财务风险控制范文第1篇
目前，国内医疗卫生行业正面临着深刻的改革，特别是随着民营资本的存在，医院的规模不断扩大，对经营管理提出了更高的要求，在市场化运作的背景下，医院财务管理的重要性凸显出来，如何加强财务管理，提高风险控制，已成为医院管理乃至学术界的一个迫切问题。
因此，本文界定了财务风险控制的概念，分析了当前医院财务风险控制中存在的不足，本文结合国内医疗卫生行业改革背景，对医院财务风险的控制与管理进行了深入探讨，并提出了有针对性的建议，以期为现代医院的财务风险控制提供有益的参考，使其更快更好地适应新医改和市场化运作。
财务风险控制强调使用技术手段来跟踪组织中财务管理的全过程，纠正现有偏差，降低现有风险，规避风险，减少损失；运用科学的方法维护和调整财务活动，使其服务于组织的稳定运行，完善内部控制，创造良好的内部环境，提高财务管理的质量和效率，提升组织的经营绩效。
财务风险控制的核心在于对“风险”的识别和控制，它贯穿于组织的整个财务活动，有效识别潜在风险源，并及时采取措施加以控制和消除，以防止财务风险对组织的不利影响。
一、医院财务风险控制存在的问题
在新医改和市场竞争的背景下，医院财务风险控制至关重要，对营造良好的内部控制环境、提高管理效率、改善经营绩效具有积极意义。目前，医院财务风险控制仍存在一些不足，主要表现在：
（一）财务风险控制薄弱，资源匹配有限
目前，医院的管理人员多为医学领域的专家、学者，具有丰富的医疗经验和科研经验，但财务管理工作相对匮乏，全院风险控制意识薄弱，医疗团队建设更倾向于资源匹配；忽视财务风险控制在医院稳定运行中的重要性，忽视预警功能，财务信息化进程緩慢，人才队伍建设滞后，将更多的资源投入到医院建设和医疗设备采购上，“重业务轻管理”的意识将导致财务风险控制不足，容易产生潜在风险，极大地影响整个医院的运营。
（二）缺乏有效的发展规划，存在潜在的投资决策风险
在新医改的背景下，许多医院通过合并和设立分支机构扩大了规模，与此同时，为了改善医疗条件和服务质量，往往需要投入大量资金进行医院建设和医疗设备采购，由于缺乏有效的发展规划，缺乏基于医院就诊数量和未来预期的科学评估，盲目扩张可能导致投资决策风险。
特别是在实地调研中，发现一些医院的设备采购主要是由各科室根据需要进行汇报，大型设备采购和重大决策往往由管理层决定，然而，财务人员并没有参与和预测投资回报等指标，也没有从医院发展的战略高度做出整体规划，购买后可能存在设备闲置、浪费的风险，导致资产利用率低，甚至可能因大量资金占用而影响医院的稳定运行。
（三）医院资本结构不合理，应收账款存在风险
一些医院在扩大业务规模的同时借入大量资金，这导致了较高的资产负债率和潜在的债务风险。
特别是在基础设施建设和大型医院设备采购方面，恢复周期较长，特别是一些进口医疗设备价值较高，在购买时没有充分评估其效率，可能造成现金流压力，增加医院的财务风险。
同时，在新医改的背景下，大多数患者都在医疗保障范围内，只需要支付一定比例的自身费用，其余的费用需要医院预先支付。
虽然这部分应收账款的回收是有保证的，但医疗保险基金的结算周期较长，这可能会对医院的经营周转造成压力。
二、医院财务风险的成因分析
（一）管理目标定位不准确
医院是一个盈利的组织，不仅可以为社会提供一定的福利产品，还可以提高医院的盈利能力。其次，在一些观点中，医院重视社会效益最大化；这主要是因为，就医院而言，它们是消费组织，不仅为社会提供相应的医疗服务，而且在有限的资源基础上为社会提供更多的产品。因此，受上述两个概念的影响，医院与社会效益联系在一起，导致医院财务管理目标的偏离。
（二）对资金的时间价值没有足够的了解
就我国目前的管理而言，对资源的时间价值还没有足够的认识。主要表现在营运资金占用过多、使用效果低、投资决策过程缺乏科学依据，这样，医院的资金回收相对缓慢，最终投资回报率较低。
（三）医院库存结构不合理，周转效率不高
就目前医院而言，药品和物资支出占年度支出的大部分，因此药品和物资的库存管理直接影响资源的实际使用，还有一些医院通过降低药品和材料的购买价格来降低成本投入，从而不考虑药品和材料的储存成本。最终，很容易出现严重的问题，如库存过多和周转资金占用过多，导致医院资金使用效率低下。
（四）人事管理不到位，制度不完善
目前，一些医院的财务人员缺乏自身专业的财务管理知识，导致缺乏管理医院经济运行的专业能力。而对于这些财务人员来说，他们过于注重日常的会计、报表等工作，但是，他们对全新的会计知识缺乏透彻的了解，缺乏对运营资金的管理理念，无法为医院的领导提供科学依据。另外，一些医院内部控制制度不完善，特别是在资产购买方面，缺乏全面的监督控制，使得一些医院投资不合理，导致财务风险出现。
三、新医改背景下医院财务风险控制的思路
目前，国内医疗卫生行业正面临着深刻的变革，医院也在不断重组和合并，规模不断扩大，服务质量不断提高，同时，对医院的财务管理和风险控制提出了更高的要求，并针对调查中的不足给出了一些想法：
（一）增强财务风险控制意识，优化内部控制环境
财务管理对任何组织都非常重要。在新医改背景下，医院管理层应转变观念，重视财务管理，提高财务风险防范意识，特别是要结合医院业务实际，完善内部控制体系，优化内部控制环境，动员全体员工参与财务风险的防控。例如，促进财务人员的建设，建立内部审计部门，定期检查大型医疗设备，及时处理闲置设备。
通过讲座、宣传、培训等形式，让每一位医院员工认识到财务管理和风险控制是每一个部门和每一位员工的责任，共同加强风险控制的实施。
（二）科学进行长期规划，提高投资决策能力
医院应把业务发展与注重管理结合起来，从战略发展的角度进行短期和长期规划，并结合就诊人数、医院规模和医务人员数量加强资金管理。
特别要注重财务管理，对大额资金使用采取集体决策或联合签约制度，由财务人员提前预测未来收益和投资回报，加强资金使用审批。推进医院内部全面预算管理有序进行，科学编制预算，加强以各部门为单位的预算执行，从而掌握医院资金收支的总体情况，提高资金使用效率，保障医院稳定运行，提高运营绩效。
（三）优化资本结构，加强应收账款管理
医院在做出重大决策时，必须以财务数据为参考，科学地进行预算管理，建立风险评估体系，充分发挥财务预算的约束和预警作用，及时防范风险点。建立责任制，加强资金使用授权管理，提高预算执行率，引入信息系统开展财务风险预警，动态监控医院运营，为重要财务指标设定临界值；一旦发生偏离，将发出预警，提醒财务人员采取有效措施防止偏离，加强与采购商和医疗保险管理中心的沟通和协调，争取药品设备长期供应商的延期或定期结算；对于提前支付的医疗咨询费，要努力加快结算速度，以防止操作中流动性不足的风险。
