则是问题的根本症结，其中财务管理，特别是资金管理滑坡，导致企业生产经营效率低下，损失浪费严重。目前，企业财务管理出现较大滑坡，财经纪律松弛现象突出。有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退，许多企业不同程度存在着账实不符，虚盈实亏的问题，少数人甚至钻企业管理方面的漏洞，国有资产损失严重。因此，国有企业的财务管理，特别是资金管理是一个相当薄弱的环节，国有经济要想健康发展，非得狠抓资金管理不可。
2 加强资金管理是缓解企业资金不足的重要手段。当前，一方面企业感到资金紧张；另一方面，大量企业资产尚未得到利用，特别是存量资金方面的作用尚未充分发挥出来。如果这些闲置的资产通过流动资产形成重组，或通过实行股份聚集起来得到利用，这本身就等于增加了资金投入，也缓解了资金紧张的矛盾。
3 加强资金管理是扩大资金规模的有效途径。现有的资产管理有两大问题，除了资产的闲置浪费外，就是资产的重复分散，没有形成规模效益。只有加强资金管理，才能加快资产积聚，迅速扩大生产规模。
二、企业资金管理目标
资金均衡有效地流动是企业(集团)生存和发展的基础。所谓资金的均衡流动是指资金的流入和流出必须保持适当的配合：当企业必须发生资金流出时，一定要有足够的资金流入与之相配合，否则就会出现资金周转不灵。轻者导致经营受损，重则导致企业破产；而当企业产生现金流入时，除了维持企业日常经营所需的最低资金占用外，剩余资金必须及时找到有利的投资机会，尽量增加剩余资金的投资收益。因此，仟何企业为了自身的生存和发展，都必须努力实现资金的均衡流动，即资金的流入等于资金的流出。有效的资金流动则是指资金在其运动过程中，能够带来尽可能多的增值。因此，实现资金流动的均衡性和有效性是企业(集团)资金管理与控制的核心目标。
三、加强企业资金管理的具体方式
由于企业资金管理是一项复杂的系统工程，横向而言需要多方协作，齐抓共管；纵向来说，需要层层把关，狠抓落实。具体说来，要采取以下几种方式。
1 实施全面预算管理，提高资金使用效益。(1)从资金集中管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统一管理，充分发挥财务公司、内部银行或资金结算中心的资金管理功能，提高资金使用效益；(2)推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中；(3)明确现金流量在企业管理工作中的核心地位，要把现金流量监控作为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析预测，强化对公司现金流量的监控，严格限制预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力。企业要将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。
2 抓好资金流程管理，实现资金良性循环。为保证资金满负荷高速运转，财务管理部门要对企业资金按照“统一计划、统一调度、统一结算、统一借贷”的原则，加强对内部单位资金的统一集中管理，提高资金使用效率，防范金融风险。
3 健全企业内部管理制度。首先要通过制定示范性内部财务管理办法主动帮助、指导企业建立健全财务制度，使财务人员有章可循；其次要把好制度订立时的审查备案关，严格手续，使企业的资金运用更加科学合理；最后，还要加强企业对内部管理制度执行情况的检查、监督，促使企业不断完善并认真执行。
4 做好分析工作是加强资金管理的基础。企业财务分析主要是以企业财务报表上反映的诸项指标为依据，对企业的经营业绩和资金状况进行分析和评价。他一方面是对企业过去已完成的经营活动的总结，使人们能更加全面地认清企业现实的经营状况，而更重要的一方面是可以帮助企业管理者更有根据的预测企业的未来状况。因此，做好财务分析工作是加强资金管理的基础。企业财务人员在对企业的诸项经济指标进行分析评价，时常要运用一定的技术方法，而且必须结合企业各方面的实际情况进行综合分析与评价，才能使企业的经营信息得到有效的反馈，从而使企业管理者可以通过财务分析总结经验教训，并对企业未来的生产经营活动作出正确、有效的预测。
总之，企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，懂得财务管理抓财务管理，把有限的资金合理地用的生产中去，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行。只有加强资金管理，做好财会工作，才能促使企业经济效益的提高，从而产生更大规模的资金并投入生产。因此，要想使企业健康快速地发展，就必须加强企业对资金的管理，否则，即使有雄厚的资金也只能是无用武之地。只有加强资金管理，使之运转自如，才能充分发挥其在企业中的血液作用，才能更好地促进企业的健康发展。
资金管理范文第3篇
摘 要：本篇文章首先对现金流量表在医院资金管理中的作用进行阐述，从开展医疗活动产生的现金流量、医院投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量等多个方面入手，对医院现金流量表涉及的基本项目进行解析，并以此为依据，对现金流量表在医院资金管理中的有发挥进行探究。
关键词：现金流量表；医院；资金管理；作用
医院现金流量表主要是医院在一定时间内现金流出以及流入的动态报表，其组建内容往往和资产负债表以及收入支出表相迎合。在现金流量表的作用下，能够将医院整体运营情况、投资状况以及筹资活动给医院现金流入和流出带来的影响加以体现，对医院整体效益、财务情况以及财务管理精细性评估，和原始收入支出表进行比较，更具备较强的应用效果。
一、现金流量表在医院资金管理中的作用
