不管你身处哪个领域，工作在哪个工作岗位上，汇报都是一项必须掌握的技能。在一个项目的准备阶段，你可能要向领导汇报准备情况，在项目过程中，你也需要随时要领导和利益相关者汇报项目进度，在项目结束后，你也需要汇报项目完成情况，并进行总结。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能更好的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《机构改革有关情况汇报》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：机构改革有关情况汇报
乡镇机构改革情况汇报)
珠晖区乡镇农技推广机构改革情况汇报
为进一步加强我区农业技术推广工作，充分发挥基层农业技术推广体系在发展现代农业、建设社会主义新农村中的作用，根据《湖南省人民政府关于改革完善乡镇农技推广服务机构的实施意见》湘政办发[2010]71号)文件精神，制定了《珠晖区人民政府关于改革完善乡镇农技推广服务机构的实施意见》(珠政办发[2010]25号)，现将我区乡镇农业机构改革情况总结如下：
一、基本情况
珠晖区位于湘江东岸，辖两乡两镇五个农场，总面积234平方公里，总人口30万，其中农业人口10万，耕地面积6.15万亩，是衡阳市面积最大、人口最多的城区。
二、乡镇农技推广机构改革情况
(一)切实加强领导，搞好协调配合。为了搞好乡级农技推广站的改革与建设，区政府专门下发了《珠晖区人民政府关于改革完善乡镇农技推广服务机构的实施意见》(珠政办发
[2010]25号)，成立了以区长符成安同志为组长的乡镇农技推广技术体系改革领导小组。编办、财政、人事、农业、畜牧、水利农机等部门为成员单位，负责解决改革中出现的问题，督促指导改革与建设工作。领导小组下设办公室，办公室设在区农办。1
(二)完善了机构设置。
1、设立区级农业技术推广服务中心(加挂区农产品质量安全监管站)。
2、各乡镇、衡州路街道将农技、农机、畜牧、农产品质量监管一起，综合设置乡镇农技推广服务中心。全区共建立了5个农技推广服务中心，共有农技推广人员22人。
(三)建设稳定的办公场所。全区4个乡镇和衡州路街道农业技术推广服务中心具有稳定的办公地点，为了便于农业技术推广服务中心的技术服务和指导工作，办公地点全部设在乡镇人民政府所在地。
(四)资产整合情况。为了充分发挥乡镇农技推广服务中心的作用，区政府对原有农技推广资产进行整合，农业部门负责解决办公用具、交通工具、仪器设备、办公和试验示范场所，为乡镇农技推广人员创造了良好的工作条件和生活条件。
(五)理顺管理体制。根据农业技术推广工作特点，建立健全了有利于充分发挥区乡农技推广服务中心作用的管理体制。区农业行政主管部门加强了对乡镇农业推广服务中心的管理和指导。区派出的技术人员的考评和晋升要充分听取乡镇政府的意见;乡镇农业技术推广人员的考评、调配和晋升要充分听取区级业务部门的意见。区级农业推广机构同时加强了对乡镇农业技术推广服务中心的业务指导和服务。
(六)科学核定人员编制。区级农业技术推广站机构人员编
制维持原编制数15名不变。乡镇街道农业技术推广服务中心机构人员编制按照全区农作物播种面积、农户数、行政村数作为测算的基本指标并分别设立权重，即按照农作物播种面积0.5～1.5万亩配备1名农技人员，权重为0.3;500～1000户农户配备1名农技人员，权重为0.5;2～3个行政村配备1名农技人员，权重为0.2;3个指标所算的值之和乘以2/3即为乡镇应配备的编制数。经测算最后核定为22名，具体编制分别为：东阳渡镇6人、茶山坳镇5人、酃湖乡5人、和平乡4人、衡洲路街道2人。确保了在一线工作的农业技术人员不低于全区农技人员总编制的2/3。区、乡两级农业技术推广机构中专业技术人员比例不低于80%，并注意保持各种专业技术人员的合理比例。
三、存在的主要问题
