建筑工程项目范文第1篇
(一)建筑工地爱国卫生组织与管理(1分)
1、建立健全爱国卫生管理组织制度，有领导分工负责，有专职卫生管理人员。(查资料)
2、定期开展爱国卫生教育，有工作计划、有总结，档案资料齐全。(查资料)
3、建筑工地卫生工作纳入社区统一管理，市区内所有建筑工地应积极参与我市创建卫生城市作。(查现场)
(二)建筑工地健康教育(1分)
1、工地内有固定的卫生宣传标牌和健康教育专栏，其中有控烟和预防艾滋病、性病的宣传内容及宣传品。(查现场)
2、坚持开展控烟工作。有禁止吸烟标志，履行劝阻职责，对职工经常宣传“吸烟有害健康”知识，做到单位无吸烟者，无烟具、烟蒂、烟灰。(查资料)
3、工地上无烟草广告或变相烟草广告。(查现场)
(三)建筑工地环境卫生(4分)
施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盥洗间等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。(查现场)
工地环境、除四害、职工食堂、临时厕所、职工宿舍、办公场所等卫生制度健全，卫生设施完善，卫生包干责任区明确，有专人负责工地卫生和除四害工作。(查资料和现场)
1、办公场所：
(1)办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。(查现场)
(2)办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。(查现场)
(3)办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。(查资料和现场)
(4)生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶;施工区应配备流动保温水桶。(查现场)
2、职工宿舍：(查现场)
(1)宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人。
(2)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
(3)宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室。
(4)宿舍内应设置垃圾桶，宿舍外宜设置鞋柜或鞋架，生活区内应提供为作业人员晾晒衣物的场地。(查现场)
3、工地食堂：
(1)按照国家《食品安全法》的要求，加强管理，保持清洁卫生。设置纱门纱窗等防蝇防尘和防鼠设施，盛放垃圾和泔水的容器必须密闭、加盖，定人管理，日产日清，并定时灭杀蚊蝇。工地上无小型积水、暴露性垃圾及蚊蝇孳生地。(查现场)
(2)食堂应距离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源25米以上。(查现场)
(3)食堂应设置隔油池，并应及时清理。(查现场)
(4)食堂应设置独立的食品制作间、储藏间，并设置不低于0.2米的防鼠挡板。(查现场)
(5)灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5米，地面应做硬化和防滑处理。食品及原料存放台距墙离地应大于0.15米。(查现场)
(6)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。(查现场)
(7)食堂的燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好，并严禁存放其它物品。(查现场)
(8)食堂制作间的炊具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等炊具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物应有正反面标识。各种佐料和副食应存放在密闭器皿内，并应有标识。(查现场)
(9)采购食品及原料时，要按要求索证;要建立健全索证和食品购销台帐和档案。(查资料)
(10)食品生产经营证照必须齐全，食品从业人员必须持健康证并经培训合格后方可上岗。(查证照)
(11)食品从业人员上岗时应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，保持个人卫生。非食品从业人员不得随意进入食品制作间。(查现场)
(12)食堂的炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。(查消毒记录)
4、临时厕所：
(1)施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9米。(查现场)
(2)厕所的化粪池应做抗渗处理。(查现场)
(3)厕所大小应根据作业人员的数量设置。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。厕所应设专人负责清扫、消毒，化粪池应及时清掏。(查现场)
(4)淋浴间内应设置满足需要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架。(查现场)
(5)盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池，并应使用节水龙头。(查现场)
(四)建筑工地环境保护(6分)
1、施工现场要求：
(1)施工中应减少施工物体废物的产生。工程结束后，对施工中产生的物体废弃物必须全部清除。施工现场垃圾依据《临沂市城市市容和环境卫生管理办法》有关规定处理。(查记录及现场)
(2)从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆，非密闭式车辆要采取覆盖措施。施工工地出入口必须采取路面硬化，长度不少于5米，运输车辆驶出施工场地前必须对车轮进行冲洗，保证车轮不带泥上路。运输车辆上路行驶，禁止超载，并采取防护措施。(查现场)
(3)施工场地一律设有高度2米的施工隔离围墙、围挡。内外侧墙面整洁，并用规范字体书写工程项目、建设单位、竣工日期等。沿街围墙所留出入口不得超过2个，硬性路面，每个出入口宽度不得大于4米。(查现场)
