中国现代创新范文第1篇
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
一、企业管理创新必须要以“质量第一”为导向
企业管理创新是以企业盈利、创效益为主要价值取向的，为此，取得效益的基础是质量。当前世界经济的发展乃至中国经济的发展，正经历着由数量为中心的管理向以质量为中心管理的转变，市场的竞争也由以价格竞争为主转向以质量竞争为主。产品质量是连接企业和用户、消费者的纽带和桥梁，是企业为社会所接纳的必由之路。因此，以质量为导向，应是中国企业管理创新的主要任务。
(一)质量是企业管理永恒的主题
企业要发展，关键在增长的质量。而增长的质量取决于整个生产经济的投入质量、运行质量和产出的质量。投入质量包括投入生产的物质资源质量和人力资源的质量。如生产资料的质量、设备水平、生产经营人员的文化水平、技术人员的专业能力和熟练程度等。运行质量主要包括生产技术结构、成本控制、管理水平、产品结构、工艺水平与质量管理等。产出质量主要包括产品和服务质量水平，利润与效益水平等，这三个方面涉及到企业所有生产环节与经营部门，各个环节与部门之间是互相依赖、互相制约的。由于企业生产
经营是一个连续性的过程，所以投入质量、运行质量影响着产出质量。反过来，质量又直接影响着投入质量和月星质量。因此，海信集团管理应当注重提高投放质量，不断改善运行质量，来达到提高产出质量的效果，并以各种手段促进他们之间的良性循环。
(二)质量管理是企业管理的纲
在当前激烈的市场竞争中，海信集团要站稳脚跟，必须要靠质量取胜与市场，必须生产出高质量的产品并提供高质量的服务。在企业管理中贯彻质量第一的思想，以质量占市场、出效益。然而，中国国有企业在长期的计划经济的影响下，存在着重产值、轻质量、重指标、轻竞争的思想，造成在生产建设及流通领域中存在着质量差、品种少、效益下降的现象，致使许多企业成本上升，亏损增加。据近年来对大中型企业的调查计算，在国内市场上畅销的产品只占60%左右，在国际市场上畅销的产品只占出口产品的5%左右，而真正具有竞争力的产品就更为数不多了。由于忽视质量，中国企业生产中每年因不良品造成的经济损失超过上千亿元。正因如此，就必须重视质量管理，就要认清质量管理是企业管理的纲。从改革实践来看，凡是经济发展壮大的企业无不得益于“以质量为中心”，推行全面质量管理。如海尔集团的电冰箱，产品之所以能在全国乃至世界消费群体中具有信誉，可以说就是实行了质量管理为纲的成功者。
在当代国际经济贸易中，市场竞争显著的特点就是非价格的竞争。即以技术创新、产品创新、产品和服务的质量取胜，是企业得以生存和发展。海信集团是国内电视机行业中屈指可数的几个大中型企业之一。自1992年市场开放后一直徘徊在低谷之中，1996年企业重新定位经营战略，提出了“以顾客需求为目标的全面质量经营”
的思想方针，制订了以顾客需求为中心的质量战略和以质量管理为根本内容的经营战略，率先建立了ISO9001质量管理体系，运行在电视机生产加工的全过程中。通过对电视机生产加工过程的关键环节实施有效地监控及监督管理，确保了电视机产品质量，经过几年的努力，通过与日韩商界的经济合作，使海信电视出口日本韩国，在国内同行业为首，取得了良好的经济效益，从而又恢复了其原有的较强的市场竞争力。事实证明，质量管理是企业管理的纲，企业管理创新必须要以质量管理为导向。
二、企业管理创新必须要以适应市场为模式
随着市场经济的不断深入发展，更多的企业在市场经济的规则要求下，创新的形式多样化，其中都在围绕市场开拓创新，以增销增效为目的，一般情况下，就如何更快地适应市场，企业管理创新应该具备的两种模式：一种是改进产品和服务，不断适应市场的模式;另一种是以发明新技术，不断创造市场的模式，如日本索尼公司。而经济竞争力较弱，技术水平不是较高的国家企业，一般采用适应市场的模式，为此进行企业管理创造，一定要以适应市场为模式。
(一)市场决定企业管理创新的成败
随着市场经济的不断深入，市场变成了企业的“饭碗”，用户成为厂家的“上帝”，订单决定着企业的命运。“市场需求”成了企业兴衰的关键因素。产品没有市场，企业就失去了存在的基础。即使有了好产品，如果不进行市场开拓，不被用户所理解、认识和采用，产品就不能变成商品，就创造不出效益。企业同样没有希望。另外，企业的转轨变型是一个长期的过程。企业的发展，应先从生
产型逐步转为生产经营型，在发展成为市场经营型。在这一过程中，必须始终以适应市场为努力方向，逐步改进企业的经营管理。
海信集团的管理创新包括管理领域的拓展，管理观念的更新，管理方面的变革和管理手段的现代化。即管理领域从生产管理拓展到产销一体化管理;管理观念从产值观念更新为市场、竞争、效益观念;管理方法从分散指令性管理到系统、弹性化管理;管理手段从落后的管理手段到应用现代信息技术为主的管理。所有这些过程都面临着适应市场的问题。要使海信集团经营与发展从过去依赖国家转变为面向市场，使企业从政府部门的附属物转变为市场经济的主体，在市场中求生存、求发展，就必须建立以适应市场，开拓市场为特点的新的市场经营管理体系。因此，要确定“适应市场”的管理思想与经营观念，并使其落实到企业经营管理的各个方面，指导企业的经营与发展。
(二)企业管理创新，要以质量管理为核心，面向市场
在市场经济中，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证。因此，以适应市场为模式的企业管理创新，同以质量管理为核心的企业管理创新二者并不矛盾。而且两者在市场经济条件下是一致的。推行以质量管理为核心的管理创新，必须面向市场，应市场需求为导向提高质量，以适应市场来满足用户需求。如日本企业的质量观就是顾客的质量观。海信集团能够成功进入日韩的根本原因，在于他们能够根据市场不断地改进内在质量，以适应广大消费者的质量观的要求，终于使产品在日本市场上处于领先地位。根据中国经济发展的现状和企业的实际情况，实行应适应市场为模式和以质量管理为导向的企业管理创新，是在企业中实现全面
质量管理的同时，推行“全面管理经营”，最终达到企业管理的创新。
中国现代创新范文第2篇
关键词：电力企业科研项目
战略发展SWOT分析
一、电力企业科技创新情况
(一)现状
科技项目是企业广大员工开展科技创新工作的主要载体，部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术发展的重要途径。
近年来，电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导，确保在电力关键技术领域取得突破和进展，并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓励创新，注重利益引导，通过加强科技成果管理和科技成果表彰，培育高层次科技成果，构建科技人才的激励机制，激发科技人员的积极性和创造性，努力营造科技创新氛围，加大自主创新能力培养，在科研奖励、知识产权、人才培养等方面获得了一批重大成果。
