小编精心整理了《建筑企业管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。摘要：工程项目管理是企业管理的重要组成部分，也是建筑企业中为企业带来经济效益的管理部分。从传统意义上来说，建筑工程就是人们口中的房屋、建筑物建造的工程，需要通过一定的施工过程才能够完成。因而一般的建筑工程与人们的生命财产息息相关，比如房屋建筑等，建筑工程质量的好坏直接决定企业发展的潜力。建筑企业管理中的建筑项目管理又是决定建筑质量的关键管理层面。
第一篇：建筑企业管理论文
建筑企业管理及建筑项目工程管理
摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑行业在国民经济中占有很大的比重，并且在一定程度上影响着国民经济的发展。作为国民经济的支柱产业，建筑业的健康有序发展对提高人民生活水平具有重要意义。本文将结合目前建筑企业管理和建筑项目管理的现状，提出应对措施，从而进一步促进建筑业稳定持续的发展。
关键词：建筑企业;建筑项目;工程管理
0引言
建筑项目工程是建筑企业的利益来源。作为建筑行业发展的核心，需要把建筑工程管理做到位，只有这样在建筑行业中才能够更好的发展空间。因此，做好建筑工程管理的意义是十分重大的。如何做好建筑项目的管理和建筑企业管理，是目前建筑行业有待解决的重要问题。建筑企业的管理需要用科学的方法，按照客观经济规律发展建筑企业的人力，物力和财力。它不仅需要规划和组织其运动过程，还要做好指挥和控制工作。只有这样才利于实现建筑企业活动的目标，并实现最大的经济效益。
1建筑企业管理及项目管理现状分析
1.1建筑企业管理中存在的问题
(1)建筑市场管理体系不健全。建设项目存在许多问题，如只注重质量，忽略安全性，价格最低并包死价。中标后，许多建筑企业可能无法花太多钱购买安全管理设备，这样很容易导致导致施工现场不能井然有序的进行，安全防护做不到位，施工人员的人身安全得不到保障，进而很容易发生安全事故。
(2)施工人员对相关安全防护知识认识不到位，并且对重大危害源认识不足。自我防范意识差，并且法律意识淡薄，甚至出现违章施工作业的情况。
(3)安全生产责任制落实不到位。虽然施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但在各个施工现场和生产线上却没有具体执行。并且，企业的管理层忽视安全生产的重要性，安全管理人员不能得到企业管理层的大力支持，使安全管理环节薄弱。
(4)在信息化方面的管理水平不足。目前，在建筑项目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，直接导致实际管理效果不佳。这主要表现在以下几个方面：信息技术在项目管理中的应用不足;无法应用信息化管理网络，导致信息无法实现共享;信息化技术应用技术不足， 无法充分发挥信息技术在管理中的优势和作用。
1.2.建筑企业管理缺陷
(1)缺乏储备人才。有些建筑企业的技术人员并没有较高的技术水平，而是依靠行政命令或领导者的关系进行运作，这使得项目部门开工后，缺乏储备技术人员，在工程中即便遇到了问题，也不能得到合理高效的处理。在施工现场出现的安全隐患也得不到及时的发现，这严重的影响了整个建筑项目工程的顺利进行。另外，部分企业施工人数过多，对于施工人员只注重人员数量，忽略人员的综合素质，也是导致频繁事故发生的原因。
(2)有的建筑企业只注重租赁设备，而忽略了本单位机械设备却一直闲置的现象，这会造成设备资源的固化，得不偿失。
(3)在管理上部分企业不能严格按照标准和规范进行施工，，会出现一味的追求速度，忽略质量急功近利的现象。
(4)对相关法律法规的完善不够。现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。
2.建筑企业及项目管理改革和创新
2.1.完善安全管理体系
