企业经营方向范文第1篇
[关键词]企业;工商管理;未来发展;管理模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.084
工商管理业务专业性很强。专业知识不熟，管理经验不丰富，从事工商管理就会很吃力，甚至难以支持下去。一般而言，在企业发展初期，企业规模较小时，管理难度相对较小，需要应对的管理事务虽多，但压力相对要小，可以有效解决;而随着企业规模扩大，企业发展中面临的问题越来越多，这就需要拥有专业处理能力，有效做好工商管理，才能应对各种突发事件，保障企业正常运转。
1 加强工商管理对企业发展的现实意义
在实际生活中，一部分人工商管理專业知识不足，创业全凭一腔热情，有的希望凭借自己的技术特长进行创业，有的以为有一定的资金就能搞好创业，就可以做好企业管理，因而对自身的能力评估过高。在办企业过程中，没有做好长期发展规划，没有借助专业人士的力量为本企业服务，在企业发展中，面临问题很多，难以有效解决，陷入被动。为此，要想获得竞争优势，促进企业发展壮大，必须重视工商管理问题，明确发展方向，才能应对好内外环境，为企业发展提供保障。因此，加强工商管理，促进企业管理水平提升，对企业发展具有极其重要的现实意义。
首先，加强工商管理有利于提高企业的内部管理水平。在当前形势下，企业发展面临的内外环境更加复杂，企业管理的难度更大，光凭个人经验或者主观判断难以有效分辨问题的实质，容易发生错判或误判，从而对企业决策和管理带来重大灾难。因此，必须加强工商管理，提升企业的专业管理水平，做好内外风险的判断，采取有效策略，进行风险防范，从而保证企业发展正常运转。
其次，加强工商管理有利于企业准确把握市场方向。如今，市场变幻莫测，企业发展很难保证一帆风顺，不可能没有任何阻力地发展下去。有时创建之初就困难重重、危机四伏，只是企业管理者没有警觉。如今，市场逐步放宽，企业可准入的行业逐步扩大，给企业发展带来机遇的同时，也面临着更大的挑战，企业需要随时面对激烈的行业竞争，发展的压力加大，随时都有面临倒闭的可能。因此，如果不加强工商管理，严格遵守操作规则，准确把握市场行情，就会失去市场，使企业发展陷入危险境地。
最后，加强工商管理有利于规范企业的市场行为。在企业发展过程中，对单个企业而言，看起来是企业的个体行为，要受市场约束，接受市场监督，必须遵守市场规则，保证市场有一个公平的竞争环境。如果单个企业不能按市场规则行事，企业的管理不能符合市场经济发展的要求，就会受到市场监督的处罚，企业在市场中的行为将会受到限制，影响企业的发展。因此，必须加强工商管理，进一步规范市场行为，从而为企业营造一个良好的发展环境，有利于企业长远发展。
2 企业工商管理面临的现状分析
2.1 发展理念模糊，缺乏长远规划
不少企业在创建之初就没有长远的发展理念，特别是一部分小微企业，创建的目标并不清晰，在工商管理上也没有明确的思路。如有的创业者因为在某个方面有一定的技术或技能，希望凭借技术或技能创业，有的创业者有一定的资金实力，以为有了资金就可以经营好企业，能够将企业做大。而在企业运营中，企业发展理念模糊，缺乏长远的发展规划，而且缺乏相应的工商管理能力。而工商管理质量对企业发展有着极其重大的影响，实践中，不少创业者缺乏工商管理知识，办理工商手续都不清楚，在这方面花费了较大精力。一方面，他们没有利用专业的人员代理相关的工商管理业务，从而将精力专注于企业的发展目标上，消耗了大量的时间;另一方面，相关部门没有对这些创业者进行创业培训和创造指导，没有人给予风险提示，创造者完全依靠个人的主观意愿创办企业，在风险来临时缺乏有效的应对措施。同时，在创业中，没有进行错位竞争，实行行业互补式发展，而喜欢在同业中挤拼。看到某个行业前景较好，就蜂拥而上，造成竞争加剧，如见你开餐饮赚到钱，我就在附近开一家餐饮店，而消费水平有限，导致难以生存下去。在这种情况下，工商管理能力不高的企业，运营会更加艰难，投入大、损失重、存活难，长此下去极大浪费社会资源。
2.2 企业发展定位不准，缺乏创新精神
不少企业在创业与发展过程中，对自身的发展定位不准，也没有具体的管理目标。一是在企业管理中没有制订详细的发展计划，如今年目标是什么，简单点就是可以赚多少钱，采取哪些方式，如何保障目标实现等，没有将之制定规范化的创业方案，用于指导自己的创业项目，有时是脚踩西瓜皮，任其自然发展。二是想法简单，目标单一。有的企业管理者对市场没有进行全面调查，个人想法很简单，如有的是不想打工，希望创立自己的事业;有的则目标较单一，以赚多少钱为目标。而没有做好相关配套工作，如没有进行行情调查，如何采取合作方式更有效地进行资源组合，壮大自身实力，减少创业风险等。主要以“单干”为主，少有合作式创业，从而增加了创业风险。三是善于模仿，创新不足。没有创新，企业发展就没有竞争力。而我国不少企业不愿意在创新上下工夫，而专注于在模仿上做文章。一方面是由于创新投入太高，失败风险更高，一部分创业者资本有限，而社会或政府资助不足，导致创新企业较少;另一方面是模仿风险较低，成本低而收效高，可以短期内获得较高的利润。因而，不少企业不愿意创新，而喜欢在模仿上发力，管理的难度小。
2.3 工商管理模式呆板，管理水平不高
做好工商管理是企业发展的重要保障。而不少企业对工商管理并不重视，没有应用专业的工商管理人才，不少企业用人讲关系，以亲朋好友熟人为主，不愿意通过招聘工商专业人才为企业所用，导致企业的工商管理水平难以提高。在企业运营过程中，缺乏科学化的管理制度，没有系统化的管理流程，管理模式比较呆板，以人治为主占了主导因素，企业管理者大多在企业中的影响力较大，而难以发挥制度化管理的作用。这在企业初期规模较小尚可运转，而当企业发展日渐成熟、规模不断扩大时，其弊端就明显暴露出来，因而急需运用专业工商管理人才加强企业管理，而由于历史习惯影响较深，要改变传统的管理观念，相应的管理要增加很多。
3 企业工商管理的未来发展方向探索
企业要发展，必须具有明确的发展方向，有长远的规划为指导，构建与企业发展相配置的管理体系，根据市场行情做好分析，采取有效的应对措施做好风险防范，实现管理目标。因此，企业工商管理未来发展方向可以从以下三个方面入手。
