今天小编给大家找来了《企业文化与人力资源管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】当今社会，企业之间竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系，阐明只有建设优秀的企业文化，才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升。
企业文化与人力资源管理论文 篇1：
企业文化与人力资源管理协同理论在电力企业职工培训中的应用
[摘 要]文章依据企业文化与人力资源管理战略匹配的协同理论模型提出企业文化四种类型所匹配的人力资源战略，阐述了其在电力企业职工培训中的应用。
[关键词]企业文化；人力资源；协同理论；电力企业
关于企业文化和人力资源管理战略的关系，从影响的因果关系来看存在三种不同观点。第一是企业文化影响人力资源管理；第二是人力资源管理影响企业文化；第三是二者之间是相互影响的关系。[1]例如Lismen 等证实企业文化的一些维度与人力资源管理实践相互作用，可以影响公司绩效；McAfee 等认为保持企業文化与人力资源管理政策一致是供应链战略成功的前提。[2]郜子亚建立了企业文化与人力资源管理战略匹配的协同理论模型（见图1）。[3]
企业文化与人力资源管理战略匹配的协同理论模型中提出企业文化有保育器型的企业文化，导弹型企业文化，埃菲尔铁塔型企业文化，家族式企业文化四种企业文化类型。
根据不同的企业文化类型要采取适应的人力资源战略。
例如保育器型的企业文化，适宜采用投资式的人力资源战略。保育器型的企业文化的特点就是重视人才，鼓励创新。投资式的人力资源战略重视员工的长期培训，认为员工是可再生并且是蕴含巨大潜力的资源，通过挖掘员工身上的潜力为企业发展提供长足动力。
导弹型文化是一种任务驱动型文化，适宜采用效用型人力资源战略。企业招聘的方式是任务驱动式的，倾向于根据企业的发展计划来招聘相关的专业技术人员。职工培训通常是针对特定的任务进行，旨在帮助员工提高解决具体问题的能力，对员工绩效考核的主要依据是完成工作配额的情况，并据此进行相应的物质奖励。[4]
埃菲尔铁塔型的企业文化是一种等级制企业文化，强调命令的服从和对权威的尊重，与之相匹配的是引诱式的人力资源战略。企业在招聘员工时注重员工的经验技能和对权威的态度，重视员工的沟通和人际关系处理能力的培训，较少针对员工的工作技能进行培训。对员工绩效考评主要是依据完成特定工作要求的程度，并据此进行相应的物质奖惩。
家族式企业文化是一种基于组织成员情感为纽带的企业文化。这种企业文化注重人文关怀，相互信任与帮助，适用于参与式的人力资源战略。员工在工作中一般有较大的自主权，企业的管理层在员工的培训和开发过程中扮演着“导师咨询”的角色。对于企业员工绩效的考核主要是采用人格特质类考核方法，这类方法所关注的是员工在多大程度上具有某些被认为对企业的成功非常有利的人格特质，如品德、工作积极性、团队意识等。此外，企业给予员工足够的信任，鼓励员工积极参与企业重要事件的决策来提高他们的主人翁意识。[5]
电力企业从计划经济时期的国有垄断企业逐步进行“厂网分开”企业体制改革，电力企业不是单一的生产、经营、管理型企业，而是集生产、经营、服务、管理于一身的复合型企业。电力企业文化强调“为人民服务”，将社会效益摆在首位，兼顾公益性和效益性相结合的原则，重视员工“五个理念和一种精神”即质量理念，安全理念，服务理念，市场理念，效益理念，民主精神的培育。
以上我们可以看出，电力企业文化兼有保育器型的企业文化，导弹型企业文化，埃菲尔铁塔型企业文化，家族式企业文化四种企业文化类型的特点。电力企业作为关系到国民生计的重要企业，要坚持国家导向。电力企业作为社会主义市场经济的一分子，要坚持不断创新，注重企业效益的长足发展。依据企业文化与人力资源管理战略匹配的协同理论模型，电力企业职工培训中要注意以下三个方面。
一、强调“问题导向”的专业知识培训，鼓励员工不断创新
电力企业作为技术主导的企业，要不断提升技术人员的专业素质，专业知识培训中要创立一种“问题情境”来引导职工形成“问题意识”例如在进行安全教育培训中，我们就可以开发与使用各种计算机事故预想与仿真处理系统，进行事故演练培训与技术讲解，以逼真的形式加强安全教育效果，还可与现场生产实践紧密结合！切实提高职工防范事故，处理事故的能力，为职工的安全意识， 技术与生产实践之间架起一座理性的桥梁。[6]
完善企业的创新激励机制，对于在生产和管理岗位有创新的部门员工要给予一定的奖励，并进行相关的宣传。
二、强调参与式的管理机制，满足员工“5感”
企业文化的建设形成的最直接动力就是产生文化软实力。电力企业文化注重企业管理的传统与现代的传承，也注重员工对企业责任的担当。在企业文化软实力的作用下，增进员工对企业的归属感，加深员工在工作中的责任感，通过以饱满的热情投入到工作中，更好地完成任务，进而使员工产生强烈的成就感，在企业的发展中获得自豪感，在受到同事与领导肯定中感受满足感，在和谐工作氛围中最终