（四）提高风险管理水平
科学地选择多种风险管理策略，例如，通过医院投资主体多元化、融资方式多元化等分散化方式，将医院财务风险分散到各种渠道；通过购买商业保险转移风险。
此外，要在制度管理下，通过科学全面的量化分析，做出投融资项目决策，以降低重大项目投资的财务风险和风险可能造成的损失。
医院不得不面对激烈的市场竞争，财务风险是其必然结果，在我国，医疗体制的改革仍在继续，这将导致医疗市场的竞争越来越激烈，与此同时，他们的财务风险越来越大。财务管理部门应根据医院的实际情况，及时做出判断，消除财务风险，或采取各种措施，将财务风险降低到医疗机构能够承受的程度，提高医疗机构抵御和防范财务风险的能力，降低财务损失；这样，医院才能提高竞争力，实现医院持续、快速、健康发展。
（本文作者单位：湖北十堰市太和医院）
财务风险控制范文第2篇
目前，我国对内部控制无论在广度还是在深度上都有很多缺点，最主要的问题在于还没有形成一套系统的理论，无法对实践提供系统、规范的指导。随着经济不断地发展，严峻的现实告诉我们有关内部控制失效的种种表现：诚信缺失、会计信息造假、企业舞弊案件频发等等，表明内部控制如在设计上有缺陷，在作用上有缺失，给国家和企业带来严重的经济损失，并造成恶劣的社会影响。
一些企业的内部控制制度还没有达到能够使各类财务决策权力、各项财会业务过程、各个操作环节和各个财会人员的行为都处于缜密的内部制约和监控之下的科学、有效的内部控制水平，表现在：
1、加强对财务部门的重视。企业管理层重生产，轻经营，重开发，轻内部管理，甚至把财务内部控制看成仅仅是财务管理部门的事，而没有把财务内部控制放在整个企业经营管理的策略高度来考虑。企业管理层对内部控制认识不足、意识薄弱。。
2、缺乏内部控制理念。在企业经营过程中，普遍缺乏内部控制理念，对内部控制的作用认识不足，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。目前相当一部分企业虽然建立了内控制度，但不健全，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理，使企业内部人员无章可循;还有的企业内部控制制度没有从本单位实际情况出发或更新不及时，导致内部控制制度失去时效性;还有些企业意识到内部控制的重要性，制定了比较科学、全面的内部控制制度，但并未较好地执行，内部控制未能发挥有效的作用。有的企业虽有为数不少的财会规章制度，但仅是纸上谈兵，留于形式，是为应付种种升级达标用的，未得到切实的贯彻执行。
3、内控机制不健全，控制乏力。为了确保其指令被贯彻执行，管理层要制定各种措施程序，一般包括授权和批准、职责划分、设计和运用恰当的凭证、恰当的安全措施、独立的检查和评价等。为了保证控制目标的实现，企业必须制定控制政策及程序，并予以执行，管理当局必须确保其辨认并用以处理风险的行动已经有效落实。我国企业内部控制活动中最大的一个薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效。计划可能是好的，但由于没有人去考核、去检查或者说没有认真地去考核、去检查，而只是搞形式、走过场，其执行效果往往很差。无论制度多么先进、多么完备，在没有有效控制、考核的情况下，都很难发挥出它应有的作用。而且，整个内部控制的过程必须施以恰当的监督，并通过监督活动在必要时对其加以修正。由于管理体制和管理方式的问题，我国企业内部控制的监督很薄弱，管理控制的方法不够先进，内部审计机构没有起到应有的作用。
4、人员素质较低、诚信度不足。主要表现在两个方面：一是管理人员素质较低，诚信度低，许多管理人员普遍未受过正规的专业教育，企业亦未对这些管理者进行管理培训。这样低素质的管理者即使有全心全意为企业服务的素质，也因他们的能力所限而无法真正地管理好企业。由于企业常常把企业的盈利和管理人员的工作好坏进行紧密的挂钩，致使许多经营管理者出于自身利益的考虑，虚列成本、虚计收入、虚报盈余，一系列企业的短期行为在不知不觉中产生。二是会计工作人员素质差、诚信度不足。有些企业对财会人员的业务素质提高不够重视，致使财务人员发生操作性、原理性错误的概率大增，如乱用会计科目、随意改变账户对应关系，会计确认及计量工作混乱。尤其是近几年会计制度中增加的新内容较多，给会计核算增加了不少难度，这在一定程度上影响了会计信息的质量。会计人员诚信不足并非其心甘情愿造假，而往往是由于利益驱使或其身份地位和权力的限制，依赖于单位负责人而不得不违心地制造、提供虚假的会计信息，形成“站得住，顶不住;顶得住，站不住”的局面。
5、风险意识差，内部压力不足。由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业的经营管理会面临来自各方面的经营风险，如筹资风险、投资风险、开拓市场的风险、担保风险、信用风险等等。然而，从我国企业的现状来看，企业的风险意识并没有提到应有的高度，还停留在计划经济条件下卖方市场的水平上，没有形成风险意识，对企业所面临的风险认识不足、重视不够，更缺乏有效的风险管理机制。例如银广夏事件中，银广厦集团的负责人置风险于不顾，连续进行违法活动，使企业与个人共同处于高度风险状态。并且这种违法行为进行多年，银广夏集团的负责人胆子越来越大，肆无忌惮，把违法当成习惯，根本毫无风险意识。
一个有效的内部控制制度需要预防性的、检查性的和纠正性的控制。企业一旦检查出了错误和舞弊，应该给予纠正;同时制定预防性控制措施以确保错误和舞弊不再发生。
依据目前的市场环境，企业必须处理好控制风险和拓展业务的关系，重视对内部控制的建设，抓紧整章建制，形成一套权责分明、平衡制约、科学严密、运作有序的内部制衡机制，把内部控制风险降低到最低限度，从而降低财务风险。因此，要抓好关键人，如分支机构负责人和财会部门负责人;把握住审批程序、资金调度、交接手续，电脑操作口令等关键部位;管好关键物件，如重要的发票、银行票据、银行往来单证、印鉴等;控制住关键工作岗位，如现金、银行出纳、收支事项的核准、凭证复核等。同时，抓好经常性的内部稽核，坚持定期内部审计。
我们掌握了内部控制制度的关键点后，就可以对症下药，针对关键点来更好的完善企业的内部控制制度，更有效的防范企业的财务风险。那么我们该如何做呢?
