写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《建筑施工管理电气工程论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：近些年来，我国的建筑行业有了迅猛发展，建筑工程的质量安全也引起人们更多的重视，对建筑施工管理水平提出了更高的要求。建筑施工管理是通过对施工过程中各个环节的管理，避免其中容易出现的问题，从而保证施工质量的重要措施。但是在当前的施工管理工作中，依然存在着一些问题，导致建筑工程安全问题时常发生。
建筑施工管理电气工程论文 篇1：
TQM理论下外墙外保温施工质量管理研究
【摘 要】“百年大计，质量为本”。随着我国房屋建筑行业的不断发展，使得人们对房屋建筑施工管理的关注度逐渐提高。因此，在这一背景下，论文对楼房建筑施工管理TQM理论下外墙外保温施工质量管理进行详细分析。
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【关键词】TQM理论；外墙外保温；施工质量管理
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1 引言
随着我国社会经济的繁荣增长，人们生活水平的逐步提高，人们对于楼房建筑施工质量的要求越来越高。楼房建筑施工工程，尤其是外墙外保温工程本身就具有较强的复杂性，并且其本身所涉及的专业较广。但是“百年大计，质量为本”，楼房施工质量是否达标与楼房建筑施工管理有着极大的关系。因此，对于当前相关工作人员来说，如何有效提高外墻外保温工程施工管理水平，进而有效提高施工质量，成为当前需要迫切解决的实际问题。
2 TQM理论相关概述
TQM又被称为全面质量管理，其主要是对一个组织通过以产品质量为管理核心，并且同时以全员参与为工作基础的一种质量管理方式。TOM管理的主要目的是为了能够最大程度地满足不同客户的需求，本组织的所有者以及当前所涉及的各个相关方的利益，进而建立的套严密的、科学的质量管理体系。将TOM质量管理方案应用到各个行业中，进而为不同的客户提供其所需求的不同产品，达到长期成功的管理。另外，将TOM应用到不同的行业中，其在一定程度上能够有效提高企业的工作效率，并且在保证工作效率的同时确保工作质量。因此，其被当前企业管理工作人员认为是改善企业运营效率的一种重要方法。TQM管理方案的核心理念是顾客满意、附加价值、持续改善。首先是顾客满意，所谓的顾客就是供应所提供产品的接受者，此接受者可以是组织内部的，也可以是组织外部的。其次，是附加价值。附加价值就是用最小的投入来得到最大的功能价值，TQM质量管理追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。最后就是持续改善，就是建立以PDCA迴圈为基础的持续改善的管理体系。
因此，从某种角度来说，TQM质量管理理论同时兼具着缩短总运转周期、降低所需成本、缩短库存周转时间、提高生产率、追求企业利益和成功以及最大限度获取利润等多个优势。
3 当前外墙外保温施工中存在的问题
3.1 施工管理意识欠缺
根据当前施工管理的情况来看，建筑工程施工单位在进行施工管理时严重缺少管理意识和安全意识[1]。存在一些施工单位进行楼房工程施工时，没有树立正确的施工管理意识，进而没有对工程施工进行严格管理。施工单位没有正确认识到施工管理的重要性，导致在对工程施工管理时长期处于表面，进行施工管理时形式化现象极其严重。另一方面，一些施工管理部门在进行管理时过于强调施工技术，在进行施工管理时，长期片面地对工程施工技术进行管理，往往忽视了对于施工现场质量管理。
3.2 工作人员施工作业不文明
工程施工人员不文明施工同样也是外墙外保温工程施工质量控制的另一个重要因素。由于建筑工程本身就有着工期时间长、项目跨度大的特点，因此，外墙外保温工程施工需要大量的劳动力。而所需的劳动力包括施工的管理人员、基层工作人员以及监理工作人员等。尤其是对于外墙外保温专业知识性较强的基层劳动人员来说，其在工程施工中扮演着重要的角色。但是，通常情况下，基层的工作人员的专业知识水平还无法达到相应的标准，并且施工水平参差不齐，这种现象严重影响了电气工程的施工质量。[1]
