第一篇：刘一秒宗教智慧全集
刘一秒宗教智慧录音刘一秒宗教智慧笔记刘一秒宗教智慧课程
思八达刘一秒：宗教智慧课程
1. 宗教到底是用什么样的智慧使其持续发展!
2. 宗教到底是用什么样的智慧使其行销到全世界!
3. 宗教到底是用什么样的智慧使众生追随!
4. 宗教到底是用什么样的智慧改变人们的行为习惯!
5. 宗教到底是用什么样的智慧让众生信赖!
6. 宗教到底是用什么样的智慧使高僧大德倍出!
7. 宗教到底是用什么样的智慧选对接班人!
8. 宗教到底是用什么样的智慧培养接班人!
9. 宗教到底是用什么样的智慧与政府融洽相处!
10. 宗教到底是用什么样的智慧打造“企业文化”!
11. 宗教到底是用什么样的智慧使“员工”具有“忠诚度”!
12. 宗教到底是用什么样的智慧使其扎根深厚!
13. 宗教到底是用什么样的智慧在全球“连锁”!
14. 宗教到底是用什么样的智慧化解危机!
15. 宗教到底是用什么样的智慧创新致胜!
16. 宗教到底是用什么样的智慧化解内部矛盾!
17. 宗教到底是用什么样的智慧获得各方支持和爱护!
18. 宗教到底是用什么样的智慧是其“员工”持续有状态!
19. 宗教到底是用什么样的智慧使其变强!
20. 宗教到底是用什么样的智慧把握发展的节奏!
21. 宗教到底是用什么样的智慧对企业进行战略规划!
22. 宗教到底是用什么样的智慧保持积极心态!
23. 宗教到底是用什么样的智慧使内部沟通顺畅!
24. 宗教到底是用什么样的智慧创建经久不衰的体制!
25. 宗教到底是用什么样的智慧来实现有效领导!
第二篇：刘一秒宗教智慧(精)
宗教智慧
从早上开始到现在，大体可以判断出来一件事情：在未来3年5年内，在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上，你就可以大体判断谁会比谁稍微强，谁会比谁成功。马上写第一句话：企业所有的问题，百分之99都是老板精力不够，体能不行，能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情，3天3夜，你能不能把你企业的困惑根本想清楚?7天7夜能还是不能?如果7天7夜都不行，那7个月能不能?事实上你会找到根本，在宗教里面，有一个非常核心点是根本智，你写上：有精力你就会发现根本智，智的最根本。昨天晚上我们在跟老师聊天说话，跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会，开会比的是什么?比的是谁有耐性。什么叫耐性?谁能三番五次，30分钟，3小时，3天3夜探讨一个问题，把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本，这就叫根本智，根本的智慧。这仅次于核心智慧，一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦，是因为你不理解根本。
昨天下午到广州，火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义，我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火，或者是打女人骂女人，是不是这个男人情绪不好，性格不好?是不是?谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火，或者说指手画脚，指责女人，很简单一件事就是：这个男人在家庭中比这个女人付出多，能听懂的请举手!也就是不是男人情绪不好性格不好，而是男女间有落差，他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我!这就是根本智，当你获得这个根本智慧之后，这些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时，他哑口无言。
你之所以获得不了根本智慧，是因为你没有这种精力。换句话说，你没有本事7天7夜，7个夜想一件事。这个事假如有差别，我们就差别在这。我可以有N个时间，有N种精力N种能量，无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇，想无数个事情，把很多点都可以联系起来。任何场合任何问题，我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着，但是有人不知道我会碰着。听懂了没?成功的企业家和老板差别就在这，不是相信，他是知道。他知道人是这样，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善，孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。
所以在情感上，大家明白了，两个人爱他付出奉献这都小意思，这些都不是根本智，那在哪呢?有人说是情绪不好，我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲，中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王，是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑，被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手!
