第一篇：蓝翔技校美容美发
蓝翔技校学美发，辍学少年再崛起
家住济宁的赵杰还未成年却已经离开了学校的大门，刚升入高中就无力承担繁重的学习压力辍学了。刚退学的时候年纪小不知道该干点什么，但是也不能一直在家里呆着，于是就和村里的施工队一起干起了体力活。赵杰坚持了三个月就放弃了，毕竟年纪还是小，整天搬砖头的日子把他累的直不起腰，此刻再想念起学校的生活已经晚了，又回不去了。所以，此时的赵杰一度陷入了人生的迷茫期。
但是赵杰并没有因此而颓废下去，因为还年轻，他就怀着对未来美好的希冀开始迈入社会，成为南下大军的其中一员，可是结果好像也并没有像他想象的那样，因为没有一技之长，求职四处碰壁，只能在工厂流水线做机械化工作，辛苦劳累不说，月薪仅仅能够维持在城市的基本生活消费，而此时的赵杰仍是不甘心，在这人生低谷时期，他做出了一个决定，从而改变了人生轨迹。
据小赵介绍说，刚进入社会没有经验、目不识丁，没有一纸文凭，想在进公司混个文员门槛都进不了，无奈之下，跟着老乡进了一间电子厂，在流水线做没有技术含量的活儿，正常工作八小时，加上加班，每天最少有十个小时呆在流水线上，下班之后腰酸背痛，而薪酬仍然只是仅仅维持基本的生活消费而已。
半年之后，小赵觉得不能够再如此虚度青春，必须学有一技之长，于是他省吃俭用，同时也在关注着入学深造方面的动态，小赵说：那时他是通过网吧的电脑了解热门行业方面的资讯，美发行业的“盛世”前景深深吸引了他，小赵对此也有亲身经历，工厂附近的理发店剪一次头发最少要20元，而仔细算算成本不过是一点房租、水费和电费，其它的都是纯收入，这是一门能够轻松赚钱的生意。
于是赵杰毅然决然辞掉了厂里的工作，回家和父母商量着再去学技术的事情，听说隔壁村开饭店的小伙子之前在山东蓝翔技校学习过，决定也去看看。
进入山东蓝翔技校之后，赵杰比任何人都用心学习基础理论课程，因为他已经切身体验了没有文化的苦，他发现蓝翔的学习氛围很浓郁，毕竟学子们都是以学专长而从五湖四海汇聚一起的，再也不是当初厌学辍学的心态了。加上校方领导和老师的悉心栽培，赵杰及所在的班级的同学很快就熟悉了基础的理论知识，并进行了相当多的实践作业。
毕业之后，赵杰回到家乡的镇上开了一家理发店，所谓万事开头难，刚开始，生意经营得不甚如意，他有了退缩的念头，可是资金已经投入了，还向亲友们东拼西凑了两万多块，已经没有了退路。事情是如此峰回路转的呢?小赵说，生意不好的一个重要原因是自己美容店的地理位置不佳，人少，硬性广告方面的投入基本为零。经过分析总结后，赵杰请广告公司制作了3000份传单，凡是进店理发者均打5折，活动2个星期。这两个星期小赵基本上是义务劳动，除去投入的本钱根本挣不到多少钱。但是付出就会有回报，有了熟练的技术和捧场的老顾客，生意自然好起来了。
从刚开始每天不到一百的营业额，到每天五百，再到每天成千营业额，生意火爆程度直线飙升。如今他对生意充满了信心，也更坚信了自己的目标，曾经那个在学习上失败的落魄少年，如今也崛起了。
山东蓝翔技校美容美发专业拥有实习车间12个，使用面积上千平米，每个美发车间均配备焗油机、美发椅、智能烫、液晶魔术烫、染发操作台、洗头床、镜台、壁式焗油机、陶瓷机、红外线加热器等最新的美发设备，每个美容车间配备美容床、美容凳、冷热喷雾机、多功能美容仪、超声波、纹眉机等美容设备。有先进设备瘦身仓、足疗沙发、燃脂光疗仪、中频减肥仪等供学生实习。
第二篇：影视“蓝翔技校”任重道远