以江苏为例，十二五期间，电力企业科技累计投入超过10亿元，项目总数超过600个，共获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖43项、国网公司科技进步奖59项;获得专利授权2144件，其中发明专利371件、其他1773件;1个实验室升级成为国家电网公司重点实验室，新增1个实验室成为国家电网公司实验室，新增2个国家电网公司科技攻关团队，企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。
(二)问题
笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状，采取现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成13家地市电力公司、5家电力科研单位共计581人的问卷调查，分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况，分析主要存在问题。
科技管理队伍方面：企业科技创新管理架构仍有待优化，在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中，技术人员希望科技管理部门“帮助在项目申报、实施工作中进行协调、沟通”的需求最为迫切，其次是在项目策划申报、信息情报方面提供服务。
科技管理制度方面：本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调机制有待加强，面向技术人员的创新激励机制有待完善，项目管理制度和管理方法需要向精细化方向发展。44.22%的调查对象认为“公司科技工作存在的不足”在于“创新氛围和激励机制有待加强”，表明希望对现有的创新激励机制进行建设完善的愿望比较迫切。
科技人才培养方面：目前专业人才当量上往往只考核学历、职称等因素，而对于员工的科技创新贡献率、取得成果水平等未予以高度重视，也未形成相关的考核指标，在人才培养的方式上虽然建立了各级专家和骨干评审制度，但在考核管理上往往采取“事后总结评审制”，未能在源头上加以引导，缺乏培养的计划性和可操作性，一些专家和骨干往往表现得后劲不足，缺乏更进一步的上升空间，需要在科技人才培养的方式上进行创新，使科技人才形成可持续化发展。
科技创新资源方面：在加强企业系统内部资源优势互补的基础上，需加强与外部优势科研力量的合作，充分发挥外部科技资源在科技创新体系中的互补与协同作用，相互开放实验室、工程技术研究中心、试验基地、大型公共仪器设备、技术标准检测评价机构，逐步搭建科技资源共享平台，在有效集成外部科技资源上实现新突破。
科技创新载体方面：通过对历年开展的科技项目数量和成果质量分析，发现在承担的重大项目数量、取得的高等级重大成果等方面均偏少。调查问卷显示，技术人员更倾向于主动承担“面向生产一线的科技项目”、“科技成果推广项目”。同时企业对同一领域科技项目研究的延续性还有待加强，在开展科技项目过程中对于关键技术的系列化研究方面关注度不够，对于成果的持续改进也未予以足够的重视，往往导致一些成果处于雏形期，而未能进入到产品化阶段，不利于形成重大成果。
二、科技创新战略发展的SWOT分析
采用SWOT分析法对科技创新情况进行剖析，如图1所示，企业科技工作机遇与挑战共存，优势与劣势相依。
(一)面临的机遇
公司改革：“三集五大”体系建设(实施人力资源、财务、物资集约化管理;构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)将对公司生产力发展带来深远影响，迫切需要通过持续的科技创新，研究解决技术发展难题，提高公司驾驭运营现代大电网的能力。
电网发展：坚强智能电网建设不断深入，公司着力解决电网“两头薄弱”问题，在特高压电网运行维护、新能源接入、国际一流配网建设方面技术需求日益迫切，为科技创新提供了强大的驱动力。
(二)面临的挑战
“三集五大”体系建设：“三集五大”体系建设工作的不断深化，及其带来的组织架构的变革、管理模式的变更，对企业科技管理工作提出了新课题。
争当创建“两个一流”排头兵：对照“两个一流”发展愿景和企业所处的地位，科技创新能力依然薄弱，还不能完全满足争当创建“两个一流”排头兵、率先建成“一强三优”现代公司的目标要求。
创新型企业建设：现有科技创新管理架构有待优化，创新资源有待整合，创新服务水平有待提升，激励与评价机制有待完善，制约创新发展的体制机制因素依然存在。
(三)存在的优势
技术优势：近年来，在新能源接入、大电网运行控制、电网智能化等方面持续开展研究，积累了一定的技术优势，为自主创新、传承创新打下了良好的基础。
资源优势：拥有优良的试验装备，各级创新工作室、专家工作室建设完备，专家队伍体系完整，员工学历水平、专业技术能力相对较高。经济发达、高新企业与高校云集，公司科技创新外部资源丰富。
体量优势：运营的电网规模很大，电网发展迅速，规划建设、运行控制、检修维护、营销服务等各方面技术需求迫切，研究成果影响范围广，创新潜力巨大。
(四)有待克服的劣势
引领作用不强：目前科技对电网发展中存在的前瞻性问题研究不够，系统技术研发供给与需求尚存在差距。随着特高压接入、智能电网建设、新能源应用与推广等工作的开展与深入，在规划设计、建设施工、运行维护等全过程都面临技术进步与技术革新，这些方面还缺乏相应的技术储备和支撑手段，科技创新对电网发展引领作用亟待提高。
领军人才不足：与电网快速发展的要求相比，关键领域的权威专家和高精尖科技人才不足，自主创新能力亟待提升，科技人员投入数量和整体水平还不能适应电网快速发展和建设现代公司的需要，建设一支富有创新能力的高素质人才队伍仍是一项十分紧迫的战略任务。
管理水平不够：各单位、部门之间对科技创新工作的重视度以及取得的成果水平方面还很不平衡，企业承担的大项目、获得的大成果与所处地位还不相称，各级科技支撑管理队伍规模、能力还有待提高。
三、科技创新发展战略选择
从企业科技创新体系运行现状分析可以看出，本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调的力度还不够，复合型、团队化协同攻关的力量还不强，通过科技创新解决公司与电网发展的重大技术问题的合力还未形成。在制度建设、人才队伍培养、科技创新能力提升、科技管理方式转变等方面需审时度势，研究符合企业发展要求和体量的科技发展新举措。
(一)打造科技创新平台
一是建设复合型科技攻关团队。充分发挥公司各层级技术专家参与科技创新的示范引领作用，形成多层次、复合型的科技创新主体，不断提高公司在智能电网建设、新能源消纳等技术领域的自主创新能力和水平。
二是建设开放型重点实验室。加大实验室建设资金投入，推进实验室开放共享，组织开展短期研修，提升实验室装备水平与影响力。积极申报国家重点实验室，努力实现实验室数量与质量突破。
