小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《集团财务管理创新论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：在日新月异的社会发展潮流里，为了更好地促进现代企业集团的发展，财务管理的模式需要不断地创新优化，本文对其创新思路和创新方法进行探索。关键词：企业集团财务管理创新现代企业集团的规模日益扩大，其内部结构也更加复杂，必须采取先进科学的方式才能提高工作的效率和质量，从而帮助企业集团获得更高的利益。
集团财务管理创新论文 篇1：
新形势下企业集团财务管理创新的探讨
摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业集团进行管理工作的核心。随着市场经济体制的不断完善，传统的财务管理模式已经不适应于企业集团的发展需要，因此在新形势下创新财务管理对于企业集团而言迫在眉睫。本文基于这种现状，简单阐述了企业集团面临的新的经济形势，分析了传统财务管理存在的弊端，并提出了几点创新策略，旨在帮助企业集团更好地发展。
关键词：新形势 企业集团 财务管理 创新
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，目前我国已经步入了一个新的知识经济时代。对于企业集团而言，财务管理工作的环境发生了改变，管理理念也需要随之创新。只有在激烈的市场竞争中用有效地新观点、新思路、新方法去管理财务工作，才能支撑整个集团长远发展。经济全球化进程不断加快，企业集团要想在竞争中屹立不倒，就必须首先调整自己的发展状态，以完善的财务管理促进集团的全面管理，提高企业核心竞争力。
一、新形势对企业集团财务管理的影响
1.管理理念的变化
（1）传统管理理念仅限于集团内部，对企业集团内部的资金进行控制管理或是转换利用。而新形势下，全球经济化的不断发展让企业不得不走出传统模式，开始与外界进行开放式的互动经营，将财务管理扩展到企业外部。
（2）利用信息化的飞速发展，企业集团要使用现代化管理手段，依靠先进高速的信息传递方式来进行集团的财务动态管理。传统核算都是在事后进行的，属于“静态核算”，新形势下，只有将静态核算转变为在事前进行的“动态核算”，才能更好地进行财务动态管理新模式。
（3）财务管理理念需要理性化，要借助多元化的渠道来共享信息资源。通过及时有效的对信息资源进行分析、整合，并结合企业集团自身运营状况来做出相应管理模式的调整，才能在财务管理上进行客观、理性的判断与决策。
2.管理内容上的变化主要表现在投资内容与筹资内容上
（1）传统管理模式下，企业的投资注重有形资产方面，而现如今，大型企业都开始将目光转向企业文化上，开始进行人才、知识、科技等方面的无形资产投资，并且越来越注重这些无形资产的投资。
（2）在筹资方面，传统筹资主要是货币筹资与物质筹资，而新形势下由于企业集团管理更注重理方法与管理模式的创新，因此人才成为了各大集团争相追逐的东西。在新形势新战略下，企业集团开始注重智力资本的筹集，并将这种智力资本作为财务管理的新起点。
（3）管理手段的变化。随着信息化技术的不断提高与社会经济的不断发展，企业集团的财务管理环境日益复杂，传统的管理手段早已不适应于现如今的市场形势。面对飞速发展的市场与社会，在财务管理手段上进行创新与改革势在必行。
现如今，“网络财务”的管理模式在新形势下应运而生，这种方法是通过网络手段对企业集团的财务状况进行分析的，通过网络技术与软件来对集团的财务进行核算与监督控制，是一种现代化的全新财务管理的手段与方法。
二、我国企业集团财务管理存在的问题
1.决策机制方面
就目前我国企业集团的财务管理机制而言，其决策机制是偏向于专断型的，缺乏一个科学、完善的管理程序与管理机制。在集团内部，最高领导管理企业的财务工作，财务部门的最高领导者反而没有完整的财务管理权利。因此无法对公司的资金筹集进行科学系统化的管理。
2.风险防范方面