(4)工地内部各类物料分类堆放整齐，施工场地隔离围墙外不得堆放任何物料。(查现场)
2、扬尘污染控制标准：
(1)建筑工地施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，料具堆放场地应平整夯实。(查现场)
(2)施工现场土方应集中堆放，并采取覆盖或固化等措施。(查现场)
(3)施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，应密闭存放。(查现场)
(4)遇有四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。
(5)施工现场办公区和生活区的裸露场地应进行绿化、美化。(查现场)
(6)建筑拆除工程施工时应采取降尘措施。(查现场)
(7)规划市区范围内的施工现场，应当使用预拌混凝土;施工现场应采用预拌砂浆。(查现场)
(8)施工现场进行机械宜凿作业时，作业面局部应该遮挡、掩盖或采取水淋等降尘措施。(查现场)
(9)施工现场应建立封闭式垃圾站，建筑物内施工垃圾的清运应采用密闭容器吊运，严禁凌空抛洒。(查现场)
3、有害气体排放控制标准：
(1)严禁在施工现场焚烧处理施工废弃物。(查资料)
(2)施工车辆、机械设备的尾气排放应符合国家规定的排放标准。(查资料)
(3)建筑材料应有合格证明。对含有有害物质的材料应进行复检，合格后方可使用。(查材料及现场)
(4)民用建筑工程室内装修严禁采用沥青、煤焦油类防腐、防潮处理剂。(查记录及现场)
(5)施工中使用的阻燃剂、混凝土外加剂氨的释放量应符合国家标准。(查记录及现场)
4、水土污染控制标准：
(1)混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池。运输车辆驶出施工场地前必须对车轮进行冲洗，保证车轮不带泥土上路。运输车辆上路行驶，禁止超载，并采取防护措施，防止遗洒、滴漏，实施密闭运输，无偷倒乱倒现象。废水不得直接排入市政污水管网，可经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。(查记录及现场)
(2)施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应处理，不得随意倾倒。(查现场)
5、噪声污染控制标准：
(1)施工现场应根据国家标准《建筑施工场界噪声测量法》(GB/T12524-90)和《建筑施工场地噪声限值》(GB12523-1990)的要求制定降噪措施，并对施工现场场界噪声进行检测和记录，噪声排放不得超过国家标准。(查记录及现场)
(2)施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，可采取对强噪声设备进行封闭等降低噪声措施。(查现场及询问周围居民)
(3)运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛。装卸材料应做到轻拿轻放。(查现场及询问周围居民)
6、光污染控制标准：
(1)施工单位应合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。必要时的夜间施工，应合理调整灯光照射方向，在保证现场施工作业面有足够光照的条件下减少对周围居民生活的干扰。(查现场及询问周围居民)
(2)在高处进行电焊作业时应采取遮挡措施，避免电弧光外泄。(查现场及询问周围居民)
(五)建筑工地疾病防治(1分)
1、施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁;并应设置专职或兼职卫生监督员。(查材料及记录)
2、施工现场员工膳食、饮水、休息场所应符合卫生标准。(查现场)
3、施工现场应加强食品的进货管理，食堂严禁出售变质食品。(查记录)
4、施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和疾病预防控制部门报告，并应积极配合调查处理。(查资料)
(六)建筑工地病媒生物防制(2分)
1、在鼠、蚊、蝇、蟑螂等病媒生物防制工作中，坚持以环境治理为主的综合防制方针，防制人员、经费落实，防制措施符合国家有关标准和规范要求，孳生地得到有效治理。
(1)应建立除四害工作领导机构，定期研究部署除四害工作。除四害管理制度健全，责任和措施落实。要配有除四害专(兼)职人员，所有专(兼)职人员应培训合格后上岗。(查资料和现场，查人员名单、工资表和培训记录)
(2)应根据季节特点和四害密度情况，有效开展经常性、群众性的灭鼠、灭蝇、灭蟑、灭蚊活动。(查文字、监测资料、购药发票和现场)
(3)坚持以环境治理为主的综合防制方针。注重环境治理、消除四害孳生地,疏通下水道沟，填平坑洼，搞好室内外环境卫生，清理积存垃圾，清除卫生死角和闲置各类容器积水，完善防鼠、防蝇设施，堵塞鼠洞，堵抹缝隙等。(查资料和现场)
2、通过综合防制,鼠、蚊、蝇、蟑螂等病媒生物得到有效控制，四害密度控制在如下范围以内：
(1)灭鼠标准:15平方米标准房间布放20×20厘米滑石粉块两块，一夜后阳性粉块不超过3%;有鼠洞、鼠粪、鼠咬痕等鼠迹的房间不超过2%;防鼠设施不合格处不超过5%;外环境累计2000米延长线，鼠迹不超过5处。(查现场)
(2)灭蚊标准:单位内外环境各种存水容器和积水中，幼虫及蛹的阳性率不超过3%。(查现场)
(3)灭蝇标准:有蝇房间不超过1%，平均每阳性房间不超过3只;防蝇设施不合格房间不超过5%;蝇类孳生地得到有效治理，幼虫和蛹的检出率不超过3%。(查现场)
建筑工程项目范文第2篇
随着社会和经济的不断发展, 国家也在不断加大对基建项目的投资力度, 给建筑行业带来一定的发展机遇;同时, 建筑市场的不断开放和日趋完善, 市场竞争也更加激烈。面对机遇和挑战, 建筑施工企业不仅要抢占市场、承揽工程, 还要在绝对保证工程质量、进度、安全的前提下, 不断创造品牌形象、提升企业信誉、承担社会责任。因此, 建筑施工企业如何在利润微薄的施工项目中, 加强成本管控, 提升经济效益, 成为企业生存和发展的关键途径。
2 建筑工程项目成本的影响因素
2.1 管理者的管理理念及管理机制
