在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《监理项目年终汇报》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：监理项目年终汇报
监理项目部年终汇报
项目部评先汇报材料
XXXX监理项目部总结
岁月如梭，匆忙间2015年不经意地即将过去，新的一年在我们满怀希望和憧憬中渐渐来临。回顾XXX工地监理项目部这一年来的工作，既忙碌又充实，忙碌的是工程处于施工中间阶段，点多面广，各施工单位穿插作业，遇到问题需要各监理人员及时去沟通协调，使得工程顺利向前推进;充实的就是借助XXXX项目管理平台，学习其先进的管理模式，合理运用新思路、新思维加强自身项目部的管理，努力地把本项目做的更好。
监理部监理人员共11名，总监1名，6名省级专业监理工程师，3名专业监理员，1名资料员，我们项目部人员在公司领导和总监带领下，团结一致，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“独立、自主、严谨、廉洁”的工作作风实施监理，各专业分工明确，责任到人，工程开工至今无质量、安全事故。在XXXX所有在建项目中，树立了良好的监理形象。
在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度的控制，同时狠抓安全文明施工和环境的监理工作。
首先在施工前，监理部组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重难点部位和关键工序，严格要求承包人按照施工方案的要求逐条落实。首先确定重点部位的工序，收集数据，认真总结以往经验教训，以便指导后续的施工。在监理规划、监理细则编制时注重结合实际情况有针对性的编制。
其次在施工中，严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分
项目部评先汇报材料
项分部工程完成后，要求施工单位自检后，申报监理工程师验收，监理工程师再组织施工单位、建设单位专业工程师按照XXXX置业部下发的各分部工程质量抽查控制表全数进行实测实量，然后按照验收规范对检验批、分项、分部进行验收，不合格处一律要求施工单位整改;严格检验、试验制度，所有原材料等经检测其质量均达到合格要求才可使用。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量。
在安全文明施工方面，积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到浙江省文明标化工地的要求。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作中的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育;要求施工单位配置雾炮、喷淋设施，落实现场的扬尘控制工作;日常对吊篮、脚手架、临边维护、卸料平台、人货梯、起重机械、临时用电等进行巡查;每周四监理组织个参建单位的负责人及安全员进行工地全面安全文明检查，检查的问题进行拍照留底，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。
在资料管理上，做到与施工同步。所有进场材料报验、机械设备、复试检报告、收发文等均造册登记，有案可查;在每周五的监理例会上，使用PPT的形式汇报监理工作，生动形象，便于总结当前施工中存在的问题。配合公司演练模拟信息平台，运用网络科技管理项目，给予公司投标加分。
日常监理工作中，项目部不定期召开监理人员工作会议。对工程
项目部评先汇报材料
监理中出现问题的原因及处理方法进行总结。共同探讨管理方法和管理内容，在工作中相互配合，取长补短，努力提高各人的业务素质。
本项目所有管理人员上下班严格执行指纹考勤制度，上下班各考勤一次，时时掌握各参建单位管理人员的到岗情况。公司发放的廉洁箱和XXXX廉洁警告牌放置在项目部的醒目位置，给所有项目管理人员予以警示。“廉洁自律、诚实做人”是每个项目管理人员应尽的操守，在自身做到无“吃、拿、卡、要”的同时，加强对施工单位廉洁教育，共创和谐项目。
XXXX公司置业部对所有在建项目进行督查，每月组织第三方飞行计划检查组对工地整体安全文明、质量、资料等进行全面检查，我们监理部人员全力配合。检查出的问题我们严格要求施工单位进行整改，有些问题第三方人员解释模糊，依据牵强或凭个人经验和感觉解说，我们监理人员运用专业知识和数据，并拿出规范、图集作为依据，耐心给他们讲解;这样检查出来的问题，施工单位心服口服的去整改解决问题。在多次第三方飞行计划检查组检查中，总分评比名列前茅，监理资料管理更是为总分加分。因此多次得到建设单位的表扬。
在公司领导检查中，项目部人员积极配合领导们的提问，如钢构58米大跨是如何施工的，采用什么技术等问题，我们热情的解说，虚心听取领导们的建议，更好的管理项目;XXXX二期监理公司到我们XXX监理部进行考察，了解我们怎样运用XXXX操作系统工作的，在施工的不同阶段实测实量进行哪些内容的检查，及资料整理等相关内容，我们都一一详细的为他们讲解。相互学习，共同进步。
项目部评先汇报材料
在这一年里，我们XXX项目部的监理工作通过政府相关部门的指导和监督，各个参建单位的大力支持帮助以及公司各级领导和总监的带领下，取得了一定成绩。但还存在许多不足的地方，在新的一年里，项目部将继续发挥优良的团队精神，并认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，维护公司的优秀社会形象，努力工作再创佳绩。
XXXX
建设工程管理有限公司
XXXXX项目监理部
2015年12月23日
第二篇：监理项目部年终工作总结
中冶·黄石公园项目监理部
(2010)
年
终
工
作
总
结
编制人：
武汉市青山建设工程监理有限责任公司
中冶·黄石公园项目监理部
项目监理部工程总结
我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶·黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。
根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。
本项目监理工作的综合评述：
本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。 其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。
装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。
本工程项目2010的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。 下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：
一、工程质量的控制：
