本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《企业成本管理重要性分析论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：在市场竞争激烈的今天，企业开始关注成本管理在控制支出、降低成本及提高经济效益等方面的作用，将成本管理融入到企业生产经营各个流程。本文通过对新形势下成本管理对企业运营的重要性进行分析的基础上，提出企业成本管理的若干建议。
企业成本管理重要性分析论文 篇1：
论企业成本管理的局限性与策略
摘 要：经济发展新常态下，企业所面临的市场环境变得愈加复杂，成本管理的难度也不断加大，但有效的成本管理也成为了企业发展成败的关键要素。对此，本文在简要阐述企业成本管理重要性的基础上，分析了当前企业成本管理的局限性所在，最终针对性地提出了企业成本管理的优化对策，希望可以为企业管理者提供有益借鉴。
关键词：成本管理;重要性;现实局限;优化对策
在现代企业内部管理中，成本管理无疑是非常重要的内容，其高效实施与生成，能够有效消除资源有限性和利润最大化追求之间的矛盾，能够实现企业资源的深度整合与优化，实现资源配置的合理化，最终为实现企业的健康发展夯实基础。经济发展新常态下，企业面临的市场环境变得越来越复杂化、动态化和开放化，这就对企业成本管理提出了更高要求，必须要实现企业经营管理各个环节的全程化成本管理。因此，把握当前企业成本管理局限性所在，并针对性寻求优化路径，具有非常重要的现实意义，这也是本文研究的根本落脚点。
一、企业成本管理的重要性
成本管理作为重要的管理手段，对企业各阶段的发展都十分重要。在发展初期，企业的资金压力会非常大，如果一旦发生投入与产生失衡，很容易将企业带入发展的死胡同，最终“胎死腹中”。此时，企业如果实施高效的成本管理，就能够实现自身资源的整合优化，最大程度地避免资源浪费，提高资金利用率，这样才能快速形成企业发展的核心竞争力，为企业的发展壮大提供重要保障。尤其是对于广大民营企业来讲，在整个经营发展过程中，有效的成本管理能够通过低成本优势提升抗风险能力，同时能够增强企业的市场环境适应性，最终促进企业的可持续发展。
二、企业成本管理的局限性所在
1.行业价值链分析欠缺
本质上来讲，企业管理就是对企业生产经营活动和产业价值链终端活动的管理，通过企业内部资源的整合优化，实现行业价值链效益空间的拓展，而这也是成本管理的根本目的。在整个产业链中，企业通过对价值链有效的成本管理，能够快速培育自身的市场竞争优势，并针对各个节点客观深入的成本分析，确保企业价值创造与评价的最大化。但就现状来讲，我国企业在行业价值链的成本分析方面大多处于欠缺状态，基本停留在内部价值链的分析上，尤其是在企业参与社会化分工中的资源配置方面缺乏相应的价值链分析和管理，这就造成了企业成本管理的宏观性不强，对市场环境的适应能力不够，最终限制了发展空间。
2.成本管理模式落后
目前，绝大多数企业的成本管理主体是上层管理者，但受传统成本管理思想的制约，这些人在成本管理实践中过于强调责任划分，缺乏更加深入的内容制定、层次设计和现实执行，造成成本管理流于形式。另外，当前企业成本管理主要集中在生产环节，但却忽略了生产前和销售后的成本核算与管理，再加上企业内部成本管理以部门为单位，各自为政，缺乏有效的协调与分享机制，最终制约了整体成本控制目标的顺利达成。此外，企业在成本管理体制建设方面存在滞后性，造成成本管理模式无法满足现实需求，并进一步激化了资源有限性与利润最大化的矛盾。
3.成本管理信息化建设不够