因受经济发展阶段、社会责任及行业市场竞争环境的影响, 传统建筑施工企业的管理者大多侧重于工程进度管理、质量管理和安全管理, 而对于项目成本管控的理念和责任意识比较薄弱, 管理机制尚未建立或有待健全。随着市场竞争的日趋激烈, 在工程项目施工中, 取得经济效益是企业生存和发展的必要条件, 因此工程项目成本管控成为企业实现管理目标、提升企业价值的重要途径。管理者的管理理念和管理机制决定着项目成本管控的深度、广度, 直接影响到项目成本管控的效果。
2.2 施工组织设计
施工组织设计是以施工项目为对象编制的, 用以指导施工技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计是对施工管理活动实行科学管理的重要手段, 科学合理的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划、资源供需计划及临时设施、材料、机具的具体位置等, 都影响到工程的进度及经济效益。
2.3 人、材、机等工程项目耗费资源的组织、管控
工程项目成本按不同的方法有不同的分类和组成, 在管理实践中, 大多数按照成本项目的构成进行分析、研究及应用, 即“人、材、机”等直接费用和间接费用。
(1) 人工费。人是建筑工程项目的实施主体, 包括所有直接参加项目施工的人员, 人工费成本具体包括施工工人的工资、福利费和劳保费用等。在实际的施工生产中, 此项成本一般以包清工的方式承包给劳务施工队伍。
(2) 材料费。材料费包括工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件等, 也包括周转材料的摊销或租赁费用。材料费成本是建筑工程项目成本的重要组成部分, 一般占到总成本的百分之六七十, 因此加强材料管理, 降低材料消耗, 成为成本管控的重中之重。
(3) 机械费。机械费包括自有施工机械及租赁机械的作业、拆装、运输等费用。随着机械化施工程度的不断提高, 机械费成本的比重也随之增加, 如何最大限度地发挥资源优化配置的优势, 合理配备及调配机械设备, 提高工作效率, 直接影响到工程项目的施工成本。
(4) 其他直接费。其他直接费是为了保障工程顺利完工而支出的非工程实体耗用费用, 主要包括材料的二次搬运、临时设施费、文明施工费、检测试验费等。
(5) 间接费用。间接费是指项目经理部为施工准备、组织和管理中所发生的全部施工间接费支出, 包括项目管理人员的工资、奖金、工资性补贴、福利费、劳保费、差旅费、办公费及固定资产使用费等。
2.4 其他影响因素
在实际施工管理中, 工程质量、进度、安全、文明施工等因素也影响到工程成本。一般而言, 上述工程管理目标的要求程度越高, 工程项目成本越大, 这就需要公司决策层及管理者综合考虑、做出权衡。此外, 项目的现金流情况及资金管理水平、项目管理的信息化建设程度、国家税收政策变化等因素, 都会不同程度地对项目成本造成影响。
3 加强建筑工程项目成本管控的对策措施
3.1 转变思想、制度先行、责任到人、全程管控
(1) 转变思想。首先, 公司级的管理者应转变传统的经营理念, 从只关注进度管理、质量管理、安全管理, 逐步转向企业内控管理、成本管控, 向管理要效益, 进而提升企业竞争力。其次, 工程项目的直接管理者, 尤其是项目经理及其管理层, 应牢固树立效益为先、全程管控的成本管理理念, 将成本管控落实到项目施工的每一个环节。最后, 应将成本管控的理念, 渗透到工程项目的每一个参与单位和人员。只有转变思想, 全体动员, 责任到人, 成本管控的理念才能落地生根、开花结果。
(2) 制度先行。管理制度是管理模式、方法的具体化描述, 因此, 制定科学、合理、切实可行的管理制度, 才能确保成本管控策略的具体落实。将成本管控评价体系通过内部控制的评价体现, 贯穿于企业的各个层面、施工生产的各个阶段, 建立起有效的评价、沟通、反馈机制, 才能有效降低成本管控的风险, 合理保证经济效益目标的实现。在实际工作中, 如《项目承包管理办法》《材料管理办法》《合同管理办法》《项目成本考核办法》等管理及内控制度均是工程项目管理制度的具体体现。
(3) 责任到人。成本管控应增强管控人员的思想意识、责任意识, 明确主体责任, 建立严谨的成本激励及约束机制。首先, 制定相应的管理制度, 便于管理人员去遵循;其次, 应加大宣传、培训力度, 让成本管控的理念植入人心, 进而可培育企业文化;最后, 对责任主体的管控结果进行有效的评价, 对评价结果做到“有依有据, 有奖有罚”, 使激励与约束机制并存。在实际的施工生产中, 应建立以项目经理为核心的成本责任中心, 项目经理是成本管控的第一责任人, 全权负责施工准备、施工组织、施工管理及竣工结算中的成本管控。同时, 项目经理可对工程成本进行综合预测, 制定科学合理的项目成本管控目标, 层层分解, 落实到部门和责任人。如公司可与项目经理签订《经营承包责任状》, 明确各项管理指标及经济指标, 可利用风险抵押金制度、效益工薪、效益兑现等制度措施, 使成本管控的奖励和约束机制并存;项目经理亦可与班子成员、部门、关键人员签订《目标责任书》, 将成本管控指标层层分解、落实, 及时评价、考核、奖罚, 调动全员积极性。
(4) 全程管控。工程项目成本管控贯穿始终, 应加强事前、事中、事后控制。 (1) 事前控制:在工程项目中标前, 市场营销部门应理性中标, 拒绝恶意竞争、低价中标;在进场施工前, 公司各相关部门应对项目部经理部进行合同交底;项目经理应组织项目相关部门, 结合招标文件、施工图纸、施工设计方案等进行预算分析, 对工程项目进行总体成本设计, 分析出工程盈利点和潜亏点, 并制定相应的管理措施, 降低成本, 提高工程经济效益。 (2) 事中控制:在施工过程中, 项目经理应加强成本的动态管控, 实行全程、全面、全员的系统控制过程。首先, 建立合理的组织结构, 明确管理职能分工;其次, 对工程直接费用和间接费用的发生进行动态管理, 对各项费用支出严格审核;最后, 加强施工过程中的有效沟通和档案管理, 及时整理收集设计变更、工程签证、费用索赔等资料, 作为竣工索赔和结算的依据。 (3) 事后控制:工程完工后, 尽快编制工程竣工文档, 履行竣工验收手续;尽快与建设单位办理竣工结算手续, 回收资金, 降低债务风险及财务成本;进行项目成本管控的总结和分析, 借助于成本考核评价体系, 总结经验、吸取教训, 不断提高成本管控水平。
3.2 施工组织设计应遵循“先经济、后技术、再综合”的原则