企业集团由于还未能很好适应新形势的发展，因此还缺乏一些对外界经济环境变化的预测性，缺少风险防范措施的制定。我国目前企业集团的财务管理还处于传统模式，传统模式对市场经济的变化具有一定的滞后性，不能及时准确的掌握市场经济信息。这种滞后性会严重影响到企业集团的经济决策工作。试想一下，若是一次经济危机即将到来，集团没有准确的对市场经济做出预测，加大了市场投资，那么这些投资只能是有去无回。传统财务管理受管理模式的制约，缺乏对风险的防范意识与防范手段，终有一天会致使企业面对财务风险不能及时做出应对，造成效益亏损。
3.信息失真问题
企业信息的传播时效性不强，公司需要完全掌握准确的信息才能对集团的运行情况以及运行活动机型准确的指导。但由于传统财务管理模式对信息的获取方式较为单一，对这些来源不广的信息，财务不能难以做出准确的预测，公司也难以进行裁决。在信息的传递过程中，由于需要一层一层的传递，很容易倒是信息的完整性与有效性遭到破坏，导致信息失真现象产生，从而影响到整个公司的运营管理状况。
4.缺乏灵活性
在集团公司的财务管理过程中，对于事前、事中和事后的财务状况控制难以把握。事前的准备工作不能够充分完善，事中的控制落实若是不能有效到位，会导致事后工作无法有效的完成。除此之外，在所得税的缴纳引发出诸多问题，从而增加企业所缴纳的所得税，增加企业运行成本。
三、新形势下财务管理模式的创新
1.转变理财观念
新形势下，企业集团的财务管理观念要能够跟上时代的变迁与发展，用新的理念武装管理模式，这样才能够为公司创造更多的财富，让公司更好的发展。在管理观念上，要以知识资本为重点，转变传统的理财观念。因此企业集团需要掌握知识资本的表现形式与其构成要素，将知识资本真正看作是集团资本的重要部分，重视与利用知识资本，提高企业集团在社会上的市场价值。集团要扩大与发展知识资本，并有效利用知识资本帮助企业长远发展。
集团公司要将知识资本作为财务管理的必要知识。目前，一些相关的财务教材缺少对知识资本的内容讲解，影响到知识资本的教育发展。因此，知识资本在财务管理中的具有重要地位，知识资本要配合财务管理工作，发展集团公司的财务管理工作。
2.加大培训力度
企业员工实际上就是集团最大的资产，要想让企业长远的走下去，就必须加强企业员工自身素质，提高其财务管理的专业化水平。在财务管理岗位上，耐心与细心是必不可少的，财务工作人员的业务素质培养是一项长期的工作，切不可一蹴而就、揠苗助长。集团里需要有效的管理人才去掌握公司的资本运作、规划，这种管理工作需要很强的技术性与专业性，同时也需要具备一定的创新能力。因此，要加强对企业财务管理人员以及财务基层人员的培训工作，提高他们的财务能力与创新能力，要具备专业的财务理论基础知识，掌握包括法律、社会、经济在内的多方面知识。并且要求员工能够根据经济环境的变化，及时嗅到里面包含的经济信息，结合企业集团的运行状况进行相应的风险评估与分析，以此来满足现代社会知识经济的发展要求。
3.构建星型集中化管理模式
该模式是以统一部门、集中管理为基准，通过在集团公司总部设立财务中心来实现财务管理集中化的目标。它是建立在“财务地位平等”理念上的管理新模式。星型集中化模式中的星型结构，指的是集团公司对财务进行统一管理，但各公司仍旧保有经营自主权，并通过网络进行决策信息反馈。公司财务中心根据具体职能进行财务数据范围划分，同时通过对子公司财务状况实施监测与控制，将集团内所有可用资源进行优化调配。
四、结语
新形势下，企业集团要想更长远的发展下去，在激烈的市场竞争中找到立足之地，就必须要转变传统的财务管理模式，用新技术、新思想、新理念去创新集团财务管理。充分发挥自身优势，提高自身财务管理水平来在市场竞争中占据领先地位。
参考文献：
[1]慕德鸣.刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J].商业时代，2009（28）.
[2]韩峰.关于我国企业集团财务管理创新的几点思考[J].金融经济，2009（06）.
[3]王飚.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009（03）.