(一)今年是换届之年，干部提拔，人员调动，编制变动等工作都暂时冻结，因此，尚未开展竞争上岗工作，人员还没有最终确定，目前在乡镇街道农技推广服务中心上班的都是原在岗人员。
(二)经费不足。一是要加大对农技推广机构办公场所、培训场所、检测仪器、培训宣传设施、新技术引进、试验、示范、人员知识更新等方面的投入，逐步改善基层农业技术推广的环境和条件。二是要不断提高农技人员的综合素质，根据科技进步、产业发展和农民需求的变化，制定乡镇农技推广人员
培训规划，搞好乡镇农技推广人员的岗位培训和素质提升教育培训，提高其服务能力。经费尚未落实。
四、下步工作打算
(一)完善人事管理制度。待换届选举完成后，我区将全面实行了以人员聘用制度和岗位管理制度为核心的用人制度，根据按需设岗、竞争上岗、按岗聘用的原则，确定具体岗位、明确岗位等级、聘用工作人员、签订聘用合同，坚持公开、公正、公平三原则，实行公开招聘、竞聘上岗、择优聘用。聘期一般为三年，对连续两年考核不合格的人员，不得继续聘用。
(二)财政经费。拟定区财政部门保障乡镇农业推广站的工作正常开展，将人员工资、社会保险以及履行职能所需的工作经费纳入财政预算，实行全额预算管理，并随区财政收入的增长而相应增加。
(三)创新农业技术推广方式。根据新阶段农业发展特点，农民需求变化，乡镇农技推广服务中心结合本乡镇生产需要，认真遴选主导品种和主推技术，搞好技术培训。农技推广站技术人员实行包村联户制度，逐步形成农业技术推广人员抓科技示范户，科技示范户带动普通农户的科技入户制度，利用农业科技示范基地，搞好新技术、新品种的展示示范，及时解答农民在生产中遇到的实际问题。
第二篇：乡镇机构改革关情况汇报
继20xx年行政区划调整、20xx年村级建制调整后，今年又实行了农业税全部免收的重大举措，在经济不断发展和农民取得实惠的同时，新形势下的乡镇政府工作也出现诸多矛盾。推进政府自身建设和改革，促进政府职能转变显得犹为迫切，在十届人大三次会议《政府工作报告》中，温家宝同志提出：“努力建设服务型政府”，这为基层政府改革和自身建设指明了方向。 镇自20xx年乡镇机构改革以来,不断增强服务功能,认真改进工作方式,因地制宜,对内设机构的调整、服务体系构建作了一些有益的探索,现就有关情况汇报如下:
一、基本情况 镇位于**市东部，交通便捷，资源富足，是全国“文体之乡”，**市东部中心镇。近年来，不断加大产业结构调整力度，大力招商引资，发展工业，20xx年进入**市工业十强。全镇辖15个村，1个居委会，273个农业生产合作社，幅员面积84.48平方公里，总人口5.1万人，其中农村人口4.6余万人。
(一)、机关干部基本情况我镇现定编140人，实际129人，其中参加干部实践锻炼23人，不占编4人，实际在岗102人。其中，财政工资111人，自收自支18人。一级班子12人，占实际人数的9.3，二级班子28人，占实际人数的21.7。一二级班子合计40人，占实际人数的31。
(二)、内设机构基本情况今年初，为提高机关办事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我镇结合市委组织部开展的干部实践锻炼活动，政府对部门和人员进行了调整：一是对职能重复、功能相近的办、站、所进行合并。我镇原有17个部门，经过归口合并，现共有8个部门，具体为：党政办(党政办、文体中心)、经发办(经发办、招商办)、农办(农办、农技中心、林业站、水农站、兽医站)、社事办(社事办、社保所)、计生办(计生办、计生服务站)、综治办、国建所(国建所、城管队)、财政所。二是对个别部门进行人员加强，特别针对与农民群众接触较多，与群众生产生活紧密相关的部门，抽调了部份人员补充其中，增强为群众服务的能力。三是开展干部实践锻炼活动。鼓励机关干部离岗创业，在市场经济浪潮中锻炼本领，增长能力，争当带头致富标兵，争当带队致富能手，全镇共有23名机关干部离岗外出参加实践锻炼。
