时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《医疗设备科工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：医疗设备科工作总结
设备科工作总结
设备科工
作总结
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，2012年度设备动力科的工作已经结束，
一年来在公司领导的正确领导和指引下，和各部门的紧密配合下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务。基本上完成了上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产、改变公司生产面貌作出了应有的贡献，现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。
一、对公司两台螺杆空压机进行了全面检修保养，曲轴车间两台曲轴磨床及凸一车间两台外圆磨床进行了大修，铸造车间两台造型机进行了大修，新进三台CAK4085沈阳数控车床，两台落砂机。配合车间和机床厂家工程师对凸六车间肖特磨床的磨头进行了修复。凸六车间CNC8312数控磨床磨头进行了大修理，湖大其它设备也多次进行了沟通，现在设备状况已有很大改观，后续工作正在进行之中。
二、设备保养方面，各车间在每个周末对现有设备进行清擦保养，每天对各个车间设备进行巡查，关键设备数控磨床每周进行保养检查考核，每周、月对各车间进行设备维护保养大检查考核，加强设备维护、保养、消除跑、冒、滴、漏。完善设备管理台账，维护保养记录及设备检修记录等，整理存档，做到有据可循，有资料可查。
三、 在设备的管理工作中，设备的维护保养是整个工作的重点。因此我们时刻坚持对工作常抓不懈，吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高到一个新的层次，
加强监管，每位职工都必须参加设备维护保养工作，班前班后都必须巡回检查，每台设备都有专门对其负责的巡检人员，并严格按设备维护保养制度执行奖惩。积极配合相关部门定期的设备大检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏即时采取措施，予以消除，搞文明生产。
督促车间做好机械设备的日常检查工作。机械设备的日常检查和维护是除正常生产外的重点工作，让员工从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复，只有严格落实责任，机械设备的故障率才会大幅下降，维修成本才会降到最低。
组织控制主要设备、全部设备的完好率、有效运行率达到公司下达指标。
严格控制维修成本，控制设备维修备品备件。
搞好修旧利废工作，搞好修旧利废工作是节约检修费用，降低生产成本的关键，在维修管理中多与技术人员及维修人进行沟通交流加强备品备件管理，与车间紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，对三包内的设备故障，积极与生产厂家联系沟通，寻求解决。
在此，我再次感谢公司总部及各位领导各位同事对我工作的支持和帮助，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司发展壮大做出自己的贡献!
2012-12-22
第二篇：设备科工作总结
2011年工作总结
2011年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员会紧紧围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩。在新的一年中，我院医疗设备管理委员会将认真贯彻执行医院职代会精神，进一步解放思想，转变观念，深化医疗设备管理改革，抓规范，抓落实，为实现我院两个文明建设作出应有的贡献。
2011年医疗设备管理委员会的工作主要时围绕医院的总体工作目标，以党的十七大精神为指导，以努力创建二级医院为目的，按照医院的发展思路，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理体制，注重工作质量，服务临床一线，着重做了好以下几方面的工作。
一、 认真学习二级医院创建标准，完善各项规章制度。
根据我院2011年工作重点目标，认真学习二级医院的管理工作要求，对照要求认真排查存在问题，修订和完善有关规章制度，充实各项工作台帐，落实各项整改措施，确保了创建工作的顺利开展。
二、 加强基础管理，提高工作质量。
为了能真正做到医疗设备管理和维修为病人服务，为临床一线服务，我们以转变设备管理和维修人员的工作作风和工作态度为抓手，要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。
三、 认真审核2011年医疗设备、仪器的购置计划。
根据医院各科室提交的医疗设备、仪器购置申请，按照医院2011年总体工作目标，遵循医疗设备、仪器满足临床需求，适度超前，具有可升级
扩展性，填补医院医疗设备、仪器空白，服务周围人民群众，增加了医院社会效益和经济效益。
四、 认真抓好各项规章制度的落实。
根据医疗设备规范化管理要求，制定和完善各种设备的操作规程，做
好各种各类医疗设备的管理台帐和各种设备的保养维护工作。加强医疗设备操作人员的技术培训，杜绝认为因素造成的故障。加强平时的设备维修巡视力量，力争把设备故障排除在萌芽状态，确保了医院的医疗设备、仪器安全运行。
五、 继续做好设备部门的廉政建设。
协助医院党总支部、医院行政做好医疗设备部门的廉政建设。在2011
年医疗设备管理工作中，始终将反腐倡廉工作贯穿于医疗设备购置的全过程，落实到每台医疗设备、仪器的考察论证、标书编制、招标、合同签订、安装验收、设备维修和付款中去。在医疗设备采购及维修过程中，本着医院集体利益为重、本着公开、公平、公正的原则，尽量节约医疗设备的购置费用和医疗设备的维修费用。要求设备科工作人员要做到廉洁奉公，按照《卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见》中提出的八不准。《江苏省卫生厅关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风》的五项规定。《无锡市卫生局关于加强行业作风建设》的五项规定来规范自己的行为。严禁在医疗设备的采购过程中及维修过程中以各种名义接受回扣或其他不正当利益，确保我院在医疗设备管理、采购、维修工作中廉政建设的质量。