首先，要做好市場调查，构建完善的发展规划。创办企业与企业管理需要有专业的知识与管理能力，才能在竞争中获得突破，实现预期目标。为此，企业管理者必须头脑清醒，开办创业或在企业管理中必须重视市场调查，做好市场调查，以此为基础，确定企业的发展目标，构建完善的企业发展规划，而不能想当然、凭感觉，这样会损失惨重。一是要对企业自身所拥有和能调配的人力资源、资金及核心技术进行认真分析、评估，对市场行情进行确认，检验是否有必胜优势。其中，重点是人力资源中的工商管理人才问题，是否有人才保障。同时，作为企业管理者有主动加强工商管理知识学习，提升管理技能，掌握大局。二是要制订长远发展规划。企业要有长远规划，才能走得长久，要根据企业实际，制订企业长远规划，并将之分解落实到年度、月份，进一步细化到产、购、销及管理等部门，实行目标量化管理。三是根据市场进行不断调查，要实行错位竞争，互补式发展，对其他企业趋同式业务要提高竞争优势，有后备业务可以支撑，防范同业竞争风险发生。
其次，要明确企业发展定位，勇于创新创造。企业在发展过程中，不能将发展思路定位在赚钱上，而应当定位在核心产品和核心技术，包括核心人才上，这是企业发展的重要资源，也是企业的发展优势。因此，企业必须清晰自己的定位，确定自身在哪方面具有优势，并不断强化优势，弥补不足，保证企业发展目标明确，发展定位合理。这就需要企业改变单一赚钱的思想，具有创新精神，勇于创新、创造，使自身资金、资源优势充分发挥出来。要选准优势项目，运用先进的技术创造高科技的产品，为社会提供丰富的产品与服务，使企业的价值得以实现，从而推动企业向更好的方向发展。
最后，要实行工商管理模式创新，提高工商管理水平。企业发展的关键在人，在于核心人才的核心作用。为此，企业要加强人才管理，构建完善的人才管理机制，实行管理模式创新，提高企业的工商管理水平。要采取有效的激励机制，激发人才的创造力，让人才更好地为企业发展服务。一是要构建职责明确的管理体系，实行制度化管理，减少人治化管理的风险。要定期组织员工培训，提高员工综合素质，使企业工商管理水平得以整体提升，为企业稳健发展提供保障。二是加强专业管理人才建设。要重视发挥工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加强营销、财务等专业人才建设，做好专业人才岗位建设，建立科学的激励机制推进人才管理，为其职业发展建立良好的通道，保证各类专业人才在不同管理程序中发挥积极作用，从而保证企业目标不断实现。三是转变用人观念，推进工商管理模式创新。企业要打破用人上的狭隘观念，特别是要摒弃“熟人观”，要以业绩和能力说话，做好人才选聘、晋升工作，将人才个人需求与企业发展目标绑定在一起，推进工商管理模式创新，促进企业获得更大发展。
4 结语
工商管理在企业发展中非常关键，对企业发展有着极其重要的影响。企业必须具有长远的发展规划，运用先进的管理理念加强企业管理，做好工商管理目标定位，采取有效的激励机制吸引人才，将之与企业发展绑定在一起，从而全心为企业发展服务。
参考文献：
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[2]高佳，王艳辉.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨[J].老字号品牌营销，2019(4)：45-46.
[3]杨芸蔓.企业工商管理的未来发展方向及其模式探讨[J].企业改革与管理，2018(22)：47-48.
[4]严婉瑜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].金融经济，2018(6)：176-178.
[5]赵进.企业工商管理的认识及未来发展方向解析[J].北方经贸，2017(1)：135-136.
[作者简介]刘威达(1989—)，男，山东济南人，经济师，硕士研究生，硕士学位，研究方向：工商管理、人力资源管理。
企业经营方向范文第2篇
1.1 中国的传统文化对当代企业文化的影响
中国社会传统的价值观要受儒家、道家、佛学、法家等几家的影响, 其中又主要受儒家理论的影响为甚。自从西汉董仲舒“罢黜百家, 独尊儒术”以来, 历代封建王朝、历代封建统治者都把孔孟之道, 奉为当时社会主宰性的价值观。孔孟之道是一种积极主动地入世性的理论, 要修身、齐家、治国、平天下。但以老庄哲学为理论基础的道家学说, 以及以佛家经典为基础的佛家观点的影响也比较突出, 而这两者是比较消极的人生观。三者融合而成中国的传统文化, 兼具阳刚与阴柔, 刚柔并济, 能攻能守, 因而根基深厚, 深深的植根于我们中国人的思想观念之中, 并潜意识的发挥着作用, 这种传统在中国已经影响数千年, 就是在海外华人以及东南亚, 北亚的一些国家也有深远影响。
受传统观念的影响, 我们在面子、关系人情、民族主义方面有自己的明显特色。对于“面子”也就是个人的尊严, 外国人也是注重的, 但我们在某些方面的讲究要更为严格。中国素以“礼仪之邦”而著称, 主张礼尚往来。礼是人际交往中既定的秩序、规范与意识, 儒家把礼列为“四维”之首。礼与中国社会生活中关键的概念“面子”密切相关, 谁被认为“丢了面子”就是失去了尊严, 从而处于狼狈、窘迫、可笑、受辱状态, 中国人素来认为“奇耻大辱, 莫此为甚”。
我们企业在文化变革过程中, 在奋斗目标的确定上, 应该以民族、人类的利益, 以正义为前提。这样的目标与理念, 才能引发、激励员工的积极热情, 才能得到社会的认可, 才能有发展的空间和环境。在制度的安排与制定上, 应该充分考虑我们民族的文化传统, 考虑我们的价值观与思维方式, 而亲情和关系的影响也不能忽视。海尔总裁张瑞敏在谈到分配机制时, 就明确表示, 海尔的分配机制是以中国的现实文化基础为前提的, 这种考虑, 为海尔的员工队伍的稳定起到了关键作用。
1.2 中国的政治经济体制改革的宏观环境影响
