下面是小编精心推荐的《工程项目管理工程经济论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘
工程项目管理工程经济论文 篇1：
论建筑工程经济在工程项目管理中的应用
摘 要：当前，随着经济的发展，建筑工程管理方面发展越来越好。这体现了企业对建筑工程管理效率以及管理效益的追求。工程经济是一项系统性的理论，其侧重点主要是关注建筑工程的各项技术方案所获得的经济效益，其主要目的是提高资源利用效率，提高经济收入。在当下的市场环境下，建筑企业的生存发展面临极大的压力，在保证建筑工程质量的基础上获取最大的经济收益，这对于企业而言，是推动企业良性发展的重要推动力。
关键词：建筑工程经济;工程管理;应用
引言
现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。
1建筑经济的概念
建筑经济主要指对建筑工程项目涉及的一系列经济要素进行有针对性的预判，根据预判结果，制定符合实际需求的管理策略，保证建设项目评估工作的顺利进行。项目的建筑经济管理水平对工程的实施产生直接的影响作用。在建筑工程管理活动中，建筑经济是其中必不可少的重要组成部分，从微观经济学角度分析，建筑经济可看作是项目实施的重要基础，也是建筑管理工作能在各类经济活动中发挥重要作用的必要前提和保证。实施工程项目建筑经济的科学管理，可有效提升工程的经济利润。建筑企业的发展与建筑经济管理水平存在密切联系，提升企业项目的经济管理水平，能够保证企业经济效益的稳步增长。建筑项目的管理者应综合研究项目建设要求和经济管理现状的具体情况，分析工程项目的成本消耗状况，针对具体工程问题制定有效的解决措施，加强各工程项目部门间的联系，发挥各职能部门的优势，提升项目成本控制的有效性和科学性。建筑工程的首要任务是实现既定的经济效益目标，管理工作的实施也要将工程经济问题置于首要位置。在当前竞争激烈的市场环境中，管理工作要具备系统性和科学性，根据项目实际情况选择适合的成本管理实施措施，将科学的管理理念应用在具体施工工作中。企业的经济管理水平与企业的稳定发展之间具有密切的联系，建筑工程企业的管理者更要提高对经济管理工作的重视度，保证经济管理工作能够全面有序的开展，推动建筑企业实现可持续性发展，保持企业经济效益的稳步增长。在实际工作中，建筑企业的经济管理工作会受较多因素的影响，要保证经济管理工作的效率和效果，管理者必须提升自身的管理水平，使各项成本核算具有较高程度的精准性，对工程的成本费用实施有效管控，避免发生不必要的费用支出降低项目利润率。
2工程项目管理中建筑工程经济的应用建议
2.1合理设置施工准备程序
将工程经济学应用到工程项目管理中时可以实现的主要好处包括：在设计工作中改善和优化当前工程组织和施工的设计阶段。为提高工作的集中度，有必要使组织施工的程序更加科学合理，同时，赋予有关管理部门合理的权力，赋予管理部门管理的责任。只有这样，才能提高我国建设项目的整体管理能力。在执行此操作时，收集一些相关信息，并使用最新方法来整理收集的信息和数据，并组织后续的发布工作。实现施工组织设计的最大利益后，不再需要重复程序员的工作，并且可以在一定程度上积累工作经验。
2.2采取相关措施，实现建筑工程经济的应用
在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。
2.3优化工程计量与合同现代化管理
现代的经济学广泛应用于各大领域，在工程建筑领域要想紧跟时代步伐也需要不断融入现代经济学。这种新型的管理模式及概念会给建筑工程带来更加高效，节约，绿色的社会回馈。在工程经济管理中，其实每个环节都能够渗透和吸取现代经济学的管理知识，其中工程计量和合同管理表现的尤为突出。他们在工程经济管理中作为代表其地位不用多说。如何为工程带来更高的经济效益，带来更环保更节能的环境效益，这就要求我们对工程计量和合同管理上运用现在的经济学管理知识，在工程实践中不断去探索和逐步完善，保证各部门各环节的工作都有条不紊的进行，给工程带来最大化的利益模式。工程计量和合同管理在工程经济管理中属于基础服务的职能，只有它们实现了经济管理，才能使得整个建筑工程的经济管理顺利开展。
2.4提高招标水平
