以下是小编精心整理的《医院建设合同管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。[摘要]随着医院的发展，传统合同管理方式已经不能满足医药发展的管理需求。作为医院资源规划平台，医院资源规划（HospitalResourcePlanning，HRP）主要利用信息技术管理医院资源，是医院经营管理的发展方向和目标。
医院建设合同管理论文 篇1：
浅谈公立医院内部控制建设合同管理
摘 要：在新医改不断推进的大背景下，公立医院合同管理越发重要。通过介绍公立医院合同管理的内容，分析公立医院合同管理内部控制在管理制度、归口管理、法律顾问支持、全过程管理及信息系统支持等方面存在内控风险，并提出公立医院建立合同管理制度和合同归口管理机制、发挥法律顾问作用、加强全过程管理、加强信息化建设等实践模式，以实现公立医院合同管理内部控制目标。
关键词：公立医院;内部控制;合同管理
一、公立医院合同管理概述
公立医院合同管理包括合同起草、合同审批、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除、合同监督和合同档案管理等活动，适用于以医院名义签订的经济、技术、医疗、科学研究等合作的所有合同。公立医院合同管理是全过程动态管理，包括签订前的洽谈以及草拟，签订过程中的合规性检查，还包括签订后的合同履行。一旦出现不利于合同履行的事项，要及时对合同进行修改或终止。
公立医院合同管理是内部控制的重要内容，根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号），医院应从合同订立、履行、登记及纠纷管理等方面，梳理与合同管理有关的风险点，并且建立相应的风险控制机制。加强医院合同管理有助于预防经济纠纷，维护医院合法权益，促进医院对外经济、技术、医疗、科学研究等合作活动的开展，规范合作行为。
二、公立医院合同管理主要的内控风险
1.合同管理制度缺失。制度是单位运行的基础保障，合同管理制度是医院合同行为的依据，而目前合同管理却是多数公立医院内部控制建设的薄弱点。由于医院领导层面普遍对合同管理重视度不高，许多医院尚未建立合同管理制度或制度执行浮于形式。因此，合同管理无法与采购业务、资产管理及建设工程形成闭环式制度管控。
2.合同归口管理混乱。合同归口管理是一项科学且细致的工作。合同应根据不同类型归属不同职能部门负责，全院的合同归档工作也应该由某一个科室牵头。目前多数公立医院合同管理混乱，职责分工不明确，合同分布零散，很容易造成多部门共同管理的边际盲区。很多合同原件在付款时放入付款凭证中，这不利于日常查询或检查使用。混乱的管理也不利于及时发现问题风险，规避纠纷。
3.缺乏法律顾问支持。公立医院合同涉及金融、技术、医疗、科学研究、基建工程等各个方面，要保证各类合同合法合规，避免纠纷需要专业法律人士对合同条款进行全面把关。目前多数公立医院有合作的法律顾问单位，但多是面临诉讼时使用，并未在订立合同阶段请法律顾问。
4.缺乏对合同的全过程管理。公立医院往往对合同预算立项和项目招标阶段较重视，对后续的履行情况却不够关注。合同签订后，履行是否在合同期内，承诺的培训是否进行，发生问题是否及时处理等问题常常无人追责。例如，某公立医院，价值500多万元的医疗设备合同签订如果3个月内不到货，要赔偿合同价款的3%。然而审计显示，合同签订后8个月才到货，十几万的赔款却无人追责，导致损失医院经济利益流失。
5.缺乏信息化系统支持。公立医院整体信息化水平比较落后，常用的固定资产系统，财务系统尚且未达到现代化水平，合同管理系统更是手段落后。多数医院仍处于手机登记或简单的Excel表格登记，没有编码，检索关键词等信息，合同管理形同虚设。
三、公立医院合同管理实践模式