中国的民营企业, 在进行企业文化的变革过程中, 必须充分考虑到目前的企业文化格局, 应该随着体制与制度的改革, 不断地加强企业文化的变革与重塑, 不能只是注意了企业经营表层次的改革。这是因为, 企业文化属于企业经营深层次上的东西, 对企业表层的改革具有反作用。企业的物质层次与企业的文化层次的差距越大, 企业文化对企业经营的反作用力就越大, 当这种反作用力达到一定程度, 就会对企业的运营产生破坏。不但企业的改革不能保持, 企业的正常运营也将受到威胁。
当然, 民营企业文化格局中的精华部分, 我们必须加以继承与吸收, 并进行发扬光大, 以便加快企业文化的变革。精神层次方面:自新中国建成以来, 我们一直在提倡各种奋斗精神, 这在新时代的企业文化建设中也将起到关键作用。爱国主义精神、主人翁精神、开拓创新、积极进取精神、科学求实精神就是民营企业文化格局中的精华。爱国主义精神作为无时不在、无处不在的精神力量, 激励着员工奋发向上, 激励员工实现四化、振兴中华而献身的历史使命感。组织结构方面:我们的民营企业内部都有职工工会, 都有政工的组织结构, 这就是民营企业的优势。
2 坚持中外结合, 吸收国外企业文化管理的合理内核
21世纪是一个开放的新世纪, 科学的不断发展, 信息技术的普遍应用, 带给我们的是一个开放的世界, 我们不能闭关锁国, 应该主动走出国门融入世界。打开国门, 我们不能只是向世界贡献自己的能源与长处, 更应注重吸收利用国外的资源, 以求得自身的发展。吸收国外的长处与资源, 包括吸收国外先进的管理经验、管理模式。西欧、北美的企业发展有上百年的历史, 在企业经营方面有着比较完备的管理模式, 有着成熟的管理经验, 我们应该认真、虚心学习, 并结合自身的实际情况进行消化吸收。
外国的企业管理比较注重定量的研究, 而国内对于企业的管理比较偏向定性分析, 学习国外的定量研究, 对于弥补我们的一些缺陷是很有必要的。结合我们的实际, 学习西方的先进管理方法, 我们在企业管理中就能够准确的预测与考核企业的经营结果, 为我们的管理走向科学化提供支持。
西方的企业文化相对早期而言已经发生了很大的变化, 在学习的过程中, 我们必须加以注意。这些变化主要包括以下几个方面:对企业组织行为的关注转变到对社会文化的关注;对企业成员个体的注意转变为企业成员整体的注意;对人的看法有简单、片面、粗浅到复杂、全面、深刻;企业形象受单一的商品影响转变为整体的人文形象;管理从硬性方法转变为研究软硬结合的艺术等等。
民营企业文化的变革, 首先要求企业结构的物质层面处于统一和谐, 也就是企业的目标与手段必须互相匹配。如果企业的目标与企业采取的手段不一致, 那么将会出现目标不能得到落实, 处于一种虚设的状态与位置。当然, 处于虚设位置的企业目标是不能给企业的员工以精神支持与引导的, 目标的引导作用就会消失殆尽。而手段因为没有了目标的引导, 手段的执行就会出现盲目性, 不可能朝着既定的方向前进。运气好, 手段的执行只是原地踏步, 或者只是少许偏斜, 对于企业的目标不会造成大的影响, 或者只是极小的影响。
3 企业文化的变革应朝着员工认同的方向进行
企业文化是否能够发挥其功能, 关键在于它是否得到全体员工的认同。“人是企业文化的中心, 是企业文化功能的基本源泉”。企业员工对企业文化的认同, 深层次的表现于对企业价值观的认同, 也就是共享价值观的确立。共享价值观的作用则是:“人们之所以更加的努力工作, 是因为有了更明确的目标”。每个员工都应是企业文化的创造者、补充者、完善者和体现者, 而不是一个被动的承受者。
文化与制度的区别在于制度往往是员工的对立之物, 而文化则是超越了制度的对立, 成为员工的自觉之物, 制度是一种强制力, 而文化是一种更为强大的自然整合力。文化的根本标志在于它的自动整合功能, 它强大得无须再强调或者强制, 它不知不觉地影响着每个人的心理和精神, 从而最终成为一种自觉的群体意识。
企业文化建设的本质在于企业经营理念的具体化和抽象化的无限互动, 它必须要经过从上到下的灌输过程或由下而上的生成过程。从上到下的灌输方式, 即先有企业领导层提出完整的企业理念和文化体系, 通过制度化的方式强行贯彻, 逐渐达到共同和全面的认同, 从而形成具有自我生成和自我完善能力的文化体系。
摘要：对于中国的民营企业来说, 要想取得经营的成功, 应该具备一个成功的企业文化模式, 这个成功模式不单单要求企业文化能够支持企业的成功运营, 而且这个模式也应该包括本身内在的开放性和变动性, 民营企业在文化再造过程中应该进行一系列的组织与设计, 确定变革的方向与原则, 不能只是一时兴起, 也不能脱离实际。
企业经营方向范文第3篇
一、工商管理的介绍
工商管理是企业管理者的必修课，其内容包含管理学、综合性分析、工程技术等。除此之外，工商管理下的企业管理者需要掌握一定市场分析能力，拥有一套系统的分析方法，能够及时跟进经济市场的变化方向，在完善企业管理制度的基础上，拟定企业在市场发展的大致方向。对于企业内部，工商管理包括财务、人力、技术、运营、文化等;而对于企业外部，工商管理包括非营利社会活动、与其他企业的合作方向、市场监管等。只要与企业发展相关，工商管理几乎都会涉及到。而基于企业的内外管理和建设，管理者必须综合所有管理元素，制定出科学有效的发展方案，进而解决企业在管理中出现的问题。
二、工商管理对企业的意义
（一）企业工商管理有利于我国经济发展
企业工商管理的直接作用就是帮助企业内部制定合理有效的管理制度，为企业制定发展战略，推动企业内外的良好建设，进而带动企业的经济增长。而我国企业的经济发展状况在一定程度上影响着我国整体的经济发展，只要企业自身能够发展壮大起来，其带来的经济效益势必能够带动我国市场经济的增长。此外，从国内市场角度出发，企业的工商管理对市场起到间接性的监管作用。企业的工商管理能够有效监管市场上不公平的竞争现象，能够加强企业对版权的保护力度，为企业的发展提供更加安全的环境。一旦企业能够稳定地提高自身经济发展水平，则我国经济的发展也能够处于持续上升阶段。
（二）企业的转型需要工商管理
