论文题目：H公司全面预算管理研究
摘要：全面预算管作为一种将企业方方面面有机整合为一体的综合管理手段,它能将企业的资源充分地整合到经营管理中,从而确保战略落地,有助于企业整体内部管理水平的提高,有利于实现企业内部的控制功能。在我国政府大力推行管理会计和全面预算管理的研究和发展过程中,企业对全面预算管理这个强大的工具给予了更多的关注。另外,近几年中美经贸摩擦、疫情等因素的冲击,对各产业都造成了消极影响,加之如今产业间的激烈的竞争,因此,企业必须加强控制,加强内部管理,减少成本,合理调配资源,促进公司的健康发展。随着各种科学的管理手段逐渐在企业中得到了广泛的运用,企业对全面预算管理的重要性也日益认识,并逐渐被国内的一些公司所采纳。本文选取的H公司受到国际、国内的大环境和自身产业的制约,既要面对需求与供应的双重冲击,又缺少有效的管理手段,自我控制能力薄弱,想要通过全面预算管理来帮助公司改变现状。本文用案例分析的方法,进行实地调研,通过发放问卷和访谈的方式,了解公司的基本情况,通过对公司现状的分析,设计了H公司全面预算管理的总体思路,对公司实施全面预算管理的流程进行了较为详尽的阐述,包括组织架构、岗位职责、预算编制、执行、分析、调整、绩效评估等,以及实施全面预算的效果分析。最后对案例分析进行总结,提出全面预算管理的优化建议,比如提前开始预算工作时间、优化管理信息化平台、引入内部审计来监控考核、平衡计分卡设置多个方面的考核指标。同时,本文也期望能对企业的全面预算管理运作进行分析与归纳,从而为同行业找到一套切合实际、效果显著的有效的财务管理工具。
关键词：全面预算管理;预算编制;绩效考核
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究动机
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及框架
1.2.1 本文研究主要内容
1.2.2 本文框架结构安排
1.3 研究方法
1.4 本文创新点
2 理论分析与文献回顾
2.1 全面预算管理概述
2.2.1 全面预算管理的含义
2.2.2 全面预算管理的流程
2.2 理论基础
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 内部控制理论
2.2.3 激励理论
2.2.4 资源基础理论
2.3 文献回顾
2.3.1 关于全面预算管理发展的文献回顾
2.3.2 关于全面预算管理问题及解决方案的文献回顾
2.3.3 关于全面预算管理功能及重要性的文献回顾
2.3.4 文献综评
2.3.5 本文理论框架的提出
3 案例介绍
3.1 行业概况
3.2 H公司简介
3.2.1 公司介绍
3.2.2 公司组织架构
3.3 H公司预算管理现状
3.3.1 缺乏健全的全面预算管理体系
3.3.2 公司内部对预算管理认识不足
3.3.3 公司专业化人才稀缺
3.4 H公司推行全面预算管理的必要性
3.4.1 外部环境影响
3.4.2 公司管控能力较弱
3.4.3 公司自身发展的需求
4 H公司全面预算管理案例分析
4.1 基础工作
4.1.1 组织机构建设
4.1.2 意识层面建设
4.1.3 人员结构建设
4.1.4 信息化建设
4.2 全面预算管理分析
4.2.1 全面预算目标
4.2.2 预算编制
4.2.3 预算执行
4.2.4 预算分析与调整
4.2.5 预算考评
5 H公司实施全面预算管理效果分析
5.1 公司资源利用效率提高
5.2 公司管理更加精细化
5.3 员工积极性提高
6 研究结论与展望
6.1 H公司实施全面预算管理的优化建议
6.2 研究结论
6.3 研究不足
参考文献
附录一 调查问卷
附录二 访谈提纲
致谢