3.3 工程施工质量管理不全面
房建工程施工的每一个施工环节、每一个施工模块都会直接决定着工程的施工质量，而施工质量的管理需要每一个房建工程工作人员参与，一旦某一个施工环节缺少质量管理都会使得整个工程质量出现问题[2]。另外，就当前上海市外墙外保温工程质量管理工作来说，其有着极大的发展和提升空间。在外墙外保温工程进行实际质量管理时存在许多问题，施工细节没有到位、施工材料没有达到要求的硬度标准等问题，直接会影响整个工程的质量安全，甚至会给施工质量埋下一定的风险。
4 优化TQM理论下外墙外保温施工质量管理措施
4.1 建立完善的施工检查记录
为了能够最大程度地优化TQM理论下外墙外保温施工质量管理，在对外墙外保温施工进行质量管理的过程中，建立完善的施工检查记录有着十分重要的作用。对于现场质量管理小组的工作人员来说，当施工过程中出现某些技术施工问题时，相关工作人员要切实做好工作记录，并且要将施工质量记录按时汇报到相关负责人。负责人在得到信息后，要第一时间对其进行分析，进而有效掌握外墙外保温工程的总体施工质量。根据上海市《上海市建筑施工安全生产标准化考评规范》第七条规定，总包、分包的专职安全生产管理人员负责每日对施工项目以及施工班组的安全活动进行检查，并且做好记录，记录当中要明确检查的部位以及隐患内容及整改情况。总包的项目负责人负责每周组织各分包，对施工项目以及日巡查情况进行全面检查，并且督促责任单位落实整改，检查和整改情况及时进行网上填报[2]。
4.2 制定施工质量管理计划，明确各单位工作职责
为了能够最大程度地提高外墙外保温施工的施工质量，制定完善的施工质量管理规划是必要的[3]。另外，上海市的《上海市建设工程质量和安全管理条例》第五条中已经明确规定，勘察、设计、施工、监理、检测等单位以及其他与建设工程质量和安全有关的单位，应当建立健全质量和安全管理体系，落实质量和安全管理責任。各单位的主要负责人应当依法对本单位的建设工程质量和安全工作全面负责。
勘察、设计、施工、监理、检测等单位应当依法取得相应的资质证书，并在资质许可范围内承接业务。勘察、设计、施工等单位不得转包或者违法分包所承接的业务。监理、检测等单位不得转让所承接的业务。而在制定施工质量管理规划时要注意，要根据外墙外保温施工的具体施工顺序，制定施工质量管理预案，以免发生外墙外保温施工质量问题时不能及时进行解决。
4.3 规范施工各个参建方监督管理
质量管理小组主要包括攻关型、管理型、服务型以及现场型四种类型，而管理型和现场型的质量管理小组是建筑施工质量管理过程中最为需要的。管理型质量管理小组和现场型质量管理小组要各司其职，相互配合，要充分发挥质量管理小组的效用。一是施工准备阶段，应加强对隐蔽工作面的验收及检测力度，以使工程的施工质量得以保障，如在改造旧墙体时，要控制好施工中的温度，督促相关工作人员严格按照要求存储施工设备及施工材料；二是施工期间，应当督促相关工作人员落实好墙面的清洁、平整以及保温层的防潮与黏结工作，防止墙体的保温效果因受潮或黏结不到位而下降或失效。[3]
5 结论
通过本文论述可知，随着当前国民生活水平的提高，使人们越来越关注建筑施工的工程质量。而在外墙外保温工程施工中，由于施工管理意识欠缺、工作人员施工作业不文明、工程施工质量管理不全面，严重影响着工程质量，而在TQM理论下，只有建立完善的施工检查记录、制定施工质量管理计划，明确各单位工作职责、规范施工各个参建方监督管理才能提高质量管理水平。
【参考文献】
【1】徐华.建筑外墙外保温施工技术及其质量管理[J].门窗，2017，35（06）：162.
【2】林庆洪.TQM理论下外墙外保温施工质量管理研究[J].安徽建筑，2017，24（03）：280-282.
【3】黄春梅.房屋建筑外墙外保温施工质量管理及方法分析[J].江西建材，2017，19（10）：93+98.
