在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《热电公司党建工作计划》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：热电公司党建工作计划
热电公司党建工作计划
热电公司党建工作计划2007-12-16 17:08:21第1文秘网第1公文网热电公司党建工作计划热电公司党建工作计划(2)热电公司党建工作计划
2006年是深入贯彻党的十六届五中全会精神，全面实施“十一五”规划的开局之年，同时也是我公司进一步深化企业改革，加快热电联产工程扩建步伐、为公司可持续发展奠定坚实基础的关键之年，2006年公司党建工作的总体要求是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照北方公司和安泰公司工作会议的任务目标，紧紧围绕生产经-互联网最大站营中心工作，以巩固和扩大党员先进性教育活动成果、建立和完善先进性教育长效机制为重点，以晋升呼伦贝尔
市级文明标兵单位和加强行风建设提高服务质量为载体，全面加强和改进公司党的组织、思想和队伍建设、进一步发挥工会、青工组织的桥梁和纽带作用，确保物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，为公司的发展壮大，圆满完成全年各项工作目标提供坚强的保证。
(一)、坚持党的先进性建设，巩固和扩大先进性教育成果
党的先进性建设是一项长期而意义深远的重大历史任务，我们要通过抓好党的先进性建设，切实把“三个代表”重要思想落实在党员的岗位上，体现在党组织的工作中，发挥在公司改革发展的具体实践中。
1、认真落实整改方案：在保持先进性教育活动中公司党总支通过广泛征求群众意见、全体党员进行深刻自我剖析，梳理出多项整改措施，在年初的职代会上我们还新征求员工意见23条，2006年我们要把落实这些整改内容作为扩大先进性教育成果的重点，召开总支
会议，对没有进行整改的意见确定整改时限、责任人和责任部门，由政工部牵头，督促落实，确保各项整改措施落实到位。
2、拓宽党员服务渠道：建立保持先进性教育的长效机制，在抓好整改方案的落实上，还要建立健全工作制度，在加强党员学习培训方面，我们要制定培训计划，结合公司形式任务和党员队伍的实际，确定每个季度的培训内容。在扩大党内民主、严格党内组织生活方面，我们要拓宽党员参与党内事物的渠道，落实党员的知情权、选择权、参与权和监督权。在联系群众、服务群众方面，我们要拓展党员联系群众的途径，通过开展书记接待日、开通员工服务热线等服务内容，畅通群众意愿表达的渠道。在党建工作的督导检查方面，2006年我们要落实总支支委成员抓基层党支部建设的任务和目标。
3、开展主题实践活动：继续开展以“提高党员素质、加强基层组织、服务
人民群众、促进各项工作”为目标的主题实践活动，引导公司全体党员积极开展“党员模范岗、党员责任区、党员身边无事故和争先创优等活动，在夏季厂区绿化、美化和车间卫生环境治理、机组设备大修等活动中组织党员、积极分子开展突击性义务劳动，把党员在先进性教育活动中换发出的热情和积极性，具体落实到服务企业、服务群众、服务社会的实践中去，巩固和扩大先进性教育成果。
(二)、加强党组织建设、发挥出党组织政治核心作用
坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，这是一个重大原则，任何时候都不能动摇。
1、充分发挥党组织的政治核心作用。2006年公司党组织要认真贯彻党的路线方针政策，保证、监督党和国家的方针政策在公司的贯彻落实;党组织要支持董事会、经理依法行使职权，大力开展公司的思想政治工作和精神文明建
设活动，培养高素质、高技能的员工队伍，要全心全意的依靠员工群众，支持职工代表大会开展工作，领导和支持工会、青工组织依照法律和各自的章程，独立自主的开展工作，同时全面加强党组织的自身建设，充分发挥出党组织的政治核心和党员的先锋模范作用,做到一个支部一个堡垒,一个小组一块阵地,一个党员一面旗帜.巩固和发展光明热电公司企业管理中的政治优势.