首先，医院可以通过现金流量表将医院资金流动状况进行体现，能够让医院可以精准的掌握资金流动状况，给资金应用和管理提供条件。医院可以借助现金流量进行自身投资以及筹资水平的评估，并且向医院提供对应贷款业务的金融机构也会给予医院现金流量充分注重，其可以凭借现金流量状况对医院举债水平加以综合评估。由此可见，完善的现金流在医院运营发展中起到了关键性作用。其次，医院现金流量可以引导医院管理人员制定精准的财务决策。医院领导人员能够利用精准的现金流量表明确医院各项运营活动给现金流动带来的影响，同时评估医院现金流量发展走向，以此制定对应的财务决策，便于财务决策可以推动医院现金流动。最后，医院现金流量表能够实现内部管理体系的优化。医院财务部门可以借助现金流量发展趋势对医院内部管理薄弱环节进行评估，以此制定对应的管理对策，便于内部管理工作的顺利落实。
二、医院现金流量表涉及的基本项目
（一）开展医疗活动产生的现金流量
开展医疗活动而形成的现金流入一般涉及了医院落实各项医疗服务活动获取的现金、医疗服务费用以及医疗教学收取的费用等。现金流出通常涉及了采购医疗设施、医疗药品以及医疗器械等各项现金支出，支付给医疗工作人员的薪酬，支付各项税务费用等。
（二）医院投资活动产生的现金流量
投资活动所形成的现金流入通常包含了收回投资所获取的各项现金，获取的债券效益收入现金，固定资产处理、有形资产回收的现金，收取和投资活动相关的其他资金等。现金流出通常涉及了采购固定资产、无形资产以及长期资产支付的现金，权益性投资支出现金、债权性投资支出现金等。
（三）筹资活动产生的现金流量
现金流入主要包含了各个金融机构贷款获取的现金、发行债权获取的现金和受到其他和筹资活动相关的现金。现金流出则包含了偿还金融机构各个贷款利息所支付的现金、金融活动支付的各项现金以及其他和筹资活动有关现金的支付。
（四）现金及现金等价物的净增加额
其主要指医院资产负债表中现金和金融机构存款及其他货币的期末合计数与期初合计数净增长额的差值，采用和报表增加数比较的方式明确医院现金流量表编制的精准性。
三、如何在医院资金管理中应用现金流量表
（一）医院盈利水平
医院盈利水平可利用医院现金流量表中的净利润、净流量以及资本支出等内容进行综合分析，以此掌握医院的盈利水平。为有效得知医院盈利水平需要从以下几点入手：首先，需要了解和投资、采购相关的盈利水平，其次是医院销售、治疗收入等方面的盈利水平。综合分析相关内容的指标。具体而言可考察医院的盈利现金比率以及投资盈利比率。
1.现金盈利比率。医院在盈利现金方面的比率计算是现金净流量和净利润之比，也就是医院运营期间的现金流量比例来体现，一般来说，当这一比值越高，表明医院盈利水平也越强，相应的这一比值如果越低，则表明医院的盈利水平越差。如果这一比值在1以下，那么提示这一阶段医院没有取得现金盈利收入，由此可以看出，医院目前陷入了资金短缺危机，需要及时采取改善手段，提高盈利水平。
2.投资盈利比率。医院在经营过程中需要开展投资活动，如采购医疗药品、器械、开展医疗项目等，这些投资的目的，是为医院带来更高的盈利，计算投资盈利比率主要是通过对现金净流量和净资本性支出的比值进行计算，这一比例体现了医院经营过程中所取得的收益能否支撑投资支出的支付，同时也侧面反映了投资支出对盈利水平的影响。这一比率值越大，则意味着医院投资盈利水平越强，相对的如果这一比率值越小，则意味着医院投资盈利水平越弱。如果这一比率值在1以下，则表明医院的收益已经难以支撑医院的各项资本支出，这种情况医院就需要调整投资计划，并通过外部筹资的方式满足投资所需。
（二）筹资和偿还能力分析
利用现金流量表分析筹资、偿还能力需要参考的指标主要包括外部融资比率以及到期债务偿付比率。
1.外部融资比率。这一比率的计算需要先将筹资现金流入量与应付项目增或减净额相加，并以两者的和同现金流入量相除，得出的比值即为外部融资比率。通过这一比例能够反映医院在外部，如金融市场中取得筹资的能力，当这一比率值越高，则表明筹资水平越高，相应的比率值越低，则表明医院筹资能力越弱。
2.到期债务偿还比率。为反映医院偿还债务的能力，需要通过计算这一比率，计算业务现金净流量和本期到期债务本息的比值。通过这一指标能够看出医院偿还债务的能力，通常这一比率越高，表明医院偿还债务的能力越强，如果这一比率值越低这反映医院偿还债务的能力越差。如果比率值超过1，表明医院所获得的收益不仅能有效偿还到期本息，同时还能够有一定盈余，这也侧面反映了医院盈利水平十分理想。
（三）效益发挥
医院可以利用现金流量表将医院整体运营活动中涉及的现金量状况进行体现，同时对医院各项收支结余资金状况加以明确，以此实现对医院各项经济活动的把控，便于资金运营效率的提升，管理资金流出。例如，医院假设发现落实的医疗服务活动形成的现金流量不高现象，则预示着医院将会有部分应收医疗款例如农和资金等没有第一时间进行回收，医院可以安排专业人员和医保资金部门进行交流，尽量确保医保农合资金及时到账，促进医院现金流动效率。医院可以借助历年现金流量表进行相应数据的比较，及时找出医院资金应用薄弱环境，假设存在闲置资金应用效率偏低的现象，可以采用投资活动的方式促进资金周轉，以此实现医院现有资金的高效应用。假设医院资金存在缺失，可以采用融资方式将医院资金流动性不高现象加以处理，明确医院的发展定位，以此将现金流量表在医院资金管理中的自身作用全面发挥。
三、结束语
总而言之，医院现金流量作为医院财务报表中不可或缺的一部分，医院可以通过现金流量表将医院资金流动状况进行体现，能够让医院可以精准的掌握资金流动状况，给资金应用和管理提供重要参考。同时医院可以借助现金流量表帮助内部财务体系的构建，加大资金管理力度，让医院在市场竞争中获取理想的发展空间，促进医院事业的长远发展。
参考文献：
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[2 ]唐琪.加强医院现金流量管理 提高医院资金效益 [J ].新经济，2016，（21）：108.