据相关数据显示，我国企业有八成以上都屬于中小型企业，虽然他们是国民经济的核心构成主体，并在社会发展中扮演着重要角色，但客观来讲，他们在市场风险抵御、竞争能力、资金筹资等方面还处于弱势地位。相比于大型企业，中小企业为了追求利益最大化，大多不会利用本就有限的内部资源进行成本管理信息化建设，但是面对竞争激烈的市场环境，尤其是大型企业的全面参与下，中小企业因缺乏信息系统支撑，很难在成本管理上与其抗衡，这就限制了中小企业的发展空间。简单来讲，因缺乏信息化系统支撑，中小企业的成本管理效率相对低下，且成本信息无法精准传达给管理者，信息孤岛的问题十分突出，根本无法为管理决策的制定提供有效依据，最终造成企业管理水平的下滑。
三、企业成本管理的优化对策
1.注重质量成本建设
要想实现成本管理的高效化，企业就必须注重质量成本的建设，并将其全面落实于企业生产经营的各个环节，然后结合实际的反馈情况进行灵活调整，以确保质量成本管理符合市场竞争需要。具体来讲，企业首先要做好相关的基础性工作。目前，企业质量成本管理主要是针对具体的原材料采购、质量把关、价格制定、定额管理等环节实施数据搜集整理，并构建全面化、层次化的成本责任管理体系，确保各项管理对策的全面执行。其次，企业要进行科学合理的质量成本论断和编制，也就是说，企业要优化内部管理流程、避免内部资源浪费、加强产品质量管理等，并根据产品分类和质量层次合理编制成本计划，为质量成本管理提供重要依据。
2.改善企业采购成本方案
企业成本管理中的采购成本包括采购原材料成本和质量问题、采购议价能力、采购交货延迟及原材料上涨等众多环节。具体来看，采购成本改善在原材料成本和质量方面需要严格把控入库的原材料质量，对原材料供应商进行多元化的管理，科学开发和考核供应商问题，并对不符合条件的予以淘汰。在采购交货延迟问题方面，企业应科学的优化采购流程，通过制定合理的采购计划对采购物资的交付进行严格控制，不断提升采购计划的准确性，同时对于供应商执行能力弱问题，关键还是在选择有实力、重诚信的供应商采购原材料。在议价能力低问题方面，企业应尽力避免供应商更换频繁、采购量小、付款周期长等不利于企业发展的因素，可以与同行业企业组成战略联盟进行联合采购，增大采购量，提高原材料采购议价能力。
3.重视营销成本管理
在市场化的竞争市场环境下，企业市场营销成本面临着不断增长的信息获取成本和渠道管理成本问题，因此改善营销成本的关键是如何在有效的市场需求信息指导下解决产品的订单逾期和市场定价问题。企业在产品市场定价方面的营销成本管理可以对市场需求进行有效的信息搜集，并科学统计与分析，不断提高企业在生产成本方面的核算准确性，制定适合市场竞争且符合企业发展的合理市场价格。在解决订单逾期的营销成本管理方面，企业应对可替代产品的市场信息进行差异化发展战略，不断提升企业产品的竞争水平，降低产品的同质化，并在渠道商管理中严格按照订单要求进行产品的生产管理与流通。
此外，企业还要加强成本管理系统信息化建设，通过购买或开发相应的软件，实现成本管理的智能化和信息化，以全面提高企业成本管理效率和质量。
总而言之，在企业成本管理实践中，相关管理者必须在明确成本管理重要性的基础上，及时转念理念，针对行业价值链分析欠缺、成本管理模式落后、成本管理信息化建设不够等现实问题，采取有效措施加以改进优化，不仅要注重质量成本建设，而且要改善企业采购成本方案，同时要注重营销成本管理。只有如此，才能确保企业成本管理的高效化，才能充分发挥成本管理在培育市场核心竞争优势方面的正面效能，才能全面拓展企业的发展空间。
参考文献：
[1]李平.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].商业经济，2018（02）：18-19+120.
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[3]段远刚，林志军.质量成本管理对企业绩效影响的实证研究[J].经济与管理研究，2018，39（02）：120-130.
[4]冯圆.企业成本管理优势重构--路径选择与行为优化[J].新会计，2018（01）：6-12.
[5]吴明涛.企业环境成本管理评价研究--以蒙牛乳业为例[J].商业会计，2018（01）：22-24.