企业的工商管理贯穿于企业转型过程中的各个部分。企业在发展过程中，往往会因为竞争优势被削弱而导致市场竞争力下降，而企业为了在市场斗争中存活下来并再次壮大起来，会做出战略性转变;或者企业会因为所在行情发生较大变化而转型。但实际上，许多企业在受到计划经济的影响下，在运营模式、内部管理模式、对外合作方式等方面都无法做到及时转变，难以实现从计划经济到市场经济的转变，使得企业在转型过程中存在巨大风险。而工商管理涉及到对企业的组织、管理、战略制定、运营模式的调整等，都是企业在转型过程中的重点转变内容。为此，企业管理者深入学习工商管，将工商管理合理地与企业在转型时的各个环节相结合，既能降低企业转型过程中的风险，又能改善企业内部运行体系，进而保证企业的持续健康发展。
（三）工商管理能够推动企业内外建设
企业的稳定发展包括企业内部的完善和对外的建设，其中不论哪一方面都需要通过工商管理进行有效的调整，才能最大限度上发挥出有利于企业发展的作用。例如，对于企业内部的信息处理，一般企业都是采取信息逐级上传的方式，将从基层到高层的所有信息整合到数据库;而企业管理者合理利用工商管理手段，帮助企业内部建立一个信息整理平台，这个信息平台能够自动对输入的信息进行记录、筛选和分析，通过信息平台的集中化处理，能够免于逐级上传信息的麻烦流程，并且降低问题地出现的频率，提高工作效率和质量。此外，企业管理者利用现有的工商管理手段，能够分析出市场变化情况，设计出更具创新的对外合作方案，为企业的长远方发展制定计划。可见，工商管理对构建企业内外的稳定发展起到不可忽视的作用。
三、现阶段企业工商管理出现的矛盾
（一）管理水平不达标
在竞争日益激烈的经济市场中，企业工商管理的水平决定了企业发展的稳定性。但与国外企业相比，国内大部分企业工商管理水平难以支撑企业的发展，其基础经营不太理想，管理观念较为落后，并且各部门之间缺乏有效沟通和协调，导致企业难以灵活运转。此外，企业管理者过渡重视经济市场为企业本身带来的经济效益，而忽视了对企业长远目标的制定，没有为企业的发展设定一个明确方向，而缺乏对企业发展的规划势必会影响企业的健康发展。
（二）自身定位模糊
企业对自身的定位决定了企业发展的最大限度，一旦企业将自身定位在中小市场，那么企业未来的发展就很有可能被限定在这个范围内;若企业将自身定位为国际化品牌，那企业未来的发展就很有可能与国际接轨。实际上，企业对自身的定位能够决定企业发展程度，为此，企业要明确当前发展状况，并结合实际情况，制定长期发展目标，在此基础上对目标做出详细规划，随后企业根据规划路线实现发展目标。现阶段大多数企业对自身定位模糊，对自身没有明确的发展规划，只能徘徊在中小市场。而当今城市、国家之间企业的界限越来越模糊，若企业不能明确自身定位，看清自身发展价值，那么最终抓不到发展机遇，进而淘汰在市场浪潮之中。
（三）工商管理人才严重匮乏
虽然国内大部分企业都有稳定内部体系的管理者，但绝大多数管理者并不具有能够为企业发展指定具体规划的能力，只是单纯地配合企业内部制度，对各部门进行工作、人员上的管理，对企业的发展起不到实质性作用。并且国内对企业工商管理人才的培养过于注重理论，而忽视将理论与实际相结合，导致企业的内部运行频繁出现问题。此外，企业师资力量相对薄弱，严重缺乏经验丰富的高级培训导师，并且由于资金匮乏，为员工进行培训和指导的往往是非工商管理专业人员，甚至是兼职讲师，导致员工在学习过程中难以掌握实质管理技能和理念。
四、企业工商管理未来的发展方向
（一）管理人员趋向专业化
经济市场的竞争只会变得越来越激烈，而要想在竞争日益激烈的市场中持续稳定发展，势必要先调整好企业内部的运作体系。企业内部的稳定往往需要以管理者为主导，协助各部门有效的沟通和交流，并未企业内部发展做出长期稳定规划。而企业内部包括人力、财力、运营等多个部门，要求管理者具备综合分析能力、管理能力、战略制定能力等，并结合企业发展的实际情况，为各部门提供综合性建议。为此，企业要想在硕大经济市场上立足，并能够长期稳定发展，就必须具备更加专业的工商管理人才，通过专业培训，让管理者和员工充分学习工商管理技能和理念。企业在寻找培训机构时，要确保该培训机构具备优秀的工商管理导师，对工商管理教学有着丰富经验，能够结合学员实际情况，进行个性化指导。另外，企业可以为管理者以及员工制定进一步实习计划，定期让员工前往其他大型企业的公司内部，学习其他企业的管理技能，并将理论联系实践，得出新的方法论，最终促进企业自身的持续健康发展。
（二）持续完善企业内部制度
不断完善的内部体系一定是企业健康发展的强大推动力。完善的制度不仅能够优化企业内部运行模式，还能够防止人才流失，做到内部员工素质的综合提升。而企业的内部的人员管理制度、绩效制度以及培训制度是企业内部运行的关键。为此，企业要尽可能地调整好内部运行模式，为企业的稳定发展做好基础准备。首先，人员管理方面，企业要优化管理模式。传统人员管理方式主要为逐级管理，其流程相对烦琐，导致在人员管理过程中经常出现信息传达不完整、信息传达错误现象。为避免这些现象的频繁出现，企业可以为内部人员管理设立一个专门平台，在平台中加入人员管理、信息传递、资源共享等内容，所有员工都能够通过这个平台接受上级消息，或者为同级、上级传输相应文件，并且能够有效利用公司资源，以提高工作效率和工作质量。其次，对于绩效制度，企业可以将员工的业绩、工作质量、工作效率等考虑进来，为员工设立奖金，以激发员工积极性和主动性。再者，从培训计划出发，企业要为员工制定长期培训计划，帮助员工进一步学习专业技能，并提高专业素养。例如，企业每个月都可以组织员工展开关于工商管理层面的思想交流和工作分享会，每半年组织一次大型培训，挑选学习能力较强的员工到外国企业学习对应的工商管理理念和技能，进而为企业的稳定发展打下坚实基础。
（三）企业逐渐与国际靠拢
我国经济市场与国际经济市场界限趋于模糊，使得未来的经济市场将会进一步扩大，同时竞争对手也不会仅仅限于国内企业，将会有越来越多的国际企业渗入到我国经济市场。为进一步提高企业竞争力和自身实力，企业必须对自身的发展有明确的定位，并挖掘自身发展价值，制定长期发展计划。并且，经济全球化是未来趋势，能为企业的发展带来机遇，也能将企业彻底淘汰，其关键在于当下企业是否能够对经济全球化的未来做出适当预测。显然，经济全球化背景下的企业发展趋于多元化，在定位好自身发展价值的前提下，企业要从自身独立发展模式过渡到多边企业合作共赢模式，才能够在经济全球化的浪潮中存活下来，并做到持续健康发展。但与国际接轨，并不代表单纯地与国际企业合作，而是需要在自身具有相当实力的基础上，对国际经济市场展开深入探索，挖掘出有利于提高企业影响力和经济效益的建设途径。否则，单方面的合作只会逐渐被国际企业吞并。