[3 ]李伟华.浅议现金流量表在医院财务分析中的作用 [J ].中国集体经济，2013，（06）：160-161.
[4 ]杨曦，柴斯羽.运用现金流量表提高医院财务内部控制效果的探讨 [J ].河北联合大学学报（医学版），2013，15（01）：117-118.
作者简介：范嵘，河南省肿瘤医院。
资金管理范文第4篇
【摘 要】财务共享服务下的集团资金管理是借助财务共享服务中心的业务流程再造、业务集中标准化处理及信息技术手段等对集团资金统一集中管理。文章在分析总结国内外财务共享服务下的集团资金管理经验后，从资金的预算管理、控制管理、监督管理及考核管理4个方面重点对财务共享服务下的集团资金管理进行分析和探讨，指出财务共享服务下的集团资金管理具有多种优势，能克服分散式管理的高成本、信息不畅、效率低下等缺陷，从而极大地提高集团资金管理的效率和质量。
【关键词】财务共享；资金管理；集团财务管理
1 财务共享服务与集团资金管理
财务共享服务是将企业集团大量繁琐的，具备流程化、标准化条件的会计核算业务从分散的部门中抽离出来，集中到一个独立运行的新部门。该部门设有专门的管理机构，对会计核算业务进行业务流程再造、集中标准化处理。主要目的是提高效率、优化资源配置、节约成本及提高客户服务质量等。随着信息技术的发展与变革，企业财务经历了会计电算化到财务信息化的转变。信息化作为一种技术力量，在财务共享服务中心的发展过程中起到了极大的推动作用。在市场环境和需求的不断变化下，财务共享服务已不再局限于成本控制等方面，其功能逐渐扩大到“标准化、加强管控”等核心动机和价值体现上，最终为提高企业集团的财务管理水平服务。
集团资金管理是企业集团对企业资金的有效管理。随着企业集团的发展，集团所控制的资金越来越多，资金的流通渠道、投融资方式也越来越多，在资金的筹集与运用过程中，面临的财务风险也越来越复杂多变。企业集团资金管理对于集团的发展不可小觑，在财务共享服务下对集团的资金进行管理，有利于提高企业集团资金的管理效率，减少由于分散管理导致的资金管理效率低下、浪费等现象。
财务共享服务下的集团资金管理，就是借助财务共享服务中心的业务流程再造、业务集中标准化处理及信息技术手段对集团的资金统一集中管理，最终达到提高资金使用效率和质量的目的。
2 国内外财务共享服务下的集团资金管理案例分析
2.1 国外财务共享服务下的集团资金管理案例分析
荷兰皇家壳牌公司基于SAP系统实施共享服务中心模式对海外财务业务进行管理。荷兰皇家壳牌公司财务共享服务下的资金集中管理主要是为了提高资金使用效率和质量。荷兰皇家壳牌公司设立专门的资金管理组织机构对集团资金进行高效管理。设立资金管理中心、运营公司资金管理部门和业务资金管理部门，其中资金管理中心以财务风险最小和集团财务成本最低为目标。资金管理中心与两个资金部门都与银行建立合作关系对各分、子公司银行账户实行零余额管理制度。此外，荷兰皇家壳牌公司禁止各分、子公司单独通过银行融资，采取利用集团公司的高信用等级对外进行统一融资，各分、子公司通过集团资金管理组织机构进行资金融资，这大大降低了融资成本。
美国通用电气公司根据自身产业和业务特点制订了资金集约化管理方案。在美洲等地设立区域财务中心，将区域内各业务纳入结算范畴中，利用跨国集团外币委托贷款业务政策，与银行展开合作，分别将集团公司和各分、子公司定义为委托借款方和借款方。一方面，银行通过委托贷款进行境外资金池管理。另一方面，美国通用电气公司将中国境内闲置浪费的资金集中到集团总部进行优化管理。这就大大降低了资金管理成本，提高了资金的使用效率和质量。
通过对荷兰皇家壳牌公司和美国通用电气公司两个大型集团的资金管理模式分析后，可以总结出：在财务共享服务下的集团资金管理采取的是集约化管理，将各分、子公司的闲置资金集中到集团一个具体的资金或财务管理系统中，统一分配和优化管理。其主要目的是避免闲置资金的浪费和不合理、不充分利用，最终优化资金管理，提高资金管理效率。这也反映出集团公司对风险的把控在进一步加强，实施集中的资金管理模式，有利于降低企业的投融资风险，荷兰皇家壳牌公司充分利用集团的高信用等级进行融资，禁止各分、子公司单独向银行融资，这就有利于降低风险，节约成本。财务共享服务的建立，信息化、流程化、标准化的模式为集团资金的集中化管理，提供了巨大便利。资金的管理逐渐由分散化变成标准化、流程化。