施工组织设计是工程开展的前提, 科学、合理的施工组织方案可优化各生产要素的配置、降低浪费、节约工程成本。通常情况下, 可根据工程的实际情况, 拟定几个可比选方案以供评价和选择, 方案评价的原则应该遵循“先经济、后技术、再综合”的原则, 并以最终得出的综合评定结果作为方案比选的依据。首先, 对几个比选方案的成本进行对比分析, 以经济比选为参考, 确定各参选方案的成本, 成本最低的方案作为初始确定方案;其次, 对参与比选的方案分别从技术、安全、工料机及进度等方面进行综合分析, 既要做到在经济合理基础上的技术先进, 又要做到在技术先进下的经济合理, 最终确定最佳的施工组织设计方案。
3.3 对工程项目耗费资源的综合管控
(1) 加强合同管理。合同管理是建筑施工企业管理的一项重要内容, 对劳务、分包、材料、机械、试验、检测等各类经济合同的管理, 直接影响到工程项目成本。首先, 公司级管理应制定招标管理办法, 规定招标的范围、程序, 统一管理, 将外部合作单位进行评信等级, 纳入诚信级合作单位库进行管理, 降低合作单位的违约风险。其次, 公司级管理应制定合同管理规章制度, 统一规定合同签订审批的权限、程序, 对于一些通用合同, 应制定合同文本格式, 约定重要、关键条款, 降低合同签订及违约风险。再次, 合同签订应实行项目级各部门、公司级各部门双线平行的审批会签制度, 各级部门对合同专用条款进行审查, 签署意见, 落实部门权限及责任。最后, 项目经理部应组织相关部门及人员进行合同交底, 对关键条款进行讲解和传达, 并设专人对相关合同进行归档、整理, 做好合同的基础统计工作和动态管理, 监控合同履约程度, 有效降低合同风险。
(2) 加强直接费用控制。项目经理部在施工前应进行总体成本设计, 制定利润目标及成本控制目标, 并将成本控制目标层层分解至各部门、各分项工程、各成本项目。 (1) 人工费:在实际施工中, 通常以清包工的形式分包给劳务施工队伍。因此, 在成本管控中, 重点管控预算定额与支付工资的价差、预算定额与实际用工的量差, 并严格限定零工的签署权限, 减少非生产用工及无收入用工, 杜绝合同外成本支出。 (2) 分包费:对于专项工程, 例如消防工程、机电工程等, 通常以专业分包的形式, 分包给专业单位。对于此类分包工程, 项目部应在设定目标利润的基础上, 将合同收入减去目标利润作为分包合同成本的上限, 依此作为成本控制的依据。 (3) 材料费:是成本管控的重点, 要从材料的购、运、管、用的环节着手, 从价格和数量上进行成本管控。材料采购应实行招标采购, 做好询价, 货比三家, 降低采购成本。项目经理部在施工管理中, 重点加强材料计划管理, 完善计量验收及限额领料管理, 注重文明施工, 尽量避免返工损失及材料浪费、丢失。也可与施工单位签订周转材料、结构件耗用奖惩办法, 采取合理有效的奖惩措施, 激励施工人员节约材料、避免浪费。 (4) 机械费:工程施工项目的机械设备, 大多数采取租赁的形式, 因此应科学、合理制定机械设备租赁计划, 同时控制机械费用的定额工效差和台班费用收支差, 提升机械设备使用效率, 降低机械费用成本。
3.4 加强工程信息化管理
工程项目信息化就是指利用计算机、网络等现代技术手段, 结合企业管理理念, 为管理者提供准确而有效的数据信息, 形成以成本管理为核心的资源共享系统。特别是对于大型、复杂的工程, 经常面对行业多、专业多, 交叉作业多的情况, 单靠传统的方式很难应对工程管理的要求。因此, 只有充分利用计算机、数据库等技术, 才能使信息预测准确, 管理过程精确, 管理效果高效, 综合评价具体、细化, 有效提升管理水平, 提高工作效率, 降低管理成本。
3.5 加强工程资金管理
资金是工程项目管理的血液, 良性的资金循环能保证施工项目的施工质量、施工进度, 进而影响到工程成本。加强资金管理, 提高资金使用效率, 可通过以下几个方面进行管理: (1) 账户统一管理, 资金集中支付:公司设内部银行或资金结算中心, 项目所有资金由公司统一管理, 形成资金集中优势, 提升资金使用效率, 便于对资金监控。 (2) 加强资金计划管理:包括项目整体计划、年度计划、月度计划。一般来讲, 建筑施工企业的资金来源比较单一, 大多数依赖于建设单位的预付款及工程进度款的拨付。项目部应根据施工组织设计、施工进度安排, 合理安排资金收支计划, 确保人、材、机等物资的及时供应, 进而达到成本管控的目标。
3.6 加强税务管理
“营改增”税制改革作为我国结构性减税和供给侧改革的主要举措, 自2016年5月1日起, 建筑业全面实行“营改增”税收政策。因此, 建筑施工企业要根据新的税收法律、法规, 对原有的管理制度、材料采购制度等进行相应的改革, 完善增值税专用发票管理及抵扣链条, 避免因进项税额不能抵扣而增加的成本。可在合同中明确约定专用发票及对发票开具的时间要求, 便于抵扣进项税额, 减轻实际税负及占用资金, 切实降低工程项目成本。
4 结语
综上所述, 在建筑工程项目中, 影响成本的因素较多。面对激烈的市场竞争环境, 建筑施工企业的各管理层级应认真分析、积极建立相应的成本管控体系, 实行全面、全程、全员的成本管控措施, 切实降低项目成本, 增大盈利空间, 为企业创造经济效益, 提升企业价值。因此, 加强工程项目成本管控, 建立成本竞争优势, 将是推动企业发展战略的核心竞争力。
摘要：随着社会和经济的发展, 国家不断加大对基建项目的投资力度, 给建筑行业带来发展的机遇。随着建筑市场的不断开放和日趋完善, 市场竞争也更加激烈。面对日趋激烈的市场竞争环境, 建筑施工企业普遍面临着在薄利中求生存的局面。因此, 加强成本管控, 创造经济效益, 提升企业价值, 形成核心竞争力, 成为企业生存和发展的必要途径。本文在分析建筑工程项目成本管控的重要性基础上, 从建筑施工企业管理层的管理理念和管理机制、施工组织设计、工程项目成本构成及施工质量、工程进度等方面, 分析了建筑工程项目成本的影响因素, 在此基础上提出了加强建筑工程项目成本管控的对策措施。
关键词：建筑工程项目,成本管控,成本费用
参考文献
[1] 袁守文.浅析工程项目成本管控常见问题[J].建设经济, 2013 (8) .
[2] 陈鑫.建筑工程项目成本影响因素与管控策略[J].建筑经济, 2015 (12) .
[3] 吴有福.浅析国有建筑施工企业工程项目成本管控[J].经营管理者, 2016 (7) .