招标过程在建筑项目的经济管理过程中也至关重要，如何提高自身的招标水平，我们要从以下几点进行分析。一，要结合自身建筑工程特点来权衡投标方是否符合该工程的基本现状，在施工过程中能否严格按照质量标准进行施工，保证工程的质量性。二，通过前期对工程的预算检查其在工程造价上是否进行了科学合理的经济预估，确保报价的合理性以及后期带来的效益性。三，在建筑項目的招标过程中，对风险因素的考虑往往容易被人忽视。各种风险因素可能会造成工期延误，成本造价增大，人员流失等一些不可控的现象发生，所以一定要重视建筑工程技术人员的管理水平，遇到问题及时沟通解决，保证工程保质保量的顺利完成。
结语
总之，将建筑工程经济学应用于工程管理可以使我国目前的工程项目整体上更加经济合理，并在促进未来工业发展中可以发挥一定的作用。在实际应用中，应该从工程项目的设计和规划工作开始。在开始实际施工之前，相应的准备工作必须全面而适当。正因如此，对前期工作的考虑越充分，建设项目就越有可能顺利进行。在项目后期建设阶段，为提高工作的质量和效率，规划和设计工作可以实现对项目有用资源的合理分配，并减少项目中出现问题的可能性。此外，建筑工程经济涉及工程管理工作的全过程，因此，工程建设的所有部门必须认识到自己的职责，确保工程建设和管理的流畅性。结合建设项目的实际情况，在比较分析的基础上，选择最能实现企业最高经济效益的项目管理方案，以期将建筑工程经济学有效应用于工程项目管理。
参考文献
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作者：户双明
工程项目管理工程经济论文 篇2：
建筑工程经济在工程项目管理中的重要性
摘要：伴随改革开放政策的实施，我国建筑行业得到了迅猛的发展，，在建筑市场中存在的竞争也愈演愈烈，在建筑市场优胜劣汰的竞争环境下，建筑工程经济在工程项目管理中的重要性也在不断提升，建筑企业在有效保证工程质量的情况下，也要有效控制工程项目的总体造价成本，让建筑企业的经济效益得到最大化，为达到这一目的， 就需要在工程项目之中将建筑工程经济进行合理的运用，这样不仅能够有效的降低造价成本，并且在工程建设中的各项支出做到有效的控制。由于建筑工程包含许多施工环节，所以就要建筑工程管理经济就需要不断的进行完善，保建筑工程的顺利进行，提高建筑企业的经济效益。本文将对建筑工程管理经济在工程项目管理中的重要作用进行梳理和分析。
关键词：建筑工程经济;工程项目管理;重要性
引言
在建筑工程的施工过程中，一个好的建筑工程管理经济对于企业的发展有着推波助澜的作用，建筑工程管理经济能够在保质保量的前提下，对于施工阶段建筑工程的造价成本进行严格的控制，以此来促进工程的顺利进行，对于这一关键环节，各企业对于建筑工程管理经济的重视程度一直很高，企业也一直在不断的发展中，对于建筑工程造价的控制进行科学有效的研究与创新，来建立一套适应自身企业发展的建筑工程管理经济系统，以达到对于自身企业的发展，在愈来愈激烈的市场竞争中占得一席之地。
1 建筑工程经济在工程项目管理中的重要性
在建筑行业中，建筑工程经济管理是一项非常重要并且涉及面非常广的系统性工程。其中所包含了经济预算管理中经济资本财务与工程项目管理等多方面的相关内容，建筑工程经济能够有效的提高经济效益与成本的压缩，帮助整个建筑工能够有效的良性发展。对于整个建筑工程的总体情况来说，建筑产品是属于一种固定化的投资对象所客观存在的，所以建筑产品的成果是与质量紧密联系在一起。在进行成本的投资与产品的建造过程中，对于经济的支出也要给予关注。所以，在现今经济新常态的大背景之下，建筑工程经济也逐步的在工程管理之中普及开来，建筑工程经济也将对工程之中的财务资源与生产经营起到重要的协调推动作用，再将整个工程造价进行有效控制的基础之上，从而将整个工程项目的整体水平不断提高。建筑工程经济也要根据实际的工程项目进行适当的调整，之所以不能将建筑工程经济模式套用在所有的工程项目之中，是因为在工程项目中施工的环节比较多，相对的造价成本的开销支出就比较复杂逻烂，正因如此，建筑工程经济就需要在不同的工程项目中进行科学有效的调整。与此同时，相关的领导部门也要将自身的协调交流工作做好，将资源进行优化配置的同时，也要将生产经营活动进行有效的统筹，以此来保证造价控制工作在建筑项目中有效的进行。
2建筑工程经济在工程管理中普遍存在的主要问题
