一年来, 黄马管理区党支部按照年初确定的政研课题, 瞄准凝心聚力“齐步走”、“稳步走”、“快步走”的目标, 团结带领干部职工, 在全区营造了“齐心战寒冬, 并肩创效益”的良好氛围, 保持了“心齐、气顺、劲足“的良好态势, 为生产经营提供了强力保障。
1 面对新形势, 筑牢堡垒, 保持定力, 凝神聚气, 确保“齐步”向前走
强化支部堡垒作用, 做到关键时刻“一步不退”。改革后, 管理区党员人数和组织结构都有了巨大变化, 取消了采油队, 形成了“三室一中心”加9个班组的运行模式, 有职工226人, 党员51人, 党小组3个。党支部按照厂党委2015年工作要点, 以创新党建活动为载体, 打造坚强堡垒, 确保关键时刻“一步不退”。在党员入党纪念日, 送上一束鲜花、一声问候、一点期望, 把党组织建设成了真正的党员之家。同时, 支部还积极开展“党员安全屏障”特色活动, 深化“我为党旗添光彩, 争当作风优良的模范”、“小组包片、党员包站”等特色活动, 党建基础进一步夯实。
发挥党员表率作用, 做到危急时刻“一往无前”。党支部全面强化作风建设, 以“三严三实”主题教育活动为载体, 通过三会一课和其它形式, 激励党员干部危紧时刻一往无前。一年来, 支部结合急难险重工作开展党员争创竞赛活动, 把党员先进性体现在过硬的素质、一流的业绩上。在油公司改革过程中, 党员干部充分发挥表率作用, 不因岗位变动和个人利益调整而耽误工作, 影响稳定。原采油二队副队长、党员张宝勇主动申请到巡检班担任班长, 顶住“罢官”压力做出新的成绩, 他的事迹在江苏石油报头版头条、中国石化电视台、中国石化新闻网等媒体报道后, 引发了全厂、全局范围的大讨论, 激励全区干部职工迅速摆正位置, 调整心态投入新的工作。
强化职工主人意识, 做到特殊时期“一个不拉”。全区226名职工群众是黄马管理区的坚强基石。一年来, 支部积极激励强化广大职工“我是主人”的“当家”意识, 在体制机制改革的特殊时期, 全力保持“心齐、气顺、劲足”的精神状态。党支部以“形势、目标、对策”大讨论为活动载体, 开展“我为黄珏献一计, 我给稳产想一招”大讨论, 深入开展“团结聚力奋进、创新精细实干”主题教育。使全区干部职工深刻理解“深化改革、转型发展、从严管理”的必要性、紧迫性, 破除“产量论英雄”, 树立“效益论英雄”观念;确立了“一切成本皆可控”的思想观念, 营造了团结奋进的氛围。
2 面对新模式, 振奋精神, 转变观念, 创新思路, 确保“稳步”向前走
创新思路, 确保“稳中求精”。在“战寒冬”的严峻形势下, 全区新井缺乏, 措施减少, 必须依靠精细管理稳定老区, 才能确保产量稳定。为此, 党支部发挥党员干部的模范带头作用, 进一步掀起深化精细管理的热潮, 做到工作“态度上精心、要求上精细、目标上精准、方法上精致、质量上精美”。管理区充分发挥改革后对基层班组管理更直接有力的优势, 更加强化油田水井的日常精细管理, “精心护理重点井、充分发挥潜力井、严细管理低产井、密切跟踪措施井、合理安排间抽井、不断挖潜停产井”。
转变观念, 确保“稳中增效”。进入2015 年, 不期而至的寒冬让每名员工感受到了凛冽的“寒意”。黄马采油管理区全年必须实现利润1.1395 亿元。要在老区单井含水高、产量低、地面设施老化、外部环境复杂的严峻形势下实现这一目标, 压力空前巨大。一年来, 全区加强形势任务教育, 不断强化员工控本意识, 积极开展合理化建议征集活动, 1-3季度, 全区收到生产、生活类合理化建议31 条, 其中创新创效建议5 条, QC课题参加人员20多人, 取得了良好成效。