2.2 国内财务共享服务下的集团资金管理案例分析
“中興通讯”作为全球领先的综合性通信制造业上市公司，不仅是近年来全球增长速度最快的通信问题解决方案供应商之一，而且还是国内实施财务共享服务中心的鼻祖。“中兴通讯”在财务共享方面的经验得到众多国内正在实施或者准备实施财务共享服务中心的企业的借鉴。在“中兴通讯”的发展中，形成了集团管理外的分散式财务管理模式。这种分散式财务管理模式对于“中兴通讯”的发展初期具有积极的推动作用，但随着公司规模的逐渐扩大及业务发展模式的不断拓宽，分散式财务管理模式已不适应于“中兴通讯”的发展。分散式的财务管理模式具有管理效率低下、战略推进困难、机构冗长致使成本加剧、成员间信息沟通不畅导致财务信息质量不佳、资源闲置浪费等一系列的弊端。
“中兴通讯”在公司的发展中不断变革，逐步实现了财务共享。首先，对各分、子公司进行了财务的规范统一。针对集团旗下各分、子公司存在的会计编码、会计数据、财务制度和财务流程不统一的问题，集团财务采取措施对上面4个部分进行统一规划管理。其次，在4个部分统一的基础上，“中兴通讯”进入财务集中阶段。将分、子公司的财务人员剥离出来集中到深圳处理集团日常业务，将ERP系统与集中的新型财务信息系统进行有效地无缝对接，通过财务的信息化管理和集团资金的信息化管理，实现业务与财务一体化、协同化管理，有效地提高了资金管理的效率和质量。简单的集中并没有实现业务、人员、信息的共享。最后，“中兴通讯”对集中的会计核算和资金管理等各种业务进行流程再造，实行标准化，流程化管理，真正地实现了财务共享。“中兴通讯”借助信息技术，利用影像系统等信息工具进行流程再造，将各分、子公司的同质业务进行统一处理，重新划分岗位职责，设立专门的资金组、费用组等部门，每个财务人员只负责其中的某个步骤或环节。财务分工更为细化，操作变得更简单，更标准化。不仅提高了财务管理的效率和质量，也保证了信息的真实可靠。
国内集团资金管理是在对国外的借鉴基础上结合国内企业自身的特点而发展形成的，集团资金管理主要是借助于财务共享服务的集中化管理。在企业集团面临管理效率低下、成本加剧的通病的情况下，企业集团寻求突破变革的过程中引入财务共享服务，建立财务共享中心，进行资金集中管理。在对各分、子公司的财务及会计流程再造的过程中形成标准化、流程化的管理后，集团资金管理也变得标准化、流程化。借助于信息技术的力量，集团的资金管理也更合理化、透明化，管理成本也逐渐降低。
3 财务共享服务下的集团资金管理重点
在现代企业管理中，资金作为企业的流动血液，对企业的运转起着关键性作用。一旦资金管理出现问题，就会造成企业资金链的断裂，严重的直接导致企业破产，可见资金在企业管理中的地位。财务共享服务下的集团资金管理直接推动了资金管理的高效率，不仅节约了资金管理的成本，更提高了资金使用效率，避免了资金的闲置浪费，使得资金价值最大化。财务共享服务下的集团资金管理，重点体现在财务共享服务下的资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理及资金考核管理4个方面。
3.1 财务共享服务下的资金预算管理
资金预算管理作为资金管理的一项重要工具，是基于企业的相关历史数据和未来经营规划，考虑企业内部和外部因素的前提下，归集和反映集团资金活动的方向、内容、分配和金额的活动。编制资金预算有利于提高资金管理安全性和资金的使用效率。集团公司在实施财务共享服务后，对企业集团的资金实行集中化管理，财务共享中心的财务预算工作人员根据各分、子公司预算负责人提交的预算报告编制各分、子公司的资金预算方案，对各分、子公司具体的预算数据和信息归集管理。一方面，可以对各分、子公司的预算执行情况进行实时监督；另一方面，一旦某部分出现问题，财务共享中心通过信息技术查询检索将具体责任和具体信息确认到具体的业务或个人，这大大地提高了资金预算管理的效率。在财务共享服务下的资金预算管理中，借助于信息技术的大数据分析，可以很快分析出资金预算管理存在的问题，通过表格、图形的形式直观地反映预算情况，为下一年的预算编制提供更为可靠的基础。