作者：单慧
集团财务管理创新论文 篇2：
企业集团财务管理创新分析
摘要：在日新月异的社会发展潮流里，为了更好地促进现代企业集团的发展，财务管理的模式需要不断地创新优化，本文对其创新思路和创新方法进行探索。
关键词：企业集团 财务管理 创新
现代企业集团的规模日益扩大，其内部结构也更加复杂，必须采取先进科学的方式才能提高工作的效率和质量，从而帮助企业集团获得更高的利益。财务管理工作牵涉到企业集团安身立命的基础——资金，必须强化该项工作的水平。创新财务管理工作的模式，成为现代企业集团的当务之急。
一、企业财务管理制度中存在的问题
（一）企业内部财务管理人员专业素养不够
在目前环境下，企业内部财务管理人员的专业素养较低，对财务信息的处理不过关，职业思想素质不足的情况经常会暴露出来。许多从事财务管理的工作者对企业内部财务运转的实际情况不够熟悉，缺乏责任意识，这是导致企业财务管理制度执行不力的主要原因，财务管理人员只注重上级领导的意见，没有对实际工作中的资金进行合理的管理，财务管理工作只是流于形式，没有具体落实。长此以往，就会导致企业财务管理中出现问题，财务管理人员无法应对危机与风险，除此之外，一部分财务管理人员缺乏财务管理方面的培训与学习，导致财务管理意识淡薄。
（二）企业财务管理制度不健全
在大多数企业中，管理者往往过于注重经营业绩，忽视了财务管理，导致企业内部财务管理无论是在制度的完善方面还是执行的力度方面都存在不足。由于在企业内部，管理者对财务管理制度的认识不完善直接导致制度的不健全，机构设置的不合理，在实际的操作过程中，财务管理工作人员的流动性大，工作效率低下，容易出现财务管理风险，造成资金的流失和浪费。
二、现代化企业集团财务管理创新思路
（一）从企业集团财务管理理论框架创新着手
革新企业集团的财务管理方式，应从财务管理的知识架构着手。由于理论基础是工作者对现实中工作实践行为的认知，因此在讨论的过程中，可以把企业集团财务管理的实际行动当作切入点，这样才可以在实践与行动的前提下认识并把握清楚财务管理理论的具体构成因素，由此明确各因素之间的逻辑关系和构成，从而分析好财务管理原理的基本构造和线索，推动企业集团财务管理工作的进程。
（二）创新企业集团财务管理理论框架的元素
从企业集团财务管理的实际工作情况方面着手，不难发现，企业财务管理的基本知识是由财务管理目标、内容、方式、总体环境、具体原则等内容构成的。把握各个元素所指示的重点内容，找出隐藏其中的各种规律，做出正确的财务管理选择。
三、企业财务管理目标的创新
（一）财务管理目标趋于多元化
改革开放以后，中国已经成为世贸组织的新成员，在这个环境基础上，企业的资本领域有了更进一步的拓展，企业的资本结构也进一步优化，知识资本逐步占据更重的地位，这已经成了企业集团经济运行的一个有利条件。来自各方的资金持有者将对对应的各个企业集团的利益相关人员提出不同的要求。企业的经济利益也不再是完全被股东占有，而是为债权人、顾客和员工等参加人员所共有。因此，企业财务管理目标的考虑，不只是局限在财务资本持有者的资本升值的最优化、强化债权人偿债能力等问题上，并且关乎员工的薪资增长等。企业集团财务管理目标必须完成向“多元化”的转变。
（二）更加注重社会责任
现在，知识资源在国际大环境中快速流通，企业集团为了得到更多的利益，就需要依靠现实中既存的理论、经验等资源的力量。不仅如此，这些已经存在的资源应该具有相当的转移性和共事性特征，这可以在一定程度上帮助企业集团和社会建立更加紧密的关联，知识资源被转变成革新产物的几率也更大。正是这种互相依存现象的存在，企业集团会为了更好地自我发展，承担好更多的社会责任。
四、企业财务管理内容的创新
（一）提升国际财务管理内容比例
由于企业是全球化环境中的一分子，为了适应全球化的发展趋势和潮流，必须采取全球化的先进的企业财务管理方式，提升国际财务管理内容的比例，强化管理的质量。在经济全球化的当下，企业面临更多的发展机遇，应努力加强和外来资本的合作，打造国际化品牌，在国际上占据一席之地。
（二）做好风险管理工作
