无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《研发中心月工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：研发中心月工作总结
研发部门月工作总结
本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于研发部门月工作总结，可以提供大家借鉴!
1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“***”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。在这一个月中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中，以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白*干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。
9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质量一体化”的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基矗
10、为了丰富员工由好范文收集整理的生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。
11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”，指导了今后的工作生产。
技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。应此，在下一个月的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。
第二篇：车间研发中心工作总结
光阴荏苒，岁月如梭，转眼间2011年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有：
第一阶段 创新项目 刻苦实验
元旦后忙着培训，并进行培训结业考试，为以后工作奠定理论基础
春节前抓紧时间拉晶一炉，搞实验，拉六寸单晶一炉做样品
冒着很大危险实验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶
放假时轮流值班三昼夜：年三十昼夜，初五昼夜，24昼夜
正月初七开始安装22村热场，并开始调试90炉，投料120公斤，拉八寸单晶成功
配合设备公司调试公司自制控制柜成功，并设置各项拉晶参数有效，顺利拉成整根单晶多炉
80炉改装20寸热场，生产8存单晶成功
将90炉也改装成了20寸热场进行对比，特别是用电量的对比，取得成功
第二阶段 管理与理论分析总结
从3月28号上白班以来，我首先对车间各班情况进行了充分彻底的了解，为更好的生产打下了基础
1.协调各班拉晶工作，使生产顺利进行，产量和成品率有了明显提高
2.认真做好各项试验，分析几种热场的成晶情况与用电量，核算单晶成本
3.重新编制各班值日表，将卫生区细分，并做到接班交班时一天两检查。发现不合格项及时检查指出，及时打扫
4.配合低氧高寿命实验，积极想办法出主意，并在拉晶炉上实验，取得了一定的效果
5，及时查询氧头，氧尾，寿命头，寿命尾，直径粗，直径细等各项数据。及时列表公布。反馈生产并指导生产。
6.及时做好拉晶各项数据的统计，下传车间并上报主任。配合主任工作
主要包括清装成功率，引放成功率，首次放肩坏，连续两次放肩坏，直径粗细等工作，并统计到班，统计到人，责任到人，并及时和有责任的员工沟通，避免类似情况再次发生
做好各项试验数据的统计，包括引放次数，晶埚转数，氩气流量，特殊技术的改进，并监督实验方案的实施和实验记录的完整性和真实性
各项试验数据和2011年6，7，8，9，10月份进行对比分析，看等径周期的长短。对比氧含量的下降情况，对比寿命的提高情况。通过不同拉晶条件的对比，得出最佳方案。
虽然整体实验效果没达到预期目标，但已经有了明显的进步，显著的提高。相信不久的将来。在闫主任的带领下一定会取得更大的进步，取得更大的成果，给公司带来更大的笑意
第三阶段 研发中心设备的拆迁
十天之内，如期完成了设备的拆迁
我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理
我拆了了五个控制柜的全部接线，并整理包扎
五个炉子的全部地脚螺丝，
放了磁场的油并把油管3一一卸下
整理分类并搬走了二楼三楼的所有物品
每天上班时负责拿出工具，下班时负责收工具 关门窗。锁门。当班时一边干活，一边随时给别人找工具和其他物品
总之：为了研发中心我甘于付出一切!相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。
第三篇：2013年度研发中心工作总结