2、改进党组织参与公司决策的方法和途径：按照围绕中心、服务大局、强化能力的要求，加强支部建设和管理，按照现代化企业制度的要求，结合公司生产经营等项工作，完善工作机制，强化政治核心的作用，2006年我们要认真执行《北方联合电力公司党委工作制度》、《党委会议事规则》和《企业党政领导在重大问题决策前共同磋商制度》，在公司发展战略、规划，生产经营方针和财务预决算，重要人事安排以及内部机构设置调整，涉及公司员工切身
利益的重大问题等，都要召开党政联席会议进行集体研究、民主决策，体现出集体领导，在公司重大决策出台后，公司党组织要积极发动全体党员、带领广大职工，推动决策的实施。
3、加强支部建设、增强创造力、凝聚力和战斗力：2006年在党支部建设中我们将按照安泰热电党委转发《北方公司基层党支部建设、分类标准》的要求认真开展支部建设，把服务公司生产经营，解决公司的难点问题，作为党建工作的着力点，力争通过一年的时间把我们四个党支部建设成为，“学习型、开拓性和务实型的战斗堡垒。
从年初开始要求四个党支部严格组织生活，认真执行“三会一课”制度，切实加强对党员的教育、管理和监督
热电公司党建工作计划
第二篇：热电公司行风建设工作计划
热电公司行风建设工作计划2007-12-16 23:20:23第1文秘网第1公文网热电公司行风建设工作计划热电公司行风建设工作计划(2)热电公司行风建设工作计划
软环境和机关作风建设实施方案 按照满洲里市委、政府的工作部署，为深入开展软环境和机关作风建设工作，进一步提高公司的供热质量和员工的服务意识，把软环境建设逐步纳入制度化、规范化、长效管理的轨道，为公司的经营、发展营造出良好的营销环境和提供强大的内在动力。特制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻满洲里市委十三届全委会议精神，以经济建设
为中心，以创建学习型、服务型、高效型、廉洁型企业为目标，以提高发电、供热质量，努力做到让客户满意、政府放心为出发点，以加快公司营销、外网窗口单位的服务质量转变为突破口，努力营造出“让客户温暖、使客户满意、给客户方便、和客户互利”的经济发展软环境，为公司的可持续发展和企业规模的不断扩大提供强有力的环境保障。
二、基本原则
1、坚持公开、公正、公平的原则。 加强软环境建设必须实行阳光办事程序，要把直接涉及到客户切身利益的部门、客户用热审批权限、客户用热报装程序、工作时限以及收费项目、依据、标准等都要通过宣传媒体、橱窗、广告、传单面向社会、客户公开，公开办事程序和办事制度。
2、坚持强化对供热、服务质量约束和监督的原则。 缺乏监督、约束机制或者监督、约束机制不完善，是制约我公司软环境优化的
重要因素之一。加强软环境建设必须强化对公司供热质量、员工服务态度的监督和约束。要从决策、落实、反馈等环节强化对供热质量、服务质量的监督，真正做到服务到哪里，监督就延伸到哪里。要改革监督方式，创新监督手段，完善监督措施，提高公司优质服务的透明度。
3、坚持与党员先进性教育相结合的原则。
二00五年在全党开展的保持共产党员先进性教育活动中，中共中央明确提出，要认真解决党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题和影响本地区本部门本单位改革发展稳定、涉及到群众切身利益的实际问题，最终要达到提高党员素质、加强基层组织建设、服务好人民群众、促进各项工作的根本目的。这既是党员先进性教育活动的要求，也是我公司软环境建设的根本所在，因此，在2005年软环境建设中要与党员先进性教育活动三个阶段的工作相结合，把党员先进性教育成果落实在
具体工作中，落实在软环境建设的实践中。
三、工作重点
1、重点纠正侵害客户利益的不正之风。按照市委、政府关于开展《2005年全市软环境和机关作风建设实施方案》的要求全面加强和提高公司营销收费、外网安装、热力急修、总机话务及办公室和燃料磅秤等窗口单位的服务质量和服务意识，把客户反映的焦点、热点问题作为治理纠正的重点内容，集中解决门难进、脸难看、话难听、事难办，效率低下、吃拿卡要、以权谋私等影响公司与客户之间关系、制约公司经济发展的软环境问题。
2、在2005年软环境建设工作中要广泛征求公司客户意见主动接受客户监督、面向客户公开公司所有的收费项目，同时结合软环境及机关作风建设活动的开展，严肃公司劳动纪律、转变工作作风，继续推行窗口单位首问负责制、建立服务人员“监督卡”、使用文明用语、