2.1首先，虽然我国的建筑行业发展十分迅猛，但是建筑工程经济管理的机制却存在着一定的滞后性。建筑行业作为国家国民经济的重要支柱产业，分布的范围广，基数也比较大，所以一些地区的中小型建筑企业的数量也比较众多，但是这些中小型建筑企业内部的建筑工程经济管理机制却不是十分的科学完善。造成这一情况的原因有很多，这其中最主要的是这些中小型的建筑施工企业规模比较小，并且对于资金的投入也十分有限，最终使建筑工程经济管理制度并不会得到有效的重视，从而导致对于施工技术资源的有效利用得不到保证。在进行工程核算的过程中，如果在对工程进行核算的过程之中不能够有效的将成本费用对象进行有效的分类，就会造成造价成本的科学合理性无法得到保障，但是在实际的工程项目中一些中小建筑施工企业对于分类对象不能够有效的进行分类，并且分类的标准也比较单一。这种情况下不仅没有根据实际情况进行有效的核算模式的建立，更为严重的话就会造成建筑企业自身的经济效益受到巨大的损失。
2.2在对工程项目进行建筑工程经济管理时，需要管理人员有着极强的专业能力，只有这样才能够有效的结合工程项目涉及的所有方面，进行建筑工程经济的有效管理。高素质人才一直是各行各业发展的重要组成部分。尤其在建筑行业中更为重要，建筑工程项目的特性是前期资金投入大，并且资金回流的周期也比较长，风险系数也是最高的。所以具有高素质专业能力的人才，是建筑工程项目的首要问题点。优秀的建筑工程经济管理人员能够有效的保证工程项目的资金管理与资源的配置，促进建筑企业良好的发展。但现今，一些中小型的建筑企业普遍的存在着，工程经济管理人员专业能力不足与实际的工作经验不够丰富等主要问题。造成这一问题的主要原因是这些中小企业的经济实力有限，在市场之中不能够有效的招聘到专业的高素质人才，所以就造成实际的经济管理人员工作能力与学历存在着严重的差距，从而使建筑工程经济管理的重要作用无法得到有效的发挥，并且建筑企业也没有能够对相应的工作人员进行有效合理的知识培训与指导，这也就造成建筑工程经济管理人员的专业素质良萎不齐。最终造成工程项目之中经济管理无法达到想要的预期效果。
3建筑工程经济在工程项目管理中的优化分析
3.1想要做好建筑工程经济管理的优化工作。首先，就需要建立起一整套科学合理的经济管理机制。严谨细致的建筑工程经济管理意识是，是在科学完善的管理机制上逐渐树立的，随意建筑施工项目想要做好建筑工程经济的管理工作就需要进行管理机制的改革创新。在进行管理机制创新的同时，建筑企业也要将实际的施工情况进行有效的结合，在此基础之上进行建筑工程经济管理机制的建立，从而有效的保证管理机制的有效性与可行性，以此来保证建筑企业的发展需求。与此同时，在进行管理机制创新的同时，一定要将成本的核算环节放在首位，从而有效的提高建筑企业运行经济项目的整体造价控制效果。对于成本核算人员来水，也要积极主动的和其他相关部门进行资源和信息的有效互换，保证信息的及时有效性。从而在对各个部门的运转状态与工作的进展进行有效的了解，如若出现问题，也能够及时有效的对自身工作进行调整。
3.2高素质人才是企业发展的重要关节，也是建筑工程项目中工程经济管理的重要优化方式。在上述的分析中能够得知，我国现今的中小型建筑企业之中，关于工程经济管理人员的专业能力与业务水平都需要进行有效的提升，这些中小企业由于自身实力的问题，对于工程经济管理人员的薪資福利要求无法有效的满足，从而使建筑企业无法在市场中招聘到高素质与高学历的专业全能型人才。在加上对于现有的工程经济管理人员，建筑企业没有进行有效的知识培训，致使当前的工程项目中建筑工程经济管理无法得到预期的项目效益。所以，建筑企业想要获得长久稳定的发展，就必须不断加大对于人才的重视。而企业想要不断的提高企业内部经济管理人员的综合素质，首先就需要将现今企业内部工程经济管理的相关工作人员，进行专业的知识培训，对于工作人员的培训内容要不断的与当前市场中最新发展状态与工作技术进行相结合，让工作人员能够达到温故而知的有效作用，提升内部工作人员的专业能力，从而更好的带动建筑企业的发展。除了对于内部人员的培训，建筑企业也要增加企业新鲜血液的注入，企业可以通过校企合作或者校园招聘等多种途径，进行人才的有效吸收。将拥有高素质、高学历或拥有丰富专业能力的人才，纳入企业的发展之中，帮助企业在建筑工程经济管理的到更好的提升，以此来推动企业的发展。
4结束语
在现今社会经济新常态的时代背景下，建筑企业想要持续稳定发展进步，就需要不断的提高建筑工程经济管理的重视程度。通过创新健全的建筑工程经济管理机制，与高素质人才的培养与吸收，逐步对建筑企业内部的进行优化和升级，只有这样企业的经济发展才能够得到有效保障。
参考文献
[1]唐云鹄.浅谈工程经济对工程项目的重要性[J].财会学习，2018（16）：207.
