关于建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点分析

2022-09-29

前言

伴随着经济的飞速增长, 我国的建筑行业也取得了极大的进步, 无论是建筑工程的数量, 还是建筑规模均在持续增长, 使得建筑市场的行业竞争十分激烈。而工程项目的成本控制, 不仅可以节约资源、提高工程的经济收益, 同时还能够增强建筑企业的市场竞争力, 为其日后的稳定发展提供保障。

1. 现阶段建筑工程成本管理与控制的常见问题

1.1 未能形成科学的成本控制方法

就现阶段我国建筑工程项目成本管理与控制的实际情况而言, 成本控制方法的科学性比较差, 导致无法将技术分析与经济分析进行有效的结合, 使得二者的作用无法充分发挥出来, 进而对工程成本管理控制工作产生一定的负面影响[1]。1.2成本控制的全面性有待提高

目前我国建筑项目成本管理的主要问题, 在于成本控制工作的全面性比较差, 其主要表现在两个方面:其一, 只重视成本控制的结果, 而忽视了成本控制的整个过程;其二, 尽管制定出了合理的成本控制计划, 但未能将其贯彻落实。

2. 建筑工程成本管理与控制的要点分析

2.1 优化施工组织计划

立足于工程施工的整个过程, 不断的优化施工组织计划, 是对建筑工程成本进行管理与控制的重要途径。成本的管理与控制要在工程正式开始施工之前开展, 并且对施工前的一系列准备环节进行重点掌控, 主要包括投标标价与合同签订等内容。与此同时, 还要对工程建设的实际情况进行了解与掌控, 包括工程的建筑规模、工艺特点以及性质等[2]。并且, 还要对建筑企业的技术水平、工艺设备等具体情况进行了解与掌握, 进而制定出合理的、高效的工程成本控制计划, 同时根据施工组织计划对施工的具体流程进行合理安排, 并对建筑工程的各种资源进行合理的优化配置, 进而不断的增强施工现场成本管理与控制的效率, 最大程度的将成本管理与控制的作用发挥出来。

2.2 充分利用成本控制计划的指导作用

在工程项目施工的整个过程中, 相关工作人员必须对成本控制技术的实际实施情况进行考量, 选择出适用性以及经济性均最佳的施工方案, 只有这样才能够在根本上满足成本控制的基本要求。与此同时, 还要根据已经敲定的施工安排, 对建筑材料以及建筑资金的实际使用计划进行合理的制定, 主要包括建筑材料的使用、人力的安排以及设备安排等[3]。相关工作人员必须在施工正式开展之前, 对施工现场的各要素配置情况进行检查, 确保其能够满足工程施工的实际需求, 主要包括工程施工对建筑资金、劳动力以及其它物力资源的需求等。除此之外, 在成本管理与控制的过程中, 相关工作人员必须做好定额设计, 对工程成本进行掌控, 以免发生工程成本失控的情况。

2.3 对建筑材料以及人工成本进行合理掌控

在上文的叙述中可以清楚的发现, 建筑材料成本占整个建筑成本的绝大部分。因此, 项目管理的成本管理必须要从控制建筑材料的成本着手, 进而在根本上发挥出成本控制的作用。对建筑材料成本进行掌控, 主要应从材料的采购、运输、储存以及使用这四方面入手。首先, 在采购环节, 必须要事先对市场价格情况做详细的市场调研, 并且选择信誉良好的材料生产厂家进行材料的采购;其次, 在材料的运输与储存阶段, 相关工作人员要根据材料的具体特性, 选择最适合的运输方式以及储存方式, 以免对材料的性能产生影响, 导致材料浪费;再次, 在材料的使用阶段, 工作人员要对施工人员的操作行为进行规范, 避免其因操作不当而造成材料浪费。同时, 还要提高施工人员操作的标准性, 确保施工质量, 以免出现返工现象, 造成不必要的材料浪费。除此之外, 人工成本也是工程成本的主要内容, 在施工过程中, 必须严格按照施工计划开展施工活动, 将各种工种或者各个工序之间的衔接工作做好, 不断的增强施工现场的工作效率, 进而显著降低工程的人工费用。

3. 结论

本文主要介绍了现阶段建筑工程成本管理与控制的常见问题:未能形成科学的成本控制方法以及成本控制的全面性有待提高, 同时对建筑工程成本管理与控制的要点进行了重点分析:优化施工组织计划、充分利用成本控制计划的指导作用以及对建筑材料以及人工成本进行合理掌控。总而言之, 项目工程的成本管理与控制, 不仅关系着工程项目的经济收益, 同时也影响着建设企业的进一步发展。因此, 工程建设企业必须将建筑工程的成本管理与控制工作重视起来, 采取有效的、科学的措施不断增强成本控制水平, 进而提高自身的市场竞争力。

摘要:为了在激烈的市场竞争中占据有利地位, 必须提高工程成本的控制水平。鉴于此, 本文对建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点进行了分析, 希望能够为相关人员的研究工作提供些许参考价值。

关键词:建筑工程,项目管理,成本管理与控制

参考文献

[1] 刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息, 2014, 01:160.

[2] 谢礼彬.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].建材与装饰, 2016, 15:147-148.

[3] 何连俊.分析建筑工程管理中的成本控制要点及优化措施[J].绿色环保建材, 2016, 01:33+35.

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