收获幸福感，以上的责任感、成就感、自豪感、归属感、幸福感就是员工在企业文化的影响下获得的“5感”，企业给予员工足够的信任，鼓励员工积极参与企业重要事件的决策来提高他们的主人翁意识。
通过对员工的责任感、成就感、自豪感、归属感、幸福感的培育，有利于企业文化的再形成、再发展，员工充分发挥其主人翁的责任感，自觉地参与到企业的建设和发展中，使得企业文化始终代表着企业所创造的新的生产力，也为企业能更好地发挥企业人力资源的优势奠定了向上的精神氛围。
三、考核制度注重考评结合
保育器型的企业文化在绩效测评上侧重职工培训行为的表现，导弹型企业文化和埃菲尔铁塔型企业文化在绩效测评上侧重职工培训后的结果，家族式企业文化在绩效测评上侧重职工培训后人格的完善。
电力企业职工培训中的考核制度是培训是否有效的检验方法之一。企业在绩效考核上既要重视职工培训后的行为表现，专业知识更新等还要重视职工在培训后的个人素养的提升。
职工培训考核要避免“笔试看成绩”的单一做法，将专业人员和管理人员的考核列出详细的考核细目，包括知识点考核，能力点考核，行为规范考核等，还可以通过发放问卷调查，对职工的人格特质等特点进行培训前后的对比调查，来检验培训是否有效。
[参考文献]
[1]宋联可，魏江茹，张钰.企业文化对人力资源管理影响的研究述评[J].商业研究，2008，373（， 05）：72- 76.
[2] Fisher， C. D.（1989）， Current and Recurrent Challenges in HRM，
Journal ofManagement[M]. 15，（20），157- 180.
[3][4][5]郜子亚.企业文化与人力资源管理战略的协同匹配[J].人力资源，2011，（9）：145.
[6]张劲强.对加强电力企业职工教育培训的几点思考[J].大众科技，2005，（11）：179.
[作者简介]黄立军，广西博白县水利电业有限公司。
作者：黄立军
企业文化与人力资源管理论文 篇2：
浅谈企业文化与人力资源管理
【摘要】 当今社会，企业之间竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系，阐明只有建设优秀的企业文化，才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升。
【关键词】 企业文化 人力资源管理 关系
1. 企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、基本信念、行为准则、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。企业文化渗透于企业的一切活动之中，它是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而达到管理的效果。
企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的品牌形象、价值理念、行为规范等等。每个不同企业的企业都有自己独特的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，其推动企业发展的力量是巨大的。
企业文化在企业经营管理活动中的巨大作用，是通过企业内部的成长力与企业外部的形象创新力体现出来的。企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的方式可以使企业内部形成强大的凝聚力，能够最大限度地激发员工的积极性和创造精神，使他们以主人翁姿态，关心企业发展，实现外部约束和内在约束的统一。
在企业的长期发展过程中，运用优秀的文化管理，通过铸造共同的价值观和精神体系，可以使每一个员工都成为自己思想和行为的主人，成为一个管理的主体。因此，企业文化是企业的一项巨大的无形资产，谁把握住了它，谁就走向了成功。
2. 人力资源管理的职能
人力资源是指人的潜在劳动能力和创造能力，是由劳动者的体质、智力、思想道德、知识和技能相互融合的一种战略资源。人力资源是社会财富创造的一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造。人力资源是企业持续竞争优势的源泉，是企业生存发展和保持竞争力的特殊资源。
