总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《建设局项目办作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：建设局项目办作总结
立足本职岗位为一创四办作贡献
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
大家好!我是办公厅宋奕宏，很荣幸今天我能站在这里我今天演讲的题目是：立足本职岗位为一创四办作贡献。 什么是“一创四办”，“一创”即创建国家环境保护模范城市，“四办”即协办中国国内旅游交易会、中国科协年会、2013生态文明贵阳国际论坛、泛珠三角区域合作发展会议和中国(贵州)国际酒类博览会。现在的贵阳市处于发展中，全力协办好四个重大活动，可以加快经济促进发展，为全面实现同步小康打下坚实基础。
但是一个人的力量永远是渺小的，我们只有做好本职岗位的每一项工作，才能更好的为“一创四办”做出贡献。我是一名办公厅的工作人员，工作至今，我深刻的体会到办公厅的工作千头万绪，杂乱繁琐。如何在工作中发挥用处结合自身体会，我总结出一下几点。
第一，结合岗位实际，加强学习。“工欲善其事，必先利其器”。学习是我们的立身之本，是我们工作的基础和前提。只有通过勤奋学习，不断提升自身水平，才能使我们具备较强的工作能力。第二，坚持爱岗敬业，努力作为。我们要用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，忠于职守，尽职尽责。做到“干一行、爱一行、精一行”，努力成为本专业精通业务的行家里手。第三，立足本职工作，关注细节。老子曾说过“天下难事必做于易，天下大事必做于细”，作为一名办公厅工作人员，我深刻地体会到细节的重要性：一个错字漏字可以让一篇文章离题万里。可以说，重视小事，注意细节，就能减少或避免一些不必要的失误;不注重小事，有时虽能侥幸成功，但迟早会栽跟头，酿成大
错。因此，在工作中，我们必须时刻保持清醒的头脑，决不能因小失大，要时常以一种谨小慎微的态度做事，要有强烈的事业心和责任感，于细微处见精神。只有用心思考，精雕细琢，才能创造出卓越的工作业绩。
同志们，让我们立足岗位做贡献，为“一创四办”奉献一份力量。
第二篇：榆绥项目项目文化建设工作总结
2011年是公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司重组后健康快速发展的关键一年，榆绥项目部把握住机遇，加强项目文化领导组织，制定了考核办法，严格控制成本，增加经济效益，不断提升项目综合文化建设水平。
一、建立以精神文化为核心的项目管理模式。
榆绥项目部在管理中，始终以精神文化建设为核心，以忠诚守信为重点，引导员工充分认识企业面临的形势任务，激发员工爱岗敬业，争创一流的工作热情。项目部定期组织员工学习各种先进人物和先进事迹，撰写个人心得体会，使精神文化贯穿于人心。制作各种精神文化板报和横幅，在工区和项目部驻地广泛宣传。开展帮扶活动，解决了员工子女家属“上学难就医难”问题，增强了员工的使命感和归宿感。
二、行为文化是关键，加强安全生产管理。
1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，榆绥项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全帽、黄马甲、安全标识牌和安全警示条幅。施工现场五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”、“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。
2、加强安全培训和应急员演练。
榆绥项目部举行了消防应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观;每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加;举办高空作业施工安全知识培训，制作了高空作业施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。
3、定期组织安全大检查，进行安全质量整治。 榆绥项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各工区重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。
三、制度文化、和谐文化交相呼应
榆绥项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。
榆绥项目部以精细化管理为重点，通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动项目的快速发展。把二号制梁厂做为重点进行打造，今年七月份陕西交建集团组织在建项目人员进行了观摩指导，交流了先进经验，增强了项目精细化管理理念，得到了业主和同行们的好评。强化规章制度的学习和执行，每月组织员工学习各类管理制度，进行考核评比，对考评成绩差者进行处罚，把每项制度有力的落实到工作当中，将管理理念体现在了每个环节上。
企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。榆绥项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。
丰富职工精神生活和企业文化内涵。榆绥项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。