[2]杨晔.探析工程经济对工程项目的重要性[J].低碳世界，2017（25）：253-254.
中石化江苏南京化工机械有限公司 南京 21000
作者：江晨
工程项目管理工程经济论文 篇3：
建筑工程经济在工程项目管理中的应用探究
摘 要：近年来，随着社会经济的快速发展，市场竞争形势日趋白热化，并为我国建筑工程企业创新改革带来巨大的机遇及挑战。与此同时，为了在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，兼顾经济效益及社会效益，越来越多建筑企业着手开展内部工程管理，强调以经济为切入点，达到“降本增效”的目标。因此，本文以建筑工程经济在工程项目管理中的应用现状问题为切入点，进一步提出具体的应用要点，旨在全面提升建筑工程项目管理工作的效率及质量。
关键词：建筑工程经济;工程项目管理;现状问题;应用要点
在我国社会主义制度践行的大环境下，社会经济快速发展起来，并且现行市场经济环境为建筑工程企业带来巨大的发展机遇及挑战，但仍需注重强化基础工程设施的建设力度，逐步提升建筑行业在我国市场经济中的地位，特别是在城镇化建设进程持续深化的背景下，势必需要不断完善现有的管理模式[1]。与此同时，建筑工程经济管理是建筑工程领域发展成熟的产物，目前得到相关行业的高度重视。并且，项目管理是企业管理的关键性环节，因此从提升建筑工程企业项目管理工作效率及质量角度考虑，本文围绕“建筑工程经济在工程项目管理中的应用”进行分析研究具有重要的价值意义。
一、建筑工程经济在工程项目管理的现状问题分析
（一）管理制度有待完善
要想确保建筑工程企业具备良好的发展前景，则有必要完善企业自身各项制度。然而，即便当下我国大部分建筑企业已形成符合自身工作的管理机制，但是普遍不够完善，仅存在着大范围的框架，且极个别企业存在照搬照套其他公司的管理机制的情况，显然在制度不完善的情况下，会严重阻碍建筑工程企业的长远发展[2]。此外，由于中小型建筑企业施工团队规模较小，且资金投入量相对有限，在经济管理机制不够完善的情况下，会严重影响施工技术资源的利用价值，进而难以提高整体管理质量效益。
（二）管理意识不够成熟
相关管理工作人员在建筑工程经济管理的意识不够成熟，是目前建筑工程经济应用工程项目管理期间面临的主要问题之一。当下，我国建筑工程企业随着社会经济的快速发展而发展，但经济管理属于建筑工程领域发展成熟的代表产物，与高速发展的建筑工程项目相比，仍存在明显的滞后性[3]。与此同时，部分中小型建筑企业内部管理层对工程经济管理的重视程度还有待提升，尚未形成成熟的管理意识，难以从根源上认识到建筑工程经济的应用价值及对企业长远发展的重要性及必要性，还可以出现忽略自身成本分析工作的情况，进而造成建筑工程出现较大的经济成本损失问题。
（三）专业人才缺乏
建筑行业发展进程中，专业化人才发挥了重要作用。在拥有专业人才支持的条件下，才能推动行业发展进程。然而，从目前我国建筑工程经济在工程项目管理的应用情况来看，普遍存在缺乏专业人才的问题，特别是缺少一线建筑施工人才。再者，从事一线建筑施工的人员因缺乏全面的专业知识，若引进的工作人员管理理论知识储备不足，或工作前期尚未经过系统理论及实践操作培训，则可能在实际管理工作过程引发各类问题，难以使建筑工程项目管理问题、经济成本问题得到有效解决，进而影响建筑工程施工进度及质量效益。
二、建筑工程经济在工程项目管理中的具体应用要点分析
如前所述，建筑工程经济在工程项目管理的现状问题较多，为了解决相关问题，需明确应用要点，总结起来，具体应用要点如下：
（一）构建完善的经济管理机制
