生产车间班长职责标准

第一篇：生产车间班长职责标准

生产车间班长职责标准

职责一：按计划的落实

一.认真搞好交接班

1. 执行《岗位交接班管理标准》.

2. 前20分钟到岗位进行检查,了解现场生产情况.

3. 认真清理上班留下的问题,重要问题要在现场处理。

4. 清查内容:

(1)产量.质量完成情况.

(2)原材料使用和库存情况.

(3)半成品及成品入库和存量情况.

(4)工艺条件执行情况.

(5)生产上不正常现象或未处理好的情况向下一班交接好.

(6)安全及设备运转情况.

二.当班工作内容

(1)掌握生产进度情况.人员协调情况.合理安排生产及工作协调关系.

(2)按生产计划落实做好生产平衡.确保完成当班任务.

(3)做好上.下工序的衔接工作确保均衡生产.

(4)当班要注意那条线换什么样的规格.标样.要及时通知各生产线小组长.换版

时应及时检查是否与标样一致.

(5)了解各生产线废次品情况并进行分析及处理.

(6)检查设备.岗位卫生.劳动纪律.违章操作等情况.并加以制止.

(7)听取各小组长的汇报.并认真做好各项记录.

(8)按要求做好各项记录.(并具有真实性)把车间的信息准确无误的传达给部

门主管.并做到字迹工整.问题交待清楚.

(9)检查每条线的次品是否有堆放在现场，监督每条线多余的铝管是否入库.

(10)下班时应检查每条线的卫生情况. 做到彻底打扫.保持现场整洁.两班互相监督.每条线的工作是否完成.如有未完成的.上报部门主管方可离开.

三.向公司生产部门汇报.

(1)班前认真做好各项汇报工作.

(2)汇报前做好准备.语言简练明确.交待清楚.

(3)汇报内容: 人员出勤情况.当班生产情况; 反应生产中存在的问题.产量.质量完成情况;工艺条件执行情况;设备运行情况;原材料使用及半成品库存情况; 安全生产情况;生产中未处理的问题;未完成任务的原因。

职责二:品质管理：

(1) 熟悉各工序操作技能及工艺流程。

(2) 严格按公司质量标准要求执行。

(3) 严格控制每道工序的质量状况，杜绝不合格产品流入成品仓库。

(4)定时做好质量巡检的记录情况;并进行有效的控制.

(5)随时要观察掌握整个车间的生产动态.产品质量.那里有困难要及时解决.合理协

调.要做道保质保量.均衡生产.

(6) 随时到各岗位巡回检查.对查出的质量问题要及时处理;对解决不了的重大问题.

要及采取有效措施.防止事态扩大.

职责三:人员管理：

一.好本班人员的各项活动.

(1) 组织本班人员参加活动和技术学习.

(2) 定期组织并召开本班人员早会.

(3) 定期组织小组长会议和完成各项临时任务

二.搞好生产平衡.完成当班任务.

(1)完成上级下达的任务并保质.保量.完成当班任务.

(2)对人员缺勤情况合理调配.

(3)搞好上.下工序的生产平衡.

三.服从上级的指挥.听从上级的命令.完成上级下达的任务.

四.协助车间主任解决生产上的各项问题.负责对部属管理人员的能力培训及素质方面的提

升和员工试工期三天的安全意识培训，操作规程及工艺流程的操作指导。

五. 要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”的

心态,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行多方面的激励.

六.部下的培养是管理人员的重要任务.培养能力是熟悉每个部下的欲求,在工作中让他们

自由发挥的长处,使他们的成就感与工作能力能够长期地有计划地得到提高.

七.对有违法反劳动纪律现象.违章操作现象.对违法乱纪者要进行批评教育.对严重者加以处

罚.或辞退.

八.对操作人员具下列情况之一者.有权提出处理意见.并报告领导处理.

(1)违章作业不听阻者.

(2)不服从调动者.

(3)班前喝酒者.

(4)因病可能发生事故者.

