财务经理的工作计划

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《财务经理的工作计划》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：财务经理的工作计划

财务经理的工作描述

职位名称：财务经理

职位代号：3-07

直接上级：财信总监

工作地点：湖南省邵阳市

下属单位：财务主管、会计、出纳

职位概念：制定财务规章制度，办理一切会计统计事务，管理各种合同，审核一

切费用开支。

〈一〉 招聘标准

1、生理要求

年龄：30-40岁(综合条件优秀者，25-45岁)

性别：不限

身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上

视力：矫正视力正常

听力：正常

外貌：五官端正

声音：普通话发音标准

健康状况：良好，无传染病

2、心理要求

性格方面：细致、有耐心;因财务工作非常繁琐，需要很多时间来对

照比较高分析各类数据，所以细致耐心必不可少，自我控

制能力强。

关系：妥善处理人际关系，与上级、平级、下级关系融洽;沟通

没有障碍。

3、一般要求

工作经验：3年以上相关工作经验

学历要求：大专以上

计算机技能：操作熟练

职业道德：严格保守公司秘密

熟悉各种最新财务法规。

4、能力要求

1、分析能力：强

2、计算能力：好

3、统计能力：好

〈二〉 工作责任

1、工作内容：负责人事及财务规章制度的落实到位;办理一切会计、统

计事务;协调税务、工商、银行、财政、审计、会计事务

所等有关单位的关系;负责供应商货款的管理和货款的及

时结算工作;审核盘底结论，管理各种合同;做好对帐报

帐及工资发放工作;审核一切费用开支并全程处理跟踪管

理，完成上级交给的其它日常事务性工作。

2、工作要求：服务要求：为相关部门提供详细准确的数据统计资料，保

证公司财务健康。

纪律要求：准时参加公司早会，上班签名，穿着得体，切

实执行公司规定。

环境卫生要求：资料分类存放，办公室清洁卫生、个人卫

生良好。

3、工作标准：准时参加早会、公司会议、接受上级指示;总结落实会议

精神，制订周工作计划、工作总结、月工作计划、工作总

结;及时准确结算货款、发放工资;严格控制各项费用支

出;与相关部门及时沟通，主动配合。

4、考核下属：、月度考核计划的制定;给下属员工及时作出考核。 〈三〉 部门沟通

与相关部门及时沟通，相互配合做好工作;及时有效地了解或理解相关部

门的意图以做到步调一致。

〈四〉 部门权利

1、 人事权：负责部门员工的面试考核;财务制度的制订与实施;部门人

员任免的提议权;

2、 费用签字权：对公司各部门的费用支出有总体控制权;

〈五〉 福利

工作待遇：1100-2500元/月

1、晋升：工作出色、公司财务健康、信息畅通，有机会晋升为总监。

2、培训：可以参加公司举办的各种培训，不断提高个人综合素质与工作]能力。

3、奖金：可享受公司的各项奖金，增加个人收入。

4、礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。

〈六〉 考核

量化考核：40%

非量化考核：30%

考评：20%

考试：10%

量化考核包括全公司费用指标、部门费用应收款清收，供货商结算准确度;

固定资产与耗材准确率，是否有未及时报的费用、往来帐。

非量化考核：

1、服务首问责任制，使用礼貌用语。

2、卫生个人整洁、气质好，办公室干净整洁无杂物，办公用品摆放整

齐，办公桌、地面无灰尘。

3、纪律按时上下班，正点执行早晚会，严于律己，以身作则，大公无

私，保密度100% 。

4、业务建立健全财务制度，严格控制各项支出费用。

5、考试公司5种制度的笔试和业务考试。

6、维护职工队伍的维护、工作资料的维护、工作设备的维护。 〈七〉 奖罚

奖励：对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。

为公司挽回重大损失给予记功重奖。

发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。

惩罚：

1、违反公司规章制度

2、没有完成工作指标

3、工作出现失误

4、违反国家法律法规

扣分 扣分 扣分 个人负责

第二篇：财务经理开展工作的思路

具体来说主要从以下几个方面来开展工作：一个定位，三个管理(计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理)，四者之间的内在逻辑关系是：有了目标(定位)，制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。

一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。

定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。

首先是服务职能，这里分三点：

1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。

2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。

3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。

再次是管控职能，

1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。

2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。

三个管理：

第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。

第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。

第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。

财务总监在新岗位如何开展工作?

