以下是小编精心整理的《网络计划技术施工管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：网络计划技术是一种科学的计划管理技术。目前，网络计划技术在我国建筑工程施工管理中应用广泛，从网络计划技术的起源和发展、基本原理和内容、应用现状、存在问题、主要措施等方面进行阐述。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是所要讨论的主要问题。
网络计划技术施工管理论文 篇1：
建筑工程施工管理中网络计划技术的应用分析
【摘要】随着建筑行业的不断发展，对施工管理的要求也越来越高。网络计划技术的出现有效提高施工管理的效率。本文提出施工管理中网络计划技术应用的必要性，分析存在的问题，并对如何提高该技术的应用的措施进行分析。
【关键词】施工管理；网络计划技术；应用
1施工管理中网络计划技术应用的必要性
建筑工程在满足工程效益最大化的情况下，应该在施工管理中采取网络计划技术。网络计划技术可以组织多层次的立体交叉作业和平行流水作业的方式，利用空间缩短施工期限。施工项目各不相同，项目的内容和地理位置的不同也会为施工带来自然和技术经济环境上的变化。为了适应各种施工项目的施工组织特点，网络计划技术能够按照不同的施工项目，在施工前分析施工项目的特点，制定一个科学的施工组织设计，使得施工管理部门能够配合好流动的人、财、物三者之间的关系，做到连续、均衡施工。网络计划技术在缩短工期、优化资源、经济效益的提高带来很大的帮助。因此施工管理中网络计划技术的应用十分有必要。
2 网络计划技术应用中存在的问题
2.1 技术应用管理水平较低。
在大部分的施工企业看来，网络计划技术仅用在编制计划上，缺乏对执行计划技术中的监督与控制及计划调整方面没有相应的管理方法。也有因为管理人员的水平有限，施工管理部门没能够按照网络计划技术的内容对工程实施监管，导致该技术的应用存在一定的阻碍，缺乏全面管理，以及管理人员的水平不足都是技术应用管理水平较低的体现。
2.2 技术应用深度不够
企业的发展程度、企业素质都能够影响网络计划技术应用的深度。在施工网络计划的编制上，发展较慢的施工企业在计划编制上，仅局限于反映整个项目中各个工作单元之间的关系。并没有按照施工方法确定工作单元中各项工作之间的关系，使得编制的深度仅呈现在表面，达不到优化施工管理方法的水平。
2.3 技术应用的普及率较低
在当前网络计划技术使用情况上来看，大部分会采用该项技术的施工工程施工总承包企业为特级施工企业。由于这些企业的管理上的水平优于三级及其他其他施工企业，所以使用网络计划技术的比例相对较高。其他的管理水平较低的企业采用抄袭的形式，对网络计划技术缺乏科学的认识，达不到施工管理要求的水平。
3 提高建筑工程施工管理中网络计划技术应用的措施
3.1 完善建筑施工企业施工管理体系
从制度层面对网络计划技术进行规范管理，完善建筑施工企业施工管理体系更有利于网络计划技术的应用。在管理体系内容安排上，尽量做到对管理内容进行跟踪和管理。完善管理体系首先在工程设计上，采用网络计划技术的应用使得设计效果科学合理。接着在施工进度上，采用网络计划技术的应用对施工进度进行实时的监督，施工管理部门能够及时掌握施工情况，有效进行监控和管理，尽量避免出现拖延工期或者工期过快带来的经济的损失。施工过程中的财务状况也是需要完善的管理体系的内容之一，通过网络计划技术的应用能够及时让工程拨款跟上施工进度，避免延长工期，同时对工程拨款的使用情况有明确的记录，有效跟踪财务使用情况，使得工程款项使用最优化。
3.2 建筑施工企业提高对网络计划技术的重视
首先必须转变观念，对网络计划技术应用的认识有充分的了解，以此为前提才能引起企业对网络计划技术的重视。网络计划技术优于其他管理技术在于能够为施工现场的管理提供全方位的信息，更好的安排施工现场。网络计划技术可以为施工带来明显的管理效果有多、快、好、省的特点。下面提出几点管理措施：①制定相关规程，提高工作标准化程度。根据企业的发展特点制定网络计划技术编制和管理规程，做好画法、术语和各式类型网络模型的统一的工作，更有利于提高工作的规范化程度；②扩大人才培养途径。通过多方位的人才培养工作，例如开办网络计划技术与计算机应用培训班提高施工企业管理人员的专业素质，进一步提高网络计划技术编制者专业化程度；③加强与科研机构、高等学校的合作。通过与科研机构和高等学校的合作能够在深入调查的情况下结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，为培训使用人员带来实用性的培训教材。因此，企业只有对网络计划技术有正确认识的情况下才能够转变观念，提高对网络计划技术的重视程度，自然就会加大在资金、人力等资源的投入力度。有利于网络计划技术在施工管理中的应用。
3.3 采用易于接受的控制形式
工程技术人员常用横道图的控制形式，横道图的控制形式具备直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低等使用特点，但针对大中型的工程，横道图对工程进度控制则存在一定的困难，并且不能够明显反映出各项工作相互间的关系。在绘制双代号网络计划图时一般按照：整理关系表→部分表达关系→检查调整。从双代号网络图上可以看到项目工程的紧前工作和紧后工作的内容，还能够找出关键工作和关键线路，优化工期、资源和费用。横道图的优点胜在直观，通过网络图对施工进度进行控制，再利用横道图的方法呈现出来，这样情况下的网络计划技术应用率上将会得到一定的提高。
3.4 加强管理人员和技术人员的配合