对于建筑市场管理体系不完善，施工企业必须严格按照规定设立安全保障基金，未建立安全保障基金施工企业，不能承包项目，做到专款专用，确保安全管理投入。地方建设行政主管部门及其授权的安全监督机构应当严格审查和监督安全管理经费的分配和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。
2.2针对工人自身缺乏自我防护意识问题
对于施工人员需要定期进行安全教育和技术的培训，尤其是对于新录用的施工人员，一定要在上岗前进行培训，待培训考核合格后再允许上岗。目前的培训内容包括：劳动保护意识和施工任务的教育，安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的安全隐患等。这些基本知识都需要每一位工作人员掌握。另外，对于工作人员对重大危险源认识不足，建筑企业应该对多发性事故开展专项治理，对工作人員进行培训，并对多起频繁出现的事故进行安全防范，采取有效措施加强监管，避免事故再次发生。
2.3对于安全生产责任制实施不到位的问题
相关部门应当加强依法监督，如果企业对安全生产责任制实施不到位，将进行停工，罚款，暂停生产安全许可等行政处罚，并对建筑企业依法追究其责任。
2.4管理新技术创新
随着国民经济的发展和新技术、新材料、新技术的出现，4D模型技术的提出为施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型以三维模型为基础，添加时间因素，以动态三维方式显示模型的形成过程。4D模型技术在建筑施工领域的应用是基于建筑的三维模型，以施工进度为时间因素，将整个施工过程的进展过程形象的展示出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅是一种可视化的媒介，使用户能够看到建筑施工的模拟过程，而且可以自动优化和控制整个规划过程。4D模型建筑施工过程中，其建造的各个结构部分、结构构件、结构与材料、施工过程与场地布置等多种复杂的相互依赖的关系都能在4D模型中展现，并研究了动态变化规律及其对施工效率的影响。通过动态模拟相应的变更过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。
2.5加强经营目标的可持续化
在建筑企业管理中需要加强经营目标的可持续化，可持续发展的具体内容是建筑企业经济可持续发展的基础，它是可持续生态发展，人类可持续发展和社会发展的重要因素。它不仅可以提高人类发展的效率，还可以在生态和谐发展中发挥作用，使社会更加公平，实现人类自身的协调发展。
3.完善我国工程项目管理的措施
3.1加强项目管理观念和项目工程管理观念。
这就需要让社会对项目管理的作用和价值加以认识和认可，要求有关部门做好该领域的宣传教育，进行广泛的社会宣传，同时项目管理方面也要加强其教育和培训，使社会更加认可建筑项目管理的工作。
3.2 建立科学的工程项目管理体系。
对于发达国家，其工程项目管理系统相对先进，许多国外企业和管理公司都建立了自己的管理体系，但我国的工程项目管理水平仍然不足，导致许多企业无法建立具有自身特色的项目管理系统。因此，国家和政府应积极招揽这一领域的人才并进行研究，使企业可以建立科学的项目管理体系。
3.3 走出去和外企竞争。
我国的项目管理企业应以国外为重点，向具有先进项目管理水平的国家学习，以与世界先进水平相媲美。这就要求企业认识到自己的不足，在竞争中向其他企业学习，补充和完善自己，从而可以提高自身水平，使企业得以发展。
4.结束语
综上所述，建筑企业管理和建设项目管理具有十分重要的意义。在工程项目的管理中，我们需要了解项目管理现状的不足之处，通过了解管理工作的需要，采取一定的策略，以提高建设项目的管理水平和质量，从而使建筑业健康发展。
参考文献：
[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).
[2]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009，(3).
[3]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研)，2008，(20).