冯小刚算了笔账，“中国每年大约有700到800部影片，这就意味着需要有七八百个摄制组。电视剧一年30000集，按每部30集来看，大约会有1000个摄制组，算上电视台栏目组，就有将近2000个摄制组，若按每个摄制组最少100名工作人员算，还需要将近400000名工作人员，除了演员、导演、编剧、摄影是受过专业训练的之外，现实情况是超过90%的工作人员素质都比较低。”
冯小刚的苦，导演们都懂
冯小刚是否言过其实?张国立、陈凯歌、李少红等导演同行已经表达了支持。《综艺报》调查了多位资深剧组一线从业人员，大家普遍认同这个结论，少数认为比例可以降低一些，其中导演反响尤为强烈。导演高群书甚至说：“部门长有50%能打70分以上，部门长以下，99%都不达标。”他的微博上最近老有网友留言，给他的新剧《父亲的身份》挑刺，比如制服上的资历牌是当代的;钧窑是宋朝才有，剧中却出现了“唐钧”。他无奈地表示，这些问题虽然归根结底是导演的责任，但导演也不是“万金油”，无法顾及所有细节问题，必须要有好的团队来辅助。现在，中国摄制组整体的从业水平远远低于好莱坞。“我在美国和迈克尔?曼(Michael Mann，美国电影导演)聊天，他说他花9个月做一部法拉利车，既能开，还要符合拍摄需要。我们工作人员做的车全都不能开，哪儿哪儿都是坏的，声音也特别大，不能录音。我拍《风声》的时候，花了120000元，要求做一辆上世纪30年代的美国福特车，结果造出来一辆‘拖拉机’。”他认为，剧组最难的部分是从无到有，“很多东西都没有，也做不出来。”
导演阿甘在自己的电影里总是身兼数职，他说，“如果每个岗位都能找到合适的人，谁还会自找麻烦呢?各部门的高素质人才不是一般的缺少，是严重缺少。”
参与过《我的早更女友》《西游?伏妖篇》等影片的制片主任阿贵透露，因为现在行业没有规范化，缺少考核环节，所有工作人员只要拿着简历求职就行。“基层工作人员的简历最起码有40%的水分。”剧组工种通常是“传帮带”，某个人跟着剧组里的师傅干过几年，有灵气，干出来了，于是把村里的人都带出来了。但真正通过这种渠道，从底层奋斗到独当一面的部门长的人凤毛麟角。视觉导演小贝告诉《综艺报》记者，“绝大部分基层人员对创作没有整体认识，更谈不上艺术追求，只是到剧组来干活儿领工资。”
阿甘表示，“看好莱坞的剧组合照，通常有一半的人都白发苍苍，有那么多经验丰富的人来分担主创的工作。而我们的剧组里，大部分都是稚嫩的面孔。这种情况下，主创怎么轻松得起来?”他戏谑道，“我们跟好莱坞相比，最后出来的成片可能没有显著差异，问题在于整体流程。别人是白领上班的状态，该工作工作，该放假放假;我们是建筑工地的状态，超时工作、不洗澡、不睡觉、不愉快，要通过生气、骂人、打架来完成作品。我们跟好莱坞唯一相同的可能是采用了同一个型号的摄影机。”
大盛国际传媒总裁、制片人安晓芬也和导演们的立场一致。“中国影视行业缺少人才梯次，优秀的文化精英可以在国际上叱咤风云，但基础工作人员的素质堪忧。他们大多数是没有经过培训的，基本上是在剧组现学现卖，问题就在于即便想对他们进行专业培训，也找不到这样的地方。”
市场扩容“后遗症”
为什么剧组基础人员素质不达标的情况如此普遍?最显而易见的原因，莫过于影视业影视剧数量暴增。除了传统影视剧，网剧、网络大电影、微电影„„各种内容渠道支持了更多非专业出身的人涌入行业，门槛大大降低，一时间鱼龙混杂。似乎人人都可以当导演、制片人，基层人员自然更是如此。
阿贵强调，“原本的剧组有许多行规，这些人进来之后，把原有的规则破坏了。”导演阿甘说，从业多年以来，目前情况没有变得更好，而是更糟了，因为不懂行的新人更多，而且由于缺少人手，这些新人现在都任要职了。安晓芬则表示，不必为此忧心忡忡。“的确，过去在剧组里混10年才能当上制片主任，现在3年就可以了。这都是泡沫期必然会出现的情况，我相信市场有一双无形的手，大量不专业、粗制滥造的戏赔钱之后，自然会回归正常轨道。”