作者：徐春燕
企业成本管理重要性分析论文 篇2：
新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析
摘 要：在市场竞争激烈的今天，企业开始关注成本管理在控制支出、降低成本及提高经济效益等方面的作用，将成本管理融入到企业生产经营各个流程。本文通过对新形势下成本管理对企业运营的重要性进行分析的基础上，提出企业成本管理的若干建议。
关键词：成本管理;运营;重要性;建议
随着市场经济的不断发展，特别是互联网、大数据、云计算等信息化技术的快速崛起，我国企业正在面临来自外界各方面的影响，传统只注重销售的提升及资产规模不断扩大的经营理念已经无法适应新形势下对企业管理的要求。企业应通过建立相应的成本管理制度，除在对产品成本进行控制、管理外，还应对企业一切资金支出项目进行严格的成本管理，并及时对成本管理中发现的管理漏洞进行分析、汇总，为管理层进一步督促各部门强化成本管理、控制支出规模提供决策依据。
一、新形势下企业成本管理的内容
新形势下，企业需要建立一套完善而健全的企业管理体系，以最大可能地提高企业的经济效益。在企业的管理当中，涉及的面十分地广泛，主要包含着人员、财务、物质以及产品的生产、供应与销售等方面的内容，因为与传统的企业财务成本管理只是单纯对某个产品的各项成本进行控制不同，新形势下的成本管理已经涉及到企业所有生产工艺流程，成本管理的对象已经超出传统只将产品成本作为对象的界限。因此，新形势下，如果企业无法实现对企业生产过程的有效管控，势必将增加企业产品与运营成本，不但降低了企业经济利益，也会损害企业整体形象。
二、新形势下企业成本管理在企业运营中的重要作用
近年来，我国企业在经营发展及规模壮大方面取得了突飞猛进的发展，同时，也面临着来自国家宏观政策调整、原材料价格波动、金融利率调整等外界因素影响及企业间竞争压力加大的风险。企业为了保证在市场中占有一席之地且获得最终经营利润，不仅在产品研发、质量提升方面投入精力、物力，而且还需建立一套行之有效的成本管理体系，以控制企业成本费用支出水平，在规范企业成本核算的基础上，不断提升企业整体竞争力。企业成本管理主要涉及原材料采购、产品生产、仓储保管、营销过程、人工支出等方面，它与传统成本管理最大的区别在于，新形势下的成本管理范围已经渗入到企业生产经营的各各方面及全部过程中，需要得到企业各个部门积极配合。关于财务成本管理的关键环节，我们不得不提到成本管理，因为在市场竞争日渐激烈的今天，做不到对成本的有效控制与管理，势必会遭到市场的淘汰。
（一）成本管理工作涉及企业整体生产经营过程
传统企业成本管理下，企业管理层及财务经理只关注产品中的生产成本、制造费用等成本项目，至于筹资综合成本、投资占用的资金机会成本、社会效益成本等内容未能给予必要的考虑。新形势下，企业成本管理的内容已经涵盖了企业生产、仓储、人力资源、销售等方方面面，不但对产品生产过程中所耗费的所有人力、原材料以及资金的控制，而且将管理的范围扩大到了市场的开拓、企业规模以及企业内部结构调整等这些无形因素所耗费的成本。
（二）成本管理提高了企业竞争能力
虽然市场经济的发展增加了企业间的竞争压力及外界影响因素的多元性，但企业为了适应新形势下财务管理需要，通过树立成本管理观念、制定相关制度等手段，不但强化企业成本管理工作，间接提升了企业整体的竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）成本管理促使企业树立成本节约意识