2013年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，克服人员少、底子薄的不利因素，积极开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三部分，具体内容如下：
1.2013年度上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全，错误较多、查找困难等原因，我部门对老旧设备图纸进行了审阅、完善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的减少、查阅、保存、修改与创新。上半年度我部门完成了3-1翻车机图纸数字化(合计210张图纸)、6-17罐笼图纸数字化(合计115张图纸)、TS0301-301-04阻车器图纸数字化(合计96张图纸)、1-23井上固定天轮图纸数字化(合计21张图纸)、2-9抓捕器图纸数字化(合计92张图纸)3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、K3/K4给煤机图纸的数字化、3-8高位翻车机等图纸的数字化。现在各部门需要以上生产图纸时，直接给予数字化后的图纸，省去了在众多老旧图纸中查找需要图纸的时间，也减少了图纸在传阅过程中由于数据的修改造成的误差。图纸数字化过程中发现了老旧图纸数处的错误的地方，也发现不符合现在生产的地方，经过和各部门的商讨研究，对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善。
2.2013年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。协助西厂质检科、技术科等部门图纸数字化工作，配件图的绘制等技术工作。为西厂生产工作的顺利进行起到了积极的作用。
3.2013年度下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。主要包括新厂区新设备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作。推进的新厂区的建设速度，为新厂区进快投入生产起到了积极的作用。
4.2013年度末，ISO9000认证复审工作在我厂展开，我部门人员准备大量工作材料、积极协调各部门迎接本次认证工作，配合认证老师进行企业的检查指导等工作，并顺利通过ISO9000认证复审。通过此次ISO9000认证复审工作，发现了我厂存在的缺点和不足，力求在下年度完善、落实厂里的制度，以求符合ISO9001-2008质量管理内容，使公司步入正规化。
2014年度工作目标计划：
1.由于本部门初次办理ISO9000认证工作，很多地方还存在不熟悉的地方。我们准备在下一年度，在各部门间推行和落实ISO9000的具体内容和规定，严格按照ISO9000质量管理体系条例执行。下年度审核所需要的资料提前准备完善，证件需要延续办理的提前办理好，积极配合迎接下次的审核工作。督促企业质量管理体系工作，有效的组织和协调各部门，做好质量管理体系的审核和认证工作。
2.利用新厂区厂房屋顶，与力诺太阳能合作，采取光伏与屋顶相结合的方式建设光伏电站给企业生产等供电，以缓解高峰期用电紧张的局面。项目建成达产后每年平均可发电72万kWh，每年可节约标准煤约200吨，减少二氧化碳排放约500吨，具有良好的环保节能
效益。
3.积极参与新产品的设计与开发，督促新增产品的完成进度，确保完成新产品开发计划。编制公司技术发展中、长期规划，开发调研设计新产品，为企业提供跨越发展的产品。加强对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等术信息供领导参考决策。
总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论成绩或教训，都将会是我们部门弥足珍贵的经验。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们部门全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
研发中心
2013年12月
第四篇：《2014年激光技术研发中心应用项目部》工作总结
《2014年激光技术研发中心应用项目部》工作总结 2014年激光技术研发中心注入新鲜血液，促进了应用项目的顺利进展，并如期完成任务。总结主要分成4部分，激光产品、煤矿项目、石油项目、年前计划。
一、 工作内容
1、 激光产品
1.1、 防爆认证合格证3项
1.1.1、 1.1.
2、 1.1.3、
4通道激光甲烷探测系统，防爆标志Ex; 准无源甲烷传感器，防爆标志Ex ib I Mb; 激光甲烷遥测仪，防爆标志Ex ib II B Gb。
1.2、 知识产权注册共10项，放弃发明专利1项
1.2.1、 1.2.
2、
发明专利8项; 实用新型专利2项。
1.3、 企业产品标准3项
1.3.1、
