论文题目：广州H国际集团快时尚运营模式优化研究
摘要：在世界经济竞争日益激烈的当下,我国作为经济转型中的服装业大国,为促使服装行业获得健康长期的发展,对快时尚运营模式展开研究是当下服装行业及学术界的一个重点领域。近年来,尽管我国部分服装企业通过运用快时尚运营模式取得了销售的快速增长,然而,却带来了运营成本提高、库存积压严重等问题,对服装企业的健康持续发展产生了很大的影响。广州H国际集团作为我国服装行业应用快时尚运营的一个典型代表,在快时尚运营方面取得有效成果的同时,近年来也面临一定的问题,从而影响了其健康快速发展。基于此,本研究以广州H国际集团快时尚运营模式作为主题,利用案例分析法、文献资料法等,对快时尚运营模式展开了研究探索。在概述、研究背景等的基础上,对运营模式、快时尚以及产品生命周期管理等理论概念进行了介绍,并对相关文献的研究动态进行了总结。在此基础上,对广州H国际集团快时尚运营的现状进行分析,梳理并总结了广州H国际集团现行运营模式存在的问题。通过对广州H国际集团快时尚运营模式问题的总结,发现其产品生命周期管理（PLM）中的产品开发缓慢,细分品牌重叠,细分品牌收入与店铺增长不同步、细分品牌店铺铺设缺乏联动性以及网络营销店铺未成为主要销售渠道等问题。鉴于广州H国际集团采用快时尚运营时存在的上述问题,为促使该集团获得健康持续地发展,应思考如何从产品生命周期管理（PLM）的产品开发、品牌战略、销售模式等角度提出优化策略。其中,从快时尚的产品生命周期管理（PLM）的开发来说,广州H国际集团可由单向开发模式转变为双向开发模式,提高产品开发效率。从快时尚品牌战略优化的角度来说,对品牌进行进一步细分,区域化推广品牌以及优化品牌店铺铺设与流动计划的策略进行完善。从快时尚销售模式优化的角度来说,广州H国际集团可采取优化实体店铺、库存设置与运转、网络购物渠道扩张等策略。最后,对本研究取得的研究成果进行总结并提出展望。通过对广州H国际集团快时尚运营模式的研究,不仅有助于优化集团本身的运营模式,而且对于同类型企业快时尚运营模式的优化也有一定的借鉴和参考价值。
关键词：服装行业;快时尚运营模式;产品生命周期管理（PLM）;品牌营销
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 运营模式的研究动态
1.2.2 快时尚运营模式的研究动态
1.2.3 产品生命周期管理(PLM)的研究动态
1.2.4 中国服装企业市场行业动态
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论基础
2.1 运营模式
2.2 快时尚的概念
2.3 产品生命周期管理(PLM)理论
2.4 可持续发展理论
第3章 广州H国际集团快时尚运营现状分析
3.1 广州H国际集团简介
3.2 广州H国际集团快时尚模式运营现状
3.2.1 快时尚实际运营情况
3.2.2 快时尚品牌和营销策略
3.2.3 快时尚产品业务流程与开发模式
3.2.4 快时尚销售渠道情况与运营
3.3 本章小结
第4章 广州H国际集团现行快时尚运营模式中存在的问题分析
4.1 快时尚产品设计及开发阶段
4.1.1 设计团队缺乏有效联动
4.1.2 单向设计及开发模式
4.2 快时尚运营品牌及营销策略
4.2.1 细分品牌重叠
4.2.2 细分品牌收入与店铺增长不同步
4.3 快时尚销售渠道及运营
4.3.1 细分品牌店铺铺设缺乏联动性
4.3.2 网络营销店铺未成为主要渠道
4.4 本章小结
第5章 优化广州H国际集团快时尚运营模式的策略
5.1 优化快时尚产品的设计及开发
5.1.1 优化设计团队
5.1.2 优化设计开发模式
5.2 优化品牌战略
5.2.1 进一步进行品牌细分
5.2.2 推广区域化品牌
5.2.3 优化品牌店铺铺设和流动计划
5.3 优化快时尚销售模式
5.3.1 优化实体店铺
5.3.2 优化库存设置和运转
5.3.3 优化并扩张网络购物渠道
5.4 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