企业生产的每件产品均需要企业投入原料、人工、机器设备，经过各个工序的加工方能制造出符合客户要求的产品。原料在经过各个生产工序不但外形发生了改变，也使产品的价值与成本得到了一定的增加。较传统手工制造相比，随着科学技术的进步及生产效率的逐步提高，企业产品的产量得到了巨大的提升，企业在成本支出方面也发生了一定的改变，一些如机器设备折旧等成本有所增加，对产品成本费用考核产生了一定的影响。不但如此，现代企业在生产设备的维修以及保养上面花费的资金正在逐步降低，所以总体而言，企业生产过程中所产出的价值可能除了抵消掉之前所有的支出消耗之外还能有所剩余，这样企业的经济效益就得到了提高。因此，企业不但应在财务成本管理部门间树立成本管理观念，还应在管理层、行政管理部门甚至是全体员工之间形成节约成本、强化管理的观念，促使企业成本管理在新形势下不断发挥作用，保证企业最终经营目标的实现。
（四）成本管理扩大了企业控制范围
新形势下的财务成本管理在增长企业经济效益及树立节约成本观念方面发挥作用的同时，还扩大了传统企业成本管理的范围。新形势下，企业成本管理已经渗入到企业生产、销售等全部过程中，并积极为生产经营提供决策信息，在提高企业劳动生产率的同时，不断优化企业资源配置。例如，目前多数企业已经将成本的范围扩大至预算编制、人力资源管理、仓储收发存、筹资与投资等领域，而且还向后延伸到了消费者对于产品的使用、维修以及处置等成本管理范畴。通过对这些成本内容进行科学、细致并且严格的管理，达到提高企业市场竞争力的最终目的。
（五）拓展了企业价值链成本分析
新形势下，企业成本管理除了在控制范围及观念的树立方面有一定的突破外，还可通过对企业价值链的分析为生产经营提供有用的信息支持。在这个管理工作当中，企业所处的外部环境与其所具备的内部结构进行了有机的结合，也就是从企业所处的外部市场竞争环境出发，除了科学严谨地分析企业内部的价值链之外，成本管理可通过对外部竞争对手在成本核算、企业价值、原材料供应等方面进行分析，为企业制定产品定价、销售渠道、市场定位、营销手段提供帮助，特别是帮助企业在众多筹资渠道中选择综合成本最低的方式。
三、新形势下强化企业成本管理的若干建议
（一）树立新形势下的成本管理理念
新形势下，企业管理层应将战略发展目标融入到成本管理工作中，通过创新管理方法及更新管理理念等方式，促使成本管理体系的不断完善。同时，应对外界一切影响成本管理目标的因素给予充分的考虑，根据企业自身生产工艺、成本核算方法及财务管理实际情况，选择、制定成本管理模式，在确保企业成本管理制度得以有效执行的同时，树立企业成本管理意识。
（二）创新企业成本管理方式、方法
传统成本管理方式下，企业未能对筹资、投资等与企业相关的成本进行有效的考核与管控，在管理的范围上存在一定的漏洞。首先，企业应将成本管理的时点从经营期结束转向经营期间，通过及时对成本管理中存在的漏洞进行管理，降低企业综合经营成本。其次，成本管理中应将产品成本金额与收入进行配比分析，以揭示成本变化规律。最后，搭建完备、科学的成本管理体系，使企业成本管理目标制定、实施、考核、分析等所有过程均有章可循，确保成本管理每个流程规范化运行，为企业管理层提供可行的管理建议。
（三）提高工作人员业务水平及建立成本管理信息化平台
目前，企业管理层首先应提高成本核算信息的真实性，通过组织对成本管理人員进行业务培训，提升企业成本管理工作人员的业务技能，降低企业成本管理人员贪污舞弊的机率，特别是提高了企业成本管理信息的正确率与及时性。同时，企业应根据实际情况建立成本管理信息平台，通过互联网、大数据系统为企业成本管理人员提供准确、及时的成本核算数据。
四、结束语
综上所述，新形势下，企业成本管理在范围、方式与方法等方面均较传统成本管理有了质的飞跃，并已经覆盖到企业生产经营全过程中，并为企业管理层提供了源源不断的信息流。新形势下，企业管理层应调动企业所有员工参与成本管理的积极性，并促使其树立正确的成本管理观念，以实现企业最终经营目标为工作原则，在提高企业整体竞争能力的同时，使企业在激烈的市场中取得长远的发展空间。
参考文献：
[1]朱莉云.财务管理与成本控制管理目标的新视角[J].市场周刊，2008（04）.
[2]孙厚文.现代财务成本管理在企业中的重要性探讨[J].山东煤炭科技，2009（04）.
