在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《公司网络推广计划》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：公司网络推广计划
**公司网络推广计划
一、阿里巴巴篇
1、 建设和美好化商铺：商铺等同于实体店面，门头、风格、橱窗、产品展示、公司介绍上都要多花心思。毕竟那是和客户沟通的窗口，装修店铺通过自己的设计装修来美观，现在阿里店铺装修都是智能操作的，很简单，可以自己任意装修，美观的店铺布局可以给客户带来不同的感觉，装修的好自然客户就会更倾向于阅读考察，利于成交。
2、 产品信息：目前公司已发布在销售中的产品有
240个，让客户搜索到你的产品，要经常发布一些新的产品信息，或通过软件来重新发布现有的产品信息，让信息靠前。不然淹没在海量信息中，石沉大海，得不到机会。发布产品信息的图片，一定要漂亮，显眼，清晰是必须的。说明尽可能详细，让客户有购买欲望。详细产品描述中可以加入一些公司其他现有的网站信息，进行引导。
3、 沟通工具的使用：千牛旺旺和通讯电话一定时常保持畅通，已便客户找到你并及时可以做出回复，千牛旺旺活跃度高，也会得到阿里额外的宣传。
4、 优化信息：商铺装修和产品信息都完成后，接下来做的就是做产品标题中的关键词优化、站内搜索优化，便于增加曝光展示和搜索排名。目前7天内我们产品被客户搜索后的展示次数有1428次，但是点击进来浏览的人比较少，可以通过优化产品结构和推广增加转化率。选择几款重点的产品要做优化，包括产品的详细介绍，主图也要做的能吸引客户的眼球。
5、 推广：
⑴网销宝(也就是竞价排名)，我们选择好关键词后，购买关键词搜索排名，增加曝光率，客户搜索关键词后会在搜索页面右边固定展示出来，客户一目了然，费用按点击计算，每日扣多少费用我们自行可以后台设置，初部控制在每日200元以内。参与竞价，最重要的是选择关键词，根据客户的搜索习惯选择合适的关键字是非常重要的。同时参考这个关键词的搜索量，花钱花出效果。 ⑵阿里论坛：可以在论坛中发帖，回答别人的帖子，如果帖够精彩，客户会顺藤摸瓜找到我们，用户名上做上**公司图片签名，主要是通过论坛和网友做互动为公司和产品宣传推广。 ⑶生意经：是一个提问和回答别人问题的地方，可以提出自己困惑的任何问题，也可以积极回答别人的问题，有效的推广宣传自己的公司和产品，积极回答问题，级别高了可以获得公司在阿里的宣传位置。
⑷参加阿里活动：多关注阿里的一些活动增加曝光度，如参加打折拿样活动等。
⑸第三方阿里推广工具：我们选择一些阿里服务市场中比较有效的流量推广工具，最小的钱做最大的效果。如流量推广工具，作用有：①专注多渠道站外推广：20多个网站联盟+月3000封商务邮件牢牢捕获站外4亿流量!②新增自动重发;③新增自动评价，半年180元。标题优化王，功能有收集阿里巴巴热搜词库及热门词库，智能标题诊断，针对不同类目推荐不同的热门关键词，为您的宝贝量身定做更加精准的黄金标题，半年72元，等等这些第三方的推广工具花费少，是我们可以选择的。
二、搜索引擎推广
目前国内的搜索引擎有百度、360、搜狗、必应，重点推广百度和360搜索。
推广搜索引擎最主要是设置好重点的关键词和副关键词，客户通过输入关键词在搜索结果页面中能展示我们的公司和产品，并引导到我们企业官网和阿里巴巴上的官网上。这里有收费和免费推广，免费推广目前已在做，通过技术手段提交我们的网址和关键词信息让搜索引擎能抓到我们，增加曝光。收费推广还没有进行，网站的产品信息准备完成后可以进行搜索推广了。
三、其他平台推广
1、国内有大量专业和行业性的网络平台，功能类似阿里巴巴，但目前我们没有必要通过付费来进行推广，这里我主要是通免费注册提交公司信息和产品信息来增加我们公司在互联网上的曝光度。
