远程控制软件范文

远程控制软件范文第1篇

一、总线型网络控制通讯软件设计

总线型网络控制通讯软件的整个系统开发的第一步是需要明确工作目标、研发方向和设计目的。根据网络通信需求设计整个系统, 在设计各个模块的过程中要确保系统满足项目的需求, 在业务需求模块上, 要跟随互联网发展的步伐, 促进通讯软件在互联网发展的前景[2]。在总线型网络控制通讯软件的设计中移动智能终端和移动互联网络是相互关联的, 总线型网络控制通讯软件可以在第一时间获取数据信息, 合理的线性局域网络结构是可以增加和删除数据节点的, 进而提高软件设计模型的灵活性, 总线型网络控制通讯软件结构如下所示。

图1是总线型网络控制通讯软件结构, 是由应用程序层、程序框架层、核心库和Linux内核组成。网络运行时的环境会影响通讯软件获取数据的准确性, 进而在应用程序层中将其放在结构的最顶层, 包含了所有网络终端程序, 此外, 该模型所服务的对象是同一个, 与网络框架层中的应用层有类似之处。在应用程序层中需要利用Java语言编写程序保证网络数据传输的准确性和安全性[3]。总线型网络控制通讯软件具有开源性的特点, 工作人员需要根据数据传输的特点以及程序功能进行设计, 从而实现资源共享功能。应用程序框架是资源共享的前提, 需要再具有一定安全性和稳定性的网络环境中才能实现资源共享, 通过调试其他功能确保资源共享的完整性。总线型网络控制通讯软件模型的第三层是由交互界面组成, 该界面可以让用户通过直观可视的窗口区域选择实行任务, 通过划定窗口界面, 将相关组件设置在窗口界面中, 为网络控制通讯软件提供一个交互平台。通过分析网络控制传输数据的需求后, 可以看出总线型网络控制通讯软件可以实时定位信息, 增加各个终端通信的实时性。总线型网络控制通讯软件设计的模型操作简单, 易于维护, 可以有效提高数据传输的稳定性。

二、实验结论

为了验证总线型网络控制通讯软件的有效性, 在实验库中选取了样本, 通过识别不同信号类型验证总线型网络控制通讯软件的稳定性。实验选取信号类型如下所示;

表1是通讯信号选取类型, 需要注意的是在实验中要以信号的正确识别率为主, 传统通讯软件与总线型网络控制通讯软件的对比结果, 如下所示:

图2是传统通讯软件与总线型网络控制通讯软件的对比结果。总线型网络控制通讯软件在第10次至70次识别信号的过程中一直保持在65%左右, 传统通讯软件在第10次至40次实验中持续下滑, 在第40至70次实验中一直处于无稳定的状态。通过实验可以看出传统通讯软件信号识别稳定性较高, 相比传统通讯软件具有较强的优越性。

三、结束语

总线型网络控制通讯软件在结构设计上较传统通讯软件具有较强的优越性, 在专用软件模块的设计上采用了统一数据结构的方式, 其中在相应解释程序中可以提高通讯软件数据传输的稳定性。只要在对应的范围内采用相应文件格式, 结合通讯模型数据传送和接收的特点, 完成总线型网络控制通讯模型的设计。

摘要：传统网络控制通讯软件在制作上过于复杂, 需要消耗较多的成本, 为此研究总线型网络控制通讯软件。总线型网络控制通讯软件是由应用程序层、程序框架层、核心库和Linux内核组成, 利用Java语言编写程序, 根据数据传输的特点以及程序功能进行设计, 从而实现资源共享功能。通过实验证明, 总线型网络控制通讯软件可以有效保证网络数据传输的稳定性。

关键词：网络通讯,信息技术,信息系统,电子系统

参考文献

[1] 全吉.农用汽车CAN总线数据记录兼自动变速箱控制器功能检测的装置设计[D].昆明:昆明理工大学, 2017.

[2] 崔宏耀, 李涵武, 李健.基于LIN总线的车窗控制系统设计[J].自动化应用, 2017 (3) :22-23.

远程控制软件范文第2篇

一、影响软件开发项目成本的主要因素

（一）人工成本影响

人工成本在整个软件开发项目成本中占比非常高，因此人工成本对于项目成本控制有着极其重要的影响。项目中部分技能与素质高的工作人员虽然其人工成本相对较高，但是在项目质量、周期长短、工作效率上有明显优势，故能降低软件开发项目的成本，而那些技能和素质有待提高的工作人员，会使得工作周期延长、工作效率降低，从而增加了软件开发项目的成本。

（二）软件开发质量影响

通常情况下，软件开发成本，会在很大程度上受到质量影响。在软件开发中质量问题通常情况下会将其分为两部分，分别是质量故障维护以及质量保障。如果将质量故障维护排除在外，那么在软件开发初期阶段，到最终软件产品成形，保证产品拥有完善性能，这一过程中会形成特有的成本体系。基于此，为使得软件开发质量得到保障，需要投入更多成本。由此可以看出，两者之间存在很大矛盾。如果软件开发质量存在问题，那么追其根本，是在早期工作中资金投入不到位，导致许多故障排除工作无法顺利展开，导致成本增加。

