1、前言
建筑工程的工期长, 技术复杂, 要求多, 参与单位较多, 因此在成本管理中包含阶段变化的现象和因素的风险, 如果不科学地认识控制的危险因素, 暴露最初目的和经济损失, 不能科学的达到目标。为此, 在施工阶段, 国根据成本因素, 应该认识到一个可行的策略可以根据创建时间表, 过硬的产品质量, 建设优质的建筑工程。
2、建筑工程项目成本控制中的风险分析
项目成本控制包括众多的风险, 在总价合同中, 承包商承担的统一总的风险价格, 在这个意义上的合同价格或风险问题需要通过价格契约的方式, 合格的承包商要加强整个工程量计算, 根据承包商和业主的风险因素, 签订项目的合同价格管理。业主可以咨询一个经验丰富的专家和顾问合同, 确保全面优质的内容, 这一现象表明, 不利的合同会造成更多的问题, 要根据有关的规则和责任, 对业主风险进行索赔, 根据相关的合同谈判, 业主签署了相关协议, 具有法律约束力, 不创建, 有效签署的合同内容。合同的相关规定缺乏整体性, 也使业主不能受保护, 也造成承包商与不良的损失。
必须明确的承包价格溢价和报价阶段中的风险。一般来说, 传统的固定的供应需要的总报价和施工单位的相关风险列表, 并计算总量, 在现实中, 结算完成总工程量清单报价是必要的, 相关的基础上, 建设有效的合同处理。也就是说, 如果需要触发的实际建设, 建设不同数量的内容列表, 然后将清单中的数量对规定的标准进行不同的分类, 设计和施工存在缺陷, 不具有相同的内容清单, 明确计算应根据图纸, 施工图纸总量应明确承认。
3、加强施工成本控制风险识别
3.1 有效的信息控制系统
工程造价有效控制危险因素的识别是基于工程项目的基本需求, 创造高质量的风险管理信息系统。该系统收集, 处理和储存建设使用的特定类型活动信息, 使风险信息、风险识别和控制研究的服务质量提高。根据信息系统建设的全过程, 在建筑技术发展阶段, 创造的价值信息可以了解不同的项目的客观环境和现实条件的不断变化, 不断收集信息, 有效地提供有关的风险与项目建设。继续该过程的信息处理和识别收集, 而且在实践中对风险值的动态信息的具体步骤与过程将继续进行跟踪。
3.2 明确施工成本的具体风险的分配
施工成本, 包括特定风险的分布和理论分布的简化成本, 分散风险, 不同的事件所引发的风险成本的概率分布存在差异。正态分布的一些特征和一些后果, 根据不同的原则, 一般多层建筑的数值分布的活动不断增加。控制工程造价应明确风险的选择概率, 加强科学实践的原则是, 首先列出当前风险, 以明确具体的环境变量的机会风险分布的类型, 那么应该根据具体特点, 了解变量的分布情况。工程造价控制阶段的危险因素的分布的简化是指在实践活动中显示不同的成本和风险, 以明确和具体的活性分布形成的风险成本。为此研究了分布采用简化手段, 明确成本风险, 确定危险因素的预防与控制策略, 提供科学计划, 提高工程造价风险管理。
3.3 明确法治, 加强管理的全过程
参与的调节装在实践中需要有更多的法律规范, 明确法律规则和类型系统, 也保护了当事人的合法权益。施工方应以法律规则, 防止恶劣的违法犯罪, 也保护自己的合法利益, 不违反法律的有效保护。法律作为科学的武器, 可以用加强项目的风险控制。充分调动市场信息, 动态控制各种信息, 合理的良好的市场环境建设的研究和预测, 明确施工进度和标准, 有效的管理。建设业主应享有权利和承担义务, 在工程造价管理中做到事前主动控制, 避免模糊控制, 目标明确。招标文件和承包合同的实质性条款要科学把握, 了解情况, 包括竞争和不同的设施价格, 劳动力市场价格波动, 并提供有效的法律、价格和成本管理的需要。
3.4 设计目的和早期管理的事前控制
继续投资建设时间和建设成本的执行往往需要评估的管理控制, 明确的目标, 应进一步建设和有效决策, 设计阶段的成本控制是施工的关键。根据投资控制成本的决定是重要的, 科学的工程设计, 融资和供应后, 完成项目的成本控制, 在规划设计中应明确事前成本控制。控制良好的设计规划应作为建设项目的投资进行检查。
3.5 有效加强招投标管理风险隔离
雇主严格提供合理的信息与合同条款, 承包商可以创建一个有效的约束准则。从技术、法律和商业明确项目, 严格实施适当的定性和定量的标准, 如缔约方共同提供资格审查、有效投资, 和良好的信誉。施工应采取有效投标进行评价。施工承包商要科学分析数据文件, 签署合同, 根据投标策略进行后续的内容风险。投标管理应确保有效的保护, 并提供相应的报价, 确保合理性, 公平性, 明确项目的现实, 实现建设项目的控制, 创造公平有序的竞争环境, 确保项目建设规范。
3.6 加强施工阶段成本控制的有效策略
施工阶段影响工程造价的因素主要是价格和数量、地质和气候的变化。价格不随人转移, 在正常情况下人类无法控制的气候变化, 许多直接对施工阶段工程造价的变化数量造成影响。因此, 工程成本的技术应该在设计阶段和施工阶段有所规范, 阶段执行需要合理的成本控制。
4、结束语
总之, 准确确定工程成本的风险因素, 发展有效的预防和控制策略非常重要, 我们只有总结收集的数据, 通过分析, 记录, 跟踪, 才能识别风险, 风险分布作为一种科学的分析可以加强预防, 管理, 处理成本, 降低风险的不利影响, 以合理公正的工程, 利用投标阶段的管理信息系统, 科学发展建设工期, 提高质量, 促进成本投资, 具有显著的经济效益和社会效益。
摘要：工程造价管理是建设项目整个决策阶段的系统管理和动态管理, 从设计阶段、招标阶段、施工阶段等阶段都可以看到。实现建设项目的保护对投资目标的预期收益非常重要。加强工程造价控制和施工监理的全面造价管理和实施, 不仅降低了工程造价, 而且提高了工程质量。在施工阶段实施科学的成本管理方法, 在管理和控制风险的识别中要有一个有效的策略来应对风险。同感工程造价的控制水平, 以科学的风险识别和控制风险, 对优化施工的施工效果具有重要的现实意义。
关键词：工程项目,成本,风险识别
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