3.2 财务共享服务下的资金控制管理
资金控制管理主要是对资金的归集、使用等的管理，具体包括账户设置、现金归集、内部融资及资金风险控制等方面的管理。资金控制管理不善，容易造成公款挪用、支票套现、融资成本过高、不当竞争等不利于企业发展现象，这也足以说明资金在管理控制中的重要地位。财务共享服务下的资金控制管理，由财务共享中心进行资金控制管理的总体把控，但具体的资金业务还需要各分、子公司的资金管理部门依据财务共享中心制定的统一账户管理制度和规章去实施。财务共享服务下的现金归集管理，由财务共享中心设立现金池账户，将各分、子公司的现金进行管理，超过标准限额的资金通过信息系统直接划入中心现金池账户，由财务共享中心确保这部分资金的安全性和价值提升。在企业的内部融资中，制定统一的内部融资制度，由财务共享中心统一进行把控和分配，将分、子公司的闲置资金进行归集，根据具体的情况进行内部融资。这可以有效避免各分、子公司在资金短缺的情况下恶性竞争，降低内部融资成本。在资金风险控制方面，由于资金的流动性强，流动性风险常常不可控，财务共享服务中心的设立，能够有效地降低资金的营运风险和周转风险。
3.3 财务共享服务下的资金监督管理
资金的监督管理，就是监督资金的归集、分配和使用，确保资金在流转利用过程中的完整性和安全性的活动。在分散式的资金管理模式下，各分、子公司并不是都设有专门的资金监督管理部门，资金的安全性没有得到有效保障。在财务共享服务下的资金监督管理，设置有专业的高水平的财务人员进行监管，监管的财务人员包括生产、销售等多个层次和部门。他们通过信息技术平台，不仅可以实时监控和掌握资金的动向，及时对资金使用情况进行变更和调整，而且还可以对资金的内部、外部环境变化做出及时的反应，一旦资金活动的风险扩大，要做到及时止损，确保资金活动的安全。在财务共享服务下的资金监督管理中，对资金的管理并不仅仅局限于监督，还拓展到资金管理规章、方式等的补充和修正。财务共享服务下的集团资金监督管理相比分散式的资金监督管理更具完整性和安全性，突破了传统的仅为监督的功能，在功能上有所扩展，集团资金的监督管理效率也有所提高。
3.4 财务共享服务下的资金考核管理
资金考核管理是对资金的使用效率进行的评价和考核。资金的考核标准有很多，在分散式的资金管理模式中，并没有形成统一的考核标准，各分子公司在资金考核方面存在很大的缺陷。很多分、子公司没有进行财务分析，也没有具体的资金考核标准，对资金的使用效率没有评价标准。在财务共享服务下的资金考核管理，将各分、子公司的资金数据信息集中归集到财务共享中心，制定和使用统一的资金考核标准。利用信息技术手段进行大数据分析，对报告期内的资金完成率与标准指标值对比，还可以进行横向、纵向对比。财务共享中心可及时掌握各分、子公司的资金管理效率，对于下一步的员工绩效评价和下一年度的资金预算管理进行规划。同时，在分析过程中，对于同质或者类似的业务可以进行对比。不仅可以及时找出资金使用过程中出现的问题或者影响资金使用效率的因素，将责任具体到某一笔业务或某人，有利于资金管理的奖惩和改进，还可以起到相应的激励作用，让各分、子公司正面竞争，提高资金的管理效率。
4 结语
财务共享服务下的集团资金管理，主要是一种集中化的集团资金管理模式，较分散式的资金管理存在很大的优势，是目前企业资金管理的一种新模式。在财务共享服务下进行集团资金管理，借助信息技术力量对资金集中管理，克服了分散式管理的高成本、信息不暢、效率低下等缺陷，大大提高集团资金管理的效率和质量。
参 考 文 献
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[4]王治安，吴娜.管理资产负债表视角下营运资本管理与公司价值的相关性研究[J].财会月刊：理论版，2007（12）：3-5.