咱们的心理、咱们的状态，咱们的孩子他们想吃但是你不让吃，这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通，为什么不给吃。讲一次，讲五次，那你讲三次他不听，你会说：他妈的，听话!美国之所以伟大，因为他们会跟孩子讲70次，为什么今天要吃这个，讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲，这就叫根本智。所以获得根本智，你就解脱了。所以从早上起来到现在，你看你的这个状态精神差，你就没本事观察一个事。想一个问题想3天，问一个问题集中意念3天3夜，这个不叫本事，是精力!所以当你精力、能量不够就不用谈其他事情。
所以心经的功效有多大，你用一生都参不完。比方，无眼界，你抬头看见一座山，山后面有人，你看不到，但是你把眼的界限打开，你就可以用穿越十万八千里。这就是获得智慧的感觉。
第三页，你们参加早课的体验是什么?(沉静、神圣、与现场学员互动)当你一片空白的时候，你就进入修行的状态了，禅定是什么?禅定就是空，随时入定。以后怎么学习呢?记住两个字，体验。以后你在任何场合，如果你要尽量吸收什么东西，尽量不要用脑，去体验它，去经历它就行了。体验怎么体验呢?你不是去研究它早课的内容，而是体验早课的形式，这个过程。老板必须是一等一的体验高人，专注体验而不是专注有形的法门，去感受这个过程不严要去研究他的内容。你钓鱼，是为了吃鱼去钓的吗?(不是)只要没有持续，就没有真的入门。但是持续是在坚持还是在超越呢?看任何第一名，你都会感到那是一种享受，那种超越。凡是需要坚持的都坚持不下去，任何事。企业发展好，就是靠老板和员工的持续。问题是老板和员工持续的东西不一样，所以经营企业关键的地方是。人持续的三个因素：
1、财物;
2、事业;
3、精神。所以经营企业就是经营人，所以不是我的化妆品事业怎么样，我的服装产业怎么样，是我的团体什么样。经营人就是经营人的欲望，就是上面的三点。那这三种哪一种能持续?事业和财物的追求都有满足的时候，只有精神是不会满足的，所以跟基层利益共同体，跟合作者事业共同体，跟几个人建立精神共同体。一个人没有精神共同体，就不可能获得幸福，也不可能成就事业。怎么形成精神共同体呢?第
一、让他跟你一起完成共同的事;第
二、让员工给员工自己干;不管什么行业，老板的目标都是帮助员工实现他们的梦想;第
三、让员工给老板干。
我们现在转到今天的第一板块，宗教精神。人活着就是图一乐嘛，也就是一种精神的富有。老板为什么能持续，因为有一种精神，一种宗教精神，做企业要想生生不息就是把宗教的思想体现在企业上。老板所有精神的根源来自于什么?神圣。有神圣就会有持续。神圣是什么呢?那种从心里生出来的，想要度人的感情，就是神圣。中国人缺什么?就是没有神圣
感，我想去做，不为给别人看，不为什么功利的目的。不用培育，不用坚持，自然而然会产生。
(休息，分享神圣体验)
那企业家的神圣是怎么来的?比方煌明，他去德国，去人家里洗澡，一开开关，热水就出来了，又没有天然气又没有电热水器的，那热水怎么来的?人说，太阳能。他回来马上就做这个事，尤其农村，有了方便热水，多方便。沃尔玛也是这样，雅诗兰黛也是这样的感觉，有了这种感觉，这个企业就不可能消失了。神圣的表述模式是什么呢?那种舍我其谁的感觉。当很多神圣体验综合到一起，当很多神圣点连成线连成片，它就会成为这个人、这个企业的灵魂。从神圣产生了灵魂，这个灵魂是做事的灵魂，有了灵魂事情就能做好，所以有一个有灵魂的企业，自然会生生不息。
这个神圣点怎么产生呢?神圣灵魂是怎么来的?宗教的精神，宗教是什么，宗师根本，教是教育，宗教就是根本教。人为什么要崇拜?因为他需要这个东西，古人拜神，因为需要。古人拜佛因为需要佛。崇拜，就慢慢变成了纯粹的精神，成为了宗教。所以当人们去拜一个人，这个人是什么感觉?(神圣感)老板要有神圣感，老板要让员工也产生神圣感，怎么来呢?你需要被人崇拜，被人需要，老板怎么产生的?老板必须得获得神圣感，必须获得员工的拜贺顾客的拜，需要也好认可也好离不开也好。你必须明白一件事，员工不是拜你，是拜他所需要的。那员工在企业里面最需要的是什么?(钱、收入)
1、老板能帮他实现的东西，员工拜老板是因为老板能帮他实现他的梦想;比方，职业经理人，他为你做事是因为你可以实现他的梦想，但是他爱你的公司吗?不爱，他爱他自己。所以你要满足他想要的;
2、员工拜老板必须是老板有什么特质?比方我们崇拜一个歌手，因为他做到了我们想做做不到的事。所以员工拜老板是因为老板的能力。
3、员工拜老板是因为老板有激情;
4、拜老板的形象;比方戴尔公司，70%都是女员工，很多人在公司上班就是以见到戴尔为荣。
5、成为员工心中的向往;其实每家公司都是一个道场，员工拜你就是要跟你学习，所以老板必须得全方位，都成为理想的男人或者理想的女人，员工会想我以后也做一个像老板这样的人。以后家长们记住了，要让孩子觉得将来成为一个像你这样的人就好了。所以你做事，你不用管事，你把自己变成了那样一种理想状态，然后别人和你学，所以得道，就是，无为而治。所以归根到底，老板其实经营的是你自己。这些就是有关神圣、灵魂。拜佛有没有效呢?有。你就拜金钱，那也是有效的。你拜健康，每天跑步健身，锻炼，自然就健康了。你拜什么你就成为什么。你拜智慧你就会获得智慧，你拜爱情你就得到爱情，你拜佛你就成佛了，释迦摩尼不是说吗，众生皆是佛。拜有什么意思?第
一、降服其心;员工对老板服气了才能行动，人只有被降服了才会开始行动，开始升华，比方你买这个化妆品，你就是太需要这个东西了，你真心相信他，需要它;所以要注意一个问题，你要降服顾客的心，靠的是什么，产品，所以大的企业戴尔也好沃尔沃也好做大做强，靠的都是产品而不是人;第