1.建立合同管理制度。建立合同管理制度是完善内部控制体系的重要工作之一。公立医院应当根据《内控规范》的要求，编写有正规发文文号合同管理办法，并在OA网发布。《合同管理办法》应当包括适用范围、各部门分工、合同签订与履行管理、变更和解除管理、档案和备案管理、检查和追责以及合同纠纷的处理，严格禁止先发生活动后补签订合同。
2.建立合同归口管理机制。明确医院合同归口管理部门，对医院的合同事务实行审核把关、统一管理。具体负责的合同业务如下：医院办公室负责全院合同的归档工作，不同职能科室负责对其业务范围内的合同进行管理：人事部负责医院人事合同、劳动合同;财务部负责金融业务往来合同;科教科负责各类专业培训、合作办学、科研、技术开发、技术咨询、技术服务及科技成果转让等合同;医务部负责对口帮扶、医疗救助等合同;药学部负责药品采购等合同;医疗设备部负责设备及医用耗材、实际的采购及维护等合同;网络信息部负责电脑信息系统、设备及维护等合同;保卫部负责消防安全、安保物业等合同;采购中心负责招标立项采购等合同;医院办公室负责对外合作项目合同。各职能科室还应该建立合同管理台账，具体格式（见下表）。
3.发挥法律顾问的作用。充分发挥法律顾问的专业能力，每一类合同指定一名法律顾问作为法律把关，让专业的人做专业的事才能发挥最大化效益。同时，应鼓励科室人员学习法律知识，培养复合型人才。职能科室人员不仅要懂业务，还要了解经济以及法律知识，才能更好地为医院服务。
4.加强合同全过程管理。合同全过程管理包括合同签订前、合同签订中、合同签订后三部分。签订前要申请科室提出需求，醫院召集相关科室共同讨论得出会审意见。然后申请科室要与供应商进行磋商，初步确定合同条款后，交给法律顾问进行法律条款的把关，确认后方可进行签订工作。签订过程中，要注意法定代表人签字、盖章、附件等细节问题。合同签订后是最应该注意的地方，合同方是否按照规定履行合同，是否存在违规操作，及时发现引起合同变更的情况并纠正。同时，审计监察部门也要配合督促合同后续履行情况。
5.加强合同管理信息化建设。信息化是实现现代化医院必不可少的工具，合同管理手段落后不利于推进医院整体信息化建设。因此，公立医院应引进先进的信息化管理软件，实现合同管理与财务系统、固定资产系统以及办公系统等多系统对接，形成内部控制要求的全过程闭环管理。同时，应培养信息化人才，提高医院医务人员整体的工作能力。
四、结语
在新医改不断推进的大背景下，公立医院合同管理越发重要。本文以内部控制风险为切入点，分析合同管理在管理制度、归口管理、法律顾问支持、全过程管理及信息系统支持等方面存在的内控风险，并提出公立医院合同管理实践模式。通过这些方面的实践，公立医院能够强化内部控制建设，规避风险，保证现代化医院的实现。
作者：李姗姗
医院建设合同管理论文 篇2：
基于HRP平台的公立医院合同管理内部控制信息化建设研究
[摘 要]随着医院的发展，传统合同管理方式已经不能满足医药发展的管理需求。作为医院资源规划平台，医院资源规划（Hospital Resource Planning，HRP）主要利用信息技术管理医院资源，是医院经营管理的发展方向和目标。基于此，在医院合同管理中应用HRP信息管理平台，有利于加强医院信息化建设，构建完善的合同管理系统，从而实现医院合同内部控制，提高医院合同管理效率，降低医院的财务风险。
[关键词]HRP;合同管理;内控信息化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.040
0 引 言
