第一篇：与各单位的配合协调
与相关单位的配合协调
门窗、幕墙施工中
与业主、监理、总包等有关单位的配合协调
1.与业主的配合
1) 项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主是上帝”“业主是老板”的观念，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。
2) 定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3) 为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
4) 经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
5) 接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。
6) 按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。
2、 与监理的配合
1) 认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。
2) 与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。 3) 开工时将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。 4) 各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。
5) 工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
6) 工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。 7) 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。
8) 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。
9) 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
10) 工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 11) 在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。
3、 与总包方的配合
1) 服从总包单位的管理，整体安排，协调及质量进度要求。
2) 及时报送施工进度及计划，参与总包组织的协调会议，积极响应总包指示。工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 3) 各种材料进厂提前通知总包，以便总包的协调和组织检验。随时保持与总包的联系，积极配合总包的工作。
4) 总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告地震、防火、负荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计。 5) 建筑施工的实际门窗幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况“量体载衣”并与当地质检部共同协商，共同解决。
6) 总包应提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。 7) 提供与窗洞口间隙之间的有关数据。
8) 提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。
9) 配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。 10) 提供室外防雷用的引下线接头。
11) 提供施工用水用电需要，水电接口的距离最远不宜超过50m。
4、与设计单位的配合
1) 全面理解建筑设计单位的设计意图，设计应满足总体设计的要求。 2) 荷载及有关数据应控制在总体设计允许的范围内。
第二篇： 与总承包单位的配合协调措施
由于本工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施： 1.施工总体协调
本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统
一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。 2.与业主的配合措施
我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作：
2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。 2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。
2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的施工经验。
2.5积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发做到业主满意。
2.6如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。
2.7工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。 2.8积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。 3.与监理的配合措施
正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。
3.1协调配合原则
3.1.1在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求。
3.1.2在监理要求可改善使用功能时，我方意见让监理意见。 3.1.3在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。
3.2协调配合措施
3.2.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。 3.2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3.2.3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
3.2.4在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
3.2.5承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
3.2.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
3.2.7确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。 4.与设计单位的配合措施
设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：
4.1将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。
4.2定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
4.3在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
4.4定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
4.5如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
4.6积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计
第三篇：第十四章 与其他单位的协调配合
由于建筑幕墙设计与施工的专业性和特殊性，造成了幕墙在施工过程中要经历许多环节并与诸多单位有关联，所以良好有效的配合协调工作，对确保建筑幕墙施工的顺利进行起到非常关键的作用。在工程施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我司一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担;在处理与总包关系时，服从总包的统一管理与调配，施工过程中进度、质量、安全等方面完全接受总包的监督与管理。按时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法。