四、以物质文化为基础，打造公司品牌。
榆绥项目以物质文化建设为基础，在榆林地区精心打造“中国中铁”品牌，使员工充分认识公司的无形资产。施工现场和驻地悬挂中国中铁图标，刀旗印有中国中铁字样，板报展示中国中铁的优秀工程项目图片，安全帽和黄马甲印有公司标志。项目部对新闻报道和突发事件报到严格把关，防止损坏公司形象时间发生，努力维护企业形象。
五、廉洁文化保驾护航
榆绥项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。
以“风清气正，人和企兴”的廉洁文化理念为基础，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在项目部营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。
榆绥项目部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、集团公司会议精神，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中创新、推进企业文化建设，为一公司实现又好又快发展做出更多贡献。
第三篇：建设单位 项目经理 总结
2015 年终总结
在过去的2015年，在集团公司各级领导和协同部门同事们的帮助下，通过自身不懈的努力，我在保定项目的工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己在2015年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己在2015年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。现就2015年度工作总结如下：
一、进度完成情况
XXX集团保定项目含XXXX、XXXX、XXXX。上述项目中XXX、XXX已完成各项验收并于2015年度顺利开业，XXX除消防验收未完成外其余各项验收均已完成且其已试营业。我项目自2015年3月冬休结束后全面启动，根据集团领导指示要求确保各项关键节点。为此要求总包单位、各分包单位倒排进度计划，精确到每天需完成的工作内容及相关责任人。在集团领导的支持和项目现场同事们的努力下，基本按照集团领导要求的节点完成各分部工程及相关验收工作。
二、项目付款情况
各施工单位施工前，先审阅其合同，主抓付款节点及合同额。提前预估各分包单位下月完成的工程量，做好付款的资金计划，确保做到付款有计划有准备。这样，确保工程款的支付不影响各单位施工工作的正常进行，保证了工期。同时，付款前安排专人详细核算分包工程量，保证付款不超完成量。
三、项目施工过程控制管理情况
在集团公司的领导下本项目的成本控制、工程进度、质量管理、技术管理、项目管理等工作在项目的全寿命过程中都在有条不紊的进行，并取得了良好的效果。 (一)、项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、我部门的主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点，制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的施工现场的工作例会，各施工单位汇报工程施工进展情况以及需要建设单位协调的事项。听取施工单位的下步工作计划，贯彻集团公司的相关要求，及时落实公司相关决定。通过每周项目例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间
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的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 (二)、工程质量控制情况：
质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制及验收控制。
1、确定质量预控方案。项目部围绕建设优质工程的目标做了目标责任细分。如：各施工单位项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲、标准执行质量管理。其次，严把原材材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。再者，依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记“工程质量是企业的生命”这一精神，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理单位按照设计、规范、合同等要求对工程进行验收，确保各项工序合格。
四、工作中的不足
经过2015年的工作，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训。总结如下，以待新的一年中工作更上一层楼：
1、专业知识有所欠缺，在工作中存在了由于专业知识欠缺导致对现场动态把握不到位。要坚持对工程相关的各方面知识的汲取，提高自身的专业知识，为以后工作的更好的开展。
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2、对个别施工过程问题出现的前瞻性，要提高自身发现问题的敏感性。尽量做到少出问题或不出问题，一旦问题出现后也能有条不紊的处理。
一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的!