挂牌上岗、协助用户供暖系统改造等项工作，公司软环境建设领导小组要采取检查、抽查、通报、查处等手段认真查处影响软环境建设的人和事，坚决杜绝有令不行，有禁不止的问题发生，确保公司软环境建设在短时间内有明显好转。
3、我们要深入开展软环境建设活动为契机，保证供热质量、进一步提高员工的服务意识、使热用户切实感受到办事不再难、提出的问题有人管、反映的问题及时得到解决、搭建与热用户相互信任、相互沟通的平台。共同建立一个和谐、诚信、守诺的供求关系。
四、工作步骤
2005年公司软环境建设从三月份开始，历时十个月，分三个阶段进行。
第一阶段，宣传动员、提高认识阶段。时间为3月份。软环境建设的首要问题是思想解放和观念更新问题。公司各部门一定要从软环境就是凝聚力、向心力、生产力的战略高度树立“环境兴
企”的思想意识，把软环境建设真正作为我公司工作的一项重要组成部分，作为重点工作来抓实抓好。公司要在全市开展“建设软环境宣传月”活动中采取各种有效形式，大张旗鼓地宣传深入开展软环境建设的根本目的、深远意义和重点任务。开展好以“促进思想解放、营造良好环境、推动经济发展”为主题的大讨论，同时将党员先进性教育活动的开展与我公司软环境建设有机的接合在一起，认真做好宣传动员工作，自上而下带动和形成各级干部员工思想观念的转变，增强加快发展的危机感和紧迫感，进一步提高建设软环境的大局意识和责任意识，不断形成和保持建设软环境的浓厚舆论氛围。
第二阶段:工作落实,巩固完善阶段。时间为四月份至10月份。该阶段的重点任务主要有两项：
热电公司行风建设工作计划
第三篇：热电公司行风建设工作计划
热电厂、光明热电公司
软环境和机关作风建设实施方案
按照满洲里市委、政府的工作部署，为深入开展软环境和机关作风建设工作，进一步提高公司的供热质量和员工的服务意识，把软环境建设逐步纳入制度化、规范化、长效管理的轨道，为公司的经营、发展营造出良好的营销环境和提供强大的内在动力。特制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻满洲里市委十三届全委会议精神，以经济建设为中心，以创建学习型、服务型、高效型、廉洁型企业为目标，以提高发电、供热质量，努力做到让客户满意、政府放心为出发点，以加快公司营销、外网窗口单位的服务质量转变为突破口，努力营造出“让客户温暖、使客户满意、给客户方便、和客户互利”的经济发展软环境，为公司的可持续发展和企业规模的不断扩大提供强有力的环境保障。
二、基本原则
1、坚持公开、公正、公平的原则。
加强软环境建设必须实行阳光办事程序，要把直接涉及到客户切身利益的部门、客户用热审批权限、客户用热报装程序、工作时限以及收费项目、依据、标准等都要通过宣传媒体、橱窗、广告、传单面向社会、客户公开，公开办事程序和办事制度。
2、坚持强化对供热、服务质量约束和监督的原则。
缺乏监督、约束机制或者监督、约束机制不完善，是制约我公司软环境优化的重要因素之一。加强软环境建设必须强化对公司供热质量、员工服务态度的监督和约束。要从决策、落实、反馈等环节强化对供热质量、服务质量的监督，真正做到服务到哪里，监督就延伸到哪里。要改革监督方式，创新监督手段，完善监督措施，提高公司优质服务的透明度。
3、坚持与党员先进性教育相结合的原则。
二00五年在全党开展的保持共产党员先进性教育活动中，中共中央明确提出，要认真解决党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题和影响本地区本部门本单位改革发展稳定、涉及到群众切身利益的实际问题，最终要达到提高党员素质、加强基层组织建设、服务好人民群众、促进各项工作的根本目的。这既是党员先进性教育活动的要求，也是我公司软环境建设的根本所在，因此，在～年软环境建设中要与党员先进性教育活动三个阶段的工作相结合，把党员先进性教育成果落实在具体工作中，落实在软环境建设的实践中。
三、工作重点
1、重点纠正侵害客户利益的不正之风。按照市委、政府关于开展《～年全市软环境和机关作风建设实施方案》的要求全面加强和提高公司营销收费、外网安装、热力急修、总机话务及办公室和燃料磅秤等窗口单位的服务质量和服务意识，把客户反映的焦点、热点问题作为治理纠正的重点内容，集中解决门难进、脸难看、话难听、事难办，效率低下、吃拿卡要、以权谋私等影响公司与客户之间关系、制约公司经济发展的软环境问题。