人力资源“两极走向”被很多受访者提及。与良莠不齐的剧组最底层工作人员相比，摄影师、美术师、造型师等是稀缺资源，“跨戏”的情况屡见不鲜，各个剧组都在争抢。资深副导演老武透露，“从五六年前开始，优秀人才就非常难找了。”阿贵告诉记者，这两年国内影视业工作人员的总体费用涨得很厉害。“从2014年开始，就都开始陆续涨价。一名优秀的副导演，2014年的月薪可能是30000块钱，但到了2016年，没有60000块钱请不来，甚至会更高。你不给他还不行，因为找不到人，哪怕是20000块钱价码的副导演，都达不到效果。这给制作方带来很多无形的压力。以前一部好片可能需要5000万元成本，现在的制作成本可能过亿，其中40%甚至过半又被演员拿走，剩下的主创工作人员又涨价，而美术、服装创作、特型演员，包括特效费用一直都没有增加，出品方还在想办法压缩这块费用。恶性循环下去，影片投资再大也没有用，因为没有真正提升品质。”
素质之辩
《绣春刀?修罗战场》制片主任王风透露，假如按照每天8小时计算薪酬，基层工作人员的人均收入在3000-5000元/每月。制片主任老白认为，“人才是有的，关键看是否舍得花钱。剧组的大头费用被演员、主创拿走，基层工作人员的费用少得可怜还在温饱线上挣扎，相当于大公司实习生，而且还没有保障，不能确保每个月都有固定收入。只有组长以上才能达到高级白领的收入，三年不开张，开张吃三年。”
演员、副导演小郑告诉记者，基层工作人员的工资七八年来没有太大变化，而且工作环境通常很差。他告诉记者一件啼笑皆非的事。他曾经在拍戏间隙蹲在马路边吃盒饭，风尘仆仆，盒饭上也吹了一层土。旁边路过一对母子，妈妈指着他对孩子说：“让你不好好学习，长大以后就跟他一样!”
然而站在导演和制片人的角度，情况似乎并非如此。高群书认为抱怨待遇低、剧组环境不佳的工作人员是心态不好，“基层工人的待遇并不低。他们当然不能跟主创比，但是跟建筑工地的工人比，比其他行业的工人工资高出一倍。剧组里都有保险协议，住的都是宾馆，吃的也不错，只是工作时间没保障。”安晓芬赞同这个观点，她表示，“真的不是钱的问题，而是人才匹配度的问题。你给基础员工再高的工资，他干出来的活儿还是一样。我们剧组的薪资配比跟好莱坞没有太大区别，这些年投资增加是整体上涨，而不是大家以为的全都投在主演、主创头上。在我的工作经验中，较之五六年前，基层人员工资几乎是翻倍了。而且去年涌现了大批优秀作品，证明我们的制作水平是在不断提高。”
薪酬分配问题，也与剧组管理体制有关。一位制片主任向记者透露了某些剧组的“潜规则”――部门长克扣下属工资。“比如说本来某个工作人员每个月应该拿10000块钱，但他的组长告诉他只有6000元，剩下4000元当做回扣。随着年纪越来越大，基层工作人员的技能能上升还好，如果当不了组长，这6000块钱肯定是不够用的，所以很多人才会流失。这种不公平、不透明的模式在国内剧组非常严重。”当然，还是有很多制片主任会直接把钱分别打到每个下属账户上，但这也只是靠个体的约束力。
小郑表示，提升基层工作人员素质，首先要让他们有足够的动力和良好的环境。“我曾经参与过合拍片，和美国剧组合作过，他们每天工作8小时，1周休息1天，全程自助餐。环境好了，人自然会开始追求品质。国外剧组是在搞创作，我们是在赶进度，风吹日晒，没有周六日，每天16小时工作量，甚至连轴转两三天不睡觉，这样的环境下，谈何艺术追求?”