作者：周依滨
建筑施工管理电气工程论文 篇2：
建筑施工管理工作中存在的问题及应对策略
摘要：近些年来，我国的建筑行业有了迅猛发展，建筑工程的质量安全也引起人们更多的重视，对建筑施工管理水平提出了更高的要求。建筑施工管理是通过对施工过程中各个环节的管理，避免其中容易出现的问题，从而保证施工质量的重要措施。但是在当前的施工管理工作中，依然存在着一些问题，导致建筑工程安全问题时常发生。本文就对这些问题进行了阐述，并分析了施工管理的要点和应对措施，以保证建筑施工的质量。
关键词：建筑施工管理；存在问题；管理要点；应对措施
随着我国国民经济的不断增长，人们的各种需求也日益增加，对于基础设施、商业楼和住宅等各式建筑的要求也越来越高，极大的促进了建筑行业的进步。但是，建筑工程的施工管理却没有得到相应发展，导致建筑安全事故时常发生，这都是由于施工管理中存在的问题造成的，比如管理混乱、人员素质低等，因此，加强对建筑施工管理的重视，解决其中存在的问题，具有十分重要的现实意义。
一、建筑施工管理工作中存在的问题
（一）对安全管理不够重视
施工安全问题是建筑施工管理中较为突出的问题之一，这主要是由于许多施工单位出于经济利益的目的，一味的追求建设速度，缩短施工周期，在实际施工中，通过违规操作、不佩戴安全设备就开工或者聘请没有上岗证的人员进行作业等不安全措施，来减少施工的投入；同时，许多施工企业还没有必要的安全防护器材，没有专门的安全管理人员，这些问题都会引起安全事故的发生[1]。
（二）施工管理不够规范
当前，市场的施工企业有相当一部分是民营或个体私营的单位，其整体素质相对较低，在施工管理上，并没有合理的规划与设计，只是临时聘请一些专业素质不足的人员充当管理者，甚至是任人唯親，如此以来，施工管理中一身兼多职或者不设相应管理人员的现象普遍存在，导致施工中的许多重要事项都没有专门的人员负责，在出现问题时没有相应的人员进行解决，导致施工的前后脱节，从而给施工进度造成严重影响，另外，加上技术、材料等的不过关的影响，严重降低了施工的质量。
（三）缺乏足够的执行力
为保证建筑工程施工的质量和安全，国家制定了一系列的管理制度和规章，但是在实际当中，许多施工企业却将这些规章视为无物，虽然将各项制度都贴在施工现场，但大多只是为了应付上级检查而设置的，其具体内容基本得不到执行，在这种情况下，实际施工中自然容易发生各种不规范的现象，加上没有必要的监督措施，增加了施工质量问题发生的概率。
（四）施工人员整体素质不足
建筑施工相对而言是一个人力密集的企业，在当前的建筑施工队伍中，有相当一大部分人员农民工，受其自身的文化水平等因素的影响，其在工作中经常容易出现各种问题，比如不按照规定操作、新设备无法熟练使用或者技术要求较高的设备操作失误等，这些问题的存在，都会给施工质量造成隐患，甚至引发各种施工安全事故。
（五）缺乏完善的监督机制
现场监督是保证施工质量的重要途径，但在许多施工现场，却都存在着监督流于形式的问题。在一些施工单位中，自身监督由管理人员同时担当，一人多岗的方式自然无法及时发现施工中存在的问题；而建设方应有的监督人员，有时出于经济利益等因素，会与施工方串通一气，不管实际施工情况，只是负责签字，如此以来，监督的功能根本没能得到发挥，施工质量自然也就得不到保证。
二、建筑施工管理工作的管理要点
（一）施工技术管理
施工技术是建筑工程质量高低最基础的保证，随着建筑工程朝着多功能、大规模方向发展，其土建工程、水暖工程和电气工程等分项工程的内容越来越加复杂，如果在施工中，彼此之间不能良好配合，导致施工技术无法被掌握或顺利执行，就会给施工质量造成严重影响。因此，必须加强对施工技术的管理。
