论文题目：株洲HC房地产公司人力资源管理优化研究
摘要：21世纪以来,房地产行业成为我国的支柱型产业,是经济增长的重要来源,是关系国计民生的产业,具有波动性大、投资风险大、区域差异强和受政策影响显著等一系列特点,对于人才要求的专业性比较强,是典型的人才与资金密集的行业。同时随着现代企业制度的建立和对人才看法的观念转变,人力资源已然成为新时代企业的核心资源和推动经济发展的重要力量,被赋予全新的角色定位,企业之间的竞争归根到底就是人力资源之间的竞争,并且已经成为最具全局影响力的竞争。HC房地产公司是株洲本土的一家优质房地产企业,自1995年成立来,企业组织架构基本清晰,开发流程完善,在株洲成功开发多个楼盘,积累了丰富的开发经验,拥有一定量的土地储备。但是随着相关政策不断出台,行业竞争日趋激烈,HC房地产公司在人力资源管理方面也暴露出许多矛盾和问题,如岗位结构失衡,规划不清晰、招聘与配置程序不合理、薪酬管理争议大,人才流失率高等,成为了制约公司发展的重要因素,同时也是中小型房地产开发企业普遍存在的问题,这些问题将直接影响企业的可持续发展。因此加强新时代HC房地产公司人力资源管理优化研究具有重要的理论意义与实践价值。本文通过收集相关资料、与公司员工和管理者访谈、开展问卷调查等方式来剖析HC房地产公司人力资源管理存在的问题,并找出导致这些问题的原因,在此基础上提出了相应的解决措施和优化建议,同时提出优化方案的实施步骤和保障措施。希望通过本文的研究,一是增强公司管理层对人力资源管理重要性的意识,将人力资源管理工作的地位与作用提升到一个崭新的高度;二是明确公司人力资源管理的发展方向和前进方式,提高了公司人力资源管理水平,为巩固公司在房地产行业的优势地位提供理论依据。除此之外,这一研究所得的人力资源管理优化方案成果对于其他房地产公司也有一定的参考价值。
关键词：人力资源管理;房地产企业;优化方案
学科专业：工商管理
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及述评
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 房地产公司的概念
2.1.2 人力资源管理的概念
2.2 相关理论基础
2.2.1 公平理论
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 需求层次理论
第三章 HC房地产公司人力资源管理存在的问题及原因
3.1 HC房地产公司概况
3.2 HC公司实地访谈及问卷调查情况
3.2.1 实地访谈情况
3.2.2 问卷调查情况
3.3 HC房地产公司人力资源管理存在的问题
3.3.1 人力资源结构失衡,缺乏整体规划
3.3.2 招聘与配置程序缺乏制度规定
3.3.3 薪酬管理争议大,人才流失率高
3.3.4 只有职前和业务培训,培训效果不理想
3.3.5 绩效考核形式简单,无法提出反馈
3.4 HC房地产公司人力资源管理问题的原因分析
3.4.1 对人力资源认识不足,未联系企业战略
3.4.2 招聘与配置程序主观随意
3.4.3 薪酬激励性不足,无法留住人才
3.4.4 培训不够重视,缺乏检验机制
3.4.5 绩效考核无法客观公正,缺乏反馈机制
第四章 HC房地产公司人力资源管理优化方案内容
4.1 HC房地产公司人力资源管理优化方案的目标
4.1.1 增强公司战略目标可实现性
4.1.2 合理配置公司资源
4.1.3 提升公司活力
4.2 HC房地产公司人力资源管理优化方案的原则
4.2.1 实事求是的原则
4.2.2 业务导向原则
4.2.3 精简高效原则
4.3 HC房地产公司人力资源管理优化具体方案
4.3.1 内外协同预测,调整人力资源结构
4.3.2 丰富招聘手段,提升招聘与配置效率
4.3.3 灵活管理薪酬,完善薪酬管理机制
4.3.4 根据员工特点,打造科学培训体系
4.3.5 构建考核指标,健全绩效评估体系
第五章 HC房地产公司人力资源管理优化方案的实施与保障
5.1 HC房地产公司人力资源管理优化方案的实施步骤
5.1.1 实施前的准备工作
5.1.2 方案的具体实施
5.1.3 实施结果的监督管理
5.2 HC房地产公司人力资源管理优化方案的实施保障措施
5.2.1 获得领导的认同与支持,确保方案顺利实施
5.2.2 注重良好沟通机制的建立,健全相关制度和体系
5.2.3 重视人力资源管理专业素养,做好相关人员培训
5.2.4 遵从公司的发展实际,制定科学合理的优化方案
第六章 总论
参考文献
附录1
附录2
致谢