作者：杨汶
第二篇：谈建筑项目工程管理及建筑企业管理
摘要：工程项目管理是企业管理的重要组成部分，也是建筑企业中为企业带来经济效益的管理部分。从传统意义上来说，建筑工程就是人们口中的房屋、建筑物建造的工程，需要通过一定的施工过程才能够完成。因而一般的建筑工程与人们的生命财产息息相关，比如房屋建筑等，建筑工程质量的好坏直接决定企业发展的潜力。建筑企业管理中的建筑项目管理又是决定建筑质量的关键管理层面。
关键词：建筑项目;程管理;建筑企业;项目管理
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大。它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
1、建筑项目工程管理的发展现状
改革开放以来，我国的经济就得到了快速的发展，而建筑项目工程的管理也取得了很大的进步，建筑单位不仅开始对项目工程的管理工作加以重视，而且也丰富了管理方式和管理技术，提高了相应的管理水平。但是，我国的建筑项目工程管理还是存在很多问题和不足，主要体现在下面几个方面：
1.1在思想上对其重视不足
对于有些建设单位来说，他们对项目工程管理的认识和了解不够完善，在做项目工程管理的各项工作时，在根本上没有落到实处，甚至有些地方的管理工作非常不规范，这就导致无法取得良好的管理效果，而有些建设单位则对项目工程管理非常不重视，他们觉得项目工程管理在实际生活中根本没有什么意义。
1.2对相关法律法规的完善不够
现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。
1.3没有完善的管理机构
工程管理的有效性受到多方面的影响，其中完善的管理机构直接影响着工程管理的有效性。在很多企业中并没有完善的管理机构，这也就导致建筑项目管理没有充分的服务基础，在整个项目工程的前期工作、后期工作以及施工过程中都没有系统性的规定进行约束，最终影响着项目的整体管理和实施状况。完善的管理机构能够为工程项目提供具有较强管理能力的管理人员，这能够大大提高管理水平和缩短工程项目的工期。
1.4从业人员的素质不够高
现在大多数项目工程管理机构的从业人员素质不高，他们的组织协调能力也不好，对相关法律法规的掌握程度更是不够，对管理方面知识的了解更是缺乏，这就使得他们无法熟练运用各种管理规则。除此之外，有些单位设置的管理机构人员也非常不合理，管理机构的数目也不多，对从业人员进行的培训不够，从业人员的业务素质就无法提高。
1.5信息化管理水平落后
新时代是信息化时代，信息化程度直接代表着企业的发展程度。我国目前很多建筑企业在工程项目管理过程中并没有充分发挥信息化管理的作用。因此，管理水平没有提高和进步。建筑企业单位中可以利用的信息化管理主要包括系统性的信息化管理网络、信息化应用的技术等。
2、建筑企业的管理
要想做好建筑企业管理，就必须让建筑企业实现现代化管理。企业管理现代化就是根据市场经济的发展规律和社会化生产的需求，以实现企业的目标为目的，让现代化的管理思想、组织、方法和手段运用到各个管理功能系统中，从而实现对生产经营要素的优化组合和合理配置，这就需要让建筑企业的以下几个方面实现现代化：
2.1经营理念现代化
建筑企业经营管理者的思想是要适应现代化生产和市场经济的需要。这就需要根据市场经济发展的要求，从而树立以下观念：
2.1.1经济效益观念。企业在进行生产经营活动时，就要考虑到经济效益，尽可能的减少对人力、物力和财力的投入，还要具有时间观念，尽可能的获得更多的收益。
2.1.2市场观念。市场经济的根本目的就是尊重价值规律的作用。对于建筑市场来说，建筑工程施工项目的多少对市场竞争程度的大小有着非常大的影响，同时，这对投标企业中标率的高低也有很大的影响，还标志着承包价格的多少。
2.1.3竞争观念。为了让建筑施工企业得到发展，那么在竞争时就要树立自己的信心和勇气，产出优质的产品，以自身良好的服务和信誉来对待每位顾客，只有做到这样，才能在市场上有立足之地。
2.1.4金融观念。具有利息和资金周转的观念，可以让工作人员在筹集和运用资金方面的技术更加完善，让资金的周转速度加快。