六、 加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。
在2011年工作中加强对我院医疗设备购置计划的完成情况进行监督和
制度。定期分析医疗设备购置工作进展，帮助解决医疗设备购置过程中的
困难，同时做好医院各部门、各科室之间的协调工作。
七、 定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析
对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的
运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。
惠山区堰桥医院
医疗设备科
2011年12月28日
2010年工作总结
2010年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员
会围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
2010年医疗设备委员会的工作主要是：按照医院制定的发展规划，围
绕2010的总体工作目标，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理制度，注重工作质量和效率，服务临床一线，着重做好以下几方面的工作：
一、 参照二级医院创建标准，完善各项规章制度。
二、 加强基础管理，提高工作质量。
要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了
解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。
三、 制定2010年医疗设备、仪器的购置计划。
购置资金争取合作、融资、分期付款等多种渠道解决，尽量节约资金
投入。
四、 做好医疗设备、仪器的论证、考察、安装验收工作。
按照开展新技术、新项目和临床开展工作急需的优先为原则，督促相
关科室及时完成医疗设备、仪器购置中继续遵循满足临床需求、适度超前、具有可升级扩展性的原则，在保证质量的前提下，要求最大限度地为医院节约购置资金。
五、 认真抓好各项规章制度的落实。
六、 做好设备部门的廉政建设。
七、 加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。
八、 要求定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析。
九、 对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。
堰桥街道社区卫生服务中心
医疗设备科
2010年12月27日
第三篇：设备科工作总结
设备科工
作总结
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，2012设备动力科的工作已经结束，
一年来在公司领导的正确领导和指引下，和各部门的紧密配合下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务。基本上完成了上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产、改变公司生产面貌作出了应有的贡献，现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。
一、对公司两台螺杆空压机进行了全面检修保养，曲轴车间两台曲轴磨床及凸一车间两台外圆磨床进行了大修，铸造车间两台造型机进行了大修，新进三台CAK4085沈阳数控车床，两台落砂机。配合车间和机床厂家工程师对凸六车间肖特磨床的磨头进行了修复。凸六车间CNC8312数控磨床磨头进行了大修理，湖大其它设备也多次进行了沟通，现在设备状况已有很大改观，后续工作正在进行之中。
二、设备保养方面，各车间在每个周末对现有设备进行清擦保养，每天对各个车间设备进行巡查，关键设备数控磨床每周进行保养检查考核，每周、月对各车间进行设备维护保养大检查考核，加强设备维护、保养、消除跑、冒、滴、漏。完善设备管理台账，维护保养记录及设备检修记录等，整理存档，做到有据可循，有资料可查。
三、 在设备的管理工作中，设备的维护保养是整个工作的重点。因此我们时刻坚持对工作常抓不懈，吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高到一个新的层次，
加强监管，每位职工都必须参加设备维护保养工作，班前班后都必须巡回检查，每台设备都有专门对其负责的巡检人员，并严格按设备维护保养制度执行奖惩。积极配合相关部门定期的设备大检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏即时采取措施，予以消除，搞文明生产。
督促车间做好机械设备的日常检查工作。机械设备的日常检查和维护是除正常生产外的重点工作，让员工从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复，只有严格落实责任，机械设备的故障率才会大幅下降，维修成本才会降到最低。
组织控制主要设备、全部设备的完好率、有效运行率达到公司下达指标。
严格控制维修成本，控制设备维修备品备件。
搞好修旧利废工作，搞好修旧利废工作是节约检修费用，降低生产成本的关键，在维修管理中多与技术人员及维修人进行沟通交流加强备品备件管理，与车间紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，对三包内的设备故障，积极与生产厂家联系沟通，寻求解决。
在此，我再次感谢公司总部及各位领导各位同事对我工作的支持和帮助，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司发展壮大做出自己的贡献!