2、在～年软环境建设工作中要广泛征求公司客户意见主动接受客户监督、面向客户公开公司所有的收费项目，同时结合软环境及机关作风建设活动的开展，严肃公司劳动纪律、转变工作作风，继续推行窗口单位首问负责制、建立服务人员“监督卡”、使用文明用语、挂牌上岗、协助用户供暖系统改造等项工作，公司软环境建设领导小组要采取检查、抽查、通报、查处等手段认真查处影响软环境建设的人和事，坚决杜绝有令不行，有禁不止的问题发生，确保公司软环境建设在短时间内有明显好转。
3、我们要深入开展软环境建设活动为契机，保证供热质量、进一步提高员工的服务意识、使热用户切实感受到办事不再难、提出的问题有人管、反映的问题及时得到解决、搭建与热用户相互信任、相互沟通的平台。共同建立一个和谐、诚信、守诺的供求关系。
四、工作步骤
～年公司软环境建设从三月份开始，历时十个月，分三个阶段进行。
第一阶段，宣传动员、提高认识阶段。时间为3月份。软环境建设的首要问题是思想解放和观念更新问题。公司各部门一定要从软环境就是凝聚力、向心力、生产力的战略高度树立“环境兴企”的思想意识，把软环境建设真正作为我公司工作的一项重要组成部分，作为重点工作来抓实抓好。公司要在全市开展“建设软环境宣传月”活动中采取各种有效形式，大张旗鼓地宣传深入开展软环境建设的根本目的、深远意义和重点任务。开展好以“促进思想解放、营造良好环境、推动经济发展”为主题的大讨论，同时将党员先进性教育活动的开展与我公司软环境建设有机的接合在一起，认真做好宣传动员工作，自上而下带动和形成各级干部员工思想观念的转变，增强加快发展的危机感和紧迫感，进一步提高建设软环境的大局意识和责任意识，不断形成和保持建设软环境的浓厚～氛围。
第二阶段:工作落实,巩固完善阶段。时间为四月份至10月份。该阶段的重点任务主要有两项：
(一)、自查自纠。按照党员先进性教育、“四项纪律八项要求”和党风廉政建设等要求，接合光明热电公司实际情况，今年软环境建设自查自纠的主要内容是：
1、查思想作风是否牢固树立了正确的权力观、发展观、群众观和权为民所用、情为民所系、利为民所谋的意识;是否存在抓软环境敷衍塞责，不深入实际，不查不究以及意志衰退，不思进取的不良作风。
2、查思想观念不牢，服务意识不强，办事效率不高等软弱涣散之风;
3、查服务态度好不好，是否存在门难进、脸难看、话难听、事难办，以及态度生冷僵硬、粗暴蛮横等问题;
4、查部门职能和岗位职责落实的好不好，是否能围绕公司的发展大局尽职尽责;
;
5、查收费规范不规范，是否存在乱收费、多收费问题和是否存在地方和部门保护主义、歧视，刁难、卡压非公有制企业和外来客商问题;
6、查各项政策由没有落实到位，是否还有随意截流、打坝、梗阻、肢解政策问题;
7、查纪律观念牢不牢，是否还有纪律松弛、工作懒散、有令不行、有禁不止、各自为政和我行我素问题，是否存在抓不好班子、带不好队伍，纪律松懈、工作标准不高，带不好队伍，工作目标不搞，自我要求不严，得过且过，应付了事、造谣惑众，制造矛盾等不正之风。
8、查廉洁自律严不严有没有假公济私，以权谋私、弄权敛财、中饱私囊等违纪违法问题，
9、查群众反映和举报不查、不究、不管、不问，致使矛盾激化，及各种影响和破坏经济发展环境的人和事是否得到了严肃查处;
10、查不服从社会管理，拒交拖欠物业、水、电、热费的歪风。
(二)、整改完善公司各窗口部门要针对自查自纠中存在的问题以及征求到的意见和建议，制定出具体的整改方案，全力做好整改工作。对思想不统
一、认识不到位的问题，要做好宣传教育工作;对因制度不健全、执行不力的，要尽快完善规章制度，已有的制度要坚决贯彻执行，真正落实在具体行动上;对群众意见集中、反映强烈、事实清楚、情节恶劣、严重影响软环境建设的人和事，要果断拿出处理意见，严惩重处。
第三阶段;万民评官，总结验收阶段。时间为～年11月份至～年1月份。公司窗口单位要按照工作目标和整改内容形成书面总结报告，迎接满洲里市软环境和机关作风建设领导小组的检查验收，对热用户提出的突出问题没有解决或落实不到位的要重新补课，同时还要不断总结经验，完善各项规章制度、制定各项措施，为今后继续深入开展软环境和机关作风建设、打下良好的工作基矗
五、具体措施
一、做好发动宣传工作。四月公司要召开要全体员工参加的软环境建设宣传动员大会，向员工讲清开展软环境建设的目的、意义和任务。同时将软环境建设工作与开展党员先进性教育活动相结合，自上而下带动和形成各级干部员工思想观念的转变，增强加快发展的危机感和紧迫感。
二、做好意见征求工作。五月份我们要召开软环境建设监督员代表座谈会和向广大热用户发放软环境建设意见征求表，广泛争取群众意见，针对工作不足制定整改措施。同时要积极参加行风热线直播节目。由公司领导带领相关部门走进直播间，耐心接受、听娶解答群众有关公司涉及软环境建设方面的咨询投诉。