对此，制片人安晓芬回应，“这种现象也是行业大爆发时期的特有现象，好莱坞也经历过这个时期。等到市场趋于稳定，不需要生产那么多影视剧了，工作节奏自然会慢下来，开始精雕细琢。”
阿贵认为，中国剧组的管理理念亟待提升。“大家的工作缺少严密的规则。比如一个道具师搭景时，会画个图纸发给下属，让他们去搞定，但他没有树立流程规范，下面的人干活儿就会马虎、低效。时间压得紧，出活儿的质量就不好，如果要求高，出活儿的时间就很长。”
几乎所有受访的制片主任都谈到一点：剧组工作人员素质不高以及管理制度缺失的背后，是缺乏真正的行业工会进行专业化管理。假如有行会组织调度，北京的剧组到上海拍戏，就可以通过当地工会找到合适人选担纲某个职位，一是给出品方省费用，二也是让工作人员安心生活。中国剧组时间没保障，拍摄也是封闭集中式的。剧组成员常年在外拍摄，很难稳定家庭。
而在高群书看来，敬业精神的缺失才是国内剧组的最大问题。他透露，拍《东京审判》时，需要一张刊登“百日斩”图片的日本报纸作为法庭证物，这张图片要特写。他要求道具组复制一张原报纸做旧。但拍摄当天，报纸拿到手，他觉得不对劲：1937年的报纸怎么会有“入常”两个汉字呢?把剧组的日语翻译找来，证实这是一张假报纸，把旧照片夹到当代报纸中。他气得当场把道具师骂了一顿，这场戏只好停拍。“道具师傅都做了几十年了，能说他不懂行吗?”他感叹，“最大的问题是，行业中的很多人遗留了农业文明时期的特点，自由散漫。上世纪80年代，我们有厨师大赛、点钞大赛，有很多技术激励机制，后来大家都去创业、做生意了，整个社会缺少了精益求精的精神。”
“蓝翔技校”侧重短训、实战
近年来，政策一直在鼓励、扶持民办教育。2016年1月，国务院总理李克强再次作出重要批示，“大力发展现代职业教育，培育更多管用实用的高技能人才、创新人才和拔尖人才。”这给影视基础教育的发展释放了积极信号。
冯小刚表示，他这所学校会参考“蓝翔技校”模式，时间不会很长，最多1年，教给基层工作人员一些电影基础认识，“而不是像文盲一样，到摄制组来扫盲。”关于资金、资源等问题，他表示，“我们给国家创造了财富，也积累了一些资本，现在是时候去服务社会，帮助年轻人，解决中国电影的基础问题了。”他的提议不仅得到了导演们的普遍赞同，王中磊、安晓芬等制片人也十分支持。
无独有偶，高群书也正在和民办学校合作，计划办一所影视技工学校，目前正在筹备中，预计明年正式招生。和冯小刚类似，他也透露，学校会请实战经验丰富的制片主任、执行导演、美术师来授课，甚至从好莱坞请资深老师。班次分为初级班、高级班，在剧组里待过几年的基层工作人员，需要提高的可以直接进入高级班，刚入门的则上初级班。“制片主任得学统筹学，美术、造型;服装工种是专门人才，要学习建筑史、服装史等等。”
制片主任王风赞同建立培训学校。“扩大统招技工人员的范围，增强文化普及，往剧组输送合格专业人员，做替代、进化可能要比‘扫盲’更有效。但是需要时间，需要耐心。”导演阿甘也表示不能心急，“培训效果要过二三十年才能彰显。”
年过50仍奋战在一线的副导演老武支持建立培训学校。“不专业的人多，太应该培训了。而且许多中年以后，因为无法承受超强工作负荷而退隐的片场‘老人’仍然期待着发挥余热。如果有培训学校，他们就有了用武之地。”他甚至认为，如果政府可以来制定工人的等级制度或者进行认证，大家持证上岗，会更规范。但也有人提出异议：如果持证上岗，政府监管会新增很多工作，极有可能导致寻租，出现倒卖证件的行为，可行性不高。
小郑还担心，“就算培训出了一批素质不错的基层工人，他们也会有自己的生活追求、收入要求，如果没有更好的待遇和工作环境在等着他们，他们为什么要去培训?”
大家对待遇的担心也许是多余的。制片人安晓芬表态，“如果基层人员的素质提高了，变得专业了，我们愿意花更高的工资请他们来。”