就现在许多企业筹资和投资工作中的表现来看，做好风险管理是一大重点。首先，是筹资工作的开展，现在的筹资渠道已经越来越多，只有选择最适合自己的才是最优的，企业需要全面认清自身的特定属性，防止出现很大的财务风险。选择合理的资本结构，使企业资产的风险实现科学的收益调配。其次，是投资工作问题，鉴于国际金融市场上各种利率、东道国政治、外汇风险层出不穷，现代企业只有具体分析，才能加强风险管理。
（三）增强对无形资产管理的重视度
现代社会已进入知识经济时代，知识变成了企业最重要的资本和发展支柱，无形资产也在总资产中占据越来越大的比重，这是由于知识作为企业生产投入的一大重点，已经发挥着不可忽视的作用。某些物资投入其实是能够被知识资源替代的，这样既能减少物资的投放成本，也能同时使企业的经济收益成倍增长。
五、企业集团财务管理方法的创新
（一）树立企业财务管理的目标
财务管理目标是企业、部门或者个人所期望公司通过某种经营活动而达到的目标，如果企业缺乏基本财务管理目标，将会在很大程度上提升信息化协同模式推行难度，降低该模式的有效性。首先，追求企业价值最大化，将其作为财务管理过程中的总体目标；其次，依据企业规模、经营性质、用户需求，设置不同发展阶段的管理目标。同时，企业应不断协调好分段目标与总体目标之间的关系，从而实现企业的持续发展。
（二）健全企业财务管理信息化协同模式
根据企业实际情况，健全公司财务管理信息化协同体系，是实现财务管理智能化和信息化的必经途径，也是促进企业发展的时代要求。在实际应用过程中，财务管理人员应结合协同模式具体环节，在最大程度上发挥该模式的作用，创新传统公司内部财务工作程序，进一步拓展企业发展空间，加快其财务管理工作的信息化建设。企业管理层和相关工作人员应深入研究现代化财务管理的原理与内容，在构建科学治理结构的前提下，运用协同模式，制定出企业内部标准、规范的业务流程，并收集分析相关数据，提升信息传输效率。
（三）进一步优化会计的凭证
企业在交易的过程中，主要的方式是通过货币形式进行交易，由此就需要用到会计凭证，其中繁多的数据给企业财务管理、管理会计工作实施带来一定的繁琐性，需要充分优化会计的凭证记录形式。管理会计以及财务管理的信息获取，基本是来源于会计的凭证资料，因此，会计凭证在很大程度上就是对企业的资金数据加以管理，使得财务管理、管理会计之间得到较好的联系媒介，所以在财务管理与管理会计的相融合中，会计凭证是急需进一步优化的内容之一，通过这样的方式使得企业中的财务能够有效地深化财务预测，从而为企业的发展以及后续资金的管理工作提供强有力的支撑。
（四）做好财务预算管理编制工作
一般情况下，可以借助编制财务预算表的方法，把握企业内部各个单位和生产经营流程的具体情况，并将其有机结合在一起，进一步使企业的经济往来运转更加合乎规范，从而使企业实现协调发展、更好更快地达到财务目标。如果要让财务预算管理更加科学，保证企业的目标利润可以成功实现，按照目标理论、销售、经营等方面的问题加以合理编制，则能体现由市场到运营的新型运作战略；此外还要看重对资金流量的正确管理，严格地考查复核企业集团内部各个部门和工作人员的业绩；当然，也要照顾到某些不可控的元素，这是提高财务预算编制工作的弹性的一大重点，使之更为科学。
（五）借助信息技术提升财务管理效率
网络财务，总而言之，就是把电子商务和互联网当作主要支撑，从而形成的一种在线理财活动。现在有更多的企业着手将网络财务渐渐融进企业财务管理的体系中去，不断强化企业的信息化建设水平。通过信息技术，企业能够进行远程在线处理和实时报告，有利于企业快速整合财务资源。
六、结语
综上所述，加强对现代企业集团财务管理模式创新工作的探索，有利于促进现代企业快速发展。首先，相关工作人员需要理清现代化企业集团财务管理创新思路；其次，注意企业财务管理目标的创新，包括财务管理目标趋于多元化、更加注重社会责任；再次，注意企业财务管理内容的创新，增加国际财务管理内容，重视风险管理，使无形资产的管理成为重中之重；最后，注意企业集团财务管理方法的创新，采用更多的量化方法，推行财务预算管理方法，广泛运用信息技术，采用特殊的财务管理方法。
参考文献：
[1]李航.试论我国集团化企业财务管理环境的改革与创新[J].山东省工会管理干部学院学报，2012（2）.
[2]陈富强.企业集团财务管理问题研究[J].现代商贸工业，2010（19）.
[3]刘帅.对国有现代企业集团财务管理模式的创新性评价[J].中外企业家，2013（22）.