三是建设领军型博士后工作站。发挥博士后工作站的“高地效应、蓄水效应、提升效应”，加强人才引进和跟踪服务，高层次专业人才提供有吸引力的项目、创业机会和生活环境。围绕特高压、智能电网、新能源等战略重点，实现博士后工作站由点到面的带动作用，带动高级专业人才的培养，推动具有前瞻性和创新性的科学研究活动，促进不同专业和不同研究机构间的学术交融。
四是建设服务型培训基地。加强电科院实训基地的建设，加快高级培训中心的建设，为人才培养提供学习、研究、试验一体化平台。依托先进的试验装备和信息平台，促进理论和实践结合，快速积累实际经验，打造科技创新人才的培养基地。
(二)凝聚科技创新资源
一是注重创新示范岗建设。研究建立科技创新示范岗、科技创新流动红旗机制，每年评选一批优秀的基层科研团队和个人，树立基层科技创新工作典型，以点带面扩大科技创新工作的影响力，促进科技工作整体发展。
二是注重基层科技力量培养。通过以老带新、组织培训等方式为基层员工提供多种专业技术学习与交流机会。进一步提高面向生产一线科技项目管理的规范化、标准化，通过项目的实施，充分调动生产一线员工的科技创新热情，培养和建立一支技术水平高、业务能力强、创新意识优的基层科技力量。
三是注重科技管理人员能力建设。通过有效的组织管理与保障措施，提高科技管理人员的综合素质和管理水平，建设一支管理水平高、协调能力强的科技管理队伍。开展科技管理工作劳动竞赛，完善竞赛方案和评价标准，通过竞赛活动切实强化各级科技管理人员的执行意识和奉献精神。
四是注重舆论宣传导向作用。要借助和发挥舆论导向和宣传作用，普及科研工作基础知识，开展定期科研技术培训，使科技创新工作真正融入员工日常工作。
(三)提升项目管理水平
一是创新项目储备模式。改变以往“自下而上”的自发管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相结合的管理模式，充分运用好国网科技资源，发挥攻关团队和实验室优势，有计划、分步骤的策划一批优秀的科研项目，同时要夯实基础性科技工作，注重项目基础管理，形成“金字塔”形科研发展模式。
二是完善项目过程管控。在项目管理上借鉴国家重大科技项目管理办法，组建咨询专家团队，对科技项目过程执行情况开展检查、咨询，督导。
三是加强项目统筹策划。培育预研型科技项目，充实科技孵化与科研载体的形式，形成储备项目梯度。积极参加国家重大项目申报，积极开展成果培育，合理有序安排项目支撑，力争在科技成果方面取得新突破。
四是推进项目成果管理。形成内外部资源的良性互补机制，抓好科研工作的两头管理，分别在项目立项和项目成果管理上，形成一套行之有效的措施，实现企业科研成果向高层次、原创型方向转变。
中国现代创新范文第3篇
关键词：现代物流 教学方法 创新
物流行业的迅速发展需要更多的物流人才，目前各大院校培养的物流人才与社会实际需要之间存在很大的偏差，学校提供的物流人才跟不上物流发展的需要，市场上出现供过于求的局面，但在质量上却无法满足物流行业的需要。学校培养的物流人才总体专业素质偏低，理论知识欠缺，动手操作能力更差，这种现状的存在与物流教师的教学方法滞后不无关系。因此，物流教师需要进一步完善自己的教学方法，活跃课堂气氛，提高学生的学习积极性和创造性，使教学效果达到最佳状态。笔者从自己多年的教学实践中不断总结，认为可以将下面几种教学方法运用到物流教学实践中去，以提高物流教学的质量和效果。
一、项目教学法
目前，项目教学法是一种在教育界十分流行的教学方法，这种方法主要是指在教学过程中，物流教师和学生共同去完成一个项目，教师在完成项目的过程中传授学生知识，这种教学方法不像单纯的课堂传授知识那样枯燥无味，它可以启发学生进行独立思考，为学生提供直接的感知，便于理解物流课程中抽象的概念和理论，同时，还可以提高学生的团队合作性。这种教学方法实践性较强，既可以提高学生的自主学习能力，促进学生主观能动性的发挥，激发学习热情;又可以激发教师的创新动力，积极加强自身学习，以便成为学生学习的引领者，增加自己在课堂上和项目中的权威，提高课堂教学效果。
项目教学法要求物流教师在教学的过程中要树立以学生为主，教师为辅的教学理念，改变过去被动的以教师为主的传授方式，根据教学内容选择合适的项目，将学生分成几个小组，进行合理的小组分工，在学生做项目的过程中，教师要为学生创造充分利用所学知识的机会，模仿岗位环境，将物流理论应用到实践中去。学生在项目完成的过程中要根据项目计划进行操作实践，在教师的指导和自身的努力下共同完成项目产品，并在项目结束后按组汇报项目完成情况及使用的方法，遇到的问题和解决办法，以及仍然存在的疑惑之处，物流教师要根据各项目小组实际情况进行评价和解惑，同时向学生补充遗漏的知识点，这样就完成了项目教学。
项目教学法将物流理论和实践很好地结合了起来，不仅可以对学生的学习效果进行直观检验，而且可以提高物流教学质量，培养更多符合社会要求的物流人才。
二、案例教学法
案例教学法就是物流教师在讲课的过程中，将与教学内容相关的实际案例穿插进来，并在课堂上组织学生进行现场案例讨论和分析，激发学生的主观能动性，提高学生解决实际问题的能力。案例教学法具有实践性和综合性两大特点，这种教学方法将实践的案例引入教学领域，让学生根据案例进行思考并提出解决方案，具有很强的实践性，同时，这些案例可以容纳多学科的知识和技术，提出解决方案也需要具备多方面的知识储备，因此，这种方法也具有很强的综合性。案例教学法与传统的教学方式不同，它非常注重学生的参与性，可以有效激发学生的学习兴趣，有利于提高学生分析问题和解决问题的能力，优化课堂氛围，提高教学效果和质量。
案例教学法的实施最关键的就是案例的选择，现有的教材中的案例多注重理论分析，与实践有些脱节，因此，物流教师在运用这一方法时要提前搜集和整理相关的案例资料，并进行归纳，在必要的时候可以多参加企业挂职锻炼以积累实践材料，或者到企业进行调查走访以获得适用的案例资料。在课堂运用案例教学的过程中，要组织学生展开讨论，不能只是泛泛地讲解案例，并适时地对学生的讨论进行点评和总结，这样才能达到案例教学的目的。
三、实践教学法
实践教学法是一种以就业为导向，培养学生的职业能力为核心的教学方法，它是学校物流专业教学工作的重要组成部分，可以有效提升学生的实践能力和创新意识，使学生毕业后能更好地适应岗位的需要。物流教师实施实践教学法要根据就业方向来确定教学目标，教学内容要满足学生就业的需要，考虑学生的长远发展，积极开发实践课程体系，以提高学生的创新能力和动手操作能力。此外，物流教师也要积极开发多种实践教学手段，以提升自己的教学质量，如角色扮演实践教学、形象展示实践教学、校企合作实践教学、参加竞赛实践教学等等方式。
总之，现代物流课程是一门实践性很强的学科，物流教师要根据学科的特点和学生的实际情况进行教学，积极创新多种教学方式并加以灵活运用，不断提升自己的教学质量，为社会培养更多合格的物流人才。
参考文献：
[1]刘斌.物流管理课程多种手段教学模式探索[J].上海商业职业技术学院学报，2002(2).
