新企业财务通则的创新范文第1篇
一、新形势下供电企业财务管理的创新发展研究
供电企业的财务管理工作主要是对企业的投资、资金筹措、资金营运以及相关的利润分配进行管理, 从而处理好企业的各项财务关系的工作内容。它具有协调企业财务部门与其他业务部门关系的作用, 并能够激励及凝聚企业员工的力量。那么在新形势下的社会经济环境, 供电企业的财务管理工作又该如何创新, 才能实现企业的可持续发展呢?下面笔者将从以下几个方面, 谈谈自己的一些看法:
(一) 促进供电企业财务管理理念的创新
新形势下的市场环境已经发生了很大的变化, 企业之间的较量日趋激烈, 每个企业都想抢占市场的份额。对于企业来说, 除了增强自身的产品实力以及优化运营方式以外, 还需改进和完善企业自身的财务管理工作。财务管理工作能够维持企业资金的正常运转, 从而为企业的各项生产和运营提供必要的资金支持, 最终实现企业生产经营的稳定和健康发展。因此, 供电企业想要抢占市场的经营份额, 就必须改进和创新财务管理工作, 从而保证自身资金的有效运转。其中, 供电企业想要实现财务管理的创新, 就必须先创新企业人员的财务管理理念。因为企业管理人员是具体财务工作的执行者和落实者, 只有企业管理人员具备创新的管理理念, 才能促进相关财务管理工作的创新。
比如, 供电企业必须定期开展相关的财务管理培训工作, 并督促管理人员学习国家相关的新政策和新法规, 以更新财务管理人员的管理理念。在组织相关的培训工作内容时, 企业可以邀请相关的专家和学者进行知识培训, 从而帮助企业人员正确理解和分析相关的财务政策和法规, 进而强化和更新他们的财务理论知识。同时, 企业还可以要求各部门的财务管理人员定期汇报其工作情况, 对于表现良好的人员给予一定的奖励措施, 以鼓励其他人员效仿和学习他人有用的工作经验, 最终促进管理人员工作理念的创新。
(二) 积极运用信息化管理方式, 不断创新企业财务管理工作
当前社会已经进入了信息化时代, 而且信息技术给人们的生产和生活带来了很多的便利。信息技术能够提高工作的效率, 促使人们能够及时地获取、存储和处理各种信息, 同时还能实现信息资源的共享。所以, 在财务管理过程中, 企业应该积极运用信息化管理方式, 实现财务管理工作的现代化和规范化, 以不断创新和优化企业的财务管理工作。当前, 企业可以通过加大财务信息系统的投入力度, 引进先进的财务信息管理软件来实现财务工作的信息化管理。
比如, 在日常管理工作中, 供电企业在使用相关的软件平台时, 需要不断更新相关的财务硬件设施, 以优化和完善相关的软件系统, 从而为财务管理工作提供良好的财务信息处理环境。此外, 企业还需要对员工进行相关系统软件的学习。因为现代化的财务管理软件涉及面比较广, 财务管理的功能选项也比较多, 企业必须有意识地组织和培养员工对软件的认识和操作, 以提高他们使用软件的能力。通过结合信息化的财务管理方式, 能够有效地提高管理工作的效率, 进而实现财务信息的及时传递。
(三) 创新企业预算管理内容, 实现有效地财务管理
在供电企业的建设和生产过程中, 企业预算管理十分重要和关键。它可以对企业的投资、筹资以及资金的收回进行科学合理的预算, 以明确企业的资金运转情况, 从而实现有效地企业财务管理。因此, 企业必须实现预算管理内容的创新, 从而构建有效地预算管理体系, 这样才能提高企业财务管理工作的质量。
比如, 我们可以借助先进的财务管理软件系统, 建立相关的预算管理体系。此外, 企业还可以创新预算工作的内容, 如运用灵活的预算编制方式, 来规定季度、月度预算内容。同时, 企业需要定期组织相关的预算工作汇报会, 并发挥企业员工的力量, 共同监督和规范企业的预算管理工作。另外, 企业需要详细分析各部门的经营管理目标, 对各个部门的经营管理工作进行管理和评估, 督促各部门落实好相关的预算工作。
二、结语
综上所述, 新形势下供电企业必须处理和落实好各项财务管理工作, 实现财务管理工作的创新, 才能跟上时代发展的脚步, 并实现企业的可持续发展。