（四）企业目标将发生转变
企业目标能够为企业的发展提供动力和方向，是管理者制定详细发展计划的核心。明确的目标不仅能够让企业的未来变得更加清晰，还能够激发员工积极性和主动性，进而提高工作效率和质量，带动企业内外持续稳定发展。但不同时期，企业需要制定的目标也不同。在企业初始阶段，经济是企业发展的根原动力，只有将经济效益提上去，企业才可能发展壮大起来，为此企业在初始阶段制定的目标一般为经济的持续增长。而随着企业逐渐壮大，经济效益已经无法支撑企业的进步，企业应该更加注重自身影响力的提升和发展框架的构建。企业将会制定长期发展计划，采取多元化合作形式，在国际市场中充分发挥出自身优势，以确保企业的深入发展。比起经济效益，在未来企业更加看重发展的稳定性，为此，改变目标就显得十分重要。
五、结语
经济市场竞争日益激烈，企业要想提升实力，就必须结合工商管理来稳定内外发展，以适应市场变化。但国内大部分企业工商管理水平低下，对企业的内外发展起不到实质性效果。为此，企业必须深入理解工商管理对企业发展的重要性，寻找当前管理过程中存在的问题，并结合企业发展的实际情况，通过培训工商管理人才、构建发展框架、掌握市场动态变化等方式，为企业的持续健康发展奠定基础。
摘要：随着市场经济的不断发展, 市场竞争日益激烈。为在市场经济变革的浪潮中存活下来, 企业必须通过有效的工商管理手段, 适应变幻莫测的市场。但现阶段, 我国大部分企业在工商管理方面都存在许多问题, 无法有效地解决市场经营过程中面临的困难。为此, 企业管理者必须深入理解工商管理对企业发展的重要性, 分析现阶段企业在管理、经营方面出现的问题, 并通过多元化渠道掌握市场变化方向, 结合企业自身实际情况, 创设出有利于改善工商管理的方法。
关键词：企业,工商管理,未来发展,探索
参考文献
[1] 杨芸蔓.企业工商管理的未来发展方向及其模式探讨[J].企业改革与管理, 2018 (22) :47-48.
[2] 张铃铃.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J].中国管理信息化, 2019, 22 (11) :95-96.
[3] 王彬.企业工商管理现状及未来发展方向探讨[J].现代经济信息, 2019 (10) :69.
[4] 赵立红.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代经济信息, 2019 (07) :102.
企业经营方向范文第4篇
[摘 要]当前，中国新经济形势下大学生面临十分复杂和极为严峻的就业形势。如何增强学生的创业就业竞争能力是高校实践教学的重要部分。文章以经营管理沙盘实践教学和培养创业就业型人才为原则，构建基于创业导向的企业经营管理沙盘的实践教学模式。
[关键词]沙盘模拟；创业能力；实践教学
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.145
随着社会发展，大学生就业难已成为我国高等教育面临的重大问题。党的十八大报告明确提出“提高自主创新能力，建设创新型国家”。培养创业型人才，不仅是国家和社会的需要，也是毕业生差异化培养、突破就业难题的必然选择。在诸多创业训练模式中，“企业经营管理沙盘模拟训练系统”具有突出的优越之处，它是一种体验式的互动教学和学习方式，涉及战略、营销、管理、物流、财务、团队建设等多个方面，企业的组织结构和经营管理操作全部展示在模拟沙盘之上，每个学生都能直接参与企业的模拟运作，亲身体验复杂、抽象的经营管理。
1 我国大学生创业能力的现状
1.1 创业意识强烈，行动力不足
许多有创业打算的大学生由于学业、家庭等因素最终将创业仅仅停留在想法与概念上，并没有真正地采取实际行动去尝试。而一些初次尝试创业但失败的大学生尽管仍怀有创业的想法，但是缺乏重新开始的勇气和自信。
1.2 社会经验不足，成功概率较小
在长期的应试教育下，学生们普遍缺乏基本的理财技能、推销意识和沟通技巧。而且从那些准备创业的大学生的创业计划中可以发现，许多人还相信单用新奇的创意就可以吸引来投资。从而导致大部分大学生创业者在进入社会之后会迅速在残酷的竞争中被淘汰。
1.3 理论基础不扎实，难以学以致用
传统的教育观念下，学生们在大学期间普遍重视的是如何顺利通过考试，而非自己实际的学习质量和水平，单靠死记硬背掌握的知识会很快遗忘，或是根本不能完全理解，从而导致在实际创业实践过程中无法熟练运用相关专业知识和技能，或是只能纸上谈兵。
1.4 缺乏培养创新能力的专业培训
很多大学生在创业过程中都是自己在孤军奋战，很少能够有机会接受相关的专业培训，学校方面缺乏相关的专业师资队伍，社会方面缺乏相关的培训平台。学生只能通过实战尝试或是进入其他企业进行实习的方式积累经验，时间成本较高。
2 培养大学生创业能力的意义
2.1 有助于增加大学生创业的成功率
通过创业能力培养，可以增强学生的创业意识，使他们懂得自己应该成为一个具备创新意识、冒险精神及较强开拓能力的人。同时，锻炼了学生的动手实践操作能力，提高他们的组织、管理及决策能力，还可以培育他们的团队合作精神。
2.2 有利于增加就业机会，缓解社会矛盾
大学生创业不仅解决了大学生个人的就业问题，还为许多社会上的求职人员提供了就业岗位，缓解我国目前由于经济结构调整所造成的就业问题，为构建社会主义和谐社会贡献了自己的力量。
2.3 有利于经济的可持续发展
大学生的创业活动能够促成很多新企业的诞生，新企业形成的新思路和新技术会创造出更高的经济效益，新的产品和服务还会刺激新的投资，从需求和供给两方面实现经济的增长。
3 企业经营管理沙盘模拟训练系统的作用
3.1 培养大学生的综合知识运用能力