建立培训学校没问题，但是培训了基础员工就真的能支持这个市场吗?阿贵认为，真正的问题不在于基础工人素质低，而是没有专业机构来统辖、规范人才管理。“现在影视行业的人员是一盘散沙，没有组织。”2013年，他曾参与一部电影，资方突然撤退，资金链断了。如果这件事发生在美国，就可以把该项目报给工会，工会会协助负责人向资方要钱，问题很容易就能得到解决。但他最终没能要回钱，他只能刷“人情卡”，给大家的工钱打折，自己再垫一部分。“这是非常不健康的模式。”他认为，“如果有工会来制定规范，所有人都会有一个公道的价格，找不到人才的时候，可以通过工会去选。这才是健康良性的发展。”
安晓芬则认为，在这个问题上，由于国情不同，我们不能跟好莱坞比。“好莱坞的几大经纪公司，基本涵盖了美国影视行业所有主创人员，中国不行，哪个组织也不可能一家独大。而且大家内心的团队组织意识比较弱，大多相信自己的力量。”
有趣的是，站在金字塔尖上的导演、制片人们异口同声呼吁建立影视“蓝翔技校”。而在塔中部的工作人员们则几乎众口一词表示：培训可以，但培训不能解决根本问题;不是摄制组基层工作者需要升级，而是整个中国电影产业需要升级，自上而下的改革才更彻底。
其实这两种观点并不对立，只是站在不同的位置，看到的是不同的风景。中国影视产业正在起飞阶段，大家已经注意到工业化体系亟待建设的问题，积极应对并提供改进思路。改革无法立竿见影，也许要等到二三十年后才能看到效果。发展中的问题，仍要在发展中解决。敢问路在何方?路在脚下。
(注：应被访者要求，老武、老白、小贝、小郑均为化名)
第三篇：凤凰知道：还原蓝翔技校真相
2014/09/18 14:22:21,
凤凰知道
第364期 凤凰新闻客户端撰稿人 王月兵[导语]蓝翔又曝新闻了。据《南方都市报》报道，9月5日，蓝翔技校副校长王某某，带领上百名蓝翔技校的职工、学生及社会人员从山东济南赶到商丘，在天伦花园与校长荣兰祥妻子孔素英的家人发生冲突。事件起因是校长荣兰祥和妻子孔素英的离婚争产。结果校长岳父被打伤。作为一家民办技校，蓝翔技校却拥有不亚于中国名校的关注度。近年来它已经成为网友青睐的调侃工具，也一直是媒体调查的目标，甚至社会工作者卧底考察的研究对象。蓝翔为什么能火起来?它究竟是怎样的一所学校?●自我营销多年，靠来自美利坚的离奇指控一举成名虽然只是一所民办的职业教育机构，蓝翔技校却拥有着不亚于清华北大的知名度。蓝翔的校长荣兰祥有着超前的宣传意识。80年代的时候，他开始在中央人民广播电台、山东人民广播电台为蓝翔做广告，宣传效果非常好，因为当时的农民只能听到这两个电台。1990到1991年，电视开始逐渐走进普通家庭的时候，蓝翔在山东电视台投放了第一条电视广告，电视广告延续了电台广告“学技术到蓝翔+学校地址”滚动播出几遍的气质和模式，邀请了演过毛泽东、诸葛亮等诸多正面人物的唐国强代言，并坚持把广告投了二十多年。据荣兰祥介绍，每年他花在广告宣传方面的费用就多达两三千万元。几乎每一个蓝翔的学生在被问到“为什么来这里上学”时都会提到广告。电视广告让蓝翔获得了一定的知名度，但真正让其声名远扬的还是来自大美利坚的“指控”。据《中国新闻周刊》报道，2010年，在Google等美国公司受到黑客攻击后，《纽约时报》撰文明确指出，黑客攻击与中国山东济南的蓝翔技校有关，而它是一所由军方支持建立的大型职业培训学校，为军方培养计算机科学人才。突然间，蓝翔几乎可算“蜚声海外”，更引发了网友的调侃和热议。蓝翔技校则极力否认，称自己只是黑客攻击的受害者。一年过后，《华尔街日报》又刊发了一篇报道，再次提到蓝翔：Google公司说，中国黑客攻击了数百位知名人士的Gmail账户，受害者包括美国政府高级官员及军方人员、亚洲地区官员、中国活动人士和新闻从业者??Google说，它最近发现了上述攻击行动，源头疑为中国济南，并且是针对某些个人发动的??美国最具公信力和影响力的两大报纸先后浓墨重彩报道了蓝翔技校，并且都涉及到中美两国之间敏感的黑客攻击话题，这是中国任何一所学校都不曾有过的待遇。至于“黑客传闻”是否属实，至今没有说法。不过蓝翔技校的计算机机房让人印象深刻，2013年8月5日，超过两千人在这里操作电脑实习，创造了新的世界吉尼斯纪录。●曾与部队合作，高就业率是学校唯一的追求《纽约时报》的报道出来之后，蓝翔技校一夜成名。