汇报人：
2016年1月12日
日期：
第四篇：建设项目管理总结(交工会议)
中燃连云港有限公司康云油库液化气设施改造一期工程建设项目管理总结
中燃连云港有限公司康云油库液化气设施改造一期工程
建设项目管理总结(交工会议)
中燃连云港有限公司作为具有四十年历史的国有专业船舶燃料服务商，是连云港港口重要的支持性企业和组成部分。目前，连云港港口正处于高速发展的态势中，吞吐量不断增长，船用燃油需求旺盛，依靠康云油库现有的库容量已无法满足港口快速发展对船舶燃油供应的需要，因此必须实施液化气设施改造工程，增加油罐数量，提高油库容量，进一步完善港口配套设施，提升我司服务港口的能力。 该工程位于连云区东连岛康云油库内，项目主要内容是：在原球罐区建造两座8300 m3立式钢质圆筒拱顶油罐，以及配套的管道等设施。工程完成后，将会大大改变我司目前油罐数量严重不足的局面，除可增加供油量外，还能发展油品调和业务、增加经营品种。进一步满足港口发展需要。
新罐建成后，可以对出现渗漏的老旧油罐进行维修改造，保证安全使用。 公司委请具备资质单位编制了《安全评估报告》和《环境影响评价报告表》。并获港公安局消防支队同意项目建设的消防意见书、市经贸委《企业投资项目备案通知书》、市环保局项目环评批复文件。公司委托具有石化专业甲级资质的中蓝连海设计研究院设计了施工图纸，报请市港口局委托甲级资质的南京金陵石化设计院对施工图纸进行审核。2011年8月8日，市港口局以 连港 [2011] 88号文件批准该项目施工图设计。公司委托连云港昊达建设监理有限公司为本项目的监理单位，委请连云港港口工程质量监督站负责项目质检工作。公司成立了项目领导小组，由总经理任组长，并成立了项目监督小组，由公司纪委书记任组长。公司按照法律规定程序进行了公开招标工作，确定中国轻工建设工程有限公司为中标单位，随后签订了施工合同，合同工期90日历天，质量标准为合格。施工单位于2011年9月13日进场，2011年12月12日罐体保温层安装完成后拆除脚手架，标志着本项目主体工程已完工。
作为中燃连云港有限公司重要的工程项目，公司高度重视安全、质量管理，
安排专人驻在施工现场进行项目管理，公司领导经常深入工地检查指导工作，保证了工程安全顺利完成。为进一步总结经验，做好以后工作，特对本项目管理工作进行以下总结：
一、安全管理措施有力，安全局面保持稳定
1、切实做好准备工作
当工程项目定标后，公司组织施工、监理单位及油库人员召开动火办公现场会，对动火部位、相关流程装臵、周边环境等进行认真的分析了解。根据施工方案，提出建议和要求，综合制定出动火施工的安全措施和事故应急预案。动火方案确定以后，现场安全技术人员对施工单位进行了详细的安全及工艺措施交底，要求施工单位及时搭建临时隔离墙，将施工区域与在用罐区完全隔离，严禁施工人员离开施工区域，并悬挂安全警示标志。施工单位建立防火组织，做到施工期间安全管理思想、组织、措施三落实。对职工进行全面的安全知识教育，部署现场防火制度和注意事项。施工队伍建立人员花名册，坚持每天进库登记制度。电焊设备及电源箱，必须使用整根电缆，不得有接头，油库电工每天定时检查用电安全情况，根据施工方作息时间统一供电，收工后立即停电。罐区施工现场的照明设备一律使用防爆灯具，并有可靠的接地措施。对油罐、管线进行油漆时，要求施工单位及时将未用完的油漆清理出罐区，已经用过的擦拭材料(抹布、棉纱)及时从现场清走，不准堆积在现场。施工单位按照动火级别办理动火申请手续，确定动火监护责任人。在油管线上开孔、焊接动火时，必须有公司安技部派人现场监护。
施工单位进入动火现场前，对参加施工的所有人员进行安全教育，内容包括：所从事工作的性质，注意事项和事故教训，应急预案等。做好施工前准备工作十分重要，对于动火安全措施的落实有不可替代的作用。
2、强化现场监管措施
动火施工之前，动火安全监护责任人应对安全措施落实情况进行最后检查，动火作业区周围30米以内的油罐将透光孔盖、量油口进行覆盖，提前检查、保养油罐阻火器及呼吸阀，保证能正常动作。施工现场配备足够的灭火器材。露天动用明火应避开中午高温天气，选择有利风向进行作业。确认既定的安全措施全部落实后，方可下达动火指令。动火施工过程中，监护人始终坚守岗位，密切注
意动火施工现场状况，发现出现可能影响动火安全的因素时，立即中断动火施工，采取相应的安全措施。当施工单位未按要求落实各项安全措施或与既定安全措施不符时，现场监护人有权责令其停止施工作业。动火施工结束后，现场监护人最后一个离开施工现场，对动火区域内进行严格细致的检查，防止遗漏动火点或遗留火灾隐患，一旦发现问题，立即采取措施处理。
以上安全措施实施后，保证了施工质量，有效避免了安全隐患的产生。
3、严格管理施工单位