2012-12-22
第四篇：设备科工作总结2013
设备科2013年工作总结
2013年设备科在全院医疗设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。现将本年度的工作做以总结：
第一：作好全院设备的管理和维护。
(一) 有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。包括全院的所有医用设备如： X光机，B超、脑电，心电，监护仪、吸引器，供应室洗消设备，各科室空调、电视和病员供水设备，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修， 中心供氧、中心吸引系统的巡检维护、层流洁净设备机房的巡检维护等工作。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料，归档等系列工作;加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如成立医学装备管理委员会，建立《医学装备管理制度》、《医学装备申购制度》、《医学装备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。
(三)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、医用急救设施。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参加运城市特检所组织的特种设备操作培训，并取得了压力容器作业许证，参加省卫生厅组织的透析技师培训并取得透析技师上岗许可证，树立起持证上岗，安全第一的思维意识。
(四)加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，2013年投资160余万元增设了血液透析室，添置了5台德国费森尤斯2008透析机，投资210万元安装了东软DR数字摄影系统，投资60余万元更新了奥林巴斯电子胃肠镜，投资30余万元更新了牙科综合治疗机等，提高了我院的综合诊疗水准。
第二：完善医院HIS系统，加强信息化建设。
(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。
(二)加大硬件投入，改善网络设施。在新门诊综合大楼建成投入使用之际，对全院的内部网络进行了优化，确保楼宇之间千兆主干，楼内千兆到桌面，并进一步改善网络配置，保证网络安全高效运行。
(三)完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统。
第三：在医院基础建设中发挥自己的能量，2013年我参与完成了门诊综合大楼的搬迁工作。在门诊综合大楼的建设项目中我作为基建项目组的一员，起早贪黑，任劳任怨、尽心尽力监督指导工程各项工作，严把工程质量与进度，确保了门诊综合大楼的如期搬迁，在搬迁中组织实施了门诊综合大楼的网络敷设与安装调试、电话系统的安装、监控系统的安装、会议室音响系统的安装、完成了各科室办公家具的分配安装工作，组织了放射科、磁共振的设备搬迁工作。最短时间内完成了门诊综合各个科室的搬迁工作，安排设备科全体人员分头行动，轮流转科确保各科室设备安装正常，投入使用。
第四：加强协调和联系工作。不论是设备工作，还是网管事务，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作;作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议。为领导在设备工作决策方面作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床服务。
总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面逐渐迈向制度化、规范化、法制化的新台阶。在今后的工作中我们将进一步加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。
设备科
2013年12月11日
第五篇：16.设备科工作总结
科技创新大会工作总结
设备科
2012年以来，设备科注意在设备管理的管理和技术两个方面努力创新，以提高设备管理水平，提高装置设备的运行质量，现从以下两个方面进行总结：
一、管理方面：
1、组织开展好设备的计划保养和计划检修管理，不断提高分公司设备的运行质量，保证分公司装置的稳定运行。
分公司设备检修管理工作从加强设备运行状态的监控、总结设备运行规律入手，逐步摸索设备寿命周期规律，建立完善设计划检修管理制度，从设备的事后维修向计划维修过度。每年年底组织各车间编制下年度车间的设备检修计划，分公司组织评审后发布实施。通过实施设备的计划性检修，设备的突发性故障大大减少，中、夜班因为设备出现突发性故障而需要连夜抢修的现象大大减少。