职责四:6S管理.

一.现场管理

.(1)把现场的物品分类.必要和不必要的.必要的留下.不必要的彻底清除掉.

(2)怎样分析现状.把物品分高.中.低.三种进行分类管理.标识.摆放整齐.

(3)工作现场保持清洁.清除赃物.每天把设备清洁.保养.产生良好的工作环境.

(4)制度化.规范化.标准化.全面模式管理.把现场物品.工具分类标识好.做到有物必有位有位

必分类.有类必标识.按图定置.按类摆放.账.图.物要一致.

二.素质培训

(1)对员工进行素质培训.要做到敬业爱岗.保持团队精神.养成良好的工作习惯.让每位员工

互相帮助支持.愉快的工作.

三.安全监督与控制

(1)人生安全.财产安全.以及严守国家机密.要做到安全第一.预防为主.

(2)认真遵守各项制度.对违反工艺规程及安全生产规程的行为加以制止.直至停止其工作.

(3)做好本班的安全管理工作. 杜绝重大人身.设备.火灾.爆炸事故.减少一般事故.

(4)一旦发生事故立即组织抢救.采取果断措施.防止事故扩大.并向有关部

(5)进行事故调查.召开事故分析会.吸取教训.

职责五:机器设备管理：

1.设备日常保养与维护情况.进行监督.控制.

2. 对设备日常异常情况进行巡视并及时处理.

3. 对设备的运行情况嫁动力统计分析.

4.对设备异常情况进行预防及整改措施.

职责六:效率管理：

1.对车间的生产工艺.精通操作.熟悉管理.能处理生产中的问题.

2.搞好生产之间的衔接.平衡好上.下工序的生产.加强与调度的联系.搞好生产平衡.

3.提高员工的技能和质量意识。

4.减少人力与时间浪费，以最少的投入达到最高的产出。

5.不断创新整改工作方法。

职责七:人员考勤管理：

1.能保持正常生产的情况下,适当给几人请假.请假人员以及调动岗位人员的牌子应调整好,人和岗位要一致.

2.认真填写人员考勤日报表，有人员自动离职要及时上报相关领导。

3.严格进行考勤管理.不徇私情.

4.严格请.销假手续.确保生产岗位人员数量

5.人员有流动时要做到周密.细致.维持整个车间正常运行...

具体权限

1.有权代表车间与公司有关部门联系生产工作.

2.有权拒绝使用不合格的原料.材料.但经领导批示后.应按批示执行.

3.在设备发生故障时.有权决定停止生产.

4.在岗位操作法允许范围内.征得相关领导同意后.有权决定系统负荷的升降.

5.生产中出现异常现象.有权建议停机处理.经车间领导同意后.按上级意见执行.

6.有权对本班人员流动进行岗位合理的调动和决定权。

7.有权检查.督促各岗位工作.有权制止违章作业.

8.有权对本班人员按公司规定批准假期.(包括长假)。

9.有权建议对不符合岗位要求员工进行辞退。

第二篇：生产车间班长岗位安全职责

1. 认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和各项规章制度，对本班组安全负责。

2. 认真坚持“周一”安全活动和班前安全讲话，结合生产实际提出针对性安全要求，做到时间、地点、人员、内容四落实。

3. 主持班组的安全活动，做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4. 负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。

5. 负责本班组安全检查，及时消除事故隐患和不安全因素。无力整改的，要及时向本单位HSE监督报告。

6. 负责本班组设备、设施、器材和工具的检查维护工作，确保其性能完好和正常运行。监督本班组人员正确穿戴、使用劳动防护用品。

7. 组织开展班组安全生产劳动竞赛，表扬先进，总结经验。

8. 若发生事故，应及时救护伤员，保护好现场，并向上级领导报告，配合事故调查，落实防范措施。

第三篇：生产车间班长的岗位职责

1.组织学习贯彻执行公司，科室下达的各项规章制度和决定，对本班员工的生命安全和人身健康负责。

2、在科长的领导下，负责本班组的生产和行政管理工作。负责搞好本班人员的考勤工作

3、组织召开班前班后会，讲评安全生产情况。做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，当安全与生产冲突时，确保在安全的情况下进行生产。