第一节 与业主的配合
1.1与业主单位的配合协调措施：
1.1.1项目经理部首先要处理好与业主、监理、总包及各相关施工单位的关系，项目部全体人员一定要认真理解和认识业主单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。 1.1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
1.1.3为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
1.1.4经常核实项目建设的施工范围是否与合同及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.2与监理单位的配合协调措施： 1.2.1开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。 1.2.2各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。 1.2.3施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。
1.2.4工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理验收。 1.2.5若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目技术负责人应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。
1.2.6及时向监理报送分项工程进度和质量自检资料。
1.2.7若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
1.2.8及时提交现场技术设计变更或施工更改的资料交监理签署认可。 1.2.9工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
第二节 与建筑设计单位的配合
2.1、项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2.2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
2.3、对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
2.4、根据建设单位要求，组织设计方参加机电设备、装饰材料等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
2.5、协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。
2.6、协助设计解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2.7、协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化
第三节 与总包承包人的配合
工程建设实行总分包工程建设客观要求，能发挥专业特长，对保证提高质量起重要作用。由于总包既需对业主在其承包施工范围内的质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负全面责任，而且对业主单独分包的其他分包单位在工程质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负连带管理责任，所以总包需加大对分包单位施工过程中各项工作的管理力度，同时分包单位需接受总包的各项管理及监督，并极积配合总包的各项工作安排，分包单位应紧密围绕在总包的周围，与总包及各专业分包单位共同努力，确保项目总目标的实现。对服从总包管理的认识及配合协调主要体现在施工过程中如下方面：
3.1服从总包对分包管理实施细则
3.2服从总包对分包单位施工过程中的质量控制 3.3服从总包对分包工程的进度、工期控制。 3.4服从总包对分包的安全及文明施工管理 3.5本工程体量极大、专业单位多、交叉施工多，为确保施工的正常运行，分包单位应配合如下事宜：
3.5.1服从总包对分包技术资料的管理 3.5.2与总包方的其它配合协调措施：
3.5.3提交实施的施工设计方案及进度安排给总包审查认可。
3.5.4根据总承包合同和幕墙分包合同的相关条款，向总包提交为满足施工要求的现场办公室、临时仓库、装配间等基本设施的申请报告。 3.5.5参加总包单位召集的一切工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。
3.5.6为满足总包施工进度的要求，尽最大的能力和可能调整自己的施工方案和进度，以取得双方的统一。
3.5.7 对于施工完毕的工程项目应及时通知总包和其他分包单位，加强对产品的保护。
3.5.8遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工，若有违规现象应受到处罚。
3.6总包应向我司提供配合事项
3.6.1建筑施工的实际幕墙相关尺寸及预埋位置应书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体裁衣，并与当地质检部门共同协商，共同解决。 3.6.2提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。 3.6.3提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据。
3.6.4按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架，脚手架的施工质量应符合有关施工规范。
3.6.5提供垂直运输工具，以确保高处幕墙的施工。
3.6.6提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。
3.6.7配合建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。 3.6.8提供室外幕墙防雷用的引下线接头。
3.6.9提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过50m 。
第四节 与其它承包人的配合
幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程整体进度和施工质量，服从监理、总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。
4.1在交叉施工时应注意如下协调事项：
4.1.1幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。
4.1.2我司应将进度计划与相关各分包施工进度计划进行充分协商后，确认双方均可接受的协调计划，并按计划执行。
4.1.3在施工过程中应由总包或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。
4.2与其它各施工单位之间的配合、协调
4.2.1我司的施工进度通常要先于精装饰单位的进度，我司要将自己的进度安排交于总包单位，并由其进行协调。
4.2.2当施工需要交叉作业时，我司将尽可能地给其他分包单位提供方便，共同处理和协调双方的进度。
4.2.3双方都应严格保护对方已完毕的工程项目，如因己方造成对方产品的破坏，应承担经济赔偿损失。
4.2.4施工现场复杂、多变，施工单位较多，突变因素多，我司本着谦让及全心全意为业主服务的宗旨与各施工方处理各种事宜。
4.2.5在现场尽量多交流，有施工作业相冲突的地方尽早的提出共同寻求解决方法。
4.2.6在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。
总之各施工单位的配合协调直接关系到工程进度与质量，我司一贯本着全力配合主包人的各项安排，全心全意为业主服务的宗旨，在施工过程中通过各种途径解决好现场问题，保质保量完成各项施工任务。
第四篇：施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施