以安为先, 确保“稳中有静”。“稳”才有“静”, “静”方能“安”。十八大报告首次首次提出“建设美丽中国”。一年来, 我们加强安全知识培训, 以党员干部带头, 不断强化员工安全意识。狠抓应急预案演练, 不断增强自我保护能力。全区以油田“我为安全做诊断”活动、国家“安全生产月”活动为重点, 以杜绝“习惯性违章”为突破口, 积极开展“自我反思”、安全技术比武、隐患排查、应急演练等活动。强化学习史上最严《环保法》、HSE职责、两书一表等内容, 通过发放倡议书、签订安全承诺书、班组“安全故事会”、安全知识竞赛等形式, 加强对员工安全环保知识的培训。
3 面对新任务, 主动适应, 提升能力, 昂扬斗志, 确保“快步”向前走
坚持以“人”为本, 春风化雨“一家人”。随着体制机制的改革完成, 管理区内外环境发生着巨大变化:老区递减加快, 新区严重缺乏, 措施更谨慎, 用工更紧缩, 队伍更老化, 用工更多样, 价值取向更多元, 新生代劳动者成为一线的骨干力量。这些变化, 给经营管理和党建工作带来了新的课题。一年来, 党支部着力改变老经验、老套路带队伍的习惯, 避免老方法、老模式做工作的弊端。采取“四看一听一谈”思想政治工作法, “平时看脸色, 班前看状态, 工作看干劲, 吃饭看饭量, 说话听语气, 发现问题及时谈心。”1-3季度, 区党支部和工会及时慰问生病、住院人员共计19 次, 7-9 月开展防洪防汛、高温天气“送清凉”等慰问活动54次。通过亲切的问候和及时探望, 让大家深切感受到新成立的管理区如家般的温暖。
坚持以“规”管人, 坚定信心“一起干”。没有“没有规矩, 不成方圆”, 新版《中石化员工守则》的贯彻执行是2015年的重要工作之一。要让新的行为规范在职工中“入脑、入心、入行”, 不仅要在脑中记住, 心中体会, 更要在行动中严守红线。一年来, 党支部大力强化守则的继续宣传和教育, 坚持以“规”管人、以“法”管人而非以“人”管人。管理区成立之初, 就严格建立了实行早会、碰头会制度, 每天7:40召开早会, 下午3:00召开大班组长会议;实行周例会制度。每周一下午2:00召开机关有关人员及大班组长例会;实行月生产会制度。
坚持以“和”为贵, 夺油上产“一条心”。2015年是油公司改革的历史性一年, 涉及到原黄珏作业区5个采油队, 3个后勤保障单位和一个区机关700多人的重组和划分, 一段时间内, 让部分干部职工无所适从, 士气不振。为确保人心不散乱, 干劲不松懈, 目标不降低, 一年来, 党支部通过多种形式深入宣传教育, 引导干部员工树立大局意识、改革意识、发展意识, 始终做到全区一条心、一家人、一齐干。党支部在成立后, 迅速建立3个党小组, 积极开展组织活动, 通过党员义务劳动, 党员长跑比赛, 深化“我为党旗添光彩, 争当作风优良的模范”、“小组包片、党员包站”等特色活动振奋党员士气, 鼓足职工夺油上产斗志。
摘要：2015年原油价格的大幅跳水让石油企业面临前所末有的考验, 机制体制的变化、产量成本和队伍稳定等方方面面的问题让党建工作面临异常严峻复杂的形势。在文中以江苏油田采油二厂所采用的“齐步走”、“稳步走”、“快步走”进行详细探讨, 以期为采油企业走出“寒冬期”提供借鉴。
关键词：采油厂,新形势,新模式
参考文献
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