二、必须交出自己;比方两个人恋爱，我们一起吃饭看电影逛街，但是就不和你结婚(笑);第
三、深信;就是
使员工自发的生出想法，生出创造，他们深信，这些梦想这些点子不会被你忽视掉，他就会把自己的全身心交给老板，他就和你在一起了。所以拜什么，你就和他绑在一起了。
第三篇：钻石版 刘一秒语录 刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录43句
刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录
刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集,刘一秒领导智慧,刘一秒执行智慧,刘一秒语录,刘一秒讲座,刘一秒视频,刘一秒三弦智慧,刘一秒运营智慧,刘一秒销售智慧,刘一秒影响智慧,宗教智慧刘一秒,刘一秒如何教育孩子,刘一秒演说智慧等
1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。。
2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
3、使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人。
4、小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。
11、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
19、员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。
20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
26、 以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
27、 一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
28、 任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。。
29、 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
30、 宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
31、 忏悔和祈祷是自我引导的力量。
32、 人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
33、 企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
34、 为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
35、 企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
36、 灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
37、 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。http://liuyimiao.alizhiku.com/400-680-7280 手机：15905606398 QQ：268001186
38、 能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制
给别人。
39、 做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。
40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
41、 老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
42、 真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
43、 个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
第四篇：刘一秒赢利智慧智慧录音刘一秒赢利智慧智慧笔记刘一秒赢利智慧智慧课程
一、 分配机制
人类为什么会有战争，所有战争都是为了获得资源，但同时也消耗了资源。以前人类团结，但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。一个员工是否关办公室灯，看与他是否有关。要发展设立一个操心的机制。任何模式都不是不变的，适合当下模式，但不适合时要懂得修改模式。苏联人不懂得修改模式，导致解体。一个人操不操心，看这个事是否与他有关。做企业就是分配资源，包括两部分：现有资源和未来资源。经营国家就是分配资源，是看资源是归统治阶级还是老百姓。
A 现有资源 B 未来资源
IT业在全球发展非常快，就是因为能让学IT的有智慧的人同时有机会分配资源。
1、 家族化
外国人不喜欢生小孩，生过小孩之后属于社会。中国人的小孩属于自己，愿意生。家族化的定义：主要家族成员能独当一面的都是写进公司法成为股东之一。凡是一家人做事有矛盾的就是因为分配不均，分配不久。
几兄弟，老大先从乡村出来创业，供弟弟上学，回来和哥哥一起创业，5年后娶妻生子有房有车，第6年开始矛盾，两个弟弟来上课，回去后下个月改革，给弟弟股份，当晚弟弟请哥哥吃饭，说哥哥嫂嫂以后不用操心，以后我们替你操心，问题迎刃而解。