[2]沈坚.项目教学法在物流教学中的应用[J].科技信息，2010(24).
[3]刘运芹.案例教学法在现代物流教学中的应用[J].物流科技，2010(10).
[4]刘礼金.物流实践教学研究[J].现代商贸工业，2013(20).
[5]杨倩.中职院校现代物流教学方法的探讨与创新[J].中国证券期货，2013(3).
中国现代创新范文第4篇
摘 要：现阶段，随着时代与社会需求的快速发展与不断演变，对企业的生产运营模式也有了更高的要求，只有不断地创新企业的管理模式才能够使企业长远发展。而在企业中，企业的企业文化则是推动企业对管理模式进行创新的主要手段，只有在新的背景下对企业文化进行改革与创新，才能够真正实现管理模式的创新，以此推动企业的长远发展。基于此，本文主要对现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式进行分析，以供参考。
关键词：现代企业;企业文化;管理;模式;创新
一、前言
对于企业文化来说，其属于企业生存与发展的主要理念，也是代表企业社会地位的重要符号，一个企业的成功发展离不开企业文化的支持，所以，为了能够促进企业的发展，必须要对企业文化进行创新，从而改变企业的管理模式。但是，就我国企业目前的运用状况来说，其在经营过程中，往往会因为多方面因素的影响，而导致企业文化无法得到有效的创新，从而对企业的发展造成影响。因此，如何在新的背景下与经济市场环境下，如果创新企业文化，使其发挥积极的作用与价值，成为了企业发展的重点内容之一。
二、现代企业管理与企业文化的含义
1.企业管理的含义
企业管理所指的就是企业在日常的经营与生产过程中，将与企业有关的各种经营要素进行整合，而后采用有效的管理手段，为企业创造更多的经济利益与经济价值，这一过程就叫做企业管理。在企业中，企业管理非常重要，使企业生产与经营活动中不可取少的重要环节之一，其对企业的发展有非常重要的意义与作用。
2.企业文化的含义
所谓企业文化，其主要指的就是就企业内部组织经过长期的发展后所形成组织与理念文化，良好的企业文化对企业的发展与壮大有重要意义。通过企业文化，不仅可以帮助企业的工作人员树立正确的思想观念，使其信念与行为能够保持一致性的准则，同时也有利于企业内部管理，对企业员工的行为进行约束，确保其能够将遵循相关的制度与准则。换而言之，企业文化直接影响了企业的发展，而且也能够准确体现出企业的核心价值观念，为企业的日常经营与管理等活动奠定坚实的基础。同时，企业文化也能够代表企业的行为方式、经营理念和价值理念等，属于一家企业维持长久发展之道的重要基础。
三、企业文化创新中存在的问题
结合现代企业内的企业文化来说，其在创新方面主要存在两个方面的问题。
一方面，企业内有一部分管理人员重点关注企业的经营活动，将其作为企业管理的关键与核心内容，缺乏对企业文化建设与创新的重视程度，从而导致企业文化建设方面表现出严重的滞后性。只有确保企业内的管理人员能够意识到企业文化建设的重要性，并投入更多的精力对企业文化进行创新，才能够更好地创新企业管理模式，改变传统企业管理理念与管理模式，从而制定出更加高效化、人性化的企业管理制度。
另一方面，虽然有一部分企业管理人员已经认识到了企业文化建设与创新的重要性，但是在实际的工作中，只是将企业文化建设的理念、行为以及精神进行表面形式的落实，口号喊得响亮，但是却无法达到实际的要求，未能将企业文化与企业各项管理活动与生产经营活动进行融合，这样一来就会导致企业内的工作人员无法认识到企业文化建设的重要性，不能将自身的行为、思想与企业文化建设进行共融，无法发挥企业文化的价值。
此外，有一部分企业对企业文化建设有着错误的认知，其认为企业文化只是企业内所开展的文化娱乐活动，从而导致企业内企业文化的定义非常狭窄。而且很多企业在进行企业文化建设时，只是生搬硬套一些成功的企业文化，无法根据企业经营与发展的实际情况对企业文化进行创新和完善，导致企业文化与企业之间的关联性比较差，从而对企业的发展造成非常不利的影响。
四、企业文化创新对企业管理产生的积极影响
1.为企业拓展新市场提供帮助
企业文化作为企业日常管理中的关键性管理因素，也可以将其称作为企业发展与生存的核心内容。现如今，随着社会的进步，不同文化背景、生活背景下的人，其消费需求与消费习惯都有明显的差异，不同观念的人，其在进行消费时，也会选择不同的消费。同时，由于时代的发展与转变，各种新鲜事物也不断衍生而出，这样一来也就形成了越来越多的新思想，而在新思想的发展下，也进一步促进了新事物的形成与发展，使人们的价值观念出现变化。在这种情况下，对于现代企业来说，如果其无法跟随潮流对企业文化进行创新，就会无法跟上时代发展的步伐。因此，现代企业必须要对企业文化进行创新，并利用企业文化优化企业管理模式，从而更好地满足消费者的需求，为企业拓展更加广阔的市场前景。
2.促进企业产品的更新换代
在如今的市场经济体系下，市场中相同产品的价格也会有所不同，而产生这种价格差异的主要原因有两个方面，一方面是商家自身的意愿，另一方面则是因为同品牌之间的竞争比较激烈，增加了企业之间竞争的力度，从而使企业的产品必须要不断更新换代。有一些企业为了能够吸引消费者、留住消费者，其会建立属于自己企业的企业文化，在这种情况下，企业的产品就会形成品牌，并成为一种文化标志。因为品牌文化的影响，产品在进行推广与销售时，其所具有的文化价值就会不断上涨，从而进一步推动了产品的更新换代，长此以往，就会使大众更加深入、全面地了解品牌、接受品牌，相信品牌的质量，为产品留下一批又一批的忠诚客户。