2、加入一些行业性的QQ群，微信群发布一些公司产品广告，等待目标客户群。
3、能过本地媒体推广，如付费微信中知名公众号，微薄中的知名人物，通过粉丝来找到目标客户。
******有限公司 2017年2月22日
第二篇：公司品牌推广计划
企业品牌推广计划
企业背景：2017年4月15日项目发起，8月1日对外推广，10月26日平台流水破百万。
初期品牌推广计划：由于目前官网没有被百度收录，目前的工作内容围绕挂网及百度和其他搜索引擎开展。初期全部工作需要3个月左右的时间。初期预算2.8万，达到公司在网络权重及知名度方面初具影响力，使广大网民了解并认可我司企业文化及产品理念。
1. 首要工作通过SEO的方式增加官网PV值及IP数，达到一定量的用户转化。在各大搜索引擎中，众享通赢关键字公司官网排名持续保持在首页，以达到品牌形象提升及官网排名优化的目的。短期计划为期一年。15天到1个月左右见效，预算：8000/年/关键词，公司官网长期出现在首页。
2. SEO优化期间同时开展PRSEO，持续在各大主流媒体发布新闻软文通稿，增加百度新闻源的收录，扩大公司品牌曝光，提高公信力及权重，增加品牌影响力。前期计划，五篇通稿。预算：20000，每篇通稿发布最少70家媒体，单篇通稿4000，达到各大搜索引擎首页全是公司相关内容，增大曝光了的目的。计划2017年12月份最少发布一篇新闻通稿软文，三个月内发布五篇通稿。
3. 在第一篇新闻通稿发布并百度新闻源收录的同时，补全企业百度百科内容。由于百度百科收录审核期需要一个月，在首条新闻源收录时就着手开始补全百度百科。百度百科补全后，会提高企业及产品的公信力及影响力。时间节点在2018年1月份完成，预算：0 中期品牌推广计划：由于企业有了一定品牌影响力中期可以考虑高权重媒体的加大投放。中期全部推广计划需要1年左右，达到企业在行业内具备一定影响力，占据领先地位。
1. 可以尝试一次央视软新闻，在新闻联播栏目播放，增加产品知名度。可以配合网络媒体二次曝光，对外宣称是央视合作企业，加大品牌影响力。时间节点在公司重大事件时做此宣传，新闻联播30万/15秒左右采访。
2. 一周内向媒体发布一篇新闻通稿，自媒体端最少发布每个现有平台一篇，内容可以相同，根据情况而定。预算：半年20篇6万，3000/篇。一年50篇13.5万,2700/篇。发布最少70家媒体，快速曝光企业产品和企业文化，实现软性推广，树立品牌公信力。
3. 跟其他互联网APP平台合作，互换banner广告，添加友情链接等异业合作形式推广平台，达到进一步引流效果。时间节点在2018年4-9月。预算0 4. 当出现竞品平台时采取百度竞价广告推广模式，保证企业信息在百度首页，并带来一定量的信息流转化，提高产品用户注册使用量。预算：2-3万/年
5. 通过专访的方式对我司领导做专题访问，把公司的企业形象和领导的心路历程，以及企业文化，宣传出去。
后期品牌推广计划：由于企业品牌成型，可以考虑高投入媒体形式，比如影视植入，机场，高铁，地铁，明星代言等硬广推广形式。加大产品影响力和行业地位。后期由于投入较高，暂不计算预算。
第三篇：设计公司业务推广计划
业 务 推 广 计 划
主题：XXXXXXXX有限公司业务推广计划
目的：实现客户从对公司的了解到对公司的认可的转换。发展更多的客户群，为下一步公
司业务的拓展打好基础。有目的性的针对不同潜在客户宣传公司。通过发放宣传册，与客户面对面交谈等方式，让客户了解公司，认可公司，提升公司知名度和社会认知度。
具体实施方案：
1. 通过与各酒店的相关部门沟通，将宣传资料或海报放于酒店公共休息区或者大堂吧内，如果有可能进入客房及其它空间最好。目标暂时确定在东胜市区的一些中高端酒店，会所等。
2. 通过关系或者沟通方式，寻求与相关单位的合作。主要对象为一些设计公司，装修公司，包工人员和其它人员。