随着信息技术的进步，相关管理人员开始关注信息技术对合同管理的影响作用，且一些学者开始研究合同管理的信息化建设内容。例如，相关学者在研究中以网络为基础，在合同管理方面应用知识管理方法，构建了合同信息化管理平台，同时建立了合同数据库、专家库以及知识库等模块;还有学者指出构建合同内部控制系统时要以控制为导向，注重合同的准备阶段、签订以及合同履行等，有效控制合同每个阶段和环节的风险，使合同控制处于实时的动态过程。签订合同最重要的目的是约束双方的交易成果，即合同款的收付。作为合同风险的直接衡量指标，合同款收付可以通过会计角度控制，增加合同辅助核算方式，实现合同明细管理信息化。
1 医院传统合同管理现状
我国医院传统的合同管理方式是以纸质文件为主，合同流动形式均为纸质。合同由各部门起草后，再经由相关部门修改与审核合同的完备性、实用性以及合法性。合同审核没问题后，再由负责人找各级领导签字确认，同时加盖单位合同专用章。完成上述过程后，合同正式生效，并进入合同执行环节。根据合同内容要求，医院按照要求履行付款义务后，各部门相关负责人要填写好报销单，签字确认后交给财务部付款。通过上述流程可知，这种传统的合同管理模式存在很大的问题，具体如下：①合同签订的效率较低，合同需要多人经手，且领导不能随时查看合同的状态;②医院没有专门的科室或者部门收集与管理管理，一旦需要查询合同，则要花费大量的时间，因为合同没有统一归档处理，精确查询困难;③合同变更修改管理非常麻烦，在履行合同的过程中，由于需求变化，医院要及时补充或者变更合同，手动记录与修改容易出现错误，导致后期再次查询出现问题。
2 醫院经济合同履行环节存在的问题
2.1 合同执行记录不完整
通常情况，医院不会设立专门的合同管理部门，但是合同涉及的部门会安排相关人员统一保管合同。尽管这种操作方式能够缓解合同管理给医院带来的不利影响，但是实际上仍未能解决合同实时共享、精确查询等管理问题，无法提高工作效率。在合同执行环节，大多分部门记录合同执行过程，且由于不同部门的业务内容不同，各部门登记的内容和侧重点存在差别，导致一份完整的合同数据出现零散问题，无法全面体现合同信息的价值。另外，这种管理记录方式不能充分反映合同执行周期内的进展情况。
2.2 难以追溯合同之间的关联性
经济之间存在关联性和连续性，医院的同一个业务在不同的时间周期内，可能与其他商家多次签订合同，特别是医院需求变更后，需要修改与补充合同，而本应该存在关联的合同，由于纸板形式而无法建立动态关系，合同追溯存在较大困难，且不利于医院评价历史交易情况，需要重新拟定合同。不仅如此，医院消耗物质种类较多，数量庞大，所以医院与同一个供应商签订多个合同是常态，这种合同管理通常根据不同业务部门进行分类处理，尽管在一定程度上减轻了合同管理的困难，但是供应商一对多的情况，割裂了医院与供应商的有机联系，不能按照供应商统计分析采购情况，导致医院不能根据合同情况分析自身与某个供应商的交易关系，进而无法科学评价供应商信用。
2.3 合同效期和标的物控制困难
医院合同效期包含两个方面的内容：第一，合同本身的效期;第二，标的物的资质效期。随着医院业务规模的扩大，合同数量呈指数增加，仅仅依靠纸质合同管理模式很难适应医院当前的动态管理需求，而医院过分依赖供应商对合同效期的提醒容易出现负面问题。另外，医院还存在原合同未废除而再次签订新合同、超过合同效期的采购或者超合同范围采购等情况，给医院带来一定的经济风险和法律问题。
2.4 特定合同与相关经济事项或标的物缺乏关联
医院有些经济合同对应特定的项目，如科研项目;而有的合同与某些特定设备相关，如进口仪器等。传统合同以纸质文件管理为主，合同信息没有纳入信息管理中，项目档案或者医院固定资产档案没有与合同建立联系，即不能通过合同信息查询资产情况，也不能通过资产情况查阅合同内容，后期设备维修与保养是否超过质保期也无从得知。
2.5 合同执行记录与会计记录相互独立
