施工项目论文范文第1篇
【摘 要】施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。
【关键词】施工进度；项目管理
The progress of the control of construction projects
Liang Bing
(Fushun Coal (Group) Co., Ltd Fushun Liaoning 113009)
【
【Key words】Construction schedule;Project Management
1. 施工项目进度比较方法
施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种:
1.1 横道图比较法。用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。
横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较。从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成;支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%;绑扎钢筋工作已完成了44%的任务，施工实际进度与计划进度一致。
通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法:
1.1.1 匀速施工横道图比较法 。匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。
1.1.2 作图比较方法的步骤为: (1)编制横道图进度计划; (2)在进度计划上标出检查日期;
(3)将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。
(4)比较分析实际进度与计划进度。A.涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致; B.涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。C.涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。
必须指出:该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。
1.2 双比例单侧横道图比较法。匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。
双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。
1.2.1 其比较方法的步骤为:
(1)编制横道图进度计划;
(2)在横道线上方标出备工作主要时间的计划完成任务累计百分比;
(3)在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比;
(4)用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况;
(5)对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度。
A.当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致;
B.当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。
C.当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。
这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。
值得指出:由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。
1.2.2 例1：某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9天完成，每天计划完成任务量百分比，工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比。
其比较方法的步骤为:
(1)编制横道图进度计划。
(2)在横道线上方标出钢筋工程每天计划完成任务的累计百分比分别为5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%;
(3)在横道线的下方标出工作1天、2天、3天末和检查日期的实际完成任务的百分比，分别为:6%、12%、22%、40%。
(4)用涂黑粗线标出实际进度线。
(5)比较实际进度与计划进度的偏差。
1.3 双比例双侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横遭线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出备期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。
1.3.1 其比较方法的步骤为:
(1)编制横道图进度计划表;
(2)在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比;
(3)在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比;
(4)用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比
(5)比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差，同样可能有上述三种情况。
1.3.2 例2：若例1在实际施工中每天检查一次，用双比例双侧横道图比较法进行施工实际进度与计划进度比较。
其比较方法步骤为:
(1)同例1。
(2)同例1。
(3)在计划横道线的下方标出工作按日检查的实际完成任务百分比第1夭末到第10天末分别为6%、12%…100%。
(4)用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上下方交替画出上述百分比。
(5)比较实际进度与计划进度。
