进入21世纪以来, 经济的大力发展加快了建筑与房地产业的蓬勃发展, 而随之而来的工程质量问题已经引起了社会的普遍关注。建筑工程质量的优劣不单关系到建设单位的声誉、地位, 关系到施工单位的生存与发展, 更为严重的影响到普通百姓的生活, 甚至生命、财产安全。如何更加有效地加强工程质量管理也成为建设者深思的问题。
1 质量管理的缺陷
1.1 工程设计方面的质量管理
做好建筑质量管理的所要前提就是要严格把好设计关。由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因, 极有可能在工程设计中, 给工程建设留下产生质量问题的隐患。由于设计的不合理, 产生工程质量问题。这些主要是因为设计人员生搬硬套标准图集而造成。
1.2 施工过程中的质量管理
工程质量管理制度不健全、不严格按建筑工程施工质量验收以及承包商片面地追求经济效益等因素引起工程质量问题。
1.3 建设单位的质量管理
建设单位作为出资人, 一般派人对工程进行监督管理, 但由于非专业的管理以及诸多的越权行为和盲目的不科学指挥, 干扰了监理单位和施工单位的规范管理和生产, 制约了工程的质量的良性发展。
1.4 监理单位的质量管理
监理单位作为甲方代表, 按照要求应该实行全程监管, 但目前很多监理单位人员不到位, 旁站制度形同虚设, 抽检及隐蔽检查存在很大的管理漏洞、隐蔽工程检查走马观花。
1.5 政府监督的质量管理
质量监督站作为政府监督机构在我国现行制度下, 依然存在, 而且权力不小。在监管工程质量方面, 人治的现象依然不同程度的存在。消弱了政府有力的监控。
随着我国经济体制改革的深化, 市场化进程的进一步加快推进, 现行工程质量管理体制与社会、经济发展不相适应的矛盾还会更加突显, 因此。如何推进我国建设工程质量管理体制的改革, 加紧建立和完善一个与社会主义市场经济发展相适应的质量管理体制, 是我们所必须面对的一个课题。
2 工程实例
2.1 工程概况
盛世广场工程, 该工程项目框剪结构地下一层, 地上19层, 总建筑面积50988平方米。整个工程场地狭窄, 施工作业面狭小。
2.2 工程施工质量管理措施
2.2.1 严格审批制度
(1) 在工程开工之前, 施工单位必须认真编写施工组织设计、施工方案。针对该工程特点, 地下开挖深度为10米, 且地下水丰富, 还需要编制地下开挖时后的专项降水方案和护壁方案。并要求在施工前, 所有的方案要经过监理审批通过。方案中必须要包含但不限于施工组织措施、技术要求、质量要求、材料计划、安全要求及保障。
(2) 在每项工程开工前, 由施工单位技术人员和安全人员对工人进行技术交底, 并有文字记录和签字。
2.2.2 会议制度
(1) 要定期召开例会, 参加会议的人员为施工现场主要的管理人员、负责人。根据工程进度、施工现场情况而确定。该项目工期比较紧张, 现场施工管理人员经验不足的情况, 确定为每周一次。在例会上要做到有事情就说事情, 不扯皮, 力求解决问题, 达成共实际。
(2) 施工现场会议制度。施工现场会议, 主要就是因为某些工程中的问题在会议室没有办法说清楚, 就到施工现场对着现实情况讨论解决的办法。这种会议很有效果, 因为有实物对照, 施工的质量问题很明显, 处理整改措施也有目的性和针对性。
(3) 针对某些专业个别特殊问题采用专题会议形式。因为某些问题很专业, 解决的相关人员少, 所以采用专题会议形式。专题会议要及时, 参加会议人员要专业, 并有解决问题的能力和高度工作责任心。
2.3 检查制度
(1) 日常检查制度, 施工单位质量人员、监理人员日常巡视检查, 并将检查中发现的质量问题及时反馈给施工班组。
(2) 每周由监理单位组织, 建设单位、施工单位相关负责人参加检查, 把检查发现的问题以质量问题整改通知的形式发给施工单位限期整改。并在规定整改期限之日对其检查部位复查, 检查整改落实情况和效果。
2.4 施工样板制度
2.4.1 在每一道工序施工前先做一小部分, 看施工完成后效果
因为设计意图与现场实际情况的差异, 现场施工管理人员对设计意图的理解差异, 以及施工管理人员之间对验收标准理解的差异, 所以完成的产品可能得不到一致的认可。同时采用施工样板制度, 能以很小的时间和成本暴露所代表施工项目施工中存在的问题, 为质量管理和控制提供依据。因此为了保证工程质量和避免大面积返工, 采用施工样板先行的制度。在施工样板经过验收认可, 再大面积施工。
2.4.2 在新进班组进场大面积施工前, 先做样板
当前建筑工地施工人员基本都是农民工, 专业技术水平差异很大。有很多的农民工没有经过专业技术培训, 仅仅是从事过该工种工作, 甚至有的还是学徒工。再加上建筑施工行业属于露天工作, 所做的工作都具有唯一性。因此新的班组进场大面积施工前要先做样板, 从样板施工中检查施工作业人员的技术水平, 同时从施工样板中把工程项目的管理规定、质量要求等灌输到施工作业人员中去。
2.5 验收制度
(1) 所有进场材料都要按批次、类别报监理验收, 根据要求需要取样送检的项目, 按照要求取样送检。不合格材料不能进入施工现场。
(2) 所有隐蔽工程隐蔽之前必须验收合格, 每个分项工程检验批完成后要报监理验收, 经过监理验收合格后才能进入下道工序施工。
(3) 各分项工程、分部工程施工完成后, 根据规定组织分项工程、分部工程验收。
3 结语
建筑工程的质量管理是一个系统工程, 只有认真负责地做好各个环节的工作, 才能真正搞好建筑工程的质量管理。以上只是本人针对该项目的施工质量管理的认识, 因为不同的施工工程具有不同的工程概况, 同时不同的管理人员和作业人员, 所以施工质量管理的方法和措施不尽相同。施工质量管理要根据不同的要求和不同的管理、施工作业人员, 灵活使用和变通。
摘要：建筑质量为百年大计, 关系到广大人民的安全, 关系到社会的长远发展, 如何有效的加强质量管理与控制, 值得关注与深入研究。文章分析了工程质量的特点和影响因素及一些常见的工程质量问题, 笔者结合自己的工作实践, 针对所建的工程提出施工质量管理的方法和措施。
关键词：质量管理,质量控制,管理措施
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