二、服务体系的构建情况面对经济社会发展中的种种矛盾，转变政府职能，建立服务型政府是大势所趋、民心所向，如何建立服务型镇政府，我们的基本思路是对内(机关内部)加强管理，对外(全镇)加大服务。
(一)、行政服务体系
1、推进效能建设，转变干部作风。今年，针对机关办事效率不高，干部工作能力不强，服务意识不到位，群众满意度不高等问题，我镇开展了机关效能建设活动，加强内部管理，构建良好的行政服务体系。在机关效能建设中立足“出成效、出特色、出经验”的工作要求，倡导“三实”(即讲实话、办实事、出实效)，做到“三行”(即懂行情、讲行话、成行家)，取得“四个明显”(即作风和履职有明显改进、工作效率有明显提高、干部素质有明显增强、群众的满意度有明显上升)。(1)、注重培训，争创学习型机关。加强机关内部的政治理论和业务知识技能培训，设立“学习日”、“调研月”，采取集中学习与个人自学相结合、理论学习与实践调研相结合、专家讲座与分组讨论相结合等方式，大兴学习之风、调研之风。在机关中广泛开展拜师带徒活动，明确基层工作经验丰富、善于做群众工作的机关干部作为老师，并制定好带徒工作目标，迅速提高机关干部基层工作经验。(2)、健全制度，争创高效型机关。以提高效率、优化服务、规范管理、团结协作为目标，进一步健全《机关工作制度》，完善岗位责任制、限时办公制、首问责任制、效能考评制、失职追究制等制度、干部诫勉制度，以制度管事管人。各部门重点规范岗位责任、上下班纪律、周前工作会、下村下企业实效评估等制度。(3)、严格管理，争创创新型机关。进一步完善政务公开制度，建立听证、政情通报、政务公示和意见征集等四项制度，突出依法行政。坚决制止管理障碍，防止“上有政策、下有对策”，确保政令畅通、制度逗硬。要坚持公开、公正、公平的原则，对涉及群众切身利益的事项要实行公开办理的制度，诚心接受群众监督，积极探索适合镇情的管理新路。(4)、强化服务，争创务实型机关。增强效率观念，每名干部要做到“能办的事尽快办、大小事情认真办、份外的事情协助办、难办的事情想法办，一切事情依法办”。要牢固树立服务观念，做到“一张凳请坐，一杯水暖人，一句话甜心”。主动深入到村社，深入企业，上门服务，化解矛盾。(5)、重视监督，争创廉洁型机关。
第三篇：**镇机构改革工作情况汇报
自市委、市政府全市乡镇机构改革动员会议召开以来，我镇按照上级文件及会议精神，认真组织学习，开展专题调研，分步实施，逐步推进。现将具体工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
(一)充分宣传，全面部署
机构变化，人员的进退去留都牵涉到干部职工的切身利益。我们以稳定人心，保证机构改革顺利推行为出发点，及时开展释疑解惑和宣传解释工作。首先是成立“两个组”。研究成立了镇机构改革领导小组和清产核资工作小组，党委书记和纪委书记分别担任组长。其次是开好“三个会”。一是党委会上组织领导干部集中学习。对本次机构改革的方针原则做了反复讲解，使大家心里有了底。二是单位负责人和财务人员会议上对单位财务工作提了要求。所有镇直单位财务执行“冻—结—并”三步走，公章一律上交镇财政所，既严明财经纪律，又做好宣传解释工作。三是单位负责人座谈会。讲明本次机构改革以“强化服务，增强活力，理顺关系，积极稳妥”为主要原则，同时引导单位负责人要讲政治，顾大局。发放书面通知要求各单位对所有人员按实做好排查核定签字上报工作，同时对提前离岗退养、辞职创业等有关政策规定做了详细解释说明。
(二)反复核定，认真排查
对镇直单位所有人员情况进行全面核实排查，所有编外 1
人员均需提供党委介绍信、任职批复等证明材料，否则一律作为单位自用人员处理。经上下反复核实，目前我镇共有机关在编人员*人(市编办核定编制*人);事业单位在编人员(含农机站)*人，其中兽医站*人(市编办核定编制为*人)，人事代理*人;事业单位退休人员&人，其中兽医站*人，局编*人，“6892”*人，在事业单位中，我们共有编外站长*人，其他编外工作人员*人，镇自设单位工作人员*人。
