论文题目：HR设计研究院科研人员绩效考核体系优化研究
摘要：科技是发展的第一动力。当前,科技创新在推动国家经济发展方面起着重要作用。不断提高我国的自主创新能力,把核心技术牢牢掌握在自己手中,建设创新型国家,才能在世界发展的大趋势中占据主导权。而科研院所是我国科技创新的主力军,也是众多的顶端科研人员的汇聚地。科研人员作为科研单位最稀缺、最珍贵和最终的资源,如何吸引和留住科研人员,充分的调动其积极性和创造性,是企业能够成功经营的关键,因此,如何在充分调动科研人员积极性的基础上形成合理高效、有机长效的绩效考核体系,成为企业亟待解决的问题。HR设计研究院作为一家大型综合甲级设计院,是国内同行业中的佼佼者。公司核心竞争力主要来自于技术创新和应用,企业科研人员是技术创新的主要推动者,也是构成企业核心竞争力的重要资源。然而,随着企业的发展,现行绩效考核不断暴露出种种问题。因此,本文以HR设计研究院科研人员为研究对象,分析现存的绩效考核体系存在的问题并提出优化措施。首先,通过问卷调查和深度访谈发掘HR设计研究院科研人员现行绩效考核存在的问题,其绩效考核存在的主要问题是:（1）部分绩效考核指标设置不合理;（2）绩效考核在人力资源管理中显得独立;（3）考核周期单一;（4）绩效考核不能体现企业的战略目标;（5）绩效考核未能充分体现科研人员工作特点;（6）缺乏沟通与绩效反馈环节。其次,分析成因,并针对HR设计研究院科研人员绩效考核体系存在的一系列问题,使用平衡记分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）绩效考核方法与工具,围绕企业战略目标,对企业科研人员绩效考核体系进行优化,明确科研人员权责,重新构建科研人员绩效考核指标体系,并采用德尔菲法确定科研人员绩效考核指标的权重;同时采用PDCA循环管理法对绩效考核流程进行了优化。最后,成立绩效考核领导小组,公司主要领导带头抓宣传、重落实,形成有效的监督、反馈机制,加强绩效考核实施结果的合理运用,建章立制,以激发科研人员内在创业激情,为绩效考核办法的落地实施提供良好的群众基础,最终促进企业战略目标的完成。通过合理、清晰的新方案,为员工岗位的调配、职务的升降提供依据,让员工清楚企业对其真实评价,为管理者和员工之间建立起正式沟通的桥梁,促进企业管理水平的提高,避免原方案的结果主要用于奖金分配和调薪的弊端,使绩效考核能实实在在地发挥在科研型企业中的作用。同时,本文旨在丰富科研院所科研人员绩效考核体系的研究,通过对绩效考核理论的实践,为科研院所尤其是工程设计研究院构建相关的科研人员绩效考核体系提供参考。
关键词：工程设计研究院;科研人员;绩效考核;平衡计分卡;关键绩效指标
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
前言
1 导论
1.1 研究背景与问题
1.2 研究目的与意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 绩效考核的国内外研究现状
1.3.2 科研人员绩效考核的研究现状
1.4 主要内容与研究方法
1.4.1 主要内容
1.4.2 研究方法
2 相关概念与理论基础
2.1 绩效考核的相关概述
2.1.1 核心概念的界定
2.1.2 绩效考核的原则
2.1.3 绩效考核的方法
2.1.4 绩效考核体系的组成部分
2.2 绩效考核的理论基础
2.2.1 系统管理理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 新公共管理理论
3 HR设计研究院科研人员绩效考核体系现存问题
3.1 HR设计研究院概况
3.1.1 HR设计研究院发展历程
3.1.2 HR设计研究院组织构架
3.1.3 科研人员基本情况
3.1.4 主要业务
3.2 HR设计研究院科研人员绩效考核体系现状分析
3.3 科研人员绩效考核体系现状问卷调查
3.3.1 调查的目的和方法
3.3.2 问卷的设计
3.3.3 问卷的发放和回收
3.3.4 调查结果统计与分析
3.4 HR设计研究院科研人员绩效考核体系现存问题及成因分析
3.4.1 HR设计研究院科研人员绩效考核体系现存问题
3.4.2 HR设计研究院科研人员绩效考核体系现存问题成因分析
4 HR设计研究院科研人员绩效考核体系优化设计
4.1 绩效考核体系设计思路与原则
4.1.1 设计思路
4.1.2 设计原则
4.1.3 选择绩效考核方法
4.2 绩效考核体系的优化设计
4.2.1 HR设计研究院现有战略目标
4.2.2 科研人员绩效考核指标体系优化设计
4.2.3 科研人员绩效考核指标权重确定
4.2.4 科研人员绩效考核体系流程优化设计
4.2.5 科研人员绩效考核制度体系设计
5 HR设计研究院科研人员绩效考核体系的实施和保障
5.1 HR设计研究院科研人员绩效考核体系的实施准备
5.1.1 实施方案的准备
5.1.2 实施周期和考核者
5.1.3 签订绩效合同
5.1.4 绩效考核实施要求
5.2 HR设计研究院科研人员绩效考核体系实施的保障措施
5.2.1 明确经营目标与科研人员考核关系
5.2.2 完善人力资源管理整体考核制度
5.2.3 建立与科研人员紧密相关的激励机制
6 结论
参考文献
致谢