1、改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。长期以来，我国企业的财务工作与会计工作也一直未能很好的分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在许多学者认为财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念。为此，企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
2、合理设置内部审计机构，提高内部审计的独立性与权威性。加强内部审计控制内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，保持相对独立性。企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价，包括企业经营方针的贯彻执行情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。内部审计机构的组成人员应该由企业最高层直接聘任，让业务能力强、思想素质高、敢说真话、敢于坚持正义的员工从事内部审计工作。
3、充分发挥会计责权控制的作用。健全制度，明确会计责任，细化会计人员的权责，约束会计人员的行为。可以采取内部激励机制，应对会计人员赋予较高的薪酬待遇，其奖金与工作质量挂钩，以促进
其发挥积极性创造性。并且走会计职业化之路，保证会计人员的素质。定期组织业务轮训，搞好后续教育，不断提高会计人员的适应能力。
4、提高企业人员的素质。一个再好的制度仍然需要有高素质的人来贯彻执行，否则这个制度也无法发挥它应有的作用。企业应该提高企业人员的素质，以便保证内部控制有效运行。因此，企业高层领导人除了自身起表率作用以外，还要引导其员工做道德范围内的事。所以提高企业管理人员的素质相当重要。企业还可以通过建立良好的人力资源政策来培养企业的员工，提高企业员工的素质，这对更好地贯彻执行内部控制有很大的帮助。
5、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。建立财务预警分析指标体系，防范财务风险。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收账款、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
6、建立现代企业制度，完善法人治理结构。要加快现代企业制度建设，完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，实行产权明晰，权责清楚，管理科学，政企分开，使内部控制制度化。企业负责人必须高度重视内控制度并自觉接受监督事实上，一套严密的内部控制制度的顺利实施，企业负责人起着十分重要的作用。离开企业领导的高度重视，再好的控制体系也显得软弱无力而流于形式。许多企业领导不重视内控制度，其根本原因在于严密的内控制度不仅控制一般的员工，而且控制企业领导。一些中小企业领导习惯于一人说了算，而不习惯受到限制，尤其是资金方面的限制，这就为内控制度的执行设置了障碍。企业领导必须自觉接受内控制度的制约，力求使内控制度在企业内部随时发挥作用。
7、加强企业各方面的内部牵制制度。内部牵制是指对具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。如会计信息收集、归类过程中，除了制单外，必须有复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中，现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记帐等业务应分工管理，互相牵制。在内部牵制中，必须采取工作轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。工作轮换制是指根据不同岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格控制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换，次要的岗位可少一些。从轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。
财务风险控制范文第3篇
一、BH公司财务管理现状分析
(一) 缺乏财务风险管理意识
财务风险主要通过人进行分析与预防, 这就要求相关责任人具备一定的风险管理意识。但公司内部对于财务风险控制重视度不足, 同时大部分员工都是技术工种, 存在严重的偏科情况, 如搞设计的只会设计、做技术的仅懂技术, 而负责财务管理的人只懂得严格要求财务, 可以说本身并没有财务风险的管控意识。此外BH公司总体属于新公司, 内部管理岗位多是基层员工一步步“干上来”的, 大部分管理人员缺乏大局观, 如销售人员只关注业绩, 让财务承担所有可能的风险, 但财务只能做到“头疼治头脚疼医脚”, 当风险出现时已经对公司造成了损失。
(二) 财务风险管理机制不健全
BH公司内部并未形成完整的风险管理机制, 目前惯常使用的财务风险分析方法就是通过简单对比往年的财务数据, 分析今年财务状况是否存在变坏的可能性。财务风险管理机制的不健全直接影响到公司长远发展, 因此, BH公司当务之急便是构建完善的财务风险管理机制。
(三) 财务风险管理制度落实不到位
BH公司制度表面上已经合理划分职权, 但实际执行效果并不理想, 如管理人员与技术人员权责划分不明确、财务审查与监管职能缺失等。当前现有的财务监督制度作用有限且落实效果不理想, 监督力度薄弱。在这样的背景下, 公司日常运营中可能面临更多的风险因素, 造成财务风险的出现。
二、BH公司财务风险的主要问题
(一) 忽视固定资产管理工作
具体来说, BH公司进行成本核算时存在对事业性支出刻意忽略的情况, 处置固定资产时并未计提折旧, 并未核算固定资产的经济效益。受到财务管理理念陈旧的影响, 固定资产使用偏重需求而忽略管理, 根本原因就是资源配置机制不健全且不完善, 致使固定资产管理出现问题, 实际表现为:实物账目不相符、账目实物不匹配、实物价值不相等等, 造成公司固定资产管理混乱, 资产价值持续减少。