（三）软件开发周期影响

在软件开发项目开始之后，工期进度与成本之间也有较为紧密联系。通常情况下，主要体现在以下几点中：第一，如果项目管理部门，想要保证项目开发质量，同时缩短工期，那么就需要在开发工作中，投入更多先进技术以及人力资源。除此之外，还需要投入相应的硬件设施等。第二，如果在项目开发期间，出现工期延误问题，那么也会为开发部门带来严重的成本损失。

二、软件开发项目成本控制存在的不足

（一）成本管理机制有待完善

在软件开发项目成本控制中，成本管理机制在其中发挥着不可替代的作用。因此，想要将软件开发项目的成本控制在有效范围内，需要保证有完善的成本管理机制。但是从目前软件开发项目成本控制中不难看出，相应的成本管理机制并不完善。尽管相关开发部门针对成本控制，构建成本管理机制，但是管理机制缺乏科学性与合理性，对管理机制的落实会造成影响。成本管理机制无法充分发挥自身价值与作用，从而对成本控制工作产生制约。

（二）成本控制意识有待加强

在软件开发项目成本控制工作中，相关开发工作人员在其中发挥着重要作用。但是，往往在开发过程中，工作人员更加关注软件项目开发质量，对其成本控制工作造成忽视。也就是说，在软件项目开发过程中，经济意识较低，从而造成成本增加。

三、软件开发项目成本控制有效措施

（一）构建成本管理机制

上文说到为将软件项目成本开发控制在有效范围内，那么需要构建更加完善的成本管理机制。在成本管理机制的构建中，可以从以下几点展开：第一，培养专业的项目预算人员，提前做好项目的规划和可行性分析，预算应建立在对产品的分析细化上，是一个动态的过程，并贯彻于整个产品设计全过程，发现问题随时调整，以使整个开发过程成本可控。第二，在软件项目开发过程中，建立权责分明的成本费用管控体系，明确管理人员对自身的权利与责任，比如在成本控制中需要明确成本计划编制责任人、设立成本考核指标等。与此同时，在参与到软件项目开发中的工作人员，需要对自身工作以及权利情况明确，针对其中的重点与关键工作人员，需要赋予其一定权利。第三，针对开发工作人员，需要构建相应的奖惩机制。针对在项目开发过程中，表现较好、成本管理意识较强的工作人员，需要给予其一定奖励。同时通过该种方式，可以在很大程度上提升工作人员的成本意识，保证在工作过程中，能够严格按照相应的工作标准与工作流程展开。促使每一项工作环节的质量得到保障，真正将成本管理制度落到实处，为软件项目开发节约更多成本。

（二）增强成本控制意识

开发工作人员在软件开发项目成本控制中发挥重要作用，因此，需要保证每一位开发人员都能具备较强成本控制意识。在增强开发人员的成本控制意识中，可以从以下几点展开：第一，在工作前需要相关管理人员与领导者能够加强宣传工作，宣传工作的主要内容，就是有关成本控制的相关内容。通过宣传工作的展开，可以在工作中形成良好成本控制氛围。第二，针对成本控制可以定期开展会议，会议开展需要针对成本控制情况，各个工作人员进行详细汇报，同时需要有专业工作人员，针对汇报内容及时做好记录工作。在会议开展完毕后，可以针对记录内容做出分析与总结，及时发现存在的成本消耗较大的工作环节或者工作部门。这样针对其中存在的问题，给出相应解决措施。通过该种方式，不断提升开发人员的成本控制意识，为各项软件开发工作的有序进行提供保障。

（三）加强成本控制力度

在软件开发项目成本控制中，需要加强对成本的控制力度，意识到成本控制工作的重要作用。因此，在加强成本控制力度中，可以从以下几点展开：第一，软件开发企业在决策阶段就需要加强对成本的控制工作。决策阶段通常情况下，主要是指企业选择的经营方向，决策阶段是成本控制中的一个关键环节。为在决策阶段中控制成本，需要在决策前，针对市场发展情况以及项目情况，进行深入分析与了解，保证项目能够符合社会市场发展。第二，加强对软件开发需求管理以及分析确认中的成本控制工作。其中需求管理主要是指，市场营销工作人员，结合管理者与领导者对市场决策做出的项目需求或者是具体产品。需求分析主要是相应技术人员，对市场需求情况展开分析工作，从而对项目的可行性与难度等做出合理评估。将分析结果等制作成报告，上交给市场经营部门，做出最终决策。在这一阶段中，也需要加强成本控制，这样可以在很大程度上为相关企业或者部门节省更多成本。第三，对于软件开发阶段，需要加强成本控制与成本控制力度。软件开发阶段，主要是指对于需求的明确，将成本控制理念融入在各环节工作中，使得工作人员的成本控制意识得到增强。第四，对于软件开发的需求变更问题需要加强对其成本的控制，需求变更主要是指，在软件开发过程中，市场部门因为某些因素，需要对工作做出调整，从而造成成本的增加，也就是说加强这一阶段的成本控制工作。在针对需求变更进行成本控制时，需要对不同的变更步骤进行实时跟踪，同时针对变更后所需要工时以及资金等合理计算与评估。这样可以明确在项目成本变更中存在的风险问题，针对风险问题给出有效解决措施。不仅可以在很大程度上避免并降低风险发生，以及风险发生后带来的影响，同时降低开发成本。总而言之，针对软件开发项目成本控制工作，必须要加强成本控制力度，促使各项开发工作有序进行。