把分配写进公司法，走家族化。
很多人都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
能分配的人都成为大企业了，不能分的人都只是个体户。血缘的范围在温饱，三年之内。一个家族生产资料多余就成为社会了。中国人全民搞政治，但全民都不懂政治。
2、 合作化
A 初始合作 B 半路合作
全世界发展好的企业就两种，要么家族化，要么合作化。杨家将，岳家军。家族化有全家族的人传承。沃尔玛家族现在仍是世界首富。雅斯兰黛。
北方人缺乏合作能力，经营家庭也一样。
操作程序：(1) 必须是别人重视、求着公司。如果是求着别人进入公司，将成为负担。(2) 必须一个一个进入。只选一个人合作，肯定珍惜。西方金融帝国都是家族化，为了家族财产不分开都是近亲结婚。(3)必须有明确的加入、推出机制。不时加入股东后一直拥有，不能继承。国家改革，是因为做不了永续保障，推向社会，下岗。企业四个发起人，不能劳力时，用能干活的人，干活的人拿得多，不劳力之人拿得少。必须弄清楚，当下付出多、干活多的人，挣钱多。如果干活的人拿得少，企业当下就没有活力。西方完善的社会体系，如果政府拿不出钱，所有的保障都回烟消云散，所以不存在完全的保障。股东之一，如果不求上进，只要半数股东举手同意，就可以(4)必须在商言商，以商业为第一标准。家族企业首先是经济关系，然后才是家族关系，在分配上、合同上，把所有可能发生的都写入公司法。南方能抱团打天下，北方人只能分散打天下。
在乎道德时用道德治国，在乎法律用法律治国，现在人更在乎经济，所以用经济治国。
上午2
第五篇：刘一秒领导智慧
—独钓、寒江雪
团队状态不理想 企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系 所以领导者领导状态
优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话
有道理的话是让孩子好好学习 考好大学 找好工作
有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作
成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业 完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业!
一、选人的智慧：
1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代
2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖 已经是一个
入门的老板
3、一个领导人 如果把目光盯在做事 经营事上就代表他
还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人
4、一个员工对企业忠诚不忠诚 不是跟人品成正比 是跟能
力成正比
<一>、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人!
1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品
好的、有能力的、有经验的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人
2、你有本事让多少人为企业操心 你的事业就能变多大
你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号 爱公司
回到家就只算自己的帐 只为自己操心员工不为公司操心只能说
明公司在机制 制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关!
3、以往企业发展所看重的人品 忠诚度能力 经验和企业的发展商没有
直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共
济的人因为 有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人(有经验
有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的)
4、面试：面试是拼命展示产品展示领袖展示团队 展示行业 展示公
司机制展示公司前景展示老板规划 选择对我公司对我产品对我
老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我 他就能把
全身心投入工作然后会扎实做事情
(选择认可我的人而不选择我欣赏的人!)
5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面
试直接不用!
6、什么叫团队 有默契就是团队 没默契就是团伙 默契就来自于认可!
认可就产生默契不认可就产生不了默契!领导就是经营认可力只有没
有认可 其他都是苍白的!
<二>、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心!
1、只有真正有强烈企图心的人 才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没
有企图心 只想月收入3000 那就不能选这样的人
2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严!
3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长!