建筑工程项目范文第3篇
摘要：建筑行业发展迅速，建筑工程在数量与规模等方面逐渐趋于复杂化，因此出现建筑项目管理能效低下的局面。为转变管理模式，提高项目管理技术，可将BIM技术应用于建筑工程项目中，提高对工程进度的有效控制，缩短施工所用时间，提高企业管理水平。因此本文对BIM技术在建筑工程项目进度管理中的应用价值进行分析讨论。
关键词：建筑工程;项目进度管理;BIM技术;应用
城市化发展进程加快，建筑工程项目规模也随之壮大，施工复杂程度高，出现工期延长、工程项目管理低下等局面。为使其中存在的问题得到有效解决，将建筑信息模型技术应用于建筑工程项目管理当中，对工期进度进行有效控制，从而促进企业进一步发展，提高建筑产业的生产效率。
一、工程项目进度管理现状分析
工程项目进度管理在工程项目周期中，对各阶段工作进展情况进行统一协调，为其制定相应的进度管理計划，并由施工单位对工程的进展情况进行有效控制，避免差错与事故的发生，保证工程进度在计划之内完成。建筑行业不断发展壮大，对工程项目管理水平也提出较高要求，针对其中存在的进度滞后、周期延长、图纸错误等问题加以分析，概括为几点：
（一）图纸设计问题
工程图纸设计具有复杂化，包含结构、建筑、水电、绿化等内容，需要进行多方位全方面的考察来进行相应的设计，在实际设计中，由于数据、信息无法实现有效共享，导致建筑图纸结构、水电管线以及机电设备等方面出现问题，为实际施工增加了难度[1]。
（二）无法进行及时反馈
在建筑工程项目中，所涉及的专业较为广泛，在实际施工过程中存在的一系列问题，导致施工单位无法进行及时地反馈，在反馈后，施工单位与设计单位沟通不畅，无法直观地了解到其中存在的问题，使设计图纸无法进行及时的调整，致使施工周期延长，进度滞后。
（三）施工进度管理灵活性差
现阶段，工程项目多通过网络图、甘特图、P6以及project软件等进行项目进度管理，制定相应的计划，并进行有效控制[2]。但是在实际过程中，工程项目具有不确定性，可能会出现计划与实际进度相背离，因其缺少灵活性，很难及时进行有效调整，致使工期延长。
（四）多部门沟通协调困难
在工程项目中，设计专业广泛，往往需要多个部门共同参与，因此会出现管理混乱、沟通协调不畅等问题，加大工作难度。在实际施工过程中，施工单位组织能力不足，对机器使用时间没能进行有效协调，施工材料质量存在问题，均会对施工周期造成影响[3]。
二、BIM技术应用现状及特点
（一）BIM技术应用现状
BIM技术通过三维数字模型的方式，对建筑工程项目中的信息进行采集与处理，对施工过程中所需要的材料、资金需求等进行有效分析，并与施工范围以及投资商进行提前沟通，缩短工期，避免资源浪费[4]。同时BIM还能对建筑工程信息进行修改、补充和完善，确保施工管理信息更加准确。在我国，BIM技术受到了有关部门的重视，在建筑行业中被大力推广使用，提高建筑工程管理能力，确保工程进度。
（二）BIM技术特点
1、建筑模型直观性
BIM技术能够对工程项目的相关信息进行整合，并进行模拟，根据几何信息以及构件属性，通过计算机可将工程项目的平面图、细节图进行明确展示，确保施工人员可进行现场指导。并在实际应用中，加强各企业部门之间的沟通，节约时间，提高工作效率。在实际施工过程中，对其中存在的水电、管线等问题能够及时进行反馈和修改，保证施工进度。
2、工作进度统一性与协调性
工程项目涉及专业较为广泛，工作量大，项目复杂，需要多方专业人士单独进行设计，最后将设计图进行整合，在整合过程中，各部门沟通不畅，无法保证方案的质量，对工期造成影响。BIM技术则是通过三维模型进行模拟设计，通过计算机网络对数据信息进行传递，并对其中存在的不足之处进行及时修改，提高各部门的工作效率。
3、模拟关联性
BIM能够将数据模拟和行为模拟相结合，将所得的可视化数据反馈给工作人员，使其更加直观的对数据进行处理。BIM中的建筑物结构存在多种维度，彼此之间又相互关联，在对部分数据进行修改时，其他关联部分也随之改变，最终的模型信息得到有效更新[5]，提高工作效率，为实际工作提供便利。
三、BIM在建筑工程项目进度管理中的应用
将BIM技术应用于建筑工程项目进度管理中，具体内容如下：
（一）搭建BIM平台
为提高对工程项目进度管理能力，需要搭建BIM平台，使3D模型构件的命名更加统一和标准，为工程进度计算以及后续的施工提供便利。在搭建平台期间，需要对总工程量进行计算，并将施工各阶段的信息、项目进度管理规则等导入BIM技术中，对模型和信息数据的应用方向进行引导，从而使工程项目的进度模拟的准确性得到提高。在BIM平台上，不同项目进度管理单元都对应着不同的管理模型，可通过模型查看进度单元中的时间，将时间参数与实际施工进度中的时间参数进行对比，以此来查找影响工程进度的因素，并采取相应的措施进行解决，提高施工效率，保证项目按时完工。同时为提高BIM平台的有效使用，在平台搭建时，可与其他应用进行配合，做好应用接口的部署工作[6]，保证各应用之间的数据与信息能够共享利用。通过进度软件进行管理，对工程项目进度计划适时进行调整，并加以控制，确保进度计划被修改后，各应用信息能够及时更新。
（二）建立BIM信息模型
在工程项目施工过程中，通过BIM技术对工程项目设计阶段的模型进行读取，并将相关数据进行导入，从而实现对建筑工程系项目进度的监督和管理。在数据导入后，可将模型中模拟的进度与实际工程进度进行对比，保证工程项目进度管理在可控制的范围之内。通过BIM技术，将三维模型转化成完整的4D模型，在信息模型建立后，对施工进度进行预测，加强对影响工程进度问题的管理。4D模型还能实现对工程项目进度的动态管理，通过不同颜色对工作情况进行标注，并对工程进度进行监督，在对施工状态与工程属性进行修改时，系统也可对工程进度计划进行自动调整[7]。
（三）BIM服务手册
为保证施工单位对BIM模型所模拟的施工进度更好地利用，对工程项目进度出现的偏差进行纠正和调整，需要在BIM技术的基础上，与各项目特点相结合，编制BIM基础服务手册。明确工程项目的技术标准与项目参与方的基本职责，根据工程项目的施工流程，制定出一套针对工程项目各阶段交付成果以及工程验收的相关标准，并严格按照规定执行，保证工程项目质量，提高工程项目进度管理。