本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。 ③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 ⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行;加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站;对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次;对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过(如1#楼钢材级别错误)，该返工的坚决返工;对商品混凝土标号、坍落度等都认真检查;节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：
本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
三、安全管理：
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;
4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;
5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;
6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。
四、组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。
1、如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
2、如何处理好与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。
3、如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
4、如何处理好项目组内部的关系
监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
五、对今后公司发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：
1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
2、立足长远，加强人才储备工作
3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
5、加大监理人员的培训力度。
中冶·黄石公园项目监理部
韩本艮 2010/12/29
第三篇：监理项目部年终工作总结
天和国际中心项目工程
天和国际中心项目
2013年 监理工作总结
编 制 人：
总监理工程师:
监 理 单 位: 重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
二零一三年十二月三十一日
受重庆永德置业有限公司委托，天和国际中心工程，由重庆三峡涌鸿工程建
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
设监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由重庆市设计院设计，重庆建工集团股份有限公司施工，目前该工程已进入主体结构施工，尚未进行最终验收。本工程基础桩、独立柱基、筏板基础已完成施工，主体结构完成约40%。
一、工程概况
天和国际中心工程位于重庆市江北区观音桥，总用地面积9450 ㎡，总建筑面积17万㎡，地上建筑面积约10万㎡，容积率1.73。场地东南面为未来国际大厦，西面紧临新上海大厦、南面近临百业兴大厦、东面为建新东路。
本工程建筑形式分为一栋超高层建筑、负8层到负4层为地下车库，负3至4层为商业裙楼、由主楼和裙楼组合建筑，最高建筑高度295.45m，属一类超高层建筑综合楼;商业裙楼用房面积共计大于60000 ㎡，属于A类大型商业建筑;由于该项目地块坡度降幅较大，用地范围内地势最高点标高252.40m，最低点标高232.20m、，地势高差20.2m，四周均为商业区。
本工程结构为钢筋混凝土框架--核心筒结构形式，按6度抗震设防，三级抗震等级设计;建筑为一类高层建筑和1类汽车库，耐火等级为一级，地下室防水等级一级、屋面防水等级一级;结构安全等级一级，主体结构合理使用年限50年;坐标系为渤海坐标系，高程为黄海高程。
今年主体塔楼施工完成至17层，裙楼一段完成到负一层，裙楼二段完成到负一层，裙楼三段完成到负一层，群楼四段完成到一层。
二、监理工作总结
项目监理部在今年内,完成了基础验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了一定的工作业绩。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
1、质量控制工作
在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。
1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。
2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的梁柱节点钢筋隐蔽及混凝土浇筑工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了梁柱节点钢筋及混凝土浇筑的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。
2、进度控制
在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:
1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。
2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。
3、工程投资控制:
1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付进度款。
2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。
3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。
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天和国际中心项目工程
4、工程安全控制：
建设项目中的安全控制就是：
一、杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身安全、设备安全;
二、杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图;
三、对施工现场存在的安全隐患通过监理通知、工地例会等方式及时督促施工单位进行了整改，
5、监理项目部的合同管理情况:
1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。
2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。