在合同履行过程中，医院各部门应根据合同条款和财务审批流程，在申报付款申请并获得领导批准后，将合同、发票、审批报告等凭据送交财务部门，由其审核后办理价款结算及处理账务等。各部门对合同执行的时间、事由、金额等要建立台账，但这些台账脱离财务系统独立存在，与会计记录没有关联关系，不利于复核合同执行情况，也不便于事后的财务检查及审计监督。
3 基于HRP平台的合同管理内部控制信息化建设措施
3.1 明确建设目标
医院合同信息化管理主要是通过将控制理念、流程、方法等管理要素，以信息化手段整合到医院信息系统中，通过计算机平台实现合同管理与控制，减少人为操作因素的影响，从而保护合同信息的安全，实现交易处理的有效性、精准性、完整性，有效控制合同效期内的合种风险问题。
3.2 制定完善的管理业务流程规划
3.2.1 合同订立
合同订立之初，先由相关部门谈判、起草合同。在合同调查阶段，要详细搜集合同相关内容信息，并与被调查对象提供的信息进行对比分析，建设医院资源规划（Hospital Resource Planning，HRP）信息管理平臺，并单独设立信息板块，用于记录、发布、储存合同签约对象的基本信息、企业经营信息、业务活动、信誉、资质以及能力等。通过分析搜集的信息，能够有效预测可能存在的风险，使合同管理更加规范，同时也为合同签订提供决策支持，避免风险问题。不仅如此，还要在HRP平台中增加合同起草功能，构建标准合同框架，设置不同合同模型。待合同修改或者填写完成后，系统可以对比分析新增合同与系统内部信息，发现错误内容时会及时提醒。合同起草完成后要及时提交，进入审批流程，相关部门负责人进行审核，并由专业小组进行复核，审核通过后签订合同。
3.2.2 合同履行
合同履行要基于HRP平台完成，合同签订后，合同负责人要将合同体现的信息全部录入管理系统中，并详细核对合同签约对象的基本信息、合同金额、编号以及签订日期与合同效期，选择合适的收付方式、确保合同到期提醒等。同时，将合同纸质文件及相关文件扫描成电子版上传到HRP管理系统，以附件形式归入电子版合同中。通过HRP管理平台，可以对合同履行过程进行便捷操作，比如，可以设置收付计划，提前一个周提醒财务部门做好合同收付款工作，财务人员要将合同提醒信息提交给职能部门领导，待领导查阅批复后反馈给财务部门，然后财务人员再根据合同信息进行收付款操作。履行一项合同后，财务部门需要将结算合同转到对应部门进行归档。因此，在HRP平台上，医院要划分相应部门，给不同级别人员赋予不同权限，通过该平台实现各职能人员的分工合作。后台可以查询到合同的全部信息以及整个履行过程的节点信息，大幅提高医院合同管理效率及合同风险控制水平。
3.2.3 执行追踪
要在HRP管理平台构建合同执行跟踪反馈机制，将合同进度信息及时录入系统中，并根据经验，提醒可能存在的风险环节，实现对合同的实时监管。合同执行到关键点，相关负责人会收到提醒，且系统会每隔几个小时就弹出信息窗口，提醒有关人员应该进行什么操作。另外，还可以根据合同类型设置不同的提醒模式，规避因违约带来的经济风险。在履行过程中，系统会根据已经设置好的程序生成和监测相关条款，同时监控合同中规定的权利与义务，根据录入系统的控制要求实现合同信息化管理，从合同登记到完结等一系列环节进行实时跟踪查询。
3.2.4 风险防范
在HRP管理平台中，系统根据合同的形式建立风险数据库，可以梳理合同不同环节的风险点。比如，物资采购合同、基建合同、收支合同等，系统自动审核，并提示和防范合同不同环节存在的风险问题，将风险防范问题根据金额权限推送到不同部门负责人，提高他们对该问题的重视程度。
3.2.5 合同归档与评价
医院所有的合同及相关文件均以电子版存档在系统中，通过电子档案管理，能够有效分析签约对象的资信、执行效率以及管理水平。分析结果可以作为风险评价依据，也可以作为今后签订合同的重要依据。
4 结 语