(二) 财务预算管理体制问题
BH公司财务管理工作的主要内容就是预算管理, 通过预算管理实现优化配置各类资源并提高资金使用效率。但这些都应建立在完善的管理制度基础上, 预算管理体系不健全造成资金管理松散且执行力度不足。预算编制过程中通常采取增量预算法, 这是一种粗线条估算方法, 方法自身的缺陷造成预算编制结果与实际情况不相符。
(三) 财务人员专业素质问题
分析BH公司财务工作质量, 可以发现财务管理与核算的情况并不理想, 导致一些问题的出现, 例如:无法适应变化的筹资渠道、财务部门未发挥自身决策方面的作用、没有监控资金使用等。而这些问题出现的根本原因就是财务人员素质不高, 日常基础工作经常出现不规范行为, 造成会计信息失真等问题。
三、BH公司财务风险问题的解决措施
(一) 做好固定资产管理
要保证BH公司内部控制制度的顺利实施, 一定离不开BH公司高管的强力推动与支持, 只有引起公司高层管理者的强烈重视, 获得足够的支持, 才能确保BH公司高层管理者能够以身作则, 自觉自发遵守公司内控制度, 并且通过发挥“头雁效应”使公司内控制度获得全体员工的认可和支持, 并能顺利实施。强化固定资产使用寿命管理工作, 选择合适的管理方法进行固定资产管理, 避免出现浪费情况。固定资产使用年限较长, 应提前做好准备, 避免临时出现问题, 对公司生产经营造成不利影响。
(二) 强化财务预算管理
公司的预算管理是一个有机整体, 因此在预算过程中需要将整个系统进行细化处理, 从而将各类预算分解落实到实际工作中。加强公司财务管理中的预算监管工作, 在整个预算体系编制中, 公司必须坚持以可持续发展为立足点, 确保预算项目能够完整、全面、细致的反映出整个公司的收入与开支间的平稳运作, 并根据实际预算内容, 积极寻求财政部门加大对公司建设的支持力度, 对普通债务问题进行减免等。
(三) 加强自身盈利及偿债能力
追求利润是公司本能, 在激烈的市场竞争环境中只有不断提高盈利能力才能获得长远发展。通常提高公司盈利能力的方法有三种, 公司可以根据实际情况进行选择: (1) 创新产品或提高公司销售净利率; (2) 扩张公司规模或强化内部运作水平, 提高资产周转率; (3) 借助负债方式增加公司资产负债率。结合以上分析, BH公司可以通过强化库存管理的方式优化库存结构, 创新营销方法加快销售速度, 最大程度降低财务风险;同时, 充分发挥无息负债的作用, 即便资产负债率略高也不会影响财务安全。
四、结语
总之, 本文选择BH公司作为研究对象, 并结合该公司所处行业现状及市场经济发展情况, 以财务风险管理为基础, 分析BH公司财务管理中面临的风险问题, 并联系公司实际情况提出解决措施, 推动BH公司的健康发展。
摘要：BH公司管理的主要组成部分就是财务管理, 直接影响到公司运营。唯有加强财务风险控制工作, 才能确保公司健康发展。公司财务部门需要转变控制策略, 降低风险危害。本文选择以BH公司为对象, 分析财务风险管理存在的问题, 对问题成因进行分析, 并提出针对性的解决措施。
关键词：财务风险,固定资产,控制措施
参考文献
[1] 刘海涛.企业财务如何识别风险并进行内部控制[J].财会学习, 2018 (19) .
[2] 周常英.企业财务风险的识别与内部控制对策[J].财会学习, 2018 (17) .
财务风险控制范文第4篇
财务管理作为企业经营管理必不可少的组成部分，主要是指在企业的战略目标指引下，有关资产的管理、投资管理、筹资管理以及现金风险管理、经营利润如何的分配。但是，就目前我国企业的财务管理情况来看，还存在着许多尚待解决的问题。很多企业根本没有意识到财务管理的必要性，根本不知道如何进行财务管理，仍然采用粗放型管理的方式，严重限制了财务管理的发展，从而制约了企业的快速发展。
一、集团企业财务管理的内涵
财务管理是一项综合性、全面的价值管理工作。与单一企业组织相比，集团企业财务管理在企业目标价值管理、战略导向、管理模式及管理方法等各方面，都有其不同之处，主要体现在以下方面。
1.集团企业利益最大化的目标。在企业集团企业中，公司股东发起设立并授权管理的经营主体，因此要最大程度地满足公司股东利益最大化的目标，也即是实现集团企业整体利益最大化，股东的利益与公司的利益长期协调统一;同时，集团总部又是下属子公司的投资者，还负有指导财务表现，它并不完全强调企业集团内各个成员单位的自身价值最大化，或者说，企业集团内部每个成员单位的价值相加之和可能并不等于企业集团整体价值，实现集团企业的价值最大化是“1+1﹥2”的价值飞跃。
2.多级经济主体财务职能的分工与扩展。由于集团主体与下属经济主体处于不同的管理层次，因此，其各自财务管理权限、所拥有的决策权力、职能范围大小不尽相同，由此导致企业财务管理职能的分工与扩展。①集团母公司及其财务职能。母公司作为企业集团管控中心，其財务管理不仅要针对总部自身的经营、管理活动及其财务管理，更要针对下属公司的财务管控，并具体落实为企业集团投资决策中心、融资中心、资金管理中心、税务筹划中心、信息处理中心、财务业绩评价中心等各项职能。集团总部财务职能由集团总会计师或主管财务的副总经理及总部财务管理团队具体履行。②下属成员单位及其财务职能。下属成员单位依据母公司战略、授权体系等不同而呈现不同的责任定位。其职责是细化财务指标落实其财务职能，包括资金融资计划、投资支出管理、预算管理、成本管理、经营情况与财务状况的分析、会计核算与对外报告制度等。
3.财务管理的指导地位明显。与下属单一的企业相比，集团母公司财务的指导地位较为明显。公司的项目投资不仅要符合该企业的财务评价，更要符合集团整体的投资战略和投资意图。同样，集团财务资源的综合配置，如资金集中管理使用、集团统一融资业务、集团统一担保业务、企业股利政策、集团统一保险等，都是集团母公司财务管理职能的充分体现。
二、目前企业财务管理中存在的突出性问题
1.财务管理的人才素质有待提高。随着企业的业务复杂化程度提高，对财务管理提出更多的要求，对财务人员业务水平要求也更高，但集团高层对公司财务管理工作根本没有重视，从而在财务人员招聘要求不高，薪酬待遇不高，招不进人才，留不住人才，从而企业的财务管理中出现了一系列问题。例如：缺少合格的财务人员，财务人员的业务不精，不相容业务没有控制，管理系统无效运营，增大了企业经营管理过程中的系统风险。