四、结束语

综上所述，在软件开发过程中，项目成本控制是其中的重点内容，因此，需要将项目成本控制放在软件开发的重要位置。要不断加强开发工作人员的成本控制意识，同时针对成本控制工作加强可控成本力度，这样才能从根本上保证成本控制工作能够充分发挥自身作用，为企业创造更多经济效益，避免浪费问题出现。

摘要：基于对软件开发项目成本控制的研究, 首先, 阐述软件开发人工成本、软件质量、软件开发周期是影响软件开发项目成本的主要因素。其次, 分析软件开发项目成本控制存在成本管理机制有待完善、成本控制意识有待加强等不足。最后, 为在软件开发中, 将成本控制在有效范围内, 给出构建成本管理机制、增强成本控制意识、加强成本控制力度等措施。

关键词：软件开发,项目,成本控制

参考文献

[1] 杨頔.项目管理在移动通信设备软件开发项目中的应用研究——以社交软件项目为例[J].洛阳理工学院学报 (社会科学版) , 2018, 33 (06) :40-44.

[2] 姚佳妮.软件开发项目质量管理策略探讨[J].中国标准化, 2018 (20) :126-127.

[3] 孙晴雯.战略成本管理在软件企业应用的难点问题思考[J].当代会计, 2017 (10) :34-35.

远程控制软件范文第3篇

摘要：工业软件是指应用于工业领域的各类软件。随着信息技术向工业领域的全面渗透和融合，工业软件已成为支撑研发设计、生产调度、业务管理和过程控制的隐形“工业之魂”。我国工业软件自主创新不足，将带来禁用风险、安全风险、制约可持续发展、阻碍创新超越等一系列问题。军工行业应抓住发展机遇，主动发挥排头兵作用，助力推进工业软件国产化进程。

关键词：军工行业；工业软件；国产化

当今我国工业产值全球领先，2020年工业增加值高达31.3万亿元，连续11年位居第一制造业大国。在联合国产业分类中，我国是唯一一个拥有全部工业门类的国家，形成了覆盖41个大类、207个中类、666个小类的现代工业体系。尽管我国制造业在规模上居全球之首，但大而不强、全而不优的局面并未得到根本改变，“缺芯少魂”问题依旧突出。工业软件作为高端装备研制生产全生命周期中数据源生成、加工、共享和增值不可或缺的工具和基础，是支撑研发设计、生产调度、业务管理和过程控制的隐形“工业之魂”，是中国制造向“智”造升级的利刃。工业软件技不如人、受制于人，将严重影响我国迈向制造强国的进程。

一、工业软件已成为阻碍我国制造业发展的瓶颈

（一）我国工业软件发展现状

我国工业软件起步不晚，但受历史时期“重硬轻软”思想的影响，国产软件发展严重滞后，国内市场长期被国外垄断。在研发设计类软件领域，法国达索、德国西门子、美国Autodesk在我国CAD市场的占有率达90%以上，自主拥有CAD核心技术——几何内核的国内企业极少，多数企业是通过授权许可方式获得经营权。国内CAE软件市场上，美国ANSYS、ALTAIR、NASTRAN等公司占据主导地位，所占市场份额高达95%。生产调度类软件领域，国内市场被西门子、施耐德、GE等国际巨头占据，南瑞集团、宝信软件、石化盈科等仅在电力、钢铁冶金、石化等细分行业有所突破。业务管理类软件领域， Salesforce借助云服务模式的优势发展迅猛，多年来始终占据全球CRM（客户关系管理）软件市场首位。德国SAP、美国ORACLE公司长期垄断ERP（企业资源计划）软件高端市场，用友网络、金蝶软件仅在中低端市场争得一席之地。

随着数字经济的发展，我国越来越意识到工业软件国产化的重要性。国产软件凭借需求理解、服务响应、产品价格等方面的优势，也逐渐展现出良好发展态势，特别是在特色行业和云端应用上表现优异。如数码大方自主研发的CAD软件，实现了包括华为、北汽福田、珠海格力在内的百万用户应用。和利时推出的面向过程自动化应用的HOLLiAS一体化解决方案，实现了现场智能仪表设备、控制系统、企业资源管理系统之间的信息传送和管控优化，已被成功推广应用于电力、化工、能源等多个领域。虽然取得一定成绩，但我们还应清楚认识到，国产工业软件还有很长的路要走，与国外领先企业相比，我国在关键技术研发、市场竞争力等方面仍差距悬殊，国产软件还处在“跟随者”位置。

（二）工业软件发展面临的难题及对我国制造业的影响

1.国产软件研发需要协同突破瓶颈技术

以研发设计类软件为例，功能模块一般包括可视化建模、底层计算求解、结果后处理三部分，其中底层计算求解引擎是CAD和CAE最基础的核心组件，引擎的求解策略适应性、计算精度与效率将直接影响到软件性能。底层计算求解引擎技术在国外发展较早，应用较为广泛的几何引擎ACIS和Parasolid、几何约束求解引擎DCM等早在市场上站稳脚跟。在近乎垄断的市场环境下，为数不多的国内技术团队将较难获得应用迭代、持续发展的机会。再加上求解引擎属于关键中间件产品，面临着研发周期长风险大、直接市场需求小、投入产出比不高等问题，技术团队自主研发的动力不足，坚持者寥寥无几。且由于技术研发难度较大，单靠一个或几个团队也难以真正实现瓶颈技术突破。