人力资源管理的对象是企业的全部劳动力资源，人力资源管理的内容主要体现在招聘、选拔与任用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、工作设计与参与、裁员等多个方面。现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神，促使员工全身心地投入企业工作之中。市场经济是竞争经济，企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争，但归根结底是人与人的竞争，企业只有充分发挥每个人的潜能，为员工提供良好的发展空间，整合每个人的力量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前人力资源管理已经处于人文发展阶段，人力资源的开发与文化构建相融合，人力资源管理的侧重点在于对于人的开发，从而增强企业的人力资源竞争力，提升企业的经济效益和组织活力。
3. 人力资源管理推动企业文化的发展
德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、语言。”管理是一种社会职能，并植根于一种文化、一种价值传统、习惯和信念之中。企业文化的兴起与企业管理密不可分.众所周知，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入完善，导致企业文化的优化变革。
企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工密切相关并带有一定强制性。如果将抽象的企业文化融入人力资源管理活动，如企业文化融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。
这样，不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己属于该企业文化的一员，认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段。
企业人力资源系统在企业文化变革中扮演极其重要的角色。在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。人力资源系统和政策决定着企业招聘什么样的人，给员工提供什么样的培训，什么样的员工是企业重点扶植的对象，什么样的员工可以得到提升和奖励，等等。而这些都向全体员工发出了强烈的信号，影响着企业文化的形成。
在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整也可以促进新的企业文化的形成，企业的人力资源政策直接影响着员工的行为，当人力资源政策发生变化时，员工的行为也会发生变化，行为的变化会带来新的思想，新的思想会带来新的变革，企业人力资源开发体系会深刻地影响企业文化的变革，也会使新文化逐步确立并得到强化。
4. 人本管理是人力资源管理和企业文化的核心
人本管理是通过创造特定的环境与条件，实现人的自由全面的发展，以不断提高员工满意度的管理活动过程。人本管理涉及情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。民主管理是体现在日常工作之中的管理。指企业领导应多听取来自部属各方面的意见。自主管理主要是指员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。
自主管理是现代企业的新型管理方式，是民主管理的进一步发展。人才管理的根本是善于发现人才、培养人才和合理使用人才。企业在使用人才的过程中，要做到人尽其才、才尽其用。文化管理是人本管理的最高层次。文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
总之，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。
参考文献：
[1] 王玉良.企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系[J].商场现代化，2009，3：48.
[2] 孙雪峰.浅析人力资源管理与企业文化建设的关系[J].山西科技，2006，2：36-37.
（作者单位：鹤岗市中醫院）
作者：韩光达
企业文化与人力资源管理论文 篇3：
千金的企业文化与人力资源管理
[摘 要] 本文从企业文化与人力资源管理“以人为本”的着眼点出发，介绍了千金特色的企业文化和人力资源管理，并为进一步完善企业文化与人力资源管理提出了几点建设性意见。
[关键词] 企业文化 人力资源管理 千金药业
“以人为本”，这是企业文化与人力资源管理的共同着眼点。企业文化在人力资源管理这个刚性的过程中注入了柔性的血液，让企业的管理刚柔并进。企业文化指导人力资源管理的招聘、培训、绩效管理和激励各个环节，而人力资源管理则在企业文化的不断完善中起到促进和创新的作用。
千金药业正是将企业文化与人力资源管理融为一体，共同管理的。公司秉承“社会为本、质量至上、创新进取、一诺千金”的经营宗旨，已经形成良好的企业文化氛围，较先进的人力资源管理，企业经营管理不断完善。
株洲千金药业股份有限公司创建于1966年，公司由原来一个破产即将被关停并转的对象发展成为现在系大型中药制药企业，国家中成药工业重点企业50强之一，旗下拥有五家控股子公司和一家分公司。