2.1.5開发人才观念。建筑企业在市场竞争中，最主要的是人才的竞争，这就需要建筑企业有发现人才和使用人才的技能，通过吸纳人才，让他们得到重用，那么最主要的办法就是鼓励人才的成长，对人才加强培训。
2.2对人员的配置要更加合理
企业在配置人员时，要对各种人员进行适当的选择、考评和培养，让合适的人员去各种组织结构中工作，从而更好的规定他们的职务。这就可以确保企业的正常运转，并且对企业预定的目标加以实现。在管理企业时，对人员进行合理配置可以提高对经营管理的有效运行。
2.3加强经营方法的科学化
企业经营方法对于企业的生产经营活动均有很大的影响，不仅要有利于企业解决各种问题，还能实现企业的目标，让企业得到发展。
2.4加强经营目标的可持续化
可持续发展的具体内容是经济可持续发展的基础，它是让生态持续发展、人持续发展和社会持续发展的重要因素。它不仅可以让人在发展中提高效率，还会对生态的和谐发展起到作用，让社会变得更加公平，从而实现人类自身的协调发展。
3、建筑施工及项目管理改革和创新
3.1管理弊端的解决建议
对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入。当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。
针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务的教育。安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。
3.2管理新技术创新
随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。
3.3建筑施工及项目管理中的协调管理
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
4、結束语
建筑项目工程管理和建筑企业管理具有非常重要的意义。在管理工程项目时，我们要知道项目工程管理的缺点，通过了解管理工作的需求，来采取一定的策略，从而提高建筑项目工程的管理水平和质量，让建筑行业得到健康发展。要想让建筑企业更好的管理，就需要把握企业二重性的原理，企业管理的基本职能体现了管理的二重性，而企业管理的二重性是由生产力和生产关系决定的。
参考文献：
[1]房地产项目工程管理与开发经营研究[J].李梦如.经贸实践.2017(07).
[2]建筑企业农民工管理问题的相关研究[J].张晓萍.才智.2014(12).
[3]浅议工程项目质量管理[J].张晓波.黑龙江科技信息，2011(10).
[4]浅议现代建筑企业管理[J].黄曦霈，曾雄，吴金栗.现代经济信息.2010(14).
[5]浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策[J].宋光，孙宝辉.科技信息(科学教研).2008(14).
(作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司)
作者：赵艳宾
第三篇：建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系
摘 要：随着人们生活水平的不断提高，建筑行业得到了党和人民的重视，在近几年也获得了较好的发展。随之各大建筑企业拔地兴起，建筑行业竞争越来越激烈，企业想要在建筑行业中占有一席之地，必须对自身的管理做出调整。在建筑行业中，工程项目是企业得以发展的源头，关乎着企业的利益和未来，与企业的管理同等重要。本文就建筑企业管理和建筑项目工程两者之间的关系进行分析并探讨，提出提升建筑企业管理以及项目工程管理的相关策略，为建筑企业提供借鉴的依据。
关键词： 建筑企业管理;建筑项目工程管理;策略;关系
建筑项目工程得以开展并施工离不开建筑企业，建筑企业保证建筑项目工程在整体施工过程中的质量以及各方面的安全，建筑项目工程为企业提供利益，两者息息相关。一般建筑施工项目所包含的内容有很多，环节较为复杂，也反应各类人员的投入，比如设计者、材料商等等，每一个环节都可能会影响到最终的结果。因此，加强企业管理以及建筑项目管理是一种必然趋势，其能够提高项目管理系统的速度，保证建筑工程的质量。