设计公司主要寻找有业务，但是资质，实力一般的公司，通过宣传，交谈等方式寻求长期合作。这些团体在有了大型工程自己无法独立完成或者资质等不符合的情况下，可以与其合作。通过与这些公司的主要负责人的沟通，达成合作意向，沟通利润分配方式。 装修公司主要针对包括上述情况及一些完全没有设计部门，长期需要设计的公司和团队，寻求长期合作。这类公司往往有业务，但没有人员或部门，就算有设计师也可能是水平一般，实力较弱的团队。但这些公司往往报价较低，在设计方面不愿意投入太大，或许可以以低价取得合作可能。
社会上的其它一些包工团队往往完全没有资质和设计部门，这些团体有活，甚至因为其成本较低，报价具有一定优势，可能拿下较大的工程。但同上述公司一样，其在设计方面的投入应该比较有限，也可考虑低价合作。
以上途径需要尽量考虑自己的朋友或者亲戚，有从事相关行业的最好，通过沟通也可以发动这些人去寻找他们的朋友或者其它关系。
个人人脉方面，也尽量发动自己的亲戚、朋友以及一些其它关系。在这些人中很多都从事着相关的行业，或者这些人具有其自己的人脉网，通过回扣，好处费等方式拉其入伙，扩大我们自身的业务网。
3. 寻访工地。城市建设过程中有很多准备建设、已经开始建设和刚刚建设完成但未装修的工程。这些工程一般需要我们给其提供相关服务。也将是业务拓展的重点。通过与工程相关负责人的联系，让其了解我们公司，为未来的合作打下基础。可以通过登门拜访、电话沟通甚至是吃饭等方式与其认识，建立关系。但是一定时间后要不定时进行回访，让其在了解的基础上信任才最重要。所谓无利不起早，要让其知道自己可能得到什么好处，坚定其与我们合作的信心。上述方式可一通过划分区域，分开人员去寻找，主要先集中在东胜本地。
4. 寻找有重新装修或者搬迁可能的公司，酒店等，在前期与相关部门进行沟通，在他们需要服务的时候就会想到我们。
5. 汽车4S店，其它服务性场所也是考虑的重点。通过与相关部门人员的沟通，寻找可能提供给我们宣传的场地，可以将公司的宣传册，宣传海报等长期置于其场地内，起到宣传的作用。
2012-10-22
第四篇：网络公司商业计划书
日期： 地址：
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联系人及职务：电话：
网址/电子邮件：
商业计划书
网络公司商业计划书
(项目负责人) 目录
第一部分 摘要 第二部分 综述
第一章
执行摘要 1.1 公司简介 1.2 产品服务 1.3 商业模式 第二章
产品 2.1 特色
2.2 产业背景
2.2.1 网站建设市场发展简述 2.2.2 网站建设市场前景 2.2.3 多媒体课件制作发展方向 2.2.4 网上教学资源的主要形式 第三章
市场需求 3.1 网络的市场发展
3.2 网站建设对企业的益处 3.3 市场分析 3.4 竞争优势 第四章
公司战略 第五章
市场营销 5.1市场定位
5.2 产品价格渠道促销 5.2.1 价格
5.2.2 定价方法 第六章
生产运作 6.1 定位 6.2 设计思想
6.3 内容策划 6.3.1 栏目规划
6.4 运作方案
6.4.1网站相关人员的配备 6.4.2 网站推广
第七章
投资和融资分析 第八章
财务分析
第一部分 摘要
近几年来，网站建设业务一直呈快速上升势头，行业市场越来越大。就国内情况而言，沿海发达省市比中西部省市市场需求要大，业务普及工作也很到位，许多行业形成了竞相建设企业网站，开展网络营销的局面。
个性化的个人网站、面向个人的主题网站等多种形式的个人网站建设服务现在已经初露端倪，个人网站建设服务将成为新的业务增长点。
第二部分 综述第一章：执行摘要
1.1公司简介
1.2 产品及服务
1.3 商业模式
第二章：产品
2.1 产品特色
为什么选择CCD网?因为我们为您提供专业的设计!