（四）利用BIM技术制定工程项目进度计划
施工进度对各部门的影响较大，牵涉范围广，关乎着业主与企业自身的利益，因此在工程项目实行之初，由项目部门对工程项目的进展情况进行预测，对存在的影响施工进度的相关因素进行分析，做好相应的纠正与调整，加强各部门之间的协调性。工程项目具有唯一性，以往在对工程项目进行计算拟定时，多数是通过经验类比的方式进行确定，从而导致工程进度计划存在一定的缺陷，为企业对施工成本的预测增加了难度。而BIM技术，比之图纸计算精准度更高，通过对工程量进行计算，并根据施工定额、劳动量以及施工机械数据等对项目进度的计划与初步方案进行确定，并在此基础上，针对工程周期要求、劳动力、材料采购以及机械等情况进行优化和调整，形成最终的合理有效的工程项目进度计划，避免在施工过程中进行更改，缩短施工所用周期，保证工程项目顺利实施[8]。在施工项目动态环境中，难免会受到多种因素影响，需要对施工方案进行多次调整，拖慢施工进度，应用BIM技术，通过对数据简单调整，能够提高管理效率，将损失降到最低。
（五）利用BIM技术对工程项目进度计划进行控制
工程项目设计完成后，需要对工程项目的实际进度进行监管和控制，保证工程进展顺利。首先由管理人员对工程进度进行考察，以实际工程项目进度和项目计划进行对比分析，当实际进度和计划中有所出入时，需要对出现偏差的原因进行分析，并通过BIM技术采取相应的措施进行补救。此项技术通过对工程量进行计算，强化工程构建过程，从而保证施工的机器、材料以及工期等进行合理调配，在同一施工项目中，可采取不同的施工方案。例如在建筑隔墙的施工中，可用加气混凝土或空心砖进行隔墙，两种材料隔墙效果差别不大，但在施工时间以及成本等方面存在不同之处，即空心砖成本低，但工期长，加气混凝土工期短，但成本高，如果项目工期紧张，则需要选择加气混凝土，如果工期成本低，则需要选择空心砖。在建筑项目管理中，除却保证按时完工，还需要保证项目的成本以及质量均符合最终的要求，因此在质量、安全以及成本都获得有效保障的前提下，通过BIM技术将方案进行对比，选取工期进度更短的方案。
（六）应用BIM技术加强施工阶段的管理
施工阶段管理是工程项目中最重要的一环，在过去的工程项目管理中，企业重心都放在施工技术上，忽略了对项目的管理，从而导致企业整体管理水平不足，年终产值目标实现困难，对企业的发展造成严重影响。因而在实际的施工中，可通过BIM技术对信息模型进行构建，并通过对工程数据与信息进行分析，提高工程水平。对因工程周期较长，而出现的工程计划变更以及工程款支付延迟等问题，均可通过BIM技术进行解决。加强对工程量信息的动态化管理，通过三维模型建立，通过计算机语言对建筑构件进行表达，使施工管理人员与业主对建筑项目有一定的了解，保证现场施工管理人员对项目的流程和进度能够更好地掌握，从而提高其责任意识[9]。BIM技术还可通过分解工程项目进度，对其管理、技术等方面进行优化，降低管理难度，提高管理质量。根据施工的实际情况，对施工操作进行监督，规范施工人员的行为，提高工程质量。
四、结束语
城市化进程发展加快，建筑工程项目规模也随之增加，对项目管理的要求也相对提高，传统项目管理很难满足现有的项目工程，而BIM技术的兴起与发展则使这一问题迎刃而解。将BIM技术应用于建筑项目工程管理当中，优化工程项目技术，并通过对工程进度进行模拟，对其中存在的偏差进行纠正，控制工程进度，缩短工期，提高施工效率，并为后续的工程项目提供一定的参考，从而提高建筑行业的生产效率。
参考文献
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建筑工程项目范文第4篇
【摘 要】建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。本文笔者对工程管理现状以及创新发展进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】工程管理；现状；创新；发展
前言：
建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。
1建筑工程项目施工管理的现状
1.1建筑工程项目施工质量问题
在建筑工程项目施工过程中，施工质量偏低的现象非常普遍，如果建筑工程项目施工的质量不能达到标准，会对施工技术人员的安全造成威胁，不仅影响建筑工程的使用寿命，还会给社会带来生命、财产损失，严重时会对社会的和谐与稳定造成极大的影响。
1.2建筑工程项目施工合同管理不严谨
虽然我国的经济在不断发展，但是，市场经济体制并不完善，建筑行业的市场机制在不断的改进与完善中，并没有达到成熟阶段。建筑工程项目中，合同的制定没有统一的标准进行规范，施工单位缺乏对项目施工合同的管理措施，法律知识不完备，致使很多建筑工程项目施工合同的制定缺乏规范性，给项目施工带来了较大的难度。在这样的情况下，很多建筑工程施工企业为了提升自身的经济效益，在项目施工过程中就无暇顾及工程的施工质量。还有部分建筑工程项目施工企业会在施工过程中根据需要临时修改合同条例，合同的法律效力在施工过程中无法体现，使得建筑企业施工面临法律风险，同时也影响了建筑工程的质量。
1.3建筑工程项目施工管理工作人员素质参差不齐
在建筑企业中，工程项目施工管理工作人员的管理水平不尽相同，素质参差不齐，很多管理工作人员对建筑工程项目的施工并不了解，缺乏专业技术知识，法律意识淡薄，也不具备较完备的管理经验，无法进行管理工作的创新，导致在进行项目施工管理工作时，无法达到良好的管理效果，致使建筑工程项目施工质量达不到标准。
2建筑工程项目施工管理创新的对策与措施
2.1创新建筑工程项目施工管理观念
在建筑工程中，企业高层管理工作人员需要重视项目施工管理工作的创新，提高管理经费的投资，加大对管理人才的培养力度，对项目施工管理人员做好创新意识的培训，督促管理人员对建筑行业市场进行深入调查，从市场的需求出发，对建筑工程项目施工管理的重要性、紧迫性、长期性、艰巨性进行充分了解，对传统的管理模式进行创新，用创新的观念进行项目施工的管理，并将创新管理观念落到实处。