通过本文的分析研究可知，医院构建基于HRP平台的合同信息化管理系统对医院管理发展具有重要意义。合同信息化管理平台不仅可以解决医院传统合同管理的弊端和短板，还能提高合同管理效率，预防合同管理风险，进而有效控制内部风险，降低经济风险损失。
主要参考文献
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作者：陆敏
医院建设合同管理论文 篇3：
完善医院合同管理提高财务管理精细化水平实施探讨
【摘 要】本文主要以完善医院合同管理，提高财务管理精细化水平为重点进行分析，结合当下医院合同管理中存在的问题为主要依据，从加强成本预算管理、建立健全合同管理体系、 加强对合同履行程度的监管、规范采购行为、制作合同类型模板、加强对付款的审核与控制这几方面进行深入探索与研究，其目在于提高财务管理精细化水平，为医院经济效益最大化提供有利条件，促使医院核心竞争力提升到新高度，以期其在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟。
【关键词】医院；合同管理；财务管理
一、引言
医院经济管理效率同医院长期发展有莫大联系，加强医院经济管理水平与质量是确保医院持续健康发展的基础，也是稳固医院市场地位的关键。基于此，医院内部有关部门需加大经济管理力度，促使其存在的价值与效用在医院持续发展中充分的发挥出，为加强医院核心竞争力奠定坚实基础。医院经济管理为医院稳定运营的基本条件，务必要具备较强的可靠性与合理性。医院若想实现持续健康发展，务必要落实现代化理念，打破传统思想，应用新兴管理模式，如此才可以有效加强医院经济管理水平，才能促使医院在未来发展中开辟新纪元。本文主要探究完善医院合同管理，提高财务管理精细化水平，具体阐述如下。
二、合同管理的意义
在医院医疗改革中合同管理具有不可或缺的作用。医院常规管理中合同管理为核心组成部分，通过增强合同管理，对医院内部资源进行合理配置，加强收费的科学新，确保医院严格按照国家所提出的政策方针与规章机制开展工作，进而保证社会公众的实际需求得到满足。医院的医疗服务同其他经营服务有所不同，不能一味追求整体利益而忽略社会效益，需对医院内部资源进行合理配置，保证资源效用充分发挥，为社会公众提供医疗服务中获得合理的经济效益，且不断累积进而推动医院健康有序的发展。
医院在实际运营中势必会出现多种经济活动，而这些经济活动多半需要依靠合同完成。所以，完善医院合同管理，对加强医院财务精细化水平具有积极作用。医院需优化管理模式，贯彻以人为本的管理原则，对医院常规活动所牵涉的各类合同严格管理。总之，医院经济管理并非是一味提升经济效益，而是在保证经济效益的同时，给予合同管理高度重视。医院经济管理的主要目标为更好的实现医院资源配置，进而为社会公众提供优质的医疗服务。由于我国卫生事业的迅猛发展，医院的服务质量和经济效益越来越受关注。基于新医改的背景下，以往的管理模式已不再满足现代化医院管理需求，所以需考虑创新财务管理模式，提升医院财务精细化管理水平，为提升医院的经济效益与社会效益做铺垫。
三、合同管理中存在的典型问题
当下诸多医院合同管理中都存在问题，而为了这些问题得到有效优化，务必要其进行深入探究，分析导致问题出现的原因，只有这样才能制定出与之对应的措施，有效的将合同管理问题优化掉，以下为合同管理中存在的主要问题：
1.预算管理有待加强
所谓预算是指医院以科学的战略决策、战略规划为基础，以财务报表及过往数据为核心，在特点期间所制定的财务计划，可以切实反应医院内部运营活动情况与资金配置状况。在具体工作中，会出现诸多医疗项目未制定预算或是超预算的现象，并且因财务部未参加到合同管理中，导致项目预算无法有效实现，更无法把预算控制状况同绩效衔接起来，致使财务部无法对医院整体运营状况进行监管与控制，更无法将合同中存在的问题与风险及时的探寻出，预算也只会在合同交付时进行审计，无法将预算管理存在的效用充分发挥出，进而影响企业经济效益提升。