我们不但有专业页面设计与策划团队,还有深资的程序开发团队!
不一样的实力，不一样的服务，给你不一样的视觉体验!
一、实力强大的技术团队：
二、设计实用性的网站：
三、及时的沟通交流：
四、实惠的价格：
2.2产业背景
2.2.1市场发展简述
2.2.2市场前景
第三章：市场需求
3.1 网络的市场发展
3.2 网络宣传对企业的益处
一、 树立公司形象，扩大业务宣传。
。
二、 收集客户反馈，加强客户服务。
三、 网上市场调查，开展网络营销。
四、 建立信息数据库，实施电子商务。
五、直接实现网络销售
3.3 市场分析
优： 劣：
3.4 竞争优势
第四章：公司战略
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。以下是我对公司今后发展的几点构想：
一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
二、 突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得良好的发展机遇，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务。
第五章：市场营销
5.1市场定位
5.2 产品价格渠道促销 5.2.1 价格
5.2.2 定价方法
第六章：生产运作
6.1 定位
漂亮的设计并不一定是好的设计，最好的设计是那些适合企业、适合产品,并且能促成销售的设计.设计要了解市场,为客户量身定做。
6.2 设计思想
首先为本公司建设一个网站
该网站的作用分为两块，一是以此为平台为用户提供客户服务，二是是凝聚网站人气，同时将这些人气转化为销售客户。所以针对这两个目的，一方面需要在网站上做好客服咨询和交互交流，二方面需要为网站充实内容，吸引用户参与，并在互动的过程中提升更多人气以及促进销售成交量。
6.3 内容策划
6.3.1 栏目规划
6.4 运作方案
6.4.1网站相关人员的配备 6.4.2 网站推广
发布一定的精彩内容，让浏览者有内容可看
在各网站发贴宣传
第七章：投资和融资分析
-- 假设(Assumptions)
-- 收入预测表(Income Statement) -- 现金流表 (Cash Flow)
第八章：财务分析
第五篇：网络公司创业计划书范本
现在网络的发达为创业打开了一条宽阔的路，有不少创业者有自己的独特的想法，计划开一家属于自己的网络公司，创业计划书如何写你知道吗?本文就以网络游戏为例，来为你介绍一种六大模块的模式吧!
一、市场需求
随着电子信息的发展和全球化，网络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。2008年中国仅内陆地区网络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅。中国游戏市场的潜力非常巨大，中国庞大的网络用户基数是网络游戏能够快速发展的主要条件。
而各种网络游戏尤其大型网络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此网络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。
为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内网络游戏货币交易的主导企业，带领中国网络产业走向国际市场。
二、公司简介
1、公司简介
xxx公司是一个服务广大网游玩家的互联网公司，其宗旨是以互联网为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种网络游戏货币。公司主要从各中小型工作站收购网络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环网络游戏虚拟货币的服务。业务主要以精品网络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其他非主要网游，以便方便不同游戏的玩家。
2、公司管理
股权机构：全员持股计划。管理层持股百分60，员工持股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。
3、管理部门：