摘要：现阶段各个生产和生活领域对电力的需求不断上升, 给供电企业带来了一定的机遇和挑战。如果供电企业想要实现稳定、健康的发展, 就必须认真落实好企业的财务管理工作。供电企业的财务管理工作涉及企业的生产、供应及销售等环节内容, 只有不断优化和创新财务管理工作, 才能为企业的正常生产和运营提供良好的环境, 最终实现供电企业的可持续发展。同时, 面对日益激烈的市场竞争环境, 供电企业想要立足于市场, 就必须有意识地创新财务管理方式, 从而实现企业内容资金结构的优化, 以应对复杂多变的市场环境。下面本文根据供电企业的发展情况, 对企业的财务管理工作进行分析, 并提出创新财务管理工作的有关方式, 进而促进供电企业财务管理的创新发展。
关键词：新形势,财务管理,供电企业,研究
参考文献
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新企业财务通则的创新范文第2篇
1.1 直接影响企业的发展目标及生产经营活动
企业是盈利性组织, 其运行最基本的目标是实现经济增长, 企业创新财务管理能够有效实现企业自身价值的最大化, 这与企业营运管理诉求不谋而合。而且, 企业想要给生产经营活动营造一个良好的组织环境, 最先要做的是建立一个良好的资金管理体系, 以确保有充足的资金链能够支持经营活动的开展。
1.2 较好规避会计信息失真现象的出现
在新经济背景下, 企业财务创新管理能够更好地的迎合现代企业管理制度建设, 有效落实制度实施, 更好地适应新时期企业内部管控要求。在此环境下, 企业财务信息的核查、管控能够有序进行, 进一步强化了企业会计信息的重要性, 有效规避会计信息失真现象的产生。
1.3 强化企业财务风险管控
在企业经营管理过程中会遭受到诸多经济风险, 包括政策风险、市场金融风险、经营风险、财务风险等, 这就需要企业具有行之有效的风险预警及管控措施, 来有效预防风险的产生。在新经济背景下, 企业财务创新管理会在企业运营各个阶段针对内部财务风险问题进行预测、评估和管控, 集中研究利润和亏损情况, 并注重针对财务管理细节展开控制, 从而能够较好的规避企业运营及投资风险的出现。
1.4 促进企业实现系统化管理
新经济环境下, 企业财务创新管理活动不仅仅只是局限于财务部门, 而是需要加强与企业其他部门的充分沟通、协调, 实现各个部门之间、各个岗位之间、各个员工之间工作的有效衔接, 较好地提升企业财务创新管理的整体性和系统化。
2 企业财务创新管理的具体措施
2.1 创新管理理念
在新经济背景下, 企业需要全面树立财务管理创新理念:第一, 国际化理念。面对当前经济全球化、一体化的发展趋势, 企业需要具有前瞻性眼光, 严格遵循国际化创新发展战略, 更好地实现企业财务管理与国际化整体发展战略相一致, 从而推动企业向国际化方向发展;第二, 创新理念。在新经济时代, 整个市场的发展速度非常快, 企业想要跟上市场发展步伐, 就需要有创新意识, 不仅要注重管理理念的实时创新, 更要强化风险意识和成本意识, 以提升企业管理效益;第三, 风险管理理念。经济全球化给我国企业带来机遇同时也迎来了挑战, 企业财务管理需要树立正确的风险管理理念, 提高危机管理意识, 不断开拓企业对外合资、合作的多元化渠道, 以分散企业财务管理的风险;第四, 以人为本理念。企业实施财务创新管理最终的实施者是“人”, 只有重视财务管理人员的创新培养, 提高其信息化能力和综合素养, 才能真正有效落实创新目标。因此, 在新经济背景下企业需要积极推行以人为本的财务管理理念。
2.2 建立完善的财务管理体系
第一, 合理制定财务管理目标。企业经营的主要目的是获得盈利, 在新经济背景下, 企业要充分认清自己的管理目标, 明确自身市场定位, 并设定相适宜的财务管理目标, 以最终达到企业经营目的;第二, 完善财务管理制度。企业应根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业内部控制规范》等相关法律法规的具体要求, 建立完善的企业财务管理制度, 并重点明确和完善财务内部监督制度, 落实监督职责及管理权限, 重点加强对企业资金流转、项目运行、财务分析等方面的监督管理, 全面推进财务创新管理进程;第三, 加强风险管理。