三、开展阳光投诉、零距离解答客户、做好咨询工作。五月份在公司供热停产后，由公司分管营销工作的副经理带领全体营销、检修人员利用节假日，走上街头进行供用热政策宣传、业务咨询，解答客户提出的问题。同时还要组成不热用户供暖系统改造小组协助因用户自身系统原因致使暖气不热的客户进行系统改造。
四、设立监督热线电话。公司设立软环境建设投诉举报电话、做好来信来访记录，通过“114”电话查号系统进行登记，保证畅通无阻、做倒客户投诉，件件有着落，事事有回音。
五、开展践诺公示。11月份按照年初承诺，总结软环境和机关作风建设所取得工作成果，通过新闻媒体面向社会进行公开。广泛接受群众的监督。
四、组织领导
为了加强对软环境和机关作风建设工作的领导，先将公司软环境和机关作风建设工作领导小组调整如下：
组长：XXXXXX
副组长：XXXXXXXXX
成员：XXXXXXXXXXXX
公司软环境和机关作风建设办公室设在政工部、主任由XXX同志担任、负责日常工作。
第四篇：热电公司18年党建工作总结及18年工作计划
热电公司2018年党建工作总结及
2018年工作计划
热电公司2005年党建工作总结及2006年工作计划2007-12-07 18:09:28第1文秘网第1公文网热电公司2005年党建工作总结及2006年工作计划热电公司2005年党建工作总结及2006年工作计划(2)热电公司2005年党建工作总结及2006年工作计划
2005年**光明热电公司党总支坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实安泰公司2005行政、党委工作安排，紧紧围绕企业发展中心工作，以开展党员先进性教育活动为载体，全面加强了党建各项工作，以务必完成安泰公司下达的各项经营指标为重点，团结带领全体员
工齐心协力、积极进取，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。为确保完成各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。
一、统一员工思想，着力把安泰公司工作目标落到实处
1、制定公司工作目标、统一员工行动步调：2月1日公司召开了一届三次职代会暨2005工作会议，对行政工作和党建工作进行了总结和安排，充分肯定了全体员工团结一心，奋发进取，经过顽强拼搏实现了由单一供热向热电联产过渡的工作目标，极大地鼓舞了员工士气。在2005工作安排中公司党总支号召全体员工要在安泰公司的领导下，强化安全生产管理、加大基本建设步伐，确保发电、供热稳定运行，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
2、贯彻落实安泰工作精神，确保完成工作任务：2月28日安泰公司召开了工作会议，详实部署了2005年各项工作任务。为了将会议精神及时
的传达到每一位员工，3月4日公司召开了贯彻安泰公司会议精神、部署光明热电公司工作会议。公司经理、书记分别与职能部门签订了工作目标责任状。
二、加强党组织自身建设、提高党组织的战斗力和凝聚力
1、组织建设：为了更好的发挥党组织在企业中的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，5月30日党总支针对2X12MW热电厂投产后，党员工作变动大的实际，重新划分了四个基层党支部，按照党章规定,召开了支部党员大会,选举了支部书记、配齐了支部委员，在划分党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的四个党支部，确保了公司全体党员都能接受到保持先进性教育活动，
2、制度建设：我们以基层支部调整为契机，按照《党支部工作条列》规定，开展了规范化、制度化和标准化管
理，为四个党支部统一定制了工作台帐。修订了《党支部目标管理细则》、《党风廉政建设实施细则》、《行政领导向党总支汇报制度》和《民主生活会制度》等多项工作制度，通过对上述制度的认真执行，有效的发挥了党支部为员工析疑解惑、排忧解难的桥梁与纽带作用，切实把党支部工作纳入规范化、制度化轨道。
3、党员发展：公司党总支把发展积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作，在党员发展中注意在一线员工中培养，严格按照党员发展规定对重点培养对象进行广泛征求党内外群众意见和集中培训学习，进行了入党前公式。保证了发展党员工作的公正、公开同时也确保了发展党员的质量。2005年四名入党积极分子被上级党委批准为预备党员。