3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。
6、项目监理部的信息管理：
1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。
2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。
3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。
7、项目监理部的工作成效：
1、按照工程进度，完善补充幕墙、主体围护结构、安全文明施工等监理细则的编制工作
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天和国际中心项目工程
2、分包单位资质审查7次
3、工程测量定位记录审报表24份
4、现场监理人员情况表3份
5、分部分项施工方案报审表15份
6、工程变更单洽商单21份
7、材料报审表116份
8、旁站监理记录表114份，对混凝土浇筑施工、梁柱节点钢筋隐蔽、防水等进行全过程旁站
9、材料、试块见证取样送样登记表95份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测
10、分项工程质量报审表155份
11、分部工程质量评定表3份
12、会议纪要41份，每周四定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要
13、监理月报12份，定期整理监理月报，对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向
14、监理工程师通知单及回复单48份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复
15、工程进度款支付证书11份
16、质量专题报告5份，专题会议6次
17、“三检制”报验申请表170份
18、施工单位工作联系函27份，甲方工作联系函38份
19、施工方案审查15份
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天和国际中心项目工程
20、做到文明施工。对现场的安全进行巡视和定期及不定期的检查，其中安全周检35次，安全月检12次，卸料平台验收49次，高支模验收3次，外架验收20次。
21、对施工图纸进行认真阅读，提出了监理意见，进行图纸会审及交底。
8、现场协调
在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。
9、2013年度监理工作所取得的成绩及存在的不足
在过去的一年里，监理工作取得了一定的成绩。首先是基础施工顺利完成。主体结构顺利开工，场地基础基本完成。主体结构工程量总体完成约40%，保证了工程安全施工。业主项目部对我们取得成绩还是肯定的。
在此过程中也存在不足的地方。主体结构施工总体进度较计划进度相对滞后。工程质量不理想
三、2014年度工作计划
1、进一步加强文明施工，确保文明施工安全生产。对外防护架及卸料平台逐一进行验收、对施工电梯加强监控、对塔吊的使用严格检查，保证塔吊在正常使用状态、对施工用电及机械设备进行定期和不定期的检查、加强“四口”、“五临边”及外防护棚的检查工作
2、明晰、健全和完善业务工作流程和岗位职责，尤其是工程管理方面的工作流程。
3、加强对工程进度的管理，务必使工程形象进度达到计划进度的要求，满足建设单位的节点工期。
4、加强主体工程的钢结构工程、模板支撑、钢筋加工及机械连接和钢筋
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的绑扎、混凝土浇筑过程的质量控制、裙楼防水止水带的留设位置、主体围护结构砌体工程、幕墙安装的质量监理以及装修工程的质量监理工作。
5、加强监理部的管理工作，加大管理力度。
四、结束语
以上是重庆三峡涌鸿工程建设监理项目部的工作总结，现汇报给永德置业有限公司领导。同时，由衷感谢永德置业有限公司领导对本项目部的支持与帮助。在新的一年里，本项目部人员会再接再厉，使项目监理部工作提升一个新台阶。
总监理工程师：
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司 天和国际中心项目监理部
2014年01月20日
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第四篇：监理项目部年终工作总结2019
我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。 根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。 本项目监理工作的综合评述：
本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。 保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有
1 了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。 本工程项目2019年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：
本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 ②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 ④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方
2 法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行;加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站;对材料见证取样复检;对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工;对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：
本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
三、安全管理：
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;
4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;
5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;
6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。
四、组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定
4 了整个项目监理部的成效优劣。
1、如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
2、如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度