2.财务管理内容有待完善。财务管理是一项综合性的学科，涉及企业经营管理的各方面。如：预算计划管理、资金投资管理、资产购置与运营、现金风险点控制、利润的分配等，随着集团企业的日益扩张，财务管理业务更加复杂，其问题主要表现在以下方面，首先，没有根据集团企业的经营目标制定相应的预算计划，使企业在经营管理过程中没有科学合理的参考依据;企业管理资金出现账实不相符，在企业经营管理中资产浪费十分严重，资产使用效率与周转率低下。其次，企业员工的财务管理理念不高，对财务管理工作缺少清晰的认识，在经营管理中也缺乏专业的、高标准的业务指导与训练，员工进行财务管理工作时效率十分低下，易造成工作失误，从而导致企业财务管理的风险发生。再其次，缺少针对企业财务管理过程设立有效的内部监督机制，对于财务管理业务过程内部缺少必要的监督与控制，如;集团母公司对担保业务管理失控出现大量坏帐，或有负债时有发生;资金被职权人员占用或侵占，出现不存在的假账，大量不能收回的烂账;没有内部控制制度，财务业务监督流于形式，基本是形同虚设，最终影响了财务管理作用的正确发挥，出现一些管理人员和财务人员伙同贪污及舞弊现象。
3.企业人才管理有待加强。人力资源是企业发展的源泉，是企业发展不可缺少的重要资源。集团企业对人才不重视，不愿高薪聘请业务能力高的财务人员，不愿提拔重用内部工作中表现突出能力优秀的财务人员，使一些优秀的管理人才最终被迫离开企业，另谋高就;另外集团企业员工较多，没有根据各单位、各部门的岗位职责设定合理的绩效考核办法，员工激励十分缺乏，财务管理人员没有工作积极性，没有为企业长期工作的打算，不求有功，但求无大过;企业不对员工的工作进行定期评价，且也不对其进行激励，员工干多干少一个样，工资标准多年没有调整，不考虑员工的薪配和职位晋升，吃大锅饭的现象十分严重，人才流失严重，影响了企业正常的发展。
三、加强集团企业财务管理的措施建议
1.强化财务管理的环境与人才。由于财务管理对于企业其发展十分重要，但是随着企业增多业务的繁杂，急需高素质财务人才与优秀的企业员工，由于缺少人才，因而降低了财务管理水平，制约了企业的进步与发展。因此，针对此情况，提出的建议如下：如集团企业高层要在加强财务管理方面引起足够重视，引进企业发展所需高素质的财务管理人才，为优秀人才提供广阔的发展空间，优化优秀财务人员的薪酬待遇、职位晋升方面的管理，在财务管理方面加强业务培训，提高企业整体财务管理水平，营造为人人积极参与企业财务管理活动的良好氛围。
2.完善财务管理内容。企业没有建立预算计划管理，财务人员的业务水平不高，且没有有力地内部财务监督，因而，需要从以下方面来完善。首先，制定合理的预算管理制度，制定适当的预算标准，将各指标层层分解为各单位、各部门的预算标准，为未来的发生的成本费用考核提供依据。通过定期培训企业财务人员，提高财务人员综合业务的处理能力;如投融资管理、资金的风控管理、会计核算与监督等方面的水平，从而更好地实现企业财务管理活动。其次，建立配套的内部审计监督制度，通过对财务人员处理过程等方面的管理，合理保证经营管理工作中不出现重大差错问题;且不断优化财务内部控制流程，降低人力资源的成本，最终，提高企业的财务管理的水平，提升企业的盈利能力，使企业的管理水平更上一层楼。
3.强化企业人才方面管理。制定适当企业的绩效考核与激励机制，能够大大地提高员工的积极性，确保其工作质量，提高工作效率。因此，需要根据各企业的业务特性，建立合理的绩效考核体制，制定适当的激励制度，提高财务管理工作有效运行的效率。主要从以下几方面来改善，首先，分析财会部门各岗位的责任分工与之相适应的绩效考核办法，如因资金风险控制、业务核算与监督、投融资管理等岗位的责权不同，需制定不同的考核办法来分别考核。其次，根据制定的标准对各岗位的人员定期予以考核，通过评价考核员工的工作量，工作完成的绩效，为未来时期人员的薪酬评定和职位升降提供依据。再其次，需要建立对各单位的奖惩制度，按绩效考核办法确保对员工奖惩兑现，对各单位管理工作完成优秀的员工及时给予长期激励，使员工的工作积极性得到充分的体现，从而促进集团企业的长远健康的发展。
4.增强单位内部协同效益。企业的财务管理工作涉及企业管理各方面，在进行工作落实时需要内部各单位、各部门的协调配合。因此，需要集团企业内部的各单位、各部门通力合作，实行资源共享，实行信息共享，可能产生规模企业以上的协同效益。企业主要从以下方面来改善：首先，在集团母公司制定好规划与目标的指导下，进而制定各单位、各部门的分目标，逐层分解下放，制定目标责任制，各单位需要齐心协力，以共同完成集团企业的整体目标。其次，各单位、各部门要经常组织业务交流，就财务管理中出现的新问题，及时沟通，化解财务管理风险，如资产、负债等往来业务进行相关处理且定期核对，以提高集团企业整体的财务管理水平，提升其抗风险能力，最终促进企业的做大做强。
四、小结
财务管理是企业经营管理的重要组成内容，在企业经营管理过程中是不可缺少的，企业需要针对财务管理中存在的一系列突出的问题进行详细分析，由此提出针对企业提升财务管理水平的具体措施，如财务管理的环境与人才、财务管理内容方面、企业人才管理方面、单位内部协同效益，企业的财务管理水平提高了，企业的经营风险和财务风险也就降低了，从而企业的经济效益就上去了，最终集团企业随着发展也进步和强大了。
（作者单位：安徽金九矿业集团有限公司）
财务风险控制范文第5篇
[摘要]财务风险是现代企业所面临的一个重要问题，对电力企业的健康发展尤为重要。本文分析了电力企业财务风险的含义以及基本类型，提出了防范电力企业财务风险的有关措施。
[关键词]电力；企业；财务风险；控制；防范
电力企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在经济社会中发挥着重要作用。在市场经济体系中，电力企业同其他企业一样，也面临着许多财务风险，而且由于电力企业自身的特殊性，它面临的风险有其特殊的一面。
1 电力企业财务风险的含义和重要性
财务风险是指企业经营过程中由于各种难以预料或控制因素的影响，导致企业财务状况具有的不确定性。财务风险使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。电力企业大部分是国有独资垄断经营，在电力行业“厂网分开，竞价上网”改革后，电力企业的经营格局发生巨大变化，电力企业不可避免地要面对各种风险，而财务风险是其中一个主要风险，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究成为电力企业面临的重要课题。