由此可见，企业内在进行产品销售时，不能只考虑产品自身的经济价值，更要对消费者的需求、意愿进行综合考虑，并将其作为建设品牌文化的主要因素，这也是企业文化价值的重要体现。
3.完善企业管理
目前，随着全球經济一体化的发展，经济市场也正处于文化经济建设时代，为了能够使企业可以成功发展，必须要根据时代发展的变化，对企业文化进行创新。在企业中，良好的企业文化由于改善员工与企业自身的精神面貌，协调企业发展，解决员工之间的矛盾，使企业能够尽快与世界经济市场接轨。
通常情况下，文化底蕴深厚的企业，其不仅工作环境、工作氛围良好，而且员工工作的积极性也非常高涨，企业的经营也充满了活力。所以，对企业文化进行创新，是企业管理过程中不可或缺的条件之一。企业必须要顺应世界文化变化与发展的趋势创新企业文化，从而制定出更加符合市场经济环境的决策，完善企业管理，促进企业的发展。
五、现代企业中利用企业文化创新企业管理模式的有效策略
1.转变企业管理理念
为了能够使企业文化得到有效的创新与优化，企业内管理人员应在企业发展與经营过程中，及时调整与转变自身的管理观念，为企业员工起到模范带头作用。在实际的工作中，企业管理人员应从自身的言行举止做起，通过有效的学习、培训以及参加教育等措施，提高自身的综合能力。同时，管理人员也要积极学习各种新型的管理理念，并根据企业的实际情况，将其引入到企业的管理模式中，构建更加现代化、人性化的管理机制。与此同时，管理人员也要在企业日常的管理中，加强对企业文化的探索，做好企业文化创新工作，确保能够在企业的发展过程中形成更加完善的企业文化，以此来凸显企业出企业的价值观与精神，进一步促进企业的发展与进步。另外，领导人员应采取有效的措施提高自身的管理能力，扩展学习渠道，比如到知名企业中进行进修与学习、参见专题讲座等，学习更加先进的知识与理念，并将其运用到企业未来发展规划中，从而推动企业的发展。
2.立足实际发展
不同的企业，其生产模式、日常管理等工作都存在明显的差异，所以，在进行企业文化创新时，不同企业的创新模式也有所差异，应根据企业自身的实际情况完成企业文化创新。企业在进行企业文化创新与企业管理模式创新时，应先对企业内的环境、员工的整体水平与综合素质以及企业资源的利用情况等进行评估，而后在合理的情况下进行创新管理。只有从实际的角度出发，才能够真正地发挥出企业文化的作用，提高企业管理工作的有效性。
3.企业联动
在全球经济一体化的背景下，企业在经营、生产的过程中，必须要加强与其他企业之间的合作，实现多个企业联动，从而使企业能够在与其他企业共同合作的基础上，加快企业的发展步伐与发展速度。在企业与企业进行合作时，应做文化方面的交流，从而促进企业双方在企业文化方面的创新，同时，企业在建设企业文化时，应遵循“以人为本”的理念，将员工所想作为基础，尊重员工、爱护员工。而后在建立完善的企业文化的基础上，对企业的管理方式进行创新，形成更加先进化、现代化的管理方式，使企业的经营与发展水平能够得到不断的提升。
4.重视企业发展战略
企业发展过程中的战略管理是一项非常重要的工作内容，对于企业来说，企业自身、企业的发展方向以及企业战略管理之间的关系非常密切。目前，由于信息技术的快速发展，也是企业外部经营环境发生了天翻地覆的变化，这样一来也就提高了对企业经营与管理的要求，尤其是我国加入到世界贸易组织后，每个行业与企业不仅面临同行业之间的竞争，同时也要面临其他各个国家与企业的竞争，从而增加了企业的压力。所以，为了能够使企业得到长久的生存与发展，应提高对企业发展战略的重视程度，利用全新的企业文化，完善企业管理，制定更加科学化的企业发展战略。
5.提升企业所拥有的信息资源的利用率
当前形势下，存在很多传统的企业因为无法与信息社会交流融合，从而企业的各种问题层出不穷，一个个问题累积起来，就造成了传统企业在经济上的严重损失。这就充分说明，只有顺应时代的发展，才能尽可能地推动自身发展，否则只会加快衰败的速度。相反的，在一些高速发展企业中，正是因为他们很好地与时代接轨，建立合理的信息管理系统，才能推动其快速发展。同时，这些企业的信息资源有着很大的利用价值，合理利用成功企业的信息管理系统模式，能够极大地缩小传统企业自我探索的时间，但是往往这些传统企业会忽视信息在其中的重要性，从而造成思想观念的严重落后，这就需要传统企业吸收借鉴在市场竞争中脱颖而出的企业的信息管理系统，优化自身的管理模式，提升企业在市场中的竞争力，从而为企业的发展营造一个良好的环境。
六、结束语
总而言之，无论是一个行业中的企业，企业文化都非常重要，所以，企业必须要在时代发展与经济市场变化的背景下，对企业文化进行创新，体现出企业文化的个性，发挥企业文化的作用，创新企业管理模式，为员工创造良好的工作氛围，激发员工工作的积极性，从容推动企业的长远发展。
参考文献：
[1]郑洁.企业文化建设中人力资源管理问题的分析与解读[J].现代商业，2019（35）：92-94.
