回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《xx研发部工作总结》，希望对大家有所帮助。
第一篇：xx研发部工作总结
XX研发部工作总结
年终研发工作总结
XX年快结束了，回首XX年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的XX年随着新年伊始即将临近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。
虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。
在资源部pe频道管理期间，主要工作：
一、每日pe(hdpeldpelldpe)资讯发布;
二、每日pe(hdpeldpelldpe)编辑短信;
三、每日更新石化出厂价及市场报价;
四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯;
五、每日添加技术参数;
到研发部这半年多以来主要参与的项目：
一、模具网前台页面及管理员后台页面制作;
二、西南网前台页面制作及版块调整;
三、改性二期前台页面及m网前端页面设计;
四、中塑文库页面制作;
五、主网商铺及其它一些维护; 研发部个人年终总结
光阴如梭，平凡的XX，在匆匆度过。我的XX，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛;有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑;有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。XX，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险;XX，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。
XX年，自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗;我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。
XX年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。
年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，
我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。
XX年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，XX省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作;完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。
XX年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成;对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成;对于HERP管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。
XX年，关于产品研发的经验是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉，。
XX年，关于产品的研发计划，当然前提是在XX年的时候，我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下，我计划完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。
XX年已经过去，XX我们已经在路上。最后还想和说一句和大家共同分享的话。
人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。
第二篇：XX医药公司研发保密制度目录
目录
第一章总则
1、目的、意义;
2、适用阶段和环节
3、适用主体;
4、主体责任：
(1)研发中心负责人对研发中心的保密工作负总责;
(2)研发中心各研究室与部门负责人对于本部门日常保密工作负责;
(3)项目组负责人对项目保密工作负责;
(4)生产基地分管生产与管理的的领导对生产基地研发保密工作负总责，各相关部门(生产部、质量部、物资部及设备部等)对本部门日常保密工作负责。 第二章技术保密的范围
第三章研发技术秘密密级的确定、变更及其解密
第四章保密措施
1、文件打印，
2、复印，
3、传送，
4、传真，
5、借阅，
6、录音、录像，
7、会议，
8、门禁;
9、观访，
10、员工离职
第五章 特别规定
1、研发信息收集、传播保密规定
2、药学研究阶段保密规定
3、申报资料及其工艺的保密规定
4、临床试验保密规定
5、药品(含样品)生产环节保密规定
第六章监督与奖惩
1、监督委员会及权限、程序。
2、奖惩细化措施。
3、与员工手册和绩效考核挂钩
第七章附则
解释、生效日、表格附件(文件交接/移交表、交接/移交清单、文件借出登记表、复印打印记录本、外联审批表)
第三篇：在XX研发中心基地揭牌仪式上的讲话
尊敬的中国音乐学院领导和专家、同志们、朋友们：
大家好!今天，天朗气清，惠风和畅。我们在这里隆重举行“XX研发中心基地”揭牌仪式。我谨代表区委、区政府向出席仪式的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向XX研发中心基地的成立表示热烈的祝贺!
近年来，在上级有关部门的亲切关心与大力支持下，我区积极加强与国内外科研院所及高校的联系，引进专业人才，开展政产学研合作，着力营造科技创新氛围，推动产业优化升级，使我区科技工作迅速发展。全区各级科技型企业数量、承担市级以上科技项目数量、获各级科技奖、专利奖数量、发明专利、实用新型专利的申请量和授权量均位居全市各区之首。
此次能够得到专家的垂青，XX研发中心基地得以建立是我区政产学研工作的又一喜事，我们倍感欢欣和鼓舞。区委、区政府将一如既往地做好服务工作，继续促成研发一批具有自主知识产权的新产品、新技术，加快推动相关产业的技术进步，大幅度提升我区产品在国际市场的竞争力;继续加快建设创新型XX，推动XX区走上创新驱动、内生增长的发展轨道。
我们热切地希望，领导和专家能够一如既往地支持XX的科技工作，希望XX公司能够一如既往地走好科技兴业之路，同心协力，把“基地”建成领衔国内同行的技术研发中心!
