一、中小企业的企业文化概述
企业文化是企业全体员工, 在长期的运营过程中, 逐步形成的大家共同接受的行为准则。企业文化具体可以分为物质层、制度层和精神层三个方面, 物质层是企业的员工待遇、管理费用等。制度层是企业对员工和组织行为的规范和约束。精神层是指企业全部员工共同遵循的价值观。企业文化主要是企业的战略使命和愿景构筑, 在具体操作上, 要考虑到企业的经营理念和管理方法以及新旧员工之间的传承。
中小企业是市场经济的重要组成部分, 其发展水平也是一个国家或者地区经济发展阶段的衡量指标。中小企业是一个相对概念不同的国家根据经济的发展以及实际情况的差异对各行业的中小企业划分的标准也不尽相同。但是这些企业都有一个共同点, 它们往往是由一个或几个人出资筹建, 规模小, 雇员少, 经营范围灵活, 通过低成本的运营取得利润。
自企业文化诞生以来, 它一直被认为是能够指导企业管理, 提高企业管理效能的重要手段, 直接影响到企业的核心竞争力。20世纪以来, 企业文化在企业的发展中所发挥的巨大作用, 逐渐受到企业管理层的重视。当前, 越来越多的中小企业企业开始有意识地培养企业文化。企业必须加强企业文化建设, 才能增强核心竞争力, 开发市场的竞争优势, 在激烈的竞争中, 提高企业绩效, 保持生机和活力。
二、中小企业构建企业文化的战略意义
企业文化的强导向性, 可以使得企业上下层在管理理念、管理方法以及管理决策上, 达成共识。企业文化的建设意义主要表现为:
(一) 指导中小企业建立自己的经营哲学和价值观。
经营哲学是企业日常经营中需要的思考方式以及问题处理原则。…而思考方式和处理问题的原则可以正确指导经营者进行决策, 运用适合企业的方式进行生产活动。企业共同的价值观念能够在企业内部形成共鸣。全体职工都可以感知到自己的存在感以及行为活动意义, 通过企业工作实现人生价值, 这样会给员工带来强大的激励效应。
(二) 指导中小企业确立企业的经营目标。
企业的经营目标是企业的存在意义, 正确的、可以实现的目标可以使得企业在激烈的市场竞争中取得成果。有价值的企业文化应当从客观出发, 考虑企业实际制定企业未来发展目标, 使得目标可以在一定期限内实现。并以这种目标为准则, 指导员工实践。企业文化的群体性, 能够给员工带来对企业的信任感以及对自身的自豪感和荣誉感;使得员工从自发到自觉地为共同的经营目标而努力。
(三) 帮助中小企业提高企业核心竞争力。
随着同质化竞争的加剧, 企业之间的竞争, 逐渐表现为文化的竞争。企业文化可以是员工从物质层面到精神层面, 树立企业为先的观念, 为企业的发展和壮大贡献自己的力量。在未来, 企业文化这种独特性将会表现得更为明显和重要。
三、中小企业企业文化构建思路
(一) 构建科学的企业管理模式
就企业而言, 企业文化要以企业制度为基础, 而且企业文化具备一定的传承性。不同的企业管理模式下会产生不同的企业文化。如果没有建立起科学的企业制度就不可能产生优秀的企业文化, 所以, 企业必须认识到只有建立科学的管理模式, 才会塑造优秀的企业文化。
科学的企业管理模式包括制定有效率的企业制度以及良好的企业经营氛围, 让员工积极参与企业管理和运作。企业员工凝聚力是企业文化建设的核心部分。构建优秀的企业文化, 要注重调动员工的积极性和创造性, 充分发挥其潜在能力。把企业目标、信念注入到每一个人的心中, 形成共识, 成为他们共同的信念, 这将使他们有很强的使命感、荣誉感以及责任感, 自觉的为企业利益付出, 并把自身利益与企业利益相结合, 坚持下去。
(二) 寻求企业文化创新
企业发展是一个不断适应环境、不断自我超越的过程。由于日益激烈的市场竞争, 使得中小企业也逐渐加入企业管理创新的队伍中。企业竞争战略的本质是创新战略, 企业竞争力的关键是创新竞争力。保持“创新力”是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。
创新企业文化是提高企业竞争力的关键。中小企业要通过企业文化创新, 解决现有企业文化在实际经营管理中的脱节、僵化等问题, 进而提高企业的经营管理水平。中小企业也要一点一点地把创新精神贯彻到企业文化建设中去, 落实到企业额经营管理实践当中, 使企业保持旺盛的创造力和生命力, 促进企业持续健康发展。
(三) 搭建学习型组织平台
企业文化要立足于建设学习型组织, 搭建学习型组织平台, 通过不断的学习和实践加强企业管理和决策能力, 增强员工的研发能力、处理信息的能力, 团队合作能力, 竞争能力和沟通能力。
中小企业应该构建学习型的企业文化, 要依据自身条件, 利用现有资源开展企业创新, 创新性的研究自然能够提升企业的科研水平。另外, 企业要适应市场经济, 不断进行产品创新, 增加产品和服务的附加值, 以此提高自己的市场份额。企业要用优秀的企业文化吸引人才, 也要用优秀的企业文化培养自己的员工, 增强科技创新的能力。
(四) 树立“以人为本”的文化理念
优秀的企业需要优秀的管理者。企业管理者是企业文化的奠定者, 也是企业文化的传播者。管理者在制定企业文化时, 不仅要映射出自身的人格、追求和愿景, 也要充分考虑到企业文化是企业精神的体现, 是领导企业从现在走向未来的原动力。
企业在经营过程中, 在重视企业领导力文化的同时, 必须坚持“以人为本”, 提升员工归属感, 积极性和创造性, 关注员工职业生涯成长, 谋求员工自身条件、福利薪金与企业发展同步增长, 增强企业的凝聚力和员工自豪感。充分发挥企业人本文化的推动作用, 实现企业的良性管理, 提升管理的科学性, 推动企业可持续发展。
(五) 保证企业稳定有序运转
我国的中小企业数目众多, 多存在于零散型的产业结构, 企业资源有限、不能形成规模效应, 在产业中没有话语权, 对产品没有控制权。另外多数企业考虑到自身的实际情况, 会选择相对窄小的目标市场进行集中化经营。因此中小企业无论从企业模式选择上, 还是业务范围构建上, 包括人员配备和资源调配上, 都存在一定的随意性。这种生存和发展模式, 就会给企业的稳定性带来一定的影响。
构建中小企业的企业文化, 要树立企业稳定发展的内涵。运用优秀的企业物质文化, 制度文化以及精神文化, 加快人才引进, 而且留住人才, 建立长效机制, 稳定企业结构, 实现企业战略目标实现。
摘要：知识经济时代的竞争是企业综合实力的竞争。对于正在发展和成长的中小企业来说, 企业文化是构成其核心竞争力的一个重要组成部分。企业管理者应该从战略管理的角度意识到企业文化在企业经营中的作用, 根据企业的特定情况, 在企业管理中建设企业文化。本文分析了企业文化在中小企业管理中的作用, 指出当代企业文化与企业核心竞争力的有机融合是企业持续发展的有力保障, 应当把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化,中小企业,核心竞争力
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