企业经营成败的关键在“决策”。为做好企业良好发展的“决策”，“企业经营管理沙盘模拟”各小组成员必须投入足够的时间，将以前学过的知识主动调动起来，同时还积极查找未学过但又必须用到的新知识，并将它们运用于企业决策。
3.2 培养大学生的务实精神、吃苦精神及诚信态度
一方面，“企业经营管理沙盘模拟”教学中，“市场老大优先选单”的规则让人心跳不已，如果经受不住诱惑必然只是投巨资打广告，盲目地抢占市场老大地位。一旦赋予实施，必然弄得头破血流。所以，在生产能力不足时，不能盲目超负荷接受订单；市场需求如果不旺，也不能下大“赌注”争夺市场，必须通盘考虑生产成本与运营费用，保证运营企业资金不断流。这样，学生必须为自己企业通盘考虑，务实精神油然而生；另一方面，“企业经营管理沙盘模拟”教学通常利用周末进行，学生在此之前需要做大量准备并熟悉相关规则，安排企业运营前的各项工作；教学中总是白热化的竞争，学生为准备竞赛构思最佳方案，往往废寝忘食；教学后需要总结自己在运营企业中的得失，把这一段体验存储于脑海。如此下来，不知不觉就养成了大学生的吃苦精神。
3.3 培养学生的独立思考能力、创业意识和团队合作精神
团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。团队成员各自扮演企业总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和财务助理等不同部门角色，每个成员既能从自己的角度独立思考，各抒己见，提出自己部门的“经营”方案；又能从全局出发将各自拟订的方案上交企业董事会讨论，形成大家认同的企业方案并遵照执行。在这一过程中，“总经理”随时保证头脑清晰，倾听各部门经理的汇报，分析整个企业发展方向，协调成员间与企业外部等关系，指挥整个企业向权益最大化迈进；“财务总监”统筹考虑资金运营等财务问题，配合各部门搞好投融资决策，保证现金流顺畅，使财务费用最小，“营销总监”需密切关注市场发展动向，积极了解竞争状况，根据需要适时调整市场占有和广告费投入等营销策略，为企业获得最大销售收入努力；“生产总监”要根据销售状况决定选择何种产品进行生产，同时安排产品投入产出，让企业生产的产品适销对路，避免产成品积压；“采购总监”则根据企业产品生产需要组织原材料的订货与采购，尽量做到原材料零库存。各环节紧密相连，环环相扣，各部门均需要团结协作，每个成员均以主人翁的意识为企业生存和发展谋略。显然，通过“企业经营管理沙盘模拟”教学，学生们的创业意识和团队精神都得以强化。
4 沙盘模拟训练系统的设计与实现
4.1 课程理念设计与实现
当今以开放为主要特征的时代精神呼唤，高职教学从封闭走向开放，这意味着观念到行为的教学理念全盘颠覆。同时，我国施行的素质教育，也诉求着让每位高职大学生个性化充分发展。为推动创业型社会顺利转型，提供创业人才保障，高职创业教育的首要理念就是培养大学创业基本素质。沙盘课程必须基于开放教育的理念，结合区域社会经济发展的需要和创业企业的真实情况，提供真实创业情境平台，指导高职学生利用沙盘来模拟创建并经营企业，同时让高职大学生在对抗环境中亲自动手学习，主动参与企业创业经营全过程。这样一来，学生可以亲身体验创业企业的成功与失败，在激发学生创业热情后，更能促进学生理性创业。
4.2 课程目标设计与实现
高职创业沙盘课程主要教学目标是传授创业的基础知识、树立高职学生的创业意识、培育高职学生的创业人格和提升创业实践的能力。全课程要求学生能够积累创立企业成功的经验、总结失败的教训，最终课程要达到创业意识的启蒙、创业人格的构建、创业基本知识的传授和创业能力的实践的目的。
4.3 课程环境设计与实现
课程教学首先提供充满市场竞争教学平台，尽量让学生身处一个充满真实的市场环境。沙盘课程教学开放，才能尽可能给学生展示一个自由、丰富、开放的世界。环境设计必须处理好“开放”与“封闭”的问题，做好全过程管理，确保各个教学环节有序进行。开放环境还包括课后学习资源开放。利用信息技术建设开放学习平台，向学生提供开放，老师把学习资料制作成电子文本PPT 或其他多媒体资源让他们按需主动到平台资源库学习，达到深度共享的要求。教学环境构建应从学生利用网络资源开放和学习平台互动，向高职大学生自身经验自主学习，到各种尽可能世界环境的开放。最大限度开放才能确保在每个学生与教师的互动中获得更为主动积极的以自己的方式学习。沙盘课程应该提供每一个高职大学生都能够获得个体发展所需的各类资源；让每一个个体都能够充分而合理地利用这些资源，才能保障每个个体的充分发展具有了最大限度的可能性。
4.4 课程教学内容设计与实现
为了培养学生创业综合素质，沙盘课程内容要涵盖全面，包括企业创建经营中的战略决策、市场营销、财务管理、生产管理、物流采购、财务管理等方面，学生必须将理论知识综合运用灵活解决面对的企业实际问题。而且基于开放式视角，课程还必须具备个性素质以及创新性，因此本课程教学内容还应包括创业项目可行性研究、成本预算、进度安排、采购管理和风险控制的全方位整体管理。因此，课程还要涵盖创业项目管理专门技术方法（如甘特图）为高职大学生搭建起他们创业所必需的综合性相关理论知识、创新性应用能力，以及创业激情、创业态度、价值观等创业素质的大舞台。
4.5 课程教学组织设计与实现
课程教学组织应以学生和学习为中心，重点体现出学生以自己的方式积极主动地学习。沙盘课程教学中学生的角色定位是由学生自由选择，组合 4～7 人成立创业团队，根据创业企业的具体现实需要，明确各自团队角色的工作职责。学生以团队小组为单位，参加开放式沙盘仿真模拟，老师激发学生学习的积极性，促进每个学习团队自我管理，团队成员之间相互学习、相互激励、取长补短。
5 展 望
全球创业观察显示，无论是在发达国家还是在发展中国家，青年都是最具创业活力和创业潜力的群体，他们有着强烈的社会责任心和使命感，能够创造性地解决社会变革中出现的问题，并且创造社会价值。企业经营管理沙盘为高校大学生创建了一个创业能力培养的综合推演平台，帮助学生提高企业经营管理水平，积累创业经验，不断完善自己的整体创业构想，让他们在步入社会后，能快速适应社会的需求。
参考文献：
[1]石焱.ERP课程的定位与价值分析[J].北京林业管理干部学报，2004（3）.