实际进度在第9天末只完成了90%，拖了工期，第10天末实际累计完成百分比为100%，拖了一天工期。
值得提出:双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。
综上所述可以看出:横道图记录比较法具有以下优点:记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。
2. s型曲线比较法
S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时司投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
2.1 s型曲线绘制。S型曲线的绘制步骤如下:
(1)确定工程迸展速度曲线 在实际工程中计划进度曲线，很难找到定性分析的连续曲线，但可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的劳动力与费用，计算出计划单位时司的量值叻，则仍为离散型的。
(2)计算规定时司j计划累计完成的任务量 其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和。某时间j计划累计完成的任务量;单位时司j的计划完成的任务量;某规定计划时刻。
(3)按各规定时间的Qj值，绘制S型曲线。
2.2 S型曲线比较。S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型>曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：
(1)项目实际进度与计划进度比较 当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。
(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间， △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
(3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量 如图6-7所示，△Qa表示Qa时刻，超额完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻，拖欠的任务量。
(4)预测工程进度
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施工项目论文范文第2篇
摘要:施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
关键词:优化 施工项目 现场管理
0 引言
对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。
1 优化现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 优化施工现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
3 现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4 优化现场管理的基本方法
4.1 全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
4.1.1 全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
4.1.2 全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
4.1.3 全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
4.2 现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
4.2.1 对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
4.2.2 因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
4.2.3 因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4.2.4 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
4.3 现场管理的有效性
4.3.1 优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
4.3.2 提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
4.3.3 要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
5 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
施工项目论文范文第3篇
摘 要：伴随我国地铁工程施工技术不断创新，“施工管理和施工技术”作为当下我国地铁工程施工重要趋势及创新手段，其重要性不言而喻。通过近年来大多研究发现，“施工管理和施工技术”的科学性与优化性对施工质量提升、施工效率提高、污染程度减低影响颇大。该文将对地铁项目施工管理和施工技术进行分析研究，为下一步工作开展提供依据参考。
关键词：地铁项目 施工管理 施工技术
“施工管理和施工技术”是当下我国地铁工程重要保障模式之一，具有较大的意义影响。然而现阶段有关我国地铁项目施工管理和施工技术研究相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的方法对其进行分析研究，如建立精细化管理体系、加强人员培训与技术规范、完善施工制度等。该文对地铁项目施工管理和施工技术的进行分析，有十分重要的理论意义。
1 地铁项目施工概述
随着我国市政工程基础建筑施工逐渐完善，地铁项目施工作为城市发展及规模建设重要的组成部分，其重要性不言而喻。“地铁”作为当下重要出行交通工具，已经成为百姓日常所需与出行首先。针对城市地铁的重要性，对其施工项目中需要多诸多因素及问题进行考量。地铁施工不是单一片面的简单流程，而是更为科学、合理的系统布局。地铁项目施工主要以地下工程施工为主，图1为地铁施工完成现场图。