2.2创新建筑工程项目管理体制
我国建筑工程发展有着几十年的历史，为国家经济发展做出了巨大贡献。在建筑工程项目施工管理中，管理体制创新必不可少。项目的生命周期以合同履约期为参照标准，对于企业而言，项目部既是派出机构，又是企业的分公司，必须在工程项目中建立现代化的企业制度。
2.2.1在建筑工程项目中，应该建立起完善的有限责任制度。在整个工程项目中，建筑工程企业是投资主体，明确产权，制定完善的资产经营责任制，促进新型产权关系的建立。在信息产权关系中，建筑企业作为控股公司，以股东的身份行使权力并承担有限责任。对建筑工程企业与工程项目做好责任的划分管理。
2.2.2在建筑工程项目中明确企业法人财产制度，保证工程项目有清晰的财产界定，使得财产责任能明确分配。通过清楚的法人财产责任，确立工程项目独立的法人地位，促使工程项目能走向市场，独立自主地进行经营，保证项目施工的质量。
2.2.3创新建筑工程项目管理技术
建筑工程企业应当做到与时俱进，不断引进新的知识、工艺、技术、设备，并运用与工程项目施工管理中，促进新型生产、经营模式运用到建筑工程项目施工中。对项目管理进行技术创新，能有效保障建筑工程项目施工的效率与质量，使企业过得更大的经济效益；对建筑工程项目管理进行技术创新，是管理工作创新的基础，能保证其他创新管理举措的有效实施，提高建筑工程企业市场竞争力。
3建筑工程项目施工管理的创新思路
3.1适应生产力的发展
众所周知，“生产关系一定要适应生产力”这是一条亘古不变的真理，无论何时何地，在什么领域。建筑工程项目施工管理也要在这条规律的指导下进行，激发员工的工作积极性，利用科学、合理、有效的管理方法将员工们组织成一个团队，打下坚实的群众基础。只有这样生产能力才会适应生产力的发展，也只有这样建筑业才能更好更快的向前发展。
3.2管理模式创新
由于建筑业的工作特点，它具有很强的流动性以及阶段性，一个工程项目从开工到竣工不会占有太长的时间，所以说在进行建筑工程项目施工管理的时候纪要适时、适量的对其他行业的管理方法、模式加以借鉴，又要根据自己的实际情况加以创新。要实现这种目标，首先建筑企业要在市场的基础上建立起适合自身发展的科学、合理的施工体系；然后管理层要对施工工作进行科学、有效的管理以及对工程项目严格的控制；最后做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
3.3企业文化创新
任何一个企业都是在理的人的基础上的，人是企业进行生产、经营活动的基础，所以说一个企业的企业文化是其进行制度创新与经营战略创新的有效展现形式。
从以往的成功企业可知，一个企业要想永远保持旺盛的生命力，能够持续发展，这与他们的企业文化的不断创新是离不开的，企业文化是企业高效、快速发展的基本保障。企业要进行企业文化的创新，第一，要时刻保持危机感，只有遇到危机时人们才会想要改变现状去创新，所以建筑企业的管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战；第二，建立好的文化创新机制，创新是企业永恒不变的任务，只有不断创新，企业才能不断超越，企业才会不断发展。
3.4施工管理思想创新
要创新并不是一件简单的事情，工作人员的思想上有创新的意识，然后再将其付诸行动。思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程项目施工管理创新的关键所在。
建筑工程项目施工管理的思想要创新，首先要求其管理者必须重视其思想的创新，要深刻的认识到创新的必要性，企业发展的紧迫性，投入充足的财力、物力，不断对施工人员进行定期培训。工程项目的施工管理者在对工程项目进行管理的时候要加入创新的思维，在制定企业的发展战略的时候也要考虑到创新，不断摸索符合市场规律的工程项目施工管理模式，积极提出创新方案，并且将创新落到实处。
3.5管理机制创新
建筑工程项目施工管理机制的创新就是在不断加强其内部管理的基础上，借鉴国内外的先进的施工管理机制，并且结合自身情况，不断增强自身的市场竞争力，在守住已有市场的同时不断开拓新市场。进行施工管理机制的创新对提升企业的核心竞争力有很大的作用。要做好施工管理机制的创新必须要做到以下几点：
首先，要有完善、公平的内部绩效奖惩机制，来充分调动工作人员的工作热情和积极性，最大限度的挖掘出他们的创造力；
其次，还要有科学的决策机制、风险机制以及约束机制，以此来对项目决策者和项目部的行为进行约束，通过民主的决策方法来努力的规避市场风险。
结束语
建筑企业必须不断充分了解市场需求，根据现代建筑行业的运营规律，对传统的工程项目施工管理模式进行創新，创新管理理念，引进新型管理技术，提高管理工作人员的综合素质，改善施工合同管理问题与施工质量问题，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
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建筑工程项目范文第5篇
摘要：建筑工程项目现场管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。本文论述了优化现场管理的基本原则,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。
关键词：工程项目；现场管理；内容；途径
1 工程项目现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
2 现场管理的主要途径
(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
3 现场管理的基本方法
3.1 全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
3.2 现场管理的科学化
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3 现场管理的有效性