不过在国内，并没有多少人真正相信，人们更愿意在论坛和微博上以此调侃这所技校：黑客技术哪里强，中国山东找蓝翔。位于山东济南的蓝翔技校，创立于1984年，之后被军队收编，成为军队的“三产”，为军队培养技术工人，校长荣兰祥本人也成为军队职工。山东是职业教育大省，这在1980年代就初露端倪。在济南，荣兰祥需要跟上千家民办职业教育培训班竞争。一个关于80年代办学的说法是，“房子是租来的、老师是借来的，学生是骗来的”。1989年，报纸上开始讨论拥挤的春运和“民工潮”，两年后，中国制造业的比重止降转升，随后飞速增长。到1997年中央军委下达文件，要求部队和其生产经营部门脱开时，蓝翔的在校生规模已从1989年的一千人激增到超过一万人。直到现在，蓝翔技校也基于专业特长，跟部队进行一些培训项目的合作，像电工、汽修。每年有不同专业的高级技工班毕业生入伍，成为技术士官。荣兰祥很乐意讲述他和部队之间的良好合作关系，地方企业拥军是被政府所鼓励的。有关蓝翔的一项宣传口号是：“全国唯一向部队输送技术士官的民办职业学校”。如今，蓝翔技校占地千余亩，有在校生两万多人，共有五个校区。一直以来，这所培养未来蓝领阶层的学校在努力让自己的“学生产品”拥有更高的“出厂率”。他们希望，学生能够成为工业生产线上的一颗“螺丝钉”。出于荣兰祥的实用主义和效率至上办学理念，蓝翔的专业设置完全紧跟中国社会、产业结构的发展变化。蓝翔目前设有汽修、烹饪、美容美发、数控、工程机械、机电一体化、焊接、计算机等八大专业100多个工种，汽修和烹饪是蓝翔最热门的两个专业。早在1997年，蓝翔的专业数量就已经到达了现今的规模，但当时的西点专业叫做“糕点”，汽修专业还叫作“汽车大修”，比起传统热门专业摩托车维修来说，汽修招生人数一般。两年后，汽修专业就能招到百十号人。而油漆沙发专业早已取消，缝纫专业也渐渐萎缩下去，原因是服装厂的自动化发展。“就业不好的、工资不高的，就把这个专业砍掉。”荣兰祥说。“如果用数据来说我们的就业率，那就是100%”，负责教学工作的曹金栋校长说。“就业是检验教学质量的唯一标准”曾是蓝翔技校的宣传口号，如今演变成为“高薪体面的就业是检验教学质量的唯一标准”。打开蓝翔的官网，首先看到的学校的标语——“学技术，就选山东蓝翔高级技工学校”，简单直白至极，唐国强笑容满面举着大拇指的照片就在标语的旁边。●学生三教九流都有，学校以“准军事化方式”进行管理蓝翔的生源背景很复杂。据荣兰祥介绍：我们有80%多都来自农村，大部分都是年龄比较大一点的，25岁以上，有的结了婚了，有的在城市打过工了，有的在社会上有一定经验了，有的是在农村种地挣到钱了，有一点想法的人想去学个技能。而据在蓝翔学习了近二十天的专栏作家邹蔚说：接触的蓝翔学生中有退伍军人、搬运工、保安、污水处理厂工人、被开除的大学生、退学高中生、群众演员。与部队合作办学的经历影响了蓝翔的管理模式。新生进校后，大约需要军训半个月。而每天清晨6点10分，全校的学生都会以班级为单位跑操。学生一周上课六天，只有周日可以外出，学校的外围还砌有一条3米宽的护城河，目的是防止学生翻墙溜走。学生在实践操作学习时，必须提前将手机放到纸箱中。蓝翔设有监控室，监控室有整整一面墙监视器，大概50多个屏幕，监视着每个教室和每个学生的一举一动。30年间，荣兰祥制定的管理模式，让每位教职员工的工作量可以精确到以天来计算，“日工作量”这一制度已在学校试行，这种被有些人认为几乎不近乎人情的管理模式，虽有争议，却保证了这座“机器”以其精确的方式运转，让所有人都在高效运转，颇有些像苦行僧。●如今，蓝翔已被网友异化为质疑中国高等教育的符号蓝翔声名鹊起的初期，并没有多少人看得上这所学校，内里隐含的是人们长久以来对职业教育的轻视。各种恶搞、调侃、和消费蓝翔的段落充斥于网络空间——“兄台哪个学校毕业的?”“不才毕业于纽伊斯特学院。”“那是名校啊!”“言重了。敢问阁下?”“布鲁弗莱在读中。”“哇!也是青年才俊前途无量!”我从旁边走过，目不斜视，切，不就是New East(新东方)和Blue Fly(蓝翔)吗?