其特点如下：第一，涉及因素较广，由于地铁施工受限地下的特殊性，在施工过程中往往会对地下管网、设施、其他工程等造成影响，主要包括水网、电网、通信电缆、地下商超、地下建筑及其他地下交通模式等，如轻轨、隧道铁路等。因此，地铁项目施工需要对多方涉及因素、机构等进行全面協调。第二，工程量较大，地铁项目施工需要进行大面积、大公里延展性施工，工程量通常耗大，且工期较长，动用施工设备、机械、人员、技术等较多。属于多工种协同综合配合性施工。当然，其投入成本也相对较高。第三，需要技术支持，地铁项目施工与其他工程施工不同，需要高端技术的投入支持，如测量技术、加固技术、挖掘技术等。同时，地铁项目施工还需要对其进行精密测算，这样才能保障地铁施工的顺利进行。第四，注重安全保障，地铁项目施工由于在地下，且下延挖掘深度较大，在施工过程中必须率先考虑安全问题，做好一切安全防范，避免因施工造成的地面塌陷、裂缝等危险情况出现。
2 目前地铁项目施工管理及施工技术存在的主要问题
2.1 施工管理制度有待完善
由于地铁项目施工规模较大、工期较长，在施工过程中通常采取分段施工方式进行，这样就造成了各子施工单位在施工过程中极易受诸多因素产生问题。这就需要通过有效、科学的管理制度对其进行规范。但通过对部分施工单位走访调查后发现，部分地铁项目施工单位施工管理制度缺乏完善性，具体如下：第一，缺乏责任明确，地铁施工过程中一旦出现施工问题，不能第一时间对责任人进行明确，使施工责任不明朗、不清楚，长此以往下去必然会造成更大风险出现。第二，缺乏规范条例规定，部分施工单位只顾提升施工速度，对施工质量、效果、保障等缺乏考虑。施工管理制度存在较大偏差，各项规范条例不完善，导致在地铁施工过程中存在大量形式化、过场化情况出现。
2.2 施工技术有待规范
施工技术是保障与提升地铁项目工程质量的重要基础，但现阶段我国部分施工单位对施工技术缺乏明确规定与规范使用，导致地铁项目施工中因施工技术造成的风险问题频出。例如，当下地铁施工中多为农民工，其对施工技术的应用不了解、不掌握，施工单位又缺乏对其进行有效培训，导致施工技术在实际应用中并不理想。如混凝土施工中模板接缝问题，极易造成工程隐患出现。另外，在施工技术操作中也因为不能对其进行科学、规范应用，导致因操作错误造成的问题出现。这些都对产生工程质量问题埋下隐患。
2.3 施工管理漏洞较多
地铁项目施工涉及因素较多，主要包括施工材料、施工设备、施工技术、施工安全、施工成本等。这些都需要施工管理对其进行有效规范。但通过对部分地铁施工单位调查后发现，很多施工单位在施工管理方面存在诸多漏洞，具体如下：第一，因施工材料选择失误，造成大量劣质材料投入现场，即施工材料管理漏洞，造成工程质量出现。第二，缺乏对施工机械设备的科学调度及科学操作，在管理过程中不能考虑人和机械的配合性，导致因机械设备错误操作造成问题频出。第三，安全管理有待完善，部分地铁施工单位将重点精力放在施工进度方面，对如何安全施工、稳定施工等较为忽视，造成施工过程中安全隐患频出[1]。
3 优化地铁项目施工管理及施工技术的具体措施
3.1 建立精细化管理体系
（1）地铁工程质量方面，地铁工程中施工质量管理应从前期设计阶段入手，对施工现场进行认真考察，并根据施工设计方案、图纸所提供具体要求，保证施工质量的可靠性及优质性。第一，施工单位应采取“精细化管理模式”，对地铁工程施工质量采取全面优化、系统控制，对地铁施工中所涉及的各个环节进行严格精细化控制，通过利用质量检测、监督小组，不定时地对逐个施工环节进行质量抽查，保障其施工质量的合格性与标准性。第二，建立质量监督体系，并通过与建设方、监理方的多机构合作，将质量监督以规章流程进行方式管控，对出现质量问题的环节进行责任明确，并给予严格处罚，为地铁项目施工的质量性提升奠定坚实基础[2]。
（2）地铁工程技术设备方面，技术设备的科学、合理应用对提升工程质量起到决定性影响作用，表1为地铁项目施工技术。
施工企业应对变电站建设项目工程进行深入了解，将工程中可能存在的技术隐患及设备故障进行排除，并结合施工现场实际情况不断投入新技术、新设备，地铁建设项目工程属于标志性大型建筑工程，需要投入大量的施工技术。因此，施工企业质量监督小组应对技术投入的合理性、可行性进行认真鉴别，不能盲目性地进行大规模技术投入[3]。
3.2 完善施工制度
施工制度是规范施工流程、保障施工质量、提升施工效率的重要基础，针对地铁施工的复杂性、涉及性，应该将其制度进行深一度完善，具体如下：第一，建立责任机制，对施工环节中所造成的问题可以责任明确，并第一时间找到指定责任人，提升施工监管，如互相监督、上下级监督、基层监督、职工举报等方法、方式的采用。第二，细化施工管理条例，这对地铁施工的重要性。应该从细节施工入手，对施工小点、施工过往等进行管理加强，将管理条例进行深度细化，提升基层施工质量与管理职能，将管理层面进行缩小。
3.3 加强人员培训与技术规范
结合当下新技术、新工艺、新设备的投入性，需要对施工人员进行全面培訓，提升施工人员的综合素质与技术能力，可以对施工技术进行全面掌握与科学应用，而不是盲目进行、肆意开展。在技术使用中一定要强调其规范性，如混凝土施工技术、挖掘施工技术等，必须按照相关标准流程进行规范操作。同时，在施工材料选择中也需要对材料质量、建材供应商等进行全面市场调查，选择口碑好、信誉强、质量硬的材料供应商作为合作伙伴。同时，提升施工管理人员综合素质的重要性在于对地铁施工的质量保障。加强组织培训及教育，针对部分施工单位管理人员存在的问题性，建议应该加强其组织培训，通过定期理论及管理知识培训，让其明白工程质量对投入安全使用的重要性，不断强化其质量意识、安全意识，使其在实际施工管理中发挥积极作用。
4 结语
综上所述，通过对地铁项目施工管理和施工技术进行分析研究，主要包括：地铁项目施工概述、目前地铁项目施工管理及施工技术存在主要问题，其包括施工管理制度有待完善、施工技术有待规范、施工管理漏洞较多、优化地铁项目施工管理及施工技术的具体措施，其包括建立精细化管理体系、加强人员培训与技术规范、完善施工制度等，从多方面、多角度对地铁项目施工管理和施工技术进行阐明，为下一步工作开展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 段晓晨，代鹏飞，汪辉.地铁机电安装工程施工虚拟优化管理技术研究[J].重庆交通大学学报：自然科学版，2016，35（1）：184-190.