[2]陈万江，肖霞.经管类学科实践教学的特征[J].成都理工大学学报：社会科学版，2003（4）.
[3]杜云明，盖丽娜.浅析任务驱动教学模式在大学生创新创业能力培养中的应用[J].教育教学论坛，2013（14）.
[4]吕西萍.美国国际贸易人才培养的创新理念及其对我国的启示[J].高教论坛，2010（2）.
企业经营方向范文第5篇
一、新经济时代的特征
新经济时代与传统的经济时代存在着很大的区别。传统经济是知识经济，通过知识的运用促进社会经济的发展，在主体上，传统经济以人为主，新经济时代以网络技术为主，新经济时代节约了资源，减少了人工带来的污染和浪费，从各方面表现出比传统经济更明显的进步。首先，新经济时代最突出的一个特征是网络，随着计算机技术的进步，经济借助互联网的助力得到迅速发展，比如新零售，就是通过网络对商品的生产、流通、销售进行升级，进而重塑业态结构和生态圈。网络的优势在于关注用户的感受，逐渐消除信息不对称，追求信息的透明和公开。网络经济改变了传统经济的市场规则，用户通过网络操作就可以对商品进行对比、选择、购买。互联网的发展使得消费者可以更方便、更快速地掌握多方面的信息，有了这些信息做参考，消费者有了更多选择权和主动性。互联网为用户提供的是一种免费的商业服务，相较于线下经济的点对点沟通，互联网提供的服务更全面，商品的透明度更高。网络优势是新经济时代的主要特征。其次，新经济时代的特征是低碳经济，在中国的传统企业发展中，企业对能源的需求量非常大，生产过程中排放的污染物较多，既浪费了资源又破坏了生态环境。不利于经济的可持续发展。生态破坏给人们的生活带来了一系列的恶果。现在无论是国家、企业还是个人都越来越关注生态环境的保护。很多企业也在不断研究改进生产工艺，降低污染排放量，追求企业健康可持续发展。
二、新经济时代下企业市场营销战略新思维的分析研究
市场营销战略是企业发展的核心，企业要想实现长远稳定发展必须要制定出完善的市场营销战略。新经济时代下，企业的市场营销战略既要结合当下的时代特征又要关注企业未来的发展目标。创新思维，结合新经济时代的特点制定合理的企业市场营销战略。
（一）创新营销思维。
思想决定行动，正确的思维和理念是一个企业发展的中心思想，能够让企业少走很多弯路，避免很多问题。在新经济时代，企业要有专业的营销团队，并且团队内各部门之间要相互配合、相互合作，以正确的思想为前提，对当下市场和客户的情况进行调研分析，通过对市场的多维度分析来制定出切实有效的市场营销战略。运用科学的技术手段，为消费者提供高质量的产品和服务，以创新的思维理念为指导，确保营销服务的有效性和合理性。通过创新型的服务和高质量的产品促使消费者再次消费。
（二）企业对市场营销策略的研究。
在研究市场营销策略时，首先要了解消费者的需求和心理状态，站在消费者的角度思考问题，以消费者的需求和整个行业的发展走向为依据，确定企业自身的营销策略。此外，企业要想提高自身的核心竞争力还应该注重对人才的吸收和引进。建立人才梯队，对市场进行研究和定位，通过市场的实际调研，制定出切实有效的营销战略。总结企业自身的不足和优势，根据所有有效的调研和分析，给企业合理定位，确定企业未来的发展方向和战略目标。同时，还要借助互联网优势拓展企业的营销渠道。网络优势是新经济时代的特征也是企业战略发展中的必要手段，又是未来经济发展的主要趋势。其中电子商务的作用和地位越来越明显，电子商务实现了商品线上和线下的交流互通，电子商务的使用，不仅增加了企业的经济效益，同时提高了企业的市场竞争力。最后，企业还要以低碳经济和可持续发展为根本目标，引进先进技术，减少污染物的排放，节约社会资源，重视资源的合理配置，树立企业的品牌意识，为建设生态文明的社会环境出力。
结束语：
新经济时代的出现给传统经济带来了巨大冲击，同时也带来了发展的契机。如果企业能够顺应时代潮流改革自身必将会实现企业更好地发展，如果不能认清形势转变思维那必将被新经济时代所淘汰。企业市场营销战略的分析既要分析自身问题，也要对整个行业和其他企业进行调查研究，通过对客观分析制定出科学的、合理的企业市场营销战略。文中对企业在新经济时代下市场营销的战略方向进行了分析和探讨，给企业市场营销战略的发展指出了明确的方向，企业要想更好地实现可持续发展还需要继续探索和研究。
摘要：随着我国社会现代化脚步的不断推进，新经济时代已经到来，很多企业传统、陈旧的市场营销方法已经不能适应新经济时代市场的需要。因此，企业必须改革思维、制定与新经济时代市场接轨的新的营销战略，企业利用新的营销战略更好地抢占市场，更好地提高经济效益。同时，为了追求长远稳定发展，企业必须要找到适应新经济时代发展的市场营销战略新思维。基于此，首先要认识新经济时代的特点，结合企业市场营销的战略目标，确定新经济时代下企业市场营销战略新思维的方向。以供相关人士交流参考。
关键词：新经济时代,企业,市场营销,战略,新思维
参考文献
[1] 丁冬.新经济背景下企业市场营销战略新思维探究[J].现代营销(下旬刊)，2017,(04):43-43.