搭建完善的经济管理机制，是建筑工程经济应用在工程项目管理中的一大优化性策略。并且，先进科学的建筑工程经济管理意识，需要完善的管理机制的支持。因此，相关施工单位需以完善经济管理机制为切入点，遵循因地制宜的工作原则，重新审视自身工作实际情况，并认真分析工程项目周围的自然生态环境，以此为基础，选择适宜的建筑工程经济方法，保证经济方法的可行性及可操作性，真正意义上做到满足企业自身发展需求。此外，还有必要改进传统不够完善的成本管理机制，形成与企业发展相契合的经济管理机制体系，提高经济管理机制的动态性效果，确保能够在建筑工程项目管理工作中发挥出实质性的价值作用。
（二）增强管理人员的管理意识
树立先进成熟的经济管理意识，是保证建筑工程经济在工程项目管理应用有效性的一大前提条件。然而，受计划经济时代的影响，我国仍存在部分中小型建筑企业内部管理方对建筑工程经济认知盲目、滞后的问题;再者由于企业过于看重短期经济效益，忽略企业长远发展目标，导致难以树立全面的经济管理意识。
因此，建筑企业势必需要扭转管理工作人员的思维意识，形成先进成熟的经济管理认知理念，摒弃计划经济时代的滞后想法，全面评估建筑工程行业的动态发展情况，并结合企业未来长远发展战略目标，得出准确的定位。与此同时，从根源上认识到建筑工程经济在工程项目管理的作用及意义，搭建规范成熟的建筑工程经济管理机制，尤其是在规划经济管理期间，提前制定相应的管理流程及管理体系，以此保证工程项目经济开销的合理性及科学性，避免经济成本浪费问题的发生。
（三）提升人才队伍综合素质水平
打造高素质的人才队伍，是建筑工程经济在工程项目管理中的主要优化策略。与此同时，结合上述分析可知，深受社会主义建设初期阶段的影响，我国仍存在大量中小型建筑企业内部管理人员综合素质及工作能力亟待提升的问题[4]。再者，中小型建筑企业提供的经济管理岗位薪资待遇及福利标准，难以企业引进高素质的复合型人才，导致现有的工作人员难以充分发挥出建筑工程经济的价值，进而阻碍企业成本核算工作有序开展，并严重影响管理预期效益。
因此，針对人才缺乏的问题，相关建筑企业管理部门必须重点打造高质量的人才队伍，持续扩大在项目经济管理方面的总体成本投入。与此同时，需做好现有的财务及成本核算相关岗位工作人员个人能力的考核工作，积极组织专业的知识培训活动，相关培训内容需符合当下建筑工程经济动态发展内容及日常基础工作技术的要求，并贯彻落实“温故知新”的培训理念，合理控制培训时间及进度，将人员培训活动视为企业内部的常设活动，确保经培训后相关管理工作人员的管理业务能力水平得到有效提升，进而保证在建筑工程项目经济管理工作中发挥出实质性的作用[5]。
此外，可以通过校企合作或组织校园招聘、社会招聘活动等方法，吸引更多专业性强且实践经验丰富的人才;并设置笔试及面试等考核内容，保证工作人员考核工作的效果，进而提升工作人员综合素质水平，并在建筑工程项目经济管理工作中发挥自身专业能力水平，全面提高建筑工程项目经济管理工作的效率及质量。
三、结语
综上所述，在经济新常态下，建筑工程经济在工程项目管理中的价值意义显著。因此，相关建筑企业需秉持“实事求是”的工作原则，及时转变传统工作理念，侧重增强管理人员的现代化经济管理意识，通过打造高素质人才队伍的方法，提升总体管理成效;并通过搭建完善的经济管理机制，全方位提高工程项目的经济效益;必要时，采取合理科学的财务调整措施，进一步全面促进建筑工程项目经济管理工作质量效益的提高。
参考文献：
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作者：吴笛