[2] 肖正华，高峰.BIM技术在优化深圳地铁机电安装工程中的应用探究[J].市政技术，2017（2）：110-112，115.
[3] 段晓晨，代鹏飞，汪辉.地铁机电安装工程施工虚拟优化管理技术研究[J].重庆交通大学学报：自然科学版，2016，35（1）：184-190.
施工项目论文范文第4篇
【关键词】建筑施工;安全管理;经济发展;社会稳定
0.概述
建立安全管理体系和安全生产责任制，专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。
1.控制人的不安全行为
大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占8o%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。
1.1安全心理调适法
心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应能力等。这些素质都可通过教育培养得到提高。所以在培养人的全过程中，通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。
1.2奖惩控制法
精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的精神需求，在较高的层次上调动员工的安全生产积极性。企业的安全生产涉及到每个人，要搞好安全生产也只有依靠大家。让员工参与各种安全活动过程，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参与决策，吸收他们中的正确意见。通过参与，形成员工对安全生产的归属感、认同感，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
利用纪律的约束力，要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守安全法规的自觉性，杜绝或减少违规行为，重点都是防范。
1.3管理控制法
管理控制可采取政策规范的控制、安全生产权力的控制、团体压力作用等。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产責任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。政策与法规则是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章。建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。
2.控制物的不安全状态
由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。
2.1设备的本质安全化
本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备的安全。 本质安全要求对人一机一环境系统作出完善的安全设计，使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上，强调先进技术手段和物质条件，具有高度的可靠性和安全性。针对生产中物的不安全状态的形成与发展.在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。
2.2装设安全防护装置
安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态时保护人身安全的安全技术措施。如:隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动安全装置、监测控制与警示装置，防触电安全装置，保险装置等。
安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态时，甚至在误操作情况时发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。
2.3加强施工设备的安全管理
控制设备最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收;安全操作规程规定;安全运行检查;维修保养、报废;安全检测、监控、检验和档案管理等。
3.改善作业环境
安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命财产安全，同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所.改变脏、乱、差的面貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到企业的品牌和形象。
3.1施工平面布置
施工现场平而布置图是施工组织设计(方案)的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。
3.2施工现场功能区划分
根据施工项目的要求，划分为作业区(辅助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
3.3安全警示标志