如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：

(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。

所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!

至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧? 是的，一定要脚踏实地，先要调查了解了情况，才能开展工作。

个人认为财务经理作为中层岗位，上面汇报的领导有财务总监及其他领导，工作中首先是要体会领导的工作思路，了解领导的想法，听取领导的指示，然后对业务和其他情况进行了解和熟悉，在此基础提出相应的工作计划并报领导批准，并且不能贪功。呵呵

个人认为绩效管理是件复杂的系统工程，理论的方法有许多种，但落地时往往不太理想。曾接触过有公司采用平衡计分卡的方式进行绩效管理。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来考核，即有财务指标，也有非财务指标，尽量量化。以财务部考核指标为例，共设定十个考核指标，但由于财务职能属于后台资源

对于财务部个人的绩效评价，总体应在公司人力资源的绩效考核规则指导下，通过让员工年初制定当年的工作计

划和成长目标(目标设定应遵循SMART原则，Specific, Measurable, Acheivable, Relevant and time-based)，年中和年底结合部门总体绩效、个人绩效、个人目标完成状况进行绩效考评。

类别考评项目 工作业绩工作数量工作速度工作质量 工作态度主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性 管理能力专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人 个性特征学习能力性格特征业余爱好

可以考虑选择适合自己企业的，呵呵

一个上市制造企业老板对财务经理的要求： 开源、节流、风险控制、经营中的问题、带队伍

我的工作体会是：抓好四个方面的工作：制度、流程、队伍建设、内外部关系

财务管理是从财务的维度参与管理，如从财务维度对组织进行计划/组织/领导/控制/激励等职能管理，财务

信息对组织决策的支持等.有时也需要跳出财务习惯来思考财务管理的目标流程方法交流. 对于财务职能的定位,一方面是公司的总体布局来定的,是老板说了算的;另一方面是本部门对自己职能的认识;这两方面必须进行很好的磨合,否则经常出现老板叫做的事情不是我们愿意做的,我们要做的又得不到老板的支持,陷入被动.总体上财务工作日渐规范并得到重视,但有时财务仅是一个事后核算工具,这样发挥作用效果就有限了.

第三篇：财务经理的工作内容

协助总经理制定公司发展战略;

负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;

负责项目成本核算与控制;

负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况;

按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确; 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划;

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告; 监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中;

全面负责财务部的日常管理工作;

负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告;

负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作;

负责资金、资产的管理工作;

管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来;

完成上级交给的其他日常事务性工作。

权责范围：

权力：

经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;

对下属人员有业务指导权和考核权;

对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;

对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;

责任：

对公司财务计划的完成负监督实施责任;

对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：

1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展。

第四篇：会计/财务经理的工作描述

公司名称： 广州天拓实业有限公司起止年月：2006-08 ～ 2009-08

公司性质： 所属行业：综合性工商企业

担任职务： 财务经理

工作描述：

1.组织领导公司的财务、成本核算、会计核算和监督等方面的工作;

2.负责及时向管理层提供针对成本、费用、销售、利润、财务报表等内容作出的财务分析报告;

3.负责建立及完善财务管理制度和相关工作程序;

4.制定税收政策方案及程序;

5.编制预算、财务收支计划、并监控执行过程与分析执行结果;

6.审核出口退税申报、网上核销业务、财务和会计报表;

7.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，作好资金规划;

8.统筹企业所得税汇算清缴;

9.负责维系企业与银行、税务、中介机构的关系;

10.为下属员工提供工作指导与帮助。

公司名称： 广州兆卓贸易有限公司起止年月：2004-09 ～ 2006-08

公司性质： 外商独资所属行业：纺织，服装

担任职务： 财务经理

工作描述：

1.负责审核公司的记账凭证、会计报表、财务报告，成本核算，作出资金调配，税务筹划及组织公司的财务预算工作;

2.制定公司财务方面的管理制度及相关规定，并监督执行;

3.根据销售成本和销售量等情况编制公司的销售分析与利润分析报告;