技术人员采用网络计划编制的前提建立在施工方法之上。施工管理人员必须对相应施工工艺和施工组织有一定的了解。网络计划技术作为一项优化工程项目管理的方法，从该项技术性质和特点而言，不一定按照其指示就一定能够减少施工时间，从另一层面上而言，网络计划技术为管理人员提供相关调整建议，例如应在哪方面的工作可以合理赶工或者提供工期与成本的关系的信息等，提高相应的经济效益。因此管理人员需要与技术人员加强配合，使得施工管理工作能在安全可靠的前提下进行。
3.5 循序渐进，坚持务实的工作原则
在推动网络计划技术应用过程中，要遵守循序渐进的原则，按照工程规模大小，可以从较小的工程项目或者分部分项工程开始应用，在应用的过程中积累实战经验，提高日后工作的实际操作水平。另外也要慎重的选择工程项目，选择那些相对好操作的工程项目，从易到难，让管理人员能够意识到采用网络计划技术为建筑工程项目带来的好处，提高管理人员应用网络计划技术的信心。在网络计划编制和調整深度方面来考虑，可以采用由浅入深的方式，不断积累管理上能够运用到的信息，通过科学规范的整理、统计和加工方式为管理人员提供施工管理监督的调整建议。
4 结语
建筑工程施工管理中网络计划技术的应用作为一项科学有效的管理方式，可以及时为施工管理人员提供合理的调整意见，对提高工程质量有很大的帮助。因此，建筑企业要重视网络计划技术的应用，管理人员也要提高自身的综合素质，利用网络计划技术进一步提高建筑企业在市场的竞争力。
参考文献：
[1]李亚东.网络计划技术在建筑施工中的应用研究[J].东方企业文化.2013（04）
[2]胡先青，巫世峰，刘立新.网络计划技术在施工管理中的应用研究[J].中国水运（下半月）.2013（10）
作者：王灵芝 段华林
网络计划技术施工管理论文 篇2：
网络计划技术在施工管理中的应用研究
摘 要：网络计划技术是一种科学的计划管理技术。目前，网络计划技术在我国建筑工程施工管理中应用广泛，从网络计划技术的起源和发展、基本原理和内容、应用现状、存在问题、主要措施等方面进行阐述。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是所要讨论的主要问题。
关键词：网络计划技术；施工；措施；优化
网络计划技术是建筑工程施工项目进度计划分析的有力工具，它是用网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程，对建筑工程施工项目的施工进度进行定量分析、判断，以及实施过程的调整和控制。网络计划技术是用网络的结构形式表示建筑工程施工项目活动内容及其相互关系。
1 网络计划技术的起源与发展
20世纪50年代，为了适应日益完善的科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。由于这些方法都建立在网络图形的基础上，因此统称为网络计划技术。
我国对网络计划技术的研究与应用起步较早。我国从20世纪60年代中期，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中；对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。
2 网络计划技术的优点
在建筑工程中，网络计划技术主要用来编制建筑施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
一般来说，网络计划技术的主要有如下优点：
(1)网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
(2)网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。
(3)应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
(4)应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。
(5)网络图的使用，使计划变的更具科学性。
3 网络计划技术的现状
3．1 国外应用网络计划技术的现状
国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20％左右，降低成本10％左右。
美国是网络计划技术的发源地，美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法，平均节省时间22％，节约资金15％。美国政府早在1962年就规定，凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。目前，美国基本实现了计划、计算、机编、机调，实现了计划工作自动化。
日本、德国、英国、法国也普遍在工程中应用了网络计划技术，并把这一技术应用在建筑工程的全过程管理中。
3．2 我国应用网络计划技术的现状
网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，筆者长期在建筑施工企业从事施工组织管理工作，经常接触到网络计划技术。可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。
但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。
4 应用中存在的主要问题及原因分析
4．1 存在的主要问题
(1)应用管理水平低。
(2)应用深度不够。
(3)应用普及率不高。
(4)应用网络计划技术只注重网络的形式，对其实质内容一知半解，相互抄袭。
4．2 原因分析
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。
(1)工程设计多变。
(2)工期的确定受行政干扰多。
(3)工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。