2.国产软件需要经历足够的应用锤炼

成熟工业软件需要时间门槛，需要在应用中持续研发、迭代、改进和重构。只有经过技术突破、产品开发、应用验证、推广应用，才能成为成熟的商业化软件。一般而言，从关键技术突破到形成功能完整、稳定运行的产品，再到实用于工业场景、经历工业应用锤炼，一般需要经过10～20年，而应用锤炼时间更是占到其中的一半，这足以看到应用锤炼的重要性。SolidWorks公司极为认同该观念，规定每年要定期召开全球用户大会，公布用户针对上一版本提出的改进需求，并将其作为软件版本更新的直接依据。相比而言，国内市场对国产软件不够信赖，国产软件缺少规模用户应用验证、需求反馈和迭代改进的机会，容错成长的环境尚未形成。

3.国产软件需要工业知识和技术诀窍的沉淀

工业软件是工业的结晶，而非仅仅是信息化工具。工业软件最为核心的是经过时间沉淀的工业知识、工业经验和技术诀窍。在工业场景应用中，专家智慧和数据经验被显化封装成可复用的组件，只有经历过知识与经验的淬火，工业软件才能真正实现与工业企业的融合。国外极为重视工业知识的积累和保护，波音787研制过程使用的8000余件软件中，仅1000余件属于商业软件，其余均属于多年积累形成的自主专用软件，并不对外销售。与国外相比，国内工业企业知识沉淀的意识薄弱，较多采用“拿来主义”，直接购买国外软件，导致长期积累的海量关键技术、工艺、流程、知识和经验被国外软件收集，工业软能力出现“空心化”问题。

4.业界使用的标准由国外大型软件企业主导

部分单位对国外软件存在较大依赖，为了与国外软件实现兼容使用和互联互通，只能被动遵循国外标准。目前广泛使用的标准较多由国外大型软件企业主导。如兵器行业的《兵器产品三维建模通用要求》，主要适用于使用美国Pro/E软件和Pro/NTRALINK软件进行的三维建模设计；航空工业的《航空产品数字化设计与制造系列标准》，重点面向基于法国达索CATIA软件的应用。部分单位模仿国外软件标准，盲目跟随国外知识体系、技术路线、工艺流程，导致标准与工业活动脱节。另外，由于工业软件标准制定缺乏顶层设计与统筹规划，单位之间各自为战，导致工业软件的可扩展性、可配置性、可重構性也较为不足。

5.我国工业软件知识产权保护环境尚不健全

个别单位由于习惯使然或者出于成本考虑，选择盗版软件或者放任员工使用盗版软件。对于单位自身来说，可能会带来被诉侵权、高额赔偿或者品牌形象受损害的风险。据统计，2017年以来法国达索因侵权先后起诉国内企业10余次，其中上海同捷由于非法使用CATIA软件，被判赔偿侵权费1505万元。对于整个竞争环境来说，过多使用盗版软件，也在一定程度上挤压了国产软件的生存空间，国内企业不再愿意高额投入进行自主研发，出现“劣币跨界驱逐良币”现象。除此之外，开源软件的违规使用问题也亟需警惕。由于不同开源软件的使用协议、授权范围存在较大差异，不同开源软件之间的兼容情况也较为复杂。对开源软件的管控不足，将增加知识产权侵权风险。

我国工业软件自主创新不足，将带来一定的风险：一是存在禁用风险。目前国外卫星工具包（STK）和部分空间环境分析工具已被禁用，部分高等院校被禁止使用MATLAB软件，华为被禁止与美国三大电子设计自动化公司（Synopsy、Cadence、Mentor）合作。软件一旦被禁用，将会影响到装备的正常研制生产过程。二是存在安全风险。部分国外软件应用较为复杂，对软件提供商技术支持的依赖性较强。软件使用中产生的大量数据存在丢失或被滥用的问题，亟需加以关注。三是制约可持续发展。不同厂商的软件之间存在兼容性障碍，一旦形成路径依赖，迁移或者替换将产生巨大代价；且部分软件的数据格式不开放，系统集成、数据提取存在较大难度。四是阻碍创新超越。工业软件即能力，长期使用国外软件，等同于将单位多年积累的业务流程、知识经验等核心能力无偿输出给国外公司，将造成“强他而非自强”的局面，不利于实现创新超越。

二、我国工业软件国产化进入发展关键期

当前工业互联网时代的到来，为工业软件国产化带来新的机遇和挑战。随着5G、云计算、大数据、人工智能等新兴技术与工业领域不断融合，数字经济浪潮驱动传统制造业加速变革。工业云、工业大数据、工业APP等新模式新业态涌现，传统工业软件将面临着整个架构体系的重建，这为国内企业缩短差距乃至弯道超车提供了机会。如工业云的出现，使SaaS（软件即服务）模式逐渐进入市场竞争，这种嵌入内生的平台方式，必然引起软件行业未来竞争格局的变化。软件不再仅仅是单一的软件，而是“软件+服务”的整体解决方案，工业软件以增值方式进入云端，用户以“订阅”方式共用云端的成熟资源，这种模式下企业之间的核心竞争点将会发生明显改变。另外，大数据、人工智能等技术的应用，也为工业软件发展带来新的活力。大数据驱动下的工业企业流程再造，为工业软件的灵活性、适应性提出更高的要求；大数据挖掘与关联分析技术，为工业软件的求解建模拓展了新的思路；人工智能和机器学习的强大特征表征能力，将显著提升模型的解释性和自我成长性；工业APP基于其微内核、高内聚、强专业性的特点，可以有效屏蔽机理模型类工业软件的通用技术门槛，为国产软件的后来居上提供了新的途径。