根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。
4.安全生产的科学管理
建筑施工活动是一个劳动密集型行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，需要大量有着高技术水平的劳动者，在保证安全生产的前提下，创造更大的经济效益。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。在施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。
为了保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。
5.结语
随着社会化大生产的不断发展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重要条件。因此，施工项目安全控制的任务是相当重的，是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学.也是非常严肃细致的一项工作。
施工项目论文范文第5篇
摘要：对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
关键词：施工项目 成本管理
一、加强成本核算的意义
对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”美国会计学会(AAA)认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两個成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：
（1）核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
（2）核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
（3）核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
（4）核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
（5）核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。
可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
（1）根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
（2）成本核算主要因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗數量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。
（3）成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1．5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：
钢材加工损耗率（控制指标） 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%
钢材加工损耗金额（万元） 1.5 3 4.5 6 7.5
损耗控制指标对目标成本降低额的影响 -6% -3% 0 3 6%
在表中：
损耗控制指标对目标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额)／目标成本降低额
可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0％到2.0％之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。
（4）成本核算成果
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入Wr0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。□
施工项目论文范文第6篇
摘要：施工项目成本管理始终是施工企业各项管理工作的重中之重，成本管理绩效不仅与企业的经济效益直接挂钩，而且也是衡量企业综合竞争实力的一把标尺。尤其在进入二十一世纪后，我国的建设工程领域呈现出蓬勃发展态度，工程规模不断扩大，项目数量与日俱增，在这一形势之下，施工项目成本管理也面临着严峻考验，因此，诸多企业在成本管理当中相继引入了技术经济分析法，这种方法通过对多种技术方案的比对、论证，优选出经济性好、执行性高、可操作性强的执行方案，进而对施工项目成本进行有效控制。本文将紧紧围绕施工项目管理中技术经济分析法的应用价值以及采取的应用策略予以全面阐述。
关键词：技术经济分析;施工项目;成本管理;应用策略
施工项目成本管理主要负责各项费用的控制以及成本分析工作，管理人员通过实施成本控制计划，对施工过程中的人工费、材料费、机械费以及非生产费用进行合理管控，进而在保证施工质量与安全的前提下，实现经济效益最大化目标。而技术经济分析则是运用方案比较分析、成本效益分析、投资分析以及系统分析的方法来提升企业的盈利水平，规避金融与财务风险。由此可以看出，技术经济分析与施工项目成本管理所要达成的目标一致，因此，技术经济分析法对有效控制施工项目成本将起到积极的促动作用。