面对当前复杂的市场环境, 企业应加强风险管理意识, 提升财务管理人员对财务风险的预估能力和评判能力, 完善企业内部财务风险预警机制, 尤其对企业具有重大影响且资金运作规模大的投资项目, 需要设置科学的风险预警线;第四, 创新财务管理手段。在新经济背景下, 企业财务管理技术也需要不断地进行优化创新。对此, 企业应积极引入当前市场环境中先进的管理技术和手段, 以全面优化企业内部财务信息, 并提高财务数据采集及数据分析能力;第五, 强化财务审计管理。新经济环境下, 企业面临的市场运营压力加大, 需要加强对企业运营过程的监督和审计。对此, 企业应重视内部审计的作用, 充分发挥审计监督部门的独立审计权威, 以使审计监督工作能够真正起到规范财务行为的作用。
2.3 加强财会人员的培训和考核
企业财务创新管理的实行者是财会人员, 只有提高财会人员的从业素质, 才能真正地将财务管理的创新理念落到实处。对此, 企业应建立财务内部考评机制, 加强对财会人员的培训和考核, 并将考核结果与其工资、奖金、晋升等直接挂钩, 从管理要求上激发财会人员积极吸收财务管理新理念的积极性。在此过程中, 财会人员还应着重培养财务数据的分析能力、熟悉相关法律法规, 以提高财会人员的综合业务水平。
总而言之, 新经济体制的变革使得当前市场经济环境产生了巨大变动, 企业如若因循守旧的沿用传统财务管理观念, 势必会与当前经济发展水平存在很大出入, 导致企业财务管理手段与市场环境相背离, 企业管理者也很难通过财务手段加强对企业的管理运营。因此, 随着新经济时代的到来, 企业需要转变财务管理理念, 秉持前瞻性、国际化、以人为本的思想, 建立完善的财务管理体系, 加强财会人员的培训和考核, 以实现企业财务创新化管理。
摘要：随着我国市场经济的快速发展, 企业需要顺应新经济时代的发展要求实现财务创新管理, 全面分析新经济背景下企业财务创新管理的重要性及具体措施, 以促进企业实现长远可持续发展。
关键词：财务创新,新经济,创新理念
参考文献
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[2] 王永祥.浅析网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].知音励志, 2016 (10) .
新企业财务通则的创新范文第3篇
新常态概念最早提出于西方发达国家, 引入中国后逐渐演化为人们熟知的经济新常态。随着我国逐渐开始引入新常态概念, 市场经济也在随之而转变。因此, 在经济新常态背景下, 我国企业的财务官工作也有必要进行有效的革新, 来适应时代的变化。
2 经济新常态背景下企业财务管理创新的必然性
2.1 财务管理观念停滞
财务管理由于仍受着过去陈旧的财务管理理念影响, 对机会成本、风险价值、时间价值、编辑等方面的科学管理概念不强, 导致科学、合理的财务管理观念尚未形成。长期依赖产生的局部静态理财理念, 过于追求时效性, 呈现为短期行为, 使目前的财务管理制度太过于形式化、简单化, 只凭证单纯的登记, 财务分析, 更是导致财务计划、财务决策、财务预测等财务工具根本无法发挥其本来的作用。
2.2 预算管理不合格
任何经济活动都需要企业做好充足的前期预算准备工作, 财务预算是推动经济活动有效实施的重要阶段。但是目前我国大部分企业内部没有成熟、系统、合理的全方位预算体系, 部分企业虽然预算体系完整, 但仍在漏洞, 并且执行力较差, 出现人为修改预算制度、不遵守预算进行经济活动等现象。
2.3 财务管理方法迂腐
现阶段, 我国经济虽然发展迅速, 但是多数企业的财务管理工作仍然演习以往的管理方法, 即通过人工做账对财务信息进行记录核算。由于企业财务人员所具备的工作经验不同, 财务素质不同, 所以财务人员在对会计报表和会计凭证进行审阅时, 也可能出现与实际财务状况不符的判断, 从而导致财务人员的财务报告不符合实际。此外, 此类管理方法也容易出现漏洞, 容意出现员工做假账、挪用公款等现象, 严重影响了公司利益。
2.4 财务人员素质较低