5 和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
3、如何处理好项目组内部的关系
监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力
好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
五、对今后公司发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终
6 决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：
1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
2、立足长远，加强人才储备工作
3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
5、加大监理人员的培训力度。
第五篇：在建项目监理情况汇报
一、东露天选煤厂工程
东露天选煤厂工程于2009年元月份开工建设，项目概算投资16.3亿元，监理部于元月9日进驻东露天，并根据合同【东露天(2008)044】要求，监理服务期，建设期18个月、竣工验收期12个月、缺陷修复期12个月。建设期监理服务费用占总费用(450万元)的2/3(300万元)。根据目前工程进展和现场实际情况，东露天选煤厂建设期完成达到全部联合试运转条件要到2012年4月底，建设期增加22个月，根据监理费用比例需增加监理服务费300/18*22=367万元。
二、木瓜界选煤厂改扩建工程
木瓜界选煤厂改扩建工程于2010年1月份开工建设，项目概算投资9.5332亿元，监理部于1月12日进驻木瓜界，并根据合同要求，公司给监理部配备各专业监理工程师共计10人。我公司监理投标报价是依据招标文件中要求的2010年11月30日达到调试运转条件为前提，合同总价172.8万元，【木瓜界选煤厂改扩建2010(001)】。但目前由于建设工期滞后一年，造成监理服务期已超期一年，造成监理服务期超期的原因可归纳为以下几个方面：
①由于选煤厂在改扩建过程中边生产边施工，导致原煤仓和产品储煤场煤改造工程均需分段进行施工，不利于组织流水作业，同时为了不影响生产，倒工作面还需等待时机，人为的造成工期延误;
②在项目建设过程中，还受征地和村民滋扰影响，矸石外运皮带及井东矿主井驱动机房至原煤仓栈桥至今不能施工;
③受运煤列车影响，产品储煤场所有单位工程的施工材料、商品
混凝土等不能及时运送到现场，导致工程施工进度缓慢;
④受铁路专用线停电时间限制，跨铁路栈桥钢桁架吊装时间延误近3个月，快速装车站3至今不能进行钢结构安装;
⑤项目建设过程中增加工程量或修改设计，是建设工期延长的原因之一;根据各施工单位上报的工程进度，本项目工程预计超概1.9亿元;
⑥设计图纸提供的不配套、不及时，导致很多急需施工的部位没有图纸或施工完毕后需要返工处理增加了工作量;以及现场设计代表解决问题的能力和速度等也是导致工期滞后的原因之一;
根据目前工程进展和现场实际情况，选煤厂完全达到竣工移交条件要到2012年9月底，到目前为止，已支付监理费80万元，监理服务期严重超期，需增加监理服务费180万元。
三、木瓜界区域供水工程
木瓜界区域供水工程于2010年9月开工建设，项目概算投资9162.15万元，主要包括大沙沟污废水提升及输水管线工程、3#井地面疏排孔疏水收集提升输送工程、井东矿矿井疏水管线工程、大沙沟污废水处理站工程等单位工程，监理服务期从2010年9月至2011年12月底，服务期16个月。监理合同总价80万元，【木瓜界区域供水(2011)007】，监理费未支付。由于11月初大沙沟污废水提升泵站新增加了导流渠，正值冬季施工，今年冬天恐不能完成导流渠工程，预计该工程将延期到2012年5月，按比例法计算需要增加监理费25万元。其他工程能按期完工。
四、木瓜界区域供热工程改扩建
木瓜界区域供热改扩建工程于2010年6月开工建设，项目概算投资8086.45万元，主要包括给煤系统、锅炉房、排渣系统、沉灰池及泵房、脱硫剂制备车间、室外给排水及供、热场区设施等单位工程，监理服务期从2010年6月至2011年12月，服务期19个月，监理合同总价80万元，【木瓜界区域集中供热(2011)006】，监理费未支付。目前给煤系统、除渣系统及锅炉房土建等工程已具备竣工验收条件，锅炉及辅机安装工程工期滞后，厂区设施没有施工，预计2012年6月该项目能达到竣工验收条件，按比例法计算需要增加监理费25万元。
五、井工设备维修中心及安装中心
井工设备维修中心及安装中心各类车间项目工程于2010年7月1日开工建设，监理单位随之进驻现场开展监理任务;根据中煤平朔煤业有限责任公司的委托监理合同井工维修(2010)001规定，监理服务期限为12个月(现场施工9个月，资料验收3个月)，根据目前项目进展情况，本项目在本12月底验收完毕;本项目实际监理服务期为18个月，超期服务6个月，本项目监理合同标的为97.5万元，按比例法计算，应增加补偿监理服务费用：97.5×6/12=48.75万元;第二，项目概算土建工程投资为7695.47万元，设备购置费5312.59万元，安装工程投资为2184.12万元，其建安费用概算投资为9879.59万元;竣工结算单位工程建安费用汇总为进行比照，根据甲方认可的单位工程计价报告，其建安费用增加值为1330.69万元，另据中煤一
建项目初步测算，其在建项目建安费用至少在11000万元左右，综合计算井工维修中心项目建安费用增加额为6590.3002万元，按比例计算应增加监理服务费为97.5×6590.3002/9879.59=65.04万元。这样总计应增加监理服务费为48.75+65.04=113.79万元。
六、选煤厂电气化改造项目
本项目为五个选煤厂电气自动化改造，项目开工日期为2010年4月1日，计划竣工日期为2010年10月30日，计划工期7个月，设计施工总承包合同价为11390万元，因施工与生产交叉，甲方方案确定，影响施工进度，目前仍没有完工;根据发改价格【2007】670号文规定，计取监理费应为：218.6+(393.4-218.6)/(20000-10000)×(11390-10000)=242.8972万元。
七、安家岭一号井选煤厂技改项目
本项目共分两期，其中一期工程费用2113.43万元，二期工程费用5482.60万元，共计7596.03万元;一期工程在09年至10年已经完成，二期工程计划于2010年10月开工，实际开工于2011年8月2日，目前正在施工的单位工程为综合楼工程及粗煤泥分选车间。委托监理合同
一、二期都没有签订，根据发改价格【2007】670号文规定，计取监理费应为：120.8+(181.0-120.8)/(8000-5000)×(7596.03-5000)=172.09万元。
八、安家岭一号井原煤储煤场改扩建项目(扩能工程)
本项目计划开工日期为2009年4月10日，计划竣工日期为2010年4月10日，计划工期12个月，实际开工日期为2009年4月，目
前仍在施工，监理超期服务20个月;预计在2012年6月能够完工;工期推迟原因：
1、与生产交叉作业，施工不能耽误生产;
2、设计变更量较大。委托监理合同费用108万元，监理超期服务26个月，按比例计算应付监理服务费108×26/8=351万元。
山西中太工程建设监理公司
2011年11月