4、民主评议党员：为了增强党员党性观念，在建党84周年之际，按照安泰党31号文件要求，6月15日开展了民
主评议党员工作，全体党员都能以对同志高度负责的态度，从相互学习、相互帮助的角度出发，互相指出在工作、学习和生活中存在的不足。公司46名正式党员被评为为合格党员。6月30日在安泰公司党委庆“七一”表彰会上，公司科室党支部、四名共产党员被安泰公司党委分别授予优秀党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者荣誉称号。
三、保持共产党员先进性教育：
7月22日安泰公司党委召开了保持先进性教育动员大会，会议对开展先进性教育活动进行了动员和部署，公司党总支按照安泰公司党委的统一安排，周密部署，认真落实。按照教育活动和各项工作“两不误、两促进”的要求，在公司内迅速掀起了开展保持党员先进性教育活动的高潮。
在开展先进性教育活动中公司把提高党员、干部的责任感、荣誉感和对全体员工进行爱国主义、集体主义及树立良好的道德风尚融入其中，在动员大
会召开前举办了隆重的升国旗和呼伦贝尔市级文明单位揭匾仪式。
在发动宣传工作中，邀请了当地媒体记者全过程参加升旗、揭匾和动员大会，按照“规定动作不走样、自选动作丰富多彩”的要求，聘请了市委宣传部讲师给全体党员授课。在公司院内醒目位置悬挂了保持先进性教育宣传横幅，制作了宣传展板，为了提高党员的学习热情和营造出浓厚的学习氛围还制作了党员学习心得交流栏，将全体党员的学习心得面向员工公示，为学习动员打好了坚实的基础。
在学习动员期间，从7月26日至8月29日，全体党员利用每天下班后的一小时时间参加支部组织的集中学习，经过一个月的集中学习，党员的学习笔记都达到了规定要求，并且都撰写了不少于2000字的学习心得。
8月22日公司进入了保持先进性教育分析评议阶段，在此阶段党总支重点把握住了层层征
热电公司2005年
党建工作总结及2006年工作计划
第五篇：X热电公司培训计划设计
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(枣庄*****有限公司山东 枣庄 277100)
摘要：本文在对X热电公司培训需求进行分析的基础上，就现有培训资
源进行整合配置，以期做好公司经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才的培养工作，从而提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力。
关键词：培训计划设计
X热电公司是一家 “热电联产”资源综合利用型企业，自投产运营以来已进入了稳健发展的阶段，由于机组自动化程度高，机组运行对现有人员的专业知识、技能水平及综合素质要求偏高，加之经过数年的人才流动，人员配置已趋稳定，人员离职率较低。为了提高员工的的工作能力、知识水平和促进员工潜能的发挥，以适应公司未来的发展形势，最大限度的提高使员工个人素质与工作要求相匹配，公司决定加大员工培训力度，优化培训形式，最终达到提高企业生产效益，增强企业竞争力，企业与员工共同发展的目的。然而在培训实践过程中，公司总感到已有的培训效果不理想，培训缺少主动性，计划性较差，随时性和变动性很大，培训体系尚未健全，培训更多是流于形式，为培训而培训，培训内容无法通过员工自觉行为运用到工作中，造成了培训资源的极大浪费。未来竞争优势的取得需要依靠员工素质的大幅度提高，因此公司本着“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提高素质”的基本原则，通过制定科学的培训计划，整合现有培训资源，使今后的培训工作具有规范性、针对性和有效性。
一、培训需求调查与分析
为了了解员工的工作心态和现状，公司进行了广泛的观察和访谈，并对往年各类培训的效果进行了分析，最后编制了一份调查问卷开展一
1次培训需求调查，共发出459份调查问卷，回收408份有效问卷。
1、高达80%的员工在工作中遇到不同的困惑，希望通过培训得以解决。其中28%的员工需要管理知识方面的培训，72%的员工需要专业技术水平的再提升。
2、54%的员工愿意在休息时间参加公司组织的培训，18%的员工能够自觉利用休息时间开展学习，进行自我培训。
3、78%的员工希望通过培训获得晋升和加薪的机会。
4、32%的员工愿意承担培训费用。
5、38%的员工认为培训能够有效的提升工作绩效。