4.编制会计预算、成本费用控制及财务分析报告;

5.审核公司各项财务收支如费用报销和货款支付等;

6.负责审核出口退税申报与网上核销;

7.统筹企业所得税汇算清缴;

8.解决下属员工工作中遇到的问题。

公司名称： 广州广益服装有限公司起止年月：2001-01 ～ 2004-06

公司性质： 外商独资所属行业：纺织，服装

担任职务： 会计、会计经理、分公司财务经理

工作描述：

当会计时: 前期负责开具税控发票、电子纳税申报、成本费用的归集;后期负责销售帐、往来帐、库存帐。

当会计主管时：

1.负责总帐;

2. 出口退税的申报与外汇核销;

3.会计部人员的管理与业务指导。

当分公司财务经理时负责:

1.成本费用预算的执行与监控;

2.成本的核算及其分析;

3.每月向广州总公司、澳洲总部出具财务经营成果报表及内部财务管理报表、财务分析报告;

4.费用报销、货款支付的审核;

5.凭证与帐务处理的审核、报表的审核 。

第五篇：财务经理工作的一点心得

财务经理工作经验总结

一、培训工作很重要，培训可以对部门成员培训，也可以对全员培训，提成成员实操水平，对财务知识的理解，培养全员的财务意识、基本的财务知识，减少各环节风险，减少运营、管理、时间成本;特别是对关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据及时准确很重要的一环，是财务管理的前提条件;培训还可以分为财务人员和非财务人员的培训，其侧重点是不一样的;培训的方式也可以多种多样，内部培训和外部培训相结合、专题培训、知识点讲解、入职培训等，其实在实践工作中可以时时刻刻培训，一有必要马上对现场问题进行分析，这样效果比较好。

二、执行不力是在实际工作中经常出现的问题，按我的理解执行不力可以说是控制不力，对于信息或者是任务在经过流程传递以后，不代表已经执行，对执行人的工作习惯、能力等不了解，可能拖累你，可能提供错误的结果，执行要有力度，按的理解在信息从上一环节传递到下一环节时，要时时关注信息被执行的状态，直至交付正确的结果为止，因此要靠人的跟踪、反馈、矫正，做到“限时、限人、限质、限量”。

三、很多管理者不知道是没做过基础或者是基层工作，还是从自己的角度出发，总认为什么事情都很简单，不换位思考，也不考虑下属的能力、情绪等因素，这样往往会造成上下级之间的各种冲突，障碍的工作进度。注意“要素”“换位”等管理细节会增加你在下属心中的“形象”分，提高整个部门的向心力，和谐度。

四、在工作中要善于观察，了解下属的性格、行为、态度、情绪、习惯及能力等，这样才可以在岗位分工、工作进度、工作结果的总体把握，现在在外打工很不容易，特别是情绪对人员的影响非常大，我发觉部门成员很容易情绪化，把个人情绪带入工作中，这样非常容易引起冲突和排斥，小点影响影响一两个人，大的会影响整个部门的工作情绪，而且时间周期长，不好的工作行为和态度对成员之间“感染”非常快，产生不好的负面的影响，严重影响了部门的执行力和战斗力，而且一旦不及时矫正养成习惯想改非常困难，除非更换人员。

五、我本人的观点是财务人员对数据的敏感性来源于实际操作，做一遍跟做十遍的感觉完全不同，为什么要强调不断的重复呢?做多了自然就有感性认识，在不断了解业务的过程中不断提高速度，不断遇到各种问题，不断提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的，光想不做是假把式，光做不想也不行;我经常跟下属说多做一点事情没有坏处，为什么呢?做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发现问题、解决问题过程就是不断积累经验的过程，你会做了就表明你已经具备了胜任新的岗位的能力，所以说机会是给以那些有准备的一点都没错。

六、积累经验的方式有很多种，只要善于学习，时刻保持学习的心态，你就会不断的进步，不断优化你的知识结构，不断提高你的认知及处理问题的能力，关键一点，每一种经验的积累都有第一次，因此要善于总结自己的经验还可以总结别人的经验转化为自身的一部分，不但可以总结本岗位的经验，还要直接其他岗位的经验，你只要多听、多看、多想。