(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
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建筑工程项目范文第6篇
摘要：社会经济的发展以及城市化进程的加快，促进了我国建筑行业的发展，许多高层建筑得到了很大的发展空间。就目前而言，高层建筑工程项目建设已经成为城市现代化建筑的主体，其不断朝着管理秩序化、功能多样化以及结构复杂化方向发展，有利于实现现代化建筑的可持续发展。本文就对高层建筑工程项目建设中建筑施工技术的应用进行深入分析和探讨。
关键词：高层建筑工程项目建设；建筑施工技术；应用
对于高层建筑工程项目而言，其施工建设具有较强的专业性，需要投入大量的财力、物力以及人力，并且各环节的交叉作业和工序流程较为繁杂，建筑结构受力复杂且自重大，导致其施工建设的周期长，施工设计更为复杂。相较于一般的多层建筑而言，高层建筑施工对结构的稳定性和安全性具有较高要求，这在一定程度上使得高层建筑施工质量需达到高标准的要求，并且结构的施工工艺更趋于复杂化[1]。因此在高层建筑工程项目建设过程中，必须要不断创新施工技术，积极引进先进的施工技术理论和体系，从而实现高层建筑事业的可持续发展。
一、高层建筑工程项目建设中施工技术特点分析
高层建筑施工技术的特点主要表现在以下几个方面：一是工程量大。高层建筑工程具有较大的总量以及较多的分项项目，导致多工种、多单位共同作业。同时部分高层建筑同时进行准备、设计以及施工，各单位间具有复杂的协作关系，导致施工协调管理和组织计划存在一定的难度，因此在施工中应强化集中管理。二是高空作业多。高层建筑层多楼高，垂直运输的工作量大，并且在进行高空作业时，需要对人员运输、机具设备以及建筑材料加以处理。因此在施工过程中必须要加强安全管理，有效避免安全事故的发生。三是施工周期长。高层建筑具有较长的施工周期，其大约需要2年时间才能完成。在施工过程中，装饰和主体结构具有很长的施工周期，可以从这两者进行考虑来缩短施工周期。四是基础埋深度深。高层建筑具有高度高以及体量大的特点，对整体稳定性要求高，因此在施工过程中，地基的基础埋深应超过建筑实际高度的1/12，而桩基础结构的深度应超过建筑高度的1/15，并保证其具有一层地下室结构。
二、高层建筑工程项目建设中建筑施工技术的应用分析
（一）桩基础施工技术的应用
1、钻孔灌注桩施工技术
在进行钻孔灌注桩施工时，灌注桩的实际承载会影响成桩和成孔的时间，因此应对成桩和成孔时间进行严格控制，合理选择施工机具和工艺，积极改进关注方法，确保成孔和成桩施工能在最短时间内完成[2]。在高层建筑施工中，由于桩底沉渣对桩基极限承载力的影响，导致桩顶出现沉降现象，因此必须要在施工过程中重视清孔工作，从而对桩底沉渣厚度加以合理控制，提高桩基础承载能力。此外，在浇筑混凝土的过程中，由于混凝土较易出现缩径、离析和断桩等现象，影响桩基的承载力。因此在浇筑过程中，必须要严格按照相关的要求进行操作，合理控制混凝土浇筑的施工工序，确保一次性完成浇筑。
2、后压浆施工技术
在钻孔灌注桩施工技术的实际应用过程中，其难免会存在持力层扰动现象，并且受孔底沉渣的影响，其会在一定程度上改变持力层状况，导致桩端阻力难以发挥出自身的作用[3]。面对这种现状，可以合理运用后压浆施工技术，在已完成的钻孔桩桩侧或底桩中进行压浆，从而促使土体和桩基之间的条件加以改善，同化胶结桩底沉渣，促进桩基承载力的提高。
（二）地下室大體积混凝土施工技术的应用
1、振捣和浇筑
对于混凝土振捣环节，应至少放置3条振捣棒在每条浇筑带的前部、中部或后部，并保证混凝土坡脚与最底部钢筋具有前道振捣棒位置，从而促进混凝土下部密实性的提升。在对地下室大体积混凝土浇筑时，可以采用连续分层浇筑的方式，尽量使各个层间浇筑间隔时间加以缩短，严禁施工缝的随意保留，从而减少混凝土裂缝的产生。
2、混凝土养护
大体积混凝土具有较大的浇筑量，由于地下室施工对混凝土整体性具有较高的要求，因此加强混凝土养护十分之必要。在对大体积混凝土进行养护时，会出现发亮的水化热现象，致使混凝土体积变大，混凝土内外的温度应力较大而产生裂缝。基于这一现象，可以在养护过程中保证混凝土处于适宜的湿度和温度中，并将草袋或塑料薄膜铺盖在混凝土表面，从而对混凝土内外温差进行合理控制。
3、后浇带施工技术
后浇带施工技术的应用主要表现在两个方面：一是后浇带处预应力筋施工。在地下室施工过程中，应对后浇带处预应力筋施工加以重视，采用张拉锚固的施工措施，并从实际施工情况出发，对预应力筋的增加数量加以计算。为了预防施工模板积压现象，可张拉锚固后浇带两侧的预应力后拆除模板。二是灌浆和张拉施工技术。为了预防局部压力不足而导致混凝土裂缝现象出现，在张拉过程中必须要确保混凝土强度超过C35，并将张拉控制变量的参数选为伸长量和张拉力，校对伸长值来控制张拉力[4]。值得注意的是，在实际施工过程中，应对实际张拉伸长值和理论伸长值之间的误差进行严格控制，以此降低钢绞线的回缩量。
4、地下室防水施工技术
高层建筑工程项目建设施工中，地下室防水工程是其重要的环节，一旦地下室出现渗漏现象，将会影响建筑结构的使用功能以及整体稳定性。由于地下室防水等级不同，因此其应用的施工技术也不尽相同，但基本都是应用钢筋混凝土结构自防水和防水材料。如果应用结构自防水，则要采取有效措施来促进其自身防水性能的增强；若采用防水材料，则应选择优质的防水材料，并在施工过程中对施工质量进行严格控制。
结束语：
在高层建筑工程项目建设过程中，合理运用钻孔灌注桩施工技术、后压浆施工技术、后浇带施工技术以及地下室防水施工技术，从而有效促进高层建筑工程整体质量的提升。随着科学技术的发展，可以多开发新型的施工技术，并科学应用新方法、新工艺以及新设备，从而实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
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