2 电力企业财务风险的类型
2.1 筹资风险
由于举债经营而带来的风险，就是筹资风险。负债经营既能给企业带来经济效益，也会给企业带来风险。虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。电力企业由于规模扩张过快，过多依赖债务融资，其中有相当数量为银行贷款，还有许多不良的借款、担保。长此以往，企业的偿债能力严重降低，形成大量的到期债务无法按期偿还而形成风险。电力企业是典型的资金密集型企业，供电资产通常数量多、金额大、更新快，企业新建和更新改造设备需要大量的资金，企业资产负债率(即负债性资本与全部资本的比例)不能太高，在负债资本中的长期债务与短期债务的比例也应搭配合理，充分发挥财务杠杆作用又不能使企业不堪重负。
2.2 投资风险
投资风险主要指公司进行投资活动导致投资损失的风险。投资预期收益率偏离期望收益率的程度越大，投资的风险越大，反之亦然。近年来，随着电力企业的快速发展，特别是城乡电网建设与改造工程的逐步深入，电力企业的投资项目不断增多。由于所投项目涉及的环节多，资金需求量大，使得企业所承担的投资风险不断加大，其中，资金能否及时到位、工程质量是否符合要求和工程建设速度快慢等都会直接影响供电企业的经济效益和持续性发展。
2.3 资金风险
任何企业的产品销售，都不同程度地存在着资金风险。电力企业销售的产品是电力，由于产品面向全社会，产供销同时完成，且销售产品不能储存，用户是采取先用电后交钱的赊销方式购买电量，因而电力营销风险比一般企业更大、更复杂。电费回收尤其是拖欠电费的回收向来是电力企业一项十分困难的工作。在电力供应由紧缺转为平衡，甚至电力富余的情况下，电力企业往往采取各种增供扩销措施做大电量，在提高社会效益与企业自身效益的同时，无疑也加大了资金回收的风险。
2.4 垄断经营引起的财务风险
长期封闭的计划经济和电力行业垄断经营，使电力企业的职工思想观念滞后，市场意识、竞争意识、风险意识普遍淡薄。电网企业也没有建立电力市场预测分析制度，并根据预测分析结果，及时调整生产经营政策和营销策略。以市场为导向，以客户为中心的现代企业经营管理理念还没有树立起来。这些因素导致成本费用管理弱化，甚至还有个别单位根本没有成本费用控制的概念。
2.5 内部控制风险
内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。建立和完善内部控制的管理机制，设计合理有效的组织机构和职务分工，以及明晰的标准化业务处理程序，将为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。
2.6 固定资产管理风险
固定资产作为电力企业的重要资产，其价值高、所占比重大，折旧费、修理费在成本总额中所占的比重也较大。如果管理制度不完善，价值核算不准确，就会造成多计或少提折旧额而影响成本费用的真实性，引发企业所得税税前扣除等涉税问题。目前，电力企业固定资产管理存在的薄弱环节主要有未建立全员管理使用责任制、资产管理台账不健全、资产管理制度执行不到位、未建立固定资产信息化网络系统等。
3 电力企业财务风险的防范与控制
3.1 提高风险防范意识
财务风险存在于电力企业经营管理的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险。要想有效防范财务风险，电力企业必须树立财务风险防范意识，认识到财务风险发生的可能性，提前采取措施进行规避。电力企业必须将风险意识贯穿到企业职能部门的业务环节中，由被动风险管理变主动风险管理，由静态风险管理变动态风险管理，由风险结果管理变过程控制管理，实现事前、事中和事后全方位的风险控制。
3.2 合理安排资本结构
企业财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此，电力企业应正确把握负债的量与度，适度利用财务杠杆作用，合理安排资本结构，实现资金成本最小化，通过建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境。首先，电力企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的结构比例，使负债水平不超过自身的承受能力而始终保持在合理的水平上。其次，优化负债结构，主要是负债的到期结构。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点和自身情况，确定合理的资产负债结构，保持适当的短期变现能力和长期偿债能力，动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业长短期偿债能力的财务指标，确定最佳负债结构。
3.3 拓展企业融资渠道
电力企业的财务风险主要原因是资本金不足、负债过高，从而导致短期的偿债风险和财务费用过高引起的财务风险。因此，电力企业必须积极拓展融资渠道，根据自身的情况来选择合理的融资方式，从而降低资本成本，规避财务风险，提高企业的经济效益。电力企业要规避财务风险，首先，要积极拓展融资渠道。一是积极发展股权的多元化，扩大资本金的来源渠道，实现投资主体多元化。二是积极采取金融创新形式，培养机构投资者，避免因资金不足影响项目的建设。其次，必须运用各种筹资方式，降低筹资成本。应当认真研究金融市场的供求状况，把握其市场的发展趋势，合理利用各种筹资手段，从而控制资金成本、降低财务费用，规避财务风险。
3.4 健全财务控制机制
电力企业网点分散、资金密集、流动性强、不易控制，这对电力企业融资提出了更高的要求。为了避免资金筹措风
险，企业的财务管理必须以资金管理为中心，加强对资金的控制力，实行资金的集中管理。通过“收支两条线”，分级管理控制，减少资金分散和沉淀。一是采用先进科学、适合实际的预算方法，分解下达资产经营预算指标，并定期分析、考核、兑现。推行全面预算管理，加强企业收支的预算管理，充分利用预算对企业经济行为的约束和激励机制，不断建立和完善供电企业预算管理体系。二是强化全面预算管理，通过对预算各明细指标的控制，有效地监控经营管理，实施事前和事中的有效控制。三是建立科学高效的投融资决策制度，运用科学决策方法，降低融资成本，控制工程造价，提高投资收益率，规范企业投资行为。