KGJ3-20K4通道激光甲烷检测系统
Q/HDHXQ0003-2014; 1.3.2、
JJB10激光甲烷检测遥测报警仪
Q/HDHXQ0002-2014; 1.3.3、
KGJ3-20K
准无源瓦斯传感器
Q/HDHXQ0001-2014。
1.4、 纯无源光报警装置
1.4.1、反射棱镜灯头对射试验、纯无源对比试验(功率)、纯无源对比试验(照度); 1.4.
2、设计、样机;
1.4.3、纯无源连接主机原理验证。 1.
5、 手持式遥测设备
手持式设备试验共7次，在公司试验，技术文档试验报告4项;半导体所潘老师实验室试验，技术文档试验报告3项。
1)140617手持式棱镜对比试验，数据不规律; 2)140618手持式棱镜对比试验，起不到反射浓度信号增强的作用;
3)20140715准直镜可行性实验报告，无法准确接收;
4)手持式设备发散角测试v1.0，发散角为A设备20度，B设备28度;
5)手持式设备的LP-3C激光功率计测量试验报告; 6)手持式设备的积分球测量试验报告v1.0; 7)手持式遥测法验证试验。
1.6、 自主研发项目
协助黄工处理自主研发项目，半导体所做自主研发激光控制器实验，编写实验方案和实验报告。(控制器的标定实验，控制器灵敏度实验，激光器随温度变化激光波长稳定性试验)。 1.7、 消防甲烷控制器
总结技术文档6项，控制器的设计，国家标准的查找，标准解析;对照消防行业标准改进自主研发控制器的相关设计，国家消防标准与石化标准，在控制器的技术要求条件上的差异，按照其国家标准设计未来航星牌甲烷气体控制器的功能指标。
2、 煤矿项目
2.1、 技术资料
激光瓦斯监测系统应用试验内容报告、用户报告2项，煤矿井下激光在线监测交接文件8项。 2.2、 防爆箱装机
2.2.1、 LL主机装机，防爆箱内的设计，包括电源模
块的安装，接线，光纤的布局，模块的安放，串口线网线的走线铠装光缆的查找。自主协议转换，设计4.3寸屏、7寸屏组态，包括组太屏人机交互界面的设计，宏代码的实现，组太屏和模块主机的通讯，组太屏串口转发协议宏的实现。编写组太屏相关设置和宏代码实现的使用手册;
2.2.2、 模块装机，modbus协议转换，设计4.3寸屏、
7寸屏组态，主机模块和7寸组态屏通讯联调。模拟煤矿井下环境，带载测试。稳定性
测试，灵敏性测试。
2.3、 山东翟镇煤矿矿井安全监控系统平台
在8月份，初步完成了山东翟镇煤矿上位组态界面的设计。
在甲烷激光模块主机完成测试后，根据模块主机的通讯协议，实现了对甲烷激光传感器信号的实时采集、同时实现了信号按周期历史存储、实时报警显示和历史报警查询、实时趋势显示和历史趋势查询、报表查询等功能。
在解决甲烷激光模块主机报警值断电不保存的问题后，在上位组态添加了模块主机的报警限值设置功能。
根据现场需要，在上位组态添加了通道甲烷值浓度调零和浓度校正功能。
我们实现了对现场甲烷模块主机信号的实时采集及显示、历史数据的存储、实时趋势显示和历史趋势的查询、实时报警显示和历史报警查询、报表查询、模块主机的通道浓度报警值设置、上位主机通道浓度报警值设置、通道甲烷值浓度调零和浓度校正功能。
2.4、 翟镇出差2次
2.4.1、 井上演示项目，编写翟镇煤矿演示方案，
激光甲烷在线监测系统带载实验。并预演翟镇煤矿演示过程，拍摄演示流程视频，和翟镇煤矿相关人员沟通确定最终演示方案，煤矿应用汇报PPT并实际现场演示系统;
2.4.2、 井下试验，成功试验。防爆箱下井进行实
际测试。矿井下防爆箱的安装和纯无源准无源报警模块的连接。整套系统的标定和调试，确保整套设备的正常工作，在研发中心同仁的共同努力下，翟镇煤矿井下试验有了前所未有的突破，促使了项目的前进。
2.5、 通防产品改进
硬件方面，增加无源探头光亮度，提高准无源探头声贝;软件方面，修改现有bug，报表的历史数据，报警值显示。
3、 石油项目
3.1、 技术资料
对射式设备调试，模块主机纸产品设计，设备功能指标归纳，设计定型，石油储罐主动安全防护系统产品工艺设计，分析控制池需求，7寸组态屏设计8通道组态软件编写、界面开发，系统集成、调试，形成技术文档5项，丙烷测试系统的丙烷模块测试和调试。
3.2、 石油储罐激光在线监测主动防护系统
在11月份底到12月份初，完成了石油储罐激光在线监测主动防护系统的上位组态。
在其中，用犀牛三维建模软件完成了登录界面、三维石油罐界面。
在石油储罐激光在线监测主动防护系统中，我们做了2项石油储备基地，分别为1#石油储备基地和2#石油储备基地。1#石油储备基地包含4项储油罐，2#石油储备基地包含6项储油罐。每项储油罐都单独有一项监测界面。
实现了对丙烷模块主机信号的实时采集及显示、历史数据的存储、实时趋势显示和历史趋势的查询、实时报警显示和历史报警查询、报表查询、上位主机通道浓度报警值设置、通道丙烷值浓度调零和浓度校正功能。 3.3、 设备试验
3.3.1、半导体所做的激光器油损耗试验，10mw激光器受油污影响不大，可在油污环境下正常工作;
3.3.2、公司做的激光器油损耗试验，分布式激光探测器设备无法在油污环境下正常工作; 3.3.