[4]杜强安.探究现代管理环境下企业集团财务管理模式[J].财经界（学术版），2013（22）.
（作者单位：南宁国际会议展览有限责任公司）
作者：梁杏宿
集团财务管理创新论文 篇3：
利用网上审批系统实现集团财务管理的创新
摘 要 财务管理是企业管理的核心，如何实现企业集团的财务管理，在理论界和企业管理层面一直都有不同的声音。本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式:集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式的优缺点,并从所在企业管理方式的改进,尝试利用网上审批系统这一信息化平台工具，实现对集团财务管理模式的创新。
关键词 集团财务管理 分权模式 集权模式 混合模式 网上审批系统
集团财务管理是指集团总部为了实现集团整体目标，而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。企业集团的财务管理，是一个经常探讨的问题，每一种方式的管理都有其优缺点，并不能完全解决经营管理中出现的问题。一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：集权型财务管理、分权型财务管理和混合型财务管理。
一、集团公司财务管理的主要模式
1、集权型 集权型财务控制模式是将子公司业务看做是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经营控制权都集中在母公司，这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权下的统一规划和管理，各级子公司没有财务决策权，只是负责具体实施母公司所计划的具体内容，这样的组织架构一般采用职能型结构。
2、分权型 分权型财务控制模式是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。其特点是：子公司具有相对独立性，在财权设置、资本融入及投出和运用，以及在财务收支、费用开支等方而均有充分的决策权；母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动，而是以间接管理为主的控股型结构企业集团。
3、混合型 混合合型财务控制旨在以集团营运目的为核心，将集团内重大决策权集中在母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，对某些子公司实行集权，对某些子公司实行分权，这样的组织架构一般采用事业部型结构。
二、目前集团公司财务管理普偏存在的问题
（一）财务管理组织机构不合理
目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，没有按财务和会计两类分设机构，这种财务管理和会计工作不分的传统，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。
（二）管理目标换位问题
管理目标换位现象是指各成员企业在理财过程中受诱发、有谋求自身局部利益最大化的倾向。当前许多企业集团出现成员企业与集团公司在各目标问题上不一致的情况，使得资源难以整合，出现了管理目标换位现象。
（三）信息传递失真
1、信息传递时效性差
集团公司利用子公司的各种报告数据获取信息几乎是它们唯一的选择,因此，母公司决策时只能够参考子公司事后的财务数据信息，导致信息时效性差。
2、信息传递准确性差
由于这种信息的过滤机制是由下往上一级一级地进行，母公司往往很难判断财务信息的准确程度。
（四）财务管理动态性较差
目前，部分企业集团的财务管理缺乏至关重要的事前预算、事中控制和事后分析调整。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析也未必有效，导致下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。
三、实现企业集团财务管理的要求
1、以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导
2、进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散
3、建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制
四、采用网上审批系统对企业集团进行管控的创新模式
集团化管理这个问题随着我集团发展也开始逐步呈现，现行的管理模式已经不能适应企业在管控方面需要，迫却需要改进传统管理和审批，提高工作效率，目前系统已整合网上报销、帐务管理、预算管理、合同管理、资产管理、资金管理、报表分析系统等，基本覆盖企业经营管理、财务管理、分权管理的要求。对目前集团公司财务管理普偏存在的问题：组织架构搭建不合理、局部利益与整体利益相冲突、信息传递不及时、不准确、动态管理差这四大方面的问题能很好的协调。