一、千金的企业文化
1.公司文化理念。千金使命：打造中药女性健康产业第一品牌。千金精神：社会为本，一诺千金。核心价值观：诚信负责，永远是我们生存和发展的理由。
2.基本经营管理理念。执行理念：领导是第一执行者。质量理念：我们万分之一的失误可能导致患者万分之万的危险，必须做到万无一失。营销理念：我们的利益来自为顾客提供的价值。成本理念：增加有效投入，降低成本比率。领导理念：创新能力和人性关怀是领导力的源泉。用人理念：让员工在企业成长中实现价值。竞争理念：比竞争对手更快的超越自己。创新理念：创新中的失败最可以原谅。决策理念：遵守法律，稳健经营，创新积极，财务保守。安全理念：安全就是生命和效益，任何时候都要坚持安全第一。
3.千金员工个人行为理念。员工生存三要素即敬业态度、专业能力、团队精神。人生主动权来自每天工作和学习的主动性。要认同企业文化、实现个人价值。不要因小失大，同事之间要诚信负责。笑脸相迎、细节成就大事、大胆创新、总结失误。尊重别人的感受、喜看同事超越自己、追求简单、业余时间更自律。人人都是形象代表、安全是权利、守时是履行承诺、人人都能成为领导。
二、千金企业文化特色下的人力资源管理
1.人才招聘与引进。公司每年面向社会择优招聘英才，招聘有校园招聘、网上招聘、猎头等多种形式。招聘程序有资料收集、面试、笔试、面谈、背景调查、体检、入职培训等环节。公司内部高级职位原则上以内部培养、招聘为主，但对于紧缺、急需的人才采用面向社会公开招聘的方式。
2.培训与发展。千金药业非常重视对员工培训的投入，采用内陪为主、外陪为辅且不拘泥于传统培训形式，为员工提供多层次、全方位的培训。公司建立了核心员工管理办法和核心工人管理办法，使优秀、有潜力的员工得到更好的发展机会。
3.薪资与福利。千金药业薪资体系在合理拉开工资收入差距的基础上建立起多种薪资提升渠道，依据岗位不同实行多种工资形式。薪酬由“岗位工资、绩效工资、协商工资、津贴工资、年终效益工资”五部分构成，并提供优良的福利条件作为薪资收入的重要补充。
4.绩效管理。公司采用分类分层的方法针对不同岗位的人员实行不同的绩效管理方案。从而明确部门和员工的工作导向，促进各方绩效目标的实现、改进和提高，同时给予员工与其贡献相适应的激励措施。绩效管理结果作为员工升、降、去、留和奖励、处罚的依据记入员工档案。
5.奖励与处罚。为弘扬“敬业、合作、学习、创新”的职业精神，鼓励员工立足岗位，实现自我价值，为企业做出更大的贡献，千金药业制定了《优秀员工评选表彰办法》，所评选出的优秀员工包括：劳动模范、岗位明星，按照“主管提名，差额评选，组织考察，公示评议，领导审定”的程序进行。
6.晋升与激励。公司通过《员工评估制度》对全体员工进行评估，建立核心人才库，建立公开、公平、竞争的晋升机制，为员工提供多种形式的职务职位晋升渠道。员工晋升由部门呈报相关资料，定期或不定期进行审查评估。如员工对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右。
三、千金的企业文化与人力资源管理双方的共同完善
千金药业尽管拥有良好的企业文化，较为完善的人力资源管理制度，但是两者还需共同前进，如何使两者能够相互促进，相互发展呢，我想提出几点建议。
1.用人力资源管理来培植企业文化。千金应以建立“内部劳动力市场”为中心，努力在企业和员工之间建立起一种长期性的相互信任和相互依赖的关系，企业为员工提供种种经济和非经济的福利，员工则贡献出自己的工作热情和能力以及对企业的忠诚。这种关系，既是企业文化产生的土壤，也是其重要使命。在各项具体的人力资源管理政策与实践上处处注意积极推动企业的文化建设。(1)企业在制定每一项人力资源管理政策和制度时都必须树立“人高于一切”的价值观。(2)努力贯彻以价值观为基础的雇佣政策。(3)为员工提供就业保障和相对公平合理的报酬。(4)通过工作组织形式的调整和参与管理，在员工中创造一种团结合作和共同奋斗的价值观。(5)制定各种人力资源开发计划，努力满足员工的各种自我实现需要。
2.用企业文化来完善人力资源管理。充分发挥企业文化在人力资源发展中的作用:(1)用公司的企业文化来吸引人才。(2)用公司的企业文化凝聚人。凝聚力强,企业才能留住人才, 企业才有竞争力。(3)用公司的企业文化激励人。(4)用公司的企业文化培育人。提高员工各方面素质, 培养员工健康的人格。(5)用公司的企业文化影响人。这不仅能够提高员工的忠诚度和归属感不断，同时还能通过各种渠道对社会产生影响。
参考文献：
[1]彭剑锋:人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003
[2]株洲千金药业——以人为本[J].企业家天地，2006，4
[3]王 娜 李建宏:企业文化与人力资源管理的互动作用研究[J].科技经济市场，2007，3
作者：陈 睿