财务管理工作的主要执行者是财务人员, 因此财务管理人员的财务知识水平、综合素质水平直接影响着企业的发展。在现阶段的企业财务管理工作中, 财务管理的实际作用并没有得到财务管理人员应有重视及认知, 在现实财务管理工作上, 财务管理人员通常将财务管理与会计的工作方向混淆, 过多浪费时间在对账、记账上, 而真正需要的财务管理活动反倒处于次要的位置, 变成会计核算的辅佐部分。此类因素在很大程度上造成了当前财务人员的观念停滞, 导致理财人员理论知识欠缺, 理财方法老化, 缺乏对知识的主动性, 缺乏创新能力与创新精神, 财务相关业务水平较低, 严重阻碍了知识化、信息化的理财进程。
3 经济新常态背景下企业财务管理创新途径
3.1 创新财务管理制度
在经济新常态的时代背景下, 财务管理涉及的工作范围变得广泛, 需要全面有效地参与到各种经济活动之中。由此可见, 相比较传统财务管理, 新型财务管理工作的要求更加高难。因此, 企业应在综合考虑自身实际情况的条件下, 充分结合企业的发展发向, 构建能够跟上时代步伐的财务管理制度, 有效提高财务人员财务知识水平、综合素质能力, 促进企业发展。此外, 在这一制度构建中, 应严格遵守企业发展发展, 要适应信息化、知识化、以人为本的新理念大环境。
3.2 建立现代财务管理信息系统
在大数据时代, 在信息技术发达的时代, 企业应充分利用信息技术, 将企业业务数据与信息数据进行采集、整理, 建立共享信息平台并保存, 实现会计核算高效化、便捷化。同时, 企业可以通过共享信息平台, 将企业财务数据综合统计, 分类汇总并进行充分有效的分析, 为企业的经营管理供给数据支持, 促进企业的经营与发展。此外, 共享信息平台能够实时监测财务指标, 动态管理企业经济活动, 及时发现业务问题, 从而适时的采取有效措施进行调整与修正, 为企业顺利发展提供了重要保障。
3.3 加强资金管理
加强对企业资金的管理和控制, 可以根据企业自身实际情况, 充分利用企业整体资源优势, 优化资金收支构造, 提升资金利用率, 降低企业资金成本, 实现增强企业盈利的基本医院, 提升企业效益, 让企业在经济新常态背景下, 能够更好地发展。同时, 在加强资金管理的过程中, 要充分结合企业的业务特点与经营环境, 选择合理的企业资金管理模式, 构建资金管理制度, 理顺员工与企业在资金管理制度中的关系, 明确各自的职责, 有效地防范经营风险。
3.4 提升内部审计的法治力度
现阶段, 我国各企业之间竞争力强, 企业对于创新财务管理的呼声也越发强烈, 而我国大多企业现存在监管法治与内部审计不完善等问题。因此要提高企业内部审计相关领导对内部审计的认知力度, 定期组织企业内领导进行责任审计, 给予相关方面人员经济责任一个客观公正公平的评价。这样即优化了工作队伍的作风思想, 也给予员工充分的警示教训, 从而促进整个工作队伍整体素质的提升。
3.5 建立优质的防范风险体系
在企业发展运营中, 财务内部控制与风险管理是两个极其重要的模块, 为提升企业经济效益, 促进企业发展, 建立优质的防范风险体系尤为重要。通过拟定和实施相关管理方法规程和细则, 对经济行为中存在的各项风险进行评价和规范, 从而完善企业的防范风险体系。此外, 在风险的监控与防范中, 内部审计要严格监督, 从而发现问题、解决问题, 最终建立出科学、合理、系统的防范风险体系
4 结语
本文通过对当前企业财务管理观念停滞, 预算管理不合格, 财务管理方法迂腐, 财务人员素质较低几项问题进行分析, 提出在经济新常态背景下, 企业应创新财务管理制度, 建立现代财务管理信息系统, 加强资金管理, 有效提升财务人员综合素质, 优化财务创新环境五项创新途径, 以供工作人员参考。
摘要：经历了时代的变迁, 我国经济已经进入新常态的发展背景之下, 这就意味着我国经济已经步入了一个新的发展阶段, 以往的财务管理已经不能满足新常态背景下的企业需求。因此, 企业财务管理人员应及时有效地对财务管理工作进行革新, 努力创建符合自身企业体制、符合自身企业管理思路的新制度, 促进企业在新常态背景下的发展。
关键词：新常态,财务管理,创新研究
参考文献
[1] 戴峥嵘.经济新常态下创新企业财务管理的思考[J].财会学习, 2017 (23) .
[2] 苗刚.经济新常态下企业财务管理创新研究[J].财会学习, 2017 (9) .
