论文题目：S环境咨询公司发展战略研究
摘要：随着当前我国经济与社会的飞速发展,环境污染问题也不断显现,给人民生活和身体健康造成了严重的影响和损害。近些年国家不断发布环保新政,出重拳整治环境,调整产业结构,由粗放型发展模式转向高质量发展模式。加上公民环保意识不断觉醒,对追求美好生活环境的呼吁声日渐升高,低碳环保的理念也已深入人心,生态环境保护事业已上升为国家战略的高度。近年来环境保护督察日趋严格,国家政策对环境保护的扶持力度持续增大,催生了大量的新型环保服务领域,同时社会资本也不断进入,使环保产业的地位快速上升,环境服务业也随之迅速崛起,发展潜力巨大。但是,与此同时,部分政策的发布也会对一些公司产生不利影响:环境影响评价地位降低,市场萎缩;取消环境影响评价资质要求,大量新小微企业涌入,导致市场竞争增大;未来环保项目的趋势变为PPP项目（政府与社会资本合作模式）,需要前期大量垫资,对小微企业产生了很大的压力。S环境咨询公司是一家主要以提供环境影响评价服务和污染设施运营服务的环境服务公司,在新的环境政策下主营业务受到很大冲击,必须迅速进行转型,抓住新的发展机会,拓展新业务,规避竞争,实现生存与发展。本文首先介绍了论文背景、研究内容与研究方法,然后解释了相关概念、理论与工具,紧接着使用PEST分析法对公司所处的外部环境进行分析,对环境服务业行业整体发展状况进行了介绍,使用波特五力模型对公司所处的基本竞争态势进行了分析,寻找S环境咨询公司当前或未来面临的机会与威胁,之后通过对公司自身概况的介绍,以及对公司资源与能力的细致分析,找出公司的优势与劣势,最后运用SWOT分析工具对S环境工程咨询公司的内外部环境进行全面分析后认为,S环境工程咨询公司应充分发挥自身资质与技术全面,以及深耕山西多年积攒的口碑优势,对现有资源进行整合,采用增长型战略实现公司发展。首先应通过内部发展打通环境咨询服务上下游,待发展到一定程度时,通过建立战略联盟的方式补齐检测与施工能力,打通环境服务产业链,将自身打造为能为客户企业提供“一站式”全面服务的综合性环境服务提供商,即采用纵向一体化战略来实现公司未来发展。并通过构建企业文化、改变组织架构、加强人才培养与激励、建立信息化管理系统等方式等保障战略实施,为公司当前及以后的发展提供一定的参考。
关键词：环境服务业;环境咨询;发展战略;纵向一体化战略
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
中文摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
第2章 相关理论、概念和工具
2.1 相关理论与概念
2.1.1 企业战略管理
2.1.2 发展战略
2.1.3 纵向一体化战略
2.1.4 环境服务业
2.2 相关分析工具
2.2.1 SWOT分析
2.2.2 PEST分析
2.2.3 行业竞争五力分析
第3章 S环境咨询公司外部环境分析
3.1 PEST宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 国内环境服务业的基本形势分析
3.3 行业竞争五力分析
3.3.1 同行业竞争者的竞争
3.3.2 潜在进入者的威胁
3.3.3 替代品的威胁
3.3.4 供应商的议价能力
3.3.5 客户的议价能力
3.4 本章小结
第4章 S环境咨询公司内部环境分析
4.1 S环境咨询公司概况
4.1.1 公司简介
4.1.2 公司主营业务
4.1.3 S环境咨询公司组织架构
4.2 资源与能力分析
4.2.1 公司资源分析
4.2.2 公司能力分析
4.3 公司目前存在的主要问题
4.4 本章小结
第5章 S环境咨询公司发展战略的选择
5.1 SWOT分析及战略选择分析
5.1.1 优势
5.1.2 劣势
5.1.3 机会
5.1.4 威胁
5.1.5 SWOT分析与战略匹配
5.2 战略使命、愿景和目标
5.2.1 企业使命
5.2.2 企业愿景
5.2.3 企业目标
5.3 战略选择
第6章 S环境咨询公司发展战略的实施与保障
6.1 战略实施
6.1.1 建成完整环境咨询服务能力
6.1.2 建立战略联盟,完善公司能力
6.1.3 优化组织架构,拓宽市场营销渠道
6.2 战略保障
6.2.1 加强企业文化建设
6.2.2 加强人才培养,健全激励机制
6.2.3 建立信息化管理系统
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