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[责任编辑：邓进利]
资金管理范文第5篇
【摘要】 随着粮食资金投入量的增大，相关的专项财政审计检查也会随之增强，并在可预见到的未来几年甚至几十年内，农村财政审计检查将会成为一种常态。在这种经常性的财政审计检查中把理论与实际结合起来，并做到关注其特殊性将成为本文研究和讨论的重点。文章以2014年财政专项补贴全国粮库危仓老库资金为背景，假设对地方粮库进行财务专项审计，探讨具体的审计思路和流程。
【关键词】 粮库审计 假设 审计流程
由于城乡经济发展的不平衡，国家逐渐增加了对农村经济社会发展的关注度，并逐步加强了相关专项资金的投入力度，主要包括但不限于农村的公路维修、农田建设、农村饮水安全、粮食直补、农民卖粮及一些涉农企业的相关补助、税收优惠、相关设施维修改造审计等。农业是国民经济的基础，粮食是基础的基础，粮食安全是我国人民正常生活及生产的主要保证，对粮食库点的专项财务审计，不仅仅有利于摸清地方储备粮的安全现状，同时也加强了对各地储备粮的管理，保证地方储备粮数量真实、质量良好和储存安全，维护粮食市场稳定，能够及时防范和化解粮食风险。
据不完全统计显示，目前全国“危仓老库”仓容共计1794亿斤，其中：需大修仓容1204亿斤，达到报废标准仓容约590亿斤，主产区粮食收储仓容不足的矛盾日渐突出。为缓解地方粮食收储仓容不足的压力，避免出现农民“卖粮难”的现象，中央财政部门加大了对地方“危仓老库”维修改造的扶持力度。针对中央财政资金的使用情况能够更有效的维护财经纪律，保护国家和地方财产不受损害，确保按期完成维修改造任务，需要假设对其进行粮食库点财政专项审计检查。
在进行粮食库点专项审计前首先应该明确此假设审计的目的，这是做好专项粮库审计工作的先决条件，即：全面了解和掌握被审计单位粮食仓库维修资金项目开展情况，粮食仓库维修补助资金到位、拨付情况，使用情况及使用效果；确保中央财政资金安全、规范、有效的使用，达到资源的优化配置。明确了具体的审计目的之后，我们将以此目的为指导思想，从两方面对被审计粮库进行检查：一是项目进展情况；二是资金使用情况。其中，项目进展情况的审计检查主要分为四个部分：第一，是否按计划如期实施维修改造；第二，“危仓老库”维修改造实施效果如何；第三，对维修改造后的粮库是否正常使用进行核查；第四，对工程项目法人负责制、招标投标制、工程建设监理制和合同管理制等四大管理机制进行核查。对资金使用情况的专项审计检查主要从三个方面进行：首先，资金的到位拨付情况；其次，资金的管理情况；最后，资金的具体使用情况。
下面对粮食库点的专项审计虚拟检查将从以项目为载体的专项审计调查和以资金为载体的专项审计调查这两种不同类型的审计对象展开探讨。
一、项目进展方面
从项目进展的角度拟描述粮库专项审计的具体流程时，首先要检查目标粮库维修改造是否按照批复的范围实施。如果批复文件注明为维修，则不能对粮库进行翻建、新建；如果批复文件要求新建2万吨的粮库，就要以仓容为2万吨的粮库为准不能擅自修改批复内容。与此同时，在实际检查过程中如果发现粮库有自己维修新建的仓房，则视为企业粮库自己的行为，不得与批复的内容相混淆，这点在资金管理方面会详细探讨。
通过上述内容明确相关批复范围后，要按照工程的相关流程检查被审计单位项目建设是否违规，具体如图1。
所列工程流程图均为不可少的步骤，对于本假设项目审计流程中还有几个需要注意的地方。
第一，时间合规性。是否存在相关文件未办齐全的情况下，开始施工的现象。例如施工许可证未办妥，就开始强制施工；施工时间早于施工合同签订时间；施工期大大超过施工合同所签订的时间；各种文件及流程存在后期作假补齐的情况。
第二，招投标的合规性。由于是财政审计，所以在招投标这块很容易出现违规行为，这里需要关注的是招投标是否按照招标管理办法进行、是否有三家以上单位进行投标、投标文件及报价是否合规、评分是否合理等都是关注的重点。
第三，工程造价问题。是否聘请具有相关资质的公司来编制，这里要重点关注的是很多地方财政局委托当地的财政评审中心编制，但是评审中心对于这种项目不具备相关编制资质，所以此处很容易出现舞弊的情况。
具体到地方，不仅要遵守一般审计流程还要结合当地的实际情况。例如在一些位置比较靠北的地方，施工期较短，很可能在规定的时间内无法竣工，这里可以结合实际情况适当考虑延长其竣工期限但要有相关的补充合同。可能有一些单位在施工期中增加合同造价，这里不但需要索要补充协议，还要考虑其合理性。对于未完工的单位，要全面分析其原因，找出其不合理的地方；对于已经完工的单位要看是否验收，验收是否由勘探单位质量检查、监理单位验收、设计单位验收。具体到粮仓，验检查其是否存在未验收就开始收粮，收粮后是否存在不进行试压仓，或者进行试压仓但时间没有达到规定三个月，是否有针对粮仓的特殊性安置照明通风设备，是否有安置合规的粮情检温和监测系统以及粮仓吨数及仓库个数是否合规，是否与批复的相符等。
到实际检查时，最好一个检查组配备一名工程专业人员，这样就可以在施工现场检查粮仓是否达到的上不漏雨，下能防鼠；能否保温防水；是否适用先进的仓储作业设备；是否能够保证长期储粮安全；在检查老仓资料时，是否有必要检查翻建和新建的仓房等。