4、严格遵守安全生产操作规程和工艺指标，严禁违章指挥，盲目蛮干。

5、对于出现的工艺、设备、 质量等各种问题及事故，要立即报告，并同时组织抢救、处理，然后本着“四不放过”的原则，查出原因，对当事人做出处理，落实防范措施，并对本人和其他员工进行教育，使之吸取教训，杜绝类似事故发生。

6、根据生产科下达的生产任务和工作计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的工作任务，

7、负责本班组的物料损耗和产量、质量指标的落实与考核。以每生产批次为单位。

8经常教育本班人员正常使用生产设备，操作器具，原材物料，安全装置，个人防护用品等。并勤作检查其是否处于良好状态并清除一切可能引起的各类事故因素。

9.认真执行交接班制度，班中经常检查生产状态，抓好劳动纪律，发现问题及时解决。

10.负责对新员工(实习人员)进行岗位安全业务教育，并在未熟悉岗位工作前指定专人负责其人身安全。

11、负责管理本组的生产记录，检查每个岗位员工是否按时认真、如实填写，确保记录准确、及时、完整。

12、负责检查本班员工搞好所分管卫生区的卫生。

13、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况经科长同意后到仓储科领取。

14、听从指挥，服从安排，圆满完成生产科和公司交办的临时性工作任务。 生产车间班长工作任务清单

1、负责按要求认真搞好本班人员的考勤记录工作。

2、加强设备、工艺、劳动纪律等方面的巡检工作：①检查原料库区中各原料槽是否处于正常的安全使用状态;原料泵是否安全好用，有无异常现象，发现问题应及时处理并汇报。②检查锅炉房中锅炉、制水设备(包括锅炉安全附件)是否处于正常的安全使用状态，压力、液位、净化水硬度等工艺参数是否正常。③检查热水泵及换热器是否处于正常的安全使用状态，有无异常现象，发现问题应及时处理并汇报;热水泵压力、热水温度等工艺参数是否正常。④检查水喷射真空泵的水冲泵及其循环水降温离心泵是否运行正常，循环水是否清洁，要求根据情况随时更换循环水。⑤检查空压机、冷干机、制氮机是否处于正常运转状态，空气缓冲罐内存水是否及时排放，要求每4小时排放1次。⑥检查-15℃冷冻机及其-15℃盐水储罐、自循环泵、车间降温泵和5℃冷冻机及其5℃盐水储罐、自循环泵、车间降温泵是否运行正常;两冷冻机的进出水温度、高低压、油压、排气温度要求每2小时记录1次。⑦检查合成车间内生产设备、安全消防器材是否齐全完好、运行正常，如发现异常现象，立即处理或联系相关人员处理并上报。⑧对于检查出的违章违纪行为应立即纠正，并按规定视情况进行处罚。

3、对于出现的工艺、设备、产品质量等各种问题及事故，要立即报告，并同时组织处理，然后本着“四不放过”的原则，查出原因，对当事人做出处理，落实防范措施，并对本人和其他员工进行教育，使之吸取教训，杜绝类似事故发生。