2.未合理使用医院资金
合同管理存在不合理的问题，财务管理部门未对合同细节进行考察，在合同交付时才了解有资金支出，被动接受医院内部业务部所提交的申请和同其经济活动有关的会计凭证，财务人员则依据该会计凭证编制与之对应的财务结算和审核。如此不仅会影响医院资金有效运用，特别是合同支出资金较多时，还会使医院备用资金减少，进而导致医院资金周转出现问题，不仅如此，还会对医院账务处理造成影响，尤其是资金支出的会计核算方面，不能真实反映会计核算时医院运营的财务情况。
3.合同管理机制不健全
医院运营中会涉及诸多经济业务，并且业务种类十分繁杂，会耗用大量资金。但《医院财务制度》与《医院会计制度》明确指出：医院在支付巨额款项时需严格遵循相关流程，特别是“三重一大”项目，其需要通过党政联席会议的共同探讨。在当前医院运营中，合同大多不是应用直接资金支付形式，并未给予合同审批和审核高度重视。但事实上合同在签订以后便会立即生效，医院务必要承担对應的法律与经济职责，这时需依据合同内的条款支付，导致医院处于被动的状态。
4.医院机会成本加大
在工作开展中，有诸多业务部门欠缺合同管理意识，在未签订经济合同的状况下，同对方单位付款或是有业务往来是和对方签订合同，导致倒签合同。还有部分尽管签订了合同，但因合同内容不全面或是条例规定有纷争，未明确责任与义务，特别是维保方面等内容并未依据有关法律法规。这些都会导致医院发生经济纠纷，如若出现经济菊粉，无据可循，或是因合同条例欠缺，会为医院带来巨大的经济损失。
四、完善医院合同管理，提高财务管理精细化水平的措施
因社会经济不断增长，社会公众的生活质量提升到了新高度，对各项服务的要求发生了一定改变，医院为了满足社会公众实际需求，需转变服务方向，树立新的发展目标，这对医院整体效益而言十分不利，不仅会扰乱医院原本的发展脚步，还会使医院内部管理效率下降，这对加强医院核心竞争力十分不利。为了转变此种现象，医院提出了完善合同管理提升财务管理精细化水平的措施，主要内容如下：
1.加大成本预算管理力度
预算管理的主要目的是为医院减少支出，进而提高经济效益，预算管理为医院经济管理的主要内容。成本预算管理同医院经济效益有莫大联系，若想增强医院成本预算管理质量，首先需让医院内部医护人员都了解成本管理的意义与价值，自觉遵守成本管理的规则机制，对合同的预算资金进行有效控制。其次，需加大对合同成本管控力度，对医院合同的各项支出皆归纳到成本管理中，切勿出现支出超额的状况。需明确医院运营所产生的各类费用，特别是账本记录要同具体活动相吻合，确保每个支出皆能得到完整记录，加强医院经济管理水平与质量。
2.构建完善的合同管理体系
医院内部合同审核和审批牵涉的部门比较多，通过布设完整且高效的合同审核与审批流程可以有效加强合同管理质量，提升医院整体效益，确保医院经营的合理性。医院能够依据《中华人民共和国采购法》与医院内部资金审核机制，构建对应的合同审核体系，把合同审批、付款时间、资金预算、违约赔付以及对应的职责皆融入其中，加强合同管理的高效性、合理性。财务部门需积极参与到合同审批中，以免医院预算出现超额现象。
3.增强合同履行程度监督与管理
对于经济活动而言合同签订为基础，履行合同条约为关键，尽管签订合同，但对方单位未遵守合同，依旧会使医院的整体效益受影响。财务部需加大对合同履行程度监督与管理，比如在付款时需对入库单据、验收单据等原始凭证进行仔细核对，施工项目交付时需由审计单位给出相关报告，而服务类合同则需包含服务部的满意度报告与确认书等材料，维修类合同需业务部门进行验收。如果发现对方单位履行行为与条约存在问题，需利用对应的问责机制，以免医院整体效益受影响，并向有关单位申请维权。另外，医院财务部需依据合同签订时间布设对应编号，便于后期管理与控制。