我司目前实施的审批系统，主要有网上报销、预算管理、合同管理、资产管理系统，现将实施步骤及管理模式介绍如下。
（一）网上报销系统实施准备
1、 合理的授权与分权管理
2、 统一执行会计政策和各操作流程
3、 选择合适的审批软件
（二）项目实施步骤
1、 通过需求调研，制定业务流程
需求是我们方案落实的基础，目前我司业务是以总部集中管控为主，部分分权的方式运作，很多业务线条都涉及总部各职能部门代办行为，流程设置非常复杂，经过多次的讨论和测验，最终敲定审批流程：选择一条主要业务流程做为所有公司的通用执行流程，并根据业务性质或部门选择流程的走向，对需要多个部门和个人鉴证的采用会签方式进行加签，解决了集团和下属公司最关键的业务程序和业务交叉的问题。
2、 统一会计政策和规范科目、费用项目设置
如果集团内各企业执行的会计政策和会计处理方法不一致，往往会扭曲企业集团各中心的真实经营业绩，使管理人员与高层管理者的目标不一致。统一的会计政策，使集团及下属公司经营管理和财务处理都能可以在同一平台进行运作，业务操作具有可比性。而规范科目、费用项目的名称，更使各公司业务的运作在同一标准下进行，与财务软件的科目设置也可以一体化进行，使流程和业务各版块真正实现标准化。
3、合理的授权与分权管理
目前我司是以总部集中管理为主，部分业务授权的运做方式，为此，在设置流程使我们考虑到这一块，对需要总部控制的审批设置相应的流程，对放权试点下属公司的审批程序减少几个步骤，直接由下属公司负责人审批即可完成，对必须由集团审批的或超过规定的大额开支，则设置集团相应的审批环节，这样既减少审批环节，提高下属公司的积极性和主动权，又可以实现对下属公司的合理管控。
4、 培训与上线
项目实施方根据我司的需求任务书，实施开发，当开发基本就绪后，项目组首先组织进行内部的试运行，检查流程和实施进程与设计的目的是否相符，对暴露出来的问题进行整改，同时扩大试运行的范围，在系统运作基本稳定后，编制操作手册，并组织对集团公司和下属公司中层以上管理人员进行培训，沟通各环节的问题，完成上线前的准备工作后进行上线运行。
（三）系统上线极大推动集团公司有序、规范管理
1、实现各级经营管理层祥细授权和分权
通过系统设置,对集团公司和下属公司各部门和业务的进行授权和分权，明确各管理层的权限和职责，有了系统控制,使业务权限清晰明确。
2、建立全程预警的预算管理模式实现实时的预算管理跟踪功能
各责任单位都必须制定经营预算，通过预算分析，集团公司可以国际年度计划进行相应的决策、投融资的调整。可以随时通过预算执行情况提醒相关责任单位和部门，从而控制各超预算行为的出现，避免出现管理上的失控；同时，在管理过程，各管理部门和个人能随时了解本部门或自己本年发生的费用，有利于部门考核，也使每个人把节约贯彻在实际工作中。
3、为财务管理提供必要的、高质量的报表及信息服务
通过费用报表和项目报表的组合应用，集团管理部门可以随时抓取各下属公司的经营数据进行分析，避免报表信息被过滤，保证会计信息的真实性，及时性相当强。这样实现了事前预算，事中控制，并提前进行事中分析，极大改进财务分析体系的滞后性.
4、与账务系统的对接，减轻财务人员的工作量
系统产生的数据直接与财务软件对接，这样等于在走审批时即可完成会计凭证的编制工作，把规范化贯彻到每个员工身上，极大减轻工作量，不必在每月初编录大量会计分录使财务人员减少不必要的人为因素和工作量，提高工作效率。
5、合同合规管理
随着合同模块的上线，覆盖合同签订、客户管理、合同收/付款管理、欠款管理、统计分析等,通过制定经律师审定的统一合同模板，订立合同时经办人员按格式化模板填写有关合同条款和内容，这样规避订立合同有可能出现的风险。在合同备案完成后，审批系统涉及人员对合同审批情况和履行情况都能随时查阅，特别是经办人所经办的合同都能在我的合同里面查找,这些极大方便合同管理部门和各执行部门工作需求。
6、固定资产有效管理
固定资产模块管理包含固定资产和低值易耗品管理,通过系统实现对资产申请、购置、使用、查询、调拨、报废各环节的管理，简化并优化资产管理流程，实时掌握资产的现状和管理人，通过查询、调拨减少闲置资产，保证公司财产的安全和完整，资产具体使用人也清楚知道其所领用和保管资产的数量和金额，加强其责任心。
网上审批系统的实施，对我司的管理提高起关键的作用，很多以前想做或想控制而没办法的都可以实现，也实现了企业流程的规范化运作，当然，由于我司还没实现全部模块的运作,目前业务还不足覆盖集团控制所有要求，未来将根据管理的需要进行不断的改善。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要，如何建立合适的集团财务管理模式，增强全局观念和财务控制能力，以便高效地完成工作，需要做不断的探索和尝试。
参考文献：
[1]蔡梅群.论企业集团财务管理模式.经济与管理.2004(06).
[2]王矿红.企业集团财务管理模式存在的问题及创新措施.魅力中国.2011(07).
作者：幸坚鸿