目前人员的性质关系已经理清，党政机构“四办一所”负责人选已初步确定，而如何配强配好单位主要负责人，调动工作人员积极性，处理好各类问题，保持大局稳定的工作正在落实中。
二、存在问题
(一)编外人员多，岗位管理松。由于历史遗留问题，我镇除事业单位外，镇自设机构编外人员也很多。在镇单位工作人员中存在有一定的离岗现象，有的是经单位负责人同意，每月发放*元不等的工资，单位在一定程度上也愿意以低廉的工资解决单位负担。改革后，事业单位和镇直单位编外人员的工资及保险也将予以规范明确，资金压力较大。
(二)单位负责人配备难。我镇事业单位中****就有*人，本次改革明确要求*****一律不得担任单位主要负责人，同时对单位领导职数也做了限制，而***务中心中单位较多，组织工作协调和当前“三夏”工作开展也增加了一定的难度。
(三)历史遗留问题多。由于种种原因，我镇在人员退职年龄上一直未很好执行，单位负责人**岁以上人员不在少
数，甚至存在60岁未办理退职手续的情况，需要在本次改革中加以理清，规范管理。
(四)**站编外人员难处置。对**站编外人员处置该由谁来负责，局编人员该进行何种安排，**站与**站模式相近，人员管理意见也应统一口径。
(五)自设机构去向。按编办意见，乡镇原则上不应有自设机构，对乡镇自设机构，我镇将按照精减高效的原则进行统一撤并，但对***如何合并?***需要设立请市编办给予指导。
三、下步打算
会后，我镇将按照市委、市政府及市编办的要求，在工作组的指导下认真做好机构改革的单位整合、人员配备工作，对改革后单位的入轨运转做好督促指导，及时发现和解决问题，对乡镇事业单位经费相对不足，自我发展困难等问题进行调研，配备好办公场所，建立完善人员职岗考核管理机制，同时对镇自设单位进行必要的撤并与调整。
中共**镇委员会
**镇人民政府
二0一二年五月二十三日
第四篇：xx街道机构改革情况汇报
xx街道地处诸城市西部，紧邻城区，共有21个社区，其中农村社区13个，总面积110平方公里，人口12.6万。2010年完成经济总收入195亿元，实现财政总收入4.1亿元，其中地方财政收入2.1亿元，同比分别增长25.8%、58%和53.2%。机构改革工作，按照市委、市政府的统一部署，我们认真组织、精心安排，对党政工作机构、事业单位重新规范设臵，核定编制和领导职数，全面完成了机构改革任务。现将机构改革情况汇报如下：
一、加强领导，科学合理地设置工作机构
1月26日全市机构改革动员会议后，我们于29日召开了党工委扩大会议进行了传达贯彻，并对机构设臵和人员编制进行了初步研究，成立了党工委书记任组长、党工委副书记任副组长，纪工委书记、社区办主任、财政经管中心主任等部门负责人为成员的机构改革领导小组，从党政办公室、党建办公室、财政经管中心抽调精干人员组成专门工作班子，具体负责机构改革工作。2月10日召开了全体在编在职干部职工大会，对机构改革工作进行了安排部署，以这次会议为标志，街道的机构改革工作全面启动。到目前，街道党政工作机构设臵5个，分别是党政办公室、
经济发展办公室、社会事务办公室(挂人口和计划生育办公室牌子)、规划建设办公室、社会治安综合治理办公室;事业机构设臵财政拨款事业单位6个，分别为社区综合服务中心、农业综合服务中心、财政经管统计社保服务中心、人口和计划生育服务中心、文化广电体育服务中心、中小企业创业服务中心。行政编制市里核定55名，其中党政领导9名，党政办公室10名，经济发展办公室、社会事务办公室、规划建设办公室、社会治安综合治理办公室各9名;事业编制市里核定45名，其中社区综合服务中心6名、农业综合服务中心9名、财政经管统计社保服务中心13名、人口和计划生育服务中心9名、文化广电体育服务中心3名、中小企业创业服务中心5名。街道40名行政在编人员(干部35名、工人5名)、43名(实名制)事业单位在编人员全部得到安臵。
二、突出重点，积极稳妥地推进机构改革