4.严格规范医院内部采购行为
医院结合《中华人民共和国采购法》编制属于医院自身的固定资产采购流程（如右图），对于医院经济管理来讲固定财产采购占据主体地位，如果固定资产管理质量不佳，势必会使医院整体效益受影响，因此，医院需加大对固定资产采购管控力度。与对方单位所签订的的合同需明确规定采购方式、采购监督检查、采购程度等。通过对采购行为进行管理，对不同金额、不同类别的业务采购流程进行规范，确保“三重一大”实行。通过对医院采购过程进行监管，能够大大减小医院内部财务风险发生率，降低医院财务损失，如此来提高医院经济效益。
5.建立合同模板
医院每年都会出现许多业务，牵涉诸多业务部门，所签订的合同不下几百份，而这些合同能够划分为多种类型，如采购类、服务类、基建类、管理类、维保类等。大部分医院都是依据过往所签订的合同，添加律师修改意见和部门意见编制合同模板的，此中合同模板能够有效保证医院经济效益。另外在很大程度上考虑了内在风险并据此约定，确保医院经济活动能够有序开展，以免业务部在签订类型相似的合同时，存在含糊不清的条例，导致医院支出加大，影响医院整体效益。
6.增强对付款控制与审核
医院财务部在对合同进行管理时，需明确合同中所标注的预付金额、支付金额以及保证金等，对于同预算不符的合同不予签订；在交付合同时，财务需对付款单位、合同名称、银行卡号反复确认，确保同合同条款相一致，若是不一致需要双方达成共识以后再付款。通过对合同交付阶段进行控制，可以有效确保医院经济效益。
五、完善医院合同管理，提高财务管理精细化水平的实施效果
1.构建了新兴的合同管理模式
医院的合同管理系统包括招标、合同签订的前期审批；在签订合同时需要通过有关部门审核，在执行合同时需有纪检、财务以及审计等部门监管，如此便构成了管理全程控制与监督。通过对合同进行全程管理，能够让医院的经济活动执行与审批更加标准有序。
2.减小了医院运营风险
对医院合同进行全面管理，从各关键点、各阶段严格把控，在正式签订合同以前发现潜藏的隐患，满足有关审批权限，以免出现事后补救的现象；保证所签订的合同内容全面、表述清晰且严谨、有关手续齐全，以免出现披露；对于已经生效的合同需要进行动态监控，增强对合同履行程度与效果分析、检查以及验收，保证合同全面实施，每个阶段的严查都能减小医院运营风险，避免医院机会成本提升，加大内部控制力度。
3.提高了医院财务管理水平
加大医院合同管理完善力度，医院把运营管理同财务结合起来，拓展了财务管理范围，实现了多方位控制医院财务，并对合同管理涉及的操作、岗位皆展开了规范，尽可能的精益求精。另外，通过对财务部在合同管理中负责的内容健全内控机制、细化岗位职责，不断加强医院财务管理质量，让财务工作从记账核算型朝着经营管理型方向发展，财务工作范围从事后静态核算朝着多方位、全过程的动态监控方向发展，促使财务工作从被动接受转变为主动服务，加强医院内部工作效率。
六、结束语
综上所述，在医院常规管理中合同管理占据主体地位，其包含的内容有很多，对医院整体效益有巨大影响，需要医院有关部门给予高度重视。通过加大合同管理完善力度，提升医院财务管理质量，能够为医院规避财务风险、提高预算管理、加强成本控制、保障资金安全等方面提供有利条件，是医院内控系统优化必不可缺的要素之一。基于此，医院内部有关人员需加强对完善合同管理提升财务精细化管理水平重视，促使其存在的价值在医院长远发展中发挥出最大，为医院实现可持续发展的战略目标提供有效依据。
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作者简介：
孙怀安（1967—），男，汉，籍贯：安徽涡阳，本科，高级会计师，研究方向：医院财务管理，工作单位：安徽省涡阳县人民医院。
作者：孙怀安