[2]张文荣.企业文化环境对企业管理的影响作用分析[J].纳税，2019，13（35）：274.
[3]黄莹.企业组织工作与企业管理共同发展融合路径[J].科技经济导刊，2019，27（35）：239.
[4]谢同海.新型科创企业内控存在的问题及规范路径探究[J].财经界，2019（12）：214-215.
[5]唐植祺.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2019（22）：181-182.
中国现代创新范文第5篇
【关键词】现代建筑 设计 创新 创新思维
1.前言
建筑设计对于一座建筑的整体来说，起着至关重要的基础性作用。创新基于传统，在现代建筑设计中，一些设计在机械的模仿西方建筑、寻求国外设计机构在我们的土地上搭起一座座水泥森林的同时，我们更应使建筑充分体现其最传统的使用功能，使其兼备观赏性、环保性等特点，与此同时，还要以满足大众需求为目标，方能呈使其在城市中成为一道亮丽的风景。
2.现代建筑设计创新思路来源
创新是设计本质的要求，更是时代的要求。现代建筑对于当今社会而言，不仅是城市的象征，更是一种文化的体现。那么，这就要求建筑设计师在掌握设计基本理论知识的同时，更要兼具创造思维与逻辑性思维，同时拥有专业的分析推理与逻辑判断能力。创新性思维在建筑设计中的应用，为建筑的创新起着至关重要的作用。
2.1创新设计的心理因素
建筑设计是一项创造性劳动，而创造性的心理因素则来源于设计师所投人的自我意识。其中创造的动机、情感、追求超越的意志等，都是创造活动的有机组成部分。在建筑设计中，设计师如若未投入真情实感，那么他的设计作品也很难打动人，也就是就是说，一定的心理境态与勇于开拓的精神为建筑设计打下了坚实的基础。因此，调动和激发设计师的设计动机是保障现代建筑设计产生创新思维的重要条件与前提。
2.2创新设计的灵感来源
现代建筑设计是集人类智慧与汗水为一体的创造性活动，具有想象的特点，这也是設计灵感的来源之一。设计灵感是设计师在建筑设计中，思维活动的发散与贯通，建筑设计的灵感大多来源于生活经验，以及人文知识、潜意识思维的培育等，并从中获取感性的动力，促使各种知识与经验融会贯通。设计师在设计过程中，除需具备基本的专业素质，还应注重视觉开发、形象思维等综合性素质的培养，以掌握并强化对设计问题的直观解答等设计策略。
2.3不可或缺的想象力
想象力是以潜隐的理性及直觉对感知事物进行大胆的联想或猜测。借助想象力提出假想说，这是现代建筑设计创新的核心。想象力的激发取决于很多外部因素，如日常生活中所见、所听、所闻等等。想象力是对建筑设计的一种直观感受，积极的想象力有利于建筑形象的全新设计。与此同时，想象的过程也是捕获事物本质、突现设计灵感的过程。要注重培养建筑师设计创新的想象力，包括对建筑的整体把握能力与对细节的洞察力。只有通过建筑理论与方法的有机结合，想象力才能得以发挥的淋漓尽致，从而提高现代化建筑设计的应用能力。
3.创新思维的具体方法
3.1思维型建筑设计创新方法
思维型建筑设计创新方法，是以强调人类思维方式作为主要方面进行建筑设计创新的方法，这里将思维型建筑设计创新方法主要分为逻辑思维类的建筑设计创新方法与非逻辑思维类的建筑设计创新方法两大类。
3.2逻辑思维类建筑设计创新方法
逻辑思维类创新方法，主要运用归纳、演绎等一系列逻辑思维方法进行建筑设计创新的方法和途径。根据逻辑思维的特点在这里将其具体分为，归纳式方法、演绎式方法、归纳-演绎式方法或立假说式方法等三个主要方法。
3.3 非逻辑思维类建筑设计创新方法
非逻辑思维类建筑设计创新方法，是各种思维要素、形式和方法的综合运用，是一个极为复杂的过程，它从一个侧面揭示了思维活动的本质。总的来说，非逻辑思维类建筑设计创新方法分为以下几类：
首先，联想式思维方法是通过事物的相似性类比，从某一事物想到建筑设计创新的某些方面的建筑设计创新思维方法过程;其次，社会科学类建筑设计创新方法。社会科学类建筑设计创新方法主要包括社会科学与建筑设计相交叉而产生的建筑设计创新方法，有代表性的如心理学式、社会学式和策划学式的建筑设计创新方法;最后，策划学式创新方法便是从建筑学的学科角度出发，不仅依赖于经验和直觉，更以实态调查为基础，通过运用计算机等近现代科技手段对研究目标进行客观的分析，最终定量地得出实现创新目标所应遵循的程序。
4.建筑设计创新思想对实践工作的作用
4.1有利于建筑设计目标的实现
在建筑设计研究不断深入的今天，建筑领域对当前的一些建筑设计理念，产生了一些争论。很多大中城市的重点建设项目，在不同程度上引发了一些社会争议，建筑设计的理念与初衷成为大众关注的焦点。通过建筑，人们拥有和使用更为舒适的生活空间，建筑的实用性与使用性仍然是其第一要点。建筑作为一种物质文化的表现形式，通过不同的类型与空间表现形式，给人们带来舒适体验的同时，也为大众带来了一定的视觉美感体验。
建筑的发展水平与整体特点，与一个国家的经济发展情况、文化特点息息相关，怎样使建筑设计的理念更加科学化，更能与时俱进，是建筑设计一直在探索的课题。但与此同时，一小部分建筑设计忽略了建筑本质的功能和使用者的要求，没有将建筑设计与实际情况相结合，没有做到因地制宜，而是单纯的追求所谓的造型，这就使建筑发生了本质性的错误。
4.2体现建筑设计的特点和特性
建筑设计作为一种模仿性较强的工作，设计者的思维与理念，实质上是对建筑设计规则和建筑设计方法的整合应用。设计时的大脑对已有设计理念的处理，实现使用者要求的满足。建筑设计作为建筑构成的主要因素之一，通过建筑设计更好地实现建筑物的实用、经济表现、文化艺术展现、科学技术体现等几个方面的完美表达。用艺术的眼光来看建筑设计，建筑物的使用功能和音乐等艺术相比较，建筑的实施和运行需要付出更高的代价，经济成本要求，建筑物需要以经济实用为最基本也是最根本的属性为主。
4.3建筑设计的创新思想的内涵
创造性思维的基础条件是抽象思维，抽象思维与机械的思维方式作为实现建筑设计理念创新的基本途径，是指脱离了具体的建筑实物，而超出现有建筑设计的理念的表达和实现。创造性思维的本质是在内在的格式塔结构维度相似性的新的关联、组合，在此基础上对其进行新的认知的思维方式。当创造性思维与内在格式塔结构相互匹配的时候，这一思维模式能够表现出一定的概念和法则形式。建筑设计创新思想离不开又有设计概念与格式塔结构维度相互间的不同构成，在寻求建筑设计内在规律的基础上，通过实际的建筑物的各种形式表现出来。
5.结束语
综上所述，建筑是一门研究建筑物与建筑环境的科学，建筑科学的意义是汇总和总结建筑实践的经验，以更好的指导建筑创作，实现有目的的环境改造。建筑设计创新，是每一个建筑设计人员的永恒追求，只有建筑设计理念不断创新，与时俱进，建筑才不会失去灵魂。
参考文献：
[1]郑衍派. 建筑设计创新与可拓性思维发展模式[J]. 江西建材，2013，06：24-25.