1 技术经济分析概述
所谓技术经济分析主要是通过调查研究、数学计算、论证分析的方法，对各种技术方案进行优选的一项实践性与专业性较强的工作[1]。在调查研究阶段，管理人员通过网罗各种原始数据与基本资料，查找出经济管理工作中存在的问题与不足，然后借助于高等数学、运筹学对经济指标进行计算，最后结合计算结果，制订出“节本增效”的可行性方案，以实现经济效益最大化指标。常用的分析方法包括方案比较分析、成本效益分析、投资分析与系统分析。
其中方案比较分析法是对实现同一目标相同的多个不同方案进行计算、分析、比较，从中选择出最为优化的方案。在应用这种方法时，需要考虑备选方案实际参考或者应用价值，然后对其进行综合衡量与比对，进而得出定量以及定性的分析结果，由于这种方法可操作性强，因此，在施工项目成本管理当中得到广泛应用。成本效益分析法则是选择投入成本最低，经济效益最好的执行方案，在分析过程中，需要通过数学计算与效益预测的方式，来绘制出成本与效益曲线，然后对每一条曲线的合理性进行审核，以优选出最佳方案。投资分析法是对投资项目的技术性、经济性与社会性进行分析，即是对经营费用、投资额、投资回收期、解决的就业人员、改变社会环境等方面进行比较分析，以正确指导投资决策，获取最大的投资回报。而系统分析则是对系统涉及的各个方面进行定量与定性分析，以选择能够达到预定目标的执行方案，由于这种分析方法具有较高的分析检查效率，因此，多适用于企业的投资行为对税收产生的影响的分析与检查。目前，技术经济分析法在施工项目管理当中得到普遍推广和应用，而且也收到了比较理想的应用效果。
2施工项目成本管理中技术经济分析法的应用价值
2.1 在施工准备阶段成本管理中的应用价值
在建设项目实施之前，施工企业需要组织相关技术人员对施工现场的地质条件、水文条件、气象条件等因素进行现场勘察，然后，根据勘察结果编制一套科学合理的施工组织方案，方案当中涉及施工过程的每一道工序需要消耗的时间、投入的人力资源、材料消耗量、机械台班费用等，最后，由专家组成员对各项技术指标与获取和经济效益进行分析评审，以确保施工组织方案的可行性。
2.2 在施工阶段成本管理中的应用价值
在建设项目实施过程中，为了有效控制人工成本、材料成本、机械成本以及其它行政类成本，施工企业需要参照于施工定额，对当地的材料市场、设备租赁市场、劳动力市场的价格信息进行比对分析，并将分析结果与预算成本进行比较，如果二者之间存在较大的差异，施工企业应用及时查找出超支的原因，并对方案重新予以修订。而通过技术经济分析法的有效应用，作业层人工费能够得到有效控制，在施工开始之前，施工单位与现场施工人员分别签订劳务合同，在合同当中，施工方与作业人员的责权利得以明确，而施工单位可以借助于内部激励机制，来调动人员的积极性，这对施工成本的有效控制将大有帮助。可见，技术经济分析法在施工阶段的应用，能够进一步增强现场施工人员的责任意识与成本意识，在这种情况之下，整个施工过程也不会出现材料浪费现象，这就给施工企业经济效益的增长提供了坚实保障[2]。
2.3 在施工结算阶段成本管理中的应用价值
建设工程竣工以后，监理单位与建设单位需要对工程项目进行质量验收，进而根据工程质量来确定工程结算款的比例与数额。这一阶段，成本管理工作主要涉及各种工程技术资料的收集、整理、汇总与归档，同时，财务人员需要对工程成本进行统一核算。在开展核算工作时，财务人员需要结合竣工材料当中的实际发生的数据，对费用成本进行计算与分析，而这一过程也正是技术经济分析的执行阶段，通过计算、分析、数据比对等途径，而得出工程项目实施全过程所发生的成本费用，这些数据为成本控制工作的高效开展提供了重要参考。
3 施工项目成本管理现状分析
3.1 成本管理意识淡薄
成本管理不仅仅属于施工企业管理层的职责范围，同时，与现场施工人员也息息相关，但是，就目前多数企业的施工管理格局看，现场施工人员完全忽略了成本管理工作的重要性，认为成本控制是单位领导与财务部门的工作，与个人利益毫不相干，在这种错误想法的驱使下，施工人员始终秉持一种“干多少活，拿多少钱”的心态，以至于在施工過程中经常出现材料浪费以及违反操作规程的情况，这就给成本控制工作增加了难度。而对于现场管理人员来说，虽然在实际工作当中执行了企业制订的成本控制计划，但是，一旦出现超支的情况，便将责任直接推给下属，并且不去查找产生超支现象的原因，久而久之，企业的盈利水平也将大打折扣。
3.2 管理机制执行效果欠佳
虽然施工企业建立了内部制度体系，而且针对成本控制工作也出台了相关的约束管理机制，但是，在各项制度实施过程中，受到主观人为因素的影响，作业层的一些施工人员常常制度条款抛在脑后，在施工过程中我行我素，完全按照自己的意愿行事，以至于给工程项目埋下了重大的质量与安全隐患，进而给企业的经济效益带来诸多负面影响。究其原因是由于作业层人员始终存在一种“上有政策、下有对策”的心理，对企业制订的条条款款，抱有一种“事不关己、高高挂起”的态度，于是，在实际工作当中，频繁出现失误，工程返修与返工频次也不断增加，这就使成本管理工作雪上添霜，各项费用成本不降反升。
3.3 预算成本与实际成本缺少比较环节