3.5 创新电费回收机制
在市场经济条件下，电力企业应该着力纠正用户的电能消费观念，强化电能消费的价值观。要积极探索电费回收的新型管理方式，充分利用风险转移方法，将困扰电力企业的拖欠电费问题通过一定的方式进行风险转移。其中，应收账款保理业务是探索解决电力企业外欠电费问题的有效金融服务方案。通过折扣或其他方式将外欠电费转移给保理商，由保理商为其提供贸易融资、商业资信调查、应收账款管理、信用风险担保等综合性服务。通过这种方法，电力企业可以收回账款，加快现金流动。电费保理业务实质在于债权的转让，是一种集融资、结算、账务管理和风险担保于一体的综合性金融服务业务，可以优化财务结构，减少应收账款，增加现金流，提高企业的赢利能力，减少电费回收风险。在实际业务中，由于电力企业财务公司的存在，为电力应收账款保理业务的开展提供了业务支持。
3.6 建立投资风险监控制度
电力企业要完善投资效益评价制度，确保电力发展规划与实际投资紧密结合。具体做法就是建立科学的投资管理长效机制，在投资效益分析和电网规划的基础上确立企业的长期投资规划。即，在进行电网前期规划时，除了考虑市场、负荷增加、未来经济发展等因素外，更要考虑市场是否优良，未来用户的电价结构如何，以及未来经济发展是否符合国家宏观政策引导的方向，并根据上述因素对投资项目进行详细的测算，结合未来用户的生产经营周期、产品性质、市场情况对投资资金的回收期进行详尽测算，保证投入的资金能够收回，规避投资风险。同时，重视对投资项目的可行性评价，在可行性研究报告中增加投资回收内容。投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少。同时也要考虑投入货币的时间价值，增加净现值、现值指数、内含报酬率等指标并进行评价。
3.7 构建管理实时信息系统
财务管理实时信息系统是关于企业财务信息实时发布、收集、查询、分析和管理的实时系统。及时准确的财务信息对企业财务决策至关重要，是防范财务风险的信息保障。建立财务风险控制系统，要充分运用财务管理实时信息系统管理信息量大、信息及时准确、查询快捷方便的特点，通过设立有效的财务风险预警指标体系，在财务管理信息系统中设计出较为科学的控制程序。这些控制程序的严格执行，可以将企业内部财务风险控制在一个设定的范围之内，并从不同的角度严密审视经营活动的各个过程，发现异常指标及时报警，及时化解财务风险。
财务风险控制范文第6篇
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。
目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。2009年TCL全球营业收入442.95亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2009年TCL在全球各地销售超过839万台液晶电视，1612万部手机。2010年TCL集团营业收入达518.70亿元，其中销售收入502.53亿元，同比增长17.09%；实现净利润4.33亿元，实现经营性现金净流入7.96亿元。
近几年，TCL集团面对较大的负债经营财务风险，采取了一系列的积极措施，有效地优化了负债结构，控制了负债风险，其经验值得借鉴。
一、TCL集团近年来面临的负债经营财务风险度量
TCL集团的大规模国际化扩张，一方面扩展了全球市场，使集团成为中国企业国际化进程中的翘楚，另一方面也给TCL集团带来了巨大的财务风险，仅仅在并购汤姆逊公司彩电业务中TCL集团就支付了近10亿美元。而处于快速扩张中的TCL集团仅靠企业经营的利润积累难以支撑如此大规模扩张步伐，如同一个人发育得太快，自身的造血功能不足而必须依靠体外输血一样，TCL集团在经营中面临的首要任务就是筹措资金。在筹措资金的方式中，除了股票增发补充资本金之外，通过银行贷款就成为了TCL集团扩张得以实现的重要支撑。我们可以通过TCL集团最近几年的主要财务指标的变化来考察和度量集团负债经营所带来的的财务风险。
从TCL集团负债经营的主要财务指标来看，集团经营状况欠佳，尤其是2005至2006财年，企业出现巨额亏损，资产负债率一度高达近80%，在证券市场上面临退市，企业的负债经营面临巨大的风险，但经过集团采取一系列的资本运作等风险控制措施，自2007年之后，企业的经营状况逐渐好转，负债经营财务风险呈现出不断降低的趋势。
二、TCL集团负债经营财务风险分析
根据TCL集团近年来的主要财务指标表总结来看，TCL集团的负债经营财务风险主要体现在如下几个方面：
（一）资产负债比率过高
企业资产负债比率的计算公式为：企业资产负债比率=企业负债总额/企业资产总额。从上表中可以看出，TCL集团的资产负债率一直维持在较高位置，在2006年甚至达到80%，远高于行业公认的70%的临界点。在2004年并购汤姆逊之后，由于整合不利，TCL集团的欧洲区业务出现巨额亏损，受此影响TCL集团在2005年2006年连续两年巨额亏损，亏损金额分别为14.6亿和35.7亿元。连年的亏损是造成在2006年集团资产负债率高达80%的原因，随着集团对汤姆逊公司彩电业务的剥离，经过艰难的资源整合、提升经营效率，在2007年TCL集团终于实现了扭亏为盈，并且伴随着企业经营状况的好转，集团得以通过配股、增发等资本市场融资手段来改善负债状况，资产负债率也随之不断下降，至2010年底已降至66%，低于70%的临界点，负债经营财务风险得以缓解。
（二）负债结构不合理
企业负债结构是否合理主要通过以下四个指标来判断：资产负债率、负债总额与所有者权益的比率、流动负债与负债及权益总额的比率、负债经营率。其中资产负债率和负债经营率两项指标尤其重要。资产负债率，也叫债权人投资安全系数，用来衡量企业资产对负债偿还的保障程度。TCL集团近年来的资产负债率一直在70%上下，处于较高水平。这说明：1.企业经营受债务资金的制约增强，独立性降低；2.企业偿债压力增大；3.企业结构稳定性下降，财务安全系数降低。另外，从现金流动负债比率来看，企业的年经营现金净流量远远低于企业的流动负债总量，可见在TCL集团的负债结构中，短期负债无疑占据着主导地位，在2005年短期负债比率甚至达到99%。集团过高的短期负债比率与企业经营的快速扩张有关，TCL近年来不仅大举进军海外市场，还在全国各地建立近十个工业园区，这些举措背后都需要大量的资金支持，但由于集团资产负债比率过高，难以从银行获取长期借款，因此其不得不借助于抵押和质押借款等各种短期筹资手段。但是，过高的短期负债比率使得TCL集团面临巨大的流动性风险，一旦债务无法偿还，集团的现金流将陷入枯竭状态，正常的企业经营将难以为继。