机构改革，必然涉及到每个干部职工的切身利益，工作中，本着实事求是、积极稳妥、保持稳定的原则，突出转变政府职能、创新管理体制、完善服务体系这一重点，稳步推进机构改革。
一是转变政府职能。突出政府职能向促进经济发展、强化公共服务、加强社会管理、推进基层民主方向转变，
工作中，统筹整合社区党组织、自治组织、群团组织、经济社会组织等组织资源，将每个社区确定为一个管理网格，把信访维稳、安全生产、流动人口、计划生育、环境整治、物业管理等全部纳入网格化管理系统，落实属地管理责任，实现了管理与服务的常态化、本能化，加快了由管理型政府向服务型政府的转变。加强街道综治维稳中心、社区纠纷调解与法律服务中心建设，畅通居民诉求渠道，对不稳定因素每月一排查，对排查出的不安定因素，建立台账，落实责任领导、责任单位和责任人员，限期化解。树立一盘棋思想，在信访维稳、矛盾调处、舆情监控等方面加强协同配合，搞好信息传递，做到一般信访案件不出社区，重点案件不出街道，提高了工作效能。
二是创新基层管理体制。加强社区建设。工作中致力于把社区打造成基层管理新平台这一目标，对23处社区服务中心全部进行改造扩建，其中新建社区服务中心19处，各社区内设立警务、计生、医疗、纠纷调解与法律服务、物业管理等站室，劳动保障、民政慈善、群团组织与志愿者服务、农业科技、金融服务等窗口，为居民提供公共服务和市场化便民服务。按“三高三强”标准，结合社区“两委”换届选举，选优配强社区党组织负责人和社区居委会负责人，同时按城市社区每300户配备1人、至少
5人，农村社区4-7人的标准，配齐配全了社区工作人员，网格化管理体系的构建、服务站室与窗口的设立，创立了基层管理新体制。以社区为平台的社会管理与服务，从根本上改善了农村基础设施和环境面貌，促进了居住形态变革，农民居住加快向中心村聚集融合，街道规划的13个聚集融合区，在开工建设楼宇3323套、建筑面积53.6万平方米的基础上，今年再开工建设楼宇60栋。增强管理服务功能。市里将108项原来由市里审批或管理的权限下放到街道和社区，赋予街道更多的管理职权和服务功能，增强了街道自我发展能力。我们把社会事务办公室作为社会管理服务的龙头，对各类管理服务统一协调调度，形成了由社会事务办公室协调指挥，以社区为支撑的管理服务新机制;创新管理服务方式。在街道设立行政审批服务中心，街道和上级派驻机构的所有行政审批、公共服务事项，全部进入审批服务中心集中办理，实行“一站式”服务，各社区依托社区服务中心开设服务窗口，推进政府公共服务向社区延伸，为居民提供快速方便实惠的服务。
三是完善管理服务体系。按照政事分开的要求，将事业机构承担的行政管理和执法职责划归行政机构，将行政机构的技术性、事务性、服务性职责交给事业机构承担，拓展服务范围，完善服务体系。建立安全生产监管机制。
以社区为单位，组建了13支安监队伍，落实街道分管领导“一岗双责”、社区和部门监管、社区内企业的主体责任，由社会事务办公室牵头，对安全生产每月进行一次隐患排查，发现问题，限期整改，对整改不到位不彻底的，该关停的关停，该处罚的处罚，杜绝发生重大安全责任事故。对危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑工地、人员密集场所等重点行业领域，成立2个监督检查组，分东西两片进行不间断安全隐患大排查，实行周报告制度，对发现的问题建立销号制度，挂牌督办。建立社会治安防控机制。完善街道派出所、社区警务室、治安联防队三级治安防范网络，下沉警力，警务前移。依托社区警务室，建立社会治安信息化、网络化监控系统，在街道和社区主要部位安装摄像头460多个，实现全天候、无缝隙覆盖，震慑和遏制了违法犯罪行为。建立城乡环境管理机制。成立城市管理综合执法中队，对乱搭乱建、乱贴乱画、乱停乱放、占道经营等违章现象进行重点整治，对农村社区中心村及周边村环境整治情况每月进行一次督查，对在月考核中3次倒数第一的实行一票否决。完善农业社会化服务体系。以发展都市农业、观光农业和特色养殖为目标，加快农业示范园区建设，重点是大源生态农业示范园、汉车特种动物养殖示范区建设，培育扶持元康食品等农业龙头企