6、34%的员工能够接受签订培训协议书。
调查问卷的数据显示，公司大多数员工希望通过培训，提高驾驭工作的能力，从而提高工作绩效。但是只有极少数员工通过自我培训提高技能水平，而大多数员工寄期望与公司开展的培训获得能力和资历的提升。好在员工已经认识到参加培训在其职业生涯众的重要性，接受培训的热情不断提高，公司培训工作的完善空间很大。
在访谈和观察中了解到，基层员工中的专业技术人员急需提高新技术的应用能力，应用到公司生产设备的检修技改中。生产一线人员对提高操作能力有迫切要求。中层管理人员对企业文化、有效领导与激励、改善执行力等方面有所要求。高层管理人员需要从决策、影响力、授权等课程中，获得驾驭公司全局的能力。
从上述数据和调查结果分析，公司员工对培训的期望较高，对培训的内容有具体要求，学习有动机，效率才会高，以此为根据再结合公司现有培训资源制定下一全员培训计划。
二、培训目的
为了提高员工的的工作能力、知识水平和促进员工潜能的发挥，使其掌握当前工作和企业发展的所要求的专业知识、技能和素质要求。做好公司经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才的培养工作，从而提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力，增强企业竞争力，使企业与员工共同发展的目的。
三、培训目标
1、完善基层员工的培训课程，加大一线员工的培训投入，着重提高基层员工的专业技术知识和专门技术能力，基层员工培训率达100%。
2、对于本职专业水平较高的一线员工，适当开展跨专业培训，培养一批全能值班员、全能检修员。
3、提高现有中层管理人员的职业素质和管理技能，从《谈判技巧》、《时间管理》、《有效领导与激励》等课程中，提高其驾驭工作的能力和执行力。
4、为高层管理人员提高决策、授权等管理技能提供条件。
5、增添培训设施，在新建办公楼六楼建立一个集会议功能于一体的培训教室，购置投影仪、DVD等培训设备。
6、建立起符合公司特点的培训体系，进一步完善培训制度，制定鼓励参加培训的政策，将培训成绩纳入考评，作为晋升和加薪的依据。
四、培训体系的建立
1、建设公司、部门、班组值三级管理的教育培训网络，以企业需要和员工需求为导向，构建覆盖全员、全过程的“统一规划、分层管理、分级负责”教育培训管理体系。
2、编撰《X热电公司培训管理手册》，修改完善各项培训管理制度，规范培训管理工作，主要内容有：员工培训管理办法、培训管理程序控制文件、新员工培训管理办法、外派培训管理办法、内部讲师管理办法、培训档案管理规定、培训经费管理办法、培训教材管理办法、员工培训积分管理办法等。
3、内部师徒体系的建立，提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识积累和传承，通过甄选、培训、考核和评定，组建20人的师傅团，签订师徒合同，人均年带徒的不低于3人，考核合格率100%。
4、尝试多样化的培训方式，在内外训等原有培训形式上，提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间。开展包括开展学习例会、读书会、光盘教学、研讨会、拓展训练、培训杂志、网络培训资源共享在内的课程辅助培训方式。
5、引入人才评价体系，提升人才评价理念，严格按照劳动主管部门
的文件精神做好专业技术资格评审管理，以保证职业技能鉴定质量为核心原则，做好公司鉴定体系、鉴定工具、鉴定能力以及考评员队伍建设，通过职业技能鉴定带动各技术工种岗位培训。
6、强化培训激励措施，建立相应的奖惩机制，调动员工培训积极性，对年终考核培训工作优异的员工和部门，给予适当的奖励。
五、培训课程类别的设置
1、专业技术知识类，该类课程涉及热动专业、电气专业、热工基础、电工基础、流体力学、材料力学、机械画图、火力发电厂等专业基础知识，主要培训对象为运行、检修岗位上的员工，由生产技术部负责设计详细培训课程计划。
2、操作技能类，该类课程涉及电力工业技术管理法规、电业生产事故调查规程、各专业运行规程、调度规程等在实际工作中操作性强的技能，主要培训对象为运行、检修岗位上的员工，由生产技术部负责设计详细培训课程计划。
3、安全管理类，该类课程涉及电业安全工作规程，重在提高员工安全意识，以及安全标准化建设解析。主要培训对象为全体员工，由安全监察部负责设计详细培训课程计划。