通过实施设备的计划性检修，设备对保障装置稳定运行的能力进一步提高，但是设备本身的运行质量和运行寿命并未得到质的提高。为了不断提高设备运行的质量，分公司于2013年开始组织实施设备的计划保养管理，就是通过计划性的、定期的设备保养工作，及时解决设备的“亚健康”状态，改善设备的运行条件和状态，达到实现设备稳定运行和延长使用寿命的目的。分公司在2013年开始，在年底组织各车间编制下年度的设备年度保养计划，经分公司评审后发布实施。通过实施设备的计划保养工作，有效的改善了设备的运行状态，延长设备的运行寿命。
2、开展设备检修规范化管理，提高设备检修质量。 抓好设备检修的质量是保证设备长周期、稳定运行的重要手段。在实际工作中由于检修人员不同、检修作业水平不同、工作作风不同，造成设备检修质量也参差不齐。另一方面，检修人员中多年养成的许多检修的不良习惯(例如在拆装设备时直接用锤头敲击设备部件等)也使设备检修质量得不到有效保证。
为了保证和不断提高设备检修质量，分公司于2012年开始组织开展转动设备检修规范化管理活动。本活动主要包括两个方面：一是制订了转动设备规范化检修要求和考核规定，对检修过程进行规范，并组织检修人员进行学习、贯彻。二是设备科每个月组织不少于两次的随机抽查，对设备检修过程进度督查，对于检修过程中有违反规范化检修要求的情况进行考核，督促检修人员检修规范化意识的提高。通过开展规范化检修管理活动使设备检修质量有了更好的保证，同时不断培养检修人员严谨细致的工作作风。
2015年分公司重新对规范化检修进行了细化，制定了《设备检修质量管理工作办法》。规定了转动设备、静止设备(包括工艺管线)全过程的规范化检修管理内容和检查项，对设备检修过程管理进行了规定。
设备规范检修全工程管理工作主要分为三个阶段：检修前工作、检修过程的控制工作、检修结果的评定。检修前的工作主要是规范各车间检修申报及通知程序、施工方案评审程序，以及加强技术交底和安全交底作业。检修过程的控制工作主要是对设备、工艺管线检修过程的作业规范化及监督检查、考核。检修结果的评定主要是对验收的程序及内容进行规范，同时强化在运行一定周期后对检修质量的评定。
通过开展设备检修规范化管理，必将使分公司检修作业的质量不断得到提高，管理和检修作业人员的水平不断得到提高，管理和检修人员的严谨细致的工作作风不断得到提高。
3、在装置大修中实施特殊作业管理，保证装置大修质量。 分公司在整体搬迁以前，每年都要对装置组织一次停车大修，以确保装置的稳定运行。每年装置大修完成至下年度大修的这一个运行周期中，在设备、管道的法兰密封上总是会出现一些漏点，尤其是在氯气管道上，每年都会陆续的出现不少于4处需要带压堵漏的漏点。经过分析，我们认为这些漏点的出现，是在大修过程中施工作业不规范，施工质量不合格造成的。在2011年8月甚至出现了因氯气管道的法兰漏点造成全厂停车一次。这种情况的存在严重影响着装置的安全稳定运行。
为了彻底解决大修施工质量影响装置安全稳定运行的问题，分公司于2012年开始推行在装置大修中实施特殊维修管理的措施。所谓实施特殊维修，具体内容就是：1)、在大修施工队伍中挑选检修技能高、责任心强的骨干力量组成特殊施工小组。2)、特殊施工小组主要负责分公司装置中的氯气、丙烯和氨等特殊介质的设备、管道法兰的最终安装工作。3)、对组成特殊施工小组人员进行专门的施工过程管理培训。4)、车间安排管理水平高、责任心强的人员担任特殊施工项目负责人。5)、分公司、车间对特殊施工内容进行重点监管。
通过在大修中实施特殊维修管理以来，在2012年装置大修直至2014年新区的装置大修，凡是大修中检修过的重要介质的法兰在一个运行周期内再也未出现泄漏的现象，也彻底的使我们保证了装置大修的施工质量。
二、 技术方面
1、污水处理车间压滤机滤布改型：
为满足环保管理工作要求，2013年，污水处理车间曝气池排出的剩余污泥不再与皂化残渣混合压滤，改为单独压滤。由于活性污泥粘度较大，并且呈絮凝状，造成压滤机滤布很快堵塞，无法继续实用，压滤机滤布使用时间明显变短，由原来的12天左右缩短为不到7天时间，运行成本大幅增加。
为了解决污水压滤机滤布使用寿命问题，分公司有关人员经过大量的调研和实验，将压滤机的滤布材质和结构进行了改型。改造后滤布平均使用寿命为30天，为原来滤布使用寿命的三倍，不仅给生产提供了方便，而且滤布成本及更换费用较改型前大大减少，年节省费用约为90余万元。
2、片碱车间振动给料机改型
片碱车间原包装振动给料机使用中发现存在以下问题： 1)、噪音污染大(经实测噪音在85分贝以上); 2)、该振动给料机输送能力差，经常出现堵碱，小溜槽不下料情况;3)、该振动给料机在使用过程中经常会出现吊杆被振动磨断的情况发生：4)、小溜槽经常出现焊缝被震裂的现象，输送能力大幅度降低，装置只能降低负荷进行维修;5)由于振荡器与小溜槽是分体式的，小溜槽内片碱结板较厚，维修人员施工难度大，更换时间长，存在安全隐患;6)、使用寿命短，经常出现振荡器线圈烧毁现象，片碱装置开车一个月就更换了10台振荡器，造成维修费用高。
经过考察，对振动给料机进行了改型，新型振动给料机具有以下优点：1)、振动给料机噪音污染大幅度降低，使包装人员能够在较安静的条件下工作;2)、振动给料机安装方式采用钢丝绳悬挂式，不容易断裂;3)、振动衔铁和平溜槽为一体式不容易震裂并且拆卸及维修都很方便;4)、振动给料机采用电磁线圈吸合衔铁和板簧共同作用完成物料传输，输送能力大幅度提高;5)振动给料机使用寿命长，维修费用将大幅度降低，年可节约维修费用48万余元。