3、公司做的混合气体试验，多种气体试验数据表格、单一气体试验数据表格，生产技术文档4项。 3.4、 客户来司调研
领导来公司参观调研，协助艾科人员完成丙烷模块的安装调试和带载测试，顺利完成激光丙烷测试系统的演示。
1) 激光甲烷设备的安装和调试，调通; 2) 对射式激光甲烷设备的安装和调试; 3) 协助人员安装丙烷模块，调试;
4) 丙烷测试系统组太屏界面设计和通讯实现。
二、 年前计划
1、 翟镇煤矿产品发布会
1.1、 改进并制作第二台防爆箱设备准备产品鉴定会;
在1月20左右去翟镇煤矿进行的专家产品鉴定会的相关事宜。防爆箱的组装和调试，应煤矿方面的需求，协助技术开发人员完成上位机系统的改进，完成产品鉴定会之前的准备工作，完成整套系统的集成测试和压力测试。
1.2、 准备并实施翟镇煤矿通防系统的相关工作。
2、 防爆、计量认证
2.1. 计量认证，做好相关产品的认证准备，完善产品认证的相关资料，相关设备的组装和改进，认证资料的撰写，企业标准和检测方法;
2.2. 防爆认证，做好相关产品的认证准备，完善产品认证的相关资料，相关设备的组装和改进，将石油示范工程研讨会的准备工作做好。
3、 模型、验证箱
在12月份底完成了储油罐激光在线监测主动防护系统三维演示图，给厂家提供资料制作模型，接下来制作模型技术支持;验证箱器件的设计、选取，工程化1:1制作，将石油示范工程研讨会的准备工作做好。
第五篇：研发中心总结
研发中心2009年上半年度工作总结及下半年度工作计划
上半年度工作总结
研发中心上半年度工作以认真贯彻落实科学发展观“一强三优”和“三抓一创”的总体要求，以《二OO六年-二OO九年企业发展行动纲领》为指导;以完善科技研发体系为基础;以研发电网实用新型技术及管理模式为核心;以推进科技成果产业化为目标;做到时间过半，完成工作任务过半。
一、 健全以研发中心为核心的科技研发管理体系
1、召开科技类子公司工作会议，传达、落实集团公司对年度科技工作的有关精神。.听取各子公司年度科技工作目标，对子公司有发展前景的科技项目予以扶。
2、加强集团公司专利管理，鼓励有创新意义的科技项目从各种
角度、多层次地申报各类专利，促进高新技术产品有序发展。
请专利代理公司对设计所、久隆带电公司的科技项目申报专利予 以指导。
进行预制式电缆工作井四项专利转让工作。 统计集团公司专利项目，截止上半年共计 21 项
3、贯彻落实公司年度科技工作，统计各科技类子公司上报06年 度科技项目，确定06年度集团公司重点科技项目6项。根据公司科技 发展需要，合理投入06年度科技研发经费，重点扶植经济效益突出，
1 市场前景好的项目。对集团重点科技项目进行跟踪管理：
审核久隆电力集团施工企业管理系统(现场控制子系统)项目可行性报告。
久隆集团节能及合同能源服务开展方案及发展规划项目进行调研。
审核基于平衡记分卡绩效管理系统项目可行性报告。
召集销售公司对阻水电缆代理项目进行市场调研，签定代理备忘录。
完成北美抄表系统一期开发。
积极组织GIS全封闭组合电器设备应用技术的推广、指导和编审工作，关心和支持安装公司编写GIS应用技术丛书的工作。(这套丛书目前是上海电力第一套GIS应用技术丛书，将对上海电业GIS的安装、调试、运行技术工作具有进一步指导作用)
4、遵循有关科技政策，引导、支持、公司重点科技项目发展，突出创新，加强科技项目报奖以及高新技术企业及项目申报程序管理，发挥科技研发管理网络的作用：
走访、听取区、市科委有关部门对设计所、久隆带电公司申报“上海市高心技术企业”的有关意见，确定申报方案。并进行 “上海市高新技术企业” 申报前期准备工作。
“基于预制式电缆工作井的道路快速施工方法”项目申报上海市科技二等奖;上海市电力公司科技一等奖。
5、制定2009年度部门方针目标，按照时间节点，各项重点工作落实到人部门、人员。
二、 推进信息化建设，提高企业运营效率
1、根据公司体系文件，对OA系统进行完善，新增技术文件发放流程功能，完成开发和试运行，使OA系统更完善。
2、针对机房不符合安全的地方，进行机房改造。提高了机房安全性，提升了服务器响应速度，改进了公司与市区局网络连接，使网络更可靠。
3、完成新建立的设备监理部、轨道交通项目管理部网络设施布线联网工作。
4、“施工企业管理系统”项目调研工作启动。
5、完成久隆公司网上中文域名注册工作，注册一批公司域名。
6、完成网站上“安全警句”投票系统。
下半年度工作计划
一、继续健全科技管理体系
1、颁布《科技奖励办法》，尝试建立科技激励机制，落实科技奖励实施细则。
2、申请上海市专利示范企业。鼓励有创新意义的科技项目多角度、多层次地申报产品专利;、促进高新技术产品有序发展。
根据集团公司科技发展需要，制定公司专利战略。
3、完成设计所、久隆带电公司申报上海市高新技术企业。
二、科技项目跟踪管理
1、完成重点科技项目评审工作。
2、完成预制式电缆工作井定价工作;确立销售渠道。
3、阻水电缆项目扩大试运行范围。
4、“GIS全封闭组合电器的运用技术”丛书年内发行。
5、完成加拿大项目测试工作。
6、完成节能性变电站方案设计。以节能角度为切入点，加强“需求侧管理”市场研究。
三、信息化工作
1、完成“施工企业管理系统”项目程序开发，实现公司施工现场安全管理信息化，安全管理水平更进一步。
2、完成监理公司与本部网络连接工作，实现监理公司与本部进行电子网络化管理。
1、
上海久隆电力(集团)有限公司科技研发中心
2009年6月28日