**办公区1#楼及附楼维修工程是一个系统的工程，涉及专业多，施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要。本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明电气工程的施工,涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业施工杂、且有分包单位参与，对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排。
在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入总承包的管理当中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让业主满意。
第一节 管理原则
首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。
第二节 与业主的配合
1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。
2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。
3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。
4、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。
第三节 与建筑师、设计单位的配合
一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。
1、及时审图、消除疑问
在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10d内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。
2、继续深化设计和施工详图设计
由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。
3、对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理
本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通。为此，我们将在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。
同时，所有深化设计图都将先由我们总承包商初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认。
第四节 与监理工程师的配合
监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。
1、为监理工程师提供的设施和设备
按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的一样。
现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：施工电梯、办公室用品等。
2、加强工作计划管理：
为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。
3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
4、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第五节 对分承包商的配合、管理
本工程须分包项目较多，分承包商较多，因此切实按照合同要求对分承包商进行配合和管理是项目成败的关键。作为总包单位，我们充分意识到这个问题。为了加强对分承包商的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。
1、按照合同要求为分承包商提供配合
(1) 作为总承包商我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合。例如，我们提供的可使用的机械有施工电梯;临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道;在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱;同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可向分承包商提供。
(2) 作为总承包商我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务。例如，我们会按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如：预埋件、预埋管、检查井、设备基础等相关项目。
(3) 分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请，作出数量和时间的计划，由总承包商根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总承包商严格按需求分配时间。
(4) 作为总承包商，我公司将为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。
2、对分承包商的组织和人员管理
在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，必须持有效的上岗证。
3、对分承包商的进度管理
在分承包商进场前，须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总承包商总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总承包商和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同监理工程师检查、监督分承包商的计划执行情况。
对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总承包商和分承包商各自的责任进行赔偿。
4、对分承包商的质量管理
总承包商不仅是对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责。
分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总承包商和监理工程师审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执行。总承包商和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总承包商将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。
所有分包项目的材料必须提前向总承包商和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总承包商和监理工程师报验，总承包商和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。
分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须首先报总承包商检查，合格后报监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，在总承包商首先按相应规范的质量标准进行验收合格的基础上，由监理工程师进行验收。
分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，总承包商将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。
分承包商必须按《河北省建筑工程资料管理规程》的要求随工程进度编制整理施工技术资料，项目完成后提交2套施工技术资料和竣工图给总承包商。
5、总平面管理
(1)临时供水及排水管理
总包单位对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理，保证水表、管线等供水设备处于完好状态。总包单位将根据现场情况设置完善的排水系统。
(2)临时用电管理
编制详细的临电方案，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。
在安全用电上，总包商为加强管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。