新企业财务通则的创新范文第4篇
(一) 加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径
当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润, 并且会考虑到利益的长期性。因此, 企业想要长时间稳定、健康发展, 不仅在自身管理体制上需要有效变革, 而且企业财务管理上也要做到有效创新。这样才能够在最少成本基础上, 达到企业利益的最大化, 摆脱短时间经济效益带来的弊端。
(二) 加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键
可持续发展理念的推动下, 企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的, 通过财务的管理创新, 能够加强企业内驱动力。很大程度一个企业未来的发展, 都离不开经济的推动, 只有财务采取合理的管理方式, 才能为企业的下一步战略提供有效参考。
(三) 加强企业财务管理创新能够有效实现资源配置
企业财务管理过程中, 可以通过对企业的数据分析、预测, 并将相关结果运用到实际财务创新工作中。通过财务管理的方式, 能够将企业的未来战略规划与企业未来发展方向有机结合起来, 并且实现企业的可持续发展, 从而促进企业整体战略目标的实现。
二、企业财务管理创新的相关措施
当前形式下, 随着各行业的快速发展, 一定程度而言为企业的发展带来了推动力, 但是, 由于存在太多不确定因素, 这也会企业发展带来了挑战。究其主要原因是, 当前管理中缺乏创新, 创新是一个企业的生命源泉, 缺乏创新就意味着失去生存的机会。作为企业的财务管理也不例外, 只有具备有效创新能力, 才能让企业的管理工作紧密贴合当前发展的实际, 为企业的进一步规划提供有效的参考价值。
(一) 建立以风险为导向的内部控制体系
加强风险评估, 即对于可能出现的隐患, 需要及时察觉并采取有效的防护措施, 以免带来不可挽回的损失。对于发现的问题, 在做好记录工作的同时, 要及时上报。并提出相关的解决措施, 经过大家交流后确定最终措施方案。财务管理要坚持以风险为导向的原则, 能够将风险的发生率控制在最低范围内, 并能够有效识别大风险发生率, 并提高内部工作的针对性及可靠性。构建新的企业财务管理理念, 将企业的发展战略与财务管理紧密结合起来, 并积极发展未来战略及经营规划, 完善各项考核指标, 从而建立起以控制风险为导向的未来发展战略。
(二) 创新财务管理体制, 以适合企业的发展
企业财务管理过程中, 可以设立专门的会计管理机构, 并明确该机构的实际工作职责。并在会计部门内积极吸纳优秀的人才, 充分发挥其监督机能, 保证整个财务管理的正常运行。同时, 加强财务管理的财产核算, 确保财务内所记录的数据都具有一定的可靠性、真实性。并积极完善当前财务管理制度, 让财务管理的作用在实际工作中切实发挥价值。同时, 在员工的业绩考核、重大事项处理、岗位的替换等方面, 要做好详尽记录, 对于相应的处理要根据制度要求落实到实处。
(三) 建立起科学预算管理体系, 充分发挥相关激励机制
将科学的预算管理体系要纳入到整个企业发展规划中来, 将预算管理作为企业的一项基本内容对待, 并明确其与企业发展所带来的利害关系。采用企业的发展规划来引导预算管理机制, 用预算管理机制来反映企业发展的整体布局。企业预算管理的合理实施, 重要内容需要做好财务的预测、计划、综合绩效考核、激励与约束机制等。增强企业管理机构内部的敏感度, 善于发现市场形式的变化, 并及时采取合理的应对措施。加强企业内信息系统与预算管理的有效融合, 加强高层管理部门对于预算管理的决断力, 并对于相关的管理理念与措施不断进行优化。对于预算管理中一些相关数据, 要做好监督工作, 以保证数据的有效性, 为企业的战略实施提供可靠参考依据, 则能有效降低企业运营成本。加强预算的考核工作, 做到财务指标与非财务指标有效结合起来, 最大程度实现预算管理机制的有效性。
(四) 加强企业成本管理, 扩大企业经济效益
财务管理方面要进一步优化管理措施, 为企业充分节省不必要开支, 从源头来最大化杜绝资源的浪费。制定出更为详尽的管理制度, 规定出实际核算的范围及方式, 具体工作做到责任到人, 以在出现问题后可以直接问责, 从而消除一些不必要的浪费, 达到保证经济效益的目的。同时, 企业战略制定过程中, 要注意到长期利益, 不能为了暂时的利益而做出巨大牺牲, 要认识到企业的发展是一个漫长的过程, 只有脚踏实地做好当下, 才能打好坚实的基础, 为企业的长久发展谋利益。同时, 企业发展到一定阶段, 则会面临更大的风险, 只有做好财务的创新管理工作, 才能充分为企业的稳定发展提供有力的财力保障, 从而保证整个企业的正常运转。
三、结语
综上所述, 财务管理工作是企业发展过程中不可缺少的一个组成部分, 做好财务管理工作能为企业提供良好的后援保障。但是, 创新是一项事物发展的灵魂, 只有做好财务创新工作, 才能保证财务管理工作的正常运行, 让企业在发展中处于优越位置。
摘要：随着经济快速发展及企业体制的变革, 企业在发展的过程中, 各部门都需要进行合理的调整, 才能够取得新的生存机遇。当前, 一些企业已经认识到这一变化, 并在企业内部的财务、人事等方面都有了相应革新, 一定程度而言, 企业的这些变革, 能够促进企业的发展, 并为生存寻找新的发展契机。然而, 由于财务管理创新过程中, 存在一定问题, 从而导致企业发展中还存在很大限制。本文针对财务创新问题简要做下分析, 并提出一些创新措施, 以供参考。
关键词：企业财务管理,创新研究,意义
参考文献
[1] 付慧林.现代企业财务管理创新的影响因素研究[J].经济师, 2018 (12) .