施工企业的财务部门在开展成本核算工作时，往往需要获取施工项目实施全过程所产生的各种成本数据与信息，然后对这些数据进行统一归纳与分析，但是，当核算工作完成以后，财务人员并未将核算数据与实际发生的成本进行比对，在这种情况之下，核算数据的真实性也受到质疑。比如以现场施工材料为例，在施工队伍进场前，施工单位的采购部门已经与材料供应商达成一致协议，并于开工以后，陆续向施工项目提供必需的原材料。但是，随着材料市场价格波动的影响，在施工项目实施过程中，材料的市场价格下调了近10%，这时，由于采购人员已经和供应商签订了合作协议，而且在协议当中已经明确了材料价格始终执行合同签订时的市场价格，因此，施工企业将面临着巨大的经济损失。由此可以看出，预算成本与实际成本的脱节，不仅影响企业的经济收益，同时，也极易拖延工期，导致企业的履约能力下降。
3.4 奖罚机制不健全
施工项目成本管理只有通过企业全体员工的自觉性与自律性才能突显管理成效，但是，在实际工作当中，由于企业的奖罚机制不健全，使得部分基层施工人员的工作积极性受到严重影响，一些施工人员认为，成本控制与个人利益无关，即使在工作浪费一点儿时间、浪费一点儿材料，也不会给企业造成经济损失。在这种错误想法的带动下，现场成本管理的实效性大受影响[3]。比如施工人员如果提前超额完成了当天的施工任务，企业却未兑现奖励，一方面，企业的各项管理制度变得形式化，另一方面，施工人员的工作热情也慢慢降到冰点，工作不主动、不积极的现象时有发生，进而给施工生产进度的推进设置了一道坚固的障碍。
4技术经济分析在施工项目成本管理中的应用策略
4.1 利用技术经济分析，梳理成本管理链条
施工项目成本管理效果的优劣与企业经济利益以及未来发展有着千丝万缕的关联，因此，施工企业应当结合企业的经营发展规模，在实施项目成本管理时，有效运用技术经济分析法，对项目建设过程中发生的所有成本数据信息进行记录与总结，并制订一套切实可行的成本控制计划。比如可以利用方案比较分析法对项目的可行性进行分析，专家组成员、企业管理人员以及现场施工人员在对施工组织方案进行分析与评价时，应当事先收集实际生产当中的人工成本、材料成本、机械成本、非生产成本以及其它费用数据，并对可能产生超支的原因进行广泛研讨与深度思考，然后制订一套有利于成本控制工作高效展开的施工组织设计方案，管理人员以这套方案为出发点，对施工现场产生的更种费用成本进行实时监控与管理，进而达到节本增效的目的。
4.2 增强成本意识，加大培训力度
专业型人才是企业实现效益增长的坚实保障，而就目前施工企业的人才队伍来说，能够将技术经济分析法运用在成本管理中的人才少之又少，因此，施工企业应当根据各岗位人员的职责权限，制订一个科学系统的内部培训计划，并将技术经济分析法的运用技巧与实际操作内容纳入到培训计划当中，然后通过集中培训、远上线上互动或者专家座谈的方式，来增强各级管理人员的成本意识与责任意识，以构建一个精准高效、职责明确的施工项目成本管理体系，为企业经济效益的持续稳步发展奠定坚实基础[4]。
4.3 运用技术经济分析法，实施精细化管理
对于施工企业来说，节本增效一直是企业经营过程中的长远规划目标，为了实现这一目标，企业应将技术经济分析贯穿于施工项目成本管理全过程，在项目开工之前，技术人员应当根据中标文件的要求，制订一个符合项目实际情况的成本预算计划，在此项工作开始之前，首先对当地的劳动力市场、材料市场、机械设备租赁市场的价格费用进行咨询与调查，当掌握了具体的价格信息后，参照于施工定额，对每一道施工工序所产生费用进行预测与评估，以提高预算计划的可操作性[5]。在建设项目实施过程中，为了最大限度的避免工程返工、返修、合同变更以及材料浪费现象的发生，施工单位应当利用技术经济分析法，优选出科学合理实用的成本控制方案，并对影响成本的主客观因素进行分析，然后制订一套适时可行的成本控制方案，将施工过程中的各项成本费用控制在合理的区间范围内。比如通过分析发现，由于施工人员违规操作，而使工程局部出现质量缺陷，进而出现返工的情况，而管理人员运用技术经济分析法能够准确的查找出产生这一情况的主要原因是开工前未对施工人员进行技术交底工作。因此，在这种情况之下，应当立即责令施工人员停止作业，并对其进行技术交底，以防止类似情况的再次发生。
4.4 在工期管理中运用技术经济分析法
工期与施工项目成本密切相关，如果工程延期，便会增加施工成本，如果缩短工期，施工成本也将大幅降低。因此，施工单位可以将技术经济分析有效运用到工期管理当中，通过对影响施工进度各要素的分析、论证，在确保施工质量的前提下，尽量压缩工期，加快施工进度，这样可以节省大量的人工费用、机械台班费用以及其它非生产成本。
结语：
技术经济分析法在施工项目成本管理中的有效应用，不仅为成本控制计划的落实提供了一条有效路径，而且成本控制效果也逐步突显出来。为此，施工企业在开展项目成本管理工作时，应充分发挥技术经济分析的优势，在筛选出最为优化的成本控制方案的同时，为企业经济效益与盈利水平的提升注入源源不断的驱动力。
参考文献
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[2]张子宸，胡梦妮.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].环渤海经济瞭望，2017，（11）.101.
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[5]王明洁.浅析建筑造价在施工管理中的作用[J].建筑工程技术与设计.2016，（1）.236.