当今国产工业软件发展进入关键期，在看到机遇的同时，我們还应意识到，挑战始终与机遇并存。国内企业若不能抢占先机，一旦国际巨头基于云服务建成“工业数字平台”，将会加速国内工业企业经验和知识被“锁定”在平台上的过程，国内企业将被置于更加不利的市场地位。

三、军工行业助力工业软件国产化进程的有关建议

军工行业作为国家的支柱行业，需要把握新一轮工业革命带来的难得机遇，集合政府以及技术攻关、产品开发、软件应用、测评服务主体等多方力量，助力推动工业软件国产化进程。

（一）推进工业软件核心技术协同攻关

鼓励和支持骨干企业、科研院所、高校基于开放模式，提炼核心技术难点及行业关键问题，在瓶颈技术研发上发挥排头兵作用，提高对工业软件内核的贡献度。建立健全工业软件核心技术攻关新型举国体制，发挥集中力量办大事的优势，通过产学研合作、产业上下游联动和军民联动，打造联合开发、优势互补的产业技术创新联盟，协同推动核心技术攻关和集成适配优化。利用政府科技计划渠道，支持大型工业软件的系统架构技术、底层求解引擎技术研发与标准体系研究等，以重大工程实施、重大产品开发开展应用示范，带动工业软件发展，积累形成具有自主知识产权的核心成果。

（二）加快工业软件、工业云和工业大数据标准体系制定

加强工业软件标准体系的顶层设计与统筹规划，推动工业软件、工业云和工业大数据等标准制定。面向工业软件的实际应用场景需求，围绕通用基础、业务管理、基础产品研制鉴定和应用验证等，开展军工工业软件标准体系研究、标准框架构建。加快制定需求标准、基础编码、架构标准、测试评估、安全防护等共性支撑标准，以及工业设计、生产、管理、服务等环节的应用服务标准。鼓励骨干企业、科研院所、高校参与国际标准化组织、协会、联盟的标准化工作，提升国产软件在国际市场上的话语权。

（三）鼓励和支持国产工业软件的应用推广

鼓励在军工行业优先使用国产化工业软件，坚持边研边用、边用边改，通过应用将国产软件产品与解决方案迭代成熟，不断提高软件的稳定性、实用性和成熟度。健全涵盖基础理论研究、核心技术攻关、工业软件开发、工程应用实践的完整产业链，引导形成产用结合的生态体系，解决需求与技术相脱节的问题。支持基础软硬件厂商开展系统集成适配关键技术攻关，强化技术产品和终端应用的协同互动，面向应用需求体系化地提升关键基础软硬件的性能和可靠性。同时推进工业软件服务体系的健全完善，提升工业软件质量评测、适配验证、软件过程及能力成熟度评估的能力和水平。

（四）加大对国产工业软件的知识产权保护力度

一要营造良好知识产权保护生态。通过多部门协同联动，组织引导军工单位使用优秀国产工业软件，加强软件集中采购和软件资产管理；推动使用国产软件的宣传和培训，增强全员版权意识。二要提升国内企业知识产权保护意识和能力。引导将知识产权管理纳入软件企业研发全过程，鼓励软件企业提前进行有重点、有层次的知识产权布局，及时对自主研发成果进行确权，构建从核心到外围的知识产权保护体系。引导软件企业及时对成果进行技术价值评估、知识产权侵权风险排查、开源许可风险识别，以规避知识产权侵权风险，打造出自主可控的国产工业软件。

参考文献：

[1]周凡利.创新突破工业软件发展瓶颈[J].中国工业和信息化，2020（3）：26-34.

[2]高柏，朱兰.从“世界工厂”到工业互联网强国：打造智能制造时代的竞争优势[J].改革，2020（6）：30-43.

[3]周倩.中国工业软件企业发展现状与瓶颈突破梯度[J].中国工业和信息化，2020（3）：56-61.

（作者简介：侯媛媛，博士，国家国防科技工业局信息中心高级工程师；夏辉，国家国防科技工业局信息中心工程师；刘艳丽，国家国防科技工业局信息中心工程师）

远程控制软件范文第4篇

软件开发项目成本包括直接和间接成本。直接成本包括直接发生在项目上的人员薪酬成本、差旅费用、手机话费等固定费用和变动费用, 同时包含直接的分包成本。间接成本包括非直接对应到项目的管理费和间接开发成本分摊。软件开发项目中的薪酬成本比例非常高, 是企业盈利的关键。人力成本等于该员工的投入工时乘以该员工的每月人力成本。所以, 人力成本管理可以简化为日常的工作量日报管理, 和与人力资源相关的员工薪酬结构、员工职级结构调整等的人力成本管控。

薪酬成本管理应重点关注如下两个方面:一方面, 对计划投入的工时、人员结构即人力成本、出差费用等进行合理的预估;另一方面, 加强项目执行阶段的管控, 以便将实际成本控制在成本标准内。目前, 国内IT产业内普遍存在如下问题:

(一) 预估缺乏基准, 导致预估偏差很大

缺乏科学的估算方法和估算标准, 成本定额计算问题尚未得到很好的解决, 导致恶意竞标频繁, 严重阻碍了软件产业的进一步发展。

在合同签订或投标阶段, 即使针对明确的开发需求, 不同的估算方法偏差也很大。作为甲方, 在面对差距较大的不同合同报价时, 很难判断哪个供应商的报价更接近客观事实和合理。作为乙方, 不准确的估算往往会导致预算阶段的高利润, 执行后却发现实际利润很低甚至亏本。

缺乏科学基准导致项目人力成本估算不准确, 也是导致缺乏认真实施项目人力成本管控的源头。

(二) 成本管理更多地注重于数字统计, 分析、控制不够

每个公司都在计算软件开发项目的投入, 但许多公司只做统计, 不分析和控制, 或者分析和控制力弱。

之所以出现这样的现象, 有几方面原因:

首先, 对成本预估值环节的重视不足。由于预估不准, 大家普遍认为估算值没有参考借鉴价值, 直接统计实际投入就足够了。

其次, 项目成本管理体系不健全、不完善。项目成本管理体系的健全需要成本, 需要优秀的管理思想指导。理论上, 在项目执行期间, 应着重监控实际投入工作量成本和达成产值的匹配。但要想实现及时有效的监控, 就必须建立有效的成本绩效分析模型, 制定相关的管理体系规范, 并配备专业的管理人员。

第三, 信息化支持不够。上述管理思想需要转化为系统语言, 如果没有信息支持手段, 仅凭借手工是无法完成及时、准确的精细化分析。

二、成本管理解决思路

对于软件开发项目人力成本管理中存在的一系列问题, 学习并掌握先进的估算方法是解决问题的关键。借鉴公布的行业估算标准, 构建符合公司自身特点的成本估算模型, 加强项目成本估算的参考性、指导性, 并在后续环节设置明确的控制点, 通过信息系统实现精准的项目管理。具体如下:

(1) 跟踪行业标准, 掌握标准内容, 在实际估算操作中应用标准, 形成强调评估和尊重科学的企业文化, 提供更准确, 更具指导性和参考价值的估算值。

(2) 参考行业标准、立足公司自身特点建立科学的成本估算模型。人月成本在重点考虑直接成本的同时, 关注闲置成本及管理费分摊, 以保障成本的完整性。同时, 根据实际成本情况与估算成本的比较分析, 定期修正成本估算模型, 以提升成本估算的参考价值。

(3) 引入精益管理工具, 以加强项目执行期间的成本分析和控制, 而不是在项目结束时才事后进行成本分析。每年末, 统计完工项目实际发生的项目成本, 并与项目估算成本进行比较, 用于指导修正新项目人月成本估算过程。

(4) 构建优秀的项目成本管理思路, 通过信息系统巩固和优化管理思想和管理流程。通过项目预算、项目计划、项目日报、项目进度绩效指标、项目成本绩效等指标的联动, 使人力成本控制高效、准确、透明。

三、成本控制流程设计

(一) 成本控制流程的主要思想

(1) 项目管理从机会的售前阶段介入, 在投标环节启动项目估算, 将管理环节前置。建立项目管理部门PMO进行项目全程监控, 包括根据事先准备的审核清单在估算环节审核项目工作量计划, 审查的重点是估算过程的标准化和参数选择的合理性。

(2) 在合同生效后, 依托项目SOW编制项目预算, 利用预算小组配置的相关费用参数, 根据人天评估表系统自动生成项目成本预算表并启动预算评审。

(3) 根据与之关联的合同付款里程碑自动形成项目里程碑, 并根据工作计划表手动补充不对应回款的其他需控制节点的里程碑, 作为后续项目控制依据。

(4) 系统中的项目人天评估表, 根据里程碑计划直接拆分建立子任务, 形成项目组员的工作计划。

(5) 项目组成员及时、准确填写项目日报, 系统自动生成与工时相关的各种统计数据报告。如项目状态清单、人员工作量分布图、人均或部门产值绩效、项目预算执行情况等数据表。

(6) 项目管理专员QA定期分析异常数据的原因, 发现问题或风险, 并与项目团队合作制定改进措施。

(7) 公司统一管理异常数据的原因和问题风险, 持续改进, 作为后续项目估算成本的参考, 使项目成本控制越来越科学, 越来越精益。

(二) 项目成本预算的主要思想

(1) 项目成本按照费用类别进行分解, 包含与开发方式 (在岸或离岸) 相关的变动费用, 与所涉及的工作量相关的人力成本。此处的人力成本考虑了管理费分摊, 部门闲置成本等因素。

(2) 变动费用, 包括外埠差旅费 (含补助) , 通讯费等。根据差旅费制度、出差地、出差时间等综合因素设定相关参数, 录入相关变量后系统自动估算。

(3) 人力成本 (此处不含变动费用) , 每年根据公司/部门人力成本水平、参考调薪参数、闲置系数及管理费用水平设定不同职级人员的人月成本, 项目的人力成本根据估计的工作量进行转换。