（三）资产运营效率较低
企业的资产运营效率主要通过总资产周转率来衡量，也可以从资产报酬率和每股现金流等指标得到反映。总资产周转率能够反映企业资产运用的有效性，也就是企业运用资产创造销售收入的能力。2006至2010年，TCL集团的总资产周转率徘徊在1.2至1.8之间，显示出企业的盈利能力较差，资产运营效率较低。从资产报酬率和每股现金流来看，TCL集团在同行业的43家上市公司中仅排在中下位置，低于行业的平均水平。集团的每股现金流量在2006年和2007年均为负值，显示集团属于现金净流出状态。集团的总体资产运营效率欠佳，使得企业难以承担较高的负债比率，只有在企业经营业绩良好，并且企业未来快速发展可以期待的情况下，企业才能承担较高的负债比率。
三、TCL集团负债经营风险控制措施及经验介绍
面对如此之高的负债经营风险，TCL集团采取了积极的应对措施，优化资产结构，提升资产运营效率，全面控制成本，并且不断自主创新，使集团的盈利能力大大提高，负债结构得以优化，负债风险得以控制。下面简要介绍和分析TCL集团控制负债经营财务风险的具体措施及其效果，希望能为同类企业提供一定的借鉴意义。
（一）多渠道筹集资金，优化资产负债结构
TCL集团通过配股、增发等方式筹集资金用于改善企业的资产负债结构。公司于2008年6月通过向TCL集团全资子公司TCL实业、TCL多媒体管理层，以及独立第三方投资者在内的投资者，定向发行1.55亿美元新股，用以赎回2007年向德意志银行定向发行的1.4亿美元可转换债券。通过可转换债券的赎回，有效降低了集团财务成本、优化了负债结构，并且可以终止其可转债项下之财务承诺，抵消可转债公允价值对其财务数据的影响，并可促进其融资活动，同时可通过对其内部资产的整合大幅提高资产的运营效率。并且在2009年在国家扩张性财政政策支持下，集团获得了近20亿元的银行长期贷款，使得企业短期负债比率达到近89%，负债的结构得到很大改善，流动性风险得到控制。
（二）改进企业管理策略，提高资产运营效率
TCL集团除了优化资产结构之外还通过各种手段提升了资产的运营效率，提高了企业的整体盈利能力。集团总部职能实现了由经营管理型向战略管理和风险控制转变，新模式强化了产业协同效率，提升了业务群的经营管理效率。同时，公司实施了聚焦主业和贴近市场的策略，通过全球供应链关键流程再造等一系列精细化管理措施提升了主营业务核心竞争力。进入2009年之后，TCL集团经营状况大幅好转，公司通过构建完整的产业链，提升了公司对产业链的掌控能力和未来的增值空间；并且多年的全球化扩张也初见成效，公司在中国、欧洲、北美、广义新兴市场全球四个主要区域完成了全球产业链布局，海外业务开始盈利，海外销售额占总体销售额比例接近40%。企业资产运营效率的提高，使得企业抗负债经营风险的能力大幅提高。
（三）改善产业结构模式，提高企业盈利能力
TCL集团于2007年结束了亏损的原多媒体欧洲业务中心，启动了集中力量开发和维护大客户的新欧洲业务模式并逐步显现积极效果，海外市场的盈利能力及整体经营状况得到实质性改善。通讯业务在海外市场凭借ALCATEL品牌清晰的产品定位及与运营商良好的合作关系，取得了理想的市场认同度。2009年和2010年TCL主要围绕多媒体和通讯两大核心业务，加快产业模式的升级转型，在核心技术创新和主要产品研发方面取得了较大突破。2010年TCL通讯业务经营业绩持续保持增长，产品销量和营业利润均创出近年来新高；多媒体业务由于自有品牌发展策略调整及库存清理等影响，经营业绩出现亏损，但随着库存清理完毕以及产品线调整到位，四季度以来TCL的液晶电视销售量逐步回升，并取得第四季度经营性盈利。进入2011年，TCL集团继续加强与全球主要电讯运营商的战略性合作关系，核心技术研发能力和产品竞争力得到持续提高，企业盈利能力得到提升，负债经营风险承受能力得以提高。
（四）减少企业的财务支出，提高财务资金的利用效益
在企业的负债经营活动中，企业资金的流动性较高，企业经营风险较大，因此，资金管理在企业财务管理显得尤为重要，必须予以高度重视。如何采取行之有效的财务管理措施，加强企业资金管理，减少企业的财务支出，提高财务资金的利用效益，控制财务风险，是企业负债经营所面临的重要课题。
TCL集团由于进行大规模国际化扩张，企业的财务支出大幅度增加，例如，在并购汤姆逊公司彩电业务中TCL集团就支付了近10亿美元。类似财务支出的急剧增加使得TCL集团的资金周转举步维艰，给企业带来了巨大的财务风险。通过对相关数据的分析可以看出TCL集团实行的是高风险、高回报的财务政策，但从2007年起，企业管理者采取了加强资金管理和风险控制的措施，通过清理亏损业务，拓展海外市场，开发新业务等举措，节流、开源并重，有效地减少了企业的财务支出，健全和完善了财务管理策略，提高了财务资金的利用效益，由高风险、高回报财务政策逐步转向较为稳健的财务政策，提高了企业抵御风险的能力。2009年，TCL集团的产权比率水平还比较高，这意味着如果在今后的经营活动中不能实现盈利，企业仍将面临很大的财务风险。由于TCL集团在2009年成功地转变了财务管理策略和经营战略，企业资产运营效率得到提升，财务资金的利用效益明显增加。而到了2010年，企业的产权比率下降了37个百分点，这说明企业的负债水平降低，利息支出也相应减少，企业财务风险得以降低。
四、结束语
通过对TCL集团财务风险控制的分析可以发现，尽管集团在2006年由于海外扩张一度面临巨大的负债经营风险，但是经过采取有效的风险控制措施，集团得以顺利度过危机，步入新的稳定发展轨道。TCL集团在面临负债经营风险的情况下，通过多种渠道积极筹集资金，优化了资产负债结构；通过各种手段积极改进企业管理策略，提升了管理效率和资产运营效率；还通过产业模式的升级转型，提高了整体盈利能力。上面所介绍的TCL集团的具体经验和做法，对同样面临财务风险的同类负债企业具有积极的启发和借鉴意义。