(3)加工存放场地管理
分包方材料到场时，总包项目部保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包项目部的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。
(4)总平面布置
各分包单位应严格按照总包项目部制定的各施工阶段平面布置图，合理布置办公区、生活区、生产区，并针对临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。分包商如果改变该平面布置，必须经总包项目部批准。
6、对分承包商的安全文明施工和环保管理
(1) 分承包商必须严格按IS014001国际环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系的二个标准组织施工。
(2) 分承包商必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分承包商的责任事故负法律责任。
(3) 分承包商对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分承包商的人员进场后必须到总承包商办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，总承包商立即将其清理出场。
(4) 所有人员进场后将由总承包商进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。
(5) 分承包商必须要求自己的人员遵守总承包商制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。对多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。
(6) 分承包商的安全负责人要针对每天的施工项目进行必要的安全交底。
(7) 所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保的评审，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保评审表。
(8) 所有分承包商在施工场所和现场材料的堆放都在总承包商指定的位置和范围。
第六节 与其他相关部门的协调配合
1、对公安部门的协调
提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。
2、与交通管理部门的协调
由于本工程施工是要保证机场的正常运营，所以工程材料运输和机场正常交通要充分协调好。为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。
同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。
平时，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。
3、与环境保护部门的协调
工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。
4、与环卫部门的协调
同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。
现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见《安全保卫措施》。
5、与供水部门的协调
与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。
6、与供电部门的协调
执行供电部门规定，办理施工用电协议;申请用电量增容等，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。
7、接待参观和来访
本工程具有广泛的社会影响力和重要的地理位置，除了业主的来宾光临现场外，同时还会有各级领导、有关部门来视察、指导工作，以及工程在采取针对性措施申报各类奖项时会有评委到现场检查和兄弟单位前来观摩、交流等，接待工作将非常多。为此，我公司将在现场设立来宾接待室，设立专职的接待员，对业主的来宾和有关单位来访提供热情的接待服务。
第五篇：消防工程与其他单位协调组织配合
协调、组织、配合
我方为配合总承包人总控计划、现场质量管理目标、现场管理、违约责任承诺，所制定的质量、安全等方面管理措施针对工程参与各方，我方在协调、组织、配合方面所承担的工作加以详细介绍。 7.1与总承包方的配合工作 7.1.1配合工作承诺
在消防工程实施过程中，自觉接受总承包单位监督，依据招标及合同文件中的分包管理规定及合同要求，对违反现场管理规章制度的情况，接受总包单位处理意见及相应经济处罚。 7.1.2具体配合工作内容
我司尊重本工程范围内土建现状，包括原设计已经完成的孔洞和壁坑，预留、预埋管等有关施工情况。
若预埋线管不能满足我司所负责系统的要求，需另外增加预埋线管，包括整改、剔凿、挖掘、支撑、回填、预埋管道基础、增加垫层、管座、支架和防冻要求所需的保护等，均由土建工程承包单位负责施工，增加的费用计入现场洽商变更。
我司主动与土建工程承包单位协调，保证有关的安装工作能配合工程总进度。因缺乏协调而造成的如延误工期等一切后果，将分清责任由具体责任方负责。
我司遵从土建工程总承包单位建议，并经监理批准、弱电分包单位确认的施工程序进行安装工作。若因我司不依照此施工程序工作导致任何一方或多方承包单位的修改或返工，我司负全部责任。
为建设好消防工程，搞好本工程消防专业与其它专业工种的承包方协调和合作，本公司将做好以下几方面的工作：
1) 严格遵守总承包单位在有关总控计划、质量管理、现场管理的有关规章制度。 2) 就消防系统全面向总包方单位负责。
3) 按总包方的要求对整个消防子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按总包方规定的设计标准交付业主使用。
4) 及时向总包方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使总包方、业主对工程进展情况了如指掌。
5) 总包方也应为我司的施工提供必要的条件，并协调本公司与其它单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
6) 我司向有关部门办理消防验收手续时，总包方应提供必要的文件、证明。 7) 总包单位为本公司进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。 8) 本公司遵守总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。
9) 在施工前，与配合总包方预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。
10) 在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。
11) 及时与总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。 7.1.3施工界面划分
(1) 自动喷水及水喷雾灭火系统
A、总承包方负责
a. 自动喷水及水喷雾灭火系统水泵电源柜的强电接线。 b. 管路过墙、过梁洞的预留。 c. 消防水泵基础施工。
d. 从消防水池墙外1米处以内的干管安装。 B、我公司负责
a. 管路的供应、安装、调试。
b. 本系统的二次深化设计以及联动调试。
c. 从消防水池墙外1米处以外的机房设备以及管线安装。 d. 主立管和主干管上的信号蝶阀和水流指示器的采购和安装。 e. 楼层内支干管的供货和安装。 f. 喷洒头、末端试水装置的供货和安装。 g. 负责自身系统保温材料的供货和安装。
(2) 消防报警系统(联动)
A、 建设方责任
a. 所有系统内的设备采购。 B、 总承包方责任
a. 将电源引至消防主机房配电箱。 C、我公司责任
a. 负责系统内线的采购、安装。
b. 所有系统内的设备安装、调试以及电源接线。 c. 本系统的二次深化设计。
d. 按照系统集成要求预留标准接口以及联动调试。 e. 负责与其它系统的所有联动接口以及接线。 f. 所有线缆布线。
7.2与弱电其他承包单位的配合、协调 7.2.1配合工作承诺
在消防工程实施过程中，接受总承包单位的对整个弱电系统的规划、集成方案，服从总承包单位的安排，积极工作，力争配合达到“建设部科技示范工程”标准。
7.2.2 配合内容和职责
我司与其他弱电分包单位配合的具体工作内容如下：
1)首先根据弱电总集成承包商的要求，提供满足集成要求的开放的数据格式和通讯协议。