4、人力资源类，该类课程涉及人力资源规划、薪酬管理、培训开发、绩效管理、劳动关系管理、等知识。部分课程对象为中高层管理人员、人力资源管理人员;部分课程对象为全体员工，如职业生涯规划等。由人力资源部负责设计详细培训课程计划。
5、通用技能累，该类课程涉及工作计划编制与计划的实施、公司量化考核体系培训、办公软件应用、公文写作等知识。主要培训对象为机关工作人员、班组值长等一般管理人员，由综合管理部负责设计详细培训课程计划。
6、管理技能累，该类课程涉及员工激励技巧、中层干部的责任与使命、有效沟通、有效授权等优秀主管应具备的知识和技能。主要培训对象为中高层管理人员，由人力资源部负责设计详细培训课程计划。
7、新员工培训类，该类课程涉及公司发展史、公司各项规章制度、企业文化、公司业务流程、安全教育等内容。主要培训对象为新入职员
工，由经营发展部负责设计详细培训课程计划。
8、财务管理类，该类课程涉及财务管理的基础知识和最新的法律法规。主要培训对象为财务人员、中高层管理人员、综合管理人员，由财务部负责设计详细培训课程计划。
六、培训经费预算
依据企业培训经费提取比例要求，结合公司培训业务地开展，计划花费培训经费40万元，按照各部室培训职能划分预算。
公司领导8万，综合管理部2万，人力资源部4万，经营发展部2万，财务部1万，安全监察部10万，生产技术部13万。
七、培训计划控制
1、部门自训资料收集：各部门兼职培训员在每月3日前提供上月本部门所有培训信息至公司人力资源部培训专员。
2、季度及月度计划及总结：各部门培训专员在上季度末或月度末分解计划，每月5日前连同月度培训总结报给人力资源部。
八、培训工作考核
为强化各级培训部门的管理职能，客观、公正、真实地对公司培训工作状态作出评价，加强培训效果评估与转化，促进培训工作的全面开展，人力资源部负责公司培训考核、评估体系的建立和实施，对全公司的培训工作进行管理、指导、检查、督促、评估。
关键考核项目包括：培训经费管理、内部讲师管理、课题开发、培训计划与总结、培训资料准备、人均受训次数、人均受训时间、培训普及率、培训纪录的详细度和准确度。
考核周期为一季度一次，每季度根据考核结果对考核成绩进行排名，对考核前两名优秀单位给予奖励;对工作不重视、不能按时完成培训职能的部门给予处罚。年终公司召开培训工作表彰大会，进行培训总结，评选出培训工作先进集体和先进个人，并进行表彰。
九、培训文化宣导
致力于建设学习型企业的培训文化，我们将围绕公司确定的发展战略目标以及对员工岗位要求，建立健全以知识管理为基础，以企业发展为导向的学习体系，努力营造“全员学习、知识共享”的学习氛围，形
成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中，努力将X热电建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。
采取多样的培训文化宣导方式，架构培训网站、电视宣讲、《培训快报》、公司宣传栏板报相结合的多方面宣传与引导。
(1)公司培训网站：将在公司局域网架构下开设培训信息发布、课程简介、精品培训课程在线学习下载、培训日程安排查询、日常培训业务工作表格下载、培训效果反馈等功能。
(2)培训快报：利用公司每月的《热电信息》，开设培训信息栏目，大力宣传烘托整体培训氛围。
(3)宣传栏板报：在公司宣传栏设置培训专栏，通过板报形式传播培训文化，传递培训信息。
结束语：随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。解决这一矛盾的方法之一就是进行员工培训，通过培训增强员工对公司的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配。X热电公司就是要建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制，践行“以人为本”提高员工素质的培训思路，探索创新与企业自身发展相适应的培训管理办法，从而实现企业长远发展与员工成长的双赢局面。
参考文献：
(1)中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师(二级),中国劳动与社会保障出版社,2007.(2)孟庆伟.人力资源通用工具,清华大学出版社,2007.
(3)郭京生、张立兴.人员培训实务手册，机械工业出版社，2002年1月第1 版
(4)甘斌.员工培训和塑造,电子工业出版社,2008.
(5)周文,谈毅,方浩帆. 培训管理体系的建立, 湖南科技出版社,2005.