有些外来施工单位人员，对石油贮运行业的特性不够了解，安全技术素质低，安全生产意识淡薄，是施工中最大的安全隐患。为此，必须把对外来施工队伍的安全监督管理作为一项重点工作，制定严格的管理规定和措施。
把好资质认证关，凡进库施工的单位，必须提交与施工相关的具有法律效应的资质证书，经资质审查合格后，方允许入库作业。
开工前，由生产单位安全管理人员为其指定施工区域，并对施工人员进行安全教育，经考核合格后方可进入现场作业。
加强施工期间的安全监控检查，对施工人员进行不定期的抽查。特别是对从事特种作业的施工人员，如电气焊工、电工等，发现其有无证上岗、违章用火等现象，应立即停止其作业，并通知施工单位进行处理，必要时停工予以整顿。
可靠实用的防火措施和施工工艺在工程建设中的成功运用，以及现场监护人员高度的责任心及专业技能，有效地保证了工程的顺利完成，在油罐区内动火施工85天，共切断、焊接油管线11处，没有发生任何安全事故。
二、现场监管扎实有效，工程质量稳定合格。
质量是工程的生命，工程建设成败的关键在于工程质量的好坏，公司始终把工程安全与质量放在同等重要的地位，对质量问题高度重视，为增强工程质量意识，强化工程质量管理，完善质量管理长效机制，促进建设工程整体质量的提高，公司领导对项目建设提出了质量工作目标和要求，加强了项目全过程的指导，督促落实各项制度、措施。公司多次组织建设项目工程质量检查,结合本工程的实际情况，以项目质量管理和现场控制为重点，以防治质量通病为突破口，开展了工程质量自查、重点抽查，对存在的问题进行了认真整改。
公司驻现场代表每天认真检查施工单位工作情况，督促监理工程师充分发挥
监管作用，保证材料及时送检、工序及时报验。对于重要和关健的工序，如基坑验槽、焊缝检测、充水试验等工序，要求施工单位编制实施方案，报监理和业主批准。
基坑开挖至设计标高后，公司邀请勘察、设计和质检站专家对基坑进行验槽并组织了专题会议。会后，督促施工单位严格按照要求进行清泥、砂石回填压实工作，处理后的基坑经实验室取样试验，密实系数达到设计图纸要求，对油罐基础稳定提供了有力保证。
在施工过程中，公司驻现场代表严格按照相关法规要求，督促监理工程师做对进场原材料的见证取样和送检工作，所有原材料全部符合要求。钢筋绑扎、罐底板真空箱试验等关健工序，在施工单位自检合格后，现场代表及时督促监理工程师向质检站申请报验，质检站领导总是及时到现场查验，确保了工程质量符合要求。
在施工现场每周一次的工地例会上，业主、监理和施工单位人员围绕工程质量进行认真分析和讨论，及时发现和整改质量隐患，对后续工作及早进行安排，确保质量符合要求。
在参建单位共同努力下，中燃连云港有限公司液化气设施改造一期工程顺利完工，所用原材料经检测全部合格，隐蔽工程及关健工序圴能做到及时报验，结果全部合格，工程质量经施工、监理、设计单位等各方检查确认符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，工程质量资料基本齐全，工程建设期间，没有发生安全质量事故，经市港口工程质量监督站鉴定，工程质量合格，具备交工质量验收的条件。
中国船舶燃料连云港有限公司
2011.12.28
第五篇：工程项目建设工作总结
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一、2016年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。
1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。
5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。
6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。
7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。
8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。
9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。
10、 结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。
11、 编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。
13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。