有啥好嘚瑟的!但事情正在慢慢起变化。前不久，据称为蓝翔校长在毕业典礼上的讲话“蓝翔的学生如果不好好学习，和清华北大的有什么区别”被疯狂转发。虽最后证实为网友杜撰，但其背后隐藏的含义非常明显。冰桶挑战风靡的时候，蓝翔技校学生的冰桶挑战视频在网络上疯传，浇水的工具也从水桶换成了挖掘机。在视频最后，蓝翔人更是直接点名北大、清华的学霸接受挑战，并说出了“除了学真本事，蓝翔和北大清华没有区别”。一直以来，在“唯学历”的环境下，职业教育几乎沦为学生和家长“兜底”的选择。但曾经备受轻视的职业学校的学生们，如今开始慢慢挺直腰杆。他们拥有这样的底气：在大学毕业生每年都面临就业窘境的当下，蓝翔的毕业生供不应求。1999年后高考逐年扩招，到了2005年，中国高等教育在校人数已经达到2300万人，位居世界第一。大学生人数急剧增加和大学热门专业扎堆，使得就业难问题一年比一年突出。而蓝翔则对自己毕业生的高就业率大加宣传，用人单位甚至需要提前为蓝翔学生预付订金。在学校的宣传中，蓝翔是以其专业化的职业教育异军突起，在就业难的市场上杀出了一条血路。据蓝翔官方消息称，建校30年来，蓝翔技校累计培养各类技能人才40余万人。最被人津津乐道是2013年8月“济南百余农民凭电焊手艺拿澳洲绿卡”的报道，其中济南孝里镇农民就是从蓝翔毕业的。而2014年5月，20个烹饪、工程机械专业的蓝翔毕业生被上海某建筑施工企业聘用，前往乌干达，其年薪据称达到20万元人民币。在一部分人看来，普通大学乃至名牌大学的毕业生既无法创造实用的价值，也没有能力为这个社会和国家思考未来，耗费了巨大的教育成本反倒成为失业大军中的一员。反观蓝翔，学生们无论最后是操作挖掘机还是焊接电器，这都是在做实事，是真本事，与无法量化的“素质论”、“潜力说”相比，蓝翔显然更实在一些。●蓝翔是中国职业教育不可忽略的现象如今，蓝翔技校已经成为中国职业教育一个不可忽略的现象。虽因“高就业率”被许多人用来嘲讽看似无用的大学教育，但蓝翔红火的背后，仍然隐藏着职业教育存在的许多问题。关于蓝翔的负面新闻也一直存在，据媒体报道，一些学生是冲着一个月的“免费试学”来的，但很难试学后离开;学生抱怨食堂太贵、只能靠方便面度日;有人不满它不仅费用过高——在蓝翔的招生指南上，两年半的汽车维修班32890元的学费里包含了广告费2000元，教师工资7500元——而且项目不清、有的专业报名后还要另外收费;还有人咒骂这里“根本不分配工作”，或只能被介绍到一个月几百元工资的单位上班。但更令人担忧的是，蓝翔培养出的到底是冰冷的产品还是活生生的人?最近，复旦大学校长杨玉良在开学致辞援引了爱因斯坦的一席话：“仅仅靠知识和技能并不能使得人类获得快乐而又有尊严地生活。虽然通过专业教育可以使他成为一部有用的机器，但不能造就和谐的人格……仅有专业知识的学生，不过更像是一条经过良好训练的狗。”
第四篇：惊爆蓝翔技校免费试学内幕
“正月十五闹元宵，红红火火过大年”。一年一度的元宵节来临啦，每个人脸上都洋溢着笑容迎接元宵节的到来。山东蓝翔技校推出了优惠政策供家长和学员参考。
2015年，蓝翔技校坚持从学员的角度出发，通过免费试学一个月，充分让家长和学员了解学校的教学质量和管理模式。彻底解决学员的四大顾虑和学校的两大担忧。
解决了学员的四大顾虑：
1、怕交上钱学不到真正技术。
2、怕学到技术不能高工资就业。
3、怕在学习中老师变相敲诈，敲诈的比学费还高。
4、怕交钱入学后不满意退不了学费。
解决了学校的两大担忧：
1、学员不具备最基本的学习条件，有不良习惯的。因为教育也不是万能的，如果不能培养成功，既浪费了学员的时间和资金，也浪费了国家的教育资源，所以，这样的学员交钱也不收!
2、家长强迫孩子学习的。学员本身不适应本专业，导致家长多花了冤枉钱。这样的学员交钱也不收!
通过一个月的免费试学，实现了学员与学校的双向选择。学员感觉学不会随时可以走，真正做到来自愿，走自由。老师会把学员安全送到车站，所以家长和学员没有什么可担心的。相信山东蓝翔人性化的政策，可以让每一名学员都能学到自己满意的技术!