首先，在施工前要充分重视图纸会审和技术交底的工作，确保图纸设计没有错误，并且所有施工人员都了解了设计要求的标准；其次，在施工管理过程中，要确保所有作业都是按照施工规范所进行的，其施工顺序、各工种之间的配合等都衔接无误，从而保证施工质量[2]。
（二）施工材料管理
材料的好坏直接关系到施工的质量高低，所以，需要加强施工材料管理。首先，在选择材料供应商时，通过投标的方式进行，以确保得到质优价廉的材料，并加强材料入库和入场环节中的质量检验，最大程度的保证材料质量达标；其次，设置相应的管理机构和人员，专门对材料进行单独管理，严格材料的出入库登记和审核，减少材料流失、浪费等现象的发生。
（三）施工人员管理
首先，选择具备相应施工资质的施工队伍，保证施工队伍的人员素质和施工技术等能够满足工程的标准；其次，加强施工中人员的管理，通过责任机制和奖励制度，使施工人员主动地遵循施工规章的要求，最大可能的减少不规范作业行为的发生，从而达到提高施工质量的目的。
三、建筑施工管理问题的应对措施
（一）加大对生产安全的重视
首先，加强对施工人员安全生产的教育，使其树立正确的安全生产意识，认识到安全生产的重要性，从而在作业过程中主动降低不规范操作行为；其次，加大对施工人员安全生产知识的培训，使其掌握各种安全生产技巧和手段，熟练操作各种机械设备；第三，通过安全知识考核方式，了解安全管理人员的专业素质，保证其能够及时发现生产中存在的安全隐患，降低安全事故发生的概率；第四，同奖惩机制，来约束施工人员的行为，减少违规操作现象的发生，从而促进安全生产的落实力度。
（二）提高管理人员的专业素质
首先，选择具备丰富经验的专业管理人员，来搭配建设一支高素质的管理队伍，通过其对施工进度、材料使用、工种协调等各个方面的管理，来使施工变得有条不紊；其次，对管理机构进行重新设置，保证管理范围涉及到施工质量的各个方面，由专业的人士分别负责安全、技术和材料等方面的管理，并通过责任机制来激发所有管理人员的责任心，使其主动地去进行施工管理[3]。
（三）加大监督的执行力度
针对当前施工管理中监督不力的问题，应该充分加强对监督的重视，通过监督制度和人员两方面来进行应对。首先，完善施工监督制度，建立严格的监督责任体制，对于没用专门监督人员或者监督人员不在位的施工现场进行严厉惩罚，以保证监督的顺利执行；其次，对监督人员采取严格的责任机制，并进行相应资格考察，保证其持证上岗，提高监督队伍的专业素质，对于有不良监督行为的监督人员，可以采取吊销执证和经济惩罚的手段。
（四）提升施工人员的素质
首先，加强对技术人员的专业技能培训，使其有着足够的图纸理解能力，保证技术交底工作的顺利；其次，加大对普通施工人员的培训，使其能够掌握各种设备的操作、安全要求和施工流程等，为施工质量提供有效保障。
（五）对管理方式进行改进
随着施工管理的日益复杂，原有的管理方式已经较为落后，所以，需要对当前管理方式进行改进，通过项目信息管理系统，将办公和施工管理有机结合起来，实现对施工进度、施工档案和技术等多方面的同时管理和监督，从而保证施工质量达到设计要求。
结语：
综上所述，随着建筑工程建设规模和数量的不断增加，施工管理的重要性将会日益凸显，对于施工企业的持续发展有着重要的意义。在当前的建筑施工管理工作中，依然存在着一些影响施工质量的问题，施工企业应该充分加强对这些问题的重视，把握施工管理的要点，通过合理的措施来解决这些问题，从而为建筑工程的施工质量提供保障。
参考文献：
[1]王仁义.建筑施工管理中问题和应对措施探析[J].科技传播，2014，08：59-60.
[3]罗荣君.建筑施工管理中存在的问题及改进建议[J].城市地理，2014，18：127.
