第一篇：岗位任职能力范文
岗位任职能力要求
各类人员任职能力要求
编号：LC/ZY—01A/0为了加强人员管理，并为人员能力评估提供明确的依据，经研究确定各岗位人员的基本能力如下。
一、 总要求
所有人员都必须了解本岗位的职责，能遵守公司的各项规章制度。
二、总经理
1. 熟悉ISO9001：2000标准及八项管理原则。
2. 确定组织的质量方针和质量目标，有全面的协调能力。
3. 创造并保持使员工充分参与实现组织目标的内外环境。
三、管理者代表
1. 熟悉ISO9001：2000标准。
2. 具有高中以上文化程度。
3. 能组织内审工作，有一定的组织协调和领导能力。
4. 对生产工艺及行业相关法律法规及标准有充分的认识。
5. 有较强的责任心，事业心，讲究原则。
四、生产部经理、主任
1. 具有一定的领导组织能力，有应急处理能力。
2.有多年以上管理工作经验。
3.具备设备维修常识。
4.掌握本企业的生产流程，并能合理安排生产，完成生产任务。
五、质检部人员
1.具有高中以上文化程度
2.掌握化验、检验一般知识，熟悉电子行业质量检验业务。
3.具有三年以上检验或实验室工作经验，正确使用试验设备。
4.具备一定的分析问题能力。
六、综合办人员
1. 熟悉本公司所有产品的质量标准，包装样式，产品价格等。
2. 有一定营销经验或采购工作经验。
3. 具备公关方面能力，仪表端庄、语言清晰流畅、办事利落、头脑冷静。
4. 具有一定的管理水平和组织协调能力。
5. 具有高中以上文化程度，具备文字写作能力和档案管理知识。
七、车间工人
1. 具有一定文化程度。
2. 掌握所在车间的设备使用操作知识。
3. 经过本岗位的操作技能的培训，能按要求进行操作。
八、仓库管理人员
1. 具有初中以上文化程度。
2. 熟悉本公司产品的仓储、搬运、包装、防护要求。
3. 熟悉出入库手续及基本的记帐能力。
4. 具备安全、消防及日常仓库管理知识。
编制：
日期：
批准：日期：
第二篇：员工岗位任职能力考核评价表
附件1：员工岗位任职能力考核评价表 填报单位：
填写日期：年月日
填表说明：
1、此表交人力资源部存档。
2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数;没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。
5、上获得过地市级奖项每项加2分，获得过省(部)级奖项每项4分，获得过国家级奖项每项6分。
6、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分，受到降职(降级)处分扣20分，受到撤职处分扣30分。
7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级(如优秀、良好、合格等)。
附件2：
管理人员民主测评表
说明：请参加测评者认真对每名人员进行评价，每个项目只能划一个“√”。
附件3：
个人总结(模板)(二号宋体字)
我叫XXX，是XX分场或部门的XXXXX(岗位)。我的岗位主要职责是：1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX……(列举几条主要岗位职责)。
(工作中如何表现，具体做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任务。)
(工作中有哪些不足。产生工作不足的原因及根源。) (针对问题，如何进行整改。) (最终达到什么样的自我工作目标。) (正文三号仿宋字)
述职报告
我叫赵洪波，1989年参加工作，人力资源管理师，参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作，2010年11月调入国电赤峰化工有限公司，曾在设备部担任资料管理员，负责图纸发放和统计、设计变更等工作，2011年2月至今任质检中心综合管理职务。 我的岗位职责：
1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。
2、负责本部门工资结算、发放工作。
3、负责本部门报刊订发、信件、文件收发管理工作。
4、负责本部门办公用品的申请及发放工作。
5、负责本部门财务预算、报表及报销工作。
6、负责完成行政管理对口日常办事工作。
7、负责办理职工转、定级等手续，按要求及时准确。
8、负责职工福利物品的发放。
任职以来公司正是基建期转型生产期，一切都是初期准备阶段，严格遵守公司的各项规章制度，首先每月按照公司的管理制度要求上报部门人员考勤，工资的发放等工作，按照人力资源部要求为全分场员工按月、按季配备了劳动保护用品及发放工作，使每位员工的安全得到了相应的保障。为新报道员工联系住宿，报销车票等工作;及时准确发放福
利用品，和专工共同参与分场设备仪器入库的验收及库房仪器、药品的分类和摆放工作;配合综合管理部为本分场员工分配生产公寓楼的统计和分配工作;连续2年为分场员工报销补充医疗保险药费及采暖费的工作;组织女职工参加学习妇女保健知识讲座。
过去的工作虽然繁忙但有序进行着，在分场领导和各位班长的支持下，得以顺利进行，但是有时忙中出错，工作疏忽大意，这是我工作中的不足，以后工作认真细心，做到万无一失、准确无误。