老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息
为乐… 但总有一些人以做事为乐!
<三>、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性
1、对领导人来说他的个性 性格绝对大于他的能力、人品和经验!
2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才(谁有能力有个性有
性格吸引别人凝聚起来产生力量 就是人才!)
3、老板在办公室是老板 走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味
儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老
板走出去之后 在任何场合都比较从容 比较自如跟谁都能很融洽相
处 这些人都是高手 都是有人味儿的!
4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自
己的人味儿 自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了
人味儿 失去了个性那公司就凝聚不起来 就发展的慢发展不起来!
5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要 也重要只是没这几个重要
那些是基本有了能力、经验了 又有好的人品 对你忠诚 诚实守信再
加这几个方面
<四>、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的
1、老板、高层遇事会思考(有灵性) 遇到事会知道怎么去变通处理(有
悟性)领导者领导思想管理者管理事务 没有悟性的人只能说是个
小管理者换句话说是腿
2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的!高层必须有灵性和悟性基
层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想
基层要学墨家思想
二、向内影响员工的智慧：
1、用原来的想法只能得到原来的结果 用过去
的方法只能得到过去的行为
2、过去的行为只能得到过去的结果
3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把
大多数时间投资在脖子以上
4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资
本和时间资本
5、教育孩子 管理员工就是要影响他们要成为他
们的精神领袖
6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧
<一>、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来
1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想 顺便实现自己的
梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖
2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩 基
本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度
<二>、向内影响员工的智慧：承担责任
1、员工跟你走就是需要你对他负责 (你们的收入不高 是对我
的耻辱)
2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是
用实际去解决都不是人话
3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任
4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承
担责任
5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的
6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事
情
<三>、向内影响员工的智慧：有结果
1、你的所有指令效果差就是因为没有结果(家长让孩子听话孩子
听不听跟对错没有关系 跟你有没有结果有关系)
2、让员工失去斗志的就是领导的五个字：说话不算数
(“谁要说员工没斗志 不努力怕加班 都一派胡言员工就
怕一个事：干了没结果只要干了有结果保准没问题” )
3、有了结果才能去要求人 才能向内去影响你的员工
4、员工根本不看老板说什么员工看的是老板做什么
5、公司制度是保证公司出问题能处理的不能保证员工时时刻
刻往前冲的
<四>、向内影响员工的智慧： 包容力
1、包容力的两个理论：a、学说话理论
b、学走路理论
(教员工做事 要像教孩子说话 走路
一样只有有了这个耐心老板才
会向内影响员工 从而才会有影响
力员工才会有凝聚力企业才
会真正发展)
2、员工犯错是企业必须承担的成本
(在一个企业里 老板比员工 经理犯错更多老板之所以是老
板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了 继续犯错
继续进步 继续成长)
3、老板犯错赔了300万老板会继续干经理干赔了300万就开
除所以经理犯错的几率就小成长的机会就小要想让孩子
学会洗碗打坏6个碗是正常的!
4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错 老板就应该大胆鼓励
承担下来看员工心在哪如果可用心了 但犯错了 那公司
承担如果没用心犯错了 习惯了那就他自己承担或承担一
部分
5、只要志同道同他还有意愿就谈不到开除
6、海纳百川有容乃大
7、老板能成功 就是每天面对让你难受的事只要让你好受了
就代表今天没变化只要每天不舒服了裂变才能越变越多
三、向外影响员工的智慧：
1、大的企业家不愿别人犯错大只愿自己包容力
不够
2、小老板发现问题 大老板发现高度
<一>、向外影响员工的智慧：拥有令人折服的远见和目标意识
1、“只要在江湖上不管是个人还是产品只要是畅销的就必须去
研究 因为咱们是在做企业”
2、要想让别人跟你走就是你比他看得远
3、老板必须花80%时间修炼自己的远见而不是修炼自己学富五
车老板要修炼企业发展的前瞻性!
4、谁看得远谁就有机会影响人先知先觉 要有远见 有超前意识
5、《商道》
6、普通人就只相信他看到的听到的摸到的成功者就是能超越视
觉触觉听觉靠感觉幻觉!