1】、营销部门：主要负责把握市场上存在的各种机会，善于捕捉到网络市场发展方向的动态信息，对其加以分析，并能向市场推销公司最新开发的业务。该部门员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。
2】、外交部门：主要负责调合公司与各网络游戏的和谐关系，并与各个网络游戏工作站进行洽谈，力求以最低成本收购各游戏货币，同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、气质。
3】、销售技术部门：主要负责直接和消费者沟通，了解消费者需求的动态信息，和负责制定网络服务程序。这要求工作人员要有一定的游戏技术经验和专业的电脑技术，信誉良好，服务态度良好。
4】、决策部门：主要负责分析公司有关收益，根据市场制定相关公司发展政策。
5】、财务部门：负责管理公司的财务、工资分配、资金周转等问题。
不管是哪个部门的人员，作为管理网络游戏的工作者，都需要具备强烈的上进心，并接触过两款以上大型的网络游戏和对网络产业有总体上的把握，同时在职业道德上要信守承诺，遵循公司宗旨理念。
三、资金运作
1、预计吸引投资金额
为了实现长期稳定的业务经营目标，本项目希望xxxx年底获得500万元人民币风险投资。这包括了前期开办费用、市场拓展、广告宣传、媒体活动和流动资金。
2、投资回报
通过分析市场需求，可以预计本公司在正常运作后销售目标得以实现，风险投资对本项投资将在逐渐按照约定的股份分配政策进行分红。同时在xxxx年底，双方可按照股份协议转让方式双方协商，风险投资获利退出，或通过股份回购的方式，本公司以自有资金回购风险投资的股份，风险投资获利退出。
四、业务核心
本公司主要以不同游戏不同角色对顾客的沟通交流方式服务于顾客。顾客在我们的网站下订单，并通过银行卡或由我公司送的礼券支付，款到后由我公司在游戏里的角色在规定时间内支付顾客所订购的虚拟物品。
五、营销策略及计划
1、建立公司网页，为公司业务打广告。因为本公司作为一个初始阶段的公司，发展少不了广告。建立起本公司网页，玩家可通过网络直接向本公司购买游戏装备。
2、以大学生及北京各学校附近网吧为主，这些人群都是作为网络游戏额主要人群，因此首先要对他们推销公司该业务成功。并力求联盟某些大型网吧。
3、扩大经营网点。公司初始以北京各学校为中心，根据市场的相关变化和公司的收益稳定，公司会以北京为中心向外扩散。主要还是以网络普及地区扩散，使公司逐渐发展为全国主要游戏虚拟货币兑换服务公司，并向国外市场进军。
4、强化营销宣传。在完成有关营销目标的基础上，加大营销宣传力度、通过专业媒体、地方报纸、电台、网络等媒介，推广我公司的服务宗旨和服务信誉，增强公司的知名度。
六、市场竞争及风险
目前这个行业中做的最好的企业是IGE，但它认为目前国内市场的利润率过低，因此把目标主要定在国外。因此现在的竞争者主要是一些小型网站。但由于这些供应商比较的分散还处于小作坊的工作站形式，规模小，利润低，且信誉得不到保证，玩家有购买意愿却又不放心。我们以一定价格从小型工作站处购进网络虚拟货币，并以公司的信誉作以保证，向玩家提供可信赖的现金兑换网络虚拟货币的服务。
可能经营风险：
1、管理风险：作为一家初始的网络服务公司，我们深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面临的最大风险。特别是在战略规划、人力资源管理、营销管理方面都缺少人才。为此，本公司决定将每年的某个特定时间作为管理培训日。在管理层和员工当中开展质量意识，岗位职业化意识的培训，完善各项管理制度，改进激励政策，聘用高级管理人才等手段尽量减少管理风险。
2、信誉风险：维持公司的信誉是公司中各个员工都必须遵守的重要宗旨。
但是玩家最初可能不会相信。这就要求我们对公司业务必须通过正规的手段的宣传，同时要求员工在向玩家沟通时需有良好的职业精神。
3、供货不足风险：因为本公司是以网络游戏为基础，通过提供各种游戏虚拟货币得到利润。网络游戏市场信息的不足、向游戏工作站收购货币不足等都会影响到我们公司向玩家无法正常提供服务甚至损害了公司的信誉。
为此我公司必须采取积极洽谈国内主要游戏工作站，扩大供货商的宽度，同时由于网络市场的灵活性，我们须时刻关注网络市场的发展，可有效避免与化解供货风险。
七、结语
本计划的制定是为了便于有意投资人士迅速了解我公司基本情况而制定，关于财务规划及产品营销细节未加详述，如有意向，我公司可提供更进一步深入的资料供双方洽商合作事宜。
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