论文题目：电力工程建设项目质量管理研究 ——以DDY公司南阳项目为例
摘要：电力建设工程具有周期长、施工难、投入高、专业性强等特点,导致电力建设工程在开展过程中会遇到许多难以把控的风险,同时,电力工程项目建设不仅对国家的经济发展至关重要,也对同时社会稳定具有良好的效益。所以说,提升电力建设项目的质量管理水平,完善电力项目的建设,从而确保电力项目的优质,有着相当重要的实际意义。DDY公司作为一家能源建设领域享誉中外的知名品牌企业,历经近七十年的发展历程,积累了丰富的电力工程施工与建设经验,开拓完成了一批在国内外有一定知名度的项目工程。在新的时代背景下,我国企事业单位的项目质量管理应该如何发展,具有代表性的曾取得业内认可的DDY公司,其项目质量管理还存在着哪些不足与提升空间,如何更好的予以改善、促使其良性发展,有必要予以理论层面与现实层面的双重关注,以期为学界研究拓宽理论的适用范围、为行业内部提供新的思考和经验分享。基于这样的时代背景、社会环境、DDY公司的典型特征,本研究选择DDY公司的项目质量管理为研究对象,在对学界研究动态做梳理的基础上,收集DDY公司质量管理的相关资料,了解DDY公司及其质量管理的现状与基本情况,以DDY公司河南南阳项目为案例,运用全面质量管理中的重要方法PDCA循环来分析DDY公司的项目质量管理,分为计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）等四个阶段进行讨论,对DDY公司河南南阳项目的质量管理进行专业角度的理解和探析。同时依据先行研究的成果,将电力工程建设项目质量管理评价体系应用于本研究中,通过模糊层次分析法对DDY公司南阳项目进行了进一步质量管理综合评分,评分结果显示南阳项目质量管理评价为“一般”。结合PDCA循环和模糊层次分析法的综合打分,总结出目前DDY公司南阳项目在质量管理上还存在意识薄弱、人员不足、机制待完善、监理不到位等问题。针对问题,针对性地从强化认知、流程规范、质量把控等方面提出了优化建议。
关键词：电力工程项目;质量管理;PDCA;模糊层次分析法
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究目的与意义
一、研究目的
二、研究意义
第三节 国内外研究现状
一、国外研究现状
二、国内研究现状
三、研究评述
第四节 研究内容及方法
一、研究内容
二、研究方法
三、技术路线
第二章 质量管理相关概念及理论概述
第一节 质量及质量管理
一、质量的定义
二、质量管理的基本涵义
三、质量管理的类型
第二节 工程项目质量管理
一、工程项目质量管理内涵
二、工程项目质量管理的控制过程
三、工程项目质量影响因素
第三节 全面质量管理
一、全面质量管理的定义
二、全面质量管理的工作原则
第四节 PDCA循环
一、PDCA循环的基本内涵
二、PDCA循环的特征
第三章 DDY公司质量管理现状
第一节 公司基本情况
一、公司简介
二、公司发展战略及路径
第二节 公司质量管理概况
一、公司项目质量管理的相关标准
二、质量管理岗位人员的基本要求
第四章 DDY公司河南南阳项目质量管理评价
第一节 基于PDCA循环的南阳项目质量管理分析
一、质量管理的P(计划)阶段
二、质量管理的D(执行)阶段
三、质量管理的C(检查)阶段
四、质量管理的A(处理)阶段
第二节 基于模糊综合评价法的南阳项目质量管理评价
一、评价指标体系
二、评价方法与评价模型
三、基于模糊层次分析法的南阳项目质量管理评价
第五章 南阳项目质量管理存在问题及优化建议
第一节 南阳项目质量管理存在问题
一、人员素质与安全意识有待提升
二、项目管理机制亟待健全优化
三、设备质量管理存在缺陷不足
四、监理单位管理落实不够到位
五、设计变更频繁影响工程进度
第二节 南阳项目质量管理优化建议
一、强化意识,加强相关人员培训
二、规范流程,完善质量管理机制
三、设备管理,加强设备质量监造
四、多方合作,层层落实具体责任
五、设计把关,强化设计质量控制
第六章 研究结论与展望
参考文献
致谢