新企业财务通则的创新范文第5篇
财务管理的创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后, 由于相关因素的影响和改变, 实现了质的突变飞跃, 这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。
二、创新的背景
为适应新形势下经济发展的要求, 企业财务管理要从财务预算职能、资本运营职能、财务决策职能、财务管理结构、财务风险管理以及以人为本的理念创新等的创新方法着手对管理目标、融资内容、资本结构、财务分析以及分配方式等方面进行创新。实现新形势经济的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题, 必须转变理财观念, 提高财务人员创新能力, 并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。
三、创新的方法
(一) 财务预算职能创新的方法
财务预算简而言之, 就是对企业未来的经济状况以及经营成果的一种建设性的工作。对于企业来说, 通过财务预算能够实现对经营成本, 财务状况和现金流量在未来一段时间里的判断和掌握, 并通过财务预算, 掌握和控制未来的流动资金变化, 能够帮助企业制定发展战略目标。
因此, 我们进行财务预算的创新, 根本的方法就是让财务预算变得更加准确, 通过层次分解的方法, 逐层下达到企业内部的各个经济单位和部门, 利用预算对企业内部的各种财务和非财务的资源进行考核、控制以及分配, 以此来实现生产经营活动中的有效组织和协调, 帮助企业完成既定的经营目标。
全面的预算更应突出企业未来的战略作用, 其创新的经营, 更应该有经营预算、战略预算和财务预算所构成, 这是财务预算的最高层次。它是以企业目标利润作为财务预算的目标, 以销售目标为预算的基础, 同时综合当前市场变化和经营的变化等众多因素进行参考编制, 进而实现对企业的整个长远经营规划的预算。
(二) 资本运营职能创新的方法
在市场经济条件下, 资本运营是企业经营战略的根本性变革, 而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张, 从而实现资源的有效积聚和最优配置。资本运营职能主要是指财务管理应按照企业价值最大化以及相关利益主体利益最大化的要求, 运作企业资本, 合理配置企业资源, 使企业所有资源都能达到“物尽所值”的状态。
企业可以通过资本运营, 将本企业的各类资本和资源不断地与其他企业、其他部门的资本进行流动与重组, 实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态, 提高资本运营效率的目标, 达到自有资本的不断增值。
(三) 财务决策职能创新的方法
企业财务决策, 是指运用各种合法手段和方法, 对资金筹措、使用的最佳方案进行甄选, 力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。财务决策是一个完整的体系, 包括筹资、投资和成本等决策, 它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础, 并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。财务决策就是确认最优化的目标, 收益最大或成本最小, 在目标的制约下, 根据资源和机会。设计备选方案, 运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后, 比较各备选方案, 选择最优方案。
(四) 财务管理结构创新的方法
在现代企业制度下, 企业的会计信息需要量日益增多, 对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。要充分利用传统的物供信息化网络平台, 利用畅通的信息渠道, 实现实时信息查询与处理, 及时掌握公司及各部门经营状况, 对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施, 做到事前预防和事中监督的过程控制。同时随着信息技术的广泛应用, 公司供应链业务系统的完善和物供网站的建成, 应在公司内部上下级之间、各部门之间实现无纸化办公。人与人、部门与部门之间的信息联系将更加直接和及时, 财务管理机构也更加富有弹性、反应灵敏和高效快速。
(五) 财务风险管理创新的方法
运用现代管理手段加强财务管理的风险管理, 确定风险管理目标, 建立风险的计量、分析、报告和监督系统, 以便采取恰当的风险管理能力。可从三个方面着手:首先, 完善企业风险管理的三个过程;其次, 提高风险管理者的个人素质;最后, 加强企业风险管理与其他管理的有机结合。
(六) 以人为本的理念创新