企业经营方向范文第6篇
企业在生产经营活动中，在投资中需要充分利用货币的时间价值来使资金实现增值的目的。时间价值即是在不同的时间点上，资金价值量的差额，是企业现有的一笔资金要高于将来某个时间段同等量资金的差额，从而使资金随着时间的增加而实现增值。企业在投资经营过程中根据资金的循环和周转从而实现资金的增值，每循环周转一次，原有数量的货币即实现一定幅度的增加，随着周转循环次数的不断增加，其增值的额度也不断的增加，从而实现货币的时间价值。
1.货币时间价值是资源稀缺性的体现
随着经济的快速发展，社会的经济活动不断增加，这样就会使社会资源得到较大的消耗，目前我国现存的社会财富都是由现有的社会资源所构成的，由这些社会资源所创造出来的物质和社会产品即构成了社会财富，但是社会资源较为稀有和缺少，所以由社会资源所创造出来的物品现在的效用要高于未来的效用。在社会生活中，商品的价值主要通过货币来得以表现，现在的货币支配现在的商品，将来的货币支配将来的商品，由于现在的商品要高于未来的商品价值，所以现在的货币价值也就高于未来的货币价值。目前在社会发展过程中的市场利息率充分体现经济增长和社会资源稀缺性，同时也是货币时间价值的体现。
2.货币时间价值是信用货币制度下，流通中货币的固有特征
我国当前处于信用货币制度下，由中央银行的基础货币和商业银行派生存款共同构成流通中的货币。但在当前货币的流通过程中，信用货币呈不断增加的趋势，这样就导致货币贬值、通货膨胀等情况成为一种普遍现象，从而使现在货币高于未来货币的价值。现在的市场利息率即是货币通货膨胀的一种体现，也充分的反映了随着时间的增加，货币价值呈不断降低的程度。
3.货币时间价值是人们认知心理的反映
长期以来，在人们对事物普遍的感知能力只注重现存事物而对未来不确定的事物认识较为模糊的心理影响下，人们更注重于用自己手中的货币购买现在的商品来满足自己的需要，而对未来不确定性的需要存在着忽视，所以现在的货币价值要高于未来的货币价值，如果想让人们把货币留到将来使用，支配未来的商品需要，则需要付出利息率这个代价来实现。
在理解货币时间价值时，我们要注意两点：
（1）通常情况下我们所说的货币时间价值所反映的只是单纯的社会平均资金利润率，没有对其风险和通货膨胀情况进行考虑，所以理解货币时间价值时对存在风险和通货膨胀的情况还要充分考虑进去。
（2）货币价值在不同时间点上的是不相等的，所以在对货币进行收支时需要把货币换算到相同的时间点上进行，这样才能有效的进行比较和计算。所以在对不同时间点上的货币进行计算和比较时不能直接进行，需要换算到同一个时间点上才可以进行比较。
4.货币时间价值对企业投资决策的影响
货币的时间价值是不受外界各因素的影响而客观存在的事实，即使时间价值是客观存在的，那么企业在进行经营活动过程中就需要充分的对货币的时间价值时行考虑，货币的时间价值是针对于流通中的货币而言的，对于闲置的货币则不会产生时间价值，因为闲置的货币处于不流通的情况下，不会发生增值，相反，由于受通货膨胀等的影响还会贬值。企业在发展过程中，通过一定时间的积累，原始投入的资金肯定会有不同程度的增值，那么这笔资金企业就需要好好的利用，使其产生时间价值，产生一定量的增值。在这种情况下，企业通常会选择一个好的项目把这笔资金投入进去，使资金进行有效的流通，从而发生增值。企业的投资需要占用企业的一部分资金，这部分资金是否应被占用，可以被占用多长时间，均是决策者需要运用科学方法确定的问题。因为，一项投资虽然有利益，但伴随着它的还有风险，如果决策失误，将会给企业带来很大的灾难。有的企业由于乱投资，瞎投资，造成公司破产或寿命缩短的现象，这方面的例子很多，下面就货币时间价值对企业投资决策产生影响和企业如何进行投资决策进行分析。
企业投资的最主要动机是取得投资收益，投资决策就是要在若干待选方案中，选择投资小、收益大的方案。如何进行投资决策，一般有两大类决策方法，一类是非贴现法，在不考虑货币时间价值的情况下进行决策，另一类是贴现法，考虑到货币时间价值的影响。回收期法和会计收益率法属于非贴现法。回收期法是根据重新收回某项投资所需时间来判断投资是否可行的方法。它将计算出的回收期与预定回收期比较，如果前者大于后者，则方案可行，否则不可行，回收期越短越好。会计收益率法是将投资项目的会计收益率与该项投资的资本成本加以比较，进而判断投资是否可行的方法，如果会计收益率大于资本成本，方案可行，否则不可行，会计收益率越大越好。
贴现法包括现值法、净现值法、获利指数法、内含报酬率法四种方法。现值法是将项目投产到报废的各年净现金流量折算成的总现值与投资总额进行比较，若大于，可行，否则不可行，而且差额越大越好。净现值法是现值法的变化形式，它直接根据净现值的正、负来判断（净现值= 总现值-投资总额），净现值为正，方案可行，越大越好，否则不可行。获利指数法则是根据获利指数大小来进行判断，大于1 可行，越大越好，否则不可行。内含报酬率法将内含报酬率与资本成本比较，前者大于后者，方案可行，否则不可行，内含报酬率越大越好。企业在进行投资时，可采取上述方法的任何一种方法进行决策。
通过上面的论述，可以清楚地看到，货币时间价值是一个重要的经济概念，不管是涉及到个人投资决策，还是涉及到企业的投资决策，都将会产生重要的影响，在进行投资决策时，一定要考虑到货币时间价值，重视货币时间价值，做出科学的投资决策。当然，企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，这些都要有相应地考虑。在企业的生产经营中，除了投资活动应当考虑货币的时间价值外，其他的生产经营活动，也应充分考虑货币的时间价值，以使资金在周转过程中发挥最大的经济效益。