[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
作者：谢凤
建筑施工管理电气工程论文 篇3：
浅谈建筑施工管理存在的问题及对策
【摘要】由于现代科学技术的飞速发展，在各种行业其技术含量越来越高，而作为建筑工程施工中关键的配套服务设施一电气工程建设所受到的重视程度越来越高。作为一种综合性较强的工程项目施工，建设单位必须要保证每一个工程环节的施工质量，才能够保证整个工程的质量，符合设计要求。本文就建筑施工管理存在的问题给出了相应对策。
【关键词】建筑施工；管理；问题；对策
建筑工程具有施工时期长，劳动强度大的特点。为保证施工有序进行，并且使工程按事先预算正常完工，就需要工程人员充分落实好安全管理工作为安全稳定施工提供保障。但就目前一些建筑工程的施工情况来看，还存在着诸多问题。
1、建筑工程施工管理存在的问题
（1）建设单位安全管理缺失。安全管理上的缺失主要体现在：①施工过程混乱无序。现阶段，由于各个施工单位人员实践能力良美不齐，一些施工单位为接到施工项目，通常以依附相关工程公司的方法来接揽施工项目，并且工程公司为减少财力的投入，无视施工方案规定，私自规划施工流程，暗自给予施工企业启动工程的权利，以至于还有让施工企业替付资金的情况，为了减少财力上的投入，施工企业也私自购置不切合施工要求的材料，缩减施工防护设施，造成施工安全险情时有发生。②缩短施工周期。缩短施工周期对施工企业来说，可以节省大量的财力投入。并且能够让工程尽早实现使用、销售和成本回收，所以在具体的期间，呈现出施工企业私自压缩施工周期的情况，因为抱有尽早完工的目的，而忽视了对施工质量的严格把控和管理，使工程施工存在明显的不安全性。
（2）施工管理整体协调欠缺。目前建筑工程电气施工管理在整体协调方面还有较大欠缺，不能有效合理地调配资源能够保障施工进程的有序进行，保证所有环节顺利实施。同时建筑工程电气施工管理中缺乏规范性。施工场所由于经常变更，施工设备、场所没有统一的、科学的管理规范，对设备、施工人员缺乏可控性。
（3）施工材料质量不过关。施工的材料决定建筑工程的质量，并由于施工环节多，所需的材料种类也随之增多，因此导致管理工作较为困难。多数企业对施工材料尚未做到全面检查，对部分材料的检查过程也并未严格按照相关标准，因此将会导致多数材料不过关，也会因质量问题对建筑造成影响。
2、建筑施工管理对策
（1）强化建设单位安全管理责任。最需要注重的是，建筑工程公司要具备安全管理规章制度，加大按正常进度施工的重视程度，不允许脱离方案指导而私自规划施工周期，在确保标准施工周期的基础上，有效执行安全管理规章制度，同时将其中内容作为施工人员培训核心内容。其次，在招聘施工人员时，需要注重对高水平人员的录用。作为工程合同中的甲方，通常不会亲自进行施工管理工作，而是请合同中的第三方监督管理部门来担当，所以在招投标期间，尽快让监督管理部门实行管理工作，以此选取录用具备高水平的人才，从而为确保施工质量奠定基础。这里要强调的是，建筑工程公司需要积极投入到施工现场管理工作中，设立安全管理工作专项资金，并建立安全管理工作组，加大对施工现场管理的重视程度。
（2）优化建筑电气工程施工质量的管理。①整合施工资源控制，科学有序管理。电气施工前工作十分重要，是保证施工质量的重要因素。首先对建筑电气工程施工合同中所涉及到的相关条款内容进行深人分析，尤其是要加强对施工方案的审核，在充分熟悉图纸相关技术基础上，进一步加强电气工程图纸的会审工作，对于其中存在的问题及时解决，促使设计图更加科学合理，确保后续施工活动有序开展，施工工作开展之前就应该根据建筑工程电气施工的特点来进行分析，做好充分准备，设计好完备的工作方案，合理安排任务，安置施工设备，对劳动力进行适当配置，确保施工器材与设备供应充足。改善方案可以在计划实施过程中起到推动作用，降低工程损耗，不但如此，还能提高工程安全性，使得工程的进度、质量以及效益都实现步调统一。②增强施工管理监督的绿色环保意识。科学发展的人文理念是当下的主题，建筑工程电气工作也需要走可持续道路，不但要爭取获得更高的经济利益，还要确保社会公共利益与周围环境不受影响，因此施工过程中应该选取更多的环保型材料，实现生态、环保、节能的施工工程，施工单位应该端正态度，将绿色采购当成必须承担的责任，选用环保的建筑材料采取环保材料与设备来开展施工工作，以此实现环境的优化。
（3）加强电气施工管理规范规范化。为了实现电气施工现场环境优良的目的，就需要落实各项现场管理措施和方案，将各种管理做到科学化、现代化和规范化，这对目前建筑工程电气施工管理提出了更高的要求。①通过定额管理这一手段来尽量缩减能耗与物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；②适当协调，优化操作方案，确保现场作业投入在可掌控范围内，以此实现最高综合效益，力求做到以最小的消耗获得最大的产出；③工作程序规范科学、以均衡标准的施工进行工作，提升施工作业的整体效率。
结语：
作为建筑工程中不可或缺的组成部分的电气工程，因大量电气自动化设备和技术的创新使用，使施工安全管理工作增加了难度，本文阐述了施工管理的关键问题和解决方法，希望能对保证优质高效的进行建筑电气工程工作，确保工程施工质量和施工安全提供有益的帮助。
参考文献：
[1]王静，张治业.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].江西建材，2017（11）.
作者：王建 张雪