[2]缪松憬. 建筑设计创新方法的相关研究[J]. 江西建材，2014，03：32.
[3]刘洋. 浅谈现代建筑设计中的创新理念[J]. 黑龙江科技信息，2012，33：273.
[4]李绪洋. 现代建筑设计创新思路分析[J]. 价值工程，2014，28：125-126.
中国现代创新范文第6篇
纵观历史，农业发展大致经历了原始农业、传统农业、近代农业和现代农业四个阶段。现代农业首先出现在20世纪60年代的发达国家。与前三个阶段相比，现代农业呈现出以下七个主要特点：
一是产业结构体系由小农业向大农业转变。现代农业不仅包括第一产业领域(种植业、养殖业等)，而且包括农产品生产、加工流通、农村工业、社会服务、文化产业等多种产业集群。它不是通常所说的第一产业，而是真正意义上的产业链系统。
二是发展目标由追求数量增长向更加注重质量效益转变。传统农业以满足人的食物需求为主要任务，追求数量增长成为普遍共识。现代农业必须在保障必要数量平衡的基础上，优先质量和效益，以增强农业产业的市场竞争力。
三是产业功能由单一生产功能向集生产、经营、服务等多功能方向转变。现代农业除了从事初级农产品供给和原料生产外，还具有了原料供给、就业增收、生态保护、观光休闲、文化传承等多种功能，实现了种养加、产供销、贸工农一体化的高度组织化、规模化生产。
四是生产方式由粗放向集约转变。现代农业建立在资源环境可持续发展的基础之上，依靠现代科技，获得较高的土地产出率、资源利用率和农业劳动生产率。
五是发展驱动力发生了转变。传统农业的发展往往是投入驱动、资源依存型为主，科技贡献率较低。现代农业则是科技创新驱动下的知识化农业。科技进步与创新成为现代农业发展的根本动力。
六是农业政策的制定更加着眼于工农城乡统筹。发展现代农业必须跳出农业看农业，跳出农村看农村，大力促进以工补农，以城促乡，实现农业工业化、农村城镇化。这是从制度上、政策上保障现代农业发展的长效机制。
七是经营队伍由依靠农村劳力向培养新型农民转变。新型农民队伍建设是现代农业与新农村建设的根本所在。要树立“优秀农民就是农村人才、农村人才的主体是新型农民”的新理念。培养数以千万计的一代又一代的有文化、懂技术、善经营的骨干农民和核心农民，让他们在发展现代农业和新农村建设中施展才华，带领几亿农村劳动大军从事现代化农业，建设现代农村。
二、现代农业建设中的几个着力点
现代农业是世界农业发展的大趋势。目前，我国的农业正处于传统农业向现代农业转型的关键时期，农业发展目标已从传统的温饱目标向“优质、高产、高效、生态、安全”的目标发展，产业体系正在向建立现代农产品产业供应链转变，农业产业领域不断拓展，逐渐向能源农业、海洋农业、生物药物、精细化工等多个领域渗透，农业经营方式正在向产业化的方向发展，农民合作组织迅速兴起。新中国成立以来，特别是改革开放20多年来，我国农业综合生产能力迈上了几个大台阶，农产品供给由长期短缺到总量平衡、丰年有余，农村经济基本实现了全面发展。但是，我们也要清醒地认识到，我们正面临着资源和市场的双重制
约，以及来自人口、资源、环境等方面的多重压力。我国的现代农业建设将是一个长期、艰巨的任务，必须依靠政策、依靠科技、依靠投入等综合措施积极推进，归根到底得靠科技进步和创新。《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006―2020年)》明确指出：要以高新技术带动常规农业技术升级，持续提高农业综合生产能力;通过延长农业产业链，带动农业产业化水平和农业综合效益的全面提高;实施综合开发农林生态技术，保障农林生态安全;积极发展工厂化农业，提高农业劳动生产率。从现阶段实际出发，建设现代农业要突出着力于三个方面：
(一)着力于连接和延长农业产业链。这是构建我国现代农业产业体系的突破口。随着农业新技术革命成果在农业生产中的应用，农业生产规模开始向企业化生产模式转化，农产品生产由最初的分散经营逐步演变成企业化经营，由农业产前部门、产中部门和产后部门三部分组成的农工商综合体应运而生。实现农业的企业化经营，延伸农业产业链成为实现农业生产高效益的有效途径。市场需求和农产品转化途径的多样性，决定了我国现代农业产业必然向多功能产业链方向发展。2005年中国农产品加工业总产值已突破5.2万亿元，超过了农业总产值。农产品加工业的增加值约占GDP的8%左右。经过近20年的快速发展，目前我国食品工业总产值在农产品加工业中所占的比重大约为50%左右，已成为事关我国农业全局和可持续发展的战略重点，成为引领农业发展，带动农民收入稳步增长的支柱产业。现代农产品产业链与供应链的形成，必将成为引领现代农业、增加农民收入的重要途径。
(二)着力于现代生产要素的集成应用。这是推进现代农业的重要途径。随着农业产业不断升级以及产业链的不断延伸，现代农业的整体效益不仅与自然生产要素相关，而且更主要的是取决于经济要素(包括资金、技术、信息、劳动力等)的投入。现代农业是依靠现代生产技术要素支撑的科学化农业，是需要长期稳定的金融政策支持和保护的农业，是需要建立标准化、信息化管理的有序可控农业。这就要彻底改变我国传统农业生产要素配置不合理、资本投入不足、生产效能低下的弊端，强化现代信息、现代科技、新型人才、现代管理制度以及社会资本等生产要素与自然要素的高度集成，支撑现代农业的发展。
(三)着力于加强农业生产经营的组织化程度。这是发展现代农业的制度保障。随着全球经济一体化速度的加快，在市场因素、技术因素等综合作用下，现代农业生产向高度专业化和商品化方向发展，行业分工越来越细，生产要素逐步向优势农户集中，农业生产组织规模不断扩大，专业化程度提高，各具特色的生产带逐渐形成。现代农业专业化的分工和协作，不仅降低了成本，提高了生产率，而且促进了农产品的深加工，提高了农民收益。因此，迫切需要加快我国农业产业组织制度创新步伐，大力促进农业专业化生产、区域化布局和产业化经营。