业、玉元蛋鸡等农民专业合作经济组织，鼓励引导居民从事现代高效种养业，提高组织化程度，提升现代农业的规模化、集约化、标准化水平。
三、存在问题
机构改革后，规范理顺了党政、事业机构，重新核定了编制，总的感觉是机构设臵合理，五个办公室、六个服务中心各项工作开展正常。但也存在人员结构不合理的问题。由于编制控制的严，这几年从未调入一人。无论是年龄结构，还是学历层次，偏重老化，干部结构明显不合理。
2011年4月28日
第五篇：关于***乡镇机构改革情况的汇报
根据市委、市政府关于加快推进乡镇机构改革工作的要求和县委、县政府关于***机构改革方案的批复，我镇高度重视，切实加强领导，落实工作责任，加快改革步伐，现已完成乡镇机构改革工作，现就改革情况汇报如下：
一、领导重视，加强宣传
针对本次改革政策性强，工作面广量大，影响深远的实际，全县乡镇机构改革动员大会以后，我镇专门成立了由党委书记任组长，镇长、组织委员为副组长，全体班子成员为成员的***机构改革工作领导小组，同时下设办公室，办公室设在镇党政办公室，具体负责乡镇机构改革的联络、协调和督导。
***党委十分重视这次机构改革工作，把工作摆上突出位置，多次召开党委会、座谈会、动员大会等，制定了周密的工作计划，及时上报了《关于***机构改革的请示》，并按照县委、县政府批复的《***机构改革方案》的要求，谨慎操作，保证了机构改革工作的规范运行。
与此同时，为了让更多的人明白这次机构改革的目的、意义和方法步骤，增加工作透明度，我们还利用广播、板报、会议等多种形式，进行广泛宣传，做到宣传到位，人人知晓。领导重视，宣传到位是搞好这次乡镇机构改革的关键环节和重要前提。
二、严格按照方案要求设置运行乡镇机构
乡镇机构改革动员大会以后，我镇迅速行动，严格按照县委、
1县政府批复的***机构改革方案，对原有行政事业机构进行了整合，按照乡镇机构改革方案的要求，综合设置了4个党政工作机构，分别是：党政办公室、经济发展办公室、社会事务办公室(挂人口和计划生育办公室牌子)、社会稳定办公室(挂群众工作站牌子);5个财政拨款事业单位(不含教育、卫生事业机构)，分别是：农业综合服务中心、财经服务中心、社会事务综合服务中心、计划生育服务中心、村镇建设服务中心。
截至目前，我镇新设置的行政事业机构已经全部整合完成并运行，悬挂了县里统一制作的机构牌子，对其他机构和加挂的牌子进行了全面清理。
三、人员整合配置到位
改革完成后，我镇共核定行政编制28名，事业编制101名，领导职数10名。
我镇行政事业机构统一设置后，根据原来党政工作机构和事业站所的工作特点和性质，在保证稳定的前提下，将工作人员区分行政和事业，经公示并报县编办审查备案后，所有在编人员已经按新机构统一划转配置到位，并按新机构花名册健全完善了实名制管理，对违反规定配备的工作人员、私自借调人员、聘用人员按照政策规定进行了全面清理清退。对中层干部进行了竞争上岗，配备到位。
四、积极探索基层管理体制和服务方式创新
探索实现事业站所管办分离的有效形式，建立完善事业单位法人治理机制。积极探索以事定费、以费养事、养事不养人的财
政投入机制。加快构建以公共服务机构为依托、合作经济组织为基础、龙头企业为骨干、其他社会力量为补充、公益性服务和经营性服务相结合、专项服务和综合服务相协调的新型农业社会化服务体系。建立健全乡镇公共服务机构，完善管理机制，提高人员素质，创新服务方式，发挥其主导和带动作用。培育扶持各类专业合作经济组织，着力提高组织化程度，发展壮大农村集体经济。鼓励和支持社会力量兴办为民服务的公益性机构和经济实体，积极探索通过委托、招标等方式将一些公益性服务职能交由社会化服务组织承担。
推进乡镇机构改革关系到党的路线方针政策在农村的贯彻实施，我们一定深化认识，切实增强责任感和紧迫感，强化措施，狠抓落实，确保改革各项任务落到实处。
2011年6月20日