4、应保质保量及时完成上级下达的生产任务。

5.负责对新员工(实习人员)进行岗位安全业务教育，并在未熟悉岗位工作前指定专人负责其人身安全。

6、负责管理本组的生产记录，检查每个岗位员工是否按时认真、如实填写，确保记录准确、及时、完整。

7、负责检查本班员工搞好所分管卫生区的卫生。

8、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况经科长同意后到仓储科领取。

9、听从指挥，服从安排，圆满完成生产科和公司交办的临时性工作任务。

第四篇：生产车间代班长工作职责

一、 工作职责：

1、组织领导本班员工完成生产部下达的生产任务。

2、 负责车间的产量、质量、消耗、安全、文明等管理工作。

3、 负责本班的的现场环境卫生的管理。

4、 负责完成领导临时交办的工作。

二、 工作要求：

(一)、生产前准备

1、提前15分钟到岗，到车间主任处领取并确认本班生产任务。

2、与上一班代班长进行交接，掌握设备、生产进度、消耗、质量等有无异常情况等生产状态，针对异常情况拿出解决方案，并在交接班记录上签字。

3、提前10分钟开班前会，布置当班生产任务和注意事项。

4、做好本班人员的考勤工作，如无故缺勤及时向车间主任汇报。

(二)、生产过程管理

1、检查各机台的生产情况，保证各机台处于正常状态，有问题及时查清并协助解决，不能解决的，联系相关工作人员到现场解决。

2、监督当班人员按照工艺规程、设备安全操作规程操作，制止并处罚违规操作。

3、巡视各机台不少于1次/小时。

4、指导督促机长规范填写传票、机台记录等相关记录。

5、监督当班人员劳动纪律和现场环境卫生管理，及时发现违纪违规行为，确保员工行为规范现场有序。

6、对异常机台和不能完成定额的机台重点关注，如因工艺等原因造成机台定额产量无法完成的，及时与当班调度协商解决，同时报车间主任，拿出解决问题的最佳方案。

7、产品校完版，与标样无误后按公司要求签生产样。

(三)、生产后总结

1、汇总当班生产报表，召开班后会，对当天生产质耗情况进行总结。

2、认真填写交接班记录及生产中注意事项，做好工作的上下衔接。

3、汇总当月生产报表，每月召开班组会进行总结。

三、工作权限：

1、在不影响本班生产任务的前提下，有一天的准假权。

2、对连续三个月不能完成生产定额的或废品率和消耗超标的，劳动纪律差的，有建免权。

3、对本班违反公司规章制度和车间管理制度的人员有处罚权(根据制度规定)。

4、对本班人员考核有建议权。

第五篇：生产车间班长要求、工作职责权限

车间大领班岗位职责

为加强企业管理，进一步明确车间大领班的工作职责及权限，切实发挥当大领班的带头作用. 特对大领班的岗位职责作如下规定：

1. 领导关系

受车间主任直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，了解机械制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大领班有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大领班负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大领班对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大领班有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对生产部下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大领班应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及生产部。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与生产部联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大领班为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大领班应与工艺技术人员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的小批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请车间主任同意后，当班大领班可及时调整生产，并汇报生产部及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班操作员工作票及产品工序跟踪卡、产品工序跟踪卡附页填写好，存放到车间指定地点。

3.4设备管理

3.41当班大领班是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。 3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大领班要及时联系维修电工进行抢修，以确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因，当影响计划时，大领班应及时与生产部联系，并采取有效处理措施。 3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大领班应向车间主任汇报并与生产部取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。 3.5安全管理

3.51当班大领班负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。 3.52当车间发生安全事故时，大领班应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知生产部及车间主任管理部，同时应立即报告管理部，按《工伤事故管理规定》执行。

3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律

3.61当班大领班负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《劳动纪律管理规定》。 3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。 3.7交接班管理

3.71当班大领班应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。

3.72当班大领班应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及生产部有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。

3.73本班次工作结束后，当班大领班要负责和监督做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。

3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大领班和接班大领班共同承担。 3.8卫生方面

3.81在每个班次结束后，值班大领班负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。

3.82每两周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。 3.9完成车间主任安排的其它临时工作 4相关考核

4.1本班次违反工艺要求(10分)。

4.2本班次无正当理由未完成周生产计划(20分)。 4.3本班次发生设备事故，视情节轻重(10分)。 4.4本班次发生安全事故，视情节轻重(15分)。 4.5本班次发生质量事故，视情节轻重(20分)。

4.6交接班不清，不按时召开开班前会、班后会(10分)。 4.7整理生产现场，打扫卫生区(15分)。