二、资金使用情况
根据检查目的来看，工程方面主要是检查粮库新建、翻建以及维修的实施效果能否实际解决农民的粮食储存难的问题。资金方面则是检查“钱是否花在刀刃上”。
具体检查思路是根据资金的具体流向，进行正向和逆向的检查。具体检查方法是跟随着资金流动的路径和方向进行深查，直到追查到真实的外部证据为止。在检查过程中首先从资金的正向拨付来看，检查资金是否按期从省财政局直接拨付到县财政局。如果资金已经到账，那么从县财政局开始就要追踪每一笔款项的拨付时间及去向。通常情况下，县财政局把收到拨付的钱统一放到国库支付中心一个大的账户里，由于账户内存有来自各方面的资金所以无法转却查到具体用于粮库建设的资金，只能粗略的了解本次资金拨付是直接拨付到粮库，还是拨付到粮食局后再由粮食局拨付到粮库，最后交给施工单位。所检查到可能存在的资金拨付情况具体走向如下：
首先，在检查资金是否有滞留和挪用时就要看资金在各个环节的时间及去向。检查的方法主要是通过检查相关银行对账单，各单位部门的明细账，拨付款申请及拨付单；检查相关会计凭证后附发票是否合规、齐全；检查发票及银行回单，查看拨付款时间是否及时；检查有无可疑收款单位或个人等。在此资金流向过程中，主要围绕的检查方向就是时间和去向这两个重中之重。在检查过程中牢牢把握这两个大方向，就会减少出现纰漏的可能性，从而提高审计报告的准确性。
其次，从施工方或其他需要收款的单位来看，主要查看的事项为：是否有合规合理付款申请。这就要结合施工合同里约定的付款方式，同时还要有形象进度表，在得到监理方、粮库、粮食局及财政局四方共同签字认可后，才可以把钱拨付给施工方，四方缺一不可。这个环节要特别注意的是：此专项资金是施工方申请后由财政局拨付下来经过相关单位后直接支付给施工企业（是由财政局直接支付，在粮食局和或粮库只是过账，挂往来，所以不应该有钱的滞留），还是财政局直接一次分一笔或几笔下拨到粮库，然后资金的使用由粮库自己掌握。这两种情况虽然都有申请及相关单位的确认，但是资金把控的主动方确并不相同，需要分别对待。在检查形象进度付款时，要特别注意是否真的达到了同程度的进度，付款时间、次数是否合规合理，付款是否及时，付款次数和金额与申请的是否相匹配。
另外，仍然需要仔细检查的是粮库是否配备专账进行核算，并结合相关明细账，一一对照合同，检查付款进度金额是否匹配，合同金额签订是否合理；检查明细账中的所有付款是否都属于本次范围内。例如粮库中的挡粮板，是否在施工合同中已经包括，是否仍然需要动用专项资金另外购买，购买的所有设备是否全部为本项目所必须的；是否存在粮库使用专项资金购买不属于本项目的资产，如粮库购买运粮机，虽然是用于新建粮库的使用，但是它本身属于粮库自己的固定资产，不应当使用本次专项资金购买，粮库构建专项资金不得用于购买项目以外的设备。此外，还要核查明细账中的所有二类费用（工程款以外的费用）是否都有合同或协议，是否有相关付款明细。例如粮库组织相关人员清理施工场地支付一定金额，就不属于本次专项资金范围，需要额外计算。有的粮库可能还会存在资金结余的情况，那么结余的资金是否没有报批而私自使用，报批后是否按照批复的要求使用，这都是对粮库进行专项审计时需要关注的地方。
从这两个大方面，基本可以完成对项目库点的审查。通过一系列表述需要明确的是财政检查审计和其他审计是不同的，在财政审计中我们还要依据国家发布的各种文件来检查，所以在财政专项审查开始前就要对相关的报告、文件及审查办法有所熟悉，再结合自己的专业知识和相关审查经验进行审查，以防出现漏查和错误报告等情况。
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（责任编辑：赵小茜）
资金管理范文第6篇
摘 要：随着我国经济的不断发展，我国事业单位管理制度的发展越来越健全。但是，目前我国部分事业单位的资金预算管理的工作还不够完善，资金预算工作还缺乏一定的科学性和规范性，对事业单位的经营管理产生一定的影响。本文对目前我国事业单位中资金预算管理的主要问题进行了分析，研究出了相应的优化策略，以期促进事业单位的发展。
关键词：资金预算管理；考核制度；科学性；全面性
引言
随着我国市场经济的不断发展和市场经济制度的不断健全，事业单位的资金预算管理将会越来越完善，资金的使用情况也得到了合理的规范。事业单位进行资金预算管理工作，有利于核算出科学、合理的经营成本，提高资金的使用率，促进事业单位发展。
1资金预算管理的重要意义
资金预算管理对事业单位的经营管理具有重要的意义，主要体现为以下几个方面：首先，资金预算管理有利于提高事业单位的工作效率。单位通过制定科学的资金预算，不仅可以有效的保证单位的工作质量，节约生产经营成本，规划发展计划，促进单位的可持续发展，还可以通过合理安排各部门存量资金，可使单位有限的资金发挥巨大的作用，加速事业单位资金周转及提高资金使用效率。其次，资金预算管理有利于降低财务风险。财务部门通过制定科学的资金预算管理计划，可以对单位的工作实施动态管理，将各部门在预算执行中出现与计划偏离的情况进行深刻分析后上报给管理层，并督促各部門、员工及时改正预算执行差异，有效降低财务风险。最后，实施资金预算管理有利于调动工作人员的积极性。事业单位在资金预算编制中可深入至生产车间、仓储保管等各业务部门进行调查收集数据及听取全体员工对预算编制的建议，加强员工对生产经营工作的参与度，提高工作人员的工作效率。还要完善奖惩制度，对在预算编制、执行中表现优秀的职工给予一定精神、物质奖励，以此来刺激工作人员工作的积极性，有效的提高单位管理效率。