作者：杨卉
企业成本管理重要性分析论文 篇3：
企业成本管理中存在的问题及完善建议
摘 要：成本管理是企业运营管理中一项重要工作内容，通过加强企业成本管理，有助于控制企业的运营成本，对保障企业的健康持续发展具有重要意义。本文在简要分析企业成本管理重要性的基础上，结合对企业成本管理中存在问题的阐述，深入探讨了企业成本管理中所存问题的处理建议。
关键词：成本管理 问题 体系 完善
日益激烈化的市场竞争环境，促使企业之间的竞争越来越激烈，这也对企业管理提出了更高的要求。企业成本管理是指利用预算、决策、审计、控制等多种方式，对企业生产经营所需费用的管理，是为了达到控制企业运营成本的目的，确保企业核心竞争力能够得到提高。当前我国大部分企业特别是中小企业的成本管理仍然存在一些有待解决的问题，严重影响到企业成本管理的有序进行，不利于企业成本管理质量的提升。鉴于此，通过采取针对性措施对企业成本管理予以完善，加强企业成本控制，有助于提升企业市场竞争水平，对企业的经营和发展具有一定的保障作用。
一、企业成本管理的重要性
企业成本管理是控制企业运营成本的重要手段，也是企业运营发展的重要基础，对企业核心竞争力的提升具有重要影响。成本是一项综合性指标，是对企业经营管理水平、生产水平等各方面的充分体现，直接影响着企业所能获得的经济效益，而这也体现出成本管理在企业经营发展中所发挥的重要作用。企业成本管理与企业经济效益之间有着紧密的联系，也是提升企业经济效益的重要途径。在企业生产经营过程中，只有根据企业的实际情况，将生产经营成本控制在预期范围内，确保企业能够获得达到预期标准的经济效益，才能为企业更好地发展提供充足的资金予以保障，从而为企业的健康持续发展奠定坚实基础。企业成本管理的水平直接影响着企业所能获得的经济效益，如果成本管理水平较低，企业生产经营所需成本较高，则会造成企业所获得经济效益的降低；反之，如果成本管理水平较高，企业生产经营成本的控制效果较好，则企业获得的经济效益能够得到大幅度提升。只有企业重视成本管理，根据企业生产经营的实际状况，采取科学适宜的方法加强企业成本管理，才能实现对企业经济效益的更好控制，而这对保障企业的健康持续发展具有重要意义。
二、企业成本管理中存在的问题
1.缺乏健全的成本管理体系。成本管理理念关系着企业成本管理体系的建立以及成本管理模式的应用，对企业生产经营成本的控制具有重要影响。从当前部分企业的经营管理来看，因受理念、意识等多方面因素的影响，部分企业领导层或决策层对成本管理缺乏重视，企业发展模式照抄西方国家企业的发展模式，并未建立与我国市场环境与政策环境相符的企业成本管理机制，企业成本管理制度存在漏洞，对企业所生产产品的质量缺乏重视，企业成本管理水平较低，过度追求经济利益，不利于企业生产经营活动的开展，严重情况下会影响到企业的经营发展。
2.流通性费用节约不受重视。企业生产运营成本涉及生产材料、市场营销等各个方面，而企业成本根据用途的不同，可分为生产性费用与流通性费用，而这些费用的管理和控制决定着企业的成本管理水平，关系着企业所能获得的经济效益。然而，从当前部分企业的成本管理来看，因受多方面因素的影响，企业对生产性成本的管理较为重视，但对流通性费用的节约缺乏重视，导致企业成本管理水平相对较低。在企业生产经营过程中，相关工作人员对生产性费用的节约较为重视，如生产过程中实际产生的成本；但忽视了流通性费用的节约，如材料供应、售后服务等，导致企业成本管理较为片面，无法实现对企业生产经营全过程产生成本的管理，企业成本管理水平相对较低，不利于企业的经营发展。此外，人工成本是企业成本管理的一项重要内容，特别是劳动密集型企业。部分企业为实现经济效益的最大化，在利用职工创造利润的同时，又千方百计的降低人工成本，对企业员工培训缺乏重视，缺少科学、适宜的激励机制，不利于激发企业员工的工作热情，对企业成本管理具有重要影响。