(4)传统工作方式的阻碍。
(5)施工管理粗放。
(6)高素质管理人员缺乏。
(7)网络计划技术与电脑软件技术结合程度不够，网络计划执行中检查调整不够。
5 建筑施工管理中应用网络计划技术的必要性和可行性
建筑工程施工的特点决定了要想取得更好的经济效益，必须在施工管理中应用网络计划技术。
建筑工程施工与一般工业生产相比具有如下的特点。
(1)生产空间不断变化。
(2)施工期限较长。
(3)工程项目个性化强。
(4)工程项目的复杂性增大。
由此可见，建筑施工流动性、个别性、复杂性的特点，要求事先有一个周密的施工组织设计。使流动的人、财、物等相互协调配合，做到连续、均衡施工。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工，一般能缩短工期20％左右，降低成本10％左右。
目前，应用网络计划技术的条件已经比较充分：施工企业普遍配备了计算机设备，目前有许多优秀的网络计划应用软件可供选用，大多数技术管理人员掌握了网络计划技术基本知识和计算机知识；已经有了网络计划技术的国家标准和行业标准，《建筑工程项目管理规范》提出了应用网络计划技术的要求，招标文件范本中要求编制网络计划；已经有了一定的实践经验作为基础。
6 提高网络计划技术在建筑施工管理中应用水平的措施
在我国，国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高建设工程质量，提高建筑施工企业网络计划技术的应用水平是当务之急，要解决这个问题，应从源头抓起，并尽快规范建筑管理体制，制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。
6．1 规范建筑管理体制，为应用网络计划技术提供良好的环境
(1)加强工程设计管理，合理确定建设工期。
(2)完善工程项目监理制度。
(3)建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。
6．2 适应科学管理的需要，加强人才的培养和应用研究
(1)制定有关规程，加强标准化工作。
(2)多途径培养人才。
(3)开发适用的网络进度控制软件。
(4)把网络计划技术作为编制施工进度计划时的首选方法。
6．3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平
施工企业是应用网络计划技术的主体。施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
(1)转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。
(2)采用易于接受的控制形式。
(3)管理人员与技术人员紧密结合，
(4)循序渐进、先易后难、注重实效。
7 网络计划技术在项目施工中的应用
运用网络计划图进行管理，在工业、农业、国防等部门得到了广泛的应用。
网络计划的优化是在满足既定约束条件下，按某一目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案，从而编制可供实施的网络计划的过程，优化的目标，包括工期、资源和成本费用，通过网络计划优化，可以做到用最小的消耗取得最大的经济效益。
例如，在江苏省常州市某新建厂区的业务用房、生产用房工程的施工过程中，施工单位采取因应用了网络计划技术进行优化，从而压缩工期21％，降低成本9.8％，取得了良好的经济效益。
8 结语
网络计划技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高，除了要尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外，更重要的是企业自身要提高市场竞争力，通过全面实施网络技术促进企业管理水平。
作者：朱 平
网络计划技术施工管理论文 篇3：
网络计划技术在工程施工管理中的应用
施工阶段是建设工程褓的形成阶段，对施工进度实话控制是工程建设进度控制的重点。网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具，特别适用于工程施工阶段的组织与管理，自20世纪50年代末诞生以来已得到迅速发展，传入中国后得到了广泛应用。目前，我国在网络计划技术的理论水平方面同国外发达国家相差无几，但在应用管理上特别是在计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，因此应努力提高网络计划技术在施工管理中的应用水平。
1.网络计划方法的优点
国内外实践证明，网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法。与横道计划图相比，网络计划方法具有以下主要特点：
（1）能明确反映各项之间的相互关系，因而在计划执行过程中，当某项工程的进度提前或拖延时，便于分析其对他工作及总工期的影响进度，有得工程建设进度的动态控制。
（2）能明确反映影响工期的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾。
（3）能反映出工作的机动时间和计划的潜力所在，以便进行最合理的组织和指挥。
（4）能反映工程费用与工期之间的关系，因而便于缩短工期和降低工程成本。
（5）网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。
2.应用中存在的问题及原因
2.1存在问题