2资金预算管理中存在的问题
2.1管理工作缺乏科学性
目前，我国部分事业单位的资金管理工作缺乏一定的科学性，而且大部分事业单位没有单独进行企业资金预算计划的编制工作。虽然财务部门制定了项目的资金预算管理计划，但将资金预算计划和经营预算计划混合在一起，导致资金预算管理制度制定的并不科学，资金预算计划的具体内容也仅仅包括资金额度需求、周转次数、预计税前利润等几个项目，使资金预算工作缺乏一定的规范性和理论性，不利于资金预算计划的实施。从编制内容上看，财务部门在编制资金预算的过程中一般运用历史的数据，没有运用事业单位未来的预测数据，缺少对事业单位未来发展工作的预测和评估，资金管理计划的制定缺乏一定的可实施性和有效性，影响事业单位的创新型和可持续的发展。事业单位的资金预算管理工作大部分是形式上的进行，缺乏一定的渗透性，部分单位的资金预算仅仅是将企业的数据进行汇总，没有对数据进行分析和预测，这样编制的资金预算对事业单位的发展活动没有任何的指导意义。
2.2管理执行力度不够
由于事业单位的管理者缺乏对资金预算管理的重视，致使单位的经营管理活动缺乏一定的科学性与规范性。一般事业单位的财务工作在于成本的节约和提高经济效益的方面，忽视了资金预算管理的作用，没有从根本上树立起科学的资金预算管理观。财务部门在进行预算编制时，没有参考事业单位经济活动的实际情况，使预算缺乏一定的执行性。单位的管理者没有认识到资金预算管理在生产经营管理中的必要性，管理人员缺乏一定的控制、调整和执行力度，减小了资金预算管理工作对单位经济效益提高的有效性，阻碍其发展。事业单位的财务部门将企业的生产经营活动进行检查和反馈，将资料交给管理层，由于管理人员没有对资金预算管理工作起到相应的重视，导致单位的经营成果减少，致使经济效益受损。
2.3资金预算缺乏全面性
由于事业单位的其他部门参与企业资金预算的编制程度有限，导致事业单位的预算缺乏准确性和合理性，影响单位的管理工作，对其工作发展起不到良好的控制作用。在发展过程中，事业单位的员工对资金预算的编制工作认识的较晚，不利于事业单位科学、全面的进行资金预算制定。在进行资金预算编制工作中，只有财务部门的人员和销售部门的人员参加，由于缺乏对经营管理活动准确的了解，使得单位的资金制定缺乏全面性，这样单位的管理人员在执行其资金预算时也会遇到一些阻力。
3加强资金预算管理提高资金使用率
3.1重视资金预算编制工作
在事业单位发展的过程中，要重视资金预算管理工作，而资金预算管理的第一步就是进行预算的编制工作。对预算进行科学合理的编制有利于单位管理工作更好的实施，所以相关资金预算管理人员应该完善编制工作的具体实施情况。首先单位的财务部门应该根据自身资金预算工作的需求设置编制工作，将其分为几个编制级别，在每个级别当中分别设立相关的管理人员，对编制工作进行细致、准确的管理，在对编制工作进行分级管理之后，使资金预算编制的准确性和科学性得到了有效的提高，不仅可以提高工作效率，还有效的降低了事业单位的成本支出，提高了企业的收入。
3.2运用互联网对资金管理模式进行创新
首先，事业单位可以运用互联网进行科学的资金编制工作，强化事业单位资金预算管理工作的执行力度。单位的各级部门可通过预算管理软件将本单位下一时期资金需求量向上级进行报送，然后由财务部门再进行逐一审核，对于资金预算编制违背了经营目标的预算要求下属单位重新修改后申报，强化了事业单位的资金管理工作。其次，加强监控的合理运用。事业单位可通过预算管理软件对下属各部门资金预算执行情况进行实时监控，确保工作人员预算管理工作实施的规范性，加大管理人员的执行力度，以保证单位整体资金预算执行到位。
3.3完善监督管理制度
为了能够监督和调动工作人员的工作积极性，使他们能够全心全意的投入到日常工作中，事业单位一般会采用绩效考核的方式来鼓励和认可优秀员工的业绩和工作态度，同时也能够激发业绩平平的员工努力工作，再创佳绩。首先，进行考核制度的设立，对工作人员定期进行定期考核，可以有效强化职工的专业素质，使资金预算管理工作的科学性与合理性得到提升。其次，可加强事业单位评价制度的建立，加强对资金预算的管控，注重资金预算执行效果评价，从而对事业单位的资金预算管理效益进行检验。最后，可以进行奖惩制度的设立，对工作认真、完成度较高的员工进行薪资奖励，有效的提升工作人员的积极性，强化事业单位的资金预算编制和管理工作，促进事业单位的健康、可持续的发展。
结束语
综上所述，加强我国事业单位的资金预算管理、提高资金使用效率对事业单位的提升经济效益和社会影响力方面有着重要的意义。虽然目前我国事业单位在资金预算管理方面存在一些问题，如发展不全面、管理不科学、执行力不足等，对此，单位的财务管理人员要进行相应的优化，及时发现问题、改正问题，促进事业单位的可持续发展和经济效益的不断提高。
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