第四篇：XX公司技术研发管理内部控制业务流程
一、 业务目标
1 战略目标
1.1 为公司经营、发展提供有力的技术保障和新产品储备，实现企业经营目的。
2 经营目标
2.1 新产品、新技术和新工艺的推出和使用有利于提高公司的市场竞争能力，降低产品生产成本，提高公司产品的市场占有率。
3 财务目标
3.1 保证研究开发核算真实、准确、完整，报告可靠。
4 合规目标
4.1 研究开发的程序和管理符合国家有关法律、法规和公司内部生产技术、安全质量等规章制度。
二、风险评估
1 战略风险
1.1 新产品、新技术和新工艺不能及时推出导致企业竞争力下降甚至丧失竞争力，从而不能实现企业经营目的，甚至使企业经营失败。
经营风险
2.1 新产品、新技术和新工艺技术过时，不能适应市场及客户需求，导致企业竞争力下降。
2.2 新技术和新工艺的采用不能降低产品生产成本，降低现有产品的市场竞争力，从而导致产品的市场占有率降低。
3 财务风险
3.1 研究开发核算不真实、不准确、不完整，报告不可靠。
4 合规风险
4.1 研究开发的程序和管理违反国家有关法律、法规和公司内部生产技术、安全质量等规章制度的要求，无法取得生产许可证或受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点
1 寻找研发方向
1.1 针对公司的战略目标和市场发展目标，公司的研发中心、信息中心、技术质量部和
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市场部、生产部了解市场需求，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息。
1.2 市场部整理收集的信息，评价市场需求对公司现有产品的适应度(现有产品是否需要小幅改动，是否需要研究开发一个全新产品等)、市场容量、可能的市场份额以及经济环境等，并将相关信息反馈给研发中心门。
1.3 研发中心分析现有生产状况、生产能力，评价公司现有技术和工艺的适应度，结合市场部等有关部门反馈的信息寻找研发目标及方向。
提出研发立项申请
2.1 研发中心门对公司市场、信息等部门反馈的信息进行整理、分析后向公司分管副总经理提交研发规划或方向立项申请。
3 立项可行性研究和评审
3.1 公司分管副总经理主持召开由生产部、市场部、技术质量部、计划财务部、研发中心等参加的评审会(必要时可以邀请本行业权威专家、学者和机构)，对研发项目的可行性进行评审并在研发立项申请报告中提出评审意见和签字。
4 项目立项
4.1 通过可行性评估的研发项目报公司分管副总经理审批后立项。
5 研发
5.1 研发中心组织有关人员成立研发小组。
5.2 研发小组制定研发设计流程、开发日程表、相关设计规划项目以及进行工作分派，正式进入研发阶段。
5.2.1 研发小组应以开发日程表、研发设计流程规定的步骤实施以确保设计的功能特性，对于原辅料和机器设备采购、生产、品质等均要能提供明确的设计规范或技术资料。
5.2.2 研发小组设计的新产品的质量标准除应满足客户需求外，还要考虑公司的质量政策和相关技术规范的要求。
5.2.3 研发小组设计的新技术和新工艺的技术标准除应满足国家有关规定外，还要考虑公司的相关技术规范的要求。
5.3 研发小组绘制相关图纸并制定相关标准，试制样品。
5.3.1 研发小组设计绘制新产品、新技术和新工艺可能涉及的技术图纸并制定工艺流程等生产技术标准。
5.3.2 研发小组根据相关标准试制样品。
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5.4 研发小组对试制样品进行检测与试验。
5.4.1 研发小组对样品进行功能测试。
5.4.2 技术质量部对样品负责实施检测并出具检测报告，如发现测试失效或有不符标准的，应注明问题点/相应对策。
5.4.3 研发小组根据检测结果确定原设计的结果是否符合原设计构想的要求。如不符合，就重新进行设计，直到满足相关要求为止。
5.5 样品检测报告表明符合原设计构想后，研发小组将相关标准与规范报公司分管副总经理审批。
5.6 审批通过后，生产部制定工艺定额，技术质量部、市场部物资采购中心、综合管理部、计划财务部共同制定出标准成本、质量标准。
5.7 研发小组召开有公司分管副总经理和生产部、技术质量部、市场部物资采购中心、计划财务部等相关部门(必要时可以邀请本行业权威专家、学者和机构)参加的研发评审会并在评审报告上签署评审意见。
5.7.1 公司管理层比较预期售价和标准成本，决定是否投产。如关系重大，应在董事会上讨论。
5.8 小批试生产
5.8.1 新产品通过评审后，公司生产部主持小批试生产。
5.8.2 试生产期间如发现工艺流程、工艺定额、标准成本需要调整，须报公司分管副总经理批准。
5.9 试生产验收
5.9.1 试生产结束后，生产部组织有关部门(如果是开发的新产品则需要要货客户参加)参加的验收会议。如验收不合格，则重新进入试生产程序。
6 正式投产
6.1 试生产通过后，研发小组将最终标准与图样加以书面整理形成新产品、新技术、新工艺技术标准、工艺规范和样品，并报公司分管副总经理审定后，转发给生产部、技术质量部、市场部物资采购中心，作为采购、生产的作业标准。
6.2 如果新产品的生产需取得国家规定的各项批准和文件，则由公司技术质量部按规定程序取得。
7 研发文件管理
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7.1 研发小组对研发过程均应保持适当的记录以便追溯和改善，并形成研发文件，并由技术质量部门档案管理人员负责文件的保管。