第五篇：山东蓝翔技校创业成功学员谢斌优秀事迹
学员档案：谢斌，27岁，陕西省安康市人，初中毕业，2008年进入山东蓝翔技校厨师专业学习，现任浙江省宁海县川浙饭店行政总厨，年收入20万元。
10年前的他，失落、沮丧，几乎对生活失去了信心;
10年后的他，乐观、自信，笑对生活中的一切。
他，就是浙江省宁海县川浙饭店行政总厨，山东蓝翔技校优秀创业毕业生谢斌。
2004年，谢斌初中毕业后，肉食品加工厂工作，半年后，因厂子效益不好，大部分工人下岗，谢斌便是其中的一个。满腔的抱负还未施展就失业了，谢斌仿佛一下子从天上掉到了地下，原本活泼、开朗的他，变得沉默寡言，再没有了昔日的欢笑。那段时间，每当家人上班后，他就将自己关在家中苦苦思索，难道自己只能在一棵树上吊死不成?难道自己就这样碌碌无为，无所事事下去吗?下岗虽然痛苦，但实实在在的日子还是要过的，丢了工作，不能丢了志气和追求，应该从痛苦中跳出来，重新开始。
走出家门，谢斌加入了打工者的行列。他先是在安康市水泥厂做临时工，然而没过多久，因为效益不好，又一次下岗了。他一次次地找工作，又不断地被工作所“抛弃”。当他最后一次被工作“抛弃”时，他决定“抛弃”工作，做自己的老板。2008年的一天，他在朋友家喝酒吃完饭在看电视时，山东蓝翔技校的广告插播进来，朋友就劝谢斌说：“你喜欢做饭，到蓝翔技校去学习烹饪吧，将来开个饭店挣大钱多好呀。”说者有意，听者有心。谢斌立即眼睛一亮，随即打开朋友家电脑收索蓝翔技校，通过查看蓝翔技校，谢斌发现蓝翔技校是名牌老校，质量可靠，规模大，设备全，于是下定决心到蓝翔技校学习喜欢的烹饪专业。在和父母亲商量后，立即背起行囊连夜坐火车来到山东蓝翔技校实地考察，经过考察后，谢斌立即报名学习了烹饪高级专业。在蓝翔技校两年学习的日子里，他不仅掌握了中国四大名菜的烹饪技能，还学会酒店经营管理。毕业那一年，他选择去了经济比较富裕的城市浙江省宁波市宁海县创业。 一天，谢斌偶然得知一家餐馆由于经营不善，欲转包。他在进行了一番市场调查后，觉得干餐饮行业只要保证饭菜质量，并且价格公道，就可以留住顾客，赚到钱。在权衡利弊后，他求亲戚、找朋友，东拼西凑，终于筹到了转让所需的资金，将餐馆盘下。重新进行了装修，开了一家百十平方米规模的酒家。家境贫寒的他，饱尝了生活中的酸甜苦辣，也造就了他诚实守信的做人原则。在经营酒家时，他采取了增量压价的做法，使自己在众多的竞争者中保持着一定的竞争优势，生意越做越红火。打工者人不忘农民工，谢斌对农民工有着一份特殊的情感，在招聘服务员时，他优先录用农民女工。
然而，世事难料。过了一年，在市场竞争的经济大潮中，由于酒家的规模小，装潢过时，顾客们逐步转向了规模大、环境优雅的餐厅。饱尝成功与失败的谢斌没有因此而气馁，他又一次开始了对宁海餐饮市场的调查。在调查中，他发现，川菜行业在宁海刚刚起步，有着较大的发展空间。相对来说，它的消费水平比中餐要低廉，因此消费者更易接受。他也注意到，餐饮行业同其它行业一样，品牌同样起着决定性作用，他决定在川菜行业里寻找一个知名品牌。
2012年11月，宁海县投资建起了一个川浙大酒店，投资人想找行政总厨帮助他管理酒店，月薪近万元，谢斌得到这个消息后，决定去应聘这个职位，一来为以后开饭店大下坚实基础，二来能锻炼一下自己。凭借蓝翔学到的烹饪技能，谢斌从100多名应聘者当中脱颖而出。
川浙大酒店正式开业了。虽然川浙大酒店的消费水平定位为工薪阶层，但是，谢斌要求前厅的服务必须按星级标准去做。从一菜一汤到一言一行，从点点滴滴到角角落落，每一个服务环节、每一步服务程序都要让顾客满意，始终坚持把“服务无小事”的要求落实到员工的思想和行动中。开业几个月后，谢斌从客人反馈的意见中发现，店里的服务水平有点跟不上，当即请蓝翔技校的老师来店培训，使前厅员工在礼貌用语、规范服务、业务技能、团队意识等方面，都有了比较明显的进步，整体服务水平也在不断提高，“川浙大酒店”逐渐成为宁海餐饮行业中的一颗新星。
两年的努力，谢斌带领川浙大酒店全体职工像宁海县山上生长的杨梅一样，经过漫长冬天的洗礼后，结出硕果累累。两年创产值700万元，累计上缴国家税金70余万元。同时，也得到了社会各界的认可和支持，先后被宁海市消费者协会、市质量技术监督局评为“诚信单位”。