四、项目管理系统要满足的主要要求

(一) 预算导入

(1) 差旅费预算导入。以项目地点为基础, 差旅费报销制度为依据, 建立差旅费预算模板。差旅费预算导入后直接形成部门月度变动费用预算的一部分。

(2) 人力成本预算导入。针对不同的功能模块、员工业务级别, 根据人天评估表自动生成人力成本预算, 并与前述差旅费预算共同整合为项目预算表。项目的各里程碑名称, 起始日期和计划工作量系统自动生成。

(二) 项目计划导入

项目管理专员QA导入项目计划, 并明确项目经理。由项目经理调整项目子计划与里程碑计划的对应关系;不需设置项目经理的纯外包业务, 则指定QA为项目经理。

(三) 实际费用导入

(1) 报销费用导入。建立与报销平台的接口, 每日定时导入一次实际报销数据, 以保证项目管理系统数据的及时性。

(2) 人力成本导入。建立与HR系统、财务账务系统接口, 每月初从HR系统导入直接人力成本, 从财务账务系统导入部门闲置费用、待分摊公共费用, 根据工作量比率计算成本并计算项目的实际成本。

(四) BO报表

根据管理需求, 设置目状态清单、人员工作量分布图、人均或部门产值绩效、项目预算执行情况、预警项目、超支项目等数据表。

五、结语

本文的设计思想在实际应用中部分得到了有效的实施, 在部门项目管理中发挥了巨大的作用, 对项目预警、成本管控起到了积极的作用。从部门项目成本分析看, 人月成本的估算偏差可以保持在5%以内, 同时通过项目过程管控, 超预算项目数量大幅下降。在上述设计思想实施中, 工作量的估算依然是难点所在。工业和信息化部于2012年8月发布了《软件研发成本度量规范》, 该规范采用国际标准的功能点方法进行功能规模估算, 采用方程法、类比法或类推法估算工作量, 以确定软件开发成本。各软件公司应组织员工参加软件成本估算专家认证培训, 掌握科学的估算方法, 建立完善的、有效的项目管理体系, 提升项目管理能力和盈利能力。

摘要：软件公司的核心生产力是专业技术人员, 他们的薪酬成本是最重要的成本。在软件开发项目的成本总额中, 人员的薪酬成本占比高达60-70%甚至以上, 薪酬成本的控制能力直接决定了项目的利润水平。因此, 有效的项目成本控制的关键在于人力成本 (薪酬成本) , 也是各软件公司生存和发展的关键所在。本文中描述的成本控制过程涵盖售前投标阶段即出现的成本估算, 依托于工作计划书SOW的项目预算和项目执行中的投入管控与分析和项目完成时的项目总结分析。成本估算过程基于行业标准, 执行过程基于实时的精益管理, 信息系统助力成本管理思路的有效实施。

远程控制软件范文第5篇

本文介绍Wonderware公司的Intouch工控组态软件在港口石油运输管线电伴热系统中的应用, 阐述了该工程的系统结构、功能、通讯网络配置及Intouch9.0在本系统中实现的功能。

1 系统构成

1.1 系统简介

系统由上位机操作及信息管理系统、带通讯的温控仪表所组成, 通过专用485通讯电缆实现中控室对现场各温控器的实时监控;上位与仪表通讯采用modbus通讯协议。整体系统结构如图1所示。整体系统以设立在监控室的工程师站为中心, 配置两个操作员站, 基于modbus通讯协议通过专用485通讯电缆连接分布在石油管线各处的控制柜, 完成数据的采集及电加热的控制。同时基于SQL Server数据库, 完成数据的存储和查询。

1.2 系统设计

系统通过网络状态的检测及采集现场控制柜内仪表的温度、状态并加以控制。

系统具有下述功能: (1) 用户登录, 防止非操作人员操作; (2) 电伴热系统运行后, 检测并显示各路仪表的温度设定值、测量值等信息; (3) 实时显示温度曲线; (4) 历史温度曲线; (5) 历史数据查询、报警监测。

根据上述功能要求设计了监控系统主界面, 大部分工程开发工作在InTouch9.0的WindowMaker完成。

1.2.1 创建工程

在打开In Touch应用管理器界面后, 单击“文件”菜单, 选择“新建”;系统将会弹出创建新应用程序菜单, 选择“下一步”, 在创建新应用程序菜单上输入工程名称及描述;然后点击“完成”, 一个工程就创建完成, 这时通过WindowMaker就可以打开刚才新建的工程, 并进行其他组态。

1.2.2 访问名配置

访问名是InTouch和现场设备通讯的关键参数, InTouch通过访问名来确定它将要跟现场哪个设备进行通信。

配置步骤如下:在InTouch WindowMaker工作环境下, 双击应用程序浏览器中的“访问名”, 打开访问名配置窗口;点击“添加”, 打开添加访问名配置窗口 (如图2所示) , 此时, 新的访问名设为dbr;应用程序名为modbus, 主题名设为NET_1, 选择使用DDE协议。

1.2.3 建立标记名

标记名是完成与下位机通信的关键部分, 它决定了该通信变量的基本类型。本系统根据设计要求及现场监控设备的数量-共有106个温控仪表, 每个仪表分别有测量值、设定值、回差值、状态等, 为每一个输入输出点都建立了标记名, 以便In Touch和现场设备能够准确地通信。在I n T o u c h WindowMaker工作环境下, 选择应用程序浏览器中的“标记名字典”, 打开标记名字典 (TagName) 输入窗口进行添加标记名。根据需要选择是否记录数据。