重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求, 是现代管理发展的基本趋势。企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位, 建立责、权、利相结合的财务运行机制, 充分挖掘和发挥人的潜能, 调动人的创造性、主体性和自觉性。与此同时, 财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化以及社会公众的社会经济责任和绩效最大化, 更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。应该注意到树立以人为本的理财观念要求做到:
1. 增加人力资源投资, 提高企业领导和员工质量;
2. 推行财务分层管理和全员财务管理, 实行民主和参与式财务管理, 提高员工对财务的参与意识;
3. 加大软资源投资力度, 为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
四、创新内容
(一) 财务管理目标的创新
世界经济向知识经济转化, 企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出, 知识的不断增加、更新、扩散和应用加速, 深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面, 使企业财务管理的目标向高层次演化。一方面, 企业应把培育知识资本作为理财工作的内生性要素来看待;另一方面, 财务在运用资金时要有利于知识资本的培育, 并将其作为最重要的理财战略。财务所筹措的资本, 应当既有财务资本, 又有知识资本, 应尽可能多地吸收外部知识资本来改变公司或者企业的经营状况。
(二) 做好企业筹资管理
企业在筹资决策时, 在筹资渠道与方式的选择上, 尽可能把视野放在国际资本大市场上, 选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
(三) 资本结构优化创新
资本结构是不同资本形式、不同资本主体、不同时间长度及不同层次的各种资本成分构成的动态组合, 是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升, 使传统资本结构理论的局限性日益突出, 因此有必要按照知识经济的要求优化资本结构。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理, 使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比, 实现企业知识占有和使用量最大化。
(四) 财务指标分析的创新
反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来, 反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者, 还是企业的投资者、债权人等相关利益主体, 都必将十分关心和重视企业知识资本价值的指标。
(五) 企业收益分配的创新
财务资本与知识资本共享资本收益。
1. 物质资本的提供者提供财务资本, 凭借资本所有权分配企业收益;
2. 直接生产者从事生产经营活动, 直接赚取工资收入;
3. 企业的经营管理者组织指挥生产, 经营企业, 不仅获得工资收入, 而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配;
4. 技术创新者一方面获得工资收入, 另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。
摘要：企业财务管理是经营实体涉及资金的活动, 即开展生产经营活动所涉及的筹集、运用和分配资金的活动。但是为了适应新形势下经济发展的要求, 我们应该对企业财务管理进行创新。财务管理的创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后, 由于相关因素的影响和改变, 实现了质的突变飞跃, 这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。
关键词：企业,财务管理,创新
参考文献
[1] 乔世震, 王满.财务管理基础第二版[M].大连:东北财经大学出版社, 2010
新企业财务通则的创新范文第6篇
医院的财务报表不仅可以提供全面的数据信息, 分析医院的资金流向与具体经营状况, 优化医疗设备与药品管理, 也有助于为相关领导人员提供准确的数据依据, 提高决策的科学性, 从而最大限度提高医院的经济效益。
2 新时期医院财务报表的内容分析
2.1 分析医院收支状况