一、建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系
(一)建筑企业管理的含义
建筑企业主要是围绕项目进行日常活动，其得以发展是依托于承接各种各样的工程项目来提高自己内在的收益。建筑企业管理则是在企业的内部实行一系列的管理方案，主要是根据企业自身的实际情况建立合理的发展目标。企业在发展的过程中是以企业的管理为中心去运行，通过管理的理念，协调好企业内部的各种关系，促进企业核心竞争力的提升。建筑企业管理对于企业的发展而言，具有宏观的指导性，能够促进企业的可持续发展。因此，建筑企业在运行的过程中，内部各个机构一定要牢牢围绕企业的管理理念，在工作的过程中将理念融入到实践中，促进建筑企业的不断发展。
(二)建筑项目工程管理的含义
建筑企业内部所承接的项目工程，对这个项目工程实施管理的方法就是建筑项目工程管理。一般而言，这个项目管理的方法是根据项目的具体内容所制定的，具有短暂性以及一次性的特点。一旦项目结束，这个管理过程和方案就已经终止了。如果建筑企业后期再次接到项目工程，则需要另外根据此项目工程的特点来制定相关规划。
(三)建筑企業管理及建筑项目工程管理两者之间的关系
建筑项目工程管理是建筑企业管理的基础以及重要内容，其直接影响到建筑企业的收益。同样，建筑企业管理思想也会影响到建筑项目工程管理的制定，两者是密不可分，息息相关的。对于建筑项目工程管理而言，项目的主导人一般来自于建筑企业的内部管理人员，内部管理人员在设置建筑项目工程管理内容的过程中，会本着企业持久发展以及树立形象的理念对项目进行管理。当然就建筑项目本身而言，其是一个系统化的工作，管理方法的具体制定还需要围绕项目的实际情况，全方面落实前期、中期、后期的管理，从而提高项目的安全性以及质量[1]。如果项目施工管理到位，那么项目整体的成本就会缩减，利益就会提升，那么，就有利于建筑企业管理工作的发展。建筑企业管理的主要目标是实现企业的利益，一旦企业开始实施某个项目中，就会投入相应人力、物力以及财力，对工程项目实施管控的措施，来提高利益，保证建筑企业利润的最大化。总而言之，项目工程只有依托良好的项目工程管理才能够发挥出应有的作用，提升企业的效益，实现管理的目标。以企业的管理为中心理念，才能够树立企业的形象，维护好项目运行过程中的质量以及安全，两者是建筑行业必不可少的，相辅相成的。
二、提升建筑企业管理以及项目工程管理的策略
建筑项目管理和建筑企业管理两者之间密不可分，两者相互渗透，基于两者存在的关系。笔者提出了几点促进建筑企业管理以及项目工程管理的策略，为促进建筑企业的发展奠定良好的基础。
(一)建设专业化管理团队
对于建筑企业管理者而言，如果自身的素质不高，就会影响到整体的管理效果，纵观很多的建筑企业管理者在建筑行业方面都没有专业的知识，也没有经历过后期系统的培训，在管理方面经验不足，也导致了建筑工程施工现场一片混乱，无法做协调好相关工作，还有一些管理人员自身缺乏法律法规的基本认知，从而影响了对项目工程的管理，出现问题无法解决。因此提升建筑企业管理以及建筑项目工程管理的策略之一就是提高管理者的素质，建立优秀的管理团队，专业化的管理团队能够以企业的实际情况和发展方向为基础，并结合项目的具体内容，相互协调探讨管理的措施，最终将制定的内容落实到项目中。专业化的管理团队必须与时俱进，在项目管理制度制定的过程中引入现代化的管理理念，比如绿色施工，保证整个项目施工过程的低碳化，从而促进企业的可持续发展。因此，企业要加强培养建筑企业员工的素质，定期举办培训会，着重培养管理者的管理意识、管理策略等，对不同管理者采用不同的培训方式，从而提高管理者的素质。与此同时，建设专业化的管理团队仍然离不开优秀人才的参与，比如建筑方面的专家、调查人员、监督人员等等，通过在管理中引入多方专业化的人才，保证项目的可行性，提升建筑企业管理时的水平。
(二)加强项目管理者以及企业管理者之间的联系