三、现代农业科技创新的战略重点
(一)要进一步明确农业科技的战略地位。农业的根本出路在于科技进步，现代农业发展和新农村建设的根本动力在于科技创新。农业科技工作要全面落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针。坚持原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等不同创新途径的有机结合;坚持加强新农村建设一线的力量，调动农业科技乃至整个科技力量，全面为新农村建设服务;坚持不断增强农业科技自主创新能力，促进现代农业与新农村建设。
一是要正确认识农业科技的公益性。农业作为一个产业，与第二及第三产业相比，劳动生产率与经济效益相对较低，而社会效益显著。因此，为农业服务的农村科技工作是一项具有战略性、基础性的工作，具有公益性较强的特点，需要各级政府继续加大支持力度。
二是要充分认识加强农业科技必须发挥市场机制的作用。科技资源的分配要引入竞争机制，要加速使企业成为技术创新的主体。
三是要深刻认识为现代农业和新农村建设服务是农村科技的根本任务。邓小平同志早就指出，农业的问题最终要靠科学技术解决。温家宝总理在全国农业科学技术大会上明确要求，“要调动科技人员和企业家、农民等社会力量的积极性，推动产学研结合、农科教结合，提高科技对农业和农村经济增长的贡献率”。
(二)要明确新时期农业科技发展的战略重点。根据现代农业的基本特点和发展要求，为全面落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006―2020年)》，科技部对农业科技工作按照“统筹安排、突出重点、分步实施、整体推进”的原则，从全局性、战略性高度进行了总体部署，形成了现代农业科技工作的基本思路，其中突出了三个战略重点：
一是.强化农业持续发展的战略性技术储备研究。从我国现代农业建设的重大需求出发，瞄准世界农业科技发展前沿，重点强化优良动植物新品种培育、水资源高效利用、农业环境保护与清洁生产研究，为现代农业持续发展提供长久技术支撑。要继续推进农业科技革命，加速动植物新品种选育与产业化;加强水土资源高效利用技术研究，提高农业可持续发展能力;加强农业环境保护与清洁生产研究，保障农产品质量安全;加强农业基础性、公益性研究，提高科技发展的支撑能力。
二是重点支持解决制约农业发展的瓶颈问题和引领现代农业的关键技术。现代农业是以生物技术和信息技术为主导的多功能产业，发展现代农业，必须加快推进农业科技进步，促进循环农业技术发展，显著增强农业科技创新能力，依靠科技解决制约农业发展的瓶颈和关键技术问题。要加强农业生物技术研究，推动生物经济发展;加强农业信息技术创新研究，提升现代农业信息化水平;加强食品加工与物流技术研究，引领现代农业发展;加强动物健康养殖与疫病防控研究，着力解决制约养殖业发展的瓶颈问题;加强农林生物质综合开发利用，推进循环农业发展。
三是加大成果转化、农民增收关键技术集成与示范力度。加快科技成果转化，强化适用技术的推广应用，强化基层科技工作，向农民推广适用的科技成果和产品，是实现科技与经济紧密结合，推动新农村建设的重要途径，也是农村科技工作的关键环节。要继续加大对成果转化的支持，为农村经济发展提供成果保障;加强农村科技创新与服务队伍建设，推进科技成果示范与产业化;积极推进科技特派员等新型农村科技服务体系建设，促进农村科技进入千家万户;开展新农村建设科技综合示范，依靠科技富民强县。
四、加强现代农业科技工作的主要措施
现代农业发展离不开科技的支撑与引领。现代农业科技工作离不开政府的重视和支持，更需要全社会的关注。各级政府必须加强政策引导，强化机制创新，为现代农业发展提供强有力的保障。
(一)集成全社会力量，充分发挥政府与市场两方面的作用，充分调动政策、资金、舆论导向等各种社会因素投入现代农业，支持和关注农业科技的发展。
(二)加大农业科技投入，调整科技经费的支持结构。要在确保中央和地方财政对农村科技投入稳定增长的基础上，积极鼓励和支持企业和其他社会力量参与农村科技投入，逐步建立起利益共享、风险共担的科技投融资体系。积极探索农村基础设施建设等重大工程项目与农村科技项目相结合的有效机制。进一步加大对现代农业科技重大项目的支持，建立长期支持国家现代农业与新农村建设重大科技工程的长效机制。
(三)加强现代农业技术政策引导，引领农业现代化发展。进一步深化农村科研机构体制改革，加快农村科技创新体系建设。要按照党中央、国务院的要求，把农业和农村科技工作摆在科技工作重中之重的位置，并在政府或部门发展规划和实施计划中加以充分体现。要高度重视新农村建设科技发展战略研究，加强新农村建设中经济、社会和人口、资源、能源、环境等重大战略问题研究，强化政府对农村科技工作的宏观指导。
(四)强化公益性项目与市场的结合，通过市场导向推进公益性项目的发展。加强对涉农企业的政策引导与支持，制定和完善涉农企业开展科技创新的税收、投融资等政策，促进企业科技进步。进一步强化公益性项目与市场的连接，总结和推广农业公益类项目实施的成功经验，引导企业参与项目研究、产品开发与产业化，提升项目的产业化能力，加快项目成果的推广。对面向产业化和市场的项目，要充分利用市场机制的作用，遴选科研项目和课题承担单位，鼓励企业加大投入参与科研和开发，充分发挥好政府资金的引导作用。