2)提供软件工程师配合完成集成通讯的编译工作。
当智能化总集成承包商在编译我方软件遇到困难时，我们将提供软件工程师配合完成集成通讯的编译工作。 7.2.3我司配合人员的分工和责任 1)人员组成和分工：
本工程在配合智能化总集成承包商方面的工作，我方将组织一个3个人的小组专门负责这部分工作。其中组长负责全面事物的管理和协调，一名软件工程师负责通讯接口及我方软件结构的配合工作，另一名负责有关数据库方面的工作。 2)职责：
我公司将全面配合智能化总集成承包商圆满完成本工程的智能化集成工作，完全满足其提出的有关智能化集成对我方消防报警软件一切要求。 7.2.4协调程序及方案
消防工程的整个过程包括管线的敷设、设备的安装、接线、设备上电单机测试运行、单系统调试运行、整体系统联合调试运行、系统的消防检测、消防验收、系统培训、系统的交接等过程，直到系统进入正式运行维护保养阶段。
在这个全过程中，我公司将存在大量的和各施工单位的交叉的施工作业面，遇到问题时，我公司负有协调的责任和义务，其确认方式和协调配合流程如下：
出现需协调的问题——我公司找需协调方确认该问题的存在，若存在问题，可同时与其探讨解决方案。——无论双方是否能够协商达成一致意见，均需向土建总包方报告;——如果意见一致，须将形成的解决方案提交总包方审核，批准后方可实施，以免发生遗漏情况而影响第三方的施工。——如果意见不一致，由总包方协调双方解决，必要时进行现场勘察 ，——需要形成文件的要在通过三方签字后存档。——若发生较大变更，还要请监理单位、建设方和相关方参加会议或现场勘测，并在变更文件上签字确认。
消防工程进入调试阶段时，我公司有责任和义务向总包方提交调试、检测、验收的详细计划，计划内容包括要求各施工单位在什么时间完成哪项工作的配合，并协助土建总包单位督促、检查、落实，确保各项工作的如期进行。 7.3与其它参建单位的配合
消防分包单位须配合总承包单位、弱电其他分包单位与其它承包单位协调和合作。我司须提供所有所需的有关材料，设备和人员以确保于分工交界点上能与其它承包单位密切配合，并确保其负责的工作是按规范施工。在施工进行中各个阶段，我单位须配合智能化系统总集成承包与其它有关的承包单位讨论，协调和落实各分工交界点。
我单位须与总集成承包单位协调和合作并向其提供所有必须图纸和数据以便其进行现场协调。若因我单位未予协调和合作而影响本系统施工进度，我单位须负起所有责任。
我单位必须遵从由总集成承包单位所建议并经设计院批准的各种综合设备排位图及现场预留预埋实际情况进行安装工作。若因我单位不依照此施工程序展开工作而引致任何一方或多方承包单位需要修改或翻工，我单位须负起所有责任。
我单位须密切配合现场土建总包/业主/总集成承包单位进行本系统消防送审及验收工作，对验收过程提出的问题须及时整改不得有异议。 7.3.1 与设计院的配合
1) 本公司向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院做出合理的设计。
2) 设计院应根据本公司对智能化系统的意见，更改设计，配合新系统的功能。
3) 设备监控系统的被控对象提供满足要求的可控制条件，由本公司提出详细要求提交设计院和相应配合单位。
4) 根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。
5) 设计单位应协调智能化设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。
7.3.2 与监理单位的配合
1) 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2) 尊重监理工程师将对本公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。
3) 积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。
4) 服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。
5) 对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。 6) 每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。
7) 及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。
8) 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。
9) 按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
10) 监理单位协调智能化工程与其它专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。
7.3.3 与业主单位的配合
1) 应及时与业主单位沟通，交流，及时反馈工程设计、变更信息，保证工程总体造价在预算投资范围内。 2) 和业主单位有关负责人员进行配合，在任何变更发生后在规定时间内对相关变更做出初步的计量和计价，并提交、确认。
3) 支持业主单位对整个工程造价预算、决算进行监督，并协调和处理与业主方有关的其他问题。
7.3.4 与其它分包单位的配合
我司将从以下几个方面，做好配合工作：
1) 积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。
2) 在进场之前，对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。
3) 分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按期完工。
4) 分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护。 5) 在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。
7.3.4.1与机电其它专业的配合工作
消防工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：空调、排风等系统的机电设备均要纳入消防联动系统。因此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进行协调，确定最终版施工用设计图纸。
有许多终端设备的需要满足消防要求。如：防火阀、闭门器等，因此在进场时，就要做好此类设备的消防验收预捡工作，并进行技术交底。
我司一定在现场积极配合，做好消防技术支持工作。 7.3.4.2与精装修单位的配合工作
我单位提供报警系统二次深化设计图纸电子版，供精装单位进行末端设备的定位。和精装单位就设备定位的具体技术细节做交底，如设备的保护半径、预留出相应的设备或面板安装出线口、安装方式及安装高度、设备检修口、设备颜色等内容。
进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。对精装单位所出的设备安装汇总图纸进行确认。
我单位现场施工人员设专人与精装施工单位就现场问题进行协调和合作，保证做到报警系统的管路施工、末端设备安装与精装及时配合。
系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行，在系统控制室基本装饰完毕前，应将各中央控制台、报警控制器及其它控制设备定位。 7.3.4.3与强电系统安装单位的协调工作
有关所有需火灾自动报警系统控制的配电盘详见设计院图纸,所有配电盘上状态故障点都为常开干接点,并引线至配电盘相应端子,控制点为24VDC控制信号，并引线至配电盘相应端子。我单位须按上述要求提供和接受信号并将信号/控制线缆引至相应配电盘并接线至对应端子。
我单位须于各分区配电房内提供足够的分区控制无电压接点以供于发生火警时关闭非紧急用电。
有关所有消防控制屏的电力供应，电气单位按设计原图纸配置，本承包单位须根据现场电力供应情况提出建议并经业主和设计院认可后自行安装相关管线和配件。
我单位须配合智能化系统总集成承包与电气承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的界限。
7.3.4.4与暖通空调承包单位的协调工作
我单位提供足够的无电压接点以供于发生火警时启动或关闭有关的防火阀、通风机、空调机等。
由接点至各防火阀、通风机或空调机的控制线路安装由我单位负责。 7.3.4.5与市政单位的协调工作
对供水、电力、热力、通讯等市政管线安装单位，我司按照总包的安排，积极配合工作，满足工程建设的需要。 7.3.4.6与行业主管部门的协调工作
利用我方良好的资源，做好消防验收工作。