在当前新时期情势下, 财务报表中最基础的内容便是对医院收入与支出状况进行分析, 结合具体的收支明细表以分析医院的运营状况。通常在分析医院的收入与支出时, 财务管理部门应当根据数据来归纳影响医院收支变化的主要因素以及不同业务的收支比例, 从而优化医院的财务管理结构, 促进医院运营常态化, 提升经济效益。医院的总体收入, 主要涉及财政补助与正常业务收入两部分, 财务管理部门的主要职责便是针对此进行分析;医院的支出部分则主要体现为业务上的支出, 可以结合业务明细支出进行分析。倘若医院收支结余呈现出稳步上涨的趋势, 则说明医院的经营效益为正向增长, 医院的财务收支也朝向良性健康的方向发展。
2.2 分析医院资产负债表与偿还债务能力
一般来说, 分析财务资产负债表即可了解医院的基本财务状况, 同时也可以通过资产负债表中的数据来针对医院的债务偿还能力进行分析, 评估医院资产是否安全。医院资产负债表主要由负债、净资产与资产构成, 资产为负债与净资产相加之和, 将三部分进行科学合理的分类与排布, 即可从中归结出医院所持有的各项经济资源及其产权归属之间的对照关系, 构成标准的编制体系, 从而更好地围绕各项数据分析医院的具体偿还债务能力。财务报表中的资产项目是用来清晰地展示出医院自身持有的资源种类与对应的债务偿还水平;净资产项目则清晰地展示了医院自身持有的资产总数;负债项目则表明了医院在一个长时间或者短期内所担负的债务数额。将负债总数同资产总数作比就得到了医院的资产负债率。当医院资产负债率越高时, 表明医院承担着较大的经济风险;与此相反, 倘若医院资产负债率较低, 则表示着医院的债务偿还能力较强。与资产负债率具有类似参考功能的还有流动比率, 流动比率主要是将流动资产与流动负债作比。倘若流动比率越大, 则说明医院具备短时间内较强的债务偿还能力;反之说明医院短时间内偿还债务的能力较弱;但倘若流动比率过大, 则说明医院流动资产存在不科学、不合理的应用, 极有可能出现超额占用流动资产的问题, 使得资金无法得到充分利用, 导致医院的客观利润受到损失。
2.3 分析医院营运能力
医院的营运能力主要是指日常经营运作能力, 在当前时期内财务管理人员除了要分析财务报表的内容外, 还应当了解医院在人力、物力与财力等资源方面的管理分配能力, 以及所获得的财务效益情况。分析医院的营运能力, 通常要以应收账款周转率与存货周转率等数据作为参照。一方面, 通过对平均时间的分析, 可以系统的计算出医院应收账款周转率。倘若平均时间较短, 则说明该医院应收账款极少占用流动资金;但倘若平均时间较长, 则说明该医院的应收账款并未及时到账, 导致流动资金被占用, 不利于医院经济效益的提升。另一方面, 医院的存货周转率可以反映医院存货的周转速度, 判断医院资金被占用情况是否合理。一般情况下, 存货周转率越高说明存货变现能力越强, 医院的营运能力也越强;反之, 存货周转率越低说明医院在运营过程中存在问题, 需要进行及时的改进。
3 新时期医院财务报表内容分析的创新策略
3.1 促进财务分析系统信息化
伴随如今计算机网络信息科技的持续发展, 医院也应当充分利用信息科技, 使得财务管理朝向科技化、智能化的方向迈进。基于此, 财务管理部门应当安排相关技术人员构建信息化财务分析管理系统, 使得各项数据信息得到系统整合与优化配置, 提升内部工作的协调性与整体性, 提高财务管理的效率与质量。同时, 信息化的财务分析管理系统有助于定期向相关领导部门提交财务分析报告, 提出备选方案与财务管理的优化建议, 促进财务决策的科学化、标准化、现代化。
3.2 构建专业财务管理队伍
财务报表分析的准确与否与财务分析人员的专业素质有密切的关系, 因此高素质专业化财务管理队伍的组建势在必行。财务管理部门应当定期组织职业道德教育培训, 明确财务管理的各项规章制度, 确保财务管理人员明确自身权责, 严格规范自身行为, 以标准化严要求完成财务收支核算工作, 提升财务人员的专业素质。还应健全岗位责任制度, 定期开展业务考评, 在良性竞争中逐步提高财务人员的工作能力。
3.3 加强财务分析管理的实践性
为有效提升医院财务管理水平, 财务部门需要开展实践性分析研究。采取现代财务管理制度与科学的成本核算方式, 根据医院具体经营情况获取准确地核算数据信息, 再对表象性的静态数据信息进行加工、处理与研究, 采取针对性措施提升医院的经营效益。
4 结语
综上所述, 医院财务报表的内容分析涵盖了医院的收支、负债状况、债务偿还能力等综合信息, 是医院经营状况的集中反映。财务管理人员更应当充分意识到财务报表的重要性, 综合利用信息化技术、专业素质与工作经验等方面技能, 强化财务报表分析的能力, 从而为医院更好的经营管理贡献建设性意见。
摘要：在新时期, 医院财务管理与分析的主要依据便是财务报表。本文从财务报表的内容分析入手, 详细介绍财务报表在医院收支状况、资产负债表与债务偿还能力以及营运能力等方面内容的分析, 并从信息化系统建设、专业化队伍构建以及加强实践性三个角度提出了财务报表内容分析的创新策略, 以供参考。
关键词：医院财务报表,收支状况,债务偿还能力,营运能力
参考文献
[1] 顾向东.浅谈新时期医院财务报表内容分析与创新[J].现代经济信息, 2013 (14) .