<二>、向外影响员工的智慧：能清晰表达这一目标让下属充分理解、认同
1、有本事获得别人支持就有本事成就事业没本事获得别人支
持就没本事成就事业
2、没有一个下属会拼命干他认为不可能的事
3、领导必须有本事看得远还要描述的清楚!
4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人
5、说话说精彩就是障碍
6、“找本把未来从事的行业写清楚 然后学会在三分钟两分钟
一分钟30秒把这些描述清楚你就有机会成功了”
<三>、向外影响员工的智慧：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴
1、所有成功者都是超过正常人的意识
2、知道没有用 理解也没有用练熟了才真正有用!
3、老板对目标追求的一致性表现在老板对生活 工作交往
日思夜想的想着自己的目标
4、练到出神入化才能战胜对手必须要求一致性和全力以赴
5、当你全力以赴的时候 你不用说话 下边就会跟着你走这就
是影响
<四>、向外影响员工的智慧：了解自身资源并以此为资本立刻采取行动
1、老板永远都不能忘记最开始创业时心动的感觉
2、企业就是无中生有的过程
3、企业留不住人就是企业不够有魅力 未来不够深远就不能吸
引高人赚钱有两种方式一是赚眼前的 是小钱 一是赚长
远的是大钱高人看长远的 赚大钱
四、宏观教化员工的智慧：(能力和意愿)
1、遇到问题知道怎么办 叫有智慧能不能处理好 叫有能力
2、人生三大风险：找错伴侣
跟错人(只要公司员工主管高层不能敞开心胸
给公司提建议 这件事就是杀人)
学错东西
3、谁有本事用众人智慧谁必然成就事业
4、宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观
5、优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人
6、能力有形很好抓意愿无形很难抓
7、优秀企业把80%时间用在优秀员工身上 剩下20%时间没事了
处理处理问题
8、提出问题 同事提出解决方案就是有意愿的员工
(总结出现的问题每个问题提出3个解决方案建议不要是
理想化的提的必须是可操作的!必须也是共性问题 持续问题)
9、在全公司提出风气 提出问题同时提出解决方案
10、如何培养意愿： <1> 找社会成功人士培训(每月安排一个人)(是人就喜欢改变 但是是人就不愿意
被别人改变 不刻意有目的的教化!
一个人听其他的老板讲创业史 就能
给员工留下深刻的印象!)
<2>由行业成功人士来培养
<3>由专业培训公司来培训
<4>由公司领导(领导在意愿上尽量少说话)
11、如何看员工有没有能力：有结果就是有能力
(必须让一部分人先富起来!)
12、如何培养能力：处理正常事不叫能力 处理突发事才叫能力
<1>由公司当下最懂的人来培养(领导不是
住持人!)
<2>由行业成功人士来培养
<3>由专业培训公司来培训
<4>由公司领导
四、微观教化员工的智慧：
1、不轻易给高层答案和他一起共同确定标准
老板要学会给下边引导
(妈妈我渴了 你应该说 妈妈也渴了 给我也倒一杯!)
2、不轻易给高层答案给基层明确指令 (员工走的很简单 是
因为累心 累精力 得不到舒展 不给基层员工明确指令就会
心累)
3、及时引导(情景式教育)
点点滴滴去引导 发生事情去一点一滴引导教化高层 员工
4、不轻易发火：发火的结局是你在员工心里的高度消失公
司最大的危难是权威的丧失
(不能发火 要让员工自己想办法 目的在于
让员工成长 同时自己树立威信)
员工犯错是承担相应的责任 不是老板去骂
5、不创造对立：<1>、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀
当一个员工很优秀 别的员工对他很佩
服老板就不用表扬了
<2>、老板要时刻保持用没一个时刻点化员工
<3>、部门之间、部门经理第一功能是跟别
的部门沟通 协调 第二功能是跟老板
沟通第三功能是带领…(老板不要太
多参合部门之间…)
<4>老板之道在于创造平衡打破平衡 太平衡
了就打破平衡 不平衡就创造平衡