当建筑企业中出现一个工程项目，管理者就需要对这个工程项目设置管理的制度。在制度制定的过程中，首先，需要以企业自身的管理理念以及相关原则为基础，比如安全理念质量理念等;其次结合整个工程项目具体施工的内容，对制度进行优化并调整，从而促进建筑工程项目制度制定的有效性。项目工程的管理者需要向企业管理者及时的回报工程建设的进度以及成果，在此过程中可能会存在需要改进的部分，此时就必须和企业的管理者进行联系和沟通，双方秉着自身的管理经验以及自身对企业的了解，商讨出改进的地方。当然，在此过程中，企业管理人员和项目管理者可能会存在一定的分歧，此时要立足于完成项目的质量以及企业的长远发展角度去考虑，对项目进行改进。企业的管理者也可以多吸取项目管理者的意见，将一些有效的意见运用到建筑企业管理中来，促进企业的长远发展。
(三)加强监督工程质量
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一般而言，建筑企业工程项目开工之前，会收到业主申报的质量监督的申请，主要就是对建筑单位在建设项目时进行审核，包含设计、施工、监理各个方面。通过质量监督部门的审查，来促使建筑企业内部进行自我检查，互相检查，形成一系列完整性控制体系。同时在项目建筑项目管理的过程中，也要加强监督试验室，保证试验室是按照标准的规定进行操作，确保流程以及频率的合规性。工程监理主要是根据建筑项目地合同来控制整个项目过程中的质量以及进度等等，工程项目的质量和监理工作密不可分的。因此，监理工作对于项目的质量把关是非常重要的，所以必须对施工全过程进行现场的监督。及时对施工单位的相关证件进行核查，包括施工人员的签证，工序自检，中途交接等等情况要着重检查，这部分最容易出现差错。其次还要对产品施工的过程进行现场抽检，比如材料是否按照合同采买，对其可能出现质量隐患的部分进行抽检，及时的排查，一旦发现相关人员思想不正，影响了建筑的质量，就要给予严重的惩罚，并且向相关部门报告，进行处理，以此来维持好建筑工程的质量。
(四)建立合理的绩效鼓励制度
加强建设企业管理以及项目工程管理，必须要在企业的内部实施绩效管理制度，绩效管理制度的实施，可以提高员工工作意识以及工作效率。在工作的过程中，管理者要根据员工的表现给予适当的鼓励，可以是精神的支持，也可以是物质上的鼓励，来激发每一个员工的内在潜能。保证员工在工作的过程中能够实现自身的职业感以及成就感，对企业产生极大的归属感。当管理者为企业创造出巨大的经济利益时，自身也会获得满足。同时在建筑企业内部要逐渐削弱等级制度，可以根据员工的内部表现实行考核，采用竞争上岗的方法来鼓励员工积极努力的实现自我的价值[2]。
(五)融入信息化的管理技术
建筑企业得以发展，和企业内部的管理水平是密切相关的，企业内部的管理水平又与建筑项目工程管理的质量密不可分，想要提升建筑企业管理以及项目工程管理，就要实现管理技术上的创新。尤其是信息技术发展的现在，在管理工作中融入信息化的技术和手段来优化建筑企业内部的管理方式和手段，促进企业的可持续发展。首先建筑企业的管理者必须转变管理的理念，在管理中学会利用先进的技术，来实现对企业的管理。其次，在加强建筑项目工程管理的过程中，建筑企业要融入先进的管理手段，对管理的全过程进行监控，实现最终的动态化、智能化管理，通过信息技术为载体，去反映整个建筑项目的情况，从而更好的把握工程施工的进度。现如今，4D模型技术开始得到推广，在建筑项目中，就可以利用4D模型来真实地反映出项目在施工过程中的整体情况。通过模型企业的管理者可以清楚的了解到項目施工内部的结构、材料、工序等等，从而突破建筑中的难点，把握好建筑工程施工过程中的质量，打造建筑企业自身的品牌。
建筑企业离不开建筑项目，建筑项目的实施能够促进建筑企业的发展，建筑企业的发展能够迎来源源不断的建筑项目。两者之间的管理不尽相同，但又有着千丝万缕的联系，建筑项目管理围绕建筑管理的理念，但又以项目为主要核心，建筑企业的管理主要以整个企业的发展为主。促进建筑企业管理以及建筑项目工程管理要不断的优化团队、加强内部管理人员之间的联系、对工程进行监督、实施绩效鼓励、融入信息化技术，从而提高管理的水平，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 赵倩文.试论项目管理在建筑工程管理中的重要作用[J].绿色环保建材，2019(07)：218.
[2] 叶黎明.建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析[J].智能城市，2019(09)：110.
作者：刘宇翔