3.忽视产品的无形损失。企业资产包括有形资产和无形资产，而在企业成本管理中，相关工作人员对产品的有形损失较为重视，即能够用货币衡量的产品损失，这也是影响企业所能获得经济效益的重要因素之一。但产品的无形损失在企业成本管理中却不受重视，即产品供求关系的变化、过时等原因造成的产品贬值，导致企业成本管理水平相对较低。在企业成本管理过程中，企业相关工作人员往往是严格管理产品将会产生的有形损失，并根据企业生产经营的实际情况，建立了完整、适宜的评估标准，但忽视了企业产品的无形损失，导致企业产品因滞销积压、产大于销而造成产品贬值，企业所能获得的经济效益较低，无法为企业的生产经营提供充足资金予以支持，从而影响到企业的健康持续发展。
三、企业成本管理中所存问题的处理建议
1.建立完善的成本管理体系。基于企业的经营管理需求，为提升企业的成本管理水平，应根据企业的长远规划，结合对企业发展和管理实情的全面分析，建立完善的成本管理体系，从材料成本、人力消耗、内部结构调整、企业规模变化等方面对企业的有形和无形成本进行强化管理，加大企业成本管理力度，提高企業管理水平，增强企业的市场竞争力，以便为企业的经营发展奠定坚实基础。根据企业规模的扩大、生产技术水平的提高以及对成本管理的高要求，应结合企业实际情况的改变，适当扩大企业成本管理的范围，明确成本管理与控制指标，将成本管理落实到企业生产经营所涉及的各个部门，对企业生产所需材料物资的采购、产品产量的控制、存货储存成本等各方面进行严格控制，结合企业生产经营的实际情况，制定科学、适宜的生产材料消耗与利用率等指标，创新企业生产技术，革新企业管理方法，强化企业成本控制，落实企业成本管理责任，对企业流动资金占用与物流成本等各方面进行全面降低，以便提升企业成本管理水平。在企业生产经营过程中，为更好地控制和管理企业生产运营成本，应根据企业经营发展的实际情况，摒弃传统成本管理方法的弊端，将现代信息技术与传统成本管理方法进行有机结合，建立完善且适宜的信息数字化系统，借助计算机技术、网络技术等信息技术的广泛应用，促进企业相关信息与资源的共享，依靠完善的现代化成本管理保证体系的建立，提升企业成本管理的质量和效率，落实企业成本费用管理目标责任制，建立覆盖企业各部门和个人的成本管理网络，提升企业成本管理水平，以便为企业的健康经营和持续发展提供保障。
2.设立独立的成本管理会计机构。为实现对企业生产经营成本的有效管理，在企业生产运营过程中，根据企业发展的实际情况，应组织高水准的财会人员，设立独立的成本管理会计机构，结合企业长远规划，制定适宜的成本管理目标，设计符合企业成本管理要求的成本目标和方案，以便为企业成本管理奠定基础，为企业成本管理和生产经营决策提供科学依据。同时，在企业管理过程中，根据企业经营发展的相关规划内容，结合企业生产经营的实际状况以及对成本管理水平的考虑，应制定科学、适宜的成本管理计划，对企业成本管理进行严格监督，加大企业各方面成本的审核力度，严格执行企业成本开支范围，确保企业成本能够得到有效控制，促进企业成本管理水平的提升，从而为企业的健康持续发展奠定坚实基础。
四、结语
成本管理是企业经营管理的重要构成部分，关系着企业所能获得的经济效益，对企业的经营发展具有重要影响。因此，为提升企业成本管理水平，根据企业生产经营的实际情况，应建立完善且适宜的成本管理体系，通过设立独立的成本管理会计机构，加强企业成本管理，以便为企业的生产经营提供保障。
参考文献：
[1]江娟.中小制造业成本管理存在的问题及措施[J].商场现代化.2016，（27）.
[2]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].中国经贸.2011，（02）.
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作者：曹丽宏