7.2 研发文件经公司分管副总经理审查核准编号分发，并由技术质量部门档案管理人员负责文件原本的保管，机密文件应被标示并特别保管。
7.3 研发文件收发均应有签收记录。研发文件的发放、借阅必须经过相应级别授权。
7.4 公司的技术骨干和关键技术人员等可能接触到核心技术的人员与公司签订保密协议。
8 监督与检查
8.1 对研发进行专项检查，也可结合财务检查、审计等工作进行。
8.2 对研发进行专项检查的内容包括但不限于：
8.2.1 研发业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查有关研发业务是否存在不相容职务混岗的情况。研发业务不相容岗位一般包括：研发立项的申请与审批;研发的执行与验收等。
8.2.2 研发授权批准制度的执行情况。重点检查研发业务的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批行为。
8.2.3 研发责任制的建立及执行情况。重点检查责任制度是否健全，奖惩措施是否落实到位。
8.2.4 研发文件保管制度的执行情况。特别核心技术文件的保管情况，重点检查是否存在未经授权借阅保密文件。
8.3 技术质量部作为公司研发归口管理部门，如有研发项目，每年至少检查研发项目一次。
8.4 审计监察室在研发的过程中进行不定期或定期的检查，并将检查情况和问题整改情况上报董事会。特别是研发的立项、研发的验收管理，应进行严格监督与检查。
8.5 董事会对上报的检查情况通报公司各部门。对存在问题的部门，在公司内部通报批评，下达整改通知，有关部门应采取有效措施进行整改，确属相关人员工作不力的应及时调离岗位。
四、 相关制度目录
1 XX公司安全管理制度
2 XX公司产品研发管理制度
五、主要控制点相关资料
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1 立项可行性评审报告
2 立项通知书
3 样品检测报告
4 新产品评审报告
5 试生产验收报告
6 研发文件及研发文件的签收记录、保密文件借阅的授权书/批准手续
7 正式生产所需的国家规定的各项批准和文件
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第五篇：研发部周工作总结
篇一：(4.8-13日)研发部上周工作总结及本周工作计划 研发部工作总结与工作计划
一、现阶段工作总结
自3月11日始，截止至4月9日，研发部正式投入运营已有4周，不含法定假日共20个工作日，目前主力工作人员共3人。因探索型工作较多，目前进展速度尚不令人满意。但总体发展态势良好，对预期结果由较大信心，各项工作取得进展如下： ? 主体研发进展情况
? 项目总体研究计划制定完毕
? 课题内部调研已结束，共确定替代型课题3个，改善型课题2个。列表如下： 研发部承担课题列表
? 信息收集(含组稿)进展情况 ? 信息收集分工
现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集，薛伟杰负责同业信息，李月负责行业信息。 ? 信息收集来源
? 正在搜集完善第三方信息平台(信息咨询公司)、权威经典信息发布平台 (含公共媒体)、同业自身信息发布平台等
? 传统项目组向研发事业部的信息反馈，以研讨会、常规沟通、组稿等多种
方式进行。重点考虑组稿的方式，最大限度挖掘同事对公司项目运行的思考，此工作正在筹备，尚未进行。 ? 信息整合方式
? 所有信息以动态资讯和专题两种形式进行整合，以避免信息的杂乱无章; ? 动态资讯以飞信为平台进行发送;专题信息按内容不同选择合适的渠道发 送至合适的同事。
? 其他信息共享至网盘(网盘密码动态更换，以保证保密性，同时继续探索 其他更有效更有利于管理的平台); ? 临时性任务完成情况
? 淮安农行“软转”内训师项目 研发部负责完成了课程设计、项目规划建议书制作，现已投标。目前正全力以赴课件制作。 ? 苏州农行“软转”项目
根据苏州农行项目需求的实际情况，进行了框架性设计，结合我司研发需求，正在以其为契机进行探索和完善。 ? 芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访 正筹备进行。
? 部门管理进展情况 ? 部门基础管理进展 ? 工作计划与总结
实现了每周向总经理和副总(目的是保持同传统项目组的工作联系和沟通)进行工作汇报。 ? 部门内部分工与沟通 ? 部门精细化管理进展 ? 研发部工作手册
研发部工作手册已完成框架性设计与制作，在部门运行过程中不断添加内容，作为本部门工作指导手册。 ? 内部绩效评定与考核
正在筹备内部工作质量管控方法，以专题为例，对专题形成的时间、概念分析情况、逻辑构建情况等予以评定，以不断提高工作效率。
二、2013年第14周(4月8日-13日)工作计划 本周工作人数为3人，确定本周工作计划和相关安排如下表： 核心研究工作计划
临时性任务工作计划 支撑类工作计划
篇二：(4.1-7日)研发部上周工作总结及本周工作计划 研发部工作总结与工作计划
一、2013年第13周(3月25日-29日)工作总结
本周本部门工作人数为4人。总体而言，工作进展有条不紊，内部沟通顺畅，取得较多预期成果。具体情况如下： 原计划工作完成情况一览表
临时性工作完成情况一览表
二、2013年第14周(4月1日-7日)工作计划
本周工作人数为3人，因为清明法定假日，实际工作日为4个，经部门内部认真研讨，确定本周工作计划和相关安排如下表： 核心研究工作计划
临时性任务工作计划支撑类工作计划
基础类工作计划篇三：每周工作总结和计划表模板