1.2.4 画面组态部分

监控画面是人机交互的重要部分。组态画面的步骤是:在InTouch WindowMaker下单击“文件”菜单, 选择“新建窗口”, 打开“窗口属性”窗口, 输入窗口名称, 定制窗口的其他属性。这些工作完成后, 即可以绘制图形。图3即为在前面的步骤完成之后根据系统的控制要求设计的监控系统主界面。但是, 所设计的系统要能够和现场设备进行通信, 还必须对InTouch的通信软件进行配置。

1.2.5 数据库设置

在I n T o u c hW i n d o w M a k e r下单击SQL访问管理器, 设置“绑定列表”, 建立O D B C数据源, 链接到所需的数据库中, 通过设置SQLConnect () 、SQLInsert () 函数, 可以使得程序启动时连接Microsoft SQL Server, 程序运行时执行数据插入到SQL Server 2000数据库中, 为报表查询提供数据依据。

1.2.6 趋势配置

本系统中操作界面中的实时和历史趋势均由intouch9.0自带的16笔趋势图来实现, 通过向导趋势选择16笔趋势及完成添加。在运行时可以选择需要观察的标记名, 在实时和历史曲线中进行切换。

2 结语

本系统应用组态软件InTouch9.0设计了港口石油运输管线电加热系统, 该系统已在秦皇岛港务局实践运行。在调试过程中, 通过分网控制、降低通信速率等方法, 解决了因现场控制柜离控制室距离远、分站多、信号读取时间过长等问题。目前运行结果表明, 该系统稳定可靠, 完全满足系统的设计要求, 操作界面简单, 操作方便, 系统扩展性好, 操作人员可以便捷地掌握电伴热系统的运行情况。

摘要：针对港口石油运输管线电伴热, 采用人机界面组态软件InTouch9.0进行控制系统设计。介绍了上位机控制系统的硬件配置, 软件工程开发流程, 给出完整的操作员控制画面。投入使用的结果表明, 该系统操作简便、可靠, 提高了电伴热控制效率。

关键词：Intouch,监控系统,电伴热

参考文献

[1] 马正午, 周德兴.过程可视化组态软InTouch应用技术[M].北京:机械工业出版社, 2006:274～294.

远程控制软件范文第6篇

电话:_______________________

传真:_______________________

地址:_______________________

邮编:_______________________

乙方:_______________________

电话:_______________________

传真:_______________________

地址:_______________________

邮编:_______________________

甲乙双方在平等互利基础上,订立下列合同条款,共同信守。

第一条 名称:_______________________;

总价:_______________________;

币种:_______________________。

第二条 定单编号

_______________________

第三条 开发周期______天。

第四条 该软件所实现的功能以“______软件开发策划”为准。

第五条 该软件交付给甲方使用,只包括该软件的应用程序,不包括该软件的源代码、可行性报告等。

第六条 付款条件

甲方付予乙方的所有款项分三次付清。 甲方在签订此合同时,应先付予乙方预定金。预定金数额为总价的______%。 在乙方为甲方开发出软件后,并且把已做好的软件(试用版)交甲方试用,同时甲方付予乙方总价的______%。 在试用期结束后______天以内(试用期为______天,开发周期不包含试用期),甲方必须把剩余款项付予乙方,否则乙方将有权停止该项目的服务,并且乙方将不退还已付金额。 在甲方付清所有款项后,乙方在一个工作日内向甲方提供该软件的注册码。(该软件即可正常使用)

第七条 甲方权利义务

作为乙方的客户,甲方应向乙方提供软件开发所需的资料,以便乙方能更好的为甲方开发软件。如因甲方未能提供开发所需的相关资料而造成的损失一律由甲方自行承担。 乙方与甲方在此合同中填写的资料为有效资料,如甲方的联系地址、联系电话等资料有变动时,须及时通知乙方予以更新(单位须加盖公章)。 甲方仅拥有该软件的使用权,未经乙方允许甲方不得将该软件进行翻录、拷贝、租借、销售或转让。

第八条 乙方权利义务

为甲方提供软件开发的服务,在签订此合同后按开发周期所规定的时间内将该软件的试用版交予甲方试用。 乙方有权对甲方所提供的资料给予审核,凡所涉及到:*情、反动和违反中华人民共和国政策、法律和法规的资料,乙方立即终止和甲方的合作,所造成的后果一律由甲方承担。 乙方将完全拥有该软件的产权和最终解释权。

第九条 违约责任

甲方向乙方提出软件开发服务时,双方应遵守该服务项目协议,该协议均以附件(______软件开发策划)和此合同共同生效。 在乙方服务期间内若甲方提出停止乙方的所作服务,乙方将不给予甲方任何偿还。 若甲方违反此合同的条款规定,乙方将停止对甲方的服务,乙方将不退还甲方已付金额,并依法向甲方追究法律责任。 若乙方未能在开发周期内完成该软件,乙方将偿还甲方付予乙方该项目的定金。 由于不可抗拒力而影响乙方正常的服务和支持时,不应视作乙方违约,甲方对此表示认同。

第十条 争议解决办法:若双方发生争议,双方在不能自行解决的情况下,就上交法院解决。

第十一条 此合同于_______年____月____日在____市用____文签署,正本一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等效力。

甲方:____________________

代表签字:________________

单位盖章:________________

日期:____________________

乙方:____________________

代表签字:________________

单位盖章:________________