（1）普及率不高。我国现有施工企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，应用网络计划组织施工面达40%；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在约为15%；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较低，应用网络计划组织施工面仅5%。
（2）应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督、控制及调整缺少有效的管理方法。
（3）应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个工程项目中各单元工程之间的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
2.2原因分析
（1）外部环境的影响。外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前，也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，从客观上减弱了企业对网络计划方法的应用。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上影响了施工企业的应用。
（2）企业自身素质的制约。①传统工作方式的阻碍。传统施工管理靠手工和经验来完成，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划的原因是，认为它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。②施工管理粗放。施工管理中，现场跟踪检查没有形成制度，进度数据收集不全面、不完整且整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。③缺乏高素质管理人员。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术，对进度的控制主要依赖于横道计划图，对网络计划技术知识的掌握不系统。
3.对策
3.1规范管理体制
（1）加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，使工程设计和工期确定科学合理，避免频繁变更设计和变更建设工期的主观随意性。
（2）完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
（3）建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅可提高企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也可促使网络计划编制得更可行。为此，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。
3.2加强人才培养和应用研究
（1）制定有关规程，加强标准化工作。结合我国国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广应用。
（2）多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，以掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。
（3）大力开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等院校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。
3.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平
（1）转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供为施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产，提高施工管理水平。对此，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在提高市场竞争力、关系到企业生死发展的高度，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。
（2）采用易于接受的控制形式。横道计划图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。但横道图可在编制网络计划技术和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有与网络计划一样的严密性，又兼有横道计划图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。
（3）管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低，至于能否实现赶工期，主要取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。
（4）循序渐进，注重实效。应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。
网络计划技术是一项科学的施工管理理想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。根据施工管理实践，推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高应用水平的有效途径。
作者：张宁 仇鹏