目前我公司为生产阶段，各项工作更要严、细、实，工作中来不得半点马虎。为公司的早日达标投产，做为部门的综合管理我要做好以下工作：
1、积极完成分场领导交待的工作任务。
2、做好自己的本职工作，严格上报考勤、工资的发放工作等。
3、为生产做好后勤保障工作等。
4、每月做好资金的预算及上报工作等。
5、积极配合有关行政管理部门的日常工作。 今后的工作思路和目标是我将继续履行自己的职责，为分场领导员工服务，做好自己的本职工作，为公司的发展奉献自己的力量，使自己的管理水平更上一个台阶。
第三篇：任职能力考核评价
中国水利水电第三工程局有限公司
淮安水厂项目部
项目人员考核表
中国水利水电第三工程局路桥分局
淮安水厂项目部
中国水利水电第三工程局路桥分局 淮安水厂项目部任职能力考核表
第四篇：病房护士护士任职资格及业务能力
资质：中华人民共和国注册护士
学历：具有中专及以上学历
技术职称：护士及以上专业技术职称
专业要求：正规院校护理专业毕业，身体健康，岗前教育考试、考核合格。
业务能力：
1、新进护理人员需在上级护士指导下从事临床护理工作，待护士长和上级指导老师综合评估合格后，认定夜班准入。
2、具有独立完成急危重症抢救配合工作的能力，具有夜班岗位需要的专业技术
3、具有病情观察与应急处理能力，具有规范、准确、及时、客观书写护理文件的能力。
4、熟练掌握相应专科的相关知识，熟练应用护理程序的方法，全面评估病员、制定护理计划、提供健康教育，对病员实施身心整体护理。
5、积极参与院内、科内的各种培训和学习，不断更新专业知识和技能。
第五篇：车间班组长任职能力及工作职责(定稿)
班组长任职能力及工作职责
班组长是基层管理人员，负责管理其所担当的车间现场，对于人，物，设备，材料等进行管理，有效安排生产活动，这是一项工作，更是一项使命。班组长任职能力要求及主要的工作职责如下：
一、任职能力
1、业务能力
1.1、熟悉产品结构、性能、基本原理及技术要求;
1.2、熟练掌握本小组全部作业技能，并可独立完成各工序标准作业指导书的能力
1.3、熟悉本班组设备运行情况，掌握设备维护和保养技能，并具有一定的故障判别、维修能力
1.4、具有基本的零部件质量控制能力，能够对上道工序及本工序的不合格件、不合格装配状态等进行识别。
2、组织协调能力
2.1、组织、协调本班组保质保量完成各项生产及其他工作任务
2.2、针对发现的本班组无法解决的各种问题，协调相关部门给予解决
3、学习及培训能力
3.1、学习并掌握一定的精益生产知识、IE工具等先进生产手段并应用到实际工作
3.2、组织本班组多能工培训工作
3.2、主动学习并贯彻产品、设备、质量等各方面知识并对员工培训、提升全班组成员综合素质的能力。
4、改善能力
4.1、善于发现、分析问题并提出改善方案、主动参与实施的能力
5、应急能力及处理异常情况的能力
5.1、遇到应急情况能够及时处理
二、工作职责
1、人事
1.1、负责本班组人员考勤管理。
1.3、根据员工个性和能力的差异提出工序人员调整申请。
1.4、组织班前、班后会议，提升人员的向心力，维持高昂的士气。
1.5、组织员工技能培训;带领、指导、监督本班组人员学习、遵守各项规章制度。 1.
6、对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员，首先进行耐心教育，如果仍然不遵守，则按规定提出处罚申请，对表现优秀员工提出奖励申请。
2、成本
2.1、负责物料领用、结存、退库及消耗控制管理。
2.2、根据产品定额装配物料，杜绝浪费，降低成本。
2.3、对特定人员在特定时间内完成生产进行控制。
3、安全
3.1、严格执行安全生产各项规章制度，杜绝违规操作;
3.2、定期进行安全检查，发现安全隐患时进行改善，改善不了的情况下及时上报。
3.3、发生人员受伤的情况时抓紧救护，并且采取措施防止再次发生。
3.4、对人员进行安全教育，防止发生受伤情况。
4、生产
4.1、根据车间排产计划制定每日生产规划，及时完成生产任务
4.2、参与生产设备、工装的安装、调试，保证正常生产需求
4.3、发现影响生产因素导致停线或车辆缺件下线时，及时上报
4.4、负责本班组生产原始记录工作。
4.5、进行设备的日常点检，防止故障发生。
5、品质
5.1、负责对上道工序质量进行检验，及时发现、反馈、解决问题，并如实记录、主动分析。如果发现上道工序出现问题时，应及时与其联系，迅速解决问题。
5.2、控制好本班组工序质量，负责作业过程自检，不合格零部件坚决不用。防止不合格品流入下道工序。
5.3、对下道工序反馈的本班组质量问题及时统计、主动分析，杜绝再次发生。对于不合格品的质量问题应迅速处理。
5.4、积极发现零部件、设备、工艺、标准等方面的不合理事项，详细记录、主动寻求工艺、设计、质量等相关人员解决。
5.5、负责本班组员工岗位技术和质量的培训学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
6、现场改善管理
6.1、负责本小组现场改善内容的分类、汇总，6S方面方面改善直接审核、确定，其他改善项目本小组能解决的组织组员进行实施，不能解决的上报改善部协调实施。
6.2、对影响、破坏现场管理人员有提出考核申请的权利。
6.3、如果